质量保证体系结构

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简述质量保证体系的组成。

简述质量保证体系的组成。

质量保证体系是一种组织在组织内部建立和实施的一系列规章制度和管理措施,旨在确保产品或服务的质量达到预期的要求。

质量保证体系通常由以下几个主要组成部分组成:
质量方针和目标:质量方针是组织在质量管理方面的宗旨和指导原则,明确了组织对质量的承诺和目标。

质量目标是具体的、可衡量的目标,用于指导和评估质量管理的绩效。

质量管理责任:质量管理责任由组织的管理层承担,包括制定质量策略、建立质量保证体系、分配资源、制定和实施质量控制措施等。

管理层需要确保质量政策得到贯彻执行,并持续改进质量管理体系。

组织结构和职责:质量保证体系需要明确组织的结构、职责和授权。

这包括定义各个部门和人员的质量职责,确保质量管理活动得到适当的分配和执行。

过程管理:质量保证体系关注的是组织内部的各个关键过程,包括产品设计、采购、生产、检验、交付等。

需要建立和实施适当的过程控制和管理措施,以确保每个环节符合质量要求。

文件管理:质量保证体系需要建立适当的文件管理系统,包括编制、审查、批准和控制各种质量相关的文件和记录,例如质量手册、程序文件、工艺规程、检验记录等。

培训和能力发展:质量保证体系需要确保组织内的员工具备适当的知识和技能,以执行质量管理任务。

培训和能力发展计划应该被制定和实施,以确保员工具备必要的质量意识和技术能力。

持续改进:质量保证体系要求组织持续改进其质量管理绩效和流程效能。

这包括采取措施收集和分析质量数据、识别问题和机会、制定改进计划、实施纠正措施等。

质量保证体系组织机构

质量保证体系组织机构

质量保证体系组织机构一、建立质量保证体系1、自检体系强化以第一管理者(项目经理)为首的质量自检、自控体系,完善内部检查制度,配足质量管理人员,实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制,立足自检、自控,责任落实到人,严格考核奖罚,对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目部、工程队二级组成,项目部为自检核心。

项目部安质部为实施单位,工程试验室配合,工程队设专职质检员,现场设工地试验室,按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务,实行质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量控制,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责,进行施工质量控制和施工程序监控。

自检体系以质量奖罚管理机制为基础,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励企业强化质量管理,使企业内部经济效益与质量挂钩。

实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。

2、建立质量管理制度、落实质量责任制(1)、分项分工序实施专职质量管理上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签订质量保证书,做到:指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。

把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门,每个人。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。

即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验项目未达到标准不施工,施工方案和质量措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,质优多得的分配制度。

(2)、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供检测仪器,创造检测条件。

配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师检查,经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

质量保证体系及质量控制措施

质量保证体系及质量控制措施

质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。

为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务,建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量,从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。

1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门,负责制定质量方针、目标和质量计划,并监督质量控制措施的执行情况。

同时,各部门应明确各自在质量管理中的职责,形成全员参与质量管理的工作格局。

2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向,应明确表达企业对质量的追求和承诺。

质量目标则是对质量方针的具体量化,应具有可测量性和可实现性。

例如,将产品合格率提高到 98%以上,将客户满意度提升至 95%等。

3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。

从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务,每个环节都应有明确的操作流程和标准,确保工作的规范化和标准化。

4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展,企业应合理配置人力、物力和财力资源。

包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员,配备先进的检测设备和工具,以及提供足够的资金支持质量改进项目等。

二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中,为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。

1、设计控制在产品设计阶段,应充分考虑客户需求和质量要求,进行可行性研究和设计评审。

通过优化设计方案,降低产品缺陷的风险。

同时,应制定详细的设计规范和标准,为后续的生产提供准确的技术依据。

2、原材料控制严格把控原材料的采购质量,选择合格的供应商,并建立供应商评估和管理机制。

对原材料进行进货检验,确保其质量符合要求。

对于关键原材料,应进行批次跟踪和质量追溯。

3、生产过程控制在生产过程中,应设置关键控制点,对生产工艺参数进行监控和调整。

质量保证体系框图(最详细)

