财务精细化浅谈
浅谈财务精细化管理
【摘要】随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。
【关键词】企业;财务;精细化
随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。
一、企业财务精细化管理内容
(一)企业财务精细化管理内涵
现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：
1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管
理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用
财务精细化管理具备为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息这个财务管理基本要求，同时，企业财务精细化管理可以为企业带来更为良好的发展和升值空间，可以有效的规避或减少企业财务风险，最终实现企业战略目标。企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，根据这些问题的实际情况，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响，采取切实可行的措施，进一步熟练财务管理人员的工作能力，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能;在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。
二、企业财务精细化管理特征
(一)财务管理内容标准化
企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理
环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确
企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学
通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面体现出来
1、信息化：我们所说的信息化是和系统化、规范化和流程化密切相关的，因为它正是建立在这些应用基础上。所谓的信息化，就是依据计算机的网络平台，凭借先进的技术手段，把信息化手段很好的和企业财务管理结合起来。以更好地促进公司财务管理规范化、科学化的科技方法，以信息化树立促进财务现代化任务，能够为财务管理义务搭建良好的信息平台，提升财务基础义务质 量。引入精细化管理，要求财务人员将更多的精力参与到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，企业应加大对财务信息硬件投资，加强财务软件平台操作培训，按模块完成全部企业的财务信息化进程，组成面向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面、独立，完成业务与财务流程无缝衔接。 2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建上。作为一种新兴的财务管理模式，共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型企业财务职能建设中的重复投入或者效率低下的弊端。这种方式通常可以降低百分之三十以上的运作成本，大大提高了企业的集约程度。
(四)财务数据精确
企业的生产经营管理主要是通过财务数据来体现，财务数据也是财务管理的体现目标，企业精细化财务管理于传统的财务管理相比，最突出的优势为财务数据更加准确，企业精细化财务管理更重视的是企业财务数据的有效性和可信度，准确的数据更加能为企业生产经营决策提供依据，通过对这些数据的分析，进一步确定相关的精密操作。传统型的财务管理模式是较为粗放的财务管理模式，无法确保为企业决策提供有效依据，有可能致使企业的产品和服务的质量出现问题，只有在确保精确性数据的前提下，企业实行生产经营精细化管理，才能将企业整体管理和财务管理上的每个环节都落实到位，从而养成员工良好的行为习惯，严谨、求真、务实。
(五)由核算型转变为决策支持型
企业财务精细化管理通过科学管理，数据精确，由核算为主的财务会计，向为经营决策服务的管理会计转变。随着金融危机的到来，企业对管理会计的人才需求更加迫切，财务会计向管理会计的转变已经成为大势所趋。要实现此项转变，首先就要转变思想观念，那种一个萝卜一个坑的观念是完全错误的。其次紧迫感也是很有必要的，一个出色的会计人员首先应该有较强的核算能力，其次还要可以把信息放在管理实践中。最后还应该注意电算化的引用，运用最新的技术手段来管理企业。只有把财务会计提高为管理会计，才能将财务管理变成企业管理的中心。而这个过程恰巧也是财务精细化管理的重要外化表现之一。
再者，不断地转移企业财会工作重点也是要素之一。财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。笔者认为主要包括这三个方面，分别是从单纯的核算向全面参与企业经营决策的转移;从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析方面转移，立足整体，已发展的眼光看待企业财务工作。最后，从单纯的会计管理向全面的财务管理转移也是很有必要的，这样就会把传统的理财观念进行改良。
