项目经理、副经理主要职责
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工（一）项目经理及项目负责人1.项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面作业的领导者与组织者。
2.参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3.做好与业主.总包及现场监理的协调作业。
4.领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理准则。
5.指导成本预算员做好合同管理作业。
6.是项目安全生产的第一责任者。
7.项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产作业，是安全生产的责任人，对各分部.分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理准则。
领导编制项目总工期控制进度计划，年.季.月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收作业。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚准则，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项作业记录。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理作业，做好生产要素综合平衡作业以及机电安装作业交叉作业综合平衡作业，以确保建设单位工期如期实现。
8.项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计作业。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用作业。
组织安排技术培训作业，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调作业。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理作业。
保持与建设单位.设计单位及监理之间密切与协调作业，并取得对方的认可，确保设计作业能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理作业。
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。
接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
项目副经理岗位职责是什么(18篇)
项目副经理岗位职责是什么（18篇免费下载）项目副经理岗位职责是什么篇11、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的.偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目副经理岗位职责是什么篇21、负责新项目开发中涉及到的设计开发与工程项目人员配合进行3D造型。
2、负责将新项目中的2D与3D转换成内部数据。
3、负责核对新项目2D与3D数据的准确性，并转换成开模数据。
4、负责组织安排解决项目开发过程中遇到的各种技术问题。
5、主导客户的39;设计变更工作。
6、负责项目开发过程中各种工艺文件的编制，收集和整理APQP文件。
7、产品标准的转化，项目移交前培训现场人员。
项目副经理岗位职责是什么篇31、满足电力行业总监理工程师岗位要求;2、具有较强沟通、协调、组织等综合素质能力;3、对复合型人员进行综合素质培训;4、具有正义感、较强的`自我学习能力。
5、对项目部成员进行项目效益的分配及考核，对公司的人才队伍建设提出合理化建议;项目副经理岗位职责是什么篇4(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;(3)负责组织本工程项目的`施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;(5)负责纠正和预防措施的组织实施。
项目经理、副经理主要职责（5篇）
项目经理、副经理主要职责1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。
危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
6)、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。
7)、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
项目经理、副经理主要职责（2）项目经理的主要职责包括：1. 规划和制定项目目标、项目范围、项目计划和项目里程碑。
2. 领导项目团队，分配任务和资源，协调各个团队成员的工作。
3. 监督项目进展，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目风险和问题。
4. 与项目相关的各方进行沟通和协调，包括团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关者。
5. 管理项目预算和成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 监督项目质量，确保项目交付的成果符合客户要求和品质标准。
7. 编制项目报告和汇报，向上级管理层和其他相关方提供项目进展和成果的信息。
8. 团队建设和人员管理，包括招聘、培训、绩效评估和激励等。
副经理的主要职责包括：1. 协助项目经理规划和制定项目目标、项目范围、项目计划和项目里程碑。
2. 在项目经理的指导下领导和协调项目团队的工作。
3. 监督项目进展，协助解决项目风险和问题。
4. 与项目相关的各方进行沟通和协调，包括团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关者。
项目经理、项目副经理的安全职责
项目经理、项目副经理的安全职责项目经理和项目副经理的安全职责主要包括以下几个方面：1. 制定项目安全管理计划：项目经理和项目副经理应根据项目特点和安全需求，制定详细的项目安全管理计划。
该计划包括项目安全目标、安全政策、安全任务分工、应急预案等内容，确保项目在安全管理上有明确的指导和规定。
2. 确保项目安全风险管理：项目经理和项目副经理应对项目进行风险评估和管理，识别项目可能涉及的安全风险，并制定相应的控制措施。
他们需要持续监测和评估项目的安全风险，及时采取必要的调整和应对措施，保证项目的安全运行。
3. 促进安全培训和意识提升：项目经理和项目副经理应组织和实施相关的安全培训，提高项目团队成员的安全意识和能力。
他们需要确保项目团队了解并遵守安全规范和程序，正确使用和维护安全设备和工具，遵守安全作业规定，减少事故和风险。
4. 协调项目安全资源：项目经理和项目副经理需要协调安全资源的配置和使用，包括人力、物资、设备等安全资源。
他们需确保项目有足够的安全预算和资源，将安全纳入项目整体管理，为项目提供必要的安全支持和保障。
