浅谈企业如何推进精细化财务管理
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径企业实行精细化财务管理是企业经营的重要方面，可以更好地掌握企业的财务状况，为企业的发展提供更有力的支持。
本文将从以下几个方面进行浅析企业实行精细化财务管理的有效途径。
一、建立全面、科学的财务管理制度企业应该建立全面、科学的财务管理制度，明确各部门的职责，并加强财务信息的收集和分析工作。
比如，建立科学的成本管理制度，加强成本核算，优化成本结构；完善预算管理制度，制定合理的预算计划并进行监控和分析；建立完善的管理会计制度，强化财务数据的分析和利用，提高决策的科学性和有效性等。
二、严格执行财务管理制度对制度的执行是实现精细化财务管理的关键。
企业应该对财务管理制度的执行进行监督和考核，对不执行制度的行为进行处理，做到制度的贯彻执行，确保财务管理的严格性和有效性。
三、加强预算与实际情况的对比分析企业应将预算管理贯穿于各个环节，对预算的执行情况和实际结果进行比较分析。
及时发现和解决预算偏差，调节预算计划，切实提高预算的合理性和准确性。
同时，要注意在预算编制中考虑各种可能的变化因素，既不过分保守，也不过分乐观，力求实事求是。
四、强化财务报表的分析与利用企业要学会从财务报表中发现问题，进行分析，并及时采取纠正措施。
比如通过分析资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表，了解企业的财务状况和变化趋势，为企业的经营决策提供支持和参考。
五、建立灵活、高效的管理信息系统企业借助现代信息技术手段建立一套灵活、高效的管理信息系统，实现财务信息的快速收集、交流和共享。
通过专业的财务软件提高数据的准确性和可靠性，简化财务管理流程，提高工作效率。
同时，将管理信息系统与预算管理等财务管理制度有机结合，构建一套科学、严谨的财务管理体系。
综上所述，企业实行精细化财务管理的有效途径是多方面的，需要企业加强财务管理制度的建立和执行、加强预算与实际情况的对比分析、强化财务报表的分析与利用、建立灵活、高效的管理信息系统等措施，并且要强化思想认识，全员参与，做到落地见效。
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径随着市场竞争的日益激烈，企业的财务管理也变得越来越重要。
在这种情况下，精细化财务管理成为了企业必须要重视的一项工作。
精细化财务管理是指企业在进行财务管理时所采用的一种严谨细致的管理方法，它可以帮助企业更好地把握财务状况，提高财务效率，降低财务风险，提高企业竞争力。
那么，企业如何实行精细化财务管理呢？本文将从成本控制、资金管理、风险管理和信息化建设等几个方面进行浅析。
一、成本控制是企业精细化财务管理的重要途径精细化财务管理首先需要从成本控制入手，成本控制是企业经营管理的基础。
在成本控制方面，企业可以通过精准核算成本、合理定价、优化供应链以及减少浪费等方式进行管理。
精准核算成本可以帮助企业更好地了解生产过程中的各种成本，找出存在的浪费和不必要的支出，并有效控制成本。
通过合理定价可以使企业获得更好的利润回报，提高企业盈利能力。
优化供应链可以降低采购成本，提高企业资源利用效率。
减少浪费可以降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
二、资金管理是企业精细化财务管理的关键环节资金管理是企业经营管理的关键环节，它直接关系到企业的经营发展和生存。
在资金管理方面，企业可以通过合理的资金运作、有效的资金规划、科学的债务管理以及优化现金流等方式进行管理。
合理的资金运作可以使企业的资金更加灵活，提高资金使用效率，降低资金成本。
有效的资金规划可以帮助企业更好地安排资金的使用，确保企业在经营中不会出现资金断裂的情况。
科学的债务管理可以帮助企业更好地控制债务风险，降低财务风险。
优化现金流可以帮助企业更好地控制资金的流动，提高企业的流动性，保证企业的正常经营。
风险管理是企业经营管理的重要保障，它可以帮助企业更好地应对外部环境的不确定性，降低企业的经营风险。
在风险管理方面，企业可以通过制定科学的风险管理政策、建立完善的风险管理体系、加强企业内部控制以及进行适时的风险评估等方式进行管理。
企业财务管理中实现精细化管理的途径探讨
企业财务管理中实现精细化管理的途径探讨【摘要】企业财务管理中实现精细化管理是当前企业发展的重要课题。
