浅谈企业跨国经营面临的政治风险及应对措施
跨国企业的风险管理与应对策略
跨国企业的风险管理与应对策略随着全球化不断加深，跨国企业在国际市场上扮演着重要的角色。
然而，跨国企业在进入外国市场的同时，也面临着各种风险。
针对这些风险，跨国企业需要制定相应的风险管理策略以及应对策略，以保障公司的长期稳定发展。
一、政策风险政策风险是跨国企业在海外经营中最常见的风险之一。
政策风险是指跨国企业在海外经营期间，由于政府政策的变化而导致的不利影响。
政府政策的变化可能涉及税收、监管、人力资源、贸易限制等方面。
要规避政策风险，跨国企业需要了解当地的法律法规，并通过合法、诚信的方式来经营业务。
针对政策风险，跨国企业还可以采取多元化的战略，即在多个国家开展业务，降低政策风险的影响程度。
二、汇率风险汇率风险是指跨国企业在跨国贸易及其它跨国经营活动中由于外汇汇率的波动而产生的风险。
汇率的波动可能导致跨国企业的成本增加，利润下降，甚至带来流动性风险。
跨国企业应该通过诸如期权等工具来规避汇率风险。
此外，跨国企业还可以通过在多个国家拥有资产和负债的方式，通过本地货币的抵消来规避汇率风险。
三、法律风险法律风险是指跨国企业在经营海外业务时，由于不了解当地法律法规、未能遵守当地法律法规而导致的风险。
法律风险可能会导致跨国企业面临罚款、丧失市场份额等不利影响，甚至可能会导致公司的破产。
跨国企业应该加强对当地法律法规的了解，制定相应的法律合规策略，并通过合适的保险选择来规避法律风险带来的不利影响。
四、战略风险战略风险是指跨国企业在进行跨国经营活动时，由于误判市场趋势、盲目跟随市场等原因而导致的风险。
战略风险可能导致企业的经营策略失误，影响企业业绩和声誉。
为规避战略风险，跨国企业应该加强对全球市场趋势的研究，制定面向未来的战略计划，并建立敏捷、灵活的组织结构，以便快速响应市场变化。
总结：在面对多样化、复杂化的跨国经营风险时，跨国企业需要建立完整的风险管理体系，规避风险、提升效益。
我们期望，跨国企业在不断提升“安全、可靠、稳健、健康”的全球化经营水平中，创造更多的经济价值，推进全球贸易、投资和合作持续健康发展。
跨国公司的风险管理与责任
跨国公司的风险管理与责任随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
然而，随之而来的是巨大的风险以及不可忽视的责任。
在这篇文章中，我们将探讨跨国公司如何管理风险，并承担起相应的责任。
首先，跨国公司面临的最大风险之一是政治风险。
由于涉及不同国家的法律、文化和政府政策，跨国公司必须合理评估并应对各种政治风险。
政治风险可能包括政府干预、政治动荡、国家主义以及政府对外企业领域的各种规范等。
为了管理这些风险，跨国公司需要与政府建立良好的合作关系，并制定相应的风险防范和应对措施。
这包括建立政府关系部门以便与政府及其他利益相关者保持沟通和合作。
其次，与政治风险相关的是法律和合规风险。
在不同的国家参与经营，跨国公司必须熟悉并遵守各国的法律和规定。
这涉及到从劳动法、环保法到反垄断法等各个方面的合规性。
由于法律和规定在不同地区可能存在显著差异，跨国公司需要制定一套全球统一的规章制度，以确保其在全球范围内的合规性。
此外，跨国公司还需要建立内部合规团队，并定期进行培训和审核，以防止任何潜在的合规风险。
第三，市场风险也是跨国公司必须应对的挑战之一。
市场风险可能包括货币汇率波动、经济形势变化以及市场竞争加剧等。
为了管理这些风险，跨国公司需要建立强大的市场研究和分析团队，以及灵活的市场战略。
此外，与当地企业和利益相关者建立合作关系也是降低市场风险的一种方式。
只有了解当地市场并与当地企业合作，跨国公司才能更好地把握市场机遇，减少市场风险。
除了风险管理，跨国公司还需要承担起相应的责任。
首先，它们需要承担社会责任。
跨国公司作为全球性企业，应该对当地社区和环境产生积极的影响。
这意味着跨国公司需要遵守环保法规、履行社会责任、改善劳动条件等。
他们也可以通过捐款、志愿者活动以及对当地社区项目的支持来回报社会。
通过积极参与社会事务，跨国公司可以建立良好的企业形象，赢得当地人民的支持。
此外，跨国公司还需要承担道德责任。