5. 进行安全监督和检查：项目经理和项目副经理应定期进行安全监督和检查，确保项目安全管理措施和要求的有效实施。
他们需要对项目进行安全巡查，及时发现和处理安全问题，持续提升项目的安全水平，保障项目的安全运行。
6. 处理安全事故和应急情况：项目经理和项目副经理需要制定和组织实施应急预案，对项目安全事故和突发事件进行及时处理和应对。
他们需与相关部门和机构合作，协调资源和措施，最大程度地减少事故的影响和损失，保护相关人员的安全。
综上所述，项目经理和项目副经理在项目中有着重要的安全职责，需要制定安全管理计划、管理风险、进行培训和宣传、协调资源、进行监督和检查，以及处理应急情况，确保项目安全运行。
项目经理及项目副经理职责
项目经理及项目副经理职责
1、项目经理职责
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理职责
受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。
全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。
安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。
其它应由项目副经理担负的职责。
项目经理部副经理(工区长)职责
项目经理部副经理(工区长)职责前言在建筑工程项目中，项目经理部副经理(工区长)是关键的岗位之一。
他们负责督导和管理工区内的所有工作，确保工程建设遵循法律和规定，并达到高质量和高效率的要求。
在本文中，将会介绍项目经理部副经理(工区长)的职责和必备的技能。
职责以下是项目经理部副经理(工区长)的职责：管理团队工区长负责管理一个建筑工区内的团队。
他们必须制定工作计划并分配任务，监督员工的工作进展并对表现不佳的员工进行指导。
在需要时，工区长还负责招募和培训新员工，以确保团队实力足够强大。
协调各部门工区长需要与建筑工程项目中的各个部门协同工作。
他们必须协调施工计划和资源需求，以确保每个部门按时完成工作。
与其他部门一起的协作还包括沟通和协调活动，以确保项目得以高效顺利地推进。
管理财务预算工区长必须管理分配给该工区的财务预算。
他们负责监督支出，确保使用经费的透明度和正确性，并将经费用于生产高质量和高效率工程。
确保遵循法律和法规工区长必须遵守所有相关法律和政策法规。
他们必须确保员工遵守建筑工程的安全准则，遵循施工形式和安排。
此外，工区长还必须确保项目符合环境，健康和安全等方面的法律要求。
保持良好的沟通工区长必须负责与建筑工程项目中的各个方面进行沟通。
他们必须定期与上级领导进行沟通和报告工作进展，并与其他部门的团队保持良好的沟通。
此外，工区长还需与供应商和承包商保持联系，以确保生产工作的顺畅开展。
必备技能在项目经理部副经理(工区长)职位中，需要具备以下技能：管理技能工区长需要具有优秀的管理技能。
他们必须负责规划、组织和控制工区内的工作。
此外，他们还需有效地与员工沟通和指导员工。
组织协调能力作为项目经理部副经理(工区长)，必须具有组织协调的能力。
他们必须协调各部门的工作，并确保所有团队完成工作计划。
财务管理能力工区长需要具有财务管理技能，以管理工区预算，并确保合理地使用资金。
此外，他们还需能够制定预算和部署财务预算。
项目经理部副经理(商务)岗位职责
项目经理部副经理（商务）岗位职责篇1:项目经理部副经理（商务）岗位职责项目经理部副经理（商务）岗位职责1、认真贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。
2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。
4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备计划的提报工作。
6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，参加制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
篇2:经理主管公主少爷工作制度及规范主管经理、公主少爷工作制度与规范一）主管岗位职责:1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准（发型、清淡型香水、手指甲卫生、开瓶器、笔、打火机、指定工鞋、统一颜色的袜子、化淡妆等）；2、负责本部门员工的考勤：检查每天的到岗情况及岗位安排，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足；3、检查当区房间地面、台面、台底、抽风口卫生检查、房间照明和空调是否统一标准，当区各登记卡记录是否及时、清晰，有无按要求填写，推销小食、品种跟进；4、台面物品摆放是否统一标准，电视机电脑屏面清洁，待机音乐、电视频道是否按要求播放，包房小凳子摆放整齐、颜色是否一样，厕所清洁、厕纸补充、房间工作清洁、包房备用品是否齐全等；房间干花摆设的跟进，房间痰盅、垃圾桶检查、按要求摆放；5、骰盅清洁、骰仔的统一补充、公众区域卫生检查、话筒套、话筒线检查，消防设备摆放，印刷品、文具、各消耗品的补充，酒水牌摆放、清洁，台面手机盒及纸巾盒的清洁；（每周一大扫除卫生作好预先安排、跟进检查）6、客人生日房间布置及跟进，采购物品申购，提前安排所需物品，同时安排好每天的物品领用和申购，做好营业前的一切准备工作；7、营业中不断巡视各区域的运作情况：营业中公共洗手间的检查，督促服务员的礼貌、礼节，检查服务员的工作和服务程序，随时督促员工的服务态度、工作成效、仪容仪表、工作纪律、服务规范以及相互协助等，发现问题及时解决和指正，不断地提高本部门的整体形象和服务质量；8、自带酒水食品监管，按公司制度灵活处理部分客人的需求；工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷；9、买单工作跟进，客人结账时帮客人结账，收钱时注意礼貌用语，禁止私拿小费(或虚报买单金额形成黑单)，客走后及时查房（设备是否损坏、及时办理盈余和关闭电源，注意及时收拾特殊物品以及骰子、火机的循环利用），督促服务员做好班后卫生，以减轻次日班前卫生的工作负担；10、对较早走客的房间要及时通知大厅咨客台并跟踪摆台及卫生情况做还翻包准备工作；11、做好员工的思想品德教育，教导每个员工爱护公司的财产，养成勤俭节约的习惯。
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项目经理、副经理主要职责Main responsibilities of project manager and Deputy Manager
项目经理、副经理主要职责
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。
危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人
员记好安全日记和安全检查记录。
7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
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