程红兵教师教学执行力(详)[1]1PPT课件
《执行力的讲解》PPT课件

人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁,是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能:“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
(高层、中层和基层) 动态性 ——在学习化生存的今天,能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂; 拼搏奉献是企业精神的表征; 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
执行力培训ppt课件

汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
教师教学执行力详课件

案例一:优秀教师的教学执行力
总结词
优秀教师具有高效、严谨、创新的教学执行力,能够灵活运 用各种教学策略和方法,关注学生的需求和反馈,营造积极 的学习氛围。
详细描述
优秀教师能够准确把握教材和教学目标,合理安排教学内容 和教学方法,注重个性化教学和差异化辅导,关注学生的兴 趣和需求,善于引导学生思考和解决问题,提高学生的学习 效果。
实验器材等。
设计教学过程
根据教学内容和方法,设计合 理的教学过程,包括导入、讲
解、互动、总结等环节。
备课的技巧与策略
突出重点难点
01
在备课过程中,要突出重点难点,加强对学生难以理解的知识
点的讲解和指导。
关注学生需求
02
备课过程中要关注学生的需求和兴趣,合理安排教学内容和方
法,激发学生的学习兴趣。
灵活应对突发情况
提供及时反馈
对学生的表现给予及时反馈,帮助他 们了解自己的学习进度和不足之处, 并提供改进建议。
PART 04
教学评估与反思
学生评估方法
测验和考试
定期进行测验和考试,评 估学生对课程内容的理解 和掌握程度。
作业和项目
布置作业和项目,鼓励学 生进行自主学习和团队合 作,提高实际操作能力。
课堂表现
观察学生的课堂表现,包 括回答问题、参与讨论、 展示成果等,了解学生的 学习状态和进展。
定期组织教师参加专业技能培训,提高教师的教学能力和专业素养。
教育心理学培训
加强教育心理学培训,帮助教师更好地了解学生的心理需求和情感 状态,提高教学效果。
学科前沿动态培训
组织学科前沿动态培训,让教师了解学科发展的最新动态和趋势, 提高教学质量和水平。
教学支持与激励
执行力课件内容word精品文档12页

培训背景执行难,执行力弱,执行效果差等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?执行力理解执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
执行力定义概念在管理领域,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;执行力另一方面指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。
以下我们将共同讨论:真正理解是什么影响了执行力的发展,正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。
”执行力的关键执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道,是建立一种执行 文化,让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者(也就是我们所有的员工)的意识,进而改 变员工们的心态,最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急。他带人如 带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可 以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连 续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说 穿了,就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰,他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化,他说“上行下效,就是鸿海的文化”!我们 的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面 带领下属实际执行;第三,数字管理。鸿海严格要求, 任务过程一出问题,主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍,主管带头做,底下照着做,就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效,带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用,请各位中层管理扪心自问 一下,你有没有真正去关心过你的部属? 在部属碰到问题时,你有没有耐心的指 导过他们,和他们一起去探讨问题解决 问题?在具体执行时你起到的作用是什 么?……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
《执行力标准版》课件

