2项目管理工作量化表
年度工作总结量化(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，全力以赴地投入到工作中。
现将本年度工作情况进行量化分析，以便更好地总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础。
二、工作成果量化1. 项目完成情况（1）完成项目数量：10个（2）项目按时完成率：95%（3）项目质量合格率：100%2. 工作效率（1）平均每天工作时间：8小时（2）完成工作任务时长：7小时（3）加班时长：累计30小时3. 沟通协作（1）内部沟通次数：每周至少2次（2）跨部门协作次数：每月至少2次（3）客户满意度：90%4. 培训与成长（1）参加培训课程：5次（2）学习新技能：2项（3）撰写工作总结：10篇三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功带领团队完成多个项目，确保项目按时、按质完成。
（2）在团队协作中发挥积极作用，提高团队整体执行力。
（3）积极学习新技能，提升自身综合素质。
2. 工作不足（1）在项目进度把控方面，有时出现延误现象。
（2）沟通协作能力有待提高，有时存在信息传递不畅的问题。
（3）时间管理能力不足，导致工作效率有待提高。
四、改进措施1. 加强项目进度管理，确保项目按时完成。
2. 提高沟通协作能力，确保信息传递畅通。
3. 优化时间管理，提高工作效率。
4. 持续学习新技能，提升自身综合素质。
五、总结过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断改进，为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、工作概述2021年，我担任公司项目经理一职，主要负责项目管理、团队协作、客户关系维护等工作。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司战略目标，带领团队高效完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作成果量化1. 项目管理（1）项目数量：完成10个项目，同比增长20%。
（2）项目质量：10个项目均达到预期目标，合格率达到100%。
工作量化表
工作例会
每周参加项目协调会议。
随时
协助财务完成材料账
积极配合财务部人员工作，完成相关材料账务对接。
及时办理材料、设备入库手续
配合材料员工作，及时完善材料、设备入库手续；并及时与材料员沟通，提前采购所需物资。
所采购物资使用情况回访
及时与相关材料、设备使用单位联系，掌握所采购物资使用情况，并做好记录；使用情况良好的，可继续合作；使用情况不好的，及时联系商家维修或退换货，并对商家售后态度与解决问题情况做好登记，为之后选商家提供依据。
安装工程师工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
协调现场
参加现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作。
工作日志
完成现场安装工程施工日志的准确记录，记录当天的施工情况，包括：施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常（如停水、停电等）等；涉及安装工程方面技术变更、施工返工等关键事项，必须作出详细记录。
项目部文员工作量化表
周期
时间
工作内容
完成标准
备注
日
每日
配合出、入库
配合项目部材料员做好材料出、入库登记。
周
每周三
参加例会
参加每周的项目协调会议，做好会议记录。
月
每月8日
物资领用
负责项目部日常办公用品的管理发放及物资申领事宜。
随时
负责公司相关指示性文件的传达，确保项目部能及时领会公司指导精神。
负责项目部日常文案的起草、打印、归档工作；负责公司与其他单位莅临检查、指导时的现场接待工作；负责项目部相关会议的准备工作并做好会议记录。
月、
季度、年
项目量化考核表
项目量化考核表
背景
在项目管理中，对项目成果和绩效进行量化的考核可以帮助团队评估项目的进展和质量。
本文档旨在提供一个项目量化考核表的模板，供项目团队使用。
考核指标
以下是一些常见的项目量化考核指标：
1. 项目目标达成率：评估项目的目标完成情况，可以采用百分比标准来衡量。
2. 项目进度：评估项目的进展情况，包括项目阶段、里程碑和关键任务的完成情况。
3. 项目质量：评估项目成果的质量和符合性，可以采用评分系统进行评估。
4. 项目成本控制：评估项目的成本控制情况，包括项目预算和实际支出的对比。
