项目进度计划管理工作
项目执行与进度管理计划工作计划
项目执行与进度管理计划工作计划一、引言项目执行与进度管理计划工作计划是项目管理中至关重要的一项计划，它用于确保项目的顺利执行和进度的有效控制。
本文将介绍项目执行与进度管理计划工作计划的基本内容和要点，并提供一份样例计划供参考。
二、项目执行与进度管理计划工作计划内容1. 项目背景和目标在项目执行与进度管理计划工作计划中，需要详细描述项目的背景和目标。
包括项目的基本信息、目标和预期结果等。
这些信息将为项目执行和进度管理提供必要的依据和指导。
另外，还应指出项目的关键成功因素和风险要素，以便针对性地制定相应计划措施。
2. 项目执行计划项目执行计划是项目执行与进度管理计划工作计划的核心内容。
其主要包括以下几个方面：2.1 项目组织结构：详细描述项目的组织结构和团队成员的职责分工。
确保项目成员的角色和责任清晰明确，并保持有效的沟通和协作。
2.2 项目工作分解结构（WBS）：基于项目目标和可交付成果，将项目工作划分为若干个可管理的工作包或任务。
并为每个工作包分配资源和时间。
2.3 项目资源需求：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
并提供相应的资源管理计划，确保资源的合理配置和利用。
2.4 项目进度计划：规划项目的时间安排，包括各项任务的起止时间、关键路径和里程碑节点等。
同时，应该设定监控和评估项目进展的指标和方法。
3. 项目进度管理计划项目进度管理计划是项目执行与进度管理计划工作计划的另一重要部分。
其主要包括以下几个方面：3.1 进度控制策略：明确项目进度控制的策略和方法，包括进度调整、资源调度、风险管理等。
3.2 进度报告机制：确定项目进度报告的频率、形式、内容和接收方，确保项目进展的及时准确地向相关方进行沟通和反馈。
3.3 进度变更管理：规定项目进度变更的流程和要求，明确变更的审核、批准和落实责任人和程序。
3.4 进度风险管理：识别并评估影响项目进度的各类风险，并制定相应的应对措施和风险管理方案。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
软件开发项目进度管理工作计划
软件开发项目进度管理工作计划随着科技的飞速发展，软件开发行业在近年来得到了广泛关注和持续的繁荣。
项目进度管理作为软件开发的重要环节，直接关系到项目的成功与否。
本文将探讨软件开发项目进度管理的工作计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、项目概述在开始制定进度管理工作计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和概述。
这包括项目的目标、范围、资源需求、关键成功因素等。
通过明确项目的总体要求，为后续的进度管理提供基础。
二、制定项目计划在了解项目的基本情况后，需要制定详细的软件开发项目计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定项目里程碑：根据项目的特性和需求，确定关键的里程碑节点，如需求分析、设计、编码、测试、发布等。
2. 分配资源：根据项目的规模和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目能够顺利实施。
3. 制定时间表：根据里程碑节点和资源分配情况，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
4. 制定风险管理计划：对项目过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
三、执行项目计划在制定了详细的软件开发项目计划后，需要按照计划执行。
在这一阶段，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保各项工作按照时间表进行。
同时，还需要对项目的质量和成本进行监控，确保项目在满足质量要求的前提下按时完成。
四、监控与调整在项目执行过程中，需要对项目的进度进行持续的监控和调整。
这包括：1. 进度监控：通过定期的项目会议、进度报告等手段，了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差。
2. 调整计划：根据项目的实际情况，对原计划进行调整。
这可能涉及到里程碑节点的调整、资源重新分配、时间表的修订等。
调整计划需要根据实际情况进行灵活处理，以保证项目的顺利进行。
3. 质量与成本控制：在项目执行过程中，需要确保项目质量符合预期要求，同时对项目成本进行控制，避免超出预算。
4. 风险应对：对项目中出现的风险进行及时应对，采取相应的措施降低风险影响，确保项目稳定推进。
项目进度管理工作总结汇报
项目进度管理工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的进度管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我们的工作总结汇报：
一、项目进展情况。
在过去的几个月里，我们团队成功完成了项目的第一阶段工作，包括需求分析、项目规划、资源调配等工作。
同时，我们也开始了项目的实施阶段，按照计划进行了任务分配和进度跟踪。
目前，项目整体进展顺利，各项工作均在按时按质完成。
二、遇到的困难和挑战。
在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，人力资源调配不足、沟通协调不畅等问题，给项目进度管理带来了一定的影响。
但是，我们团队通过不懈努力和密切配合，已经克服了这些困难，确保了项目的正常进行。
三、下一步工作计划。
接下来，我们将继续按照项目计划，全力以赴地完成项目的后续工作。
我们将
加强团队协作和沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，提高工作效率，为项目的顺利完成做好充分准备。
总的来说，我们团队在项目进度管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
但是，我们相信在领导和同事们的支持下，我们一定能够顺利完成项目，取得更大的成功。
谢谢大家！
以上就是我们项目进度管理工作的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
项目进度管理的工作职责
项目进度管理的工作职责项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。
它涉及计划、监控和控制项目的进展情况，确保项目按时完成，并有效地分配资源和解决可能的延迟或风险。
在项目进度管理中，有一系列的工作职责需要被充分理解和掌握。
本文将介绍项目进度管理的工作职责，并探讨如何在项目中有效履行这些职责。
1. 制定项目进度计划项目经理是项目进度管理的关键角色之一。
他们的首要责任是制定详细的项目进度计划。
这个计划包括明确的开始和结束日期，里程碑，工作包以及资源分配等重要信息。
制定项目进度计划需要充分考虑项目目标、工作的复杂性、所需资源以及团队成员的能力等因素。