最后，企业财会管理的方法和手段也要进行突破。虽然目前许多企业已经做出了不少探索，但是基本上还是没有摆脱传统的管理模式。在积极探索财会管理方法转变的同时, 必须实现财会工作手段的现代化。大力推进财务的电算化是最重要的的手段。
三、实现企业财务精细化管理措施
(一)规范内部控制
内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。
(二)财务基础管理精细化
财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无患。
(三)财务分析精细化 财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质，根据数据所体现的生产经营问题，确定企业发展趋势，提出企业努力方向。
精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩，预测未来的趋势，为企业管理者决策提供充足依据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析，对重点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪，随时针对分析结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的分析角度不尽相同，经营财务的分析角度以及财务经营观察角度的不一样，更加需要对其进行全方位分析。数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。
(四)财务精细化要与企业整体管理相协调
财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目标，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作用。
财务工作精细化管理
篇一：财务部门精细化管理(最终版)
精细化财务管理是一种管理理念，事业单位要实行该管理方法，首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻和宣传此观念，要让精细化管理深入人心。首先要转变观念，提高认识，高度重视。要从点滴小事做起，从自我做起，特别是领导干部更要以身作则，严以律己。有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。
以下从两方面来描述及细化管理的措施，而针对项目具体的情况具体分析我们分为财务内部工作的精细化与财务对外工作的精细化。
一．财务内部精细化管理
1、加强会计档案管理：打印和装订以前年度的帐页；装订以前年度银行对账单调节表等；装订以前度财务报表；本年度凭证按月装订，财务报表和银行对账按月编报，及时归档整理。
2、加强财务基础工作：会计凭证是会计帐表的基础，扎实的财务基础工作要从每一张凭证的产生开始，做好对原始单据的审核，健全各项费用产生的流程，完善各个部门签字程序，做好每一张凭证。
3、加强学习：国家财经法律法规变化较快，相适应的集团公司和公司也要发布相关文件，财务人员必须加强这方面资料的收集和学习，这才能及时把握国家政策方向和公司文件精神，并运用到财务具体工作，才能更好的做好财务工作。
浅谈财政支出的精细化管理
ＺＨＩＣＨＵＹＵＣＡＩＧｏＵ
浅谈财政支出的精细化管理 支出管理 ＺＨＩＣＨＵＧＵＡＮＵ
１９９４年财税管理体制改革以 来．我围财政支出管理进行了一系 列重大而富有成效的改革，财政支 Ｉ叶Ｊ管理步入了法制化、规范化的轨 道。但由于各方面的原因，财政支 出管理体制在微观层面上依旧遵 循粗放的管理模式。这种粗放式的 管理，严重影响了财政资金的使用 效率，没有形成依法行政和依法理 财的局面。 财政支出管理渗透到社会经 济生活的方方面面．贯穿于财政工 作的全过程．影响着财政活动的整 体效应和最终成就．对财政工作的 整体水平和宏观财政政策效应有 着重要的影响。当前，以人为本、构 建社会主义和谐社会都要求深化 财政管理体制改革，加强资金监 督，提高政府支出的效率和使用资 金的能力。因此，完善财政支出管 理对于从源头上遏制腐败、整顿和 规范市场经济秩序具有重要的现 实意义．对于杜绝和消除体制内的 财政资金分配不均，保持经济持 续、健康、稳定发展将产生深远的 影响。 一、财政支出管理存在的问题 改革开放以来。财政支出管理 虽然进行了国库集中收付制度、政 府采购制度和部门预算制度等改 革，但微观管理方面延续了计划经 济模式，受计划经济体制的影响严 重。这种财政支出管理与市场经济 的发展不相适应，无法满足市场经 济条件下多层次公共产品的需求。 财政支出管理“缺位”与“越位”并 存，中央和地方政府事权和财权划 分不清：财政补助资金的分配和审 ● 朱 军