他们在全球范围内的经济利益追求必须与道德行为保持一致。
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源和提升竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业在这一过程中会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营所面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和坦诚；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，可能会在商务谈判、员工管理和市场推广中犯下错误。
应对措施：1、加强文化培训：为员工提供跨文化培训，使他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和商业习惯。
2、建立多元文化团队：招聘具有不同文化背景的员工，促进文化交流和融合，提高企业的文化适应能力。
3、本地化策略：在产品设计、营销推广和管理方式上进行本地化调整，以符合当地文化需求。
二、法律法规的差异各国的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面存在显著差异。
企业如果不熟悉当地的法律规定，可能会面临法律风险，导致罚款、诉讼甚至业务中断。
比如，某些国家对劳动时间、工资待遇和工会活动有严格的规定；而在知识产权保护方面，各国的法律力度和保护范围也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：在目标市场寻找熟悉当地法律的专业律师，为企业提供法律咨询和指导。
2、持续法律监测：密切关注当地法律法规的变化，及时调整企业的经营策略和行为。
3、建立合规管理体系：制定内部合规制度，确保企业的运营符合当地法律要求。
三、市场竞争的加剧跨国经营意味着企业要在全球范围内与来自不同国家和地区的竞争对手展开角逐。
这些竞争对手可能具有本土优势、成熟的市场渠道和强大的品牌影响力。
例如，在一些发达国家，当地企业可能已经占据了大部分市场份额，新进入的跨国企业需要面对激烈的竞争压力。
应对措施：1、差异化竞争策略：通过提供独特的产品或服务，满足当地市场未被满足的需求，实现差异化竞争。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
企业跨国经营的政治风险分析及应对策略
企业跨国经营的政治风险分析及应对策略一、引言在当今全球化的时代，企业跨国经营已经成为趋势。
越来越多的企业选择将业务拓展到海外市场，以寻求更大的发展机会和利润。
然而，企业在进行跨国经营时，面临着诸多政治风险。
本报告将对企业跨国经营的政治风险进行全面分析，并提出相应的应对策略。
二、现状分析1. 跨国经营的优势与挑战企业跨国经营具有诸多优势，如开拓新市场、利用资源优势、降低成本等。
然而，跨国经营也面临着挑战，其中最主要的就是政治风险。
政治风险源于跨国企业所进入的不同国家之间的政治环境差异，包括政治制度、、法律制度等。
这些因素会对企业的经营产生不可忽视的影响。
2. 政治风险的表现形式政治风险表现形式多样，主要包括不稳定、干预、政治动荡等。
不稳定是指在制定和调整相关时的不确定性，这种不稳定会对企业经营带来很大的影响。
干预是指在市场中对企业进行干预，如限制市场准入、国有化等措施。
政治动荡是指目标国家或地区发生社会动荡、政权更迭等情况，这些变化会对企业的经营稳定性产生直接的影响。
3. 政治风险的影响政治风险对企业的影响主要体现在以下几个方面：政治风险会导致成本上升，企业可能需要支付高额的许可证费用或面临巨额罚款；政治风险会影响企业的市场前景，不稳定或干预可能导致市场萎缩或市场门槛加大；政治风险还会影响企业的声誉，干预、政治动荡等情况可能导致企业形象受损，品牌价值下降。
三、存在问题企业在跨国经营中面临的政治风险问题较多，主要表现为以下几点：企业往往对目标国家的政治风险了解不足，对投资环境和变化的关注不够；企业的应对策略相对单一，缺乏政治风险管理的系统性和整体性；企业对政治风险的应对能力有限，缺乏有效的沟通和协调机制。
