度薪酬管理体系设计
如何构建与企业战略相匹配的薪酬体系
如何构建与企业战略相匹配的薪酬体系构建与企业战略相匹配的薪酬体系是一项重要且综合性的工作。
薪酬体系的合理设计能够激发员工的工作积极性和认同感，进而促进企业战略的有效实施。
下面将详细介绍构建与企业战略相匹配的薪酬体系的步骤与相关内容。
一、明确企业战略目标1.确定企业的长期战略目标，如市场份额的提升、产品创新或成本控制等。
2.将战略目标具体化，例如制定明确的销售目标、研发目标或费用控制目标等。
二、薪酬体系的结构设计1.确定薪酬体系的组成部分，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
2.关注薪酬的内外部公平性与竞争力，结合行业内相关企业进行对比分析，制定薪酬标准。
三、制定绩效评估体系1.明确评估绩效的指标与权重，确保与企业战略目标相一致。
2.建立全面的绩效评估体系，包括定性和定量指标，如销售额、客户满意度、创新能力等。
四、建立绩效与薪酬的关联机制1.确定绩效与薪酬的关联度，并进行分级设置，如绩效奖金的比例或激励机制等。
2.确保薪酬体系的公正性，避免个人主观因素的影响，考虑绩效的客观性与可衡量性。
五、引入个人发展与晋升机制1.结合薪酬体系与岗位晋升路径，激励员工在个人职业规划与发展上的努力。
2.提供培训、学习和发展机会，使员工能够达到企业战略的需求。
六、建立反馈与调整机制1.建立有效的沟通和反馈机制，让员工了解自己的绩效表现和薪酬水平。
2.根据企业战略目标的调整和市场环境的变化，及时对薪酬体系进行评估和调整，保持其与企业战略的一致性。
七、员工参与和沟通1.重视员工的意见和建议，在薪酬体系的设计和调整过程中广泛征求员工的参与和反馈。
2.通过员工满意度调查等方式，了解员工对薪酬体系的认可度与满意度，及时改进和调整。
总之，构建与企业战略相匹配的薪酬体系需要全面的考虑与设计。
明确企业的战略目标，制定相应的薪酬体系结构，并与绩效评估、个人发展与晋升机制相结合，最终建立一个合理、公正、透明的薪酬体系。
在实施过程中，要注重员工参与和沟通，并及时进行反馈与调整，以确保薪酬体系与企业战略的一致性，激发员工的工作积极性和贡献。
薪酬体系优化方案
薪酬体系优化方案一、前言随着人力资源管理不断发展，薪酬体系优化已成为企业人力资源管理的一项重要工作。
薪酬体系优化可以帮助企业提高薪酬公平、有效激励员工积极性和创造力，从而提高企业绩效和员工满意度。
本文将从薪酬体系优化的目的、流程和环节进行详细描述，提供薪酬体系优化方案。
二、薪酬体系优化的目的薪酬体系优化的目的是为了让企业实现以下三个目标：1. 提高薪酬公平薪酬公平对员工的满意度和忠诚度有重要影响，对企业的稳定发展也有重要意义。
薪酬体系优化应该注重公平性，避免因年资、部门等因素导致薪酬不公。
2. 有效激励员工积极性和创造力薪酬体系应该能够有效激励员工，让他们在工作中充满动力，发挥出最大的创造力和价值。
优化薪酬体系要让员工感受到付出和收获的公平性和合理性。
3. 提高企业绩效和员工满意度薪酬体系优化应该通过提高员工满意度和激励积极性，从而提高企业绩效。
员工得到合理的回报，也会对企业的发展充满信心，进一步提高员工满意度。
三、薪酬体系优化的流程薪酬体系优化是一项复杂的工作，需要清晰的流程来保证优化的效果。
1. 诊断现有薪酬体系首先应该诊断现有的薪酬体系，了解现有的薪酬体系所存在的缺陷和不足。
这个环节需要借助数据分析工具和员工调研来了解员工对薪酬体系的评价、现有的薪酬结构是否合理等。
2. 制定优化方案根据诊断结果，制定符合企业实际情况的薪酬体系优化方案。
优化方案需要考虑薪酬公平、员工激励和企业利益等多方面因素。
3. 实施和评估在实施之前，需要对优化方案进行全面审查和调整，确保方案能够达到预期效果。
在实施过程中，需要密切关注员工反馈和业绩变化等信息，及时调整方案。
在实施一段时间后，需要对方案效果进行评估，进一步完善薪酬体系。
四、薪酬体系优化的环节及详细描述1. 确定薪酬业务流程薪酬业务流程包含薪资核算、社保公积金缴纳等各个方面。
薪酬业务流程的建立和规范，能够确保薪酬工作的高效、准确和规范。
2. 设定薪酬结构薪酬结构是指薪酬体系中各种薪酬构成要素的比例和关系。
薪酬三通道体系
薪酬三通道体系薪酬三通道体系是一种将薪酬结构划分为三个主要通道或层级的管理模式。
这三个通道分别是基础薪酬通道、绩效薪酬通道和福利薪酬通道。
这种体系旨在更全面、灵活地满足员工的不同需求和公司的战略目标。