建立精细化财务管理制度可以规范财务流程，提高管理效率；强化财务成本控制有助于降低企业成本、提高盈利能力；加强内部审计可以发现并纠正财务中存在的问题；优化资金运作可以有效规避风险、保障资金安全；利用财务软件提升管理效率，提高工作效率。
精细化管理的重要性在于提升企业管理水平、加强风险控制能力。
未来发展方向应该是结合科技创新不断完善管理模式，适应市场变化。
实现精细化管理可以为企业带来更好的财务状况和发展前景。
【关键词】企业，财务管理，精细化管理，制度，成本控制，内部审计，资金运作，财务软件，管理效率，重要性，发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理是企业运营中不可或缺的重要环节，其质量直接关系到企业的经营状况和发展前景。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，企业需要更加精细化的管理来应对挑战。
在传统的企业财务管理中，往往存在着管理粗放、成本控制不够严格、审计监督不足等问题。
这些问题导致了企业财务管理效率低下、风险管控能力不足、财务运作效果不佳等负面影响。
为了提升企业财务管理水平，实现精细化管理，建立精细化财务管理制度就显得尤为重要。
通过建立科学合理的财务管理体系和规范操作流程，可以更好地掌握企业的财务状况，提高管理效率，降低运营成本，提升竞争力。
对企业财务管理中实现精细化管理的途径进行探讨，对于推动企业财务管理水平的提升具有重要的意义。
本文将从建立精细化财务管理制度、强化财务成本控制、加强内部审计、优化资金运作、利用财务软件提升管理效率等方面展开讨论，探讨如何有效实现企业财务管理的精细化管理。
.1.2 研究意义企业财务管理中实现精细化管理的研究意义在于提高企业财务管理水平，提升企业运营效率，增强企业竞争力。
随着市场经济的发展，企业财务管理面临着越来越复杂的挑战，传统的管理模式已经不能满足企业发展的需求。
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径精细化财务管理是指企业通过对财务管理的精细化处理，以实现更高效、更有效的资金运作和资源配置。
本文将从财务预算、成本控制和资金流动三个方面，探讨企业实行精细化财务管理的有效途径。
一、财务预算财务预算是企业实行精细化财务管理的重要途径之一。
财务预算是按照企业发展战略和目标，制定一定期限内的资金收入、支出和运作计划，并根据实际情况进行动态调整和控制。
具体而言，企业在制定财务预算时应遵循以下原则：1.合理性原则：财务预算应基于准确的市场情况和内外部环境因素，准确预测资金收入和支出，并根据企业实际情况合理制定预算计划。
2.灵活性原则：财务预算应具有一定的弹性，能够根据市场需求和经营状况进行灵活调整，保证预算计划与实际情况相符。
3.可比性原则：财务预算应具备可比性，即可以与历史数据进行对比，对企业资金运作和资源配置进行分析和评估，以便于调整和优化财务管理。
4.控制性原则：财务预算应设定合理的控制目标和指标，通过控制和监督运作过程，实现预算计划的有效执行。
通过财务预算，企业可以有效控制资金的使用和流动，优化资源配置，提高资金利用效率，实现财务管理的精细化。
二、成本控制成本控制是实行精细化财务管理的另一个重要途径。
成本控制是指企业通过合理制定和执行成本预算，减少和控制企业各项成本，提高综合竞争优势的管理活动。
在实行精细化财务管理的过程中，企业可以采取以下措施：1.制定和执行成本预算：企业应根据生产经营规模和目标，制定合理的成本预算，通过科学的成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，保证成本控制的有效性。
2.强化成本意识：企业应通过激励机制和培训教育，增强员工对成本的敏感性和节约意识，激发员工积极性和创造性，降低成本。
3.优化资源配置：企业应根据成本效益和需求变化，合理配置和利用各项资源，避免资源浪费和成本不合理增加。
通过成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高利润率和投资回报率，增强企业的盈利能力和核心竞争力。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精细化财务管理体系：企业应建立完善的精细化财务管理体系，包括财务制度、财务流程、财务人员及岗位设置等。
通过明确财务管理职责、流程和要求，规范财务管理行为，实现财务工作的高效、规范和透明。
