打造狼性团队执行文化
“狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。
“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
关于“狼性文化”心得体会（3篇）
关于“狼性文化”心得体会狼性文化是一种强调团队合作和个人竞争力的企业文化。
它强调员工之间的相互竞争，鼓励员工追求个人目标和事业成功。
狼性文化在一定程度上可以激发员工的潜能并推动企业的发展，但同时也存在一些负面影响。
在我工作中对狼性文化的感悟如下：首先，狼性文化强调竞争和胜利。
竞争是市场经济中的常态，它可以激发团队成员的进取心和创造力，促使他们不断提升个人能力。
我在工作中的竞争对手是同一个团队的其他成员，我们之间互相激励，这促使我不断努力提高自己的工作能力。
狼性文化的激励机制也为员工提供了发展的平台，只有在竞争中不断提升自己，才能立于不败之地。
其次，狼性文化注重团队协作。
尽管狼性文化强调个人竞争力，但在团队中，团队合作的重要性同样不可忽视。
团队的成功离不开每个成员的贡献和合作。
在团队合作中，每个人都有自己的优势和专长，通过充分发挥每个人的优势，可以更好地完成团队任务。
我经常通过与团队成员合作，共同解决问题，相互学习和借鉴经验，提高了自己的工作能力。
此外，狼性文化还鼓励员工勇于面对挑战。
工作中难免会遇到各种困难和挑战，狼性文化强调员工要勇于面对并克服这些困难。
这种勇敢面对挑战的态度可以使员工迎难而上，不断突破自己的能力极限，实现个人和团队的成长。
在我工作中，我也尝试着敢于接受新的任务和项目，挑战自己的能力，并且通过不断学习和努力，逐渐取得了一定的成绩。
然而，我也逐渐意识到狼性文化存在一些负面影响。
首先，狼性文化可能导致恶性竞争和内耗。
在竞争的环境下，有些员工可能会采取不择手段的方式来获得个人利益，这可能会导致团队内部的紧张关系和摩擦。
同时，过分强调个人竞争力可能会忽视团队整体利益，影响团队的凝聚力和合作效率。
此外，狼性文化可能也会对员工的身心健康造成一定的压力。
竞争本身是一种激励，但当竞争压力过大时，可能会导致员工出现焦虑、抑郁等心理健康问题。
狼性文化还强调团队成员的绩效评价和排名，对那些表现不佳的员工可能会造成压力和排斥，这可能导致员工的不良心理和工作热情的下降。
狼性文化实施方案
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
打造狼性团队培训心得
打造狼性团队培训心得篇一：狼性执行团队培训心得2狼性执行团队培训心得通过学习孟志强老师关于“狼性团队”培训，使自己受到了一次很好的教育。
作为永宁煤业有限公司一个管理者，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。
感悟很多，仅以以下几点体现：一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。
要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。
思想是基础，目标是关键。
在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。
二、结果提前，自我退后。
什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。
结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。
只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。
过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。
三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。
这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。
通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。
我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队第1条：无条件执行1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
结果为王——狼性执行课件
THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
打造狼性团队文化-团队管理
二、何为狼性文化？
• 指的是企业文化中一枝独 秀的创举，是一种带有野 性的拼搏精神。狼其性也 ：野、残、贪、暴。都应 在团队文化中得以再现， 那就是对工作、对事业要 有“贪性”，永无止境地 去拼搏、探索。
三、十大狼性文化
有尊严的 生活 典范父母 卧薪尝胆 狼众一心
自知之明
狼亦有情
谨慎行事
知己知彼 懂得满足
启示：同伴如同手臂， 在对方困难的时候离他 而去无疑是自断手臂的 行为。
⑥懂得满足
• 狼清楚自己是食肉动物，任何食肉动物都会干净利 索的收拾掉自己的食物，饱食而已，不再贪婪。
启示：满足自己的需 要就好，贪婪妄想只 会给自己增加更多负 担，总有一天会拖垮 自己。
⑦知己知彼
• 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手 ，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
打造狼性团队文化
—— 团队管理
一、为何学习狼？
• 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
• 由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野 生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态，没有狼的存在，生态上将 出现良莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳 定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中，最有秩 序、纪律的族群。
同进同退
Hale Waihona Puke ①卧薪尝胆• 狼不会为了所谓的尊严在自 己弱小的时候攻击比自己强 大的东西，它会在有利的时 机发起行动，即使在对方看 来它的后退是懦弱的表现。 启示：要正确的评估自己的实 力，不要超出自己能够承担的 极限，胜算把握不大就要等待 时机。
②狼众一心
• 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必然是群起 而攻之。狼是社会化很高的动物，他们懂得合作才 能换来生存的道理.
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打造狼性团队执行文化
主讲导师：纪鉴[ 一、课程背景]
一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。
也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。
打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。
[ 二、课程目标]
员工收益：
1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。
2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。
企业收益：
1、团队一心，进入高涨的工作状态；
2、激发团队士气，建立团队信心；
3、提升团队凝聚力，散发团队激情；
[ 三、适用人群]
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员
[ 四、课程时间]2天，6小时/天
[五、课程大纲]
一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果
二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统
第一板块：狼性团队执行的方向
成果的三大要素
1.有时间节点
2.可考核，管理就是数学游戏，必须量化
3.有价值，劳动-劳动的成果
具体操作建议
第二板块：狼性团队人才建设
1.精兵的三个标准
2.强将的三个标准
3.人才的两大要素
4.执行型团队的四大信念
信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。
信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。
信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。
信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。
第三板块：狼性团队制度建设
1.领导制度
以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。
2.弹性制度
3.模糊制度
制度不是形式，不要语文，要数字化，要量化，更要细化。
4．繁琐制度
全员宣贯，标准：①100%员工知晓率，②100%条文知晓率
5．朝夕制度
优化企业当中任何一条制度的最基本原则是，原有制度至少执行3个月以上。
第四板块：狼性团队文化建设
一、狼性文化
1.野性十足
没有任何理由，就是征服，拿下！
2.直指核心
企业当中，具体表现为：一切以成果为导向。
要加薪，拿成果；要奖金，拿成果；要晋升，拿成果。
4.优胜劣汰
操作建议：企业当中，建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。
5.团队协作
所有项目必须以团队的形式，有计划、有步骤、有措施的实施。
6.扎根训练
员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的!
操作建议：将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来，形成范文，全员复制。
二、竞争文化
1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利，内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。
2. 奖励和危机感同样使人产生动力，但危机感远远大于奖励。
3. 企业当中，形成良好的竞争机制，让团队在内部就形成强大的竞争意识，进而面对外部竞争的时候毫无惧怕心理。
第五板块：狼性执行的六大步骤
1.锁定执行人
责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感反而越小！
2.明确成果与期限
3.制定措施
永远不要下降明确的成果标准，而要持续不断地增加措施
4.建立检查程序
员工永远不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。
5.即时奖惩
奖惩的十二字真经：舍是得，退是进，给是取，让是拿。
6.达成共识并承诺
承诺3个内容。
①成果本身承诺，②完成期限承诺，③自罚措施承诺。