质量保证体系框图(最详细)

质量保证体系框图(最详细)1. 引言质量保证体系是指为保证生产制造过程中的质量,采取一系列管理措施和技术手段的体系,旨在从设计阶段开始,通过全过程的有效控制的方式,确保最终产品符合质量要求和客户期望。

2. 质量保证体系框图质量保证体系框图可分为三个层次:系统管理层、过程控制层和检验测试层。

2.1 系统管理层系统管理层作为质量保证体系中最高层的管理层,主要负责面向全局,制定相关的质量保证方针、目标、法规和标准,组织和协调体系内各项工作,提供权威的决策和支持。

系统管理层包括:•质量方针:指质量保证体系的目标和方向,以及机构为达成这些目标和方向所要采取的政策和态度。

•质量目标:通常是一个定量指标,指导和衡量质量保证体系的实现情况。

•质量手册:质量保证体系的基础性文件,规范质量保证体系在机构中的应用。

•内审制度:依据质量保证体系要求,对内部体系元素和过程进行审核,保证其有效运行。

2.2 过程控制层过程控制层主要负责重点过程的管理和监控,以确保在每个阶段获得稳定的质量成果。

包括:•设计管理:对采购、设计、工程、检验、计划、管理等过程进行管理和监督。

•执行控制:制定质量控制计划,对制造、装配等过程进行监控。

•过程审查:对相关的制造、工程、采购等关键过程进行审核。

•预防和纠正措施:制定预防和纠正措施,并保证其实施和跟踪。

2.3 检验测试层检验测试层主要负责通过检验和测试活动,验证制造设计的质量是否符合各项要求。

包括:•产品测试和审查:对各项产品的性能进行测试和审查。

•设备检测和校准:定期对设备进行检测和校准,以确保设备符合要求。

•测量和验证:测量和验证的控制的目的是确保量测过程的准确性和可靠性。

•过程审查:对设计、工程、采购、制造、清洗、设备管理等过程进行审核,以确保其符合质量保证要求。

3.在质量保证体系框图中,系统管理层、过程控制层和检验测试层是质量保证的核心层次。

在实施质量保证体系时,应根据需要选择需要加强的层次,确保有效的质量管理和控制。

质量保证体系结构

质量保证体系结构

质量保证体系结构5 质量保证体系结构质量保证体系结构按照《许可规则》的要求,结合公司实际情况建立并实施的。

经过质量保证体系文件对开展的质量控制活动进行具体规定,以确保所涉及的产品符合标准、安全技术规范、法规规定的要求并提供客观证据。

公司压力容器设计质量保证体系由质量手册、程序文件(管理制度)、设计技术规定及有关记录表卡四个层次组成。

5.1 质量保证体系要素本公司压力容器设计质量保证体系的要素包括:体系结构、组织机构及职责权限、文件和资料、合同管理、设计控制、持续改进、人员管理、执行许可规则。

5.2 质量保证体系文件结构层次和相互关系a) 第一层是质量手册。

包括了术语和缩写、适用范围、质量方针和目标、质量体系结构、组织机构及职责权限、文件和资料、合同管理、设计控制、持续改进、人员管理、执行许可规则、各要素质量控制系统程序图、控制环节和控制点等,明确了本公司压力容器设计的质量方针并描述质量保证体系文件结构层次和相互关系。

b) 第二层是程序文件及管理制度,是质量手册中的有关内容实施细则。

规定了压力容器设计体系要素所涉及的各职能部门、人员开展质量控制活动的过程、步骤、方法、接口关系,经过质量控制系统的有效运行、质量控制环节的承接、质量控制点的监控等技术活动而规范地保证体系有效运行。

