系统思维方法在企业管理中的应用 (2)
论“系统思考”在企业管理中的应用
论“系统思考”在企业管理中的应用作者：朱敏芳来源：《科学与财富》2019年第35期摘要：随着社会的不断进步和发展，企业的发展速度也变得越来越快，但是在企业正常的发展过程中依然存在着一系列的问题，从而阻碍着企业稳定持久的发展，这其中的影响就包括企业管理方面的工作。
在企业管理方面由于对各项工作的思考不够全面而使得管理流程出现各种问题，而在社会发展过程中产生了一种“系统思考”的方式并应用到企业管理当中，能够利用这一方式的优势来推动企业管理工作的有效开展。
本文主要分析了系统思考及其重要性，并对系统思考应用到企业管理存在的制约因素及其解决对策进行了研究。
关键词：系统思考;企业管理;应用1.引言企业管理对于企业的发展来说具有很大程度上的推动作用，合理有效地管理工作能够有效地调动企业工作人员的工作积极性，能够提高企业正常生产的质量和效率，因此需要对企业管理工作予以足够的重视，有效应用系统思考的模式，进一步促进企业的发展。
2.系统思考概述及其重要性2.1系统思考概述作为学习型组织理论不断进行创新改进的核心内容，系统思考主要指的是对综合性的系统内外反馈信息、非线性特性以及时滞影响的整体动态进行充分分析的一种思考模式，同时也是一种对系统性的难题进行分析研究、解决处理的方法架构。
系统思考强调的是对相应的系统、辩证、发展方面的观点，主要对系统内部各个影响因素之间以及系统与周围环境之间的相互作用、影响、发展变化之间的联系进行研究。
系统思考的观点是系统的各种行为是由系统组成结构所决定的，所以系统组成结构在整体动态上的优劣决定着系统功能以及行为特性的优劣，系统组成结构整体动态包括系统的完善程度、匹配程度以及协调程度的高低。
当系统思考对问题进行分析研究时判定问题产生的主要原因是系统内部时，就会从系统内部进行问题原因的搜索并制定相应的解决措施，通过对系统思考模式的应用能够在系统内部的相应决策活动与行动之间的反馈作用来形成相应的系统行为，从而对系统造成直接或者延迟性影响，还有可能使系统自身的组成结构发生一定的变化。
系统思维在企业管理中的应用与实践
系统思维在企业管理中的应用与实践智能化、信息化、市场化的竞争环境下，企业管理已经不再是简单的“管人”“管事”了。
良性的企业管理体系可以促进企业的稳定发展和突破，而系统思维则是在这个体系中的重要组成部分之一。
下面我将从系统思维的概念入手，结合企业管理的实践，探讨系统思维在企业管理中的应用与实践。
一、系统思维的概念系统思维源于系统科学，是一种综合性的思维方式，是用于从系统的角度来看待问题和解决问题的方法。
系统思维包括了系统论、信息论、随机过程论、控制论、决策论、优化论等多学科的理论和方法。
它强调了系统的整体性、动态性、层次性和复杂性。
系统思维不是单纯的学科，而是具有一定哲学性质的一种概念。
在企业管理中，它被认为是一种分析问题和解决问题的重要思维方式，因为企业管理中的许多复杂问题都是由于内部各个子系统之间的相互作用和影响而产生的。
因此，系统思维可以协助企业管理者理解企业本身及外部环境之间的互动过程，以及各部门之间的内在联系和相互作用。
这种思考方式有助于管理者判断未来趋势、制定策略、协调内部关系、调整资源配置等方面的问题，更好地实现企业的长远发展目标。
二、系统思维在企业管理中的应用1. 组织结构设计组织结构是企业内部各子系统之间的联系和作用的统一体现。
企业管理者必须认识到企业内部各部门之间通常都存在着相互关系，因此，企业管理者的组织结构设计必须考虑到这些关系。
在这方面，系统思维可以帮助管理者评估企业的关系网络，并为建立健康、有效的组织结构提供基础。
2. 人员培训与激励系统思维可以协助企业管理者分析人员的个性内在潜能，以及不同人员之间的互动和关系。
这有助于管理者将不同的人员类型集成在一起，形成具有活力且成果卓著的工作团队。
同时，通过评估人员所需的激励措施，企业管理者能够为员工提供适当的奖励和激励措施，促进员工更加积极地投入到工作中。
3. 资源配置企业管理者需要通过资源配置来满足内部成员及外部市场的需求。