四、应对策略建议为了降低企业在跨国经营中的政治风险，有必要采取一系列应对策略。
以下为几点建议：1. 加强对目标国家政治环境的了解在企业决定进入某一国家市场之前，应对该国的政治环境进行全面了解，包括政治制度、、法律制度等。
跨国公司的政治风险管理
跨国公司的政治风险管理在全球化进程中，跨国公司扮演着重要的角色，它们在不同国家之间开展业务，获取利益，但同时也面临着诸多政治风险。
政治风险来自于不同国家间的政治因素，它可能影响到跨国公司的盈利能力和声誉。
因此，跨国公司需要有效地管理这些政治风险，以保护自身的利益。
一、了解当地政治环境跨国公司进入新的市场时，首要任务是了解当地的政治环境。
这意味着了解该国的政治制度、法律框架、治理体系以及政治力量对商业活动的影响。
只有对当地政治环境充分了解，跨国公司才能更好地预测政治风险并做出相应的应对措施。
二、建立强大的政府关系建立与政府的良好关系对跨国公司来说至关重要。
这可以通过积极参与当地社区，与政府部门合作，参与公共项目等方式实现。
与政府建立良好关系不仅可以降低政治风险，还有助于获取更多的商业机会，并提高公司在当地市场中的影响力。
三、多元化业务布局为了降低政治风险，跨国公司应该在不同的国家和地区多元化其业务布局。
这种多元化可以通过在不同国家建立多个分支机构或子公司来实现。
当一个地区面临政治风险时，公司可以通过其他地区的业务来平衡其影响。
这种多元化的布局可以有效地分散公司面临的政治风险，保障其利润和声誉。
四、灵活的战略调整面对不同国家的政治风险，跨国公司需要灵活调整自己的战略。
这可能包括更改投资计划、重新评估市场前景、调整业务模式等。
只有积极主动地应对政治风险并做出相应的战略调整，跨国公司才能在各种复杂的政治环境中生存和发展下去。
五、建立危机管理机制对于跨国公司来说，建立危机管理机制是非常必要的。
当跨国公司面临政治风险时，快速而有效地应对成为关键。
通过建立紧急联系人、制定预案、进行培训等措施，跨国公司可以在危机出现时迅速做出反应，减少损失并保护自身的利益。
六、社会责任的履行政治风险管理不只是跨国公司内部的事情，也与其在当地社区的表现息息相关。
跨国公司应积极履行社会责任，推动可持续发展，关注当地社区的需求和问题。
企业跨国经营风险管控思路
企业跨国经营风险管控思路随着全球化的发展，跨国经营已成为众多企业的重要战略。
然而，在跨国经营过程中，企业面临的风险较大，如政治风险、经济风险、法律风险等。
因此，企业跨国经营风险管控显得尤为重要。
本文将从不同角度为读者介绍企业跨国经营风险管控的思路。
一、政治风险政治风险是企业跨国经营中最重要且最不可控的风险之一。
由于不同国家的政治形势各异，会影响企业在当地运营的情况。
为降低政治风险，企业可以考虑采取以下措施：1.加强战略部署：企业应做好政治风险监测和预警，对投资方向和目标进行科学谋划和筛选，避免陷入政治风险高的地区；2.了解当地政治形势：企业要有全面、准确的了解外国政治体制、政治文化、政治环境，关注当地政府政策、法律法规等，提前研判可能面临的政治风险；3.参与当地政治生活：企业应主动参与当地公益事业，加强与当地政府、社会团体的联系，增强在当地的知名度和美誉度。
二、经济风险经济风险是企业跨国经营过程中的重要风险之一。
经济风险包括货币风险、市场风险、信用风险、流动性风险等。
针对经济风险，企业可采取以下措施：1.对冲风险：企业可以通过金融工具来对冲外汇、商品等价格波动的风险，并制定有关对冲策略；2.加强财务管理：企业需要制定科学完善的财务管理制度，实行健全的资金管控体系，确保企业资金安全；3.规避债务风险：企业要选择稳定、信誉好的金融机构，避免与不良的金融机构打交道，减少债务风险。
三、法律风险法律风险是企业跨国经营过程中难以避免的风险之一。
针对法律风险，企业可以采取如下措施：1.了解当地法规和文化：企业要对当地法律法规进行全面了解，适应当地商业文化，服从当地法律；同时，要制定合适的合同，避免出现法律纠纷；2.规避法律风险：企业要选择正规、有声誉的律师事务所来提供法律支持，在签署合同之前充分咨询当地专业的法律顾问，避免犯法律错误。