批存在随意性；存在着名目繁多、数 额巨大的非税收入或基金等等。具 体而言这些问题主要体现在以下几 个方面： （一）财政资金浪费严重。在财 政管理工作中，过去长期“法不责 众”的思想导致有法不依、有章不 循、管理弱化、财经纪律松驰。一些 单位存在违规使用财政资金、铺张 浪费甚至贪污挪用的现象，存在利 用财政资金违规提供集体福利的现 象。此外，各地财政负担项目基建概 算编制时高估冒算现象普遍，基建 预算执行中超预算现象严重，项目 成本高，造成了资金严重浪费，尤其 是盲目建设、重复建设带来的财政 资金浪费更是惊人。 ｆ二）财政支出的“越位”与“缺 位”。改革以来，在经济体制改革深 化和政府职能转变的双重形势下， 财政职能及其支出责任没有进行相 应凋整。财政支出出现了“越位”，许 多应当剥离的支出职责或应由社会 负担的支出职责仍由政府承担，对 竞争领域的投资占据了相当一部分 的财力，挤占了公共领域的份额。我 国的财政支出结构还面临支 “缺 位”的矛盾．这主要表现在应由政府 承担的公共产品和准公共产品没有 完全承担起来，基础教育支出、
浅谈高校经费预算精细化管理
浅谈高校经费预算精细化管理
郝建华
（山东理工大学 山东・济南２５５０１２）
摘要：由于教育改革力度的不断加大，国家在逐步提高对高校的资金投入，但是这就使得很多学校不重视节约，经费支出趋向
多元化。针对这一现象，各大高校一定要在源头上进行防范，控制管理好高校的经费预算，实现其精细化管理。
关键词：高校；经费预算；精细化管理；对策
进入２ｌ世纪以来，教育行业得到了快速的发展，党和国家
越来越重视教育投入，各大高校的规模在不断扩大，办学条件也
有了明显的改善。然而随着高校自主权的不断提高，其日常的
经济活动变得更加多元，资金的利用效率逐年递减，因此，对高
校的经费实行精细化管理就成为了大势所趋。精细化管理是一
种现代化的管理方式，它采用的是科学、高效的管理手段，做到
了财务工作的细化。为了在源头上提高高校资金的使用效率，
就必须对其经费预算实行精细化管理。
一、高校经费预算精细化管理存在的问题
（一）对预算精细化管理的重视程度不够
要保证高校经费预算实现精细化管理，就要在源头上加强
对其的认识。现如今，很多高校的领导不重视财务管理工作，认
为那是会计部门的事，和自己无关，只关注科研教学和学校建设，
忽略了预算工作。有些领导即使对其进行关注，也只注重表面
数字，缺乏对其的深入了解，导致高校的经费预算管理工作得不
到落实，资金利用率下降。
（二）缺乏制度保障，预算管理方式落后
据调查了解到，许多高校把重点放在了教育教学工作中，忽
略了资金的管理，导致其没有一整套行之有效的财务管理制度，
造成了经费管理人员在工作中无据可依，只凭借经验办事，工作
流程混乱。另外，虽然很多高校制订了预算编制的具体标准，但
是由于高校各部门之间的利益冲突，导致许多决定仓促而为，领
导说了算的局面大肆存在，财务部门形同虚设，制度落后不健全。
此外，我们还了解到许多高校在经费预算编制过程中仍然
采用最简单的基数增长法，也就是在预算编制时以一年的支出
高校精细化财务管理
Viewpoint论点
·58
·在党的十六届三中全会上首创了科学
发展观的理念，即“坚持以人为本，树立全
面、协调、可持续的发展观，促进经济社会
和人的全面发展”。随着社会经济的转型，
如何更好地将科学发展观与高校管理尤其
是财务管理有机结合起来，这对于贯彻好
科学发展观，提升高校财务治理水平，颇具
重要意义。科学发展观的核心是以人为本，
人的全面可持续发展是这一理论体系的核
心。在高校这个团体中，人就是老师和学
生，因此，对于高校而言，维护好、实现好最
广大师生员工的根本利益是其获得发展的
源动力。而要做到这一点，以科学发展观为
指导、用科学的办学理念武装高校决策者，
显得尤为重要。高校作为一个有别于一般
企业的理财主体，如何才能更好贯彻党中
央提出的科学发展观，促进高校全面、协
调、可持续发展，为社会主义现代化建设培
养更多有用人才，本文将结合笔者从事高
校财务管理工作的体会，提出个人见解。
一、改革与发展的关系
面对新世纪的大转型，谋求可持续发
展是摆在每个高校面前的严峻课题，高校
的所有工作都是围绕这一问题而展开的，
因为发展是硬道理。高校解决所有问题的
关键就是谋求发展。发展过程中难免会存
在很多矛盾，要协调各种矛盾，唯一的途径
还是进行改革。只有通过切实地改革措施
调和了各种矛盾，才有可能完成发展的目标。改革与发展是内在联系的，一定要在改
革中推进可持续发展，以发展来促进改革，
科学发展观的第一要务就是发展。
高素质的人才队伍是高校健康发展的
关键之所在。高校贯彻落实党的科学发展
观，就是要毫不动摇地坚持以人为本的指
导思想。为了满足广大人民群众日益增长
的文化教育需求，更好地办人民满意的教
育，必须确立人力资源是第一资源的观念，
把实现人的全面发展作为学校发展的中心
环节，保证高等教育的发展在结构、质量、
规模、效益等诸多方面的内在统一。当前高
校发展中存在很多突出问题：数量与质量、
公平与效率、普及与提高、内涵发展与外延
发展的关系等。这些问题已经严重影响高
校的长远发展，亟需通过改革加以解决。改
浅议事业单位精细化财务管理
浅议事业单位精细化财务管理
摘要:随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位的财务管理逐渐变得越来越重要，本文就我国的事业单位财务管理存在的问题进行分析与总结，并根据症结提出一些可行性的相关性建议，希望能对处于经济转型时期的财务工作起到一些作用。仅供大家参考。
关键词:事业单位 财务管理 精细化措施
