企业的可持续发展.ppt
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企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
1!碳中和碳达峰与可持续发展ppt课件
《中华人民共和国气候变化应对法》
01
为我国应对气候变化、推动绿色发展提供了法律保障。
《2030年前碳达峰行动方案》
02
提出了我国碳达峰的目标、原则、重点任务和政策措施，是我
国实现碳达峰的重要指导性文件。
碳排放权交易制度
03
通过市场机制，推动企业减少碳排放，是我国实现碳中和的重
要手段。
碳中和碳达峰实现路径
清洁能源技术
大力发展太阳能、风能、 水能等清洁能源技术，提 高可再生能源的比重。
节能技术
推广节能灯具、节能电器 等节能设备，减少能源消 耗。
碳捕获和储存技术
研发和应用碳捕获和储存 技术，减少温室气体排放 。
低碳生活方式的推广与实践
绿色出行
垃圾分类
鼓励步行、骑行、公共交通等低碳出 行方式，减少私家车出行。
生态文明建设的重要性
生态文明建设是可持续发展的必然要求
生态文明建设强调对生态环境的保护和修复，促进生态、经济和社会的协调发展，是实 现可持续发展的重要途径。
生态文明建设是提高人民福祉的重要措施
良好的生态环境是人民的基本需求，生态文明建设有助于提高环境质量，保障人民健康 ，提高人民生活水平。
生态文明建设是推动经济转型的重要动力
1!碳中和碳达峰与可持续发 展ppt课件
汇报人： 2023-12-08
contents
目录
• 碳中和碳达峰背景与意义 • 碳中和碳达峰政策与路径 • 可持续发展与生态文明建设 • 能源转型与低碳发展 • 企业社会责任与绿色金融 • 国际合作与全球治理 • 案例分享：企业实践碳中和碳达峰的案
例分析
01
全球气候变化背景
温室气体排放
由于人类活动（如燃烧化石燃料 ）导致大气中温室气体（如二氧 化碳）浓度增加，进而导致全球 气温上升和气候变化。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
结论：人口问题成了
制约我国经济和社会发展的关 键因素和首要问题。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
启 示？
• “ 中国有13亿人口，不管多么小的问题， 只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题；
• 不管多么可观的财力、物力，只要除以13亿 ，那就成为很低很低的人均水平。”
笔记:二.其他特点 农村人口多 人口老龄化速度快 人口分布不平衡
……
记住啦
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
环节二:
分析人口的影响
人口现状给我们带来什么影响?
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页) 可持续发展培训讲义(PPT52页)
与男孩的比例为100：116.86
全国政协人口资源环境委员会副 主任、国家人口和计划生育委员 会科研所研究员李伟雄等多名委 员对此深表忧虑：“到2020年我 国全面实现小康之日，全国将有 3000万至4000万处于婚育年龄的
原因： ①几千年重男轻女的 传统观念根深蒂固。 ②生产力发展水平低， 社会保障体制不健全。 ③B超性别鉴定的滥用。
2007年中外农业人口所占比重对比（%）
80 70 60 50 40 30 20 10
0 日本 新加坡 加拿大 美国
法国
中国
农村人口多
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
2014年末从年龄构成看，16周岁以上至60周岁 以下（不含60周岁）的劳动年龄人口91583万人， 比上年末减少371万人，占总人口的比重为 67.0%，60周岁及以上人口21242万人，占总人 口的15.5%，65周岁及以上人口13755万人，占 总人口的10.1%。
制约我国经济和社会发展的关 键因素和首要问题。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
启 示？
• “ 中国有13亿人口，不管多么小的问题， 只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题；
• 不管多么可观的财力、物力，只要除以13亿 ，那就成为很低很低的人均水平。”
笔记:二.其他特点 农村人口多 人口老龄化速度快 人口分布不平衡
……
记住啦
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
环节二:
分析人口的影响
人口现状给我们带来什么影响?