3.完善内部管理制度：企业应该严格执行内部管理制度，防范违法操作，避免在违反法律法规的情况下参与商业活动。
跨国企业在东道国的政治风险评估与应对策略
跨国企业在东道国的政治风险评估与应对策略【正文】一、现状分析随着全球化进程的加速，跨国企业在东道国的投资与经营活动逐渐增多。
然而，东道国的政治风险成为制约跨国企业发展的关键因素之一。
政治风险涵盖了政治不稳定、法律法规不完善、改变、社会动荡等多个方面。
对于跨国企业来说，如何评估并应对东道国的政治风险成为一项重要任务。
1.1 政治不稳定政治不稳定是跨国企业在东道国面临的一个主要问题。
许多发展中国家政治不稳定，经常发生政权更迭、失能等情况，这可能给跨国企业的合法权益和经营活动带来较大的不确定性。
1.2 法律法规不完善东道国法律法规的不完善也是一个重要问题。
发展中国家的法律制度相对薄弱，法规执行的透明度和规范性不高，这可能导致跨国企业在东道国的市场准入、劳动用工、环境保护等方面面临诸多挑战。
1.3 改变东道国的忽变是跨国企业面临的另一个风险。
的变化可能导致市场环境的不稳定，跨国企业需要及时调整经营策略以适应新的环境。
1.4 社会动荡社会动荡也是东道国政治风险的重要组成部分。
经济不平等、社会矛盾的日益加剧可能引发社会不稳定因素，例如大规模示威、社会动乱等，给跨国企业在东道国的经营带来不利影响。
二、存在问题2.1 客观性评估不足目前，许多跨国企业在对东道国的政治风险进行评估时存在客观性不足的问题。
他们可能受到官方数据的影响，评估结果偏向积极的一面，忽视了一些潜在的风险因素。
2.2 缺乏综合性应对策略对于跨国企业来说，应对东道国的政治风险不仅仅是解决当前的问题，还需要制定长远的发展策略。
然而，目前存在的问题是，跨国企业在应对政治风险时缺乏综合性的考虑，更多地是临时应付。
2.3 整体风险管理体系薄弱为应对东道国的政治风险，跨国企业通常会建立风险管理体系，但目前存在的问题是，这些体系大多是片面的、单一的，并没有形成一个完整的整体风险管理体系。
三、对策建议3.1 加强政治风险评估的客观性跨国企业需要加强对东道国政治风险的客观性评估。
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范随着中国经济的高速发展，越来越多的中国企业开始跨国经营，在海外市场开展业务。
其中，中亚国家因其地理位置的特殊性和资源优势，吸引了众多中国企业的关注。
但是，这些企业在跨入中亚国家经营时，也面临着不少风险和挑战，需要采取有效措施进行防范。
风险一：政治风险中亚国家政治环境相对不稳定，政局动荡较为频繁，存在恐怖袭击、地区冲突等风险，这对于中国企业的经营带来了很大的不确定性。
因此，中国企业需要详细了解当地的政治环境，及时掌握政策变化、安全形势等信息，并建立灵活应对的机制，降低政治风险对企业经营的影响。
中亚国家的法律体系不够成熟，缺乏保障外国企业公司利益的法律条款，同时相关法规缺乏统一标准，这给中国企业带来了极大的法律风险。
因此，中国企业应进行相关法律调研，严格遵守当地法律法规，建立起健全的法律合规制度，对可预见的法律风险提前采取有效的措施避免风险。
中亚国家的市场信用体系相对薄弱，存在恶意拖欠、信用缺失等现象。
中国企业在开展业务过程中需要认真审核客户的信用情况，并建立良好的信用评价制度。
同时，还需要加强合同管理，确保双方合同的合法有效性，对违约行为进行严格处理，降低信用风险。
防范措施：建立风险预警机制对于中亚国家的市场，中国企业需要建立完善的风险预警机制，预先评估并预判各种风险，及时采取有效措施，缓解风险的影响。
同时，在跨国经营的过程中，要紧密关注市场变化，及时调整经营策略。
建立稳定的人才团队建立稳定的人才团队是企业成功发展的重要基础。
在跨入中亚国家经营时，中国企业需要寻找在当地有丰富经验、熟悉本地政策法规的专业人才，并持续加大培训力度，提高人才的综合素质，以提高企业抗风险能力。
加强与当地企业合作中亚国家的企业大多数为中小型企业，与之合作可以在本地市场的资源和渠道上形成优势互补，有利于企业在当地市场的快速发展。
与当地企业的合作需要注重信任建立，成立当地的代表处或子公司，建立本土化的网络体系，加强企业在当地的实际影响力。
