财务精细化分析与公司管理决策
精细化管理在财务管理中的运用分析
精细化管理在财务管理中的运用分析【摘要】精细化管理在财务管理中起到至关重要的作用。
本文首先介绍了精细化管理的概念和原理，然后分析了其在财务成本控制、财务预测与决策、财务报告与分析以及财务风险管理中的应用。
通过对其实际运用效果的评价，以及对提升财务管理效率的重要性的探讨，进一步展望了未来精细化管理在财务管理中的发展趋势。
精细化管理不仅能够帮助企业更好地控制成本和风险，还能够提升财务管理的效率和透明度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，精细化管理在财务管理中的运用将更加广泛和深入。
【关键词】精细化管理、财务管理、运用分析、成本控制、预测与决策、报告与分析、风险管理、效果评价、管理效率、发展趋势、财务控制、提升效率、数据分析、决策支持、业绩评估、技术应用、数字化转型。
1. 引言1.1 精细化管理在财务管理中的运用分析精细化管理在财务管理中的运用分析是指通过细致管理、精准控制和持续优化，有效提升财务管理的效率和效益。
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，精细化管理在财务领域的重要性也日益突显。
在当今社会经济发展的大背景下，企业财务管理的复杂性和挑战性不断增加。
如何更好地运用精细化管理理念和原理提升财务管理水平，成为财务管理人员面临的重要课题。
精细化管理注重有效资源配置、精确数据分析和细致过程控制，通过不断改进管理方式和方法，提高财务管理的效率和效益，实现财务目标的最大化。
通过对精细化管理在财务管理中的应用分析可以发现，精细化管理不仅可以提升财务成本控制的水平，还可以改进财务预测与决策的准确性，提高财务报告与分析的可靠性，降低财务风险管理的风险程度。
精细化管理在财务管理中的实际运用效果值得认可，对提升财务管理效率具有重要意义。
未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，精细化管理在财务管理中的发展趋势将更加清晰，为企业财务管理带来更大的发展空间。
2. 正文2.1 精细化管理概念及原理在财务管理中的应用精细化管理是一种管理方法，通过对企业各项管理活动进行分解细化，从而实现精确的管理和控制。
浅析财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
76大众商务财务分析是企业为实现预定目标，将数据转换成有用信息，在科学分析的基础上结合内、外部条件进行的定量和定性分析，是推动企业实施精细化管理的必要条件和主要手段。
财务人员定期对财务数据收集和整理，通过专业方法剖析企业运营过程中的财务状况、获利能力、偿付能力、资金链是否稳定等，了解企业发展过程中可能遇到的风险，及时预警并提出解决方案，为企业管理层的相关决策提供有价值的参考。
一、财务分析的主要内容及方法财务分析主要运用各项数据对公司当前及过去的经营情况进行评价，它与财务预算相结合，根据各项财务指标，采用专门方法，综合分析评价企业的资产负债状况、经营利润成果和现金收支情况，反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动，为企业管理层经营决策提供依据。
例如，成本分析、利润分析、经营分析等。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容。
财务分析方法一般有趋势分析法、比较分析法、因素分析法等。
（一）营运能力分析企业的营运能力分析是企业财务分析中的重要指标，营运能力越强，企业的偿债能力和盈利能力越好。
营运能力分析比率是衡量公司资产管理效率的比率，通过分析可以使资产负债结构得到优化、预防经营风险，它是反映财务状况的一个重要方面。
营运能力分析是偿债能力分析和盈利能力分析的综合体现，常用指标有：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
企业的营运能力是在总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款等方面的综合表现。
（二）获利能力分析企业的获利能力是公司赚取利润的能力。
利润是股东利益的源泉、公司偿还债务的保障、管理效能的衡量指标，因此，关注其保值、增值的意义重大。