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页) 可持续发展培训讲义(PPT52页)
与男孩的比例为100：116.86
全国政协人口资源环境委员会副 主任、国家人口和计划生育委员 会科研所研究员李伟雄等多名委 员对此深表忧虑：“到2020年我 国全面实现小康之日，全国将有 3000万至4000万处于婚育年龄的
原因： ①几千年重男轻女的 传统观念根深蒂固。 ②生产力发展水平低， 社会保障体制不健全。 ③B超性别鉴定的滥用。
2007年中外农业人口所占比重对比（%）
80 70 60 50 40 30 20 10
0 日本 新加坡 加拿大 美国
法国
中国
农村人口多
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
2014年末从年龄构成看，16周岁以上至60周岁 以下（不含60周岁）的劳动年龄人口91583万人， 比上年末减少371万人，占总人口的比重为 67.0%，60周岁及以上人口21242万人，占总人 口的15.5%，65周岁及以上人口13755万人，占 总人口的10.1%。
可持续发展指标体系ppt课件
第二讲 可持续发展指标体系
1
主要内容
关于指标和指标体系 可持续发展指标体系的压力-状态-响应概念框
架 可持续发展指标体系的特征和制定原则 可持续发展指标体系框架 可持续发展指标及指标体系研究进展 真实储蓄 对可持续性评价的探讨──评价指标
2
共识与不一致性
可持续发展：？！
质量性改进（发展）经济模式代替数量性扩展（增长） 的经济模式
17
如何选择指标——选择指标的 标准？
指标应具有较大的集成度 反映一种趋势，相应的时间尺度应与问
题相适应 同原因和影响——因果关系相关 指标的开发和建立过程应该与已有的政
策目标和必需的标准相关 可证实的和可重复的
18
可持续发展指标体系框架
可持续发展指标体系必须具有这样几个 方面的功能：
发
发
展
展
展
速
速
速
度
度
度
发展现状或水平
发展趋势
20
根据指标体系的层次性原则，可持续发 展指标体系应该包括全球、国家、地区 （省、市、县）三个层次，并分别涵盖 资源存量、环境承载力、经济发展状况、 社会发展状况、制度等方面的内容
21
全球可持续发展指标体系框架
全球可持续性
人群福利水平或生活 质量等社会发展指标 以及国家分布 -------------------
增长是否有极限或限制？增长的边际成本和边 际收益？如何摆脱贫困？
人口控制、财富和收入的再分配，资源生产率的技 术改进？：与资本生产率和劳动生产率之间的矛盾 与冲突？
5
如何理解和定义贫困？
欧盟定义: 收入低于其国内人均收入60％的 人属贫困人口，但不包括刚刚加入欧盟的原中 东欧十国
1
主要内容
关于指标和指标体系 可持续发展指标体系的压力-状态-响应概念框
架 可持续发展指标体系的特征和制定原则 可持续发展指标体系框架 可持续发展指标及指标体系研究进展 真实储蓄 对可持续性评价的探讨──评价指标
2
共识与不一致性
可持续发展：？！
质量性改进（发展）经济模式代替数量性扩展（增长） 的经济模式
17
如何选择指标——选择指标的 标准？
指标应具有较大的集成度 反映一种趋势，相应的时间尺度应与问
题相适应 同原因和影响——因果关系相关 指标的开发和建立过程应该与已有的政
策目标和必需的标准相关 可证实的和可重复的
18
可持续发展指标体系框架
可持续发展指标体系必须具有这样几个 方面的功能：
发
发
展
展
展
速
速
速
度
度
度
发展现状或水平
发展趋势
20
根据指标体系的层次性原则，可持续发 展指标体系应该包括全球、国家、地区 （省、市、县）三个层次，并分别涵盖 资源存量、环境承载力、经济发展状况、 社会发展状况、制度等方面的内容
21
全球可持续发展指标体系框架
全球可持续性
人群福利水平或生活 质量等社会发展指标 以及国家分布 -------------------
增长是否有极限或限制？增长的边际成本和边 际收益？如何摆脱贫困？
人口控制、财富和收入的再分配，资源生产率的技 术改进？：与资本生产率和劳动生产率之间的矛盾 与冲突？
5
如何理解和定义贫困？
欧盟定义: 收入低于其国内人均收入60％的 人属贫困人口，但不包括刚刚加入欧盟的原中 东欧十国
2024年制造业的绿色生产与可持续发展培训课件
的实践案例。
企业环保合规性管理策略
1 2 3
企业环保合规性风险识别
分析企业在环保法规遵守方面可能面临的风险和 挑战，如超标排放、违规处置危险废物等。
企业环保合规性管理策略制定
探讨企业如何制定有效的环保合规性管理策略， 包括建立健全的环保管理制度、加强环保培训和 教育、实施清洁生产等。
企业环保合规性实践案例分享
政策法规对可持续发展的推动作用
环保法规的完善与执行
绿色金融支持的加强
建立健全环保法规体系，加强执法力 度，确保制造业企业严格遵守环保法 规。
加大对绿色制造、清洁能源等领域的 金融支持力度，引导社会资本投向可 持续发展领域。
绿色税收政策的实施
通过绿色税收政策，对环保行为给予 税收优惠，鼓励制造业企业积极采取 环保措施。
