工程总承包的优缺点
施工总承包的优缺点集合3篇
施工总承包的优缺点集合3篇文章一：施工总承包的优缺点施工总承包是一种常见的建筑合同形式，它有着一定的优点和缺点。
下面我们将分别探讨它们。
优点：1. 一站式服务：施工总承包公司负责整个项目的设计、施工和监理，提供一站式服务。
这样可以简化项目管理和协调的流程，减少业主的负担，同时有助于加快项目进度和提高工程质量。
2. 经验丰富：施工公司通常具有丰富的施工经验和专业技术，可以确保工程的顺利进行。
他们可以在设计阶段提供建议，并在施工过程中快速应对问题和风险，保证项目的顺利推进。
3. 资金管理：施工总承包公司负责项目的整体预算和资金管理。
他们可以帮助业主优化成本，合理分配预算，减少不必要的费用，并确保在预算范围内完成工程。
缺点：1. 缺乏灵活性：施工总承包形式下，业主在设计和施工过程中的决策权较低。
他们必须遵循施工公司的决策，可能无法满足个性化的需求和变化的要求。
2. 风险分担：在施工总承包模式下，风险通常分担给施工总承包公司。
这意味着业主可能承担较少的风险，但同时也失去了一定的控制权和监督能力。
3. 增加合同复杂性：施工总承包合同的范围较大，需要综合考虑各方的权益和责任。
这可能导致合同的编写和管理复杂化，增加了合同纠纷的潜在风险。
总的来说，施工总承包模式具有一定的优点和缺点。
业主在选择施工总承包时应考虑项目的特点和自身需求，综合评估这些因素，并与承包公司进行充分沟通和协商，以实现项目的最佳利益。
文章二：施工总承包的优缺点分析施工总承包方式是一种常见的建筑项目承包模式，它具有以下的优点和缺点。
优点：1. 责任明确：施工总承包公司在合同中承担了全部工程的设计、施工和监理责任，为业主提供一站式服务。
这使得业主不需要与多个承包商签订合同和协调工作，减少了工作难度和风险。
2. 创新能力强：施工总承包公司具有丰富的施工经验和技术实力，能够在设计和施工过程中提出专业建议，提高工程的质量和效益。
他们具备灵活的管理能力，可以在项目中采用创新的施工方法和技术，提高项目的竞争力。
建筑工程施工总承包与专项
建筑工程施工总承包与专项随着建筑业的不断发展，建筑工程承包模式也在不断创新与完善。
建筑工程承包主要分为总承包与专项承包两种模式。
总承包是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工、监理等全过程的承包方式；而专项承包则是指由多个专业分包商负责工程项目的不同专业工程施工任务。
本文将就建筑工程施工总承包与专项承包的区别、优缺点进行详细的分析。
一、建筑工程施工总承包的优缺点1. 优点：（1）质量有保障：总包单位对工程的质量负总责，可以通过自身的技术力量和管理能力保证项目的施工质量。
（2）进度管控：总包单位直接负责项目进度的控制，有利于项目的整体进度计划的制定与实施。
（3）协调管理：总包单位可以协调各个分包单位之间的协调与配合，减少沟通成本，提高工程协调管理效率。
2. 缺点：（1）风险较大：总包单位要承担整个项目的风险，一旦发生质量问题或者施工延误，后果将会非常严重。
（2）成本相对高：总包单位在承包过程中通常会额外增加风险成本，导致整体成本较高。
（3）专业性不足：总包单位在项目施工过程中需要承担多种专业工程，可能会出现某些施工技术不熟练的情况。
二、建筑工程专项承包的优缺点1. 优点：（1）专业性强：分包单位通常都是专业的施工团队，能够保证在各个专业领域有着较强的技术实力。
（2）风险可控：分包单位只承担自己专业范围内的风险，有助于有效控制项目的风险，降低整体风险。
（3）成本相对较低：分包单位可以根据自身实际情况进行施工任务，有利于降低工程项目的整体成本。
2. 缺点：（1）协调难度大：如果分包单位之间无法协调配合，可能会导致项目进度延误和质量问题的发生。
（2）品质难控制：由于分包单位相对独立，总无法保证项目整体质量的控制。
（3）责任界定模糊：在责任问题上容易产生争议，不利于项目推行。
三、总结与展望建筑工程施工总承包与专项承包各有其优缺点，在实际施工中应根据项目的特点、规模和需求进行选择。
总承包适合于大规模、复杂性强的工程项目，能够提高施工效率和质量控制；而专项承包适合于有明确划分工程范围和风险的项目，能够降低项目成本和风险控制。
EPC总承包的优缺点
EPC总承包的优缺点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目管理模式。
以下是EPC总承包的优缺点：优点：1.一体化管理：EPC总承包模式将设计、采购和施工整合在一起，由一家公司负责全过程的项目管理，有效解决了各个环节之间的协调问题，提高了工程建设的整体效率。
2.资源优化：EPC总承包公司可以根据项目的需求，灵活配置资源，避免资源浪费和低效率。
