零售 书店选址报告
开店选址报告
开店选址报告
报告人：XXX
报告时间：XXXX年XX月XX日
报告内容：
一、市场调研
选址前，本人进行了市场调研。
研究发现，本市场所需的店铺类型为食品类，而且市场对该类型店铺的需求量非常大，尤其是在市中心和商业繁华区域。
二、选址基本原则
根据市场调研结果，本人提出了开店选址的基本原则：
1. 选址必须在市中心或商业繁华区域。
2. 选址必须是在人流量较大的地方。
3. 选址必须选在容积率适中的商业区域内。
三、选址建议
根据基本原则，本人提出以下三个选址方案：
1. 选址方案一
地点：市中心的商贸中心内，人流量大，且面积适中。
优点：商贸中心的位置十分具有优势，不仅靠近地铁口，便于客户来往，而且周边高楼大厦林立，人流量大，具有良好的商业氛围。
缺点：商贸中心内租金比较高，需要进行一定的投资。
2. 选址方案二
地点：商业繁华区内的饮食街，店铺面积适中。
优点：商业繁华区内的人流量极大，饮食街周边的其他店铺多样性高，能够带来更多的顾客流量。
缺点：租金也比较高。
而且饮食街的人流量主要是晚上，需要进行适当的商业策略。
3. 选址方案三
地点：人流量较大的商业广场内，店铺面积较大。
优点：商业广场内租金相对较低，且人流量仍居于较高水平，适合投资和长期经营。
缺点：商业广场内店铺比较多，竞争较为激烈。
四、结论
考虑到盈利和投资风险，本人建议选址方案一，因为商贸中心内的租金虽然高，但是人流量十分大，而且地理位置优越，适合大众消费者的需求。
接下来，本人将会对该选址方案进行相关投入和开店准备工作。
商店选址报告内容模板
商店选址报告内容模板
根据市场调研和分析报告，我们针对商店选址进行了深入研究。
下面是我们对商店选址的报告内容：
1. 市场分析：
在进行商店选址之前，我们首先进行了市场分析。
根据我们的调研结果，本地市场对于我们的产品有着较高的需求。
消费者群体主要集中在年轻人和家庭客户，他们对于时尚、个性化的产品有较高的关注度。
2. 人口密度：
我们也对商店的选址位置进行了人口密度的分析。
通过仔细研究我们发现，市中心和住宅区是最有潜力的选址地点。
市中心具有较高的人流量和商业活动，可以吸引大量潜在客户。
住宅区则是我们主要的目标消费者群体所在地。
3. 竞争情况：
我们也对竞争情况进行了调查。
目前市场上存在着一些类似的竞争对手，但分布较为分散，没有形成明显的聚集地。
根据我们的分析，与竞争对手保持一定距离是非常重要的，以避免过于激烈的竞争。
4. 地理位置：
我们选择了市中心的一个主要商业区作为商店的选址地点，因为那里有着较高的人流量和商业活动。
此外，附近的公共交通便利，消费者可以轻松抵达我们的商店。
5. 租金成本：
在选择商店选址时，我们也要考虑租金成本。
我们与房地产经纪人协商，并且选择了一个合理的租金，同时也符合我们的预算。
综上所述，通过市场调研和分析，我们最终选择位于市中心主要商业区的一个位置作为商店的选址地点。
这个地点有着较高的人流量和商业活动，能够吸引目标消费者群体，并且与竞争对手保持一定距离。
我们相信这将为我们的商店带来良好的发展前景。
店铺选址情况汇报
店铺选址情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对店铺选址情况进行了全面的调研和汇报，现将情况详细汇
报如下：
一、市场调研情况。
经过对市场的调研发现，目前该地区的消费潜力较大，人流量密集，且周边竞
争同行较少，符合我们店铺的选址标准。
同时，该地区居民消费水平较高，对我们的产品具有一定的需求量。
二、地理位置优势。
该店铺位于市中心商业区，交通便利，周边有多条公交线路经过，且附近有地
铁站，便于顾客前来消费。
周边配套设施齐全，有多家大型商场和写字楼，人流量大，有利于店铺的宣传和促销活动。
三、竞争对手分析。
经过对周边同行业店铺的调查发现，竞争对手主要集中在商业街的两端，离我
们的店铺较远，且产品定位和宣传手段与我们有较大差异，对我们的影响较小。
同时，我们的店铺在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，有能力吸引更多的顾客。
