建筑幕墙设计施工总承包与设计、施工分开招标的优缺点分析

建筑幕墙发展已成为现代建筑的标志，它是融建筑技术、建筑艺术、建筑功能为一体的建筑外围护结构，我国建筑幕墙标准化工作紧随幕墙技术大发展而展开，经十几年的工程实践、研究、试验以及引进吸收国外幕墙标准和设计经验，建设部先后颁发了《玻璃幕墙工程技术规范》(JG102)等7项规范和标准，同时还制订了《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》(GB／T18575)等8项检测和设计标准，及相关幕墙材料标准和规范等，形成了一个比较完整的标准化体系。

建筑幕墙的招标方式按承包专业范围一般分为：

1、建筑幕墙设计与施工一体化招标；

2、一阶段建筑幕墙设计招标；二阶段建筑幕墙施工招标。

下面以列表的形式说明两种招标模式的优缺点。

（见附表）

二种招标方案比较分析表

EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》九部委文件

发改法规[2011]3018号关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知国务院各部门、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、通信管理局、财政厅（局）、住房城乡建设厅（建委、局）、交通厅（局）、水利厅（局）、广播影视局，各铁路局、各铁路公司（筹备组），民航各地区管理局：为落实中央关于建立工程建设领域突出问题专项治理长效机制的要求，进一步完善招标文件编制规则，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、广电总局、中国民用航空局，编制了《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》（以下如无特别说明，统一简称为《标准文件》）。现将《标准文件》印发你们，并就有关事项通知如下：一、适用范围依法必须进行招标的工程建设项目，工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目，其施工招标文件应当根据《简明

标准施工招标文件》编制；设计施工一体化的总承包项目，其招标文件应当根据《标准设计施工总承包招标文件》编制。工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等。与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等。二、应当不加修改地引用《标准文件》的内容《标准文件》中的“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、“评标办法”（评标办法前附表除外）、“通用合同条款”，应当不加修改地引用。三、行业主管部门可以作出的补充规定国务院有关行业主管部门可根据本行业招标特点和管理需要，对《简明标准施工招标文件》中的“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”，《标准设计施工总承包招标文件》中的“专用合同条款”、“发包人要求”、“发包人提供的资料和条件”作出具体规定。其中，“专用合同条款”可对“通用合同条款”进行补充、细化，但除“通用合同条款”明确规定可以作出不同约定外，“专用合同条款”补充和细化的内容不得与“通用合同条款”相抵触，否则抵触内容无效。四、招标人可以补充、细化和修改的内容 “投标人须知前附表”用于进一步明确“投标人须知”正文中的未尽事宜，招标人或者招标代理机构应结合招标项目具体特点和实际需要编制和填写，但不得与“投标人须知”正文内容相抵触，否则抵触内容无效。

幕墙工程招投标文件技术标准和要求

（十）技术标准和要求一、工程项目概况：由投资建设的位于。拟建成写字楼、酒店、公寓，项目总建面约50万m2。现场条件和周围环境：由投标人自行现场查勘。二、招标范围： 1.招标范围包括：玻璃（石材）幕墙、铝合金门窗、栏杆、钢结构雨棚、百叶等深化设计，施工，验收，以及招标人的招标文件（含清单、答疑、补遗等文件）叙述的所有内容。包括但不限于玻璃（石材）幕墙、铝合金门窗、栏杆、钢结构雨棚、百叶等深化设计、安装工程等全部工程内容，成品保护，外墙清洗，建筑垃圾清运、堆放到场内指定地点等。 2.施工界面划分：（1）：（2）；（3）负责施工现场成品保护、施工垃圾清理及交付使用前的保洁清理工作。 3.承包范围外的工作：与土建、园林、给排水工程、泛光照明及消防等其它专业工程交叉作业的协调工作。三、图纸深化要求：达到施工图深度 1.设计基础内容 1.1本次设计招标范围内的幕墙立面竖向分格以1400mm为模数（详见立面图），基本幕墙开间、水平分格，完全依照建筑图纸执行，不得改变； 1.2玻璃幕墙采用黑色铝合金框，竖明横隐形式，玻璃幕墙局部设置隐框窗扇，玻璃外部挂深灰色250mmx100mm铝合金格栅；大堂入口大门设置钢结构雨棚，与幕墙系统整体深化设计； 1.3大厅上部设置玻璃采光顶； 1.4其它未尽事宜，图纸中有具体要求的以图纸为准，无要求的以国家及本地区现行规范为准。 2.材料要求 2.1竖明横隐玻璃幕墙采用的铝扣件、铝扣板、铝合金型材，化学成分、力学性能、质量应符合现行标准GB/T5237.1《铝合金建筑型材》的规定，室