包括了文件和资料控制、合同控制、设计工作程序、内部质量审核、管理评审、不合格控制、信息收集处理、纠正预防控制、人员管理及培训等程序和各级设计人员管理、各级设计人员培训考核管理、各级设计人员岗位责任制、设计条件编制与审查、设计文件编制管理、设计更改管理、设计文件复用管理、设计条件图(表)编写、设计文件签署、标准化审查、设计文件档案(含电子文档)保管管理、设计文件的质量评定、信息反馈管理、特种设备设计许可印章使用管理、设计工作程序、外来文件管理、体系文件管理等制度。

c) 第三层是压力容器设计技术规定,是根据有关法律法规、技术规范、标准并结合本公司具体情况制定的技术要求,规定了有效开展许可范围内的压力容器设计所采用的手段、方法和步骤,是各级设计人员具体开展压力容器产品设计工作的技术规定。

质量保证组织结构及主要职责

质量保证组织结构及主要职责

质量保证组织结构及主要职责一、组织结构质量保证组织是一个关键的部门,它负责确保组织的产品和服务达到一定的质量标准。

以下是一个常见的质量保证组织的简单结构:1. 质量保证经理:负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

质量保证经理:负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

2. 质量保证团队:由各种专业人员组成,包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

质量保证团队:由各种专业人员组成,包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

二、主要职责质量保证组织的主要职责是确保产品和服务符合预期质量标准,并提供持续的质量改进。

以下是主要职责的一些例子:1. 制定和实施质量管理计划:制定适合组织的质量管理计划,并确保其有效执行。

制定和实施质量管理计划:制定适合组织的质量管理计划,并确保其有效执行。

2. 开展质量评估和审核:开展对产品和服务的质量评估和审核,以确保符合质量标准。

开展质量评估和审核:开展对产品和服务的质量评估和审核,以确保符合质量标准。

3. 识别和纠正质量问题:追踪和分析质量问题,制定纠正措施,并确保问题得到及时解决。

识别和纠正质量问题:追踪和分析质量问题,制定纠正措施,并确保问题得到及时解决。

4. 持续质量改进:通过分析数据和业绩指标,提出和推动质量改进的计划和措施。

持续质量改进:通过分析数据和业绩指标,提出和推动质量改进的计划和措施。

5. 培训和教育:提供质量培训和教育,帮助员工理解和实施质量标准和流程。

培训和教育:提供质量培训和教育,帮助员工理解和实施质量标准和流程。

6. 建立和维护质量文化:促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

建立和维护质量文化:促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

以上只是一些主要的职责示例,具体的质量保证组织结构和职责可以根据组织的需求和特定行业进行调整。

注:以上内容为简化描述,不涉及法律复杂性。

质量安全保证体系组织框图及措施

质量保证措施1、质量保证管理措施(1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系,(质量保证体系框图见附表)。

配备土建及安装专职质监员,分别负责土建及安装工程的质量监督、检查、指导。

(2)提高全员质量意识,贯彻我公司“实施名牌战略,营造时代精品”的质量方针,树立为用户服务的思想,对每个分项,每个操作环节都要严格按工艺要求、按质量标准进行施工,并做好工程质量的预测、预控工作。

(3)积极开展“QC”活动。

加强施工过程中的质量控制,建立严格的检查制度,狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”,推行工序管理,班组兼职质量员配合做好此项工作。

(4)加强成品保护,防止施工过程中的碰撞、损坏及交叉污染。

(5)严把进场材料、构配件及半成品质量关,执行质量员参与验收制度,无产品出厂合格证或复检不合格的不准使用。

①本工程所使用的原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块、全部实行见证取样送样制度。

②暖气片、给排水管材、各类型截门水嘴、配电箱、开关、插座等应先提供样品,经甲方监理公司代表检查合格后方可进入施工现场使用。

(6)实施质量一票否决制,认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”、“评先否决权”,把质量否决权的执行情况随时整理收集备案。