5. 客户满意度：评估项目交付给客户后的满意度水平，可以采用问卷调查等方式进行评估。
考核表模板
使用说明
1. 根据项目实际情况，确定需要使用的考核指标。
2. 将考核指标填入表格中的相应位置。
3. 根据评估方法和评分标准，对每个考核指标进行评估和打分。
4. 汇总各项考核指标的评分，得出项目的量化考核结果。
注意事项
- 考核指标和评分标准应与项目目标和约定相符。
- 评估过程需客观、公正、可量化以确保结果准确性。
- 考核表应定期更新和调整，以适应项目的变化和发展。
以上是一个基本的项目量化考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
二三级量化考核
附件2：二、三级单位检查量化表（综合）检查检查内容评分标准检查情况扣分项目 1)定期召开HSE委员会议记录、会议研究解决事项;2) 分析企业安全生产动态，及时解决安全HSE委员会议情况生产中存在的问题；一项不符合扣1分 1)二级安全生产管理机构健全；配备专(兼）职安全管理人员; 安全生产管理机构设置情2)主要负责人、安全管理人员安全资格证取况证率100％. 一项不符合扣2分未按油田HSE工作部署相应重点工作的扣3贯彻油田HSE工作部署情分况未按油田通知要求开展“领导树形象、机关领导树形象、机关树风气树风气"活动，扣3分；一项不符合扣1分活动情况生产会、领导办公会以及二级单位领导主持“主持会议先讲安全"落会议先讲安全记录,一处不符合要求扣1分实情况1）领导两特干部带班有记录、有考核。
一两特干部带班和领导承包项干部不符合扣1分; 制度执行情况 2）领导安全承包一项不符合扣1分二级（领建立HSE管理体系文件,并发布实施。
按要导层、管HSE管理体系运行情况求开展了体系内审、管理评审。
不符合扣2理层）分 1）未按照要求整改的扣2分；承包商“大排查、大审核、2) 风险抵押金交纳、组织施工现场检查等大提升”活动整改情况一项不符合要求扣1分。
HSE考核制度制定执行情1）没有HSE考核制度扣3分；况 2）执行不到位扣1分. HSE责任书签订情况一个部门或单位未签定，扣1分“谁主管、谁负责”职责各部门HSE职责不明确、不落实的，每一部落实情况门不符合扣1分 1) 未组织本系统隐患排查的扣2分; 组织本系统隐患排查治理2）未建立本系统隐患排查治理和管理台帐和管理情况的扣1分，新、改、扩建项目落实“三一项不符合要求的扣1分同时”情况开展“文明交通、平安出没有开展活动扣3分行"活动实行全员安全承诺一项不符合扣1分 1检查检查内容评分标准检查情况扣分项目“安全生产月”、“世界环一项活动没有开展扣3分境日”等活动开展情况雨季“八防”工作部署情无雨季“八防”HSE工作部署的扣3分况全员安全教育开展情况，一项不符合扣1分特别是“三级”安全教育、班组长培训及外用工和承包商培训情况集团公司隐患项目和隐患不按项目“四定"要求执行的，一项扣1分；治理项目运行情况， 1）未建立台账、档案的扣2分；安全事故管理情况 2）未按照“四不放过"一项扣1分。
项目管理2-项目整体管理
项目管理计划的衔接
-采购供应计划是质量管理、费用管理、 时间管理的支持性计划。 -人力资源管理计划也是相对独立的支持 性计划，如果采购管理计划关注的是物 质资源的获得、交易和外加工，那么人 力资源管理计划的关注点就是人力资源 的获得、授权和激励培养。而人力资源 是项目实施的源动力，没有这个支持性 动力，所有的计划都是纸上谈兵。
项目启动与决策立项
目标优化矩阵表
项目启动与决策立项
项目启动与决策立项
协调利害关系者利益
-首先列出所有利害关系者的名单，作为其利益分析和沟通协调的 基础 -其次对所有利害关系者的利益关切点进行分析，以提取最大公约 数的方法求同存异 -归纳利害关系者的利益共同点，作为确立项目目标的基础。筛出 利害关系者利益分歧点，进行沟通协调 -目标确定之后，须对不同的利害关系者的合力和分力进行力道分 析，通过协调，尽量增加合力减少分力，使力场重心向目标方向 偏移。 -不同的利害关系者对项目的影响力是不同的，需要对主要利害相 关者的重要性进行排序，以便给予不同力度的关注。用80%的精 力花在20%的主要利害关系者身上。
计划实施的管理方法和工具
一般管理的管理方法和工具 相关专业技术知识和方法 工作授权系统 项目进度情况评审会议 项目信息管理系统
监控项目工作
建立有关项目产品及有关的文件的准确 和及时的信息库，并保持到项目的完成 为状态报告、绩效测量和预测提供信息 支持 为更新当前的费用和进度信息提供预测 在执行批准的变更时，进行监控
指导和管理项目执行
指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目 团队做许多工作去执行项目管理计划，完成项 目范围描述中定义的工作。 项目经理的责任就是要是项目团队和其他利害 关系者始终保持对于项目管理计划的关注，按 照项目管理计划开展工作。 项目经理还必须花费精力对于每一个项目团队 成员的工作进行检查。