外外露铝型材表面为氟碳喷涂处理，室内外露铝型材表面为粉末喷涂处理；幕墙所用的钢材外露的结构部分采用氟碳喷涂，隐蔽的龙骨热浸镀锌防腐；铝合金格栅表面采为氟碳喷涂处理； 2.2玻璃幕墙采用中空夹胶LOW-E超白安全玻璃，采光顶玻璃采用夹胶灰色镀膜热反安全玻璃；玻璃厚度由设计计算确定。 3.设计要求 3.1投标方设计中必须充分考虑幕墙通风、与照明设置配套、防火、防噪措施、安全及清洁等后续服务问题； 3.2投标方必须充分考虑本次招标工程与墙体交接部位的封修处理，无论投标方的投标图纸在各节点详图中是否设计以及投标报价中是否包含此部分封修费用，招标方都视其为已经包含所有封修的全部费用； 3.3由于投标单位对幕墙铝合金构件设计引起本工程的幕墙玻璃、型材等的强度问题，由投标方负责。 4.结构（节点）设计及图纸要求 4.1主体结构图及幕墙预埋件平面图，对幕墙预埋件的结构要求，应提供预埋件位置图和预埋件的局部大样图； 4.2施工设计图纸要求：应提交技术图纸； 4.2.1幕墙立面分格图：应包括建筑物各个立面，并详细表示幕墙立面划分网格、分格尺寸、分格的标高、水平间距、开启扇形式及位置。采用“线条图”按正投影法绘制外视图； 4.2.2幕墙立面图：应注明各类幕墙外形尺寸、分格尺寸、安装尺寸、技术要求等，标出幕墙型号、系列、名称、规格； 4.2.3幕墙主要平面图：采用“线条图”按正投影法绘制，图中应表示出建筑物周边幕墙的布置、用料、水平尺寸、类型、编号、开启扇位置等；4.2.4幕墙局部立面图：当建筑立面较大、立面图较小时，对典型立面、特殊要求立面，应补充局部放大图；局部立面图中应绘制横竖剖面表达位置关系及局部做法。 4.2.5幕墙主要节点图 4.2. 5.1立柱、横粱连接节点

幕墙工程招标文件技术标准和要求x

优质参考文档（十）技术标准和要求」、工程项目概况：由投资建设的位于。拟建成写字楼、酒店、公寓，项目总建面约50万m2 现场条件和周围环境：由投标人自行现场查勘。乙招标范围： 1. 招标范围包括：玻璃（石材）幕墙、铝合金门窗、栏杆、钢结构雨棚、百叶等深化设计，施工，验收，以及招标人的招标文件（含清单、答疑、补遗等文件）叙述的所有内容。包括但不限于玻璃（石材）幕墙、铝合金门窗、栏杆、钢结构雨棚、百叶等深化设计、安装工程等全部工程内容，成品保护，外墙清洗，建筑垃圾清运、堆放到场内指定地点等。 2. 施工界面划分：（1）:（ 2）；（ 3）负责施工现场成品保护、施工垃圾清理及交付使用前的保洁清理工作。 3. 承包范围外的工作：与土建、园林、给排水工程、泛光照明及消防等其它专业工程交叉作业的协调工作。 1. 设计基础内容 1.1本次设计招标范围内的幕墙立面竖向分格以1400mm为模数（详见立面图），基本幕墙开间、水平分格，完全依照建筑图纸执行，不得改变； 1.2玻璃幕墙采用黑色铝合金框，竖明横隐形式，玻璃幕墙局部设置隐框窗扇，玻璃外部挂深灰色250mmP100m&合金格栅；大堂入口大门设置钢结构雨棚，与幕墙系统整体深化设计； 1.3大厅上部设置玻璃采光顶； 1.4其它未尽事宜，图纸中有具体要求的以图纸为准，无要求的以国家及本地区现行规范为准。 2. 材料要求 2.1竖明横隐玻璃幕墙采用的铝扣件、铝扣板、铝合金型材，化学成分、力学性