这个计划作为项目进度管理的基准，在整个项目周期中起着指导和监控的作用。
2. 监控项目进展项目进展的监控是项目进度管理的核心职责之一。
监控项目进展的过程涉及到实时收集、记录和分析项目的实际进度数据。
这些数据包括任务的完成情况、工作包的状态以及资源的利用率等。
监控项目进展旨在及时发现和解决可能导致项目延期或资源浪费的问题。
通过有效的进度监控，项目经理可以及时采取措施，确保项目按计划进行。
3. 识别和管理进度风险项目进度管理还包括对项目进度风险的识别和管理。
项目进度风险可能包括工作包的延迟、资源不足、技术问题以及外部环境的变化等。
项目经理需要通过风险评估和分析，确定潜在风险对项目进度的影响程度，并采取相应的风险应对措施。
这些措施可能包括制定备选计划、增加资源投入、调整工作优先级等，以确保项目能够按时完成。
4. 沟通和协调项目进度管理还涉及到与相关团队成员和利益相关者的沟通和协调工作。
项目经理需要定期与团队成员开展进度会议，了解工作情况和解决可能的问题。
同时，他们还需要向项目干系人报告项目的进展情况，以确保项目的透明度和沟通的顺畅。
沟通和协调工作有助于促进合作和团队协作，提高项目进度的可控性和可预测性。
5. 调整和重组项目进度在项目执行过程中，可能会出现一些意外的情况，导致原定的项目进度需要进行调整和重组。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
项目进度管理计划及措施
项目进度管理计划及措施概述本文档旨在制定项目进度管理计划及相应措施，以确保项目能够按时完成。
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过合理的进度安排和有效的进度控制，可以提高项目的执行效率，降低项目延误的风险。
目标本项目的目标是在规定的时间内完成项目交付，并确保项目各阶段的进度控制达到预期目标。
进度管理计划1. 制定项目进度计划在项目开始之前，将制定详细的项目进度计划。
该计划将包括项目的各项任务、工作量、所需资源，以及每个任务的开始时间和完成时间。
确保项目进度计划合理且可行，并与相关团队成员进行沟通和确认。
2. 确定关键路径在项目进度计划中，将识别出项目的关键路径。
关键路径是指项目中耗时最长的路径，对关键路径上的任务延误会直接影响整个项目的进度。
针对关键路径上的任务，将采取特殊措施，确保其按时完成。
3. 设定里程碑项目中的里程碑是关键节点，代表了项目的重要阶段或完成某个重要任务的时间点。
在项目进度计划中，将设定里程碑，并与相关团队成员共同确认。
里程碑的达成将作为项目进度控制的重要依据。
4. 制定进度报告机制为了及时了解项目的进展情况，将建立定期进度报告的机制。
定期收集项目相关数据，分析项目的实际进度和计划进度之间的差距，并及时向项目相关方报告。
根据进度报告的结果，及时采取相应措施，确保项目能够按时完成。
进度管理措施1. 项目管理软件的使用采用专业的项目管理软件进行项目进度管理。
通过软件的功能，可以更加直观地展示项目进度计划，实时更新任务状态，及时发现和解决潜在的进度问题。
2. 指定专人负责进度管理在项目团队中指定专门负责进度管理的人员，负责跟踪和监控项目的进度情况。
该人员将与项目相关方保持密切联系，及时反馈项目进展情况，并协调解决项目进度问题。
3. 风险管理与变更管理及时识别和管理项目中的风险，并制定相应应对措施。
同时，对于项目中的变更请求，及时评估其对进度的影响，并及时调整项目进度计划。
4. 持续监控和控制持续监控项目的进度情况，对计划和实际进度进行比较分析。
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项目进度计划管理工作篇一：项目的进度管理项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中，进度管理也叫时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1)活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。
WBS勺最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常指一个可支付成果的完成。
一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。
一个好里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。
3）、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间（不包括节假日或其他休息日）。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成）.5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也称为硬逻辑关系。
6）任意的依赖关系：是指由项目团队确定那些依赖关系，也能为软逻辑关系。
7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。
8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的逻辑关系为：① 完成- 开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。
② 完成- 完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
③ 开始- 开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
④ 开始- 完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。
9）、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目，也称为子网络或网络分段。
10）网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成的日期的过程，也称为进度分析。
11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。
12)项目进度计划：实施项目各活动的计划日期，也称为时间基准计划。
13)主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里程碑进度计划。
14)受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于资源可用情况的进度计划，这样的项目进度计划是受资源限制的。
15)受时间限制的进度计划：开始和完成日期是定死的进度计划。
16)路径：由项目网络图中一组顺序相连的活动组成。
17)关键路径：项目网络图中，决定项目最早完成日期的路径。
当某些活动滞后于计划完成时，关键路径将随时间的变化而变化。