通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的经营业绩，揭示经营管理各个环节的问题，帮助企业的投资者、管理层判断企业发展状况，采取措施解决问题，提高企业收益水平，在企业投资决策和经营发展方向等方面提供有价值的参考。
利润率越高，盈利能力越强，常用的分析指标有：销售净利率、总资产净利率、净资产收益率等。
精细化管理在企业财务管理中的应用分析
精细化管理在企业财务管理中的应用分析摘要：精细化管理是各企业财务部门为适应购买化和集约化生产方式而采用的一种重要手段，它的目标、标准、任务以及流程划分比较细致，是集精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式。
企业财务管理是企业发展的核心，需要不断创新和完善管理模式。
本文旨在分析精细化管理在企业财务管理中的应用。
关键词：精细化管理；企业；财务管理；应用随着我国经济的不断发展，各企业的财务管理工作也日益完善，其中精细化管理模式是企业发展的新动力。
精细化管理体现了企业可持续发展的目标，可以为企业创造更大的经济效益。
既然精细化管理如此重要，下面我们就来分析精细化管理的内涵和作用及其在企业财务管理中的应用。
笔者根据多年的企业财务管理经验，对精细化管理模式有一些心得和见解，希望可以给同行朋友提供参考和意见。
一、企业精细化财务管理的内涵和作用精细化的财务管理就是要以“细”为出发点，落实每一个管理步骤与环节，真正做到细致入微，对各个管理流程和业务建立起规范、科学的运行机制。
企业财务管理涉及的范围较广，它可以延伸至企业各个生产活动领域，需要精细化管理模式行使高质量的监督与控制职能，从而为更多的员工和经营者提供优质的服务，实现财务管理的“零”死角。
然而，国内很多企业认为精细化的财务管理模式实施起来比较复杂，掌握不到其中的管理要领。
其实，精细化管理只是要求财务管理要精益求精，在原有的基础上深化管理的方式，注重管理的细节，始终贯彻正确的管理思路和原则。
因此，我们要探索财务管理的潜在价值，在平稳中实行精细化管理，最大限度地发挥其重要的经济价值。
二、企业精细化财务管理的应用精细化的财务管理主要有两大任务，即控制成本和增加收入。
这两大任务在实际工作中不易完成，是财务管理的发展瓶颈。
同时，财务管理是一种价值管理，包括投资管理、筹资管理、权益分配管理以及成本管理等，涉及面较广、影响力较大、综合性较强，因此需要更为精细化的管理。
精细化管理在企业财务管理中的应用分析
精细化管理在企业财务管理中的应用分析精细化管理是一种管理方法，指的是通过对企业内部的各项事务进行精细化的分析和管理，以实现资源的最优分配和最大化利用。
在企业财务管理中，精细化管理也有着重要的应用价值。
本文将就精细化管理在企业财务管理中的应用进行分析。
一、精细化管理在成本控制中的应用精细化管理可以通过对企业内部各项成本进行精细化的分析，找出各个环节的成本来源和成本占比，从而有针对性地进行成本控制。
通过对人工成本、原材料成本、生产制造成本等进行分析，找出成本过高的环节，并采取相应的控制措施，从而达到成本的节约和控制的目的。
精细化管理可以帮助企业进行预算的编制和执行。
通过对各项费用进行精细化的分析，可以更准确地制定预算，并对预算执行进行更加精细化的管理。
可以对各项费用进行逐一分析，找出预算执行中的偏差和原因，并采取相应措施加以调整和控制，从而提高预算执行的准确性和有效性。
精细化管理可以帮助企业对资金的使用和运营进行精细化的管理。
通过对资金的流动和使用进行精细化的分析，可以更好地掌握资金的使用状况和资金流动的规律，从而合理安排资金使用计划，并对资金的运营和使用进行精细化的管理，达到资金的最优配置和最大化利用的目的。
精细化管理可以通过对企业内部各项风险进行精细化的分析和管理，为企业提供更加有效的风险管理手段。
可以对各项风险进行逐一分析，找出各项风险的来源和影响，从而有针对性地制定风险管理策略，并对风险的发生和影响进行精细化的监控和控制，降低风险的发生和损失的可能性。
精细化管理可以帮助企业进行成本效益分析。
通过对企业内部各项成本和效益进行精细化的分析，可以更准确地评估企业的投资和经营活动的成本效益情况，并为企业的决策提供更加准确的依据。
可以对各项投资和经营活动进行逐一分析，找出投资和经营活动的成本和效益，并根据分析结果采取相应的决策，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