2. 引入先进的财务管理技术和工具：企业应借助现代财务管理技术和工具，如ERP系统、财务软件等，实现财务信息的自动化、集约化处理和管理。
通过提高财务处理效率和准确性，提升财务管理水平，推进财务管理的精细化。
3. 加强与业务部门的协同合作：财务部门应与业务部门紧密合作，加强信息共享和沟通，了解业务部门的实际情况和需求，为其提供财务支持和服务。
财务部门应参与重大业务决策，为决策提供财务分析和预测，确保决策的合理性和经济效益。
4. 加强财务数据的收集和分析：企业应加强财务数据的收集、整理和分析工作，做到财务数据的全面、准确和及时。
通过对财务数据的分析，可以及时发现问题和风险，制定相应的对策和措施，提高财务管理的精细化水平。
5. 加强财务预算和审计工作：企业应加强财务预算和审计工作，制定科学合理的预算和审计计划，监控企业财务状况和运营情况。
通过预算和审计，可以有效控制企业财务风险，及时发现和纠正财务问题，保障企业财务管理的精细化和规范化。
6. 建立激励机制和绩效评价体系：企业应建立激励机制和绩效评价体系，根据员工的财务业绩和贡献程度给予适当的激励和奖励。
通过激励机制和绩效评价，可以提升员工的工作积极性和凝聚力，推动财务管理的精细化发展。
7. 加强内部控制和风险管理：企业应加强内部控制和风险管理工作，建立完善的内部控制制度，规范企业各项财务活动。
通过加强风险管理，可以有效防范和控制各类风险，保证企业财务管理的稳定和安全。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施是一个系统工程，需要从体制、技术、人员和文化等多个方面进行综合考虑和推进。
只有全面推动财务管理的精细化，企业才能提高财务决策的准确性和科学性，提升财务管理的效率和水平，实现可持续发展和竞争优势。
试论企业实行精细化财务管理的有效途径
试论企业实行精细化财务管理的有效途径企业实行精细化财务管理是提高企业经营效益、优化资金运作、实现可持续发展的重要手段。
精细化财务管理是指在财务管理的各个环节中，通过加强控制、提高效率、提升风险防控能力，实现财务目标的管理方式。
下面将就企业实行精细化财务管理的有效途径进行探讨。
一、加强成本控制成本是企业经营中的重要指标之一，实行精细化财务管理首先要加强成本控制。
企业可以通过优化采购渠道、提高采购效率，控制原材料和人工成本，降低制造和运营成本。
企业可以通过优化生产工艺和技术创新，提高生产效率，减少资源浪费，从而进一步降低成本。
二、健全预算管理体系预算管理是精细化财务管理的重要组成部分，通过制定详细的预算计划，明确经营目标和控制指标，提高经营决策的科学性和准确性。
企业可以根据市场环境、企业实际情况和发展战略，制定年度、季度、月度的预算计划，并进行定期的预算执行和绩效评估，及时采取措施纠正偏差，保证财务目标的实现。
三、加强财务风险管理财务风险是企业发展中不可避免的问题，实行精细化财务管理要加强财务风险管理。
企业可以通过建立完善的风险管理制度和流程，强化核算、监测和报告，及时识别、评估和应对财务风险。
企业还可以采取多样化的融资手段、优化资金结构，降低财务风险带来的负面影响。
四、提高财务数据分析能力财务数据分析是精细化财务管理的核心内容，通过对财务数据的深入分析，企业可以发现问题、找到原因、采取措施，实现更好的业绩。
企业可以借助新科技手段，如大数据、人工智能等，提高财务数据的采集和分析能力，构建全面、准确的财务数据体系。
企业还可以培养专业技术人员，提高财务数据分析的专业水平，提升决策的科学性和准确性。
五、完善内部控制制度内部控制是精细化财务管理的重要保障，通过建立健全的内部控制制度，明确职责分工、规范流程操作，提高财务管理的效率和准确性。
企业可以借助法律、法规和行业标准，制定内部控制制度，加强风险防控和信息披露，确保财务活动的合规性和透明度。
企业应如何提高财务管理的精细化水平
企业应如何提高财务管理的精细化水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理精细化水平已成为影响其生存和发展的关键因素之一。
精细化财务管理能够帮助企业更有效地配置资源、降低成本、提高效益，增强企业的竞争力和抗风险能力。
那么，企业究竟应如何提高财务管理的精细化水平呢？一、建立完善的财务管理制度首先，企业需要建立一套科学、严谨、完善的财务管理制度。