(7)下达施工任务书时应附技术质量交底,施工有记录、有控制。

质量员跟踪行使质量否决权。

(8)现场所有的测量仪器应满足精度要求,现场使用计器具应有鉴定标签及仪器的合格证,并备案及对仪器定期进行校准。

(9)关键工序和特殊施工过程要有针对性措施,同时做好监控并记录,且会同建设方、监理方及各级检测单位做好验收复查工作。

(10)各部位隐蔽工程验收,要做好记录,并完善各种签章手续。

(11)竣工后要进行工程回访,认真听取用户意见,对施工造成的质量问题无偿保修。

2 质量保证技术措施(1) 钢筋工程①钢筋进场必须有出厂合格证,经甲方及监理方授权见证人见证取样试验合格后方可使用。

②原材料和半成品须分类堆放,并挂牌标识。

质量保证体系结构图


优质
质量 指
优标 价奖
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图 公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项目工程师































施工班组班组长
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图 安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
制度保证

素质保证
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
制度保证
措施保证
经济保证
质技 量术 教培 育训

监 理 ?

技 术

目 质
项 目
质 质 量施
监 量 员工


质量及技术 知识教育
质量管 制 度
质 量

惩 制 度
各 级
质 量
责 任

质创 量优 措工 施程
执 程行
序质 文量
件体 系
安全部月检查
特 普

目 安 全
项 目
及工 教种

产 领
经 理
教 育


小 组

定 期 检 查
不 项目部周检查 定

安全员日检查 检 查
奖各 级
惩安 全
制责 任
度制

质量保证体系结构图

质量保证体系结构图
工程质量保证体系网络结构图
工程质量保证体系包括素质保证组织、保证制度、保证措施、经济保证和质量保证技术。

这些方面都需要通过教育、技术培训、监理、质监公司、技术质量部、项目质量员、项目施工员、质量检查制度、质量奖惩制度和各级质量责任制来实现。

为了创造优质工程,需要按照程序、文件和执行质量体系来进行。

同时,还需要优化工程序列,落实检查和措施,用经济手段奖优罚劣,以达到优质、优价、优质量指标的目的。

质量管理网络图包括公司经理室、总工程师、技术科、质检科、项目经理、项目工程师、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目试验员、项目计量员和各工种技术员。

每个人都应该各负其责,落实检查和措施,以保证工程质量。

简述质量保证体系的组成

简述质量保证体系的组成质量保证体系是指企业为了保证产品质量而采取的一系列组织管理、质量控制、质量检验等措施的总和。

这个体系的组成是关键的,下面将详细介绍。

一、质量管理体系文件质量管理体系文件是质量保证体系的基础。

它包括质量手册、程序文件、工作指导书、记录表等文件。

在这些文件中,明确了质量保证体系的目标、原则、组织、职责、程序和规定,是质量保证体系实施的依据。

二、质量管理体系组织质量管理体系组织是指企业内部为实施质量保证体系而设立的组织结构。

它包括质量保证部门、质量控制部门、质量检验部门等。

每个部门都有明确的职责和任务,保证质量保证体系的实施和推进。

三、质量控制质量控制是指企业在生产过程中,采取一系列控制措施,以确保产品符合质量标准。

它包括原材料的检验、工艺控制、工艺卡控、设备校验等。

通过这些控制措施,保证产品符合质量标准。

四、质量检验质量检验是指企业对产品进行全面的检验,以确保产品符合质量标准。

它包括进货检验、在制品检验、成品检验等。

通过这些检验,发现产品的质量问题,并采取措施进行纠正,以确保产品符合质量标准。

五、内部审核内部审核是指企业内部对质量保证体系进行全面的审核,以发现问题并采取措施进行改进。

它包括对质量管理体系文件的审核、对质量管理体系的审核等。

通过这些审核,发现质量保证体系中存在的问题,并采取措施进行改进,以确保体系的有效性。

六、不合格品处理不合格品处理是指企业对不符合质量标准的产品进行处理,以防止不合格品流入市场。

它包括不合格品的分类、封存、报废等处理措施。

通过这些处理措施,防止不合格品流入市场,保证产品的质量。

七、持续改进持续改进是指企业对质量保证体系进行持续的改进,以提高产品质量和企业效益。

它包括对质量保证体系的不断优化、质量目标的不断提高、质量管理水平的不断提升等。

通过持续改进,提高产品质量和企业效益。

以上就是质量保证体系的组成部分。

企业在实施质量保证体系时,需要根据自身情况制定相应的实施方案,以确保质量保证体系的有效性。

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5 质量保证体系结构质量保证体系结构按照《许可规则》的要求,结合公司实际情况建立并实施的。

