现代公司管理年试卷
广东省2024年1月高等教育自学考试《11465现代公司管理》试题及参考答案
广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额，这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准，这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表，对股份公司资产的运用与增值负责，承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
现代公司管理试卷及答案
7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。
A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。
A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。
A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。
A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ A 439 ）。
A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（C112 ）。
A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（ D 167 ）。
A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（ A 9 ）。
A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（D 56 ）。
A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C145 ）。
A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B 216）。
A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（B 16 ）。
现代公司管理试题与答案
202X年7月现代公司治理真题课程代码：8405一、单项选择题〔本大题共25小题，每题1分，共25分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是【】1A、工厂B、公司C、商号D、钱庄2、我国第—部认可公司是一种企业制度的法律是【】27A、明朝公布的《大明律》C、清政府公布的《公司律》B、北洋政府公布的《公司法沪》D、X政府公布的(公司法》3、组成无限公司的股东必须是【】51A、自然人B、法人C、经济组织D、社会组织4、组成两合公司的股东是【】56A、一个自然人和一个以上的法人B、一个以上的自然人和一个以上的法人C、一个无限责任股东和一个以上的有限贵任股东D、一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是【】58A、全民全部制公司B、集体全部制公司C、混合全部制公司D、私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的【】78A、园地B、住所C、地址D、住址7、产权的核心和根底是【】94A、全部权B、占有权C、使用权D、支配权8、总揽和治理股份公司的是【】A、董事会B、董事长C、治理者D、法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致【】A、全部权的流转B、全部权的转移C、全部权的形成D、全部权的交易10、决定公司重大问题的X权力机构是【】A、股东大会B、董事会C、监事会D、职工代表大会11、公司的法定代表人是【】A、董事长B、经理人员C、大股东代表D、监事12、治理的首要职能是【】C、协调D、方案13、有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的X结构是【】A、高度分散化的XB、适度分散化的XC、适度集中化的XD、低度分散化的X14、决策理论学派的创始人是美国学者【】228A、巴纳德B、西蒙C、科斯D、波特15、悲观准则又称为【】A、最大最小准则B、最小最大准则C、最大最大准则D、最小最小准则16、公司人事治理的核心问题是【】A、沟通B、协调C、鼓励D、授权17、影响资金本钱的因素主要包含无风险利息率和【】337A、X率B、经营杠杆系数C、风险补偿D、财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是【】339A、财务杠杆系数B、流动比率C、速动比率D、经营杠杆系数19、以下指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是【】A、资产利润率B、利息保证倍数C、营业利润率D、契约式投资收益率20、世界上第—个通过有限责任公司法的国家是【】A、法国B、美国C、英国D、德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是【】410A、内部开展战略B、水平坦合战略C、中心式多角化兼并和收购D、复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基木动机是【】A、通过公司经营活动的分散化，防止资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高治理能力D、通过整合内部资源，操纵本钱，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和治理都是【】425A、市场性的B、协商性的C、命令性的D、行政性的24、盈亏临界点是【】240A、销售收人大于销售本钱的销售量B、销售收人小于销售本钱的销售量C、销售收人等于生产本钱的销售量D、销售收人等于销售本钱的销售量25、公司与市场的关系最终表达在【】A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
现代企业管理第三套试卷96分错2题
”5、工作规范说明了。
(答题答案：C)A、工作的内容B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能D、外部环境剧烈变化时20764186、企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是(答题答案：A)A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略D、差异市场营销战略F、集中市场营销战略20764237、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略(答题答案：C)A、保持B、收割C、发展增大D、放弃20764288、有反馈的信息传递的沟通是。
(答题答案：B)A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通20764339、是常见的在职培训。
(答题答案：C)A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学207643810、下列关于内部招聘的说法，不正确的是。