这套制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务分析、内部控制等各个方面，明确各项财务工作的流程、标准和规范，使财务管理工作有章可循。
在财务预算方面，要制定详细、准确的预算计划，将企业的战略目标分解为具体的财务指标，并落实到各个部门和业务环节。
通过预算的编制、执行和监控，实现对企业资源的合理规划和有效配置。
资金管理方面，要建立健全资金管理制度，加强资金的集中管理和统一调配，提高资金使用效率。
合理安排资金的筹集和投放，优化资金结构，降低资金成本和风险。
成本核算方面，要建立精细化的成本核算体系，准确核算产品或服务的成本，分析成本构成和变动原因，采取有效的成本控制措施，降低成本消耗。
财务分析方面，要定期进行财务分析，通过对财务数据的深入挖掘和分析，为企业的决策提供有力的支持。
财务分析不仅要关注财务指标的完成情况，还要分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等，发现问题并提出改进建议。
内部控制方面，要建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，防范财务风险。
明确各部门和岗位的职责权限，规范财务审批流程，加强对资产、资金、票据等的管理，确保财务信息的真实、准确和完整。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，财务信息化已成为企业提高财务管理精细化水平的重要手段。
企业应加大对财务信息化建设的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
通过财务信息化系统，企业可以实现财务与业务的一体化管理，实时获取业务数据，提高财务数据的及时性和准确性。
企业如何有效实现财务管理的精细化
企业如何有效实现财务管理的精细化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持稳健的发展态势，实现可持续的盈利增长，财务管理的精细化至关重要。
精细化的财务管理能够帮助企业更好地规划资金、控制成本、防范风险，提高资金使用效率，从而增强企业的核心竞争力。
那么，企业究竟应该如何有效实现财务管理的精细化呢？首先，企业需要建立健全完善的财务管理制度。
制度是财务管理精细化的基石，只有制度完善，才能确保各项财务工作有章可循、规范有序。
这包括明确财务部门的职责和权限，规范财务审批流程，建立严格的财务核算制度和内部审计制度等。
例如，在财务审批流程中，要明确规定每一笔资金的支出都需要经过哪些环节的审批，以及各级审批人员的权限范围。
同时，要加强对财务制度的执行监督，确保制度不是“纸上谈兵”，而是真正落到实处。
其次，加强财务预算管理是实现财务管理精细化的重要手段。
财务预算是企业对未来一定时期内资金收支、经营成果和财务状况等方面的预计和规划。
通过科学合理的预算编制，企业能够明确经营目标，合理配置资源，提高资金使用的计划性和预见性。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的战略规划、市场环境、历史数据等因素，确保预算的准确性和可行性。
同时，要加强预算执行的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
例如，如果某个部门的实际费用支出超出了预算，财务部门应及时与该部门沟通，分析原因，采取控制措施，确保全年预算目标的实现。
再者，强化成本控制是财务管理精细化的关键环节。
企业要树立全员成本控制的理念，让每一位员工都认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
在成本控制方面，可以从采购成本、生产成本、销售成本等多个环节入手。
比如，在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购、招标采购等方式，降低采购成本；在生产环节，优化生产流程，提高生产效率，减少废品损失；在销售环节，合理控制销售费用，优化物流配送等。
此外，要建立成本分析和考核机制，定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，对成本控制工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对未达到成本控制目标的部门和个人进行惩罚。
试论企业实行精细化财务管理的有效途径