通过质量保证体系文件对开展的质量控制活动进行具体规定,以确保所涉及的产品符合标准、安全技术规范、法规规定的要求并提供客观证据。

公司压力容器设计质量保证体系由质量手册、程序文件(管理制度)、设计技术规定及有关记录表卡四个层次组成。

5.1 质量保证体系要素本公司压力容器设计质量保证体系的要素包括:体系结构、组织机构及职责权限、文件和资料、合同管理、设计控制、持续改进、人员管理、执行许可规则。

5.2 质量保证体系文件结构层次和相互关系a) 第一层是质量手册。

包括了术语和缩写、适用范围、质量方针和目标、质量体系结构、组织机构及职责权限、文件和资料、合同管理、设计控制、持续改进、人员管理、执行许可规则、各要素质量控制系统程序图、控制环节和控制点等,明确了本公司压力容器设计的质量方针并描述质量保证体系文件结构层次和相互关系。

b) 第二层是程序文件及管理制度,是质量手册中的有关内容实施细则。

规定了压力容器设计体系要素所涉及的各职能部门、人员开展质量控制活动的过程、步骤、方法、接口关系,通过质量控制系统的有效运行、质量控制环节的承接、质量控制点的监控等技术活动而规范地保证体系有效运行。

包括了文件和资料控制、合同控制、设计工作程序、内部质量审核、管理评审、不合格控制、信息收集处理、纠正预防控制、人员管理及培训等程序和各级设计人员管理、各级设计人员培训考核管理、各级设计人员岗位责任制、设计条件编制与审查、设计文件编制管理、设计更改管理、设计文件复用管理、设计条件图(表)编写、设计文件签署、标准化审查、设计文件档案(含电子文档)保管管理、设计文件的质量评定、信息反馈管理、特种设备设计许可印章使用管理、设计工作程序、外来文件管理、体系文件管理等制度。

c) 第三层是压力容器设计技术规定,是根据有关法律法规、技术规范、标准并结合本公司具体情况制定的技术要求,规定了有效开展许可范围内的压力容器设计所采用的手段、方法和步骤,是各级设计人员具体开展压力容器产品设计工作的技术规定。

d) 第四层是有关记录表、卡,是满足体系运行的基础文件,是满足质量控制环节、质量控制点有效实施的衔接、证明性文件,表、卡的有效运用充分反映出设计质量符合标准的实际情况、证实体系运行的效果、进行质量追溯和分析。

5.3 质量控制系统、控制环节、控制点本公司根据《许可规则》和公司实际情况建立了文件和资料控制系统、合同管理系统、设计控制系统、持续改进控制系统、人员管理控制系统、执行许可规则控制系统等质量控制系统,对各个质量控制系统的多个重点控制过程以流程图展开的形式形成控制环节,将控制环节中需要控制的重点活动设置为控制点。

其中:a) 文件和资料系统共设置了质量保证体系文件管理、外来文件管理、设计文件档案(含电子文档)保管管理等控制环节,设置了编制、会签、审批、标识、发放、修改、回收、保管、销毁等控制点,对外来文件设置了收集、购买、识别、控制、使用、管理等控制点。

b) 合同管理系统设置了与顾客沟通、承接合同的原则、合同评审、合同签订、合同管理与变更、合同文件等控制环节,设置了授权、评审、签订、保管、变更等控制点。

c) 设计控制系统设置了设计条件编制与审查、设计文件编制管理、设计文件更改管理、设计文件复用管理、设计条件图(表)编写、设计文件签署及标准化审查、压力容器设计过程中的技术规定等控制环节,设置了设计许可、设计条件审查、设计任务书、方案设计、设计文件、设计校审、标准化审查、风险评估报告、签署、归档、发放、修改、复用审查等控制点。