(答题答案：B)A、有利于调动员工的工作积极性B、不利于吸引外部人才C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生207644211、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。
(答题答案：C)A、职业介绍机构B、员工或关联人员C、广播、报纸、电视等传媒渠道D、网络207644712、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于(答题答案：A)A、连续创新B、非连续创新C、动态创新D、动态连续创新207645213、战略性计划的首要内容是。
(答题答案：C)A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略调整207645714、是人力资源管理程序中的第一步。
(答题答案：B)A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、辞退员工207646215、矩阵式组织的主要缺点是。
(答题答案：B)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差207646716、从决策的不同主体来看，可将决策分为。
(答题答案：A)A、群体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策207647217、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶、管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
现代公司管理试卷
202X年1月广东省高等教育自学考试现代公司治理卷子课程代号:8405本卷子共8页，总分值100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每题 1 分 , 共 30 分 ) 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A. 业主制企业B. 合伙制企业C. 公司制企业D. 私营企业2. 最早出现的公司形式是A. 两合公司B. 无限公司C. D. 股份公司3. 公司是以盈利性为目的的A. 经济组织B. 行业组织C. 行政组织D. 社会组织4. 二次X后，西方国家公司的设立一般采纳A. 自由主义方法B. 特许主义方法C. 许可主义方法D. 准则主义方法5. 在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是A. 经济效益原则B. 优势原则C. 联合原则D. 投入原则6. 公司要开展经营活动，必须拥有其活动园地，这个园地在法律上称为公司的A. 地址B. 住所C. 所在地D. 生产经营地7. 产权的核心和根底是A. 占有权B. 分配权C. 全部权D. 处置权8．股份公司是由来总揽和治理的。
A. 董事会B. 董事长C. 总经理D. 法人治理机构9. 从法律意义上讲，公司的X权力机构是A. 董事会B. 股东大会C. 经理层D. 监事会10. 股东大会闭会期间的X权力机构是A. 工会B. 工厂治理委员会C. 董事会D. 监事会11. 公司业务活动的X指挥中心是A. 股东大会B. 董事会C. 经理层D. 监事会12. 方案工作第—项根本活动是 173A. 提出问题B. 确定目标C. 搜集资料D. 制定方案13. 治理的首要职能是 172A.方案B. 组织C. 指挥D. 操纵14. 战略在本质上是一种 197A. 思想B. 组织C. 方案D. 方法15. 战略治理与职能治理不同，战略治理是用A. 治理对象界定的B. 治理手段界定的C. 治理时间界定的D. 治理条件界定的16. 公司战略取得成功的关键是A. 资源B. 创新C. 环境D. 竞争17. 当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采纳 213A. 稳定型战略B. 成长型战略C. 收缩型战略D. 回航型战略18. 为完成战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做 234A. 战略决策B. 宏观决策C. 战术决策D. 任务决策19. 在肯定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫 245A. 线性规则B. 网络分析C. 差量分析D. 量本利分析20. 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是A. 最大可能准则B. 期望值准则C. 最小可能准则D. 混合准则21. 公司人事治理的核心问题是 275A. 招聘B. 培训C. 鼓励D. 考核22. 市场经济最根本的原则是A. 利益B. 本钱C. 公平D. 竞争23. 有利于对员工的操作进行数量和质量操纵的工作设计是 285A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化24. 财务风险的大小是由 344A. 经营收入决定的B. 本钱决定的C. 资产决定的D. 财务杠杆决定的25. 可供公司经营周转使用的净流动资产叫 247A. 营运资金B. 流动资产C. 流动负债D. 流动比率26. 衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是 339A 流动比率 B. 速动比率C. 经营杠杆系数D. 财务杠杆系数27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行 410A. 内部开展战略B. 中心式多角化战略C. 复合式多角化战略D. 水平式整合战略28. 企业开展与本业完全无关的战略叫A. 自我累积战略B. 中心式多角化战略C. 复合式多角化战略D. 分拆战略29. 公司工资总额的增长幅度应低于A. 本钱的增长幅度B. 收益的增长幅度C. 经济效益的增长幅度D. 人员的增长幅度30. 国家主要通过以参股、控股方法进行国有资产股份投资。
现代公司管理试卷(终审稿)
现代公司管理试卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。
（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。
（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。
（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。
（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。
（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。
（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。
（）A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。
（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。
（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。