四、租金和成本分析。
在该地区租金相对较高，但考虑到地理位置优势和潜在的消费人群，我们认为
这是一个值得投资的地方。
同时，我们将通过精细的成本控制和市场营销策略，降低经营成本，提高盈利能力。
五、风险预警。
尽管该地区有较大的消费潜力和人流量，但也存在一定的风险。
例如，市场竞
争激烈，经营成本高等问题。
我们将采取有效的措施，如加强产品研发和品牌宣传，以及灵活的促销策略，来规避这些风险。
综上所述，该店铺选址情况较为理想，符合我们的经营需求和发展战略。
我们
将继续加大对该地区的市场开拓和品牌建设，努力实现店铺的长期稳定经营和盈利增长。
谢谢！。
选址调查报告（共12篇）
选址调查报告（共12篇）第1篇：店铺选址调查的分析报告商店选址调查的分析报告商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析该地方的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
一、商店选址调查报告第一步：了解该区家庭情况了解该地段家庭人口及收入水平，家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
二、商店选址调查报告第二步：人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
三、商店选址调查报告第三步：客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
门店选址工作总结报告
一、前言门店选址是企业发展的重要环节，直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。
为确保门店选址工作的顺利进行，本报告对近期门店选址工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作概述1. 选址原则本次门店选址遵循以下原则：（1）交通便利，人流量大；（2）周边环境良好，配套设施完善；（3）符合企业品牌形象和目标市场定位；（4）租金成本与门店收益相匹配。
2. 选址流程（1）市场调研：了解目标市场、竞争对手、消费者需求等信息；（2）区域筛选：根据市场调研结果，筛选出潜在区域；（3）实地考察：对潜在区域进行实地考察，了解周边环境、人流量、租金等信息；（4）综合评估：根据实地考察结果，对潜在门店进行综合评估，确定最佳选址。
三、工作成果1. 成功选址门店10家，覆盖全国主要城市；2. 门店选址符合企业品牌形象和目标市场定位；3. 门店租金成本与门店收益相匹配，有效降低运营风险。
四、存在问题1. 部分区域市场竞争激烈，选址难度较大；2. 部分门店周边配套设施不完善，影响消费者购物体验；3. 部分选址决策缺乏科学依据，存在主观因素。
五、改进措施1. 深入市场调研，准确把握目标市场动态；2. 建立科学选址模型，提高选址决策的准确性；3. 加强与相关部门沟通，争取政策支持，降低选址成本；4. 关注门店周边配套设施，提升消费者购物体验；5. 定期评估门店运营情况，及时调整选址策略。
六、总结本次门店选址工作取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善门店选址工作，为企业发展提供有力保障。
零售店铺选址分析报告
零售店铺选址分析报告1. 引言零售店铺选址是零售业成功运营的关键因素之一。
正确的选址可以带来更多的顾客流量和销售机会，从而提高店铺的盈利能力。
本报告将通过分析一系列关键因素，提供一个系统化的方法来评估零售店铺选址。
2. 数据收集在进行选址分析之前，我们需要收集一些与选址相关的数据。
这些数据可以包括以下内容：•人口普查数据：收集当地人口的基本信息，例如人口数量、年龄分布、收入水平等。
•竞争对手数据：了解附近竞争对手的类型、定位和规模。
•交通数据：收集附近交通状况、公共交通站点的分布等信息。
•租金数据：了解附近商业地产的租金水平，以及租赁条件和合同。
•消费者行为数据：通过市场调研或数据采集工具，了解潜在顾客的购买习惯和偏好。
