生产型企业全套管理制度
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
生产型企业全套管理制度范文
生产型企业全套管理制度范文生产型企业全套管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的各项管理制度，确保公司的生产、经营活动的正常进行，维护企业的利益，提高企业的管理水平和经济效益，制定本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条本管理制度适用于公司全体员工，不论职级高低。
第四条本管理制度的解释权归公司所有。
第二章人事管理制度第五条公司将建立完善的人事管理制度，并按照国家相关法律法规进行操作。
第六条公司将根据岗位的需求，通过公开招聘、内部推荐、职称评定等方式招聘合适的人才。
第七条公司将制定明确的职责和权限，员工应按照公司下达的指令进行工作。
第八条公司将定期进行员工的绩效考核，薪酬将根据绩效进行调整。
第九条公司将为员工提供必要的培训和进修机会，以提高员工的专业技能。
第十条公司将建立健全的劳动合同和相关劳动保障制度，保障员工的合法权益。
第三章生产管理制度第十一条公司将建立生产计划管理制度，明确各个工序的任务和完成时间。
第十二条公司将建立严格的产品质量管理体系，并配备专门的质量检测人员。
第十三条公司将建立完善的物料管理制度，确保物料的准时供应和合理使用。
第十四条公司将加强生产现场的安全管理，确保员工的人身安全。
第十五条公司将建立环境保护管理制度，积极采取措施减少对环境的污染。
第四章财务管理制度第十六条公司将建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性。
第十七条公司将实行严格的预算管理制度，确保资金的合理使用和合规运作。
第十八条公司将建立有效的成本控制和核算制度，以提高企业的经济效益。
第十九条公司将建立透明的财务报告制度，并及时向股东、投资者披露。
第二十条公司将建立健全的资金管理制度，有效利用公司的资金资源。
第五章绩效管理制度第二十一条公司将建立科学合理的绩效管理制度，以推动员工的工作动力。
第二十二条公司将定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
生产型企业安全管理制度（通用10篇）
生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。
8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。
配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
生产型企业规章制度管理办法
生产型企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强生产型企业（以下简称企业）的规章制度管理，保障企业正常运营，提高生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指企业为保障生产经营秩序、提高工作效率、保障员工权益，按照法律法规和企业内部管理需要制定的具有普遍约束力和执行力的各种规定、办法、通知、规程等。
第三条企业规章制度管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理的科学性、规范性和有效性。
第四条企业应当设立规章制度管理机构，负责企业规章制度的制定、修订、发布、解释、监督和检查等工作。
第二章规章制度的制定和修订第五条企业制定规章制度，应当符合国家法律法规的规定，充分听取员工的意见和建议，确保制度的科学性、合理性和可行性。
第六条企业制定规章制度，应当明确制定目的、适用范围、责任主体、具体规定和违反规定的处理措施等内容。
第七条企业制定规章制度，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。
第八条企业规章制度修订，应当依据法律法规和企业经营发展的需要，对原有制度进行审核、修订和完善。
第九条企业规章制度修订，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。
第三章规章制度的发布和宣传第十条企业应当通过内部公告、培训、考核等方式，将规章制度传达到每一位员工，确保员工了解和掌握制度内容。
第十一条企业应当定期对员工进行规章制度培训，提高员工遵守规章制度的自觉性。
第十二条企业应当建立规章制度宣传和培训档案，记录规章制度发布、培训和考核等情况。
第四章规章制度的执行和监督第十三条企业员工应当严格遵守各项规章制度，自觉维护企业生产经营秩序。
第十四条企业应当建立规章制度执行监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估。
第十五条企业应当对违反规章制度的行为，依法及时采取纠正措施，并按照制度规定对相关责任人进行处理。
第十六条企业应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和解决制度执行中存在的问题。
生产型企业管理制度
生产型企业管理制度1. 引言生产型企业管理制度是为了规范生产型企业的运作流程、提高生产效率、保障产品质量而设立的一套管理规范。
本文档旨在介绍生产型企业管理制度的具体内容和实施原则，以确保企业能够按照规范的指导方针进行经营和生产活动。
2. 组织架构2.1 高层管理团队•董事会：负责制定企业战略和决策，监督企业运营。
•高层管理人员：负责各部门的协调和决策。
2.2 部门设置•生产部门：负责生产线的运行和产品质量控制。
•采购部门：负责原材料采购和供应商管理。
•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
•质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理。
2.3 沟通与协调机制•定期部门会议：各部门负责人定期召开会议，协调沟通工作进展和解决问题。
•跨部门协作：不同部门之间建立交流渠道，相互合作解决问题，确保工作流程顺畅。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔•根据企业需求，制定岗位招聘计划。
•通过面试、考试等方式选拔合适的人才。
•遵守公平公正的原则，避免人身歧视。
3.2 培训与发展•根据员工需求和岗位要求，制定培训计划。
•定期组织培训课程，提升员工的技能和知识水平。
•鼓励员工参加内外部的培训活动。
3.3 绩效考核与激励•建立科学、公正的绩效考核制度。
•根据绩效考核结果，给予合理的薪资调整和激励措施。
•激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4. 生产管理4.1 生产计划与调度•根据市场需求和产品销售预测，编制生产计划。
•按照生产计划，合理安排生产资源和人力资源。
•监控生产进度，及时调整计划以保证交货期。
4.2 设备管理与维护•建立设备档案管理制度，记录设备的规格、维护记录等信息。
•定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行。
•配备专职维护人员，提供必要的培训和支持。
4.3 质量控制与改进•建立完善的质量管理体系，包括工艺控制、质量检测等环节。
•定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。
生产型企业规章管理制度范本（2篇）
生产型企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理制度，促进生产型企业的稳定运行和持续发展，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于生产型企业全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条生产型企业员工应当严格遵守本规章管理制度，提高工作效率，保障企业的生产及产品质量。
第四条生产型企业应当建立健全的规章制度档案，对相关规定进行持续改进和延伸。
第五条生产型企业领导层应当积极宣传本规章管理制度，确保全体员工理解和遵守。
第六条生产型企业应当配备专业人员，负责规章管理制度的审核、培训及监督执行。
第二章工作纪律第七条生产型企业员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。