例如，可以采取集中采购的方式，获得更优惠的采购价格，并减少物流时延，提高资源利用效率。
3.降低风险：EPC总承包公司负责整个项目的设计、采购和施工，可以提供一揽子的解决方案，降低了项目风险。
此外，由于EPC总承包公司拥有专业的管理和技术团队，能够更好地控制项目的施工质量和进度，减少工程质量问题和延误风险。
4.简化合同关系：传统的工程建设通常需要与多个参与方进行合作，难以协调各方的利益和责任。
而EPC总承包模式将设计、采购和施工整合在一起，只需要与一个总承包商签订合同，简化了合同关系，降低了合同管理的复杂性。
5.提高项目可控性：EPC总承包公司可以提供全面的项目管理和监督，确保项目按计划进行。
通过采用先进的管理工具和技术，可以实时监测项目的进度、质量和成本，及时进行调整和优化，提高项目的可控性。
缺点：1.需求理解不足：EPC总承包公司可能对项目需求的理解不够深入，导致方案设计和施工存在偏差。
因此，项目业主需要与总承包商进行充分的沟通和合作，确保设计和施工符合实际需求。
2.监督难度增加：EPC总承包模式中，业主对项目施工过程的监督难度增加。
因为所有的工作都由总承包商负责，业主可能无法实时了解施工进展和质量情况，需要与总承包商进行有效的沟通和监督。
3.集中风险：EPC总承包模式将项目的设计、采购和施工集中在一家公司，存在将项目风险集中在一点的风险。
如果总承包商出现问题或无法履行合同，可能会对整个项目造成重大影响。
工程总承包制度的优缺点
工程总承包制度的优缺点一、工程总承包制度的优点1.简化施工管理流程工程总承包制度有利于简化施工管理程序，将设计、施工、监理等环节合并在一个承包单位内，便于信息传递和沟通，减少不必要的程序环节，提高工程管理效率。
2.提高工程质量工程总承包制度要求承包单位对工程全过程进行统一管理，能够更好地保证施工质量。
同时，由于承包单位会对工程全过程负责，因此在工程建设过程中能够更加严格地把控施工过程，确保工程质量。
3.节约成本采用工程总承包制度可以通过规避分包过程中可能出现的交叉管理问题和责任推诿问题，避免了不必要的中间环节，降低了管理成本。
同时，承包单位拥有较强的资源整合能力，能够更好地协调各方面资源，优化资源配置，降低工程建设成本。
4.提高工期管理效率工程总承包制度要求承包单位对工程的设计和施工全过程进行综合计划和管理，能够更好地把握工程进度，提高工期管理效率，确保工程按时完工。
5.增加项目利润承包单位通过全面统筹工程全过程，降低了管理成本、优化了资源配置、提高了工程质量和效率，从而能够增加项目利润。
二、工程总承包制度的缺点1.责任不清晰工程总承包制度要求承包单位对工程全过程负责，虽然可以提高工程质量，但一旦发生问题，责任也会全部由承包单位承担，有可能导致责任不明确的情况出现。
2.监管不到位由于工程总承包制度将设计、施工、监理等环节合并在一个承包单位内，有可能导致监管不到位的情况出现，缺乏独立的监督机构或专门监理单位，容易出现利益冲突和监管不力的问题。
3.资源整合难度大工程总承包制度要求承包单位对资源进行整合和协调，但在实际操作中，往往会遇到各种资源整合难度大的问题，例如人员管理、材料采购等，需要承包单位具备较强的资源整合能力。
4.项目风险较高由于工程总承包制度要求承包单位全程负责工程设计、施工和监理等工程管理职责，因此风险较高，一旦发生问题可能会对承包单位造成较大的经济损失和声誉损害。
5.缺乏竞争性采用工程总承包制度，往往会降低市场竞争性，承包单位在一定程度上具有垄断地位，容易出现价格垄断和服务质量下降等问题，阻碍了市场竞争的正常发展。
工程项目质量总承包负责制度的优缺点分析
工程项目质量总承包负责制度的优缺点分析2023年，随着我国工程行业的不断发展，工程总承包已经成为行业的主流模式。
在工程总承包模式下，工程项目质量总承包负责制度已经得到了广泛的应用。
这一制度代表着工程质量的责任和权力的整合，有效地提高了工程质量的保障水平。
但是，与此同时，这一制度也存在着一些不足和问题。
本文将通过对工程项目质量总承包负责制度的优缺点进行分析，来探讨这一制度的应用和发展。
一、工程项目质量总承包负责制度的优点1.提高工程质量保障水平工程项目质量总承包负责制度是将工程项目质量的责任和权力集中到一个总承包单位手中，通过整合各方面的资源，实现协同作战，有效地提高了工程质量的保障水平。
在工程总承包模式下，建设单位只要与总承包单位签订合同，便可将工程质量责任交给总承包单位，从而实现了集中管理、整体负责。
2.减少项目风险工程项目质量总承包负责制度的另一个重要优点是可以减少工程项目的风险。
在此制度下，总承包单位具有专业的技术能力、管理能力和项目风险管理经验，可以有效地降低项目发生问题的概率。