3. 分析方法3.1 人口分析首先，我们可以根据人口普查数据来评估店铺选址的潜在市场规模。
通过了解当地人口数量和年龄分布，我们可以确定是否有足够的潜在顾客。
此外，收入水平也是一个重要的考虑因素，因为它反映了人们的消费能力。
3.2 竞争对手分析竞争对手的存在是一个重要的考虑因素。
我们需要了解附近的竞争对手类型、数量和定位。
如果竞争对手过于集中或过于强大，可能会对新店铺的生存和盈利能力造成负面影响。
因此，我们需要进行竞争对手的分析，以确定潜在市场是否足够容纳新的零售店铺。
3.3 交通分析交通便利性对于吸引顾客和提高店铺的可达性至关重要。
我们需要收集关于附近交通状况和公共交通站点分布的数据。
这些信息可以帮助我们评估潜在顾客的到达店铺的便捷程度。
3.4 租金分析租金是一个关键的经济因素，对店铺选址决策有着重要影响。
我们需要了解附近商业地产的租金水平，并评估其与预算的匹配程度。
此外，我们还要了解租赁条件和合同，确保它们与我们的经营计划相符。
3.5 消费者行为分析最后，我们需要了解潜在顾客的购买习惯和偏好。
通过市场调研或数据采集工具，我们可以收集消费者行为数据。
这些数据可以帮助我们更好地了解潜在顾客的需求，从而选择更适合的店铺选址。
沈阳零售企业选址报告
沈阳零售企业选址报告1.引言1.1 概述概述：随着沈阳经济社会的不断发展，零售行业在市场中的地位水涨船高。
零售企业选址是零售业成功运营的关键因素之一，对于企业的发展和长期利益具有重要影响。
本报告将深入分析沈阳零售市场的概况，探讨零售企业选址的重要性，以及沈阳零售企业选址的考虑因素，为零售企业在沈阳市的选址提供决策参考，更好地应对市场挑战，实现更好的经营效果。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是:文章结构部分将介绍本报告的组织结构和各个部分的主要内容。
本报告将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，将对本报告的概述、结构和目的进行介绍。
在正文部分，将详细讨论零售企业选址的重要性、沈阳零售市场概况以及沈阳零售企业选址的考虑因素。
最后，在结论部分，将对选址报告进行总结，并提出建议与展望，同时探讨对沈阳零售企业选址的启示。
通过以上结构，读者将能够清晰地了解本报告的组织框架和内容安排。
1.3 目的本报告旨在对沈阳零售企业选址提供全面的分析和建议。
通过对零售企业选址的重要性、沈阳零售市场概况以及选址考虑因素的阐述，以及对选址报告的总结、建议与展望和对沈阳零售企业选址的启示，帮助企业更好地理解和把握沈阳零售市场的特点和规律，为企业的选址决策提供科学的依据和参考，进而提高企业选址的准确性和成功率。
同时，也旨在促进沈阳零售市场的发展，促使更多的零售企业在选址过程中更加注重市场分析和科学决策。
2.正文2.1 零售企业选址的重要性零售企业选址是指在市场调研的基础上，经过科学分析和综合评估，选择适合开设零售店铺的具体位置。
在零售业中，选址的重要性不言而喻。
一个好的选址不仅可以吸引更多的顾客，提升销售额，还可以提高品牌知名度，降低运营成本，增加竞争力。
首先，选址决定了顾客流量和客群特征。
通过选择繁华商业区或者人流密集的区域开设店铺，可以吸引更多的潜在顾客。
而且，不同的位置可能有不同的客群特征，比如商业区可能更适合吸引上班族和外来游客，而社区则更偏向本地居民。
零售选址报告
零售选址报告报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日一、背景随着消费升级以及城市化进程不断加速，零售业发展呈现出不断扩大和多元化的趋势。
因此，零售选址成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要策略之一。
本报告旨在为企业提供适宜的选址方案，以满足其持续发展的需求。
二、选址原则根据市场需求、竞争对手、人口密度、交通条件以及租金等多个因素，本报告提出以下选址原则：1.市场需求和竞争对手：选址的重要性在于满足市场需求，企业应该关注当地居民和游客的消费需求，了解竞争对手的优劣势，并借鉴市场营销实践经验。