环境信息披露
定期向公众发布企业环境绩效报告， 展示企业在环保方面的成果和决心， 树立良好企业形象。
THANKS
感谢观看
绿色生产定义
绿色生产是指在产品制造过程中，通过采用环保材料、节能技术和清洁生产方 式，减少资源消耗和环境污染，实现经济效益和环境效益双赢的生产方式。
绿色生产意义
绿色生产是制造业可持续发展的重要途径，有助于推动企业转型升级，提高产 品质量和竞争力，同时促进资源节约和环境保护，实现经济、社会和环境的协 调发展。
评价标准
建立绿色供应商评价标准体系，包括环境管理体系认证、资源消耗、废弃物排放、能源利用、环保投 入等方面，对供应商进行全面评估和选择。
绿色采购策略及实施方法
绿色采购策略
制定绿色采购政策，明确采购目标和原 则，优先采购环保、节能、低碳等产品 和服务，鼓励供应商提供绿色包装和运 输方式，降低采购过程中的环境影响。
企业环保合规性管理策略
1 2 3
企业环保合规性风险识别
分析企业在环保法规遵守方面可能面临的风险和 挑战，如超标排放、违规处置危险废物等。
企业环保合规性管理策略制定
探讨企业如何制定有效的环保合规性管理策略， 包括建立健全的环保管理制度、加强环保培训和 教育、实施清洁生产等。
企业环保合规性实践案例分享
政策法规对可持续发展的推动作用
环保法规的完善与执行
绿色金融支持的加强
建立健全环保法规体系，加强执法力 度，确保制造业企业严格遵守环保法 规。
加大对绿色制造、清洁能源等领域的 金融支持力度，引导社会资本投向可 持续发展领域。
绿色税收政策的实施
通过绿色税收政策，对环保行为给予 税收优惠，鼓励制造业企业积极采取 环保措施。
环境信息披露
定期向公众发布企业环境绩效报告， 展示企业在环保方面的成果和决心， 树立良好企业形象。
THANKS
感谢观看
绿色生产定义
绿色生产是指在产品制造过程中，通过采用环保材料、节能技术和清洁生产方 式，减少资源消耗和环境污染，实现经济效益和环境效益双赢的生产方式。
绿色生产意义
绿色生产是制造业可持续发展的重要途径，有助于推动企业转型升级，提高产 品质量和竞争力，同时促进资源节约和环境保护，实现经济、社会和环境的协 调发展。
评价标准
建立绿色供应商评价标准体系，包括环境管理体系认证、资源消耗、废弃物排放、能源利用、环保投 入等方面，对供应商进行全面评估和选择。
绿色采购策略及实施方法
绿色采购策略
制定绿色采购政策，明确采购目标和原 则，优先采购环保、节能、低碳等产品 和服务，鼓励供应商提供绿色包装和运 输方式，降低采购过程中的环境影响。
企业经营的可持续发展战略
环保法规遵守与应对
遵守环保法规
企业应严格遵守国家和地方的环保法规，确保生产经营活动符合环保要求，避免 违法违规行为。
应对环保政策变化
企业应关注环保政策变化，及时调整经营策略，适应新的环保要求，降低政策风 险。
资源循环利用与节能减排
资源循环利用
企业应推行资源循环利用，提高资源利用效率，减少对自然 资源的依赖和消耗。
感谢您的观看
THANKS
企业可持续发展战略的框架与原则
框架
经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。
原则
公正性、持续性、共同性、效率性。
02 企业经营与环境可持续发 展
绿色经营理念
绿色经营理念
企业应树立绿色经营理念，将环保意 识融入企业文化和经营活动中，致力 于实现经济、社会和环境的协调发展 。
可持续发展战略
企业应制定可持续发展战略，明确环 保目标、任务和措施，确保经营活动 的环保合规性和可持续发展性。
研绿色产品
研发和推广节能、环保的 产品和服务，减少对环境 的负面影响。
优化生产流程
通过技术改造和流程优化 ，降低生产过程中的能耗 和排放，提高资源利用效 率。
绿色供应链管理
建立绿色供应链管理体系 ，推动供应商实施环保措 施，降低整个供应链的环 境影响。
定期评估与持续改进
监测与评估
建立监测与评估机制，定期收集 和分析企业可持续发展绩效数据 ，了解目标的完成情况和存在的
05 企业可持续发展战略的实 施与监控
制定可持续发展战略规划
制定可持续发展战略目标
制定实施计划
明确企业在环境保护、社会责任和经 济绩效方面的长期目标，为企业可持 续发展指明方向。
为实现可持续发展目标，制定具体的 实施计划，包括目标分解、时间安排 、资源配置等。
房地产企业的可持续发展
房地产企业的可持续发展
汇报人：可编辑
2024-01-06
CATALOGUE
目 录
• 可持续发展概述 • 房地产企业的可持续发展 • 房地产企业可持续发展的挑战与机
遇 • 房地产企业可持续发展的实践案例 • 未来展望
01
CATALOGUE
可持续发展概述
可持续发展的定义
01
可持续发展是指满足当前人类需 求的同时，不损害未来世代满足 自身需求的能力的发展模式。
资源利用与节能减排
资源高效利用
合理规划土地利用，提高 建筑空间使用效率，降低 土地资源消耗。
节能技术应用
采用太阳能、风能等可再 生能源，降低建筑能耗， 减少碳排放。
减排措施
制定企业减排目标，采取 有效措施减少建筑施工和 运营过程中的环境污染。
社区参与与共享
