管理会计读书笔记 共15页
管理会计读书笔记示例
管理会计读书笔记示例管理会计是现代会计的一大分支，是将管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。
下面是的小编为你们整理的*，希望你们能够喜欢高级《管理会计学》读书笔记管理会计学作为当代会计专业大学生的必修课有着不同一般的重要性和学习必要性，但是同时它也是一门在我国发展时间非常短暂尚不是很成熟的学科。
因此在教学上要求教材必须及时更新并且充满新意有助于学生学习。
*通过对比研究了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》和许金叶老师编著的《管理会计》两本管理会计学教材的内容、结构等方面阐述了当代对管理会计教材的要求。
关键字：管理会计教学教材发展结构这学期修了许金叶老师的《管理会计》课程，现在已经到了学期期末，我对于管理会计的认识已经不再是才开始学习时那样懵懂且简单。
我选择了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》一书进行阅读学习，这让我有了不少新的认识。
人类社会进入到20世纪之后，各种新的形式的经济应运而生，全球经济发展呈现出信息化、网络化、全球化的发展特征，企业的各种生产要素开始受到信息的制约，在这样的情况下信息对于企业管理的重要性也就显得尤为突出。
信息化发展这样迅速，即使是发展起来不久的管理会计也需要进一步改革才能适应社会训迅速发展的结果。
一.管理会计学的现状。
管理会计突破了传统会计的界限，服务并参与企业内部的经营管理，是会计适应现在管理要求而不断发展的必然结果[①]。
管理会计是传统会计的发展，并不没有否定传统会计。
管理会计是决策的支持系统，目的是为协助企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。
管理会计的工作包括收集、分类、处理、分析和报告信息[②]。
管理会计对于信息的处理主要是为了帮助管理者摆脱或者减少在信息不完全和信息不对称的时候对决策造成的影响。
自20世纪初以来，管理会计在理论和实践两个方面都取得了丰硕的成果;尤其是20世纪后期以来，为适应社会、经济、技术重大变革而产生的一系列新的管理方法又使管理会计进入了一个大变革、大发展的历史时期。
《管理会计》读书笔记模板
第一节本量利分析的概述 第二节本量利分析的应用 第三节本量利分析图 第四节影响利润各因素变动分析 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节预测分析概述 第二节销售预测 第三节成本预测 第四节利润预测 第五节资金需要量预测 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节决策分析概述 第二节短期经营决策的一般方法 第三节生产决策 第四节定价决策 第五节存货决策 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节分权管理与责任会计 第二节责任中心 第三节责任中心的财务业绩评价 第四节平衡计分卡 第五节绩效评价系统 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节作业成本法的基本原理 第二节作业成本计算法 第三节作业管理的应用 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节战略管理会计概述 第二节战略管理会计的主要内容 第三节战略管理会计在实际中的应用 本章小结 复习思考题
读书笔记
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精彩摘录
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作者介绍
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第一节管理会计的产生与发展 第二节管理会计的职能 第三节管理会计与财务会计的关系 第四节管理会计的定义和内容 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节成本及其分类 第二节成本性态分析 第三节混合成本的分解 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节变动成本法概述 第二节变动成本法与完全成本法对利润影响的规律 第三节变动成本法的评价 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节现金流量的估计 第二节长期投资决策的基本方法 第三节投资决策实例分析 第四节投资的风险处置 第五节投资管理中的期权特征 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
管理会计读书笔记
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段 ◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期 ◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
该方法的缺陷：
◦ 按与单件相关的基础来计量分配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
◦ 将成本追溯至作业
◦ 将作业成本追溯至产品
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业 作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告
直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业执行成本最昂贵?寻找最好的成本系统而不是最精确的成本系统?在abc模型基础上做决策之前管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量例如闲置生产能力等第四章作业成本管理系统?时间驱动的作业成本法提供生产能力的单位成本每项作业消耗的生产能力?对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估计成本驱动率单位成本单位耗用时间?abc不负担闲置生产能力的成本?abc系统可以广泛应用于销售管理内部管理客户关系管理等?abc系统更加适用于服务型企业第五章为作业以及过程决策提供的管理会计信息?沉没成本与决策无关辨别相关成本?自制或外购决策
管理会计 学习笔记