2.人口密度和交通条件：城市人口密集区往往消费水平更高，交通便利度对商业区发展也有重要影响。
因此，选择人口密集度高且交通条件便利的区域是商业开发策略的基础。
3.租金：租金直接影响企业成本和盈利能力，因此选择相对低租金的地段也非常重要。
三、选址建议基于以上选址原则，本报告建议在以下区域选址：1.市中心商圈：市中心商圈是当地繁华商业区域，消费者群体多，人流量大，适合规模较大的零售企业。
但是高租金是其中一大难题。
2.居民区：居民区是满足基本消费需求的关键区域，适合开设社区型便利店或小型零售商店。
选择该区域的优势在于租金相对较低，但客流量以及竞争对手等问题需要考虑。
3.商业街：商业街具有品牌影响力较高、消费水平较高以及消费需求多元化等优势。
然而，商业街的租金和竞争对手也相对较多，对于初创公司可能不太适合。
四、结论综合考虑各项因素，我们建议在市中心商圈开设规模较大的连锁超市或百货商店，同时，在居民区和商业街开设小型便利店或品牌体验店。
这样的选址策略不仅能满足市场需求，也能控制成本并提高盈利能力。
零售选址分析报告
零售选址分析报告摘要本报告旨在为零售企业提供有关选址决策的分析和建议。
选址是零售业成功的关键因素之一，合理的选址决策可以增加企业的竞争力和盈利能力。
本报告将通过对市场环境和地理因素进行分析，结合消费者需求和竞争对手的布局，为零售企业提供可行的选址策略。
1. 引言在当今竞争激烈的零售市场中，选址成为了企业决策过程中不可忽视的关键因素。
一个恰当的选址可以带来更多的顾客流量和销售机会，从而帮助企业实现可持续发展。
本报告将通过对市场环境、地理位置、消费者需求和竞争对手布局等因素的分析，为零售企业做出正确的选址决策提供参考。
2. 市场环境分析在选址决策中，了解目标市场的现状和发展趋势至关重要。
市场环境分析可以帮助企业了解消费者的购买习惯、需求和偏好，以及竞争对手的布局和市场份额。
通过综合分析市场数据和趋势，企业可以找到最有潜力的区域进行选址。
3. 地理因素分析地理因素包括地理位置、交通便利性、人口分布和社区规模等。
选择地理位置便利的地点可以吸引更多的顾客流量，并提高店铺的可见性。
交通便利性是一个重要的因素，包括公共交通和驾车交通的便利程度。
此外，人口分布和社区规模也应被考虑，根据消费者群体和人口密度来确定最适合的选址。
4. 消费者需求分析了解消费者的需求和购买习惯对于选址决策至关重要。
企业可以通过市场调研和数据分析来收集消费者行为和偏好的信息。
了解消费者对特定商品或服务的需求，以及他们的购物习惯和消费能力，可以帮助企业确定最适合的选址策略。
5. 竞争对手分析竞争对手的布局和市场份额对于选址决策来说也是一个重要的考虑因素。
通过分析竞争对手的店铺位置、产品定位和市场份额等信息，企业可以找到自己的定位和竞争优势，并选择在竞争对手薄弱的区域进行选址。
6. 选址策略和建议通过综合分析市场环境、地理因素、消费者需求和竞争对手等因素，企业可以制定出合理的选址策略。
在制定选址策略时，需要平衡不同因素的重要性，并找到最佳的选址策略。
零售机构设置选址报告
零售机构设置选址报告
1. 背景
该报告旨在为零售机构选择合适的选址提供参考。
选址对于零售业的成功运营至关重要，因此需要认真考虑多个因素。
2. 策略
在选择选址时，我们将采用以下简单策略，并避免涉及法律复杂性和不确定性。
- 市场需求：确定目标市场的需求和趋势。
- 交通便利性：考虑选址周边的交通情况，确保顾客能够方便到达。
- 竞争对手：分析选址周边的竞争对手情况，避免激烈竞争。
- 人口密度：考虑选址周边的人口密度和人口结构，以确定潜在顾客数量和消费水平。
- 租金水平：评估选址区域的租金水平，确保可承担得起。
3. 方法
为了选择最佳的选址，我们将按照以下步骤进行：
1. 市场调研：分析目标市场的需求和趋势，了解消费者行为和喜好。
2. 选址评估：根据交通便利性、竞争对手情况、人口密度和租金水平等因素，评估潜在选址的可行性。
3. 数据分析：利用市场数据和统计数据对选址进行定量分析，以做出科学决策。
4. 地点访查：实地考察潜在选址，获取直观感受和实际情况，验证初步评估的准确性。