由于我国的经济体制的转变，事业单位由原来的非营利性质逐渐发生很大的改变，但是原来滞留下来的相关问题并没有随着经济体制的改革得到彻底的改变。另一方面，从制度上而言，事业单位一部分之间没有参与到市场化中来，财务管理工作与这一部分的资金计划没有紧密结合在一起。随着财务精细化理念的引入，无论是企业还是事业单位都逐渐开始重视，本文就事业单位的精细化管理加强做一些探讨。
一、概述事业单位财务精细化管理的基本内容
精细化管理顾名思义就是将管理工作进一步的精确化，力求效率、细致等方面的最大优化。而财务管理的精细化指的是在求本务实的基础之上，运用现代化的专业的信息技术手段，通过一套完善可行的工作制度及考核体系，在合法的规章制度框架中，实现对事业单位财务工作的严谨、细致化管理，改变传统的粗放型管理模式，以期达到所需的管理成效。
二、当前我国事业单位财务管理存在的不足分析
(一)缺乏清晰的财务管理意识
事业单位的改革一直不曾停下，但是其财务管理观念淡薄，没有正确看待这项工作。认为国家财政作为保证，可以称作为“铁饭碗”。工作人员缺乏管理意识，没有强烈的上进心，很多人员在处事过程中甚至单凭主观臆断。其次还缺乏专业教育和进一步的培训学习。如此之情况下，面对新时期的财务管理就很难做出正确的决策，在新形势下，财务管理的监督功能和辅助决策功能无法得以正常发挥。
(二)缺乏有力的内部控制
当前事业单位内部控制方面最主要的问题主要在于在职人员的配备不尽合理，比如各项业务没有明确的区分，交叉在一起，有的工作人员身兼多职，职责任务不明确，会计各个阶段的审核监督工作仅仅是个形式。再者就是制度问题，一些单位没有设置内部控制规章，或者是设置了也没有有力的执行。所谓的“框架”只是挂在墙上以便应付相关部门检查的“装饰”。
企业中精细化财务管理
浅析企业中的精细化财务管理
摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也日趋激烈。在这种形势下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强自身财务管理。而随着社会分工的细化，精细化管理已然成为财务管理的发展方向。精细化财务管理是一种全新的管理理念，它包含企业的成本控制、财务分析、财务预算管理等多方面的内容。本文主要从精细化财务管理的内涵入手，讨论了企业实行精细化财务管理的必要性，阐述了精细化财务管理的基本特征，并分析了企业实现精细化财务管理的有效途径。
关键词：企业；精细化；财务管理；特征；途径
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01
一、企业精细化财务管理的内涵
我们所说的精细化财务管理与传统的以预算为基础的财务管理是不同的，它主要以财务风险控制为前提，以实现企业的最大效益为目标。精细化财务管理主要以“细”为基础，指的是在企业的管理中，将财务管理引申到企业生产经营活动的每个领域。精细化财务管理强调“细”，它追求的是“精益求精”，因此，在精细化财务管理中是很难找到管理死角的。在财务管理中引用精细化的理念，主要是为了指导财务管理的行动。它体现了财务管理工作中一种认真负责的态度，一种“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企业实行精细化财务管理的必要性
财务管理精细化是对复杂的财务管理工作的一种“细致”的梳理，力争掌握企业财务管理中的每个细节，为企业的经营管理提供真实的、有效的、详尽的财务信息。在企业财务管理中推行精细化管理有着非常重要的意义，也是势在必行的，主要表现在：
其一，精细化财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以有效地减少企业经营活动中的财务风险，可以帮助企业更好地实现既定的财务目标。举个简单的例子，煮鸡蛋。不同的人煮鸡蛋的方法也不同，有的人喜欢用很多水煮一个鸡蛋，有的人会在鸡蛋放上锅煮十分钟左右就取出鸡蛋，还有的人会等到锅里的水基本烧干才取出鸡蛋。但是以上的做法都不科学，也不恰当，会造成水的浪费，而且会使得鸡蛋的营养成分丧失，而且不精确地计算时间靠感觉判断鸡蛋煮熟与否，也是不科学的，食用的煮鸡蛋如果不熟会造成细菌侵入人体，造成人体腹泻等情况。而如果煮蛋时间过长，人体食用后会造成吸收不良。而采用精细化的管理方式，我们的煮鸡蛋方式将更为科学，比如我们可以采用特制的容器，一般长宽高个各4厘米，然后加上50毫升的水开火，经过三分钟以后关火，利用余热煮蛋3分钟，然后再用凉水浸泡3分钟。经过这样的处理以后，煮出来的鸡蛋不但营养价值高，而且可以节约用水，同时能节约煮鸡蛋所用的能源。从以上例子可以看出，精细化的财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以实现人和物最大价值的发挥。
公立医院财务的精细化管理
浅谈公立医院财务的精细化管理
摘要：财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。在公立医院管理活动中占有重要地位。随着公立医院改革的不断深化，医疗市场的竞争也日趋激烈。加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展，提高公立医院整体效益有着重要的意义。
关键词：公立医院；财务；精细化；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-02