在企业的财务管理中，精细化管理可以帮助企业对经营管理进行精细化的分析和管理，为企业提供更加有效的管理手段和决策依据。
如何利用财务分析提高企业精细化管理
如何利用财务分析提高企业精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
而财务分析作为企业管理的重要工具，对于提高精细化管理水平起着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过有效的财务分析来实现企业的精细化管理。
一、财务分析在企业精细化管理中的重要性财务分析是对企业财务状况和经营成果的全面评估和深入研究。
它能够为企业管理者提供准确、及时的财务信息，帮助他们做出明智的决策。
首先，财务分析有助于企业了解自身的财务状况。
通过对资产、负债、所有者权益等方面的分析，企业可以清晰地掌握自己的财务实力和偿债能力，从而合理规划资金的使用和筹集。
其次，财务分析能够揭示企业的经营成果。
通过对收入、成本、利润等指标的分析，企业可以评估经营活动的效益，发现存在的问题和潜力，为优化经营策略提供依据。
此外，财务分析还可以为企业的战略规划提供支持。
通过对行业趋势和竞争对手的财务分析，企业能够找准自身在市场中的定位，制定出更具竞争力的发展战略。
二、财务分析的主要方法和指标（一）比率分析法比率分析法是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营成果。
常见的比率包括偿债能力比率（如流动比率、资产负债率）、营运能力比率（如存货周转率、应收账款周转率）和盈利能力比率（如销售净利率、净资产收益率）等。
（二）趋势分析法趋势分析法是通过比较企业不同时期的财务数据，观察其发展趋势。
这有助于企业发现自身的成长规律和潜在问题，及时调整经营策略。
（三）因素分析法因素分析法是用来分析某一指标受多种因素影响的程度。
例如，通过因素分析法可以研究销售利润的变动是由于销售量、销售价格还是成本变动等因素所导致的。
在财务分析中，常用的指标包括：1、偿债能力指标流动比率：反映企业短期偿债能力，一般认为合理的流动比率在 2 左右。
速动比率：比流动比率更能准确地反映企业的短期偿债能力，通常认为 1 左右较为合理。
资产负债率：衡量企业长期偿债能力，一般认为 50%左右较为适宜。
财务会计工作精细化管理的分析
财务会计工作精细化管理的分析财务会计工作精细化管理，是指通过对财务会计工作流程、数据信息、资料档案、财务分析等方面的全面规范、优化和升级，实现财务会计工作效率和质量的提升，从而有效提升公司财务核算与分析能力，更好地支持公司经营决策。
一、财务会计工作流程的优化财务会计工作流程包括会计凭证的审核、传票的填制、账务核对、税金申报、财务报表的编制等环节。
对于每个环节都需要精细化管理，有效规避错误和遗漏，从而保障财务核算准确、及时和有效。
具体优化手段包括：1.建立详细的会计工作流程标准，制定相关操作规范，并进行必要培训和指导。
2.运用信息化手段，建立完善的会计软件系统，实现财务数据自动化处理和快速准确的信息检索。
3.严格执行审批授权制度，建立有效的内部审计机制，对会计核算流程进行数据监控和数据校验，及时发现和纠正问题。
二、财务会计数据信息的管理财务会计数据信息是财务会计工作的基础。
实施精细化管理需要对财务会计数据进行严格规定和管理。
具体措施包括：1.明确会计数据的来源、分类、识别、存储和备份，并进行必要的安全保护措施。
2.加强财务数据的准确性和完整性，消除重复、漏报等事件，避免数据误差。
3.建立清晰的财务资料档案体系，有效规避财务资料丢失、遗漏和错乱。
三、财务分析的优化财务分析是企业决策的重要支撑，对于企业决策、风险控制和投资分析等方面均具有重要作用。
实现财务分析精细化管理需要：1.制定科学、完整的财务指标，建立综合评价体系，准确分析企业财务状况。
2.采用多种分析手段，运用数据可视化的形式，更加直观地展示企业财务数据和趋势。
3.利用财务分析结果，及时提供决策支持信息和对策建议。
综上所述，财务会计工作精细化管理，需要实施全面深入的财务会计管理和改进，建立系统化的管理方法，规范化的数据管理和财务分析流程，以实现财务核算的精益化和标准化，提高财务分析的能力和质量，增强企业决策的力量和质量。