能、质量应符合现行标准 GB/T5237.1《铝合金建筑型材》的规定，室外外露铝型材表面为氟碳喷涂处理，室内外露铝型材表面为粉末喷涂处理；优质参考文档幕墙所用的钢材外露的结构部分采用氟碳喷涂，隐蔽的龙骨热浸镀锌防腐；铝合金格栅表面采为氟碳喷涂处理； 2.2玻璃幕墙采用中空夹胶LOW-E超白安全玻璃，采光顶玻璃采用夹胶灰色镀膜热反安全玻璃；玻璃厚度由设计计算确定。 3. 设计要求 3.1 投标方设计中必须充分考虑幕墙通风、与照明设置配套、防火、防噪措施、安全及清洁等后续服务问题； 3.2 投标方必须充分考虑本次招标工程与墙体交接部位的封修处理，无论投标方的投标图纸在各节点详图中是否设计以及投标报价中是否包含此部分封修费用，招标方都视其为已经包含所有封修的全部费用； 3.3 由于投标单位对幕墙铝合金构件设计引起本工程的幕墙玻璃、型材等的强度问题，由投标方负责。 4. 结构（节点）设计及图纸要求 4.1 主体结构图及幕墙预埋件平面图，对幕墙预埋件的结构要求，应提供预埋件位置图和预埋件的局部大样图； 4.2 施工设计图纸要求：应提交技术图纸； 4.2 .1 幕墙立面分格图：应包括建筑物各个立面，并详细表示幕墙立面划分网格、分格尺寸、分格的标高、水平间距、开启扇形式及位置。采用“线条图”按正投影法绘制外视图； 4.2 .2 幕墙立面图：应注明各类幕墙外形尺寸、分格尺寸、安装尺寸、技术要求等，标出幕墙型号、系列、名称、规格； 4.2 .3 幕墙主要平面图：采用“线条图”按正投影法绘制，图中应表示出建筑物周边幕墙的布置、用料、水平尺寸、类型、编号、开启扇位置等； 4.2 .4 幕墙局部立面图：当建筑立面较大、立面图较小时，对典型立面、特

设计施工总承包的优点

设计施工总承包的优点文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计施工总承包的优点 1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。 2、能充分发挥设计的主导作用设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。 3、有利于控制工程的总工期实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。 4、能保证工程质量总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制

如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

工程总承包-EPC模式-的利弊浅析

工程总承包-EPC模式-得利弊浅析工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求;就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料得出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力得有效途径。但就是工程总承包存在着巨大得优缺点,因此在承包过程中应充分重视这些优缺点,将风险降到最低。一、工程总承包(EPC)得内涵及主要分类方式工程总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委托,按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段得承包。工程总承包企业对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工(EPC)/ 交钥匙总承包:设计采购施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包就是设计采购施工总承包业务与责任得延伸,最终就是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件得工程项目。设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目得不同规模、类型与业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C) 等方式。二、工程总承包(EPC)产生背景及意义工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后

玻璃幕墙设计招标文件范本

XXXX幕墙工程设计施工招标文件 XXXXXX公司 2015年2月28日 1、招标围： 1、本次招标围为东北区7#楼； 2、 7#楼：建筑面积54671.57m2，地下1层，地上26层，地下室为汽车库及设备用房，1~3层为小型商业，4~26层为办公，地下1层层高5.4米，1层层高5.4米，2~3层层高4.5米，4层层高4米，5~26层层高3.6米，室外高差 0.15米，建筑高度99.25米（至屋面女儿墙顶）；玻璃幕墙面积暂定20294㎡。二、招标要求 1、投标人资质要求：企业具有独立的法人资格并且具有建筑幕墙设计施工一体化__________资质。