系统思维可以协助企业管理者评估不同资源之间的相互作用和影响，为企业管理者提供关键的参考信息。
企业管理理论中的系统思维有哪些应用
浅谈初一数学学习方法数学作为一门抽象的学科，让许多初一的学生望而生畏，但只要掌握正确的学习方法，使数学更好地融入自己的生活中，数学也可以变得简单而有趣。
在初一数学学习中，正确的方法可以使学生更加轻松地掌握知识，更好地完成学业与个人成长。
本文将围绕初一数学学习方法，谈一谈如何让初一数学学习更加科学有效。
一、认真听讲，积极思考在数学课堂上，认真听讲是最基本的要求，这有助于了解老师所讲的知识点和解题技巧，同时，还能培养好的思维习惯和注意力，提高学习效率。
课上遇到不懂的地方，可以敢于提问，或者及时记录下来，待回家后再进行查询和解决。
接下来，关键来了，积极思考是学好数学的关键。
这样，不仅可以巩固已经学过的内容，同时还能探索新知识，创新思路。
在遇到问题时先自己思考找出问题所在，然后可请教老师或同学，共同探讨。
不断思考，不断提问，才能更好地理解数学的本质。
二、做好笔记，总结归纳随着知识点的增多，初一的学生需要掌握学习笔记的技能。
做好笔记能够帮助自己更好地整理知识，发现问题和脉络。
在老师讲解时，将重点整理成笔记，要注意文字和图像的同时，也要注意归纳总结。
回到家后，可以以此为依据加强记忆。
同时，在复习过程中，可以根据笔记复习练习，加深对数学知识的理解和记忆，并反复思考习题的解法，提升自己的解题能力。
三、锻炼会思考的数学思维数学思维是数学学习中非常重要的一部分。
若要拥有强大的数学思维能力，需要长时间不断的刻意练习，思考时间往往也是效率达到最佳的时间。
在练习中要重视思考，不能死板死记和依赖工具，而是要有自主思考和解题的能力，不断挑战自己遇到的各种难题，以探究答案的方法来提升思维和解题能力。
同时，可以选取具有一定难度的题目进行思考和掌握知识点。
遇到未解决的问题时，要勇于尝试，指导老师或同学在解答方面也有帮助。
多思考、多发现，多试错，才能提高数学思维能力。
四、勇敢探索数学的应用对于初一学生来说，数学知识是帮助人们认识事物本质、解决问题的重要工具。
系统思维方法在企业管理中的应用 (2)
浅析系统思维方法在企业管理中的应用一、系统思维的定义系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种。
系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或等本能思维形态。
系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。
二、系统思维的基本特征1、整体性：系统思维方式的整体性是由客观事物的整体性所决定，整体性是系统思维方式的基本特征，它存在于系统思维运动的始终，也体现在系统思维的成果之中。
2、结构性：系统思维方式的结构性，就是把系统科学的结构理论作为思维方式的指导，强调从系统的结构去认识系统的整体功能，并从中寻找系统最优结构，进而获得最佳系统功能。
3、动态性：系统的稳定是相对的。
任何系统都有自己的生成、发展和灭亡的过程。
因此，系统内部诸要素之间的联系及系统与外部环境之间的联系都不是静态的，都与时间密切相关，并会随时间不断地变化。
4、综合性：任何系统整体都是这些或那些要素为特定目的而构成的综合体；二是任何系统整体的研究，都必须对它的成分、层次、结构、功能、内外联系方式的立体网络作全面的综合的考察，才能从多侧面、多因果、多功能、多效益上把握系统整体。
三、有关系统思维的案例美国国会通过限制经济垄断的反托拉斯法后，许多大企业被解散。
当时在美国数一数二的大企业洛克菲勒财团下属的美孚石油公司自然也被起诉。
但是经过公司上下的努力，打通了政界和司法界，案子未能成立。
美孚公司得以继续经营。
由于美孚公司的名声太大，所以一直备受人们瞩目。
洛克菲勒的对手对于美孚公司侥幸未被解散十分妒忌，一直耿耿于怀，不断制造各种不利于洛克菲勒的舆论，并通过国会、舆论界、司法界向洛克菲勒施加压力，终于洛克菲勒也觉得在劫难逃了，面对巨大的经济损失，洛克菲勒整天闷闷不乐，无精打采。