1. 基础薪酬通道：- 基础薪酬通道是员工薪资结构的基础，通常与员工的岗位、工作经验和行业水平相关。
- 这个通道涉及到员工的基本工资、职务工资、工作津贴等，是员工收入的固定部分。
2. 绩效薪酬通道：- 绩效薪酬通道关注员工的表现和贡献，通过绩效考核来确定薪酬水平。
- 员工可以通过实现设定的目标、超越预期绩效等方式获得额外的奖金、绩效激励或股权激励。
3. 福利薪酬通道：- 福利薪酬通道强调员工的生活质量和工作满意度，提供一系列的福利和福利待遇。
- 这可能包括医疗保险、养老金、带薪休假、员工活动、培训发展等，以提高员工的整体福祉感。
优势和目标：- 灵活性：薪酬三通道体系为公司提供了更大的灵活性，能够根据员工个体差异和公司战略目标进行定制。
- 激励员工：通过绩效薪酬通道，公司可以更精准地激励和奖励表现出色的员工，提高员工积极性和工作动力。
- 员工满意度：福利薪酬通道的存在有助于提高员工的整体满意度，增加员工对公司的忠诚度。
实施步骤：1. 设定薪酬标准：确定基础薪酬通道的结构，并根据市场水平和公司财务状况设定基本薪资水平。
2. 制定绩效评估体系：设计和实施绩效评估体系，明确评价标准和奖励机制，确保公平、公正。
3. 建立福利体系：制定全面的福利政策，包括医疗、养老、休假等，以满足员工的多样化需求。
4. 沟通和培训：向员工清晰地传达薪酬体系的设计和运作机制，并进行培训，确保员工理解和接受新的薪酬结构。
薪酬三通道体系的建立不仅有助于公司更灵活地管理薪酬，也能更好地满足员工的个性化需求，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬管理制度建设
薪酬管理制度建设一、引言薪酬管理是人力资源管理中至关重要的一项工作。
透过薪酬管理，企业能够激励员工，激发他们的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的生产力和竞争力。
薪酬管理制度建设作为薪酬管理的基础，其完善与否直接关系到企业的人才吸引力、留存力和竞争力。
本文将深入探讨薪酬管理制度建设的重要性和方法，以期为企业提供一些建设薪酬管理制度的指导建议。
二、薪酬管理制度建设的重要性1. 人才吸引力与留存力良好的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的人才。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的员工，而薪酬是他们选择企业的重要考量因素之一。
一个完整的薪酬管理制度不仅可以提高员工的薪酬待遇，还可以给予晋升、奖金和其他福利待遇，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提高工作积极性和创造力薪酬管理制度通过激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产力和竞争力。
透过薪酬管理制度，企业可以将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，从而激发员工的工作热情和创造力，提高个人和团队的工作效率。
3. 提高组织竞争力优秀的薪酬管理制度可以提高组织的竞争力。
通过绩效考核、薪酬福利、晋升机制等多方面的薪酬管理措施，企业可以吸引并留住优秀的员工，从而提升组织的竞争力和市场地位。
三、薪酬管理制度建设的方法1. 设定明确的薪酬战略和目标企业在建设薪酬管理制度时，首先需要明确企业的薪酬战略和目标。
薪酬战略应与企业的发展战略相一致，能够反映企业的核心价值观和文化。
根据企业的具体情况，制定相应的薪酬目标，比如提高员工的薪酬水平、激励员工的工作表现、提高员工的忠诚度等。
2. 设定合理的薪酬体系建设薪酬管理制度时，企业需要设定合理的薪酬体系。
薪酬体系应该考虑到企业的行业特点、地区经济情况、员工的专业技能和工作表现等因素。
在设定薪酬体系时，需要考虑员工的基本工资、绩效工资、年终奖金、特别奖金、股权激励等各种薪酬组成部分，确保员工的薪酬水平具有竞争力和公平性。
薪酬管理制度华为
薪酬管理制度华为一、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬管理应当公平合理，遵循绩效为导向原则，对劳动者的劳动贡献进行公正评价，给予相应的薪酬回报。