2、建筑设计总体要求：幕墙外观设计以业主提供的土建施工图及效果图为依据，应充分考虑设计及施工时所有的技术性问题，对的施工图纸进行深化，并保证幕墙的整体性能要求。在外装方案设计上，整体上应充分表现出建筑师设计意图，细部处理上应细致、精巧合理。建筑幕墙选用的所有材料必须满足建筑设计图纸上的建筑设计和使用功能要求；铝合金型材、铝板、玻璃的划分应有效地利用板材和型材，节约材料、降低成本；幕墙的开启扇不得破坏幕墙的外视效果。 3、设计深度要求：必须符合建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的规定并满足于施工要求。 4、工期要求： 1）施工图深化设计工期要求：30日历天 2）施工工期要求：三、成果要求 1、施工蓝图10套（含蓝图版电子版） 2、幕墙结构计算书、节能计算书 3、幕墙效果图 4、幕墙工程造价分析及幕墙材料品牌推荐表 5、施工图审查 6、幕墙施工四、报价要求 1、各参标单位请按照暂定总面积报综合单价。

幕墙招标文件(完整)

四川省****有限公司 ******综合体项目幕墙工程施工招标招标文件招标人：四川省****有限公司 2015年8月

目录第一章投标须知 (4) 一、前附表 (4) 二、总则 (5) 1. 工程概况： (5) 2. 投标费用 (7) 3. 中标服务费 (7) 4. 其他 (7) 三、招标文件 (7) 5. 招标文件的组成 (7) 6. 招标文件的解释和答疑 (8) 7. 招标文件的修改 (8) 8. 勘察现场 (8) 四、投标文件的编制 (8) 9. 投标文件的语言 (8) 10. 投标文件的组成 (8) 11. 标书制作要求 (9) 12. 投标有效期 (9) 13. 投标保证金及投标保证金有效期 (9) 14. 投标文件的签署 (9) 五、投标报价原则 (10) 15. 投标报价 (10) 16. 工程量计量规则 (12) 六、投标文件的递交 (12) 17. 投标文件的密封 (12) 18. 投标截止期 (12) 19. 投标文件的修改与撤回 (12) 七、开标 (13) 20. 开标 (13) 八、询标、评标 (13) 21. 询标 (13) 22. 评标工作 (13) 九、合同的授予 (13) 23. 合同授予标准 (13) 24. 中标通知书 (14) 第二章技术交底文件及工程规范 (14) 一、图纸及技术资料 (14) 二、技术要求 (14) 三、工程规范及标准 (15) 四、工程管理要求 (15) 第三章投标格式 (16) （一）投标书 (16) （二）开标一览表 (17) （三）报价表 (18) （四）法定代表人资格证明书 (19)

设计施工总承包的优点

质量，避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件(2012年版)

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日

目录第一卷 (1) 第一章招标公告（未进行资格预审） (3) 1.招标条件 (3) 2.项目概况与招标范围 (3) 3.投标人资格要求 (3) 4.招标文件的获取 (3) 5.投标文件的递交 (4) 6.发布公告的媒介 (4) 7.联系方式 (4) 第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5) 1.招标条件 (5) 2.项目概况与招标范围 (5) 3.投标人资格要求 (5) 4.招标文件的获取 (5) 5.投标文件的递交 (6) 6.确认 (6) 7.联系方式 (6) 第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7) 设计施工总承包投标邀请书 (7) 附件：确认通知 (8) 第二章投标人须知 (9) 投标人须知前附表 (9) 1.总则 (13) 1.1 项目概况 (13) 1.2 项目的资金来源和落实情况 (13) 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13) 1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13) 1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13) 1.5 费用承担和设计成果补偿 (14) 1.6 保密 (15) 1.7 语言文字 (15) 1.8 计量单位 (15) 1.9 踏勘现场 (15) 1.10 投标预备会 (15) 1.11 分包 (15)

