财务部门精细化管理(最终版)
财务部精细化管理方案
财务部精细化管理方案随着企业的发展和竞争的加剧，财务部的精细化管理成为了提高企业绩效和竞争力的关键因素。
为此，本文将提出一种财务部精细化管理方案，以帮助企业实现更高效、更准确的财务管理。
一、目标设定财务部的目标是确保企业的财务状况稳定和可持续性发展。
为了实现这一目标，应当设定以下具体目标：1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过优化数据采集、处理和汇报的流程，确保财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
2. 提高成本控制和风险管理能力：加强对成本的管理，控制和预测，降低企业经营风险，并寻求降低成本的机会和潜力。
3. 优化投资决策和资金运作：通过全面分析和评估各类投资项目，合理配置资金，提高资金利用效率，并降低金融风险。
4. 加强内外部财务沟通和协调：促进财务部与其他部门之间的沟通和协调，形成一体化的财务管理体系，为企业的整体发展提供支持。
二、方案实施1. 建立财务数据集中管理系统：引入财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据处理的效率和准确性。
2. 完善财务流程和制度：对企业的财务流程进行全面审查和改进，建立适应企业实际情况的财务制度，提高业务处理的规范性和一致性。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制机制，加强对风险的预防和控制，定期进行内部审计，提高财务管理的透明度和合规性。
4. 培养高素质的财务人员：加强对财务人员的培训和专业素质的提升，提高他们的财务知识和技能，以更好地适应复杂多变的财务管理环境。
5. 强化财务分析和决策支持：建立科学的财务指标和分析方法，提供准确的财务报告和分析，为决策提供可靠的依据和支持。
三、预期效果通过实施财务部精细化管理方案，预期将实现以下效果：1. 财务数据的准确性和及时性得到大幅提升，为决策提供可靠的依据。
2. 成本控制和风险管理能力显著提高，降低企业经营风险。
3. 投资决策和资金运作得到优化，提高资金利用效率。
4. 内外部财务沟通和协调水平明显提升，有利于企业整体发展。
公司精细化财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务管理水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，规范公司财务行为，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司有业务往来的外部单位。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实事求是原则：真实反映公司财务状况，确保财务信息的准确、完整；3. 严谨细致原则：严格审查财务事项，确保财务处理的严谨、细致；4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低财务管理成本。
第二章财务核算第四条公司财务核算应以权责发生制为基础，采用借贷记账法进行会计核算。
第五条公司财务核算应设置以下会计科目：1. 资产类：现金、银行存款、应收账款、预付账款、存货、固定资产等；2. 负债类：应付账款、预收账款、短期借款、长期借款等；3. 所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等；4. 收入类：主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；5. 费用类：主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
第六条公司财务核算应按照以下程序进行：1. 会计凭证的编制、审核和保管；2. 会计账簿的设置、登记和核对；3. 财务报表的编制和报送；4. 财务分析报告的编制和报送。
第三章财务审批第七条公司财务审批应遵循以下原则：1. 审批权限分明原则：明确各级审批权限，确保审批流程的规范；2. 审批程序规范原则：严格执行审批程序，确保审批事项的合规；3. 审批责任明确原则：明确审批责任，确保审批事项的落实。
第八条公司财务审批分为以下级别：1. 一般性审批：由财务部负责人审批；2. 重要审批：由公司总经理审批；3. 特殊审批：由公司董事会审批。
第四章财务监督第九条公司财务监督应遵循以下原则：1. 客观公正原则：监督人员应保持客观、公正的态度；2. 保密原则：监督人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司财务信息；3. 及时反馈原则：监督人员应及时向公司管理层反馈监督情况。
财务部精细化管理制度
财务部精细化管理制度第一章总则第一条为了规范和加强财务部的管理工作，提高财务部的运行效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门的全体工作人员。
第三条财务部应当严格执行国家有关财务管理法律、法规和公司的财务管理制度。
第四条财务部应根据公司的战略目标和运行需要，合理规划和科学配置财务资源，提高资金使用效率。