同时，这一制度的实施可通过加强对工程项目各方面的管理，确保施工各环节遵守各项质量标准和规定，大大减少工程项目质量问题的发生。
3.提高工程项目管理效率采用工程项目质量总承包负责制度，可以将建设单位原本需要分别与各个承包商签订采购合同、施工合同、监理合同、资料交接合同、质量验收合同等转换为与一个总承包商签订总包合同，减少了建设单位的工作量，提高了工程项目的管理效率。
二、工程项目质量总承包负责制度的缺点1. 缺乏必要的竞争采用工程项目质量总承包负责制度，需要建设单位与总承包商签订总合同，而总承包单位则按照整体合同进行施工，缺少对各个承包商的竞争。
这样可能会导致总承包单位没有优选能力，在承担过多责任的情况下，只能选择价格低、工程能力一般的承包商来完成整个工程。
这样可能会影响全局的施工质量。
2. 承包商间资源的没想通由于工程项目质量总承包负责制度将责任、权力、利润等整合到总承包商手中，各个施工单位之间资源分配不协调的问题比较麻烦。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程设计总承包模式的优缺点
工程设计总承包模式的优缺点1. 优点- 项目管理高效：工程设计总承包模式将项目管理职责集中在一个承包商手中，有助于统一协调各个工程阶段，提升项目的整体管理和执行效率。
项目管理高效：工程设计总承包模式将项目管理职责集中在一个承包商手中，有助于统一协调各个工程阶段，提升项目的整体管理和执行效率。
- 成本控制可掌控性强：总承包商在项目设计、采购和施工全过程中负责成本控制。
通过统一采购和施工组织，能够更好地把控项目成本，减少资源浪费。
成本控制可掌控性强：总承包商在项目设计、采购和施工全过程中负责成本控制。
通过统一采购和施工组织，能够更好地把控项目成本，减少资源浪费。
- 减少合同管理难度：工程设计总承包模式简化合同关系，减少了业主与各个分包商之间的合同管理工作量。
这可以减轻业主责任，并减少合同纠纷的可能性。
减少合同管理难度：工程设计总承包模式简化合同关系，减少了业主与各个分包商之间的合同管理工作量。
这可以减轻业主责任，并减少合同纠纷的可能性。
- 提供综合解决方案：总承包商通常具备丰富的经验和专业知识，能够为业主提供综合解决方案。
这可以确保项目在设计、采购和施工各个环节的协调性和一致性。
提供综合解决方案：总承包商通常具备丰富的经验和专业知识，能够为业主提供综合解决方案。
这可以确保项目在设计、采购和施工各个环节的协调性和一致性。
2. 缺点- 责任模糊：在工程设计总承包模式中，责任划分可能不明确，导致业主和总承包商之间在责任承担方面存在争议。
当问题发生时，责任的界定和追究可能会变得困难。
责任模糊：在工程设计总承包模式中，责任划分可能不明确，导致业主和总承包商之间在责任承担方面存在争议。
当问题发生时，责任的界定和追究可能会变得困难。
- 竞争不充分：工程设计总承包模式更倾向于由少数大型承包商垄断市场，导致竞争程度不高。
这可能会限制其他潜在承包商的参与，并可能导致价格上升。
竞争不充分：工程设计总承包模式更倾向于由少数大型承包商垄断市场，导致竞争程度不高。
EPC总承包介绍及优缺点
EPC总承包介绍及优缺点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是一种综合性的项目控制方式，其特点是建筑工程的设计、采购和施工等各个环节由同一家公司承担。
EPC总承包逐渐成为工程建设行业的主流模式，并在许多大型项目中得到广泛应用。
1.一站式服务：EPC总承包公司在项目的各个阶段都提供全方位的服务，从前期可行性研究、设计到设备采购和施工，一站式完成。
这减少了不同供应商之间的协调和管理成本，并提高了项目进度和质量。
2.项目风险管理：EPC总承包公司承担了工程设计、采购和施工等环节的责任，以此为基础收取固定预算作为报酬，这样可以提高项目的风险管理能力。
如果出现设计、采购或施工问题，EPC总承包公司将承担后续的修复工作和费用。
3.提高工程质量：EPC总承包公司通过整合项目周期内不同环节的资源和专业知识，提高工程质量。
设计、采购和施工各环节之间的紧密合作能够降低工程质量问题的概率，并及时解决可能出现的问题。
4.降低成本：EPC总承包公司在项目的整个生命周期内负责项目管理，可以有计划地进行成本控制和管理。
通过优化资源配置和采购策略，可以降低项目成本，并优化整个供应链。
5.加速项目进度：EPC总承包模式可以通过集中管理和协调各个环节，减少不必要的延误，从而加速项目进度。
设计、采购和施工各环节之间的高效协作可以提高项目执行效率，缩短工期。
然而，EPC总承包模式也存在一些缺点：1.风险承担：EPC总承包公司承担了项目的风险和责任，一旦出现问题，可能需要承担较高的赔偿费用。
这对于承包公司来说是一个较大的财务风险。