1.12 偏离 (16) 2.招标文件 (16) 2.1 招标文件的组成 (16) 2.2 招标文件的澄清 (16) 2.3 招标文件的修改 (17) 3.投标文件 (17) 3.1 投标文件的组成 (17) 3.2 投标报价 (17) 3.3 投标有效期 (18) 3.4 投标保证金 (18) 3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18) 3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18) 3.6 备选投标方案 (19) 3.7 投标文件的编制 (19) 4.投标 (20) 4.1 投标文件的密封和标记 (20) 4.2 投标文件的递交 (20) 4.3 投标文件的修改与撤回 (20) 5.开标 (20) 5.1 开标时间和地点 (20) 5.2 开标程序 (21) 5.3 开标异议 (21) 6.评标 (21) 6.1 评标委员会 (21) 6.2 评标原则 (22) 6.3 评标 (22) 7.合同授予 (22) 7.1 定标方式 (22) 7.2 中标候选人公示 (22) 7.3 中标通知 (22) 7.4 履约担保 (22) 7.5 签订合同 (23) 8.纪律和监督 (23) 8.1 对招标人的纪律要求 (23) 8.2 对投标人的纪律要求 (23) 8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23) 8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23) 8.5 投诉 (24) 9.需要补充的其他内容 (24) 10.电子招标投标 (24) 附件一：开标记录表 (25) 附件二：问题澄清通知 (26) 附件三：问题的澄清 (27) 附件四：中标通知书 (28)

幕墙设计投标技术标

一、设计方案理念构思项目概况蓝色金谷（北区）幕墙项目,位于烟台高新区，海越路以西，规划一号路以北；总建筑面积㎡，主体结构形式为钢结构体系，幕墙最高点为米，地上23层，地下 1层；幕墙总面积约为平方米，其中玻璃幕墙面积约为平方米,石材幕墙面积约平方米，穿孔铝板幕墙面积约平方米，铝单板面积约为平方米，其它约为平方米。幕墙设计内容汇总表幕墙设计基本思路：通过合理的材料运用与节点、色彩的处理，营造与之匹配的建筑文化氛围；幕墙结构选型遵循技术较先进、功能适用、运行可靠、环保节能、投资节约、易于维护的原则。二、设计工作重点及保障措施

三、各阶段工作内容详解（设计工作大纲）第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段 1. 系统方案设计阶段 2. 施工图设计阶段第二阶段幕墙工程招标阶段 3. 施工工程招评标服务第三阶段幕墙施工阶段的工程质量监督服务 4. 工程施工 / 竣工阶段第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段 1. 系统方案设计阶段根据本项目建筑设计师的外立面方案设计，延续深化设计深化及完善建筑师的幕墙示意图，确定建筑风格和分格、确定幕墙工程的合理、适当且经济可行的结构体系等，保证建筑效果的实现确定幕墙工程的性能指标包括但不限于风压变形性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能、平面内变形性能、保温性能、隔声性能、抗撞击性能等规范要求的各项技术指标完成初步设计所必需的图纸

参与外立面方案设计讨论会议，通过初步设计方案确定材料、效果、技术、造价等针对幕墙工程的方案及材料选用提出日后维护、保养方面的保洁方案及节约成本的措施深入研究本项目各部位的外立面幕墙系统，提供幕墙结构分析和建议，提供防水保温和节能的分析、设计等对外立面幕墙工程和机电系统、照明系统等的预留和配合提供建议和方案，如果设计需要，将提供外立面多媒体屏幕设计的建议和方案协助招标人确定幕墙主要材料的选用提供幕墙工程涉及的各种不同材料的详细资料，包括材料性能、指标、产地、价格、供应能力等，落实各种材料的供货来源，确保材料的采购及质量配合与幕墙工程有关的钢结构深化设计工作提出钢结构设计、施工的设计要点、配合要点，确保与幕墙相关的结构方案达到最优幕墙工程的结构和构造设计提供幕墙结构的开窗方式和设计，提出与之相关的遮阳系统、擦窗系统的解决方案为完成初步设计工作所必需的由权威检测部门出具的实验报告或实验数据、建模等计算及与其他专业公司、材料供货商之间的咨询、沟通、考察与联系。玻璃幕墙环评报告的配合工作，协助建筑设计师及专业环评报告公司提供和玻璃幕墙有关的各种资料

