城市合伙人经营手册
城市联营合伙人协议书范本
城市联营合伙人协议书范本甲方：_____（以下简称“甲方”）地址：_____乙方：_____（以下简称“乙方”）地址：_____鉴于甲方和乙方（以下合称“双方”）同意根据本协议的条款和条件，共同参与城市联营项目（以下简称“项目”），并据此达成以下协议：第一条定义除非本协议另有规定，以下术语应具有以下含义：1.1 “项目”指双方共同参与的_____城市联营项目。
1.2 “利润”指项目运营所产生的净收入，扣除所有合理和必要的成本和开支后的部分。
1.3 “成本和开支”指与项目相关的所有直接和间接成本、费用和开支。
第二条合伙关系2.1 双方同意按照本协议的条款和条件，建立合伙关系，共同参与项目。
2.2 甲方和乙方各自以其所投入的资金、资源、技术或服务作为合伙资本。
第三条资本投入3.1 甲方同意投入_____作为其合伙资本。
3.2 乙方同意投入_____作为其合伙资本。
3.3 双方应确保其投入的资本及时、足额到位。
第四条利润分配4.1 项目的利润应按照甲方_____%和乙方_____%的比例进行分配。
4.2 利润分配应在每个财务年度结束后的_____天内进行。
第五条管理和运营5.1 双方应共同决定项目的管理和运营事宜。
5.2 甲方和乙方应各自指派代表参与项目的日常管理和决策。
第六条责任和义务6.1 甲方应负责_____。
6.2 乙方应负责_____。
6.3 双方应保证其履行本协议项下的义务，并遵守适用的法律法规。
第七条保密7.1 双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和专有信息保密。
7.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、传播或利用该等信息。
第八条违约责任8.1 如一方违反本协议的任何条款，违约方应赔偿守约方因此遭受的所有损失。
8.2 违约责任的追究不免除违约方继续履行本协议的义务。
第九条协议的修改和终止9.1 本协议的任何修改和补充均需双方书面同意。
9.2 双方可经协商一致，提前终止本协议。
城市合伙人方案
城市合伙人方案引言随着城市化的加速发展，城市的规模和复杂性不断增加，市政运营也面临着越来越多的挑战。
为了更好地提供城市服务和管理城市运营，很多城市开始实施城市合伙人方案。
城市合伙人方案旨在与市政当局合作，通过合作来解决城市运营中的各种问题，并提升城市的可持续发展。
城市合伙人方案的定义与目标城市合伙人方案是一种公私合作模式，旨在将市政当局的资源与私人企业的创新能力结合起来，共同解决城市运营中的问题，并推动城市的发展和改善。
城市合伙人方案的目标主要包括以下几个方面：1.提升城市服务：通过城市合伙人的参与，可以提供更高效、更便捷的城市服务，满足市民的需求。
2.解决城市问题：城市合伙人方案可以集结不同领域的专业人士，共同解决城市运营中的各种问题，提供创新解决方案。
3.推动城市发展：通过整合各方资源，城市合伙人方案可以推动城市的可持续发展，提升城市的品质和竞争力。
城市合伙人方案的具体实施步骤步骤一：确定合作模式在实施城市合伙人方案之前，首先需要确定合作模式。
合作模式可以根据具体城市的需求和特点进行灵活设计，常见的模式包括公共-私人合作、政府-企业合作、社区参与等。
步骤二：确定合作项目确定合作模式后，下一步需要明确具体的合作项目。
合作项目可以涵盖多个领域，例如城市基础设施建设、环境保护、交通管理、社会福利等。
在确定合作项目时，需要考虑市政当局的需求以及私人企业的专长和资源。
步骤三：签订合作协议在确定合作项目后，双方需要签订合作协议，明确合作的具体内容、责任和权益。
合作协议需要详细规定双方的权利和义务，以确保合作顺利进行和合作成果的共享。
步骤四：合作实施和监督签订合作协议后，双方开始进行合作实施。
合作实施阶段需要进行项目管理和监督，确保项目按时、按质完成。
同时，双方需要保持紧密沟通，及时解决合作中的问题和难题。