同时，还需要不断探索和创新，应对新时代、新形势下面临的复杂多变的财务会计工作需求和挑战。
财务会计工作精细化管理的分析
财务会计工作精细化管理的分析
财务会计工作的精细化管理是指通过细化工作流程和管理手段，提高财务会计工作的效率和准确性，从而提高财务管理水平和决策的科学性。
下面就财务会计工作精细化管理进行分析。
财务会计工作精细化管理可以提高工作效率。
通过对财务会计工作流程进行细化，明确每个环节的责任和工作内容，消除重复劳动和重复审批，避免信息传递的阻塞，提高工作效率。
可以制定详细的会计操作规范，规定每个岗位在每个环节的具体操作程序和工作时间，避免工作交接时的时间浪费和沟通不畅。
还可以利用信息化技术，建立起财务会计工作的数字化平台，实现自动化处理和信息共享，提高工作效率和准确性。
财务会计工作精细化管理可以提高工作准确性。
细化工作环节和责任，明确每个环节的操作规范和要求，减少人为因素对工作结果的影响，提高工作的准确性。
制定明确的财务报表编制标准，规定每个科目的确认和计量规则，减少错误的发生；制定详细的会计核算流程，规定每个环节的核对和审查要求，减少漏报和错报的情况。
还可以通过建立内部控制机制，加强对财务会计工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，提高工作的准确性和可靠性。
财务会计工作精细化管理可以提高财务管理水平。
通过细化工作流程，明确工作责任和要求，提高工作的效率和准确性，可以为财务管理提供准确、及时的信息支持。
通过建立完善的预算编制制度和监控机制，及时掌握资金需求和使用情况，确保财务管理的合理性和稳定性；通过建立预警机制，及时发现和解决财务风险，提高财务管理的防控能力。
还可以通过制定明确的绩效评估标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高财务管理的科学性和创新性。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
如何实现财务管理的精细化
如何实现财务管理的精细化概述财务管理的精细化是指通过优化和改进财务管理流程，使其更加精确、高效和可靠。
这需要采用一系列简单而有效的策略来提高财务管理的质量和效果。
本文将介绍一些实现财务管理精细化的简单策略。
1. 优化财务数据收集与记录流程确保财务数据的及时准确收集和记录非常重要。
为实现精细化的财务管理，您可以考虑以下策略：- 制定明确的数据收集流程- 使用自动化工具和软件来提高数据收集和记录的准确性- 建立有效的审核和核实机制，确保数据的正确性- 鼓励员工及时报告相关财务信息，提高数据收集的及时性2. 加强财务分析与预测能力精细化财务管理需要准确的分析和预测能力。
以下是一些提高财务分析与预测能力的策略：- 使用财务分析工具和软件进行数据分析- 建立完善的财务指标体系，定期对公司财务状况进行分析和评估- 加强对市场和行业动态的研究，提高预测财务表现的准确性- 积极参与财务培训和知识更新，提高财务分析和预测的专业素养3. 加强内部控制与风险管理精细化的财务管理需要健全的内部控制和风险管理机制。
以下是一些有效的策略：- 建立明确的财务管控制度和流程，确保财务管理的规范性和一致性- 分配合理的职责和权限，避免财务管理中的权力滥用和风险产生- 建立风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的财务风险- 定期开展内部审计，确保内部控制的有效性和合规性4. 提高信息共享和沟通效率财务管理的精细化需要良好的信息共享和沟通机制。
以下策略可供参考：- 使用云存储和协作工具，方便财务信息的共享和管理- 定期组织财务会议和报告，提高各部门之间的沟通与理解- 加强与外部利益相关方的沟通，提高对外部环境变化的感知和应对能力- 推广使用现代化的沟通技术，如视频会议等，提高沟通效率和效果结论财务管理的精细化对于公司的经营和发展至关重要。
通过优化财务数据收集与记录流程、加强财务分析与预测能力、加强内部控制与风险管理以及提高信息共享和沟通效率，可以实现财务管理的精细化。
企业财务会计精细化管理分析
企业财务会计精细化管理分析随着经济的发展和竞争的加剧，企业的财务会计管理变得愈发重要。
精细化管理是企业管理的一个重要方面，对企业的财务会计管理同样是至关重要的。