d) 持续改进系统设置了内部审核、管理评审、不合格控制、信息收集处理、纠正预防控制、设计文件的质量评定及信息反馈等控制环节,针对各个控制环节设置了相应的控制点。

e) 人员管理控制系统设置了各级人员管理、各级设计人员培训考核管理等控制环节,设置了岗位人员条件、人员管理、培训计划、培训方法、培训内容、培训考核等控制点。

f) 执行许可规则控制系统设置了接受监督、许可证管理、许可印章管理、提供相关信息等控制环节,设置了相应的控制点。

6 组织机构与管理职责6.1 组织机构为确保压力容器设计质量保证体系活动有关的管理、执行、验证工作能够有效实施,公司建立了压力容器设计组织机构和质量保证体系机构。

6.1.1 压力容器设计组织机构6.1.2 质量保证体系机构公司管理层中由公司总经理任命主管压力容器设计工作的总工程师为设计单位技术负责人,并授权设计技术负责人组织和主持压力容器设计质量保证体系的有效运行工作。

质量保证体系及构图如下:6.2 职责及权限6.2.1 总经理a) 负责公司压力容器设计质量方针和质量目标的制定、颁布和组织实施;b) 批准压力容器设计质量手册;c) 每年至少主持一次管理评审,确保设计质量保证体系质量方针的适宜性;d) 负责组织机构的设置、职责和权限的分配及公司资源的配置;e) 任命压力容器设计单位技术负责人、批准人及审核、校核、标准化审查和设计人员;f) 对公司的压力容器设计质量负法律责任。

6.2.2 单位技术负责人a)贯彻执行国家技术政策、法规、标准和公司质量方针;b)在总经理领导下,主管公司压力容器技术工作;c)负责建立、健全设计质量保证体系,并监督体系有效运行;d)审批压力容器设计管理制度、程序文件;e)批准或授权其他人员批准公司设计许可资格范围内的压力容器设计总图;f)负责压力容器设计资格印章的正确使用;g)负责各级压力容器设计人员的技术培训、考核及业务交流工作;h)审核年度设计工作综合报告并组织上报;i)对造成质量事故的设计产品,组织分析、评估、提出纠正措施和改进方案。

6.2.3 压力容器设计批准人a)在单位技术负责人的领导下,负责压力容器设计日常技术管理工作;b)负责组织各级设计人员的技术培训和考核各级设计人员,并负责开展相关技术交流;c)参加重大技术原则和设计方案讨论,审查设计结构、计算方法、材料选择和技术条件的确认;d)审查关键性技术问题;e)协调校核、标准化审查以及审核之间的工作分歧;f)对Ⅲ类容器设计技术方案的安全可靠性、先进性、经济合理性进行确认批准;g)负责组织国家有关方针、政策、标准的学习和贯彻执行;h)主持压力容器设计的标准化管理工作。

6.2.4 审核人员a)参加压力容器设计原则和设计方案的讨论及审核,协助设计校核、设计人员确定结构设计、技术方法、材料选择和技术条件;b)审核压力容器的设计原则、设计方案是否符合设计条件的要求、是否执行有关的国家现行标准、法规的规定;是否符合安全可靠、技术先进、经济合理的原则;c)对主要技术问题和技术方案的正确性负责;d)指导设计、校核人员的工作,协调解决设计过程中的疑难问题和分歧意见;e)负责处理设计和校核之间在技术问题上的分歧意见,必要时组织中间审核,避免设计返工;f)认真填写《压力容器设计文件校审记录表》、《压力容器设计质量评定表》,做好设计质量评定工作。