跨国经营的政治风险-结构-趋势与对策
跨国经营的政治风险:结构\趋势与对策内容提要在企业跨国经营中，需要对政治风险的威胁保持持续的关注，并采取相应的对策。
本文对政治风险的多维性与复杂性进入了分析，指出了近期政治风险的趋势性变化特征，并根据这些变化对企业应对策略提出了建议。
认为在政策变动风险与非政府群体的行为风险日益重要的背景下，很难通过投资决策过程或政治风险保险来进行有效的管理，恰当的做法应当是经营活动的本土化。
关键词跨国企业政治风险非政府群体行为经营本土化一、导论近年来，我国企业跨国经营活动有了很大的发展。
2010年，我国非金融类对外直接投资流量高达590亿美元，成为世界第五大对外直接投资国。
与贸易活动相比，境外投资活动需要同当地社会、文化、经济环境形成更紧密、更长期的联系，东道国的法律政策环境完善程度及其连续性、社会治安状况、对外国企业进入的态度等都会影响到企业经营的绩效，需要企业对于政治环境不确定性带来的风险保持持续的关注，并采取相应的措施。
从我国企业对外直接投资的行业分布看，资源类投资占有相当重要的比重。
由于自然资源类行业具有投资期长，资源不可再生性等特点，在许多国家往往把自然资源领域作为国家的战略性行业，具有较高的政治敏感性。
而且，由于中国企业国际化经营起步较晚，投资环境与开采条件较好地区的投资机会有限，不得不选择一些投资环境不太理想的地区。
因而，我国的资源类境外投资活动又相对集中于非洲、拉美等政治风险较高的地区，其中有些国家政局动荡、社会矛盾突出，有些国家内部派系林立、宗教矛盾、民族矛盾突出；另外一些国家则与邻国间存在较多的边界纠纷，各种冲突不断。
值得注意的是，由于国际金融危机对各国经济的冲击，许多国家的政治与经济动荡加剧，内外矛盾更加突出，政府行为的不确定性风险与其他来源的政治风险也迅速增加。
利比亚战乱以及近期针对中国企业的多起人员绑架与暴力袭击事件，也对我国的跨国经营企业提出了强有力的警示，需要我们对于东道国的政治风险给予高度的关注与重视。
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实 践 与 探 索
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INTELLIGENCE
浅谈企业跨国经营面临的政治风险及应对措施
天津市红桥区职工大学 薛 颖
摘 要：企业在跨国经营的过程中不可避免的要面临政治风险的影响，本文分析了企业在目标东道国可能遇到的政治风险的不同表现形式，以及在经营决策前、经营决策中和政治风险发生之后企业应采取的应对措施。
关键词：跨国经营 政治风险
随着世界经济一体化进程的加快，跨国经营已成为企业开拓市场，获取更大利益的重要战略。
但与利益相伴而来的是，企业在国际舞台上不仅面临更多市场变化的风险，而且面临各种非市场风险，其中最主要的是政治风险。
一、政治风险的表现形式1、歧视性政府干预
政府干预是指一国政府为了实现既定的社会经济发展目标而采取的干预措施。
需要指出的是，并非所有政府干预措施都是针对国外企业作出的，只有歧视性干预措施才是跨国企业所面临的主要政治风险。
例如，仅允许以合资企业的形式从事投资，而且合资企业中外国投资者所占比重不得超过规定的限度等。
2、征收风险
征收风险是指东道国政府对外资企业实行征用、没收或国有化的风险。
这是比歧视性政府干预更加“赤裸裸”，后果也更加严重的一种政治风险。
较为现实的征收风险将是“蚕食式征用”风险，以种种措施阻碍外国投资者有效控制、使用和处置本企业的财产，使得外国投资者的股东权利受到限制，而构成事实上的征用行为。
3、暴力风险
暴力风险主要指东道国爆发革命、战争和内乱，致使外商的财产以至于人身蒙受重大损失，直至无法继续经营。
它主要发生在一些政局动荡、民族主义情绪高涨、民族矛盾较为激化的国家。
比如1999年11月车臣战争爆发，致使中国企业在莫斯科投资开办的超市断货，造成极大的经济损失。
二、跨国企业应对政治风险的措施
通过上述分析可以看出，政治风险对于跨国企业的经营活动会造成多方面的不利影响，因此跨国企业在制定经营策略时必须考虑应对政治风险的措施，最大程度的减轻或避免其对于跨国经营造成的不必要的损失。