他多次召开了董事会研究对策，都没有找到什么好的解决办法。
正当他进退无路，准备听从国会发落时，美孚石油御用的法律事务所里有一个叫杜勒斯的青年律师要见洛克菲勒。
系统思维在管理科学中的应用
系统思维在管理科学中的应用系统思维是一种独特的思考方式，它将问题视为一个整体，并通过分析各个因素之间的相互关系来解决问题。
在管理科学中，系统思维的应用是不可或缺的。
本文将探讨系统思维在管理科学中的应用，并从战略管理、人力资源管理和质量管理等多个角度进行论述。
首先，系统思维在战略管理中的应用十分重要。
战略管理是指组织为实现其长期目标而采取的行动。
系统思维通过将组织的内外环境及各种因素进行系统分析，并将其融合在战略决策中，帮助管理者制订长远的发展规划。
例如，在制定企业战略时，管理者需要考虑市场需求、竞争状况、内部资源等多个因素。
系统思维能够帮助管理者全面了解这些因素之间的相互作用，并在此基础上确定最佳的战略选择。
其次，系统思维在人力资源管理中也有广泛的应用。
在一个组织中，人力资源是最宝贵的资产。
系统思维通过将员工视为系统中的一个重要环节，并将其与其他组织因素如组织结构、文化等联系起来，有助于实现组织的人力资源管理目标。
例如，在招聘和选拔过程中，系统思维能够帮助管理者深入了解员工的技能、经验和个人素质，并将其与岗位要求进行匹配。
同时，系统思维还能帮助管理者构建有利于员工发展和创新的组织文化，提高员工的归属感和忠诚度。
此外，系统思维在质量管理中也起到重要的作用。
质量管理是企业实现产品和服务质量的有效手段。
系统思维通过将质量问题视为整个生产流程的一个环节，并将其与其他环节如设计、采购、生产等相互联系，有助于提高产品和服务的质量。
例如，在质量问题发生时，系统思维能够帮助管理者找出问题的根源并制定相应的改进措施，而不仅仅是解决表面问题。
此外，系统思维还能够帮助管理者建立起一套完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、过程的监控和反馈机制的建立等，从而不断提升质量水平。
综上所述，系统思维在管理科学中有广泛的应用，从战略管理、人力资源管理到质量管理等多个层面。
它通过将问题看作一个整体，并分析其中的相互关系，有助于提高管理者的决策能力和问题解决能力。
系统思维在企业管理中的应用与实践
系统思维在企业管理中的应用与实践系统思维是一种综合性的思考模式，可以帮助企业在管理过程中更加全面、准确地把握问题，并寻求有效的解决方案。
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者需要具备系统思维的能力，才能应对复杂、多变的挑战。
首先，系统思维有助于企业识别问题的根本原因。
在企业管理中，问题的表象可能会迷惑人，使人们只是扑面解决表面问题，但忽视了深层次的根本原因。
通过运用系统思维，管理者可以将组织内外的各种要素联系起来，分析各因素之间的相互影响和依存关系，找出问题的真正根源。
例如，在一个生产企业中，生产效率可能下降，初级的思维模式可能会认为问题出在操作工人身上。
然而，通过系统思维，管理者可以发现问题的原因可能是在供应链中的某个环节导致了原材料的缺失，从而影响了生产效率。
其次，系统思维有助于企业设计整体性的解决方案。
在解决问题时，常常会采取零散、片面的措施，而忽视了整体的影响。
然而，系统思维强调的是系统的整体性，并能够预见与分析各种措施的综合效应。
通过综合各种因素并加以权衡，管理者可以设计出更加完备、有效的解决方案。
以一个市场推广的例子来说，企业可能选择降低产品价格以提高销量，但系统思维则要求管理者思考整体的影响。
这种降价可能会损害企业的品牌形象，并且会造成潜在客户对产品质量的质疑。
因此，在系统思维的指导下，企业可能会选择采取其他推广手段，如改进产品质量、提高售后服务等方式，来提升销量，同时保持产品的品牌形象。
另外，系统思维还有助于企业建立跨部门、跨功能的协作机制。