2. 激励原则：薪酬激励是推动企业发展的关键因素之一，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
3. 公正原则：薪酬应当公正合理，不能因为性别、年龄、种族等因素对员工进行歧视，保证员工在同等条件下获得相同的薪酬。
4. 有效原则：薪酬管理应当有效果，能够吸引和留住人才，提高员工的工作热情和满意度，帮助企业实现长期发展目标。
二、薪酬管理体系1. 薪酬结构：华为建立了完善的薪酬结构体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式，为员工提供全面的薪酬回报。
2. 薪酬测算：华为采用绩效为基础的薪酬测算方法，根据员工的工作表现和成果给予相应的薪酬奖励，激发员工的工作动力和创造力。
3. 薪酬调整：华为定期进行薪酬调整，根据员工的绩效评价和市场行情进行合理的薪酬调整，保证员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
4. 薪酬福利：华为提供丰富的薪酬福利，包括健康保险、培训补贴、节日福利等，为员工提供全方位的福利保障，增强员工的归属感和满意度。
5. 薪酬公示：华为建立了透明公平的薪酬管理机制，定期公示薪酬政策和标准，让员工了解薪酬发放的规则和程序，增强员工的信任和认同。
三、薪酬管理实施1. 薪酬评价：华为建立了科学的薪酬评价标准，对员工的工作表现和成果进行综合评价，确定薪酬水平和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
2. 薪酬激励：华为采用多种形式的薪酬激励措施，包括年终奖金、股权激励、晋升机会等，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效表现。
3. 薪酬管理培训：华为注重对员工的薪酬管理培训，提高员工对薪酬管理制度的了解和认同，增强员工的薪酬管理能力和执行力。
4. 薪酬沟通：华为建立了畅通的薪酬沟通渠道，定期组织员工薪酬沟通会议，与员工共同商讨薪酬政策和措施，增强员工的参与感和认同感。
业务员薪酬管理制度(4篇)
业务员薪酬管理制度是指一个企业为管理和激励业务员制定的一套薪酬管理规则和流程。
1.薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、提成等组成部分，根据业务员的工作性质和业绩情况确定各项薪酬比例。
2.工资核算：根据业务员的工作时间和出勤情况，按时、按量核算工资。
3.绩效考核：根据业务员的业绩情况，定期进行绩效考核和评估，包括销售额、客户满意度、市场份额等指标。
4.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予绩效奖金作为激励，奖励优秀业绩和贡献突出的业务员。
5.提成制度：根据不同的业务类型和销售金额，设定提成比例并进行核算，将一定比例的收入作为业务员的提成。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，例如员工保险、年假、节假日福利、员工关怀等，提高员工的满意度和忠诚度。
7.培训发展：提供培训机会和职业发展方案，帮助业务员提升专业能力和销售技巧。
8.制度公正透明：制定公正、公平、透明的薪酬管理制度，确保员工对薪酬政策有清晰的了解，并能获得公正对待。
9.薪酬调整机制：定期进行薪酬调整，根据员工的表现、市场条件和企业经济状况进行适当的薪酬调整。
10.制度执行和监督：建立专门的薪酬管理部门，负责对薪酬管理制度的执行和监督，确保制度的有效运行和公正执行。
以上是业务员薪酬管理制度的一些基本要点，企业可以根据自身情况进行具体制定和调整。
业务员薪酬管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了有效激励业务员的工作积极性和创造性，规范薪酬管理，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体业务员。
第三条管理原则（一）公平公正：薪酬分配应公平公正，按照绩效和贡献原则进行评定。
（二）激励导向：薪酬分配应激励业务员良好的工作表现，积极推动业务发展。
（三）合法合规：薪酬管理应符合国家相关法律法规和公司内部规定。
第二章薪酬体系第四条薪酬构成（一）基本工资：根据业务员的岗位级别和工作年限确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据业务员的业绩考核结果进行评定，包括销售量、销售额、客户满意度等指标。