目前跨国企业应对政治风险的措施主要包括预测、规避和止损几种手段。
1、实施跨国经营前的政治风险预测
政治风险预测是企业开展跨国经营时进行政治风险管理的首要前提。
可以采取多种方法预测目标东道国的政治风险，主要方法有系统性调研、数学模型分析等，但所得到的都是感性印象，不能仅以此调研材料进行政治风险评估。
目前国际上最流行的评价方法是欧洲货币政治风险方法，其评价结果对于跨国企业选择目标东道国具有较高的借鉴参考价值。
2、跨国经营过程中对政治风险的规避
预测是避免政治风险的首要环节，然而它并不能解决所有问题。
有时企业为了开拓未知市场，必须进入政治风险较高的国家，这时就要求企业在经营过程中灵活机动地采取不同的政治风险规避措施。
第一，目标东道国多元化。
企业在进行直接对外投资时，不能“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，而应根据自身的实力，有选择地分散投资，这样可以有效地分散政治风险。
例如，美国克莱斯勒汽车公司在秘鲁政府国有化时就幸免于难，正是因为它在秘鲁的装配厂只生产整车50％的部件，其余部件分别由设在他国的子公司制造。
不过，发展中国家的中小企业采用这种策略来分散政治风险，亦可能分散本来并不强的企业实力。
因而在选择这一策略时，一定要通盘考虑企业
的整体发展战略，避免顾此失彼，产生更大的风险。
第二，直接向东道国当地金融机构举债筹措资本。
这样，一方面可以减少公司的资金投入，增大资本总额中的借款份额。
另一方面也可以降低企业所面临的外汇风险。
跨国企业在海外设立合资企业的形式一般是股份有限公司，企业的责任以出资额为限，即使公司被没收、国有化或征用，企业对东道国债权人只承担以出资额为限的有限偿还责任，并不承担无限清偿责任。
因而使东道国政府在采取不利行为前不得不考虑国内金融机构的利益，减少了政治风险可能造成的潜在损失。
第三，垄断核心技术和销售渠道。
保持公司拥有的新技术、新产品的垄断地位。
将企业的研发基地设在母国国内，严格保守技术秘密，不向非本国员工泄露核心技术。
这样即使企业被东道国政府收归国有，也会因为缺少关键核心技术而无法继续生产经营活动。
第四，投保政治风险保险。
投保政治风险保险是一种比较积极的预防性策略。
企业可以将政治风险转嫁给保险机构，从而可以集中精力管理其经营业务而不必顾及政治风险。
目前，许多发达国家都建立了政治风险承保机构，对本国公司的各种海外资产提供政治风险保险服务。
3、政治风险发生后的止损措施
虽然企业可以采取预测和规避的手段来预防或降低跨国经营中的政治风险，但由于风险是一种客观存在，所以完全杜绝政治风险是不可能的。
如果政治风险已经发生，企业可运用以下策略来尽量避免或减少政治风险所带来的损失。
（1）理性谈判。
一旦得到子公司即将被政府征用或国有化的消息，企业就应该立即同政府进行联系展开谈判，使其认识到征用是一个错误的政策，从而放弃征用而和企业继续保持原来的合约。
（2）施加压力。
在确实无法保住子公司产权的时候，企业就要试着集结自己能够调动和运用的各种力量来对东道国政府施加压力，以解决企业面临的政治风险。
比如可以争取反对征用的政治团体的支持、母国政府的支持等。
另外还可以采取一些经济措施，比如切断关键部件的供应、撤回主要的管理技能和技术等向东道国政府施加压力。
（3）寻求法律保护。
在东道国政府正式启用征用或国有化政策时，企业就可以寻求法律的保护，以期获得赔偿。
法律的保护途径可能来自东道国、母国和国际机构。
如果在东道国无法得到合理解决，企业可以在一定条件下寻求母国法律保护。
另外，企业也可以向国际仲裁法院起诉，比如巴黎的国际商会仲裁院、瑞典斯德哥尔摩高等仲裁院、华盛顿解决投资争端国际中心等都可以为企业跨国经营提供调解和有约束力的仲裁。
参考文献：
[1] 李紫莹：《中国企业在拉美投资的政治风险及其对策》，《国际经济合作》，2011年第3期。
[2] 胡振华：《对西班牙埃尔切市烧温州鞋事件的思考》，《对外经贸实务》，2005年第1期。
作者简介：薛颖，女，1981—，天津人，管理学学士，天津市红桥区职工大学讲师，研究方向：经济、管理的教学研究。