步骤五：合作评估和改进合作项目完成后，需要进行合作评估，并根据评估结果进行改进。
合作评估可以从多个角度进行，例如项目效果评估、市民满意度调查等。
城市合伙人方案的制定步骤
城市合伙人方案的制定步骤以下是城市合伙人方案的制定步骤：一、基本动作要领1. 明确目标和愿景- 首先要知道自己这个项目想在城市里达到什么目的。
比如说我们要推广一款新的餐饮连锁概念，目标就是在这个城市开多少家店，覆盖多少区域。
这是很重要的，就像盖房子打地基一样，地基不牢，后面全白搭。
我之前就做错过，没有清晰的目标，结果方案弄得乱七八糟。
所以，这一步一定要下功夫去想清楚，把目标写下来，简单明了的那种。
2. 市场分析- 了解这个城市的市场情况。
看看当地的消费能力、竞争对手、消费人群的喜好等。
你可以查当地的统计数据，就像翻账本一样，看看有多少人，收入水平咋样。
也得实地考察，比如说我想在这个城市推广奶茶店，那我就得去看看其他奶茶店都开在哪，生意咋样。
这一步可不能偷懒哦，要是没做好市场分析，可能会把店开在一个没什么人喝奶茶的地方。
3. 确定角色与职责- 想清楚城市合伙人在这个项目里要干啥，公司又要干啥。
比如说，城市合伙人负责当地的店面运营、员工招聘，公司就负责提供品牌支持、供货等。
这得划分得清清楚楚，不然到时候会互相扯皮。
我遇到过这样的事，就是没明确好职责，结果出了问题大家都互相指责。
这就像是一个足球队，如果球员和教练的职责没搞清，比赛肯定输。
二、个人的小技巧1. 建立模型范例- 在分析市场的时候，我发现建立一个简单的商业模型范例很有用。
拿上面的奶茶店来说，假设在一个繁华商圈开一家50平米的店，一天能卖多少杯奶茶，成本多少，盈利多少。
这样可以大概估算出这个项目的可行性，对后面制定方案有个直观的参考。
对了这里可以用电子表格软件来做这个模型，简单方便，一拉公式就全明白了。
2. 反向推导- 从想要达到的目标反向推导需要做什么。
比如想要一年在这个城市开10家奶茶店，那每个月要开多少家，需要多少资金，需要招多少员工，找多少店面。
这相当于从目的地往回找路，有时候比正向思考更简单快捷。
三、容易忽视的细节1. 法律和政策- 不要忘记查看当地的法律和政策。
城市合伙人经营手册[汇编]
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Instruction manual指导手册20XX上篇城市合伙人处理篇为规范城市合伙人的日常处理，优化出售结构，教导城市合伙人顺利展开新产品出售作业，增强城市合伙人对公司的决计，使之与公司一起生长，凭借公司主力打造全新的蜂巢方案和营销办法，全面进步出售服务才能和创立职业精品名牌。
特制定此《城市合伙人运营手册》，对城市合伙人运营处理供应准则性的教导和学习。
一、城市合伙人概述1、城市合伙人的界说城市合伙人是指与公司签定招商合同，并在公司授权下，享有在合同规则的区域规模内运营公司指定的品牌或种类的产品，依照合同享有必定的权力和责任的人或安排。
城市合伙人在授权规模内享有公司品牌、产品的固定区域的运营权。
其核心内容包含：（1）城市合伙人有必要有正常的工商运营必备的合法证照，并严守合法运营的准则。
（2）城市合伙人有必要有精诚协作的理念，尽力地推进品牌的建造和产品的商场占有率。
（3）城市合伙人有必要完结公司规则产品的销量。
（4）城市合伙人有必要保护正常的商场秩序。
（5）城市合伙人有必要恪守、协作履行公司的相关商场处理方针。
（6）城市合伙人应当雇佣满意的人员来展开上述作业，作为对上述作业的报答，城市合伙人将从总部取得合理的赢利。
2、城市合伙人的运作办法总部针对每座城市设置城市合伙人，颁布其所属城市区域规模的品牌运营权力，享用公司最优惠的产品价格，并教导其建造和推进蜂巢方案，区域内的品牌建造、产品出售、商场操控由其担任，并供应给公司相关运营信息：（1）每周陈述当地商场的动态、竞赛对手情况、区县合伙人、顾客情况定见。