（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。
现代公司管理试题和答案
202X年1月高等教育自学考试现代公司治理真题〔课程代码11465〕重要提示：1、本卷子共4页，总分值100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡〞上按要求作答，答在卷子上无效。
一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司区别于独资企业的最主要特征是 AA．公司具有法人性 B．公司具有盈利性C．公司具有继承性 D．公司具有社会性2、为近代公司向现代公司过渡制造了有利条件的是 BA．信用制度的完善 B．无限责任制确实立C．有限责任制确实立 D．市场交易规模的扩大3、合伙企业的对外信用根底主要在于合伙人的 AA．个人信誉 B．个人资产C．亲热关系 D．个人能力4、我国《公司法》规定，有限责任公司〔一人有限责任公司除外〕注册资本的X限额为X 72 CA．1万元 B．2万元C．3万元 D．10万元5、我国公司法规定股份的发起人为 P 81 BA．1-100人 B．2- 200人C．3-300人 D．4- 400人6、总揽和治理公司的主体是 AA．法人治理结构 B．支薪经理层C．CEO D．董事长7、公司的法定代表人是 139 BA．总经理 B．董事长C．CEO D．CFO8、公司的意定代理人是 BA．董事长 B．经理人员C．CEO D．监事会主席9、当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视 185 DA．技术技能 B．概念形成的技能C．操纵技能 D．人事技能10、以下有关兼并与合并的观点中正确的选项是 114 AA．兼并是合并的一种形式B．合并是兼并的一种形式C．兼并和合并是一样的D．兼并是一种使用权意义上的产权转让形式11、战略在本质上是一种 197 CA．操纵 B．反应C．方案 D．组织12、乐观准则又称之为 254 AA．最大最大准则 B．最大最小准则C．最小最大准则 D．最小最小准则13、人力资源最重要的指标集中表达为员工个人的 272 DA．政治素养 B．体力水平C．心理素养 D．智力水平14、客户关系治理的第三个阶段是 304 BA．争取新客户阶段 B．维系获利客户阶段C．加强现有客户关系阶段 D．终止劣质客户阶段15、现代公司财务治理的首要任务是 AA．筹集资金 B．减少负债C．平衡盈余 D．降低成率16、垄断优势理论的创始人是 364 CA．弗农 B．小岛清C．海默 D．邓宁17、联合国正式文件中一律使用“跨国公司〞来称呼从事跨国经营组织载体的时间是 359 DA．1944年 B．1954年C．1964年 D．1974年18、有利于分散公司经营风险、使得公司有更多的及较稳定的利润X的经营策略是 410 BA．中心式多角化策略 B．复合式多角化策略C．水平式整合策略 D．垂直式整合策略19、人们常说调节经济的“看不见的手〞是指 428 AA．市场 B．政府C．企业 D．命运20、资本公积金是资本的公共累积，也称为 334 DA. 资本累积B. 资本集中C．资本储藏 D. 资本储蓄二、多项选择题〔本大题共10小题，每题2分，共20分〕在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
现代公司管理测试卷
现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。
正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正1.公司是以盈利为目的的社会组织。
（）2.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。
（）3.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。
（）4.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。
（）5.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。
（）三、简单题1.简述现代公司在经济中的作用。
2.简述现代公司发展的新趋势。
3.简述公司决策的基本步骤。
4、简述公司人事管理的基本原则。
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2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。
（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。
（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。
（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。
（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。
（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。
（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。
A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。
（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。
（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。
（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。
（）A、董事会B、理事会C、股东大会D、监事会15、是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。
（）A、股东大会B、董事会C、总经理D、公司组织机构16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与分离。
（）A、占有权B、支配权C、经营管理权D、分配权17、董事会与公司经理人员之间存在着。
（）A、委托代理关系B、领导关系C、服从关系D、内在关系18、管理工作的是协调其他人的活动。
（）A、任务B、职责C、中心D、困难19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用。
（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、实践者战略20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和的动态平衡。
（）A、经济环境B、政治形势C、内部条件D、外部环境21、在公司经营活动中处于中心地位。
（）A、产值B、利润C、科技D、经营决策22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是。
（）A、最大可能准则B、最小可能准则C、期望值准则D、混合准则23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（）A、家庭式B、行政结构式C、矩阵式D、独立式24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是。