社区参与
与当地社区建立良好关系，参与社区活动，了解居民需求，共同 推动社区发展。
可持续发展的原则
公平性原则
01
可持续发展要确保不同地区、不同人群都能公平地分享发展成
果，避免贫富差距扩大。
持续性原则
02
可持续发展要确保自然资源、生态环境和经济活动的可持续性
，避免过度消耗和破坏。
共同性原则
03
可持续发展需要全球范围内的合作与共同努力，促进各国之间
的交流与合作。
02
CATALOGUE
市场需求的挑战
消费者需求变化
随着社会发展和人们生活水平的提高，消费者对住房的需求也在不 断变化，需要企业不断创新以满足市场需求。
竞争激烈
房地产市场竞争激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在市 场中立足。
经济周期影响
房地产市场受经济周期影响较大，企业需要具备应对市场波动的风险 能力。
汇报人：可编辑
2024-01-06
CATALOGUE
目 录
• 可持续发展概述 • 房地产企业的可持续发展 • 房地产企业可持续发展的挑战与机
遇 • 房地产企业可持续发展的实践案例 • 未来展望
01
CATALOGUE
可持续发展概述
可持续发展的定义
01
可持续发展是指满足当前人类需 求的同时，不损害未来世代满足 自身需求的能力的发展模式。
资源利用与节能减排
资源高效利用
合理规划土地利用，提高 建筑空间使用效率，降低 土地资源消耗。
节能技术应用
采用太阳能、风能等可再 生能源，降低建筑能耗， 减少碳排放。
减排措施
制定企业减排目标，采取 有效措施减少建筑施工和 运营过程中的环境污染。
社区参与与共享
社区参与
与当地社区建立良好关系，参与社区活动，了解居民需求，共同 推动社区发展。
可持续发展的原则
公平性原则
01
可持续发展要确保不同地区、不同人群都能公平地分享发展成
果，避免贫富差距扩大。
持续性原则
02
可持续发展要确保自然资源、生态环境和经济活动的可持续性
，避免过度消耗和破坏。
共同性原则
03
可持续发展需要全球范围内的合作与共同努力，促进各国之间
的交流与合作。
02
CATALOGUE
市场需求的挑战
消费者需求变化
随着社会发展和人们生活水平的提高，消费者对住房的需求也在不 断变化，需要企业不断创新以满足市场需求。
竞争激烈
房地产市场竞争激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在市 场中立足。
经济周期影响
房地产市场受经济周期影响较大，企业需要具备应对市场波动的风险 能力。
面向可持续发展的绿色制造PPT培训课件
案例三
某电子产品生产企业，积极推行清洁生产和绿色设计理念，采用环保材料和可再生能源， 提高了产品的环保性能和市场竞争力。
国际绿色制造的先进经验与启示
经验一：政府政策引 导与支持
提供财政支持和税收 优惠，鼓励企业加大 环保投入。
政府制定严格的环保 法规和标准，推动企 业实施绿色制造。
国际绿色制造的先进经验与启示
障。
市场需求驱动
随着消费者环保意识的提高， 对绿色产品的需求逐渐增加， 为绿色制造提供了广阔的市场 空间。
技术创新推动
技术进步为绿色制造提供了更 多可能性，如新材料、新工艺 的应用等。
国际合作与交流
国际间在绿色制造领域的合作 与交流日益频繁，为我国绿色 制造的发展提供了借鉴与合作
机会。
未来发展方向与重点
加强基础研究
加大对绿色制造相关基础研究的投入，突破 关键技术瓶颈。
完善法规标准体系
制定更加严格的环保法规和标准，强化监管 力度。
推广绿色生产模式
鼓励企业采用绿色生产模式，从源头减少污 染和资源消耗。
加强国际合作与交流
积极参与国际绿色制造领域的合作与交流， 引进先进技术和管理经验。
06
案例分析与实践经验分享
实现绿色制造需要突破一系列 关键技术，如节能减排技术、
资源循环利用技术等。
经济成本问题
绿色制造通常需要更高的初期 投入，如何降低成本成为亟待
解决的问题。
市场接受度不高
消费者对绿色产品的认知度有 限，市场推广存在难度。
发展前景与机遇
政策支持
政府对绿色制造的重视程度不 断提高，相关政策法规不断完 善，为绿色制造提供了有力保
生态产业链构建
构建生态产业链，实现产业间的资源共享和废弃 物循环利用，提高资源利用效率。
某电子产品生产企业，积极推行清洁生产和绿色设计理念，采用环保材料和可再生能源， 提高了产品的环保性能和市场竞争力。
国际绿色制造的先进经验与启示
经验一：政府政策引 导与支持
提供财政支持和税收 优惠，鼓励企业加大 环保投入。
政府制定严格的环保 法规和标准，推动企 业实施绿色制造。
国际绿色制造的先进经验与启示
障。
市场需求驱动
随着消费者环保意识的提高， 对绿色产品的需求逐渐增加， 为绿色制造提供了广阔的市场 空间。
技术创新推动
技术进步为绿色制造提供了更 多可能性，如新材料、新工艺 的应用等。
国际合作与交流
国际间在绿色制造领域的合作 与交流日益频繁，为我国绿色 制造的发展提供了借鉴与合作
机会。
未来发展方向与重点
加强基础研究
加大对绿色制造相关基础研究的投入，突破 关键技术瓶颈。
完善法规标准体系