（2）每月有必要供应区县合伙人反应的商场信息、建议和投诉定见。
（3）每月供应新开展的区县合伙人的情况。
（4）每月有必要供应城市的促销、比赛情况。
3、城市合伙人的首要责任城市合伙人与总部之间有着一起的利益，在家庭修理服务职业竞赛中，只要两边到达一致，实在完结战略联盟，一起致力于推进公司产品的品牌覆盖率、商场占有率，进步品牌的知名度和归纳影响力，才能为两边取得“双赢”。
城市合伙人管理运营方案
城市合伙人管理运营方案第一部分：背景分析随着城市化进程的加速，城市合伙人模式越来越受到关注。
城市合伙人是指在城市开发和运营方面具有一定资源和经验的合作伙伴。
城市合伙人能够为城市的规划、建设和管理提供专业化、多元化的资源和服务，协助政府和企业解决城市化进程中的诸多问题。
城市合伙人模式的兴起，一方面是由于城市化进程对城市规划、建设和管理提出了更高的要求，需要更多专业化、多元化的资源和服务；另一方面也是由于城市合伙人模式本身所蕴含的市场机会和商业价值。
在这种背景下，制定科学、合理的城市合伙人管理运营方案，对于城市的可持续发展和未来经济增长具有重要意义。
第二部分：目标和原则1. 目标：通过城市合伙人管理运营方案的制定和实施，促进城市化进程的有序推进，提高城市规划、建设和管理的水平，增强城市的竞争力和吸引力。
2. 原则：城市合伙人管理运营方案应遵循科学、系统的原则，结合城市的实际情况，注重开放性、可持续性和创新性，促进城市规划、建设和管理的协同发展。
第三部分：城市合伙人管理运营方案1. 城市合伙人的选拔与评估（1）选拔标准：城市合伙人的选拔应坚持市场化、多元化的原则，关注合伙人的专业能力、商业信誉和社会责任。
同时，也要结合城市的实际情况和需求，注重合伙人的资源和服务多元化。
（2）评估机制：建立城市合伙人评估机制，包括定期评估和不定期评估。
定期评估主要针对合伙人的业绩、财务状况和社会责任，不定期评估主要针对市场变化和城市需求的变化，及时调整合伙人的资源和服务。
2. 城市合伙人的协作与融合（1）协作机制：建立城市合伙人协作机制，促进合伙人之间的资源共享、信息交流和业务合作。
合伙人之间可以根据各自的资源和服务形成合理的协作关系，共同推进城市的规划、建设和管理。
（2）融合模式：建立城市合伙人融合模式，促进合伙人之间的资源整合、业务融合和利益共享。
融合模式可以以项目为单位，也可以以区域为单位，形成合作共赢的合作关系，实现城市规划、建设和管理的整体化。
城市合伙人方案
城市合伙人方案1. 简介城市合伙人是指在一个特定城市或地区内与公司合作的商业伙伴或代理商。
城市合伙人通过与公司合作，共同推广产品或服务，在本地市场开展销售和营销活动，并分享相应的利益和回报。
2. 城市合伙人的角色和职责城市合伙人在公司的合作体系中扮演着重要角色，其主要职责包括：2.1 销售和推广城市合伙人负责推广和销售公司的产品或服务。
他们需要了解产品或服务的特点和优势，并向潜在客户进行有效的销售和推广。
城市合伙人需要与客户建立良好的关系，并为客户提供售前和售后支持。
2.2 市场调研和分析城市合伙人需要对本地市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况。
他们要根据市场情况制定相应的销售和营销策略，并及时调整和优化策略以提高销售业绩。
2.3 渠道建设和管理城市合伙人需要建立和管理本地市场的销售渠道，包括经销商、代理商、零售店等。
他们要与渠道合作伙伴合作，推动产品的推广和销售，并确保渠道的有效运作和管理。
2.4 报告和反馈城市合伙人需要定期向公司提交销售报告和市场反馈。
他们要及时向公司反馈市场情况和客户需求，协助公司制定销售和营销策略，优化产品和服务。
3. 城市合伙人方案的优势城市合伙人方案具有以下优势：3.1 本地市场优势城市合伙人了解本地市场的特点和需求，能够更好地与客户沟通和交流。
他们可以借助本地渠道和网络关系，迅速建立起销售网络并获取订单。
3.2 降低市场风险与城市合伙人合作可以将市场风险分摊给合作伙伴。