5. 决策推荐：根据以上分析和评估，给出最合适的选址推荐。
4. 结论
零售机构的选址对于业务的成功至关重要。
通过综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手、人口密度和租金水平等因素，我们可以选择最佳的选址。
本报告提供了一个简单且可行的选址策略，并提供了一套实施方法。
希望能为零售机构的选址决策提供有用的参考。
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河南牧业经济学院（英才校区）课业设计1班级连锁一班姓名刘兆航学号***********目录一、位置形态-------------------------------------------二、商业环境-------------------------------------------三、竞争情况-------------------------------------------四、人口情况-------------------------------------------五、书店辐射范围---------------------------------------六、营业面积-------------------------------------------七、商品结构-------------------------------------------八、市场定位-------------------------------------------九、经营特色-------------------------------------------十、效益评估------------------------------------------- 十一、前景分析----------------------------------------------------------------"万象书店”选址调查报告摘要零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。
零售企业惟有拥有众多的消费者，为大众消费者所接受才能生存与发展。
零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。
因此，零售业被称为“选址的产业”是有一定道理的。
业界有不少专家认为，零售业成功的关键是“选址一选址一选址”，更从另一个角度说明了选址的重要性。
选址之所以重要，是因为它是一项关键性的，长期起作用的投资，关系着企业的发展前途，店址一经确定就需要大量的资金不断地投入来维护和经营，当外部环境发生变化时，它不能轻易地调整与变动，所以，必须慎而又慎。
同时，店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据，因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口环境、交通条件等，它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点，以。
及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择，店址的选择具有战略性的作用。
另外，店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，所以，零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收人的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。
总之，对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性，决策的科学性，经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作，必须予以高度的重视。