2009年4月6日，孕育近3年的新医改转入实施阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革之一。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”，公立医院改革的好不好，直接关乎医改成败。作为医疗卫生服务终端的公立医院，集各种矛盾和问题于一身，成为医改绕不开的“堡垒”。据统计，我国公立医院有1.6万之多，占全国医院总数的82%，拥有床位占医院总床位的87%多。其数量之多，规模之大，可见一斑。而医改政策又是解民忧固国本之策，自然要狠抓落实。随着基本医疗保险制度的全覆盖及民营医院的快速崛起，医疗市场的竞争将日趋激烈，公立医院要在新医改的环境中求生存，谋发展，必须适应改革的需要，调整管理体制，完善制度建设。作为医院管理手段之一的财务管理业必须紧跟时代步伐，迎接挑战。
传统的财务管理理念、模式及方法已凸显弊端，暴露出的问题也越来越多，这就要求我们的财务制度也必须进行变革。2010年底，卫生部会同财政部修订印发了《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年1月在全国全面施行。新制度的实施不仅大大推动了公立医院的改革进程，也使公立医院的财务管理走上了科学化、精细化的道路。
然而公立医院的财务管理在长期的旧形态旧制度的影响下，仍存在许多问题有待解决：
1.医院领导不重视财务管理工作，缺乏管理意识。
不少医院领导总认为医院的发展和创收靠的是医务人员，只要医疗水平过硬就不愁病人来，不怕没效益。对财务的管理只要资金安全，不贪污，不挪用，按实记录日常收支，报表数字真实可靠即可。不重视财务人员的引进和培养，医院之间也没有财务管理方面的交流，致使财务管理理念落后。
新时期企业财务精细化管理的思路和途径
28财务管理
FINANCIAL MANAGEMENT
新时期企业财务精细化管理的
思路和途径
周喆 上海广平印刷设备有限公司
摘要：随着国内社会主义市场经济的不断深入，国内企业的经济实力也是日渐提升。与此同时，国内企业由以前的粗放式生产
向内涵式生产方式转变，使得我国企业的发展步入了现代企业发展体系下的新时期。新时期，要求企业不仅要进一步地提升产品的
市场占有率，提升企业的生产效率并有效降低成本，更为重要的是重视财务管理工作，并把财务精细化管理作为企业日常经营管理
过程中重中之重的工作内容。客观地讲，目前许多企业的决策层及管理层对于财务精细化管理愈发的重视，在人力、物力、财力方
面都付出了许多。然而，从现实情况来看，新时期下企业财务精细化管理还存在着许多不尽如人意的地方，需要企业进一步的加强
改善。本文从新时期下企业财务精细化管理的内涵及必要性入手展开研究，并指出企业财务精细化管理中所存在的问题，提出推进
财务精细化管理的相应对策。
关键词：新时期；财务精细化；问题；对策
引言
精细化管理又叫精益化管理，其起源于美国，发展于日
本。精细化管理理念最初是由美国管理学家泰勒于1881年提出，
1911年由泰勒撰写的《科学管理原理》一书，为精细化管理开
辟了道路，成为精细化管理的重要文献。20 世纪50年代，战
败后的日本为了进一步地提升自身经济状况，在国内开始了经
济建设。某公司开始了精细化管理之路，该公司倡导的“准时
化”“自动化”贯穿着该公司生产的两大支柱，也是其精细化管
理企业的很好诠释。近些年来，我国许多企业开始引入精细化管
理理念，并将其引入至其他领域，如财务精细化管理。国内企业
财务精细化管理活动的开展，主要目的只有一个——便是在确保
产品及服务质量的前提下，节约企业发展成本，以实现企业财务
管理目标——利润最大化。
新时期下，企业为了加强自身财务管理工作，使财务管理工
作具有一定的成效，精细化是必不可少的。可以说，财务精细化
管理思路来自市场的激烈竞争及自身发展的需要。随着我国加入
浅谈精细化管理在电信企业财务管理中的运用
浅谈精细化管理在电信企业财务管理中的运用
郑小慕
（中国联合网络通信有限公司深圳市分公司，广东深圳５１８０４８）
摘要：中国电信的财务管理工作已经取得了很大的成就，但是还面临着众多挑战。因此研究和推广精细化财 务管理方式对于促进电信企业的发展具有重要的经济意义。 关键词：财务管理；精细化管理；电信企业；财务集中管理；实时财务管理 中图分类号：Ｆ２７５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４一（２０１１）１８—０１１卜０２
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投
资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项涉及面 广而且综合性强的经济管理活动。以财务管理为突破
口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经
营活动。传统的财务管理理念已经不能适应企业发展
的需要，它涉及到企业生产经营管理的许多环节，尤
其是当企业实现规模扩张后，财务管理精细化的要求
就会变的更高、要求更加严格。中国电信为了实现战
略转型的目标，在推进和完善财务集中管理的基础
上，要进行财务精细化管理。
一、精细化财务管理概述
（一）精细化财务管理的概念