风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
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02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
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制定明确战略目标和愿景
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微观备课
教学目标——老师要干什么 为什么有如此目标取向?——目标确立的依据
来自学生;来自教材;来自教师。
这样教学是否符合学科特点? 是否符合课标(三维目标)
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教学目标存在的主要问题 目标的模糊 怎么办?
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1.成就的证明
用可以观察的学生行为来表述。 应采用以下这类外显的行为动词: 列出、定义、计算、演示 例如:起重机机械效率的计算。 学生们能够判断出什么是一元一次方程
15
2.行为条件
把要取得老师期望的成绩所必需的条件具 体化。
例子:能借助什么完成什么
16
3.水平要求
可以用速度(所花的时间),精确度,或质量来表示 。
例子: 学生对所学单词的拼写准确率要在90%以上。 不看笔记,学生应写出引起第一次世界大战的5个主
要原因,并对每个原因进行评论性的解释,全部完 成时间为30分钟。 在一个平面上,学生要在3分钟内做15个兔子跳的动 作。
20
到底教什么?
教学内容处理: 什么是学生已经懂懂、看教材也不懂通过合作学习可以弄懂的
——讨论与交流 什么是必须老师讲的——讲授与阐明 什么是老师讲了也不懂必须通过实践才能懂的——活动设
计与示范 21
教师语言三境界
教师教学执行力
1
教师教学执行力
教学执行力 课堂——点状第一层级:把课上好 教学——线性第二层级:有效教学
课程执行力 课程——立体第三层级:课程创新
2
策略:从实际出发
站得住, 走得稳, 跑得快, 跳得起, 飞得高
3
常规环节——
备课、 上课、 作业练习、 反馈辅导、 测试、评价
4
一、备课
6
教师有绝活
地理老师徒手将中国地图连带省份划界一起画 得惟妙惟肖,还可以将世界地图连带国界画得 惟妙惟肖。
地理就是地上的道理,如果没有空间思维和平 面转换能力,地理永远学不好。
有绝活的老师往往有深情,有真气。
7
为这堂课准备一辈子
夏丏尊谈李叔同:“李先生教图画、音乐, 学生对图画、音乐看得比国文、数学等更重 。
课堂要有吸引力,在知识与分析层面上教师与 学生应该有落差。
对于文本,如果教师在讲解上不能出新,如果
教师在课堂上的分析都是学生在一般资料上就
可以看到的,学生就不会信服你,课也不会上
得生动。
——欧阳国盛.教师的读写水平决定一切.教师月刊2010(10),16
9
教师的知识储备
一次老师教《动物——人类的朋友》,提问:你们知道哪些动 物濒临灭绝吗?
教师在陈述教学目标时,要明确陈述:记忆、 知觉、理解、创造、欣赏、热爱、尊重等内在 的心理变化。
19
到底教什么?
教教材: 教材里有什么就教什么, 教材里怎么说的就怎么教 用教材教: 不是教材里有什么就教什么,而是学生需要什么才教什
么 不是根据教材的结构来选择教学的结构,而是根据学生
学习的心理结构和行为规则来决定教学的结构和规则
17
行为目标的缺点
它只强调了行为结果 而未注意内在的心理过程, 教师可能因此只注意学生外在的行为变化
, 而忽视其内在能力和情感的变化。 怎么办?
18
内部过程与外显行为相结合的目标
心理学家认为,学习的实质是内在心理的变化 。
因此教育的真正目标不是具体的行为变化,而 是内在的能力或情感的变化。
内在道理:让学生们在无束缚的情况下,使用新设备、 新教育产品,自行产生学习行为,甚至形成学习模式, 杜绝过多的干预和预设。
现行的小学计算机课本,用一个章节,把剪切比喻成剪 刀剪下来,粘贴比喻成胶水粘上去,复制比喻成复印机 复制文件。——把简单的问题复杂化。
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备课就是背各种可能
课堂总是充满不确定性
第一境界:想得清楚,说得明白,使学 生听得懂,说得出;
第二境界:声情并茂,传神动听,使学 生身临其境,如闻其声;
第三境界:话语有限,其意无穷,使学 生充分想象,思也无涯。
22
让学生动起来,玩起来——学生会做的
国外一个实验:研究者发给实验班新的教育产品“电子 阅读器”,没做任何说明,只是每周让学生在固定的教 室内玩上一节课,既没有活动设计,也没有教学目标安 排。
24
二、上课
1、明确基本标准 2、确定实施取向 3、采取多元模式 4、关注几个环节
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1、明确基本标准
叶澜教授:好课的标准——“五个实” 扎实的课(有意义的课), 充实的课(有效率的课), 丰实的课(有生成性的课), 平实的课(常态下的课), 真实的课(有待充实的课)。
26
孙绍振:中学语文课最容易变成废话集散 地。我们的语文课上,师生的生命浪费 是世界之最。中学语文教学严重无效, 至少可以说是低效,投入与产出极不成 比例。
专家评价教师—— 脑中有纲(标准) 胸中有本(教材) 目中有人(学生) 心中有数(差异) 手中有法(方法)
5
你看过哪位名厨是拿着食谱炒菜的? 但真不标明名厨不研究或参考别人的食谱, 是在炒菜之前就把食谱印在脑海里,看菜炒
菜。 一位优秀的教师上课绝不会看书教书, 而是看人教书,看学生教书。
学生有的说大熊猫, 有的说东北虎, 有的说北极熊, 有的说中华鲟, 有的说扬子鳄……
老师也不知道到底谁对谁错,只好一一点头,想敷衍过去, 同学们开始争论起来,要求老师评判谁谁错,
10
老师希望他们课后到图书馆或上网查阅。 一个学生站起来说:“大概老师也不知道吧
, 刚才只有第一组说大熊猫是正确的,其余都
是错的, 其他还有西伯利亚虎、亚洲黑熊、非洲犀牛
、北美玳瑁、亚洲猩猩……”
他一口气说了近10个物种, 老师十分尴尬。
11
宏观备课
学什么——课程内容 学到什么程度——课程内容的深度、广度、长度 需要多少时间、需要怎样的空间——课程学习的
条件 用什么方式学习——完成课程学习的有效方法 学生如何组合——组织教学的策略 如何评教、如何评学——课程评价
这是有人格作背景的原故。 因为他教图画、音乐,而他所懂得的不仅是
图画、音乐; 他的诗文比国文先生的更好, 他的书法比习字先生的更好, 他的英文比英文先生的更好…… 这好比一尊佛像,有后光,故能令人敬仰。8
”
孙绍振:现在的中学语文教学为什么枯燥乏味 ?
主要是因为语文教师难以讲出学生不知道的东 西。