关键路径通常是指整个项目的关键路径，但有时可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路径，关键路径的具体含义要靠上下文才能准确确定。
通常按照总时差小于或者等于某个指定的值 (通常0)的活动来确定关键路径。
18)关键活动：处于关键路径上的活动称为关键活动。
19)关键路径法：通过分析哪条活动序列的路径具有最小的浮动时间来预测、安排项目工期的一种网络分析技术。
20)项目网络图示法：任何表示项目逻辑关系的图形。
为了反映项目的时间历程，项目网络图总是从左向右画，一般以主要可交付成果的完成作为结束点。
前导图法，箭线图法和PERT都是常用的项目网络图表示法21)节点：网络中的定义点之一，一些或所有依赖关系的交叉点。
22)前导图法：一种方框或者节点，表示活动的网络图编制技术。
活动按先后顺序联系，表示执行活动的顺序，也称为单代号网络。
23)计划评审技术：一种面向事件的网络分析技术，用于在各个活动工期不确定时估算项目工期。
24)图形评审技术：可以对逻辑关系进行条件性和概率性处理 (例如，一些活动可能不执行)网络分析技术。
25)25)正推法：从项目的开始日期，向前推到项目的结束日期，计算网络活动中所有未完成活动的最早开始时间，最早完成日期和关键路径的方法。
基于网络逻辑和进度约束条件，一项活动开始的可能最早时间为最早开始时间，可完成的可能最早时间为最早结束时间。
26)逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期开始，反向倒推到项目开始日期，计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的方法。
项目完成日期可以正推法计算所得到的完成日期或客户或代理指定的完成日期。
在没有延误一现活动随后任务的情况下，任务可被完成的最迟时间为最迟结束日期。
27)条形图：一种用“条”的形式来表示计划信息的图形方法在典型的条形图中，活动工期用对应时间刻度的条形图表示。
甘特图就是条形图。
28)自由浮动时间：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间。
29)浮动时间：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间可以推迟的时间。
时差是一种数学计算，随着项目的进展，时差也会改变并引起项目计划的改变。
浮动时间也称作松动时间，总时差和路径时差。
30)超前：逻辑关系中指示允许后继活动提前的时间量。
31)滞后：逻辑活动中表示后继活动推迟的时间。
32)工期压缩：在不缩小项目范围的情况下缩短项目进度。
工期压缩并不总是可行的，即使可行通常也会增加项目的成本，也称为进度压缩。
33)赶工：分析如何以最少的成本最大限度的压缩单个活动的工期，从而压缩项目总工期。
34)快速跟进：通常计划里按串行的顺序进行的活动，因为要压缩项目进度，所以在实施时将其重叠安排。
35)工作量：完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。
工作量=项目规模/ 单个资源的工作效率。
2.项目进度管理的关键公式PERT古算的活动历时均值=(悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值)/6; PERT 估算的活动历时偏差=(悲观估算值-乐观估算值) /6;PERT古算活动历时符合正态分布规律。
3、交付物1)活动清单：在项目活动清单中必须列出一个项目所需开展的全部活动。
项目活动清单与项目工作分解结构相结合就能准确而详细的描述项目的活动，并确保项目团队成员能够明确自己的工作和责任 (工作内容、目标、结果、负责人和日期) 。
活动清单应该包括每个活动的说明，已确保项目团队能够了解该项工作应该如何去完成。
2)进度计划：项目进度计划包括每一详细活动的计划开始日期和预期完成日期。
项目进度计划可以用摘要形式或详细形式表示。
常用表示形式为：带日期信息的项目网络图、甘特图、里程碑图。
3)进度基准：批准的项目进度计划，即被称为项目进度基准计划。
它是项目综合计划的一部分，它提供了度量和报告进度绩效的基础。
8.2 ：活动定义为了得到工作分解结构中最底层的交付物，就必须把WBS^的工作包进一部分解为活动，以方便对项目时间的管理。
对这些活动的识别以及归档过程就叫做活篇二：关于加强项目进度计划管理工作的要求今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。
能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。
根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：一、项目进度计划管理组织体系项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。
项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。
按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：项目进度计划管理组织体系计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系二、项目进度计划管理工作分工及职责根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：1.开发项目施工进度计划管理（1）管理归口部门：公司工程部①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
②责任人：工程部经理（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；③工程进度款及设备材料款计划与统计；④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。
组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。
负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
②责任人：各项目部经理2.开发项目前期策划进度计划管理（1）管理归口部门：公司销售部①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。
组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。
负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。
组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
②责任人：公司销售部经理（2）管理内容：①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专业支持）。