管理会计课程学习笔记网院学号：_14011110430_ 批次：_201410_ 辅修专业：_会计学_ 姓名：__ __一、学习内容（30分）1. 学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。
通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因。
第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。
掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。
熟悉本量利分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。
第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。
第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大影响。
学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理；了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。
第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。
熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。
应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。
《管理会计》读书笔记
《管理会计》读书笔记《管理会计》读书笔记《管理会计》读书笔记1基本含义管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
教学目的《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。
管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。
通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。
职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计读书笔记示例
管理会计读书笔记示例管理睬计是现代会计的一大分支，是将管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员供应管理信息的会计。
下面是第一的我为你们整理的文章，盼望你们能够喜爱高级《管理睬计学》读书笔记管理睬计学作为当代会计专业高校生的必修课有着不同一般的重要性和学习必要性，但是同时它也是一门在我国进展时间特别短暂尚不是很成熟的学科。
因此在教学上要求教材必需准时更新并且布满新意有助于同学学习。
文章通过对比讨论了赵健梅和邢颖老师合著的《管理睬计学》和许金叶老师编著的《管理睬计》两本管理睬计学教材的内容、结构等方面阐述了当代对管理睬计教材的要求。
关键字：管理睬计教学教材进展结构这学期修了许金叶老师的《管理睬计》课程，如今已经到了学期期末，我对于管理睬计的熟悉已经不再是才开头学习时那样懵懂且简洁。
我选择了赵健梅和邢颖老师合著的《管理睬计学》一书进行阅读学习，这让我有了不少新的熟悉。
人类社会进入到20世纪之后，各种新的形式的经济应运而生，全球经济进展呈现出信息化、络化、全球化的进展特征，企业的各种生产要素开头受到信息的制约，在这样的状况下信息对于企业管理的重要性也就显得尤为突出。
信息化进展这样快速，即使是进展起来不久的管理睬计也需要进一步改革才能适应社会训快速进展的结果。
一.管理睬计学的现状。
管理睬计突破了传统会计的界限，服务并参加企业内部的经营管理，是会计适应如今管理要求而不断进展的必定结果[①]。
管理睬计是传统会计的进展，并不没有否认传统会计。
管理睬计是决策的支持系统，目的是为帮助企业管理者规划和掌握企业的各种经济活动供应信息。
管理睬计的工作包括收集、分类、处理、分析和报告信息[②]。
管理睬计对于信息的处理主要是为了关心管理者摆脱或者削减在信息不完全和信息不对称的时候对决策造成的影响。
自20世纪初以来，管理睬计在理论和实践两个方面都取得了丰硕的成果;尤其是20世纪后期以来，为适应社会、经济、技术重大变革而产生的一系列新的管理方法又使管理睬计进入了一个大变革、大进展的历史时期。
管理会计读书笔记（5篇）
管理会计读书笔记（5篇）第一篇：管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
成本与 管理会计第十三版读书笔记
成本与管理会计第十三版读书笔记好的，以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章：在会计的世界里，成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏，等待着我们去探索和发掘。
当我翻开这第十三版的书籍，仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。
书中对于成本的阐述，那可真是精彩绝伦。
它可不是简单的数字罗列，而是有着深刻内涵的经济密码。
你想想，成本就像是我们日常生活中的开销，每一笔都得精打细算。
比如说，你要装修房子，买材料、请工人，这一笔笔费用不就是成本吗？要是不仔细核算，超支了可就麻烦啦！管理会计呢，则像是一位高明的军师。
它能帮助企业制定战略，做出明智的决策。
这不就像我们下棋，每一步都要深思熟虑，考虑到各种可能的情况和后果。
如果没有管理会计的指引，企业就像没头的苍蝇，到处乱撞，能成功才怪呢！书中讲到的成本分类，那叫一个细致入微。
固定成本、变动成本，这就好比我们的性格，有的部分始终不变，有的部分却会随着环境而改变。
再比如机会成本，这多像我们在人生的十字路口面临的选择，选择了一条路，就意味着放弃了其他可能的机会，那些被放弃的不就是机会成本吗？还有成本核算的方法，那可真是五花八门。
什么分批法、分步法，听起来复杂，其实理解了就会发现，它们就像做菜的不同步骤和技巧，只要掌握得当，就能做出美味的“财务大餐”。
再说说预算管理，这简直是企业的航行图。
如果没有预算，企业就像在大海中没有指南针的船只，不知道该往哪儿走，能不迷失方向吗？而通过合理的预算编制和控制，企业就能有条不紊地朝着目标前进。
成本控制更是关键中的关键。
就好比我们减肥，要控制饮食、增加运动，企业也要控制成本，优化流程，提高效率。
不然，臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。
管理会计中的绩效评价，就像是给企业的表现打分。
做得好要奖励，做得不好要改进。
这和我们在学校考试得高分受表扬，低分要努力不是一个道理吗？总之，这本成本与管理会计第十三版，真的是让我大开眼界，收获满满。