在一个庞大的组织中，不同的部门或职能往往存在相互依赖和影响的关系，而这些关系可能会造成信息传递的滞后和断层。
通过系统思维，管理者能够洞察团队成员之间的互动模式，并促进各部门之间的协作与沟通。
举个简单的例子，在一个企业中，研发部门可能开发了一款新产品，但由于市场部门了解市场需求以及竞争情况，因此在制定销售策略时需要与市场部门密切合作。
通过系统思维，管理者可以搭建起沟通渠道，使得研发和市场部门能够实现高效的合作，从而更好地推进产品上市进程。
管理学中的系统思维方法
管理学中的系统思维方法系统思维方法是管理学中一个重要的工具和思维方式，它帮助管理者全面理解和分析复杂的问题，从而制定出更好的决策和解决方案。
下面将分五个方面详细介绍系统思维方法。
一、定义系统思维方法1. 系统思维方法是一种将问题看作是一个整体的思考方式。
2. 它关注问题中各个要素的相互关系和相互影响，而不是孤立地看待问题中的各个方面。
3. 系统思维方法通过构建模型、分析流程和制定策略来全面理解和解决问题。
二、系统思维方法的应用领域1. 组织管理：系统思维方法可以帮助管理者深入洞察整个组织的运作机制，从而找到潜在的问题和矛盾，并制定出相应的改进方案。
2. 项目管理：系统思维方法可以帮助项目经理全面了解项目的各个组成部分和相互关系，从而合理分配资源、调整计划，确保项目的顺利进行。
3. 决策分析：系统思维方法可以帮助决策者从整体的角度思考问题，考虑各种因素的相互关系，从而做出更全面和科学的决策。
4. 创新管理：系统思维方法可以帮助企业发现不同层次和领域之间的联系，挖掘新的机会和创新点。
三、系统思维方法的基本原理1. 环境系统：将问题置于一个更广阔的环境中，考虑外部因素对问题的影响。
2. 组成系统：将问题划分为多个组成部分，然后分析它们之间的相互关系和作用。
3. 时间系统：考虑问题在不同时间点上的变化和发展趋势，以更好地把握问题的本质。
4. 关系系统：分析各个要素之间的相互作用和关系，找出关键影响因素。
5. 目标系统：明确问题的目标和需求，以此为基础来制定相应的解决方案。
四、系统思维方法的步骤1. 定义问题：明确问题的范围和目标，将问题转化为可分析的系统。
2. 构建模型：将问题分解成不同的组成部分，并理解它们之间的相互作用关系。
3. 收集信息：收集相关的数据和信息，包括内部和外部环境的数据。
4. 分析模型：运用系统思维工具和技巧，分析模型中各个要素之间的关系和影响。
5. 制定策略：基于分析结果，制定相应的解决方案和改进措施。
企业管理理论中的系统思维有哪些应用
企业管理理论中的系统思维有哪些应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着日益复杂的挑战和变化。
为了实现可持续发展和竞争优势，企业管理者需要运用有效的思维方式来指导决策和行动。
系统思维作为一种综合性的思维方法，在企业管理中具有广泛的应用，能够帮助管理者更好地理解企业的内部运作和外部环境，制定更具战略性和适应性的管理策略。
一、系统思维的概念与特点系统思维是一种将对象视为一个整体系统，从整体与部分、部分与部分以及系统与环境的相互关系中进行思考和分析的思维方式。
它强调系统的整体性、关联性、动态性和目的性。
整体性是系统思维的核心，意味着将企业视为一个不可分割的整体，而不是孤立地看待各个部门或业务环节。
每个部分的功能和行为都会影响到整个系统的性能和结果。
关联性则注重系统中各要素之间的相互作用和相互依赖关系。
一个要素的变化可能会引发其他要素的连锁反应，从而影响整个系统的运行。
动态性要求管理者认识到企业系统是不断变化和发展的，需要及时调整策略以适应内外部环境的变化。
目的性明确了系统存在的意义和目标，企业的各项活动都应围绕实现其目标而展开。
二、系统思维在企业战略规划中的应用企业战略规划是企业发展的蓝图，决定了企业的长期发展方向和竞争定位。
系统思维在战略规划中发挥着重要作用。
首先，通过系统思维，管理者能够全面审视企业所处的内外部环境。