企业薪酬管理制度完善方案
企业薪酬管理制度完善方案1. 引言薪酬管理制度是企业人力资源管理中非常重要的一环。
一个完善的薪酬管理制度可以有效地激励员工的积极性，提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的生产力和竞争力。
然而，目前我司的薪酬管理制度存在一些问题，需要进行完善和优化。
本文提出了一套完善方案，旨在解决目前薪酬管理制度存在的问题，并进一步提升我司的薪酬管理水平。
2. 问题分析2.1 薪酬不公平问题目前我司薪酬制度存在的一个重要问题是薪酬不公平。
由于薪酬制度设计不合理，一些员工的薪酬水平与其贡献和职责不相符，导致员工之间的不满情绪逐渐积聚，严重影响了团队的凝聚力和工作效率。
2.2 薪酬激励机制不足问题当前的薪酬激励机制还不够完善，主要表现在以下几个方面。
首先，薪酬与绩效之间的关联不够紧密，导致一些不努力工作或表现差的员工也能享受到较高的薪酬待遇。
其次，薪酬激励方式单一，缺乏灵活性，无法满足员工多样化的激励需求。
最后，薪酬激励指标过于关注短期业绩，忽视了长期发展和个人成长的重要性。
2.3 薪酬管理流程繁琐问题目前薪酬管理流程繁琐，涉及多个部门和复杂的审批流程，导致薪酬发放延迟，不仅影响员工的积极性和满意度，同时也给人事部门带来了较大的压力。
3. 完善方案3.1 设立薪酬管理专职团队为了更好地管理和规范薪酬制度，建议成立一个专职的薪酬管理团队。
该团队将负责薪酬政策制定、薪酬制度调整和薪酬数据分析等工作，确保薪酬管理工作的科学性和公正性。
3.2 薪酬体系优化3.2.1 建立绩效与薪酬融合机制将绩效与薪酬紧密结合起来，建立科学的薪酬激励机制。
具体措施包括：建立绩效评估体系，制定明确的绩效考核标准，将绩效考核结果与薪酬调整挂钩。
同时，根据员工的绩效等级和贡献度，制定不同的薪酬等级和薪酬水平，实现薪酬与绩效的合理对应。
3.2.2 引入多元化薪酬激励手段除了基本薪酬外，引入多元化的薪酬激励手段，满足员工不同层次和需求的激励。
例如，设立年终奖金、项目奖金、股权激励等，激励员工在团队目标和个人目标上的付出和表现。
《H公司薪酬体系优化设计》范文
《H公司薪酬体系优化设计》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理逐渐成为企业发展的关键因素之一。
其中，薪酬体系作为企业人力资源管理的核心组成部分，对于吸引和留住人才、激励员工积极性、提高企业竞争力具有至关重要的作用。
H公司作为一家具有较高市场竞争力的企业，为了更好地适应市场变化和公司发展需求，必须对现有的薪酬体系进行优化设计。
二、H公司薪酬体系现状分析H公司目前的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、福利补贴等部分。
虽然该体系在一定程度上能够满足员工的物质需求，但在实际运行过程中也暴露出一些问题。
1. 薪酬结构不够合理：基本工资与绩效工资的比例不够科学，导致员工缺乏动力去提高个人绩效。
2. 薪酬水平与市场脱节：部分岗位的薪酬水平与市场行情相比偏低，导致公司难以吸引和留住优秀人才。
3. 福利制度缺乏灵活性：福利制度过于僵化，无法根据员工需求和市场变化进行及时调整。
4. 绩效评估体系不完善：绩效评估体系缺乏科学性和公正性，导致员工对绩效评估结果产生质疑。
三、H公司薪酬体系优化设计的目标与原则针对H公司薪酬体系存在的问题，优化设计的目标应包括：1. 提高员工满意度和忠诚度；2. 吸引和留住优秀人才；3. 激励员工积极性，提高企业绩效。
在实现这些目标的过程中，应遵循以下原则：1. 公平性与竞争性相结合：确保薪酬水平与市场接轨，同时保持内部公平性。
2. 激励性原则：通过合理的薪酬结构，激发员工的工作动力和创新能力。
3. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬体系的合法性。
4. 灵活性原则：根据市场变化和公司发展需求，对薪酬体系进行及时调整。
四、H公司薪酬体系优化设计的内容1. 调整薪酬结构：合理调整基本工资与绩效工资的比例，使薪酬结构更加科学合理。
2. 市场薪酬水平对接：对标同行业、同地区的市场薪酬水平，确保公司整体薪酬水平具有竞争力。
3. 福利制度优化：建立更加灵活的福利制度，根据员工需求和市场变化进行及时调整。