精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、
深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理
融合到企业生产经营的各个方面。以财务管理为核心
带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每
一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作
流程和工作规范，将财务管理的触角延伸到企业的各
个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理与服务职能，实现财务管理“零死角”，挖掘财
务活动的潜在价值。财务管理的精细化包括内容的精
细化和手段的精细化。内容的精细化主要体现在财务
管理向分析型和全面型转变，强调管理内容的针对性
和深入性，对基础数据加以深入剖析，抓住错综复杂
的企业经营活动的实质。手段的精细化指财务管理需
要以信息技术保证财务管理的有效推进。企业精细化
财务管理的主要目标是要降低企业生产经营成本，提
浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用
浅谈精细化管理在企业财 中的应用 贺辉 陕西省天然气股份有限公司城市燃气事业部市场开发处 【摘要ｌ“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管 理理念，将“精细管理”应用到企业财务工作中，对提高财务工作的质量和 效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化 的特征等方面进行分析，总结了财务工作精细化的六大方面内容，主要包括 推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、 成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提 升财务人员素质精细化等。同时，提出了财务工作精细化的措施，力求为提 高财务管理水平寻求一些方法和途径。 【关键词ｌ精细管理；财务 “天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化作为现代工业化时 代的一个管理概念，以其先进的管理方式及管理文化理念，目前已经被 国际上越来越多的管理者所接受。在我国，精细化管理正被政府机构、 企事业单位、民间团体等各类组织广泛推广应用于Ｅｔ常管理中。实施精 细化管理是科学发展的要求，也是提升管理水平的必然选择。 一，精细化管理的概念及特征 精细化管理是一种理念，一种文化。它起源于２Ｏ世纪５０年代的日 本。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必 然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本 为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略 和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每 个环节并发挥作用的过程，它也是提升企业整体执行能力的一个重要 途径，它要求每一个管理者都要到位、尽职。同时，在实施“精细管理工 程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细 化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把 抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措，即将管理的对象逐 一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得 见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。精细 化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰 性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管 理方法。 二．财务工作精细化的概念及特征 财务管理作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实 施精细化管理的核心。财务工作精细化就是在财务管理工作中以“细” 为起点，对每一岗位、每项内容，每个环节都要达到精细化，都要建立 起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务工作的触角延伸到公司的 各个生产经营领域，通过财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，充 分挖掘财务活动潜在价值，最终实现高效率、高收益的目的。精细化财 务管理不仅仅是一种管理的技术或方法，更是一种管理理念的体现。 精细化财务管理应该具备以下几个特征：第一、财务精细化管理是 一种全局性的管理。精细化财务管理涉及到几乎所有的财务活动，能全 面客观地反映单位的财务状况。