试论企业实行精细化财务管理的有效途径一、制定财务管理制度和规范企业要实行精细化财务管理，首先需要建立健全的财务管理制度和规范。
制定好的财务管理制度和规范将为企业提供明确的财务管理流程和操作规范，使财务管理工作更加有序、规范和科学。
其中包括制定财务管理制度、会计政策、预算管理制度、财务内控制度、报销制度等方面的规范，通过这些规范的制定，企业能够更好地管理企业财务，提高财务管理效率。
二、建立财务数据自动化处理系统对于中大型企业来说，建立财务数据自动化处理系统是实行精细化财务管理的有效途径之一。
通过建立财务数据自动化处理系统，企业可以实现对财务数据的快速收集、处理和分析，大大提高了财务管理的效率。
自动化处理系统能够减少人为的错误和遗漏，保证了财务数据的准确性和完整性，提高了财务数据的可靠性，从而为企业提供了更加精细化的财务管理手段。
三、实行预算管理和成本控制实行预算管理和成本控制是精细化财务管理的重要途径之一。
企业可以通过预算管理制度，建立预算编制、执行和控制的全过程管理体系，通过预算管理，企业可以合理规划财务预算，通过预算的执行和控制，对企业的财务状况进行全面的监控和控制，保证企业的财务目标得以实现。
通过成本控制，企业可以更加有效地控制生产成本、经营成本，通过成本控制，企业可以提高盈利能力，降低经营风险，提高竞争力。
四、建立财务审计和风险管理制度建立财务审计和风险管理制度是企业实行精细化财务管理的重要途径之一。
财务审计能够全面检查企业的财务账目、业务记录、财务报表等内容的真实性、合法性和准确性，及时发现和纠正财务管理中出现的问题，保障企业财务的健康发展。
而风险管理制度可以有效地降低企业在经营过程中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
五、加强内部控制与管理强化内部控制与管理，实行精细化财务管理的有效途径之一。
企业可以建立健全的内部控制机制，包括财务内部控制、风险管理、审计等控制措施，以确保企业内部各项管理和运营活动的结构合理、流程规范、制度健全，真正做到事前预防、事中控制和事后监督，保证企业内部运营活动的合法性、合规性和规范性。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
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国际水平。 但 在 发展 的 同时 ， 越 来 越 多 的 内部 管 理 问题 暴 露 出来 ， 这 些看 似 简 单 的 问题 ， 却 成 了阻碍 企 业 继 续 拓 展 的鸿 沟。 财 务 是 整 个 企 业 的命
员的 工作 热 情 ． 鼓 励 员工 对 财 务 管 理 系统进 行 优 化 ， 不 断 的 根 员不仅 要 将 企 业 的 财 务 系统进 行 精 细化 管理 ．更 要 时 企 业 的
２ 企业实行精细化财务管理的重要意义及特点
精 细化 财务 管理 将 企 业 各 个 部 门 、各 个 项 目的 财务 情 况 全 面的 记 录 ． 各 种 财 务 数 据 更加 明 朗 ， 这份 报 表 ． 给 据 实 际情 况 建 立 更 为 适合 企 业 的财 务 管 理 系统 。 企 业 财 务人 进 行 真 实、
大 大提 高 了财 务 对整 个 企 业 的 贡献
１ 认识 财务精细化管理
财 务 精 细化 管理 最 早 源 于 日本 ，是 将 企 业 管理 者 日常 的
工 作进 行 细腻 划 分 ，从 而 帮 助 企 业 管理 人 员 完成 对 企 业 各 个 部 门的 细致 化 管理 。 这种 管理 方式 是通 过 对 管理 资 源的 最 大化 利用， 来 降低 企 业成 本 管 理 思想 。 企 业在 实施 财务 精 细化 管 理
企 业 高层 在 制 定发 展 目标 时 提 供 了真 实 的 参考 数 据 企 业 可
以通 过 分 析 这 些信 息 得 到 各 部 门 、 各 项 目的 经 营 情 况 ． 帮 助 企 业 区分 哪 些部 门和 项 目可 以为 企 业 带 来 收 益 ，哪 些 部 门和 项
整 体 财产 进 行 统 筹 管理 。 通 过 利 用 有 效 的财 务 管理 方 法 ， 将 管
【 关键词 】 企业 ； 财务 ； 精细化管理 ； 效益最 大化
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个 有章 可循 的财 务 系统 。 财 务 管理 者 通过 对 管理知 识 和信 息知