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薪酬结构 － Compared with other competitors
RMB
240A00 220B00 200C00
Professionals Total Cash MD Non-Professionas Total Cash MD
180D00 160E00
Professionals Fixed Cash Non-professionals Fixed Cash
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
基于佛隆姆期望理论的激励对策 • 提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成
绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。
• 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要
多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政 策和制度
• 在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、
职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立 薪酬管理制度。
• 加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人
的“投入”与“收入”的比例。
激励的原理 ——佛隆姆的期望理论
激励力量= f(效价X期望值）
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2215 :29:491 5:29No v-2022 -Nov-2 0
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。15:29:4915:2 9:4915:29Sund ay , November 22, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2220.1 1.2215:29:4915 :29:49 November 22, 2020
谢谢大家！
员工持股计划（ESOP）
• 西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的 养老金计划，因此就使员工退休时的财 富与公司股票业绩联系起来，从而为员 工提供了一种长期激励机制
• 我国实行此计划的公司数千家，但上市 公司不多。且我国公司的ESOP只是一种 短期福利，未能达到有效的激励作用
高层管理人员的期权激励 （ESO）
20
30
40
50
60
Total Percent.
100
100
100
100
100
薪酬策略与企业成长阶段的关系
企业成长 阶段
迅速发展 阶段
薪酬策略
刺激创业
薪酬组合 经营战略
高额基本薪资， 以投资促发展 中高等奖金与津 贴，中等福利
正常发展 至成熟阶 段
无发展和 衰退阶段
奖励管理技巧
着重于成本控 制
平均的基本薪资， 保持利润和保护 较高比例的奖金 市场 和津贴，中等的 福利水平
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月22日 下午3时 29分20 .11.222 0.11.22
•
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月22日 星期日 下午3时 29分49 秒15:2 9:4920. 11.22
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午3时29 分20.1 1.2215:29November 22, 2020
140F00
120G00
100H00
800I0
600J0
40K00
20L00
PC
0
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Personal Compensation Structure
Bonus
Based on PP Based on CP
Compen.