不仅关注市场、竞争对手、技术等直接相关因素，还考虑到政治、经济、社会、文化等宏观环境因素对企业的潜在影响。
其次，系统思维有助于识别企业的核心竞争力和关键资源。
将企业的各种资源和能力视为一个有机整体，找出那些能够为企业带来持续竞争优势的独特组合。
再者，基于系统思维制定的战略具有更强的适应性和灵活性。
能够预见到战略实施过程中可能出现的各种变化和风险，并提前制定应对策略。
例如，一家制造企业在制定战略规划时，运用系统思维不仅考虑到自身的生产能力、技术研发水平，还充分分析了市场需求的变化趋势、原材料供应的稳定性、竞争对手的战略动向以及政策法规的影响。
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浅析系统思维方法在企业管理中的应用
一、系统思维的定义
系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种。
系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或等本能思维形态。
系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。
二、系统思维的基本特征
1、整体性：系统思维方式的整体性是由客观事物的整体性所决定，整体性是系统思维方式的基本特征，它存在于系统思维运动的始终，也体现在系统思维的成果之中。
2、结构性：系统思维方式的结构性，就是把系统科学的结构理论作为思维方式的指导，强调从系统的结构去认识系统的整体功能，并从中寻找系统最优结构，进而获得最佳系统功能。
3、动态性：系统的稳定是相对的。
任何系统都有自己的生成、发展和灭亡的过程。
因此，系统内部诸要素之间的联系及系统与外部环境之间的联系都不是静态的，都与时间密切相关，并会随时间不断地变化。
4、综合性：任何系统整体都是这些或那些要素为特定目的而构成的
综合体；二是任何系统整体的研究，都必须对它的成分、层次、结构、功能、内外联系方式的立体网络作全面的综合的考察，才能从多侧面、多因果、多功能、多效益上把握系统整体。
三、有关系统思维的案例
美国国会通过限制经济垄断的反托拉斯法后，许多大企业被解散。
当时在美国数一数二的大企业洛克菲勒财团下属的美孚石油公司自然也被起诉。
但是经过公司上下的努力，打通了政界和司法界，案子未能成立。
美孚公司得以继续经营。
由于美孚公司的名声太大，所以一直备受人们瞩目。
洛克菲勒的对手对于美孚公司侥幸未被解散十分妒忌，一直耿耿于怀，不断制造各种不利于洛克菲勒的舆论，并通过国会、舆论界、司法界向洛克菲勒施加压力，终于洛克菲勒也觉得在劫难逃了，面对巨大的经济损失，洛克菲勒整天闷闷不乐，无精打采。
他多次召开了董事会研究对策，都没有找到什么好的解决办法。
正当他进退无路，准备听从国会发落时，美孚石油御用的法律事务所里有一个叫杜勒斯的青年律师要见洛克菲勒。
一见到洛克菲勒，他就说：“我有一个绝妙的办法可以挽救公司。
”他说：“反托拉斯法不过是限制大公司，我们让各分公司独立经营不就可以了吗？”洛克菲勒一听有些道理，接着反问道：“各公司都独立，我们怎么办，那不等于架空我了吗？”杜勒斯笑了,他不紧不慢的说：“各公司宣布独立，丝毫不影响你的权利，不过是改头换面而已，公司不会有什么损
失，损失的恐怕的就是你总裁的名分了。
”喝了口水，杜勒斯接着说：“我们把各州的石油公司分别改成分公司，如纽约美孚石油公司、新泽西美孚石油公司、加利福尼亚美孚石油公司等等，这些公司分别都有一个名义老板，实际上还是由你操纵。
这样一来，美国美孚石油公司虽然名义上不存在了，但是实际上仍然存在。
洛克菲勒点头称谢，主意一定，立即行动，洛克菲勒马上召集董事会，采纳杜勒斯的建议，开始把各分公司进行独立。
不到一周时间，一个庞大的美国美孚石油公司便不复存在了，取而代之的是眨眼间如雨后春笋般冒出来的各州美孚石油公司，这一下，参议院也无话可说了，再也不提起诉的事了。
四、运用系统思维对上述案例进行分析
1、上述案例，是运用了系统思维里的分合综合法。
将思考对象的整体，先将它们分离，然后再合并成另外一种新的产物。