一、位置概述（1）本次选址共两处：郑州市丰产路文化路交叉口南五十米以及金水区北环路36号。
（2）区域人群结构：书店选址的地方主要人口群体是中学生、大学生、上班族、小区居民和流动的顾客为主。
（3）区域商业情况：这两个地区是通往各大商业区的重要路段、商业气氛厚、人口流动量大。
二、商业环境这两处位置附近都有大学和中学，居民区的居民上下班很多都要经过此地区。
很容易引起人们的注意，且周围没有于此竞争的书店。
商店位置的选择，是商店经营战略成败的关地因素。
零售店有多种位置类型，但主要有四种:中心商业区、城市交通要道和交通枢纽的商业街、城市居民商业区和边沿区商业中心、郊区购物中心。
1、中心商业区，是城市中人们熟悉的传统商业繁华地带。
全市性的主要大街贯穿其问云集着许多著名的百货商店、超级市场和各类专业店，豪华大饭店、彤剧院和办公楼也分布于此。
中心商业区商业活动策集，容易引起拥挤，因而许多中心商业在晚间和周末购物非常消耗时。
致使许多顾客不愿光顾这一地点，而且不象现代购物那样，中心商业区非常缺乏计划性和协调性。
2、城市交通要道和交通枢纽的商业街，它是大城市的次姿商业街，这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街道，地下铁路中转站等等。
这些地点人流量大、交通便利流动人口多，上下班时人流如潮，店址选择在此有很好的商机。
3、城市居民商业区和边沿商业区，城市居民商业区的主要消费者是附近的居民，在些地区开商店是为了服务和方使附近居民就近购买日用百货、杂品的需求。
边沿商业区中心往往坐落在重要车站附近，规模一般较小。
4、郊区购物中心，在城市交通日益拥挤，停车困难，环境污染严重及地价上升的悄况下，随着高速公路快速发展和私人汽车大量增加，大型的购物中心对顾客的吸引力越来越大。
购物中心把许多分散的商店有序地组织起来，能够吸引更多的顾客，使各个分散的商店产生了集聚效应三、竞争情况1、地区(市场区域)。
对于一个新建商店而言。
地区人口量、人口特征是必要的，同时还必须符合本店目标市场的需求，另一方面地区供给水平高低对新店的吸引力也有影响。
2、贸易区。
贸易区可分为三个区域:核心贸易试、二级贸易区、三级贸易区。
如下图:一级贸易区是商店或购物中心，总顾客量的60%到65%染中在此区域，这一区域距离商店一般有3到5里远。
或少于10分钟的搭车路程。
二级贸易区是根据对顾客的销咨额而言的重要性位居第二的贸易区，该地区通常能产生商店销售额的20%，这个区城延仲到了7里。
三级贸易区包括那些偶尔在商店或购物中心购物的顾客的地理区域，这些顾客家居附近或缺少零售设施，或者没有良好的公路系统可以达到商店或购物中心。
贸易区的确切边界是由商店的可利用性和商店的竞争位置所决定的，如上图:上部和下部的省际公路缩小了地区购物中心的贸易区。
另一方面两条公路也方便了生活在购物中心附近的居民。
竞争的激烈程度也会影响特定贸易区的规模和形状，如果两家便利店距离太近，那么他们各自的贸易区都会缩小。
3、具体位置的选择。
一个新设的商店做好地区和贸易区选择之后，还要综合考察多种影响和制约因素对地点的要求，做出具体位置的选择。
(1)交通条件。
交通条件的便利与否，是商店位置必须考虑的，首先要考虑开设地点或附近是否有足够的停车场可以利用，停车场的车位多少，离商店距离的远近都会影响顾客光顾商店购物;另一方面，过多闲置空间又会给人一种购物中心的商店经营不善而不受欢迎的印象。
因而，停车场的合理设计显得十分重要，外国绝大多数购物中心设计的停车场与售货场所的一般比率为4：1。
其次考虑交通流量，交通流量要求行人数量水平和位于周围的道路数量、车辆交通协调，一般而言，商店所在地周围拥有良好的公路交通系统会使顾客量增加，但对顾客来说，过度拥挤会使晌物速度降低，令顾客恼火，从而销售额下降，相反，购物中心相对较快的流动速度会刺激销售额上升。
(2)竞争对手的干扰。
一般而言，开设地点附近竟争对手众多，商品结构、服务水准趋同，且潜在需求不大，新店很难以取得成功。
其中获得潜在需求的办法是:总购买力一现有销售额二潜在需求。
地区吸引力的简单衡量办法是看有竞争力的现有零售店里每平方米的销瞥额，如果销售硕大大高于令人满意的利润，这就意味着新加人者有足够的利润空间。