第八条生产型企业员工应当遵守工作时间安排，不得擅自离岗或违规休息。
第九条生产型企业员工应当遵守保密纪律，不得泄露企业商业机密及客户信息。
第十条生产型企业员工应当遵守工作纪律，不得利用工作时间搞私人事务或进行个人娱乐。
第十一条生产型企业员工应当遵守工作服着装规定，不得穿着不符合规定的服装上班。
第十二条生产型企业员工应当遵守安全生产纪律，加强自我保护意识，积极参与安全知识培训。
第三章绩效考核第十三条生产型企业对全体员工进行绩效考核，考核指标包括工作量、工作质量、工作效率等。
第十四条绩效考核应当公平公正，将员工的实际业绩与岗位职责相对应进行评价。
第十五条绩效考核结果将作为晋升提拔、薪酬调整、奖励和处罚等决策的重要依据。
第十六条生产型企业应当定期组织员工进行绩效考核反馈和个人发展规划，提升员工发展空间。
第四章奖惩制度第十七条生产型企业应当建立健全的奖惩制度，及时对员工的优秀表现给予肯定与奖励。
第十八条生产型企业应当对违纪违规行为进行严肃处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解聘等。
第十九条生产型企业对员工的奖惩行为应当严格记录，并及时通知相关部门及个人。
第二十条生产型企业应当建立奖惩档案，对员工的奖惩记录进行存档和管理。
生产企业管理制度大全
生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度，以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。
因此，本文将提供一份生产企业管理制度大全，以供企业参考。
二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。
2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。
3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。
三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。
2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。
3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。
四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。
2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。
五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。
2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。
3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。
4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。
六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。
2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。
七、总结一个完整的生产企业管理制度大全，应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。
制度执行与监督也是不可忽视的一部分。
企业应该根据自身情况，制定可行的制度，并加以执行和完善，以保证企业的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章：货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章：年度综合计划管理制度 (25)第三章：全面计划管理 (26)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品管理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章：生产协作管理制度 (37)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产管理制度 (49)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。
第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度. (54)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (55)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (55)第三十二章：冲压木刨安全管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。
工具管理制度. (58)第一章：总则 (58)第二章：工具、工装管理 (58)第三章：金刚石刀管理制度： (66)第四章：废旧工具的管理 (67)第五章：刀具复磨规定 (67)第六章：工具报损与赔偿 (68)设备管理制度 (70)第一章：总则 (70)第二章：设备管理制度 (70)第三章：设备润滑管理制度 (72)第四章：设备技术资料管理制度 (73)第五章：设备事故报告分析处理制度 (74)第六章：设备三级保养及检查制度 (75)第七章：设备计划检修制度 (75)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (76)第九章：设备的使用制度 (77)第十章：备件管理制度 (78)第十一章：进口设备管理办法 (79)第十二章：特种动力设备管理制度 (80)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (81)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (84)第十五章：能源定额管理办法 (84)第十六章：动力管线管理制度 (90)物资采购管理制度 (92)第一章：总则 (92)第二章：采购计划管理 (92)第二章：物资采购管理 (92)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (93)第四章：生产物资领用制度 (94)第五章：物资统计管理 (94)第六章：废旧物资管理办法 (95)产品技术管理制度 (96)第一章：总则 (96)第二章：设计室职责与权限 (96)第三章：产品设计设计技术文件编制 (97)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (100)第五章：技术图书、资料管理 (102)第六章：科技档案管理 (102)第七章：标准化及信息工作管理 (104)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (108)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (109)产品质量管理制度 (111)第一章：总则 (111)第二章：质量考核处理条例 (111)第三章：质量事故处理办法 (113)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (117)第五章：群众性质量管理活动制度 (117)第六章：QC小组活动管理： (119)第七章：质量信息管理制度 (119)第八章：工序质量控制点管理制度 (121)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (122)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (124)第十一章：样机试制 (125)产品质量检验制度 (130)第一章：总则 (130)第二章：质量检验制度 (130)第三章：计量管理制度 (133)第四章：各种标志的用途和定义 (139)第五章：不合格品管理制度 (139)第六章：钢材质量检验制度 (140)第七章：外协件质量检验制度 (141)第八章：能源计量管理 (142)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。