2.利益冲突：由于EPC总承包公司在项目的各个环节中都有权利和责任，可能会面临利益冲突的情况。
例如，在设计环节中，承包公司可能会选择与其关联的供应商，而不一定是最优的供应商。
3.项目管控复杂：EPC总承包模式涉及多个专业领域，需要跨越不同行业和专业的协调和管理。
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工程总承包的优缺点
发表时间：2019-01-14T16:13:01.373Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：刘岳明
[导读] 80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。
中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司
吉林梦溪工程管理有限公司吉林省吉林市 132022
摘要：80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。
关键字：总承包；管理；模式；项目
一、工程总承包定义：
业主为实现项目的目标而采取的一种承发包方式。
受业主委托从事工程项目建设的单位，按照合同的约定，对决策、设计到施工、试运行的建设项目进度周期实行全过程或若干阶段的承包。
只有所承包的项目中同时包含发展项目周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包。
二、工程总承包模式在项目实践中的几种方式：
1、工程总承包模式可按照过程内容与融资运营方式分：
过程内容方式分：
工程总承包模式在实践中的几种合同结构形式
1）、在工程总承包模式下，工程总承包商对整个建设项目全面负责，但并不意味着总承包商必须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由工程总承包商必须亲自完成的工作外，其余项目工作，总承包商则可以采用专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商会根据其总承包项目管理的丰富的经验、根据建设工程项目的规模大小、不同类型和业主的具体要求，将设备采购、制造、施工及安装的部分工作采用分包给专业分包商。
所以，在工程总承包商管理模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：
(1)交钥匙总承包
(2)设计—采购总承包
(3)采购—施工总承包
(4)设计—施工总承包
(5)建设—转让等相关模式。
最常见的是第（1）、（4）、（5）这三种形式。
2）、交钥匙总承包：是指设计、采购、施工总承包，工程总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
交钥匙总承包模式是典型的工程总承包模式。
当代大型工业企业不少采用这种承包模式。
3）、设计—施工总承包：是指工程总承包单位按照合同内容的约定，承担工程项目设计和施工的工作，并对承包项目工程的质量、安全、工期、造价全方位负责。
在该种模式下，建设工程所涉及的建筑材料、设备等采购工作，由发包人来完成采购工作。
建设、让总承包：是指受业主委托有投资能力的工程总承包商，按照合同约定的内容对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试车运行实现全方面总承包；同时项目工程总承包商承担工程的全部投资费用，在工程竣工且验收合格，并交付使用后，业主向工程项目总承包商支付总承包所有的价款。
3）设计—采购—施工管理的总承包
这是国际建筑市场较为流行的项目付款与管理模式之一，也是我国现行推广总承包模式的一种。
通过业主委托或招标而确定的设计、采购、施工管理总承包商，工程承包商与业主直接签订合同，对工程设计、材料采供供应、施工管理，进行全面负责。
根据业主提出的投资规划和要求内容，工程总承包商通过招标为业主选择或推荐最符合要求的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对其设计、采购、施工管理总承包商负责，而施工分包商不和设计、采购、施工管理总承包商签订合同，但受总承包商的管理，施工分包商与业主有合同关系。
因此，总承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当总承包商模式实施一次性总报价方式支付价款时，工程总承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险较小，获利相对稳定。
2、融资运营方式