第二、财务精细化管理是一种对数据 和信息的管理。财务工作主要从各种检查数据中体现出来，严谨来自数 据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。第三、财务精细化管理 是一种流程式管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管 理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。第四、财务精细 化管理是一种专业化管理。精细化管理要求财务人员具有相应的专业 技能，要建设专业化的财会队伍，保证财务战略能够得到正确的执行； 专业化还要求有相应的财务管理制度保证财务活动的顺利进行。第五、 财务精细化管理是一种系统管理。精细化财务管理是一个非常严密的 信息系统，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制、绩效考核等 方面都需要财务活动予以反映和考核，任何一个面出现问题都会使整 个管理工作出现偏离。第六、财务精细化管理是人本管理。财务工作始 终要靠人来完成，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励 ４２ １ 人、如何监督人的机制。 三．财务工作精细化的内容 １、推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化。全面预 算管理作为企业实施管理的重要工具，有利于企业加强市场的前瞻性， 并控制好成本。企业应加强预算编制依据及编制方法的科学性，保证 预算编制质量。首先，应制定出详细的预算编制计划，收集基础资料， 明确预算目标，选定预算编制方法，细化预算责任单位。根据上年度实 际情况与各单位预算编制情况进行对比，综合平衡。同时，应加强定额 标准调研和研究，制定并细化各类成本费用定额，主要包括人工成本定 额、差旅费、办公费、通讯费、能源消耗、设备维护等定额，做到编制预 算有据可依，为科学、合理、公平、透明的精细化编制奠定良好基础。若 遇到内外部环境变化，可进一步调整变更定额标准，并视情况相应调整 预算内容。另外，细化预算执行监督体系，防止预算执行偏差，发现问 题及时汇报、调整，确保预算整体目标的实现。 ２、加强绩效考核的精细化。企业应根据企业自身实际情况，结合 外部市场环境、政策环境等制定适合本企业的业绩考评体系，细化各类 考评指标，并参考历史指标、预算指标、同行业先进企业、其他先进企 业标准制定本企业考评标准，选择合适的考评方法对本企业各层次、各 岗位员工开展绩效考核，同时，应制定绩效考核奖惩制度，在细化考评 指标、考评标准、考评方法并公布的同时，一并公布细化的考核奖惩细 则，使绩效考评真正实现公平、公开、公正，使绩效考评工作获得广大员 工的认可，确保员工目标与企业目标一致，进一步激发员工创造性和积 极性，为企业创造更多价值。 ３、加强成本费用控制的精细化。企业成本费用控制精细化管理应 按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本， 分门别类细化到最末端，并逐项对各成本费用明细进行定义，然后在总 量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对 责任人或单位进行考核。比如将办公费细化到每一位职工，电话费细化 到每一部电话，制定出各部门、各单位、各项费用甚至每位职工的支出 限额。在精细量化的基础上，结合各部门的特点，制定成本考核方案： 对行政办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报、超支不补”；对车 间考核每月消耗指标和全年生产费用支出指标；对市场部门的费用开 支则采取“以收定支”的方法，费用额度随实现的销售收入浮动，即实 施了控制，又保护了生产积极性。这些措施使广大员工及各单位牢固树 立起了成本管理的观念，杜绝了浪费和舞弊行为的滋生，使各项成本费 用得到了有效的控制。 ４、加强财务相关制度的精细化。财务工作是个专业性较强的工作， 财务各项管理工作不仅要遵循国家、地方法律法规，规章制度，如Ⅸ中 华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、 税法》、《会计基础工作规 范》等，还要遵循行业的相关法规、标准。财务相关制度的精细化主要 就是通过收集和整理、细化各类财税法律、法规、规章制度，根据本企 业组织架构、生产运营特点，建立本企业财务管理体系，明晰管理界面 及管理手段和方法，细化制定各类管理制度、管理办法等。同时，进一步 明确财务各环节工作组织程序、工作流程，相关人员岗位职责、权限等， 以上内容可通过制定《工作流程图》、Ⅸ财务审批权限表》、《岗位设置 及岗位说明书》等。最终形成层次清晰、指导性强、系统全面的财务制 度汇编，对已经不适应的相关规章制度要及时清理。通过财务制度精 细化使财务管理工作有章可循、有据可查、责任到人，使财务管理工作 进一步制度化、规范化和科学化，为企业规范化管理提供有力的制度保 证。 ５、加强会计基础工作的精细化。为确保会计信息质量，防止因会 计信息失真给企业内外部财务报告使用者造成误导，从而造成决策失 误或企业信誉受损的情况，企业应不断加强会计基础工作的精细化，