科研绩效量化管理办法(积分转换)(125)-天津外国语大学
科研绩效量化管理办法(积分转换）（125)-天津外国语大学天津外国语大学科研业绩量化管理办法（试行)第一章总则1。
1 为了更好地贯彻落实《天津外国语大学哲学社会科学繁荣计划（2012-2020年）》和《天津外国语大学“十二五”科研发展规划》，促进学校科研事业不断发展,有力调动广大教师和科研人员从事科学研究工作的积极性,努力提高我校教师的科学研究水平，结合我校实际情况，特制订本办法。
科研业绩量化管理是我校科研管理工作的重要组成部分,同时它也为我校的绩效考核工作提供相应的考核依据.1。
2 科研业绩量化是指将科研活动人员完成的各种科研业绩通过一定的量化标准转换成相应的分值,以便于科研管理部门对科研人员的业绩进行比较分析及人事部门对科研活动人员的科研绩效进行考核。
1。
3 科研业绩量化的具体内容包括：科研项目、学术论文、学术著作、调研咨询报告、成果获奖、创作类成果、创新团队和参加学术交流。
上述各项科研业绩均应署名“天津外国语大学”，否则不予量化计分。
1。
4 各项科研业绩若为多人合作完成，如无特殊说明,则均按如下比例分摊分数：如为2人合作，分摊比例为7: 3;如为3人合作，分摊比例为7:2:1；如为4人合作，分摊比例为6：2：1：1；如为5人合作,分摊比例为5:2:1:1:1；如为6人合作,分摊比例为5：2：1:1：0。
5：0.5；如为7人及7人以上合作，只对排名前6位的人员按比例分摊分数,其他人员不计分.第二章科研业绩类别及量化标准2.1 科研项目类别及量化标准2。
1.1 科研项目类别1根据科研项目来源的不同，科研项目划分为纵向科研项目、横向科研项目和其他科研项目三类.2。
1.1.1 纵向科研项目是指由上级科研主管部门及其他具有科研管理规划职能的部门（主要包括全国哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办、国家自然科学基金委，教育部科学技术司和社会科学司、科技部、国家发改委、司法部、财政部、农业部、商务部等国家部委，天津市哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办，天津市教委、天津市科委,我校科研管理部门及校属科研机构等)，按照科研管理计划,依照规定的程序正式下达公告通知，组织申报，并经过严格的评审制度（初筛、通讯评审、会议评审)确定的各类科研项目。
公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)
6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～５分；
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；
2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～５分；
15
8
新技术的推广应用，工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报《项目新技术开发及应用计划表》（CSCEC-PM-0802），扣6分；
2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣2～6分；
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣5～10分；
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；
5
合计
100
备注：有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加★5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；
项目评估管理表单
第45章项目评估管理表单表45-1 项目机会评估要素分层表表45-2 项目阶段性评审表表45-3 项目后评价成功度评价表表45-4 项目后评价效益指标对比示意表表45-5 项目管理评估量化评分表——项目管理部分表45-6 项目管理评估量化评分表-项目结果部分图45-1 《中国卓越项目管理评估模型》表45-7 中国卓越项目管理评估内容表45-8 中国卓越项目管理模型评估计分表A表45-9 中国卓越项目管理模型评估计分表B图45-2 科兹纳（Kerzner）五级项目管理成熟度模型说明项目管理就是要“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”。