城市合伙人拥有与当地市场的熟悉度和经验，可以帮助公司降低市场拓展和销售风险。
3.3 提高销售业绩通过与城市合伙人合作，可以扩大销售网络和渠道覆盖范围，提高销售业绩。
城市合伙人通过本地市场的推广和销售活动，为公司带来更多的销售机会和订单。
4. 城市合伙人的激励和回报为了激励城市合伙人积极推广和销售产品或服务，需要给予相应的激励和回报。
具体的激励和回报方式包括：4.1 基本保障和津贴公司为城市合伙人提供一定的基本保障和津贴，包括工资、福利和差旅补贴等。
城市合伙人商业计划书
城市合伙人商业计划书一、背景介绍城市合伙人是一家专门为城市提供智能城市解决方案的公司，我们拥有一支专业的团队，致力于创造更智能的城市生活。
在城市发展的浪潮中，我们看到了很多机会，也感受到了很多挑战。
我们深入研究了当下的城市生态，分析了城市的痛点和需求，经过多年的实践和探索，现在我们已拥有了极具竞争力的智能城市解决方案。
二、市场分析随着城市化进程的加速，越来越多的人们搬到城市里生活。
这给城市带来了很多机遇和挑战。
城市的快速发展也带来了很多问题，例如交通拥堵、污染、资源浪费等等。
政府和企业积极寻求解决方案，智慧城市建设成为了当下的热点。
作为智能城市解决方案提供商，我们瞄准了市场需求，积极寻求发展的机会。
我们的目标用户群体是城市管理部门、物业管理公司和其他城市运营的企业机构。
我们将为这些用户提供一系列智能城市解决方案，包括：1.交通管理系统：利用大数据和人工智能技术，实现城市交通的智能化管理，减少道路拥堵和交通事故。
2.环境监测系统：通过传感器等技术设备，实时监测城市环境，提供空气、水质、土壤等方面的数据，减少环境污染。
3.能源管理系统：实现对城市能源的精细化管理，提高能源利用效率，减少能源的浪费。
4.公共服务系统：提高城市公共服务的效率和质量，包括医疗、教育、文化等方面的服务。
我们的市场优势在于：1.技术领先：我们拥有一支高效的技术团队，熟练掌握最新的智能城市技术，具备领先的技术优势。
2.解决方案全面：我们的智能城市解决方案完整而全面，能够满足不同行业和领域的需求。
3.服务质量高：我们拥有完善的售后服务体系，能够及时回应用户的需求和问题。
三、商业模式我们的商业模式主要是以项目负责人的方式进行销售和运营，具体包括：1.项目负责人：由我们的专业人员负责项目的设计、实施和运营管理，确保项目质量和效益。
2.收费模式：我们的收费模式主要是以项目为基础的征收方式，按照不同的项目规模、行业和领域进行收费。
3.售后服务：我们提供完整的售后服务，包括技术支持、维护保养以及更新升级等方面的服务。
城市合伙人运营手册
城市合伙人运营手册一、什么是城市合伙人？1.1 城市合伙人的定义城市合伙人是指在某个城市负责运营和管理公司业务的合作伙伴。
他们与公司建立合作关系，共同推动业务拓展，提升用户体验，实现共赢发展。
1.2 城市合伙人的职责•负责市场调研、业务拓展和用户招募。
•管理运营团队，制定工作计划和目标。
•协调内外部资源，确保各项工作的顺利进行。
•实施市场营销策略，提高品牌知名度。
•分析数据并制定相应的决策和改进措施。
1.3 如何成为城市合伙人•具备较强的市场开拓和管理能力。
•对所在城市有较为深入的了解和熟悉。
•具备一定的财务和管理知识。
•必须通过公司的选拔和培训。
二、城市合伙人运营流程2.1 市场调研1.定义调研目标和范围。
2.收集相关数据和信息。
3.分析市场竞争和用户需求。
4.形成调研报告并提出建议。
2.2 业务拓展1.制定业务拓展计划和目标。
2.开展市场营销活动，提高品牌知名度。
3.寻找合作伙伴，扩大业务渠道。
4.加强与用户的关系维护，提升用户满意度。
2.3 用户招募1.制定用户招募策略和目标。
2.设计招募方案和推广材料。
3.进行线上、线下招募活动。
4.对招募效果进行评估和调整。
2.4 运营团队管理1.招聘和培训运营团队成员。
2.制定工作计划和目标，进行绩效评估。
3.确定团队内部沟通和协作机制。