本文将从精细化管理的概念、意义和方法出发，对企业财务会计精细化管理进行深入分析，以期为企业管理者提供一些有益的参考和借鉴。
概念精细化管理是指企业在进行管理时，注重细节、注重精确控制，并且通过对关键环节的精益管理，以达到管理的提高和企业效益的最大化。
在财务会计管理中，精细化管理主要是指企业在财务数据的采集、记录、报告和分析等方面，通过科学的方法和精细的管理手段，提高财务数据的准确性、真实性和完整性，使得企业财务管理更加精细化、精确化和科学化。
意义财务会计精细化管理对企业的意义主要表现在以下几个方面：1. 提高财务数据的准确性。
精细化管理可以通过严格的数据采集、记录和核对，避免因为疏忽和错误导致的财务数据不准确的情况发生，保证财务数据的真实性和可靠性。
2. 提高财务数据的完整性。
通过精细化管理，企业可以更好地对财务数据进行整合和汇总，避免遗漏或者错漏，确保财务数据的完整性和全面性，为企业的管理决策提供更加准确的依据。
3. 优化财务流程。
精细化管理可以帮助企业对财务流程进行精益化管理，消除浪费，提高效率，降低成本，为企业创造更多的利润和降低企业的经营风险。
4. 提高财务信息的分析和利用价值。
精细化管理可以为企业提供更加精确的财务信息，为企业的管理决策提供更加准确的参考依据，帮助企业更好地分析和利用财务信息，提高企业的竞争力和市场地位。
方法1. 建立严格的财务管理制度和流程。
通过建立完善的财务管理制度和流程，对财务数据的采集、记录、处理和报告等环节进行规范化和标准化管理，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强财务核算与监控。
建立健全的财务核算和监控机制，对财务数据的核对和监控进行全程跟踪和管理，及时发现和纠正财务数据的错误和异常，保证财务数据的真实性和可靠性。
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精选课件
12
改善3:速度(预计生产的库存问题)
新品库存策略=库存数量依市场计划+库存点设在重点地区
新品 企划
开发 设计
试制 量产
销售计划
生产计划
销售预测
物料 原料 零部件 在产品 生 筹备 库存 加工 库存 产
成品
运
仓库 发货
库存
输
库存 销售
原材料天数
在产品天数
精选课件
产成品天数
13
改善4:库存策略(服务客户)
财智2:模板
业绩管理
真相 短板/4CP 动因/行动 财报升级
发展前景 行业/市场 商务/关联 管理团队 赢利策略
业务板块
运营 资产 融资
增长机会 5维排序 增长模型 差错代价 预算/调整
管理控制 行为/政策 业绩考评 MCS 财务政策
商业风险
共/特精有选课件支付能力 变异系数
财报升级
5
财报 升级
基本面 起点
赚
钱
价值链提升
速度制胜
进军上游 进军下游
精选课件
保有量/新增 ROD/ROS
∑C/P 渠道关系
24
增长机会分析
市场预测逻辑模型
发现 与
业务改善与滚动预测 IBM路线图 分析师/FA 工作机制
捕捉
增 长
细分市场增长率差异 低中高 何处？ 原因？
机会
因素驱动回归模型 比较实际 损失估计 调整 三星
财智2: 财务精细化分析与公司管理决策
中央财经大学 财经研究院
王雍君
院长/教授
精选课件
1
财智系列:
业绩与能力提升=财智导航+工具管控
• 财智1: 业绩突破的财 • 财智3: 财务规划与全 务之道(利润管理圣经) 面预算
• 财智2: 财务精细化分 • 财智4: 预警与管理风
析(管理决策支持)
险
精选课件
焦点:供给策略 速度 时机 绵密度 准确性 灵活性 简便 • 库存点设置
• 流程与工序
• 品种设置
• 库存量设置
• 库存信息
精选课件
14
改善5:订货-生产方式?
• 什么样的存货 -定期定量生产/采购? -最大标准采购? -订货点采购? -接单生产?
• 制造业改善焦点:生产 计划
• 商贸企业改善焦点 -物流模式:快速低价配送 -库存点:哪些库存过多?
财报升级分析 精细化分析 ROA
ROS
ROT
利润表:运营
业务板块
平衡表
采购/库存 研发/创新 生产 组装 下游 运营流程 资产
融资
交期管理
ROT OTD
设定标准
成本管控
精选课件
投资 产能 占用
渠道 方式 B/2S3
赢利策略
[ROD=下游业务收益率/ ∑C=产品生命周期成本]
管控成本
市场份额
如
何
新产品-市场
精选课件
9
改善方向与措施?