第五条财务部应当建立健全内部控制制度，建立财务风险防范机制，保障公司的财务安全。
第六条财务部应当注重培养和提升员工的专业素养和团队合作能力，激励员工的创新和贡献。
第七条财务部应当做好内外部信息的沟通和协调工作，配合其他部门的工作，为公司的发展提供有力的财务支持。
第八条财务部应当不断改进工作方式和方法，在不断提高工作效率的同时，注重细节管理，精心打造精细化管理。
第二章财务部组织结构第九条财务部设立部门主任一名，直接向公司领导汇报工作。
第十条财务部设立会计、审计、成本管理、资金管理、税务管理等职能科室，科室员工根据工作需要，分工协作，共同完成公司财务工作。
第十一条财务部定期进行组织架构调整，根据公司的发展需求和员工的岗位能力进行人员调配。
第十二条财务部应当建立岗位责任和绩效考核机制，合理安排员工的工作任务，激励员工的积极性和创造性。
第三章财务部工作流程第十三条财务部应当建立完善的会计核算制度，健全账务处理流程，及时准确地完成财务核算工作。
第十四条财务部应当建立完善的资金管理制度，合理规划和使用资金，确保公司的资金安全和流动性。
第十五条财务部应当建立完善的成本管理制度，定期进行成本分析和控制，有效提高公司的盈利能力。
第十六条财务部应当建立完善的税务管理制度，合理规划和计算税负，最大限度地减少税收成本。
第十七条财务部应当建立完善的审计管理制度，定期进行内部审计和外部审计，确保公司的财务数据真实、准确、完整。
第四章财务部管理措施第十八条财务部应当注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。
财务精细化管理工作总结范文(6篇)
财务精细化管理工作总结范文今天我就结合自身的工作岗位和工作情况，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会：一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理的过程中，必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。
二要转变作风。
公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
全体员工必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事等距离按照责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。
通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。
财务精细化管理工作总结范文（二）一、医院财务精细化管理现状分析（一）财务管理主体把握不明确这些问题首先表现在对医院财务管理的主体概念把握不准确。
医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。
财务精细化管理制度范文
财务精细化管理制度范文财务精细化管理制度范文第一部分：引言在企业管理中，财务管理起着至关重要的作用。
好的财务管理可以帮助企业实现经济效益最大化，提高经营效率，降低风险，保障企业的可持续发展。
为了确保财务管理的精细化，我们制定了本财务精细化管理制度，旨在规范企业财务管理的行为和程序，提高财务管理水平，为企业发展提供坚实的财务基础。
第二部分：财务决策管理1. 财务决策制定财务决策应基于企业发展战略，充分考虑风险和效益，确保企业利益最大化。
财务决策须经过充分讨论和审批，确保各部门共识，并按照决策结果执行。
2. 资金管理企业资金管理应合理规划，确保良好的资金流动。
资金调度应根据资金需求和预算优先级，通过合理配置资金、高效利用资金等手段，最大化资金利用效益。
3. 风险管理风险管理应贯穿财务管理全过程。
企业应制定风险评估制度，确保对各种风险进行科学、综合评估，并根据评估结果制定风险应对措施，最大限度地降低风险对企业的影响。
第三部分：会计核算管理1. 会计制度企业应建立完整、科学的会计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计制度应遵循法律法规和会计准则，规范会计核算和报告流程。
2. 会计期间企业会计期间应根据实际情况确定，并向税务部门报备备案。
企业应建立定期会计关闭制度，保证会计期间闭环，防止数据错位。
3. 会计记录和报告企业应建立健全的会计记录和报告制度，确保财务数据的完整性和可追溯性。
会计记录应及时、准确地记录企业的经济业务，报告应及时、准确地向相关部门提交。
第四部分：成本管理1. 成本核算企业应建立科学的成本核算制度，根据不同的成本属性进行分类，并结合不同的成本核算方法进行成本计算。
成本核算应及时、准确地反映企业经营的成本情况。
2. 成本控制企业应加强成本控制，制定合理的成本控制目标，并采取相应的成本控制措施。
成本控制应时刻关注成本的管理效果，及时调整成本控制策略，确保成本在合理范围内。
3. 成本分析企业应进行成本分析，了解不同成本之间的关系，找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行成本优化。
财务部门成本控制——精细化工作计划