幕墙招标文件完整

四川省****有限公司 ******综合体项目幕墙工程施工招标招标文件招标人：四川省****有限公司 8月

目录第一章投标须知 (5) 一、前附表 (5) 二、总则 (6) 1. 工程概况： (6) 2. 投标费用 (12) 3. 中标服务费 (12) 4. 其他 (12) 三、招标文件 (13) 5. 招标文件的组成 (13) 6. 招标文件的解释和答疑 (13) 7. 招标文件的修改 (13) 8. 勘察现场 (13) 四、投标文件的编制 (14) 9. 投标文件的语言 (14) 10. 投标文件的组成 (14) 11. 标书制作要求 (16) 12. 投标有效期 (16) 13. 投标保证金及投标保证金有效期 (16) 14. 投标文件的签署 (17) 五、投标报价原则 (17) 15. 投标报价 (17) 16. 工程量计量规则 (23) 六、投标文件的递交 (24) 17. 投标文件的密封 (24) 18. 投标截止期 (24) 19. 投标文件的修改与撤回 (24) 七、开标 (25) 20. 开标 (25) 八、询标、评标 (26) 21. 询标 (26) 22. 评标工作 (26) 九、合同的授予 (27) 23. 合同授予标准 (27) 24. 中标通知书 (27) 第二章技术交底文件及工程规范 (28) 一、图纸及技术资料 (28) 二、技术要求 (28) 三、工程规范及标准 (28) 四、工程管理要求 (29) 第三章投标格式 (31) （一）投标书 (31) （二）开标一览表 (34) （三）报价表 (36)

工程项目承包模式及优缺点

工程项目承包模式及优缺点一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。kZJkeRw。 1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；H7ahoOp。设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。3eFIhZE。 2）缺点: 业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2HlUYcY。由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式 PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。RopWwrT。 1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。CH14urV。 2）缺点业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。O5LmTVY。三、设计—建造（BD）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式 (Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。Rskpca9。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。xbxEfbM。 1）优点

中华人民共和国标准设计施工总承包招标

附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。联系电话：（010）68502510

外立面幕墙及装饰工程项目施工招标文件

外立面幕墙及装饰工程施工招标文件招标编号：

招标人：年月日目录：第一章投标须知前附表一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同第二章合同第三章技术、规范等技术资料第四章图纸等资料第五章工程量清单

第六章投标文件格式一、投标函 1、投标函 2、法定代表人资格证明书 3、授权托付书 4、资格证明及业绩证明材料二、投标报价书三、辅助资料表（施工组织设计）四、投标承诺 1、响应招标文件的承诺书第一章投标须知前附表

一、总则（一）工程概况 1、现场施工条件 (1)工程地点：； (2) (3) (4) (5)其它现场实际情况以投标人自行踏勘为准。 2、工程建设规模：详招标人提供的施工图纸

3．工程资金落实情况已落实。（二）投标费用投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。（三）投标人的合格条件 1、接到招标人发出邀请通知的投标人，需是满足前附表投标人资质要求的合格投标人； 2、本工程不得转包，如发觉转包，发包人有权解除合同，由此引起的损失承包人自行承担。二、招标文件（四）招标文件的组成招标文件包括本文件（目录所有内容）及所有按第（五）、（六）条发出的修改澄清通知。（五）招标文件的澄清 1、投标人在收到招标文件、踏勘现场后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后招标人提出； 2 投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以修改通知的方式发出。（六）招标文件的修改 1

标准设计施工总承包招标文件版完整版

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中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）

中华人民共和国标准设计施工总承包(EPC)招标文件

中华人民共和国标准设计施工总承包（EPC）招标文件招标人：************************ 招标代理机构：************************

目录第一卷 (3) 第一章投标邀请书 (4) 第二章投标人须知 (6) 第三章评标办法（综合评估法） (26) 第四章合同条款及格式 (30) 第二卷 (75) 第五章发包人要求 (76) 第六章发包人提供的资料和条件 (77) 第三卷 (78) 第七章投标文件格式 (78)

第一卷

第一章投标邀请书 1．招标条件本项目为************************生态农业观光园***勘察、设计及施工，已由河北省省政府批准建设。建设资金来源为企业自筹资金，项目已具备招标条件，现对该项目的***勘察、设计、施工工程进行邀请招标。 2．项目概况与招标范围 2.1 本项目于河北省石家庄市藁城县岗上镇。 2.2 本次仅对该项目下***的勘察、设计及施工进行邀请招标。 3．投标人资格要求 3.1投标人必须具备； 3.2本次招标不接受联合体投标； 3.3 母公司及其所有下属子公司就同一个工程只能有一家递交投标文件。 4．招标文件的获取 4.1 报名时间：******************************，每日上午9：00时～11：30，下午14：00时～17：00时。（法定公休日、法定节假日除外） 4.2 购买时间：*************************（法定公休日、法定节假日除外），每日上午9：00时至11：30时，下午14：00时至17：00时（北京时间，下同），在******************************购买招标文件。 5．投标文件的递交 5.1 递交投标文件截止时间为: ****************上午09时00分，地点：。 5.2 开标时间：****************上午09时00分，地点：。 5.3 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。 6.联系方式 6.1 招标人：************************ 招标代理机构：************************ 地址：邮编：联系人：