如何能做到这些,需要对项目评估。
项目评估应该包括项目前评估、中评估、后评估和项目管理评估等内容。
项目前评估就是要解决“做正确的事”——立项，其余的评估要解决是否做到了“正确地做事和获取了正确的结果”。
目前有关这方面的资料还不多，本章给出了部分这方面的参考表单。
表45-1 项目机会评估要素分层表表45-2 项目阶段性评审表项目编号：项目名称：评审阶段：自年月日至年月日评价下列目标：质量性能：□达到标准□低于标准□高于标准费用：□按照预算□超出预算□低于预算进度：□按照进度□进度提前□进度滞后综合而言，项目实施到现在是否成功□是□否分析失败原因：项目团队工作评估：团队的工作意愿、凝聚力、士气、效率如何？角色遵从情况、激励落实情况如何？协调工作评审：与客户的协调、与上级的协调、小组内的协调如何？如果再做一次，你将用哪些不同的方法：成功经验与可借鉴的教训：表45-3 项目后评价成功度评价表表45-4 项目后评价效益指标对比示意表项目目标完成度与其他可比项目对比发展趋势结果与过程的关联程度全部目标完美地实现全部目标完美全部项目目标均呈正向发展态势和持续卓越的绩效全部项目标说明100%95%90%较好地实现大部分目标大部分目标较好大部分目标呈正向发展态势和持续非常好的绩效大部分目标说明85%80%75%70%65%一些范围内进行较好对比一些目标较好一些目标呈正向发展态势和持续较好的绩效许多目标说明60%55%50%45%40%小范围内进行较好对比几个目标较好—一些目标说明35%30%25%20%15%没有证据显示没有证据—没有呈现10% 5% 0%评估模型》，如图45-1。
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项目
后勤保障
负责人
对工人、材、机和食堂等负责
1、对项目物资、劳动力和机械设备使用进行事前精心计划和储备，确保项目后勤保障满足正常施工要求；2、施工过程中积极沟通协调确保后勤工作高效有力为项目目标圆满完成做好后勤保障；3、做好库房管理和安全工作，确保来料有检验、有记录，出库有签字票据，做到月清、日明，库存不足物资及时提醒相关人员。4、做好物资机械设备供应计划；5、做好食堂管理工作。
付昌杰
项目
技术负责人
对项目技
术和质量
负责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；负责审查、图纸会审，编制施组、技术交底、技术措施、专项方案；2、负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高。做好与项目工长技术沟通和交底工作，把好工程质量技术关；3、对项目施行走动式动态“全面质量管理”，严把质量关，坚决做好工程质量“事中控制”；4、组织工程质量检验、验收工作；5、对施工队和质检工程师上报的各种计划进行复核；6、洽商、签证、工作联系单编制。
项目部人员职责和工作量化表
姓名
职务
职责
工作量化内容
联系电话
崔瑞利
项目
负责人
对项目全面
负责
1、负责项目部组织、协调、指挥、监督等全面工作；2、对项目安全文明施工和环境保护、质量、进度、工程款催要、工程结算负领导责任；3、建立健全项目部组织机构和相关制度和对项目进行统筹安排部署制定项目总目标并确保按计划完成；4、负责对洽商、签证、工作联系单审核及与相关单位业务沟通协调工作；5、对项目部人员生活、学习培训和政治思想教育工作负责；6、建立信息体系，及时收集、鉴别、整理并汇报总经理；7、组织项目部相关人员进行图纸会审工作。
王胜凯
项目工长
对项目质量
负责
1、执行总的施工方案。负责施工现场的总体布署、总平面布置；2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工；合理安排、调度力工和技工，高效调配机械设备；3、对施工质量进行“事前”控制，坚决把好质量第一关，是项目质量第一负责人！4、做好现场管理严格执行“三清”现场施工要求，杜绝材料、垃圾乱堆乱放！4、做好成品保护工作！5、管理好现场施工秩序杜绝顶风违纪！6、做好材料需求计划，积极与物资部门沟通现场材料储备情况确保物资储备满足正常施工需要；7、组织隐蔽工程验收，参加图纸会审和进度假话编制工作。
任志浩
项目
安全员资料员、实验员
对项目
资料、实验
办公室日常管理负责
1、对项目资料收集整理归档工作以及取样、实验工作负责，与项目进度保持同步；2、做好项目
办公室环境卫生、办公设备设施管理；3、做好项目施工日志、会议记录工作；4、及时做好技术交底工作；5、完成领导临时指派的其他工作；6、严格实施工9、进行消防管理和检查；10、制定安全措施。