• 锁定重点
• 成本(焦点:亏损产品)
• 速度
• 供给策略(满足客户需求)
• 订货-生产方式(六步法)
精选课件
10
改善1:锁定重点
大
•哪些？
存 •要紧吗？ 货 金 额
•哪些？ •要紧吗？
小
012
100
• 哪些？ • 要紧吗？
50万
• 哪些？ • 要紧吗？
3
4
5
6
在库月精数选[课周件转天数]
预算 起点
销售 起点
ROA 起点
EVA 起点
财务精细化分析框架
比率/政策
拓展分析管理导向4CPFra bibliotek板改善焦点
销售-利润预算
差异分析
销售预测 订单分析
增长机会排序 客户分析
巩固效果 PDCA改善 S-P-C匹配性
资源调配
杜邦法
产能管理
业务转型
资产分配
精选课费件 用分配
股东管理 6
财智2:工具
• 杜邦体系 • 财务报表 • 财务预测 • 内部准备金 • 业绩评价 • 赢利模式 • 采购策略矩阵 • 财务政策
精选课件
15
库存策略1
用 量 月大 均 用 量用 量 小
B:定期定量 D:订货点
A:最大标准 C:接单
偏差低
偏差高
月度偏差
精选课件
16
库存策略2
高 价 位 价
位低 价 位
B:预测用量 后订货
[定期不定量]
A:依客户意向 订货
[接单]
D:设定和运用 库存标准
[订货点]
C:预测用量 后订货
[定期不定量]
7
8 … 12
11
改善2:成本管控(PDCA周期表)
按产品别制定 周期 对策 措施 责任人 预定实施 削减目标 实际实施 实际效果
1 变更物料 X变为Y 张君 13.09.12 200元/件 13.09.15 150元/件 2 变更工艺 改变组装 刘君 13.10.12 50元/件 13.10.11 40元/件 3 变更设计 零件通用 李君 13.11.12 10元/件 13.11.12 8元/件 4 价格谈判 与M谈判 赵君 13.12.12 2元/件 13.12.15 2元/件
第2部分 财务精细分析框架
精选课件
21
精细化分析:以销售为起点
增加现金流入
采
购
增加 利润
利
R O
赊
润
T
销
物料 销
调 整
减少 现金 流出
压 缩
人工
售
R
现 销
制造
O
T
现金余额
回 款
精选课件
减少 现金 占用
增加 现金 流入
提高 现金 效率
22
精细化分析: 以ROA为起点
财报常规分析 短期偿债能力 获利能力 资产管理能力 长期偿债能力 成长比率 价值比率
服 务 采 购
采 购
存 货 采 购
间接费用 直接成本
精选课件
供
价
应
格
商
推
管理
断
采
伙
购
伴
计
关
划
系
19
确定订货/生产方式
12个月销量统计 月均销量
偏差率
4-9组合 案例
运 营 精
建立库存9标准
准时交货
优化订货-生产方式
ROA
提升
细
降低成本
化
分析
按月销售预测
近3个月销量 比较法 算平法 季指法
精选课件
20
2
财智2: 内容
• 第1部分: 财报升级分析与案例 • 第2部分：财务精细分析框架 • 第3部分：业绩分析与会计调整 • 第4部分: 杜邦分析法与应用 • 第5部分: 部门业绩诊断
精选课件
3
财智2:目的与收获
财务精细分析旨在为公司决策、业绩评 价与管理变革提供有效支持。
精选课件
4
财务 精 细 化 分 析 与 决策 支持
通用品
专用品
通用性
精选课件
17
安全系数
需求预测误差
数 量
订/进货周期
标 准
库存费用
订货费用
库存单价
时间 储存FC/VC 标准 距离/客户要求
库存9标准
低于此数 即采购
安全库存
再订货点
交货期用量
适用定量 不定期
平均库存 最大库存
订货量EOQ
保本储存期 保利储存期
精选课件
订货期
供应商
交货期
18
客户
管理采购成本
精选课件
7
第1部分 财报升级分析
A公司年报:2014
报表项目 数额
存货
500
应收
300
应付
200
销售
2400
销售成本 1000
生产成本 ?
物料耗费 ?
周转率 目标 4.8 6
• 问题1: 存货天数为何过长? • 问题2: 重点改善什么? • 问题3: 谁负责?
精选课件
8
• 存货周转率 -家电多为8-12次 -食品多为12-30次 -有的2-3天