施工劳务招标文件

绿地吴江滨湖新城B2地块（二期）幕墙工程劳务竞争性招标文件招标人：上海市建筑装饰工程集团有限公司幕墙工程公司日期：2015年6月25日投标须知

一、工程概况： 1、工程名称：绿地吴江滨湖新城B2地块（二期）幕墙项目 2、工程地址：苏州市吴江区学院路与滨湖路交叉口二、招标范围：本工程招标图纸所包括的北楼、裙楼外立面幕墙：包括但不限于石材、玻璃幕墙工程的安装及相关工作（从放线、测量、所有材料上下车及堆放保管、现场加工、拆除、制作、施工安装、清洁，直到施工范围内所有项目验收合格、竣工退场的现场按照业主要求清理完毕并将公司所有物资清点退回，做好入库以及售后服务等全过程的一切施工任务）。以上内容施工数量不限于全部或部分。三、承包方式： 1、包清工，甲方提供本工程的主要材料及安装所需辅材。乙方需严格控制材料的使用，乙方材料使用损耗率详见附表3。 2、本劳务工程不得转包，如中标施工队进行转包一经甲方发现则取消其承包资格，并承担合同金额的10%违约处罚，同时取消其参与甲方其他工程的劳务竞争机会。 3、本工程综合单价闭口，工程量按实结算。安装费包括到场材料卸货，现场转运、安装前后测量、安装机具、安装前清理、按图示安装各种构件、现场调整、安装后保护、完工清理、过程测试检验、竣工测试检验等按要求完成整个流程所需一切人工费。四、质量要求： 1、施工质量必须符合现行幕墙、门窗等相关国家标准和行业规范的要求，并满足甲方、业主、监理的要求。 2、提供二年免费保修责任，其中维修产生的材料由甲方提供，其余由乙方自行承担。 3、工程质量等级需达到一次验收合格。投标单位自报的工程质量等级和奖罚标准将作为评标内容之一。五、工期： 1、进场日期： 2015年 7月 1 日；竣工日期： 2015 年 12 月 27 日；合同工期总日历天 180 天；

勘察设计施工总承包模式的优点

设计施工总承包模式的利与弊摘要：通过实行工程总承包模式，可以有效的整合资源，降低交易的费用，关系到施工的上下游企业建立起紧密的联系，从而在施工的过程中实行有效的协调和组织，降低施工的成本，增强自身竞争实力。这样能大幅的降低管理和协调的费用，使企业获得更多的价值。目前，我国的建筑市场发展虽然十分的迅速，但规模较大的企业还很少，管理还很不健全。我国建筑行业在推行设计施工总承包模式时，可以明显改善企业的经济效益，同时也让企业面临着很多的经营风险，特别是设计施工总承包单位的施工方。一、设计施工总承包模式简介设计施工总承包，简称为D-B模式总承包。指的是根据合同的规定，工程总承包企业，负责对工程项目进行设计和施工，同时全面的负责承包工程的造价、质量、工期和安全。通常情况下这种模式主要是，根据雇主的要求由承包商，提供生产设备、其施工用品，可以包括土木、电气和机械或者构筑物的其它组合，并负责设计。二、设计施工总承包模式优点（1）能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理在一个合同里包括了设计和施工，这样的承包组合，不仅能够在同一个管理主体下对工程实现系统的控制和管理，还能在一个管理主体下对工程实现优化配置。如设计和施工平行承包，只能在局部对工程进行优化，取得的效果会有所限制，不能对整个工程进行总体的优化。真正的优化是对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。（2）能充分发挥设计的主导作用。在影响工程造价的各种因素之中设计是决定性因素，图纸和设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要