Hale Waihona Puke 将财 务 管 理部 门的运 作 标 准化 ， 细腻 化 ， 让 整 个部 门 企 业 管 理 者 对 财 务 实行 精 细化 管理 是 企 业 资 源 合 理 分 配 识 的利 用 ， 的运作 更加 井 然有 序 企业 通过 财务 精 细化 管 理 ． 将 日常工 作 的前 提 。 管理 者 通 过 对企 业 财 务 进 行合 理 化 细 分 ， 以科 学 发展 充分 发挥 财务 的管 理作 用 观 为指 导 思 想 统 领 企 业全 局 。 管理 者 要 不 断 细 化 财 务 管 理 方 融入 到企 业 的各 个 生产 管理 领 域 ． 式 和手 段 ． 高层 管理 者要 利 用合 理 赏罚 措 施 调 动 企 业 财 务人
脉， 企 业 要 想扫 除这 些软 性 障 碍 ， 首 先应 从 解 决 财 务 问题 入 手 ， 才 能 对 不 同部 门 的效 率 进 行 正确 的衡 量 ， 才 有 一 个合 理 的标 准 来 建 立 奖惩 制 度 。
企 业 要 对 财 务 进 行 有效 管 理 ， 进 行 财 务精 细 化 管 理 是 非 常 有效 的手 段 。
理 的作 用发 挥 到 最 大化 ， 提 高各 部 门对 于 资金 的使 用 效率 ． 提 高企 业 经 营 管理 中的 核 心竞 争 力。
目企 业 必须 放 弃 。精 细化 财 务 管 理 在 为 整 个 企 业创 造价 值 的 同时， 也提 高 了财 务 的整 体 实 力。 财 务 在 对企 业 各 种 情 况 实行 精 细化 处理 的 过 程 中 ，工作 人 员接 触 到 了许 多以往 未 曾接 触 到 的统 计 工 作 ，大 大加 强 了财 务 的 专 业 知 识 以及 工作 步 骤 的 规 范性 。 精 细 化 财 务 管理 将 整 个 部 门 的工 作 内容 具体 化 ． 打破 了传 统 模 糊 的 财务 工作 ， 使 整 个财 务 的任 何 工 作 都 有 章 可循 ，
精 细化 财 务 管 理要 求 有 关财 务 的一 切 活 动都 统 计在 案 ． 同 时要 将 每 一项 财 务 支 出明 细 统计 在 案 ， 财 务报 表 更加 的 真 实 与 全 面。实行 了精 细化 管理 后 ， 让财 务 工作 更加 井然 有序 ． 每 一 个
据 企 业 的 变化制 定 出新 的流 程 规 范 ， 保证财务＿ Ｔ － 作 跟 着 企业 发
展走． 将企 业 可 能发 生的 风 险控 制在 企业 能接 受 的范 围 内 财
员工的 工作 ， 都有 可 以参 照的 部 门 准则 。 虽然 这套 管理 有 众 多
的规 章 与行 为规 范 ， 但 它 以调 动 员 工 工作积 极 性 来 达到 管 理 目 标， 从 根 本 上说 ， 精 细化 财务 管理是 一 套 以人 为本 的 管理 方 式 。 在 实施 过 程 中 ， 通 过 提 高 员工 积 极 性 ， 鼓 励 和 要 求 员工将 日常 工作 进 行 精 细化 操 作 ，保 证 每 项 工 作 都 按 照 企 业行 为 条 令进行执行 ， 为 企 业提 供 最 真 实 、 最全面、 最 具 时 效 的 财 务 报 表， 通 过进 一 步挖掘 财务 潜 力 ， 实现 管理 资 源的有 效 利 用 。 精细 化 财务 管 理还 有 助 于搭 建 企 业风 险 管控 体 系 ． 有 利 于 降低 企 业 经 营风 险 ， 让财 务风 险可控 ， 为企 业 的进 一步 发展 奠 定基 础
《绿色经济
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ２ ２ ６ — ０ ２
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浅谈企 业如何 推 进精 细化 财务 管理
彭 敏（ 四川省电力公司映秀湾水力发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ３ ０ ）
方式前 ， 应 首 先 普及 管理 理 念 ， 只 有 充 分 理解 了管 理 的 核 心 思 想， 才能 将 管 理 充 分 融入 日常 工作 ， 力 求 实现 工作 上 每 一 步 的 精 益 求精 。财务 管理 者 给每 一 项 管理 工作 都 配备 合 理的 工作 内
容 和 工 作规 范 ． 除 了对每 项 财 务 工 作 进 行 监 督 外 ， 更要 及 时 根