4.提供持续的培训和发展机会。
三、城市合伙人运营要点3.1 市场营销策略1.定位目标用户和市场细分。
2.制定差异化营销策略。
3.利用线上、线下渠道进行宣传和推广。
4.追踪和分析市场反馈，调整策略。
3.2 数据分析和决策1.确定关键指标和数据收集方法。
2.进行数据清洗和分析。
3.制定相应的决策和改进措施。
4.监控和评估改进效果。
3.3 协调内外部资源1.与公司总部沟通，协调资源分配。
2.与合作伙伴建立和维护良好关系。
3.与政府部门和社区组织对接合作事宜。
4.解决合作伙伴和用户的问题和反馈。
3.4 风险管理和合规1.了解相关法律法规和政策。
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上篇城市合伙人管理篇为规范城市合伙人的日常管理，优化销售结构，辅导城市合伙人顺利开展新产品销售工作，增强城市合伙人对公司的信心，使之与公司共同成长，借助公司主力打造全新的蜂巢计划和营销模式，全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。
特制订此《城市合伙人经营手册》，对城市合伙人经营管理提供原则性的指导和借鉴。
一、城市合伙人概述1、城市合伙人的定义城市合伙人是指与公司签定招商合同，并在公司授权下，享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品，依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。
城市合伙人在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。
其核心内容包括：（1）城市合伙人必须有正常的工商营业必备的合法证照，并严守合法经营的原则。
（2）城市合伙人必须有精诚合作的理念，努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。
（3）城市合伙人必须完成公司规定产品的销量。
（4）城市合伙人必须维护正常的市场秩序。
（5）城市合伙人必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。
（6）城市合伙人应当雇佣充足的人员来开展上述工作，作为对上述工作的回报，城市合伙人将从总部取得合理的利润。
2、城市合伙人的运作模式总部针对每座城市设置城市合伙人，授予其所属城市区域范围的品牌经营权利，享受公司最优惠的商品价格，并辅导其建设和推进蜂巢计划，区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责，并提供给公司相关经营信息：（1）每周报告当地市场的动态、竞争对手情况、区县合伙人、消费者情况意见。
（2）每月必须提供区县合伙人反馈的市场信息、建议和投诉意见。
（3）每月提供新发展的区县合伙人的情况。
（4）每月必须提供城市的促销、竞赛情况。
3、城市合伙人的主要职责城市合伙人与总部之间有着共同的利益，在家庭维修服务行业竞争中，只有双方达成共识，真正实现战略联盟，共同致力于推进公司商品的品牌覆盖率、市场占有率，提高品牌的知名度和综合影响力，才能为双方获得“双赢”。
城市合伙人主要职能有：（1）定期搜集、反馈市场信息和终端销售信息。
（2）建设和维护终端形象，宣传和推广公司品牌，力创当地的优质名牌。
（3）大力推进产品的品牌覆盖率和市场占有率，保证公司产品在当地市场销量的稳定增长。
（4）配合、执行公司的市场管理政策，维护正常的市场秩序。
（5）配合蜂巢计划，招募、培训、管理和辅导区县合伙人。
（6）组织区县合伙人内部的培训学习，提高团队的凝聚力和销售拓展能力。
（7）积极开展有效的广告、促销、公关活动。
（8）组织实施对客户的销售服务工作，并要求臻于完善。
（9）妥善解决所有的滞留订单及客户的投诉、抱怨，建立良好的客户关系和社群关系。