制定更加严格的环保法规和标准，强化监管 力度。
推广绿色生产模式
鼓励企业采用绿色生产模式，从源头减少污 染和资源消耗。
加强国际合作与交流
积极参与国际绿色制造领域的合作与交流， 引进先进技术和管理经验。
06
案例分析与实践经验分享
实现绿色制造需要突破一系列 关键技术，如节能减排技术、
资源循环利用技术等。
经济成本问题
绿色制造通常需要更高的初期 投入，如何降低成本成为亟待
解决的问题。
市场接受度不高
消费者对绿色产品的认知度有 限，市场推广存在难度。
发展前景与机遇
政策支持
政府对绿色制造的重视程度不 断提高，相关政策法规不断完 善，为绿色制造提供了有力保
生态产业链构建
构建生态产业链，实现产业间的资源共享和废弃 物循环利用，提高资源利用效率。
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按当前成本计算
5
2019-10-3
1978
1980谢谢聆听
1982
1984
16
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100
更新采购
75
的市场份额
50
25
2019-10-3
1972 谢谢聆听 1974
2019-10-3
谢谢聆听
5
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
2019-10-3
谢谢聆听
6
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
规模效益 管理经验 经营领域
企业规模
企业资源
企业决择
2019-10-3
谢谢聆听
8
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
• 管理经验
Intel
低价格
低成本
利润
高产出
经验积累
2019-10-3
谢谢聆听
9
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
企业可持续发展实施要点
保护可持续性优势
• 可持续性不是永久性的，也不是无偿的 • 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投
资可以：
放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础
2019-10-3
谢谢聆听
32
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
实施
• 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 • 应该用可持续性分析来指导实施 • 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
1976
17
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 反应迟滞
5年 10年
价格/广告/创新/制造/ 分销 人力资源
企业的业务组合
2019-10-3
谢谢聆听
18
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
2019-10-3
谢谢聆听
37
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略
• 证券管理 • 资产合理化组合
出售及停止有关公司/项目 精简人员
• 出售恒产（如固定资产等）以获利
2019-10-3
谢谢聆听
38
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
2019-10-3
谢谢聆听
13
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 市场
2019-10-3
谢谢聆听
14
Sustainable Growth 2003
2019-10-3
谢谢聆听
19
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
20
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
21
Sustainable Growth 2003
有利于可持续发展的组织机构
• 合理性: 表现为将组织机构和人员与战略和价 值有机结合
• 适应性: 表现为迅速调整和优化的能力
2019-10-3
谢谢聆听
44
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
企业的可持续发展
xxx
2019-10-3
谢谢聆听
1
前言
Sustainable Growth 2003
本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论：
从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展