1、项目BOT模式
BOT(Build—Operation—Transfer的缩写），即建设—经营—移交，是一国政府或其授权的政府部门经过相应的程序且签订特许协议，将专属国家特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或和外国国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的也许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时BOT模式被称为“暂时私有化”过程。
三、工程总承包模式的优缺点
优点：
工程总承包是国内外建设项目中多有运用的发承包方式，有利于清楚的分辨出工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场之间的各种复杂关系。
有利于资源配置的优化。
国外实践经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。
在
我国，则可以从三个层面体现出来，业主方不再受工程建设过程中杂乱事务的干扰，避免人员与资金和索赔方面的浪费；主包方减少项目随意的变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、项目管理每个环节的衔接更加紧密；分包商的专业化程度因此而得以提高。
1、工程总承包的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将项目工程充分重视投资项目，而且工程师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定最基本的要求，以使工程师、承包商一起寻找最经济的方法。
为了高效的参与竞争，一般都将整个工程项目划分为若干个相对独立的小项目即工作包。
由不同专业的分包商负责工作包的设计、制造或材料供应，并负责施工与安装。
分包商的设计工作由工程师负责协调，工程备件、设备制造或材料供货、施工安装由承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理负责协调。
2、有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的矛盾问题，也有利于实现风险的保障制度。
因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。
3、工程总承包商负责整个工程项目的建设，不是以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协调运作，可以有效解决在工程建设项目中发生的设计、施工、采购的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性、合规性之间的矛盾。
4、工程项目的工作范围和责任界限清晰，工程建设期间的施工责任和施工风险可以最大程度的转移到总承包商。
5、合同总价的固定和工期进度的固定，业主的工程项目投资和工程建设进度期相对明确，有利于工期进度的控制。
6、项目业主可以不用时刻跟踪项目，可以从项目建设中解脱出来，将工程建设的项目管理工作全方位交给工程总承包单位，使得工程总承包单位能够最大程度的发挥工程项目管理的优势，实现工程项目管理的目标。
工程项目业主可以专注于项目的大方向发展。
缺点：
1、业主主要是通过工程总承包合同对工程总承包商进行监督，通过总承包商的汇报工作来来接工程建设的情况，对工程实施过程参与程度和控制工程实际情况不高。
2、因为业主选用总承包模式，所以业主将项目建设风险转移给工程总承包商，因此在选择工程总承包商时，要综合各方面考虑，一旦承包商的工程管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险
3、由于项目工程的风险转移，工程总承包商责任重大，相对风险高，因此承包商在承接总包工程时会加入工程管理成本、合适的利润和风险保障等因素，所以工程总承包合同的工程造价水平一般偏高。
4、与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作，二者的工作协同运作不是很好。
5、当前我国发展工程总承包的立法还比较薄弱，没有专门的法律法规来对工程总承包的市场准入、法律定位进行界定。
与国外发达国家相比，我们的工程总承包由于游离于法律、规范的范畴之外，使得工程总承包业务的发展还有很多的瓶颈。
参考文献：
[1]工程总承包模式中业主方管理研究[D]. 陈庆华.东南大学 2005
[2]基于总承包模式的工程项目管理研究[D]. 胥善林.重庆大学 2004。