（10）参加公司组织的相关会议、培训和联谊活动。
4、城市合伙人的经营标准（1）理念：精诚合作，着眼长远，具有良好的商业信誉，无投机心理和不良记录；有经营品牌的理念，并有把公司品牌做成本地市场第一品牌的决心，有强烈的上进心和学习欲望。
（2）合法：办理工商、税务登记，具有法人资格，并愿意守法经营。
（3）服从管理：愿意遵守本公司的市场管理政策及服务规范条约。
（4）资金：要有足够的运营资金，愿意承担铺货可能引起的风险。
（5）公司：公司营业面积必须在100平方米以上。
（6）资历：经营公司2年以上，有较好的经营业绩，在本地市场有一定的影响。
（7）任务：愿意完成所属区域的销售定额及其它市场目标（如品牌占有率、市场占有率、产品占有率、蜂巢计划建设目标等）。
（8）人员：具有良好的销售技巧，一定的网络操作能力及谈判招募能力。
（9）能力：具有一定的市场推广能力、销售能力、招募与管理能力。
（10）促销：愿意配合公司在经销区域开展广告、促销及公关活动，并承担部分费用。
二、城市合伙人考评1、执行标准注：1、活动城市需半年内完成蜂巢区县合伙人搭建；2、区县合伙人以月销售1000元及以上为有效。
2、执行激励三、城市合伙人利润（一）盾类产品1、公司推出的所有万能盾产品，城市合伙人均按照零售价6折结算；2、取消万能盾等产品押款采购要求，公司先行向城市合伙人提供万能盾系列产品，城市合伙人无需压货，每月根据实际销售情况和公司进行结算；3、所有产品均以电子卡密形式每月初公司统一发放，电子卡密自发放之日起有效期2个月，如有特殊需求，请与城市经理联系。
（二）旧房翻新注：此表为城市合伙人旧房翻新产品销售提点分成；承接费用另行结算。
（三）智能家居注：1、上述智能家居产品均以零售标准价为基础，以套餐销售模式享受提点分成；城市合伙人可根据市场情况自行制定促销政策，但零售直接优惠价格不能低于零售标准价10%；2、此表为城市合伙人智能家居产品销售提点分成；承接费用另行结算。
（四）政策说明：政策截止日期为2018年12月31日。
四、对城市合伙人的支持与服务除对城市合伙人进行规范系统管理外，总部还会对城市合伙人提供周到细致的服务，并通过服务和培训帮助城市合伙人提高自身水平，建立自己合理的下线网络，从而达到与城市合伙人真正建立长期、稳定合作关系，达到双赢的目的。
这种服务分为两个方面，对城市合伙人自身提供的服务和通过服务协助城市合伙人建设和管理好“蜂巢”网络。
（一）基本服务1、定期访问制度定期访问制度是总部对城市合伙人提供的一项重要服务措施。
大区应编制拜访制度，组织、指导、督促、检查城市合伙人的经营管理，了解日常经营中存在问题，及时反馈信息，现场解决问题和辅导等。
城市合伙人定期拜访频度表2、宣传支持服务（1）对城市合伙人的经营场所展示支持服务。
总部向城市合伙人门店提供视觉形象设计册，包括商品样品、门头喷绘、展架展柜、装饰物品、喷绘、立牌、彩旗、海报等。
（2）资料宣传支持服务。
公司提供充足的产品宣传资料，如企业白皮书、商品彩页、折页等宣传用品。
（3）广告宣传支持服务。
总部统一制定广告策略，统一规范各城市合伙人的广告制作和传播方式。
视地区需要，总部还可配合城市合伙人通过当地报刊、电台、路标等传播途径，联合发布新闻广告。
（4）公关形象宣传。
总部通过自办或联合举办便民义务咨询、专家讲座、行业协会新闻发布会、重要体育赛事的赞助等活动，提升企业与产品的形象，拉动销售。
（5）促销活动的服务。
总部负责制定商品市场推广策略，为城市合伙人提供切实可行的多渠道、多层次、多策略的促销推广方案，支持每个区域进行全面的推广促销活动。
3、组织俱乐部联谊（1）形式与目的俱乐部活动通过将同一区域或不同区域的城市合伙人成员组织起来，定期举办一些形式活泼的交流与研讨活动，增加相互间的了解和沟通。
一年举行1-2次跨地区的甚至全公司性质的城市合伙人俱乐部联谊活动。
俱乐部交流的渠道主要有两个作用：一是可以双方之间的沟通创造一个宽松的条件；二是为邻近地区城市合伙人之间水平交流创造了良好的机会。