6.2.5校核人员a)协助设计人员解决一般技术问题;b)全面校核文件文件(包括图样、计算书、技术条件、说明书、压力容器风险评估报告等)是否符合设计条件、制造要求以及设计文件的齐全和完整性;c)校核设计是否执行国家和行业规范、标准及各项规章制度;d)校核受压元件的强度计算,数据输入的正确性;安全附件计算及泄放装置选择的正确性;e)校核设计图样图面质量:零件和部件图、剖面图及投影是否准确,管口方位、尺寸、符号是否正确,零件数量、质量是否齐全正确;f)校核技术条件描述施工完整正确,表达是否通顺、简练、准确;g)认真填写并签署《压力容器设计文件校审记录表》、《压力容器设计质量评定表》; h)对校核过程发现的问题,应与设计人员充分沟通,妥善处理;对分歧意见提交审核人员决定;i)对校核的设计文件质量负责,负责对归档文件后设计文件的修改校核;j)协助设计人员处理制造、安装、使用以及顾客提出的有关技术问题。

6.2.6 设计人员a)认真贯彻国家现行压力容器设计的法规、规范,正确执行有关压力容器设计标准遵守各项设计管理制度;b)承担具体的设计任务,对设计质量和设计进度负责;c)认真审查设计条件,领会顾客要求,根据有关法规、标准开展设计工作,向顾客反馈的设计文件应清晰、正确、完整;d)根据设计条件图、设计任务书或合同和技术协议的要求,控制调研、收集资料、提出设计的压力容器的主要结构、材料选择、技术条件等方案;e)正确运用设计资料和技术方法,作好受压元件的强度计算和受力分析;f)仔细理解校核、标准化审核、审核提出的意见,实事求是地进行完善更改;g)编制设计文件,按比例制图,全部视图投影正确、图面清晰、尺寸、符号准确无误,文字表达规范、准确、简练;h)负责校审后图样的复核,规范地整理设计图样、计算书和说明书等必要的设计文件,按照规定办理签署和归档手续;i)认真作好设计技术服务工作,处理制造、安装、使用中的质量信息。

6.2.7 标准化审查人员a)按照设计任务书或设计条件(图)表的要求,为设计人员解答设计相关的法规、安全技术规范、标准的规定;b) 审查设计文件中采用的法规、安全技术规范、标准是否正确,贯彻是否符合规定;c) 审查设计计算书内容是否完整(包括安全附件计算),其计算及参数输入是否符合有关法规、安全技术规范、标准的规定;d) 审查设计图样是否符合国家制图标准,所选标准图、通用图是否恰当;e) 审查技术要求是否符合法规、安全技术规范、标准的有关要求,内容是否准确、清晰、完整;f) 对归档前的技术文件进行完整性检查;g)认真填写并签署《压力容器设计文件标准化审查记录表》。

6.2.8 工程设计项目管理科a) 负责设计项目顾客要求评审及总体进度控制;b) 协助机械工程设计部收集顾客反馈的设计质量信息。

6.2.9 经营管理科a)负责设计项目合同评审及合同控制;b)负责对合同信息传递,包括设计条件和合同修改的信息等;c)协助机械工程设计部收集顾客反馈的设计质量信息。

6.2.10 技术质量科a)组织压力容器设计持证人员的教育、培训、考核及资格评定工作;b) 负责向设计鉴定评审机构和许可实施机关报送年度综合报告;c) 负责有效版本清单的定期发布;d) 负责体系文件的维护;e) 负责体系内部审核及管理评审实施工作,f) 负责设计文件质量抽检工作。

6.2.11 人事科a) 负责压力容器设计相关人员培训工作;b) 为压力容器设计配备符合岗位要求的人力资源。

6.2.12 机械工程设计部a) 负责压力容器的设计工作及设计质量的控制;b) 具体负责压力容器设计人员的岗位技能培训;c) 负责压力容器设计文件的归档;d) 对各级设计人员资格、业务、培训等方面进行有效管理,控制各级设计人员在批准权限内开展设计工作;e) 及时贯彻执行最新版本的规范、法规、安全技术规范、标准,对设计图纸和文件的正确性、有效性负责;f) 负责对压力容器各级设计人员、设计手段(技术装备)、设计工具(标准、规程等)、设计环境等方面提出资源配备的计划并落实;g) 设计文件按照三级校审制度严格执行,不能漏签、代签;h) 负责设计信息的收集及顾客满意度调查;j) 负责文件和资料、设计控制、持续改进、人员管理、执行许可要素的控制。

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