财务部门成本控制——精细化工作计划一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得生存与发展，必须采取有效的成本控制措施。
财务部门作为企业的核心管理部门之一，对成本控制具有至关重要的作用。
为了更好地实现成本控制目标，本文提出了财务部门精细化工作计划，旨在提高成本控制效果，降低企业运营成本。
二、精细化工作计划的必要性在传统的财务管理模式下，企业往往缺乏对成本的精细化管理，导致资源浪费和成本失控。
而精细化工作计划通过细化成本核算、加强预算管理和优化资源配置等手段，能够提高成本控制的精度和效率，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
三、精细化工作计划的实施措施1.细化成本核算财务部门应将成本核算细化到各个部门、项目和产品，准确掌握企业各项成本的实际情况。
通过分析成本构成，发现潜在的成本控制点，为后续的成本控制工作提供有力支持。
1.加强预算管理预算管理是成本控制的重要手段。
财务部门应建立健全预算管理体系，通过科学编制预算、严格预算执行和及时预算调整等措施，确保成本控制目标的实现。
同时，加强预算监督和考核，提高预算管理的权威性和执行力。
1.优化资源配置财务部门应通过精细化工作计划，优化企业资源配置，提高资源利用效率。
具体而言，应根据实际需求合理安排资金、人力和物力等资源，避免资源浪费和成本上升。
同时，加强资产管理和定期盘点，确保资产的安全和完整。
1.强化成本意识成本控制不仅仅是财务部门的职责，更需要全员的参与和努力。
因此，企业应加强成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性。
通过开展培训、宣传等活动，提高员工的成本意识和责任感，形成全员参与成本控制的良好氛围。
1.建立精细化工作机制为了确保精细化工作计划的顺利实施，企业应建立相应的精细化工作机制。
包括制定详细的成本控制方案、明确各部门在成本控制中的职责和任务、建立信息共享和沟通机制等。
通过这些措施，形成完善的成本控制体系，保障精细化工作计划的落地实施。
财务精细化管理工作总结(4篇)
财务精细化管理工作总结医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。
面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人-财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。
我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。
一、爱岗敬业，不断提高业务能力爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。
敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。
爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。
要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。
目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处理，医院数字化建设等），作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。
二、培养良好的会计职业道德素质会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用拔裰闾拔邸⒒踊簟⑴灿霉睿陨硎苑ǎ呱衔シǚ缸锏牡缆罚ノ辉斐删盟鹗В跋煲皆悍⒄埂R虼耍嘌莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙档赖滤刂史浅V匾紫纫龅匠鲜凳匦牛隼鲜等耍道鲜祷埃炖鲜凳拢桓阈榧伲J匾皆好孛埽晃嫠栈螅晃烁鋈撕偷ノ焕嫖痹煺四浚鸷液蜕缁峁诶妗F浯我龅搅嘧月桑髁⒖蒲У娜松酆图壑倒郏跃醯种葡砝种饕濉⒏鋈酥饕濉萁鹬饕宓却砦蟮乃枷耄椒置鳎惶啊⒉徽肌⒉皇绽瘛⒉煌骱衔郏窦褪胤ǎ≈熬≡稹三、熟悉掌握财会法律法规依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。
医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《____加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。
财务精细化管理方案
财务精细化管理方案根据公司精细化管理理念，为了进一步提高财务管理水平，防范和控制财务风险，明确岗位职责和管理目标，细化工作标准，结合本公司业务情况，确保财务工作高效、准确、到位，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、精细化管理目标积极推动管理创新，夯实财务管理基础，完善部门管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高公司财务监督管理水平，使公司财务管理工作更加标准化、规范化、专业化，更好服务和监督业务部门和下属公司的业务发展。