美孚石油公司在面对危难时，运用系统思维，将庞大的美国美孚石油公司分解为各州的美孚石油公司，让自己躲过了危机，避免再被起诉。
2、系统思维要把企业看成是一个整体。
是一个系统，是一个由相辅相成、相互关联的各个部分组成的有机整体。
组成企业的各个部分都在为实现企业整体的目标而履行各自的使命，虽然它们的角度不同、职能相异，但它们都在为企业的整体目标实现应有的贡献和价值。
各部分只有在整体思维下，相互配合，才能实现整体优化;只有树立局部服从全局的思想，才能最终实现公司总体目标。
经济学中的“”给
了我们很好的启示，为什么囚犯各自按自身利益极大化的原则选择策略，实现了一个均衡，但它却是非效率的?其实就是他们在决策时缺乏整体思维。
洛克菲勒的做法表面上好像把自己的公司给分块给了别人，而其实实际上他只是将公司以另一种组合方式来经营。
组成美孚石油公司的各分公司在整体思维下，相互配合，才能实现整体优化。
3、系统思维要把企业看成是一个开放的整体。
今天的企业越来越依赖其生存的环境，系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑，即把企业的内外部环境看成一个系统。
除了考虑企业内部的资源和能力外，还要考虑企业的外部环境，不仅要考虑，还要考虑特定的。
内部环境的分析可以帮助企业发现“我能做什么?”，而外部环境的分析可以帮助企业知道“我可以做什么?”，企业有能力做的事不一定是环境允许的事，如果硬要做事环境不允许的事，则企业能力越强，后果越惨。
美孚石油公司在面对危机时，根据具体的实际情况采用非常规的方式，将一个庞大的公司分解成大大小小的各州美孚石油公司。
将企业放到一个更大的环境中来考虑。
4、系统思维要把企业看成是一个动态的整体。
事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。
企业要不断以动
态的思维来适应外部环境的不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境，来追求系统的平衡。
企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。
美孚石油公司能在环境的变化中，实时改变自己的战略方针，不断的以动态的思维来适应外部环境的不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境，来追求整个美孚公司的平衡。
五、系统思维在企业管理中的主要作用
1、系统思维可以帮助寻找和抓住管理中的主要矛盾。
圣吉认为，今天人们面对着多得让人无法吸收的资讯，复巍度是空前的。
不仅如此，面临的环境、要处理的问题的复杂程度也是空前的。
2、系统思维有利于培养和提升是企业一种独特的、潜在的、不易模仿的可以帮助建立的一种能力。
3、系统思维有助于提升战略思维能力，从而有利于创造未来系统思维是一种整体性思维，它能帮助企业从战略的高度全面衡量企业发展中的矛盾和冲突，从长远和大局的角度做正确的取舍，从而有利于创造未来。
4.系统思维可以帮助我们从单纯适应环境提升到影响环境、改变环境系统思维不仅把企业内外部环境看成一个系统，而且并不把企业看成
只是环境的单纯适应者，它有可能影响环境，甚至是改变环境。
以为例，通过把技术层面上的手段提升为一个关键性的，通过持续降价使微波炉行业从无序竞争阶段一步跳到阶段，的行为就在很大程度上影响甚至改变了环境，使自己不通过残酷竞争就很快确立了在行业内的领导地位。
从以上的案例和分析可以看出，系统思维是看不见、摸不着的一种无形的作用力，它的作用巨大但却发挥在无形之间。
系统思维是借助于对系统施加作用力发挥效用的。
如何让企业各个方面和环节都按系统要求相互配合呢?这就需要管理者对系统施加一种像“磁场”一样的作用力，这种作用力使得所有“指南针”都指向南北方向。
如果管理者有能力施加这种作用力，企业的各个部分和环节不就好比是“指南针”，都把力量用到了系统需要的方向，最终形成企业合力，达到“共振”效果！。