如果该地区的零售店太多，即人口太少不能支撑现有零售店的供应量，就表现出很低的单位平方销售额。
作为零售店还应考虑选择在商店相对集中且有发展潜力的地方，这便于与竞争对手共享广告、节约经营费用。
(3)商店可利用性。
核心贸易区的公路使用年限、车道数量、拥挤程度和公路的总体维护状况，对零售店的可利用性有着密切的关系。
例如，一个年久失修、路面狭窄拥挤、红绿灯很多的二级公路上的位置就不是一个好位置，天然障碍(如河流、湖泊)和人为障碍(如铁路，主要公路)也会影响商店的可利用性。
在零售店周围地区，影响商店可利用性还有其他一些因素，如可光顾性。
即顾客可以看到商店，并能安全进人停车场的能力，一些专家坚持认为，应该排除影响商店可见性的任障碍，在流动人口很多的地方(如旅游中心或大城市)，商店的良好标志的可见性对商店经营状况特别重要。
四、人口情况门店的销售状况是受到一些因素影响的，只有把这些影响因素先归纳成前提条件，我们才可以建立销售模型。
1、商品的地域购买力连锁超市经营的商品，卞要是食品、副食品与小件易耗的日用品。
顾客在某一段时间内，愿意购买一定数量的这些商品。
虽然每一位顾客的偏好是不同的，但是在处理大量顾客购买的事件时，愿意购买的数量的平均值是相对稳定的。
本文假设这个购买数量与地理位置有关，即在一个地域内，有一个在时间上相对稳定的购买力。
对于每一种商品都有一个地域购买力强度，并目不同的时间，不同的地点，有不同的值。
2、商圈内的饱和度商圈指门店能吸引其顾客的地理区域。
当打算在某个商圈建立门店时，商圈内现有的竞争状况会直接影响到将来可能的销售。
所以必须要测定商圈内同行业商店的饱和程度。
测定该饱和度的指标3、门店的吸引力连锁超市的所有销售行为的日的是为了吸引顾客。
可以认为，每个商店对顾客都存在一个随距离变小的吸引力。
商店附近的顾客受到这个商店的吸引到这个商店消费，另外的顾客受到另外商店的吸引，从而形成了商店的服务半径。
通常销售低值易耗日用品与食品的连锁超市的服务半径相对小一些。
连锁超市的所有特性和行为:信誉，营销乎段，经营商品的种类，以及顾客到门店的距离，都最终归结为门店的吸引力。
五、书店辐射范围零售业的选址大致有如下几种策略:“贴身结伴”策略众所周知，肯德基与麦当劳是一对欢喜冤家。
人们一提到“肯德基”一定会联想到“麦当劳”，这一对“冤家”几十年来一直相互竞争，试比高低又如棒打不散的鸳鸯，如影随形，哪里有“肯德基”“和蔼可亲的山德士上校”，哪里就有笑容可掬的“麦当劳”大叔。
这种贴身选址策略在零售业里处处可见，远的不说，近的就如“好德利”便利店，就是利用这种策略迅速崛起的一个样板。
“出奇制胜”策略商场选址时既需要科学考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。
零售业的经营者要有敏锐的洞察力，善于捕捉市场缝隙，采用出奇制胜的策略·与众不同的眼光来选择商场位置，常常会得到别人意想不到的收获。
如全球最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理山姆·沃尔顿就是采用“人弃我取”的反向操作策略。
“客流兴旺”策略选址客流兴旺还涉及人流走向情况，这是指在商场所选位置顾客流动的方向。
比如我国的交通管制度规定人流、车流均靠右行驶，所以普遍养成位，如果道路是南非走向客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳方位人流的走向选得准。
可以使客流旺上更盯，祝到叠加效应。
“交通便利”策略商店选在人流多的地方，更要选交通便利的地力一。
因为交通便利可以把较远地方的人带进来，又方便购物的人群走出去。
做生意讲便利，通则不藏不通而痛’沐随着汽一车时代的到衣交面使利已成了现代零售业必须考虑的重要因素。
六、营业面积1.零售企业选址战略不科学，随意性大目前我国许多零售企业选址在区域的选择上较为随意，不根据企业的发展需要或从企业选址的战略角度进行科学规划，不切合实际布点，看重发展速度而忽视市场调研和分析，导致扩张质量不够理想。