（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用来衡量。
（）A、经营杠杆系数B、财务杠杆C、财务杠杆系统D、流动比率26、营运资金是指可供公司经营周转使用的。
（）A、资本B、固定资本C、净流动资产D、固定成本27、是资本扩张的有效途径。
（）A、兼并和收购B、投资C、拍卖D、出租28、的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。
（）A、中心式多角化B、水平式整合C、复合式多角化D、垂直式整合29、公司外部关系主要内容包括公司与的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。
（）A、企业B、消费者C、银行D、政府30、在我国，是公司登记主管机关。
（）A、法院B、工商行政管理机关C、计划委员会D、资产管理局二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有（）A、有自己独立的财产B、有组织机构C、独立承担责任D、厂房E、运输工具32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为（）A、国营公司B、私营公司C、外商独资公司D、公营公司E、民营公司33、组织公司的内部条件主要有（）A、发起人或发起单位B、物质条件C、组织条件D、公司章程E、运输工具34、产权市场交易的形式主要有（）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁35、公司执行机构的职权主要有（）A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是（）A、高效性B、科学化C、电子化D、专业化E、大众化37、公司宏观环境分析包括（）A、政治法律因素B、社会文化因素C、人文因素D、技术因素E、经济因素38、公司决策过程所经过的阶段主要有（）A、分析问题阶段B、确定经营决策目标阶段C、制定方案阶段D、选择方案阶段E、检查计划阶段39、现代公司民主管理的形式主要有（）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、合理化建议活动40、公司内部财务管理的基础工作主要包括（）A、建立健全财务管理制度B、加强计量检测工作C、建立健全财务管理机构D、制定公司内部核算价格E、建立健全原始记录，加强信息管理三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。
判断：理由：42、公司法人治理结构就是董事会。
判断：理由：43、公司总经理实行任期制。
判断：理由：44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。
判断：理由：四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？48、公司管理者应掌握哪些基本知识？五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。
2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。
就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。
六、论述题（本大题共1小题，10分）50、分析引起公司组织变革的外部因素。
2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案及评分参考（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、B8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、A14、D15、D 16、C 17、A 18、C 19、C 20、D 21、D22、A 23、B 24、D 25、A 26、C 27、A 28、C29、D 30、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、ABC 32、ADE 33、ABCD 34、ABCDE 35、ABCDE36、ABCD 37、ABDE 38、ABCD 39、ABCDE 40、ABCDE三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
41、判断：×理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对公司债务负无限责任的公司。
42、判断：×理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
43、判断：×理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。
44、判断：×理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。
四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。
（2分）（2）公司有利于加强经营管理。
（1分）（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。
（1分）46、有如下要求：（1）完成资产验资。
（1分）（2）有明确的出资者。
（1分）（3）经占出资额2/3以上的出资者同意。
（1分）（4）净资产不得低于总资产30%。
（1分）（5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。
（0.5分）（6）参加社会养老、失业保险。
（0.5分）47、公司组织机构的设置要遵循以下原则：（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。
（2分）（2）利益与成果相结合原则。
（1分）（3）素质第一原则。
（1分）48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面：（1）应当懂得现代市场经济理论。
（1分）（2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。
（1分）（3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。
（1分）（4）应当熟悉本公司生产业务知识。
（1分）（5）具有新的意识和观念。
（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督：（1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。
（4分）（2）外部监督：外部监督是指来自市场与其他团体的监督和制约。
市场对管理人员的监督包括市场、资本市场和经营人才市场对经理人员的监督。
（6分）（上述两个方面，都要有必要的分析和说明，完全没有分析和说明的扣3分）六、论述题（本大题共1小题，10分）50、引起公司组织变革的外部因素主要有：（1）宏观社会经济环境的影响。
（3分）（2）激烈竞争的影响。
（3分）（3）科技进步的影响。
（2分）（4）价值观转变的影响。
（2分）（以上各小要点都要展开论述，完全没有论述的扣4分）。