三、工作思路精细化管理的根本在于树立精细化管理理念，明确目标、确保精细化管理方向；强化措施，确保精细化目标实现；勤于分析，确保精细化质量提升。
将各项工作内容细化并落到实处，提升部门整体执行力。
四、主要内容(一) 部门定岗定责，合理配臵人员（附岗位配臵表）。
1、财务稽核部人员组成：经理、副经理各1名；外派业务主管人员2名；外派主办会计1名；主办会计2名；出纳3名。
2、岗位职责：（1）经理职责：①传达执行公司决议，组织财务部的日常工作及制度的健全。
②财务核算，税务申报和财务预决算工作。
③资金的调度工作。
④财务审计和年检工作。
⑤负责会计人员管理、绩效考评、培训工作。
⑥参与公司及下属公司的重大经营决策。
（2）副经理职责：①协助部门经理落实制度执行、协调内部分工、部门间沟通与配合。
②组织和实施对下属公司的内部稽核。
③负责下属公司的财务预决算工作。
④落实部门人员业务培训。
（3）外派业务主管及外派主办会计职责：①公司工作的执行与配合，负责派驻单位的财务全面工作。
②对派驻单位财务的监督工作。
③负责派驻单位的财务核算及税务申报。
④负责派驻单位财务资料的整理归档及保管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化财务管理是一种管理理念，事业单位要实行该管理方法，首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻和宣传此观念，要让精细化管理深入人心。
首先要转变观念，提高认识，高度重视。
要从点滴小事做起，从自我做起，特别是领导干部更要以身作则，严以律己。
有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。
以下从两方面来描述及细化管理的措施，而针对项目具体的情况具体分析我们分为财务内部工作的精细化与财务对外工作的精细化。
一．财务内部精细化管理
1、加强会计档案管理：打印和装订以前年度的帐页；装订以前年度银行对账单调节表等；装订以前度财务报表；本年度凭证按月装订，财务报表和银行对账按月编报，及时归档整理。
2、加强财务基础工作：会计凭证是会计帐表的基础，扎实的财务基础工作要从每一张凭证的产生开始，做好对原始单据的审核，健全各项费用产生的流程，完善各个部门签字程序，做好每一张凭证。
3、加强学习：国家财经法律法规变化较快，相适应的集团公司和公司也要发布相关文件，财务人员必须加强这方面资料的收集和学习，这才能及时把握国家政策方向和公司文件精神，并运用到财务具体工作，才能更好的做好财务工作。
4、加强资金管理：出纳每天编制库存现金盘点表；会计按月编制银行存款余额调节表；对大额资金的收支严格执行公司资金管理规定，
努力提高资金支出计划的编制和执行水平，杜绝大额现金支付，禁止转移支付和无合同超合同付款。
二．财务外部精细化管理
1、加强分包付款管理：要求各分包单位在申请工程款时将分包完成工作量.实物量.价值量等相关表格，由各相关部门签字审核确认后与分包付款审批单一并交予财务。
2、加强资产管理：要求供应部门和办公室尽快做好不在帐物资和办公生活等用品的统计工作，待公司有正式规定时作相应处理；供应和办公室应做好账面资产的管理，保证资产的安全和完整；加强资产的盘点工作，每季应盘点一次；严格履行大额资产购置的上报制度，按公司规定超过2000元的资产购置应上报公司。
3、加强备用金管理：按公司严格对备用金控制的要求，油田人员借款未及时冲账的个人，将从工资奖金中扣除款项冲减备用金，用此办法来督促借款人员及时冲减备用金，个人备用金单笔借款不得超过2万元整，个人备用金挂账金额累计不得超过5万元整。
4、规范食堂核算：与食堂无关的收支不得计入食堂帐；食堂采购主食必须有发票，一些副食品应尽可能取得发票，一些副食可考虑从超市采购；食堂采购时，应对采购的数量核磅和审核，入库单无复核人员签字，不予报销。
对于油田食堂扣分包单位餐费情况，因财务做账扣款冲减个人备用金，在财务账面上直接体现不好，所以建议油田食堂后勤管理人员直接要求分包单位将餐费缴纳油田后勤管理人员，不予以执行的分包单位，申请付款时相关部门可以拒绝签字，财务不予
付款。
5、加强项目预算管理：健全项目预算组织体系，编制客观的预算，改变原来拍脑袋的目标成本；加强项目对材料费用和分包费用的预测。
对于成本的预算须经营，物资，施工，行政，财务等相关部门一同协商形成书面的文字及表格，定期根据财务账面情况与经营等部门进行分析与研究，
6、加强财务报销管理：各部门来财务报销相关报销单据要张贴整齐，报销招待费要具有招待费申请单并由领导签字确认，供应部门预付材料款要附有合同复印件，付款申请单，报销在途物资时要付有合同原件，发票及入库单等。
涉及机械费、租金费报销的部门前来报销时长期租赁合同的要付有合同、结算单、派车单。
临时租用的要附有用车申请表，并注明使用时间、型号、具体工程项目、用途、金额。
精细化管理作为一种新的理念和管理手段，已被各行各业的管理层所重视，在实践中取得了明显成效，面对项目经营管理工作发展的大趋势，我们应该看到精细化管理的时代已经到来。
伴随着社会分工越来越精细和专业化程度越来越高，实行精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。