（2）俱乐部活动模式俱乐部活动的模式有很多种，公司不做硬性规定，总体的原则就是以沟通、交流、提高为主，而借助一些新颖活泼易接受的形式。
可以由大区和城市合伙人轮流主办，下面一些模式供参考。
模式一：城市合伙人人员参加，以参会为主，娱乐为辅。
设定时间在上午十点到公司或指定地点，组织2个小时的定时会议，由大区经理主持。
着重强调公司销售、促销、考核相关政策，对某些成绩突出者进行表彰，赠送小型会议纪念品，如小刀具、记事本、钢笔、茶具等。
提供业务指导培训，主要内容为战略思路和经营技巧的沟通，提出新的任务和发展计划，实行任务分派和网络划分，签定合作意向书，然后共进午餐。
模式二：大区及城市合伙人人员以交流为主，娱乐为辅。
组织城市合伙人及营销人员以平等的身份到搞的好的市场、城市学习取经，了解市场网络运作情况。
模式三：采取人员邀请书邀请，组织城市合伙人、装修公司、家具厂、B端客户和普通家庭消费者参加产品新闻座谈会。
对产品的综合情况进行评说，并现场组织产品知识趣味问答抽奖，评出俱乐部风度城市合伙人等奖项，并颁发证书，参与人员发放纪念品，城市合伙人前三名发放红包，操作按程序严格控制，要设定领导讲话、主持两名，活跃现场气氛。
（二）城市合伙人联合会议与培训为了树立全员营销意识，让更多的人们来关心营销、理解营销、支持营销、服务营销，同时也为了把营销的原则、原理、方法运用到整个企业管理与人际沟通中（内部营销），因此需要把营销培训扩展开来。
比如，基础营销理论培训、重大的营销策略培训，就要从城市合伙人自身扩大到所有的区县合伙人成员中去。
城市合伙人联合会议起到内部沟通和公司培训的双重作用。
1、培训作用全方位培训的作用不只是提高人员素质、提高行动力与执行力。
良好的营销培训还可起到以下良好的作用：（1）提高城市合伙人及其网络成员的满意度与忠诚度，提高组织的吸引力、向心力。
（2）增进各城市合伙人及其区县合伙人的相互理解与相互协作、相互支持，保持行动的一致性。
（3）增强全员的营销意识，共同为更好地满足消费者需求而作出协调一致的努力。
（4）传播企业文化与营销文化，培养共同的目标、信仰与价值观，增强组织凝聚力。
2、城市合伙人培训的组织（1）城市合伙人自己组织。
指城市合伙人在区县合伙人较多时，组织进行的培训，由城市经理召集成员进行。
（2）由大区、城市经理组织。
定期召集城市合伙人及其区县合伙人参加。
（3）培训采取城市合伙人自己组织为主，大区定期组织为辅的方式进行。
3、培训的方式。
培训的方式采取自学、心得交流会、优秀城市合伙人经验介绍、城市合伙人集中授课、小哥学院集中授课、模拟场景销售、聘请专家等方式进行。
4、培训的内容。
（1）企业文化、产品文化与品牌文化。
（2）产品知识，如产品的品种、规格、功能、特色、用途、安装、使用、维护、保养等；（3）行业知识与竞争知识。
（4）营销政策与营销策略，如品牌策略、形象策略、招募策略、促销策略、价格策略、渠道策略、服务策略等；（5）营销知识与营销技能，如营销基本观念、营销调研、蜂巢建设、渠道建设与渠道管理、地推方法、终端营销（五金店、便利店等）等。
（6）管理知识与管理技能，如计划、组织、人事、领导、团队建设与团队管理、考评激励等。
（7）人际沟通与推销术。
（8）财务与结算知识。
（9）心态、作风、品德。
（10）合同、法律知识。
5、培训的时间（1）业务部组织的城市合伙人视频会议应每两周至少组织一次。
（2）城市经理或城市合伙人自己组织的培训应每月至少组织一次。
（3）大区组织的培训应每季至少一次。
培训其实也是俱乐部活动的一种主要模式，将培训活动和俱乐部活动结合在一起，使俱乐部活动成为提升城市合伙人成员技能和水平的主要渠道。
下篇城市合伙人经营篇作为万能小哥城市合伙人，提升销量，增长业绩，获取利润，争占市场是其经营目的，但仅有些理念还不足够保证其目标的实现，更要强大的产品支持、品牌推广力度，还要有城市合伙人真正把握经营管理要领，并强力执行到位，加上不懈的努力，方可有胜算的把握。