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• 对象规模 • 对象数量 • 在行业内及行业间的相关地位 • 信赖程度
• 基准信息类型：产品、功能、策略 • 收集方法：单方面的、合作的 • 决定运作措施 • 决定基准有关业绩与标准的差距
对指定的运行措施进行比较
解决MACS的行为因素
◦ 行为道德准则融入MACS当中 ◦ 运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标 ◦ 授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计 ◦ 制定一套适当的奖励制度来奖励业绩
时间驱动的作业成本法
◦ 提供生产能力的单位成本 ◦ 每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估 计
◦ 成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本 ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客
户关系管理等
ABC系统更加适用于服务型企业
选择作业成本动因
◦ 业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源 ◦ 持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高 ◦ 强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵
寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统
在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量 （例如闲置生产能力等）
成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的 正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。
内容 生产过程 生产需要 成本 差异
分批成本法 有不同的批次 不同批次有不同需求 按个别生产批次计算
产生在直接材料、直接人 工的实际值和预期值之间
分步成本法 连续或半连续的进行，或大批量进行 不同批次或不同产品的需求相似 按个别生产阶段计算 产生在实际成本和预期成本之间
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段
◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
该方法的缺陷：
◦ 按与单件相关的基础来计量分配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
◦ 将成本追溯至作业
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业
两阶段成本分配法：
◦ 将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制 造费用：
直接分配 顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次
分配 交互分配：辅助部门相互占用，通过待定系数法求解
◦ 确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给 该部门所进行的作业或所生产的产品
◦ 压力过大，过于关注与细节而忽略整体
序号 1 2 3
4
5
步骤 内部研究和初步竞争分析
确定基准程序的长期目标并组 建基准程序小组 确定基准小组研究对象
汇总信息并分享方法
采取措施达到或超越基准标准
考虑因素
• 初步的内部外部竞争分析 • 确定研究的关键领域 • 确定范围和研究的意义
• 建立基准程序的长期目标：上级管 理支持、建立目标、授权创新
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
◦ 将作业成本追溯至产品
作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告
谢谢！
15
2019.06.09 潘登
管理会计，第4版，北京大学出版社 安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨
著
Pearson Education
管理会计—内部管理体系，贴合企业实际 财务会计—外部财务报表，符合会计准则
成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务 的货币价值
生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额 投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本 经营成本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本
◦ 选用合理的布局体系来降低存货成本
适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产 品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。
沉没成本与决策无关，辨别相关成本
自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素
设施布局体系
◦ 分布式（process layout）：较长生产路程和高存货 ◦ 品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本 ◦ 单元化（cellular layout）： ◦ 约束理论（TOC）用于评价
成本的划分：
◦ 弹性资源-生产能力资源 ◦ 生产成本-期间成本 ◦ 制造成本（直接、间接）-非制造成本
直接和间接制造成本的区别在于是否可追溯至单个产品
本—量—利分析：把弹性成本和生产能力成本的信 息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。
目标不同，成本不同
分批成本计算法和分步成本计算法
管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴 和信息归集相关性
信息相关性（relevance）
◦ 准确性 ◦ 及时性 ◦ 一致性 ◦ 灵活性
MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在 整个价值链中的全部业务活动