2019-10-3
谢谢聆听
2
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
2019-10-3
营运收入 谢谢非聆听运动员报酬 运动员报酬
26
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
资源特点：
• 互补性
• 专业性
典型对策：
• 合同
• 建立相互依赖
• 设立规范
• 表明姿态
2019-10-3
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27
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
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28
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是 构建可持续性竞争优势的核心
• 目标: 采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能 之间的矛盾
• 管理模式: 建立有效的至上而下的管理通道，同时强调 员工的积极参与
• 管理重点: 同时兼顾硬件（公司架构和制度）和软件 （公司文化）的建设
2019-10-3
2019-10-3
谢谢聆听
35
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
2019-10-3
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36
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略（提供短期经济价值） O战略（提供长期可持续性优势）
的要点
2019-10-3
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33
Sustainable Growth 2003
第二部分
从组织结构的角度 看企业的可持续发展
2019-10-3
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34
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之一：模仿 对模仿的阻碍：
• 信息封锁 • 规模经济 • 合同/关系 • 报复的威胁 • 反应迟滞
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
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23
Sustainable Growth 2003
谢谢聆听
30
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
建立可持续性优势
• 了解你的独特性 • 探索你周围的环境，以了解：
技术变革 供应的改变 需求的变化
• 抢先对合适的机会进行投资
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
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Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
目标 管理模式 变革 管理重点
E 战略 股东利益最大化 至上而下进行管理及实施
强调公司架构及制度的维持
管理过程 制定计划并建立实施程序 激励方式 纯粹物质激励
企业资源
技术诀窍 生产投入 市场
企业决择
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11
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 技术诀窍
DuPont
TiO2产品成本构成
矿石成本
其他成本
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DuPont
竞争对手
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12
Sustainable Growth 2003
2019-10-3
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45
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
战略及目标
结构（角色及责任） 技巧及功能
领导风格
制度（HR管理及控制） 员工
组织机构优化的结构图
共同的利益和价 值文化
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Sustainable Growth 2003