成就
50% 40 30 20 10 0
25
10 20 30 40 50 %
员工持股计划（ESOP）
ESOP信托
１、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署 本票
（５）
（１）
票据
２、捐赠企业出具担保书
（３） （４） ３、ESOP信托从捐赠企业购买股票
股票
４、企业捐赠现金给ESOP信托
金融机构
（２）
企业
５、ESOP用现金偿付贷款本息
工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ``````
薪酬制度
目的：
➢保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 ➢对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 ➢通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结 成利益共同体关系
原则：
➢员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决 定员工个人工资的依据 ➢外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 ➢根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员 工的表现 ➢反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给 短缺人才倾斜
• 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总 经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机 制
• 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市， 不交割
• 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时， 所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
• 例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪 收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励， 其中风险收入的７０％转化为股票期权
牛雄鹰博士 对外经贸大学国际工商管理学院
Smart New
School of International Business & Economics, UIBE
内容提要
▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计
人力资本理论
• 20世纪50、60年代初，美国著名经济学 家舒尔茨、贝克尔创建
激励的原理
——亚当斯的公平理论
当事人A
A同B比较
当事人B
结果O
OA OB
结果O
投入I
IA IB
投入I
OA OB IA IB
OA OB IA IB
OA OB IB IB
增加结果 减少投入 满足（心理平衡）减少结果 增加投入
基于亚当斯公平理论的激励对策
• 加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、
• 主要观点.
– 资本分两种：物质和人力资本 – 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 – 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
人力资本的种类
• 用于医疗保健的投资 • 用于在职培训的投资 • 用于各种正规教育的投资 • 用于成人教育的投资 • 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日3时29 分49秒 Sunday , November 22, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2220 20年11 月22日 星期日 3时29 分49秒2 0.11.22
公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性
薪酬体系设 计的原则
薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价
厘定薪酬结构 市场Байду номын сангаас酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率
工资率确定 的五步骤
薪酬体系设计
3P-M
职位（POSITION）
中国特色的两个认识
• 关系是生产力 • 职务腐败是激励
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.1 1.22Sun day , November 22, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 5:29:49 15:29:4 915:29 11/22/2 020 3:29:49 PM
而进行流动的投资。
具有激励作用的管理手段
• 目标管理
绩效管理
• 行为校正
• 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划
• 浮动工资：计件工资、利润分成方案
• 技能工资方案：
• 灵活福利：
• 股票期权
薪酬设计
什么是360薪酬？
薪酬
经济性薪酬 非经济性薪酬
固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````
较低的基本薪资， 收获利润并向别 与成本控制相结 处投资 合的奖金，标准 的福利水平
薪酬管理的技巧
• 朝三暮四 • 两个鸡蛋 • 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值
×期望值 • 望梅止渴
与薪酬管理相关联的主要激励理论
• Equity Theory • Expectancy Theory • Reinforcement Theory
工作绩效表现 （PERFORMANCE）
市场（MARKET）
人（PEOPLE）
如何制定薪资等级体系
RMB
市场定位确定
晋升幅度
（一般10-20%）
员工能力、绩效 表现、经验等确定
根据市场趋势 职位特点确定
1级 2级 3级 4级
职位等级
该岗位所需能力
产品知识 市场知识 财务知识 决策能力 谈判技能 变革管理 授权能力 带队伍能力 计划组织能力
能力评估
该岗位 所需水平
4 4 3 5 5 5 5 5 5
被考核人 现有水平
4 2 1 5 5 2 5 2 2
职位评估
解决问题难度
Problem