台资企业薪资管理办法
电视台薪酬管理制度范文
电视台薪酬管理制度范文电视台薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范电视台薪酬管理，确保薪酬公正合理，激励员工积极工作，建立健康的工作环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章基本原则第二条本薪酬管理制度的基本原则如下：1. 公平公正原则：根据工作职责和绩效，制定差异化的薪酬政策，保证员工获得公平公正的报酬。
2. 激励原则：将薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 灵活性原则：根据公司的经营状况和员工的工作表现，灵活调整薪酬政策，以适应环境变化和市场需求。
4. 安全稳定原则：建立稳定的薪酬制度，确保员工的合法权益和福利待遇。
第三章职务薪酬第三条员工的职务薪酬由公司按照员工所在职位的要求和市场行情进行定额制定。
具体定额和调整标准由公司的薪酬管理部门负责制定，并报公司领导审批。
第四章绩效薪酬第四条为了提高员工的工作积极性和创造力，公司将采取绩效薪酬制度。
员工的薪酬在一定程度上会与其工作表现和绩效挂钩。
第五条绩效考核周期为一年。
根据员工的工作情况和绩效评定结果，公司将给予员工相应的绩效薪酬。
第六条绩效薪酬评定分为以下几个级别：1. 优秀：绩效评定结果达到预期目标并表现突出的员工将享受较高的绩效薪酬。
2. 良好：绩效评定结果达到预期目标的员工将享受适当的绩效薪酬。
3. 合格：绩效评定结果达到基本要求的员工将享受基本的绩效薪酬。
4. 不合格：绩效评定结果未达到基本要求的员工将不享受绩效薪酬。
第七条绩效薪酬的具体金额和发放方式由公司的薪酬管理部门根据公司的情况确定，并报公司领导审批。
第八章奖励薪酬第八条公司将设立奖励薪酬制度，以激励员工的创新和杰出表现。
第九条奖励薪酬将根据员工的工作表现、创新贡献等方面进行评选和发放。
具体评选和发放方式由公司的薪酬管理部门负责制定，并报公司领导审批。
第十章福利待遇第十一条公司将定期评估员工的福利待遇，并根据公司的经营情况和员工的需求进行相应调整。
台资企业人事制度
台资企业人事制度台资企业人事制度是指台资企业在人力资源管理方面的规章制度和政策，包括招聘、薪酬、绩效考核、培训和福利等方面的制度安排。
下面是对台资企业人事制度的普遍介绍和具体要点：一、招聘制度台资企业在招聘过程中注重岗位要求和人才需求的匹配，并严格遵守法律法规。
招聘程序严谨，公正公平，遵循面试、考核和试用的原则。
同时，为确保员工资质和素质，台资企业也会加强对候选人的背景调查和考察。
二、薪酬制度台资企业采用绩效工资制、固定工资制或绩效工资与固定工资相结合的方式进行薪酬设置。
薪酬标准因企业规模、行业特点和员工个人能力而不同，但都会考虑岗位要求和市场行情。
公司会根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评定和调整，以激励员工工作积极性和创造力。
三、绩效考核制度台资企业对员工的绩效进行定期考核，以衡量员工的工作表现和定位工作方向。
绩效考核主要包括个人目标完成情况、工作质量和效率、团队合作精神、创新能力等方面的评估，并将考核结果与薪酬挂钩，以激发员工的工作激情和提高工作质量。
四、培训制度台资企业注重员工的职业发展和技能提升，通过组织内部培训、外部培训和派遣培训等方式提供不同层次和类型的培训课程，以提升员工的专业素质和技能水平。
培训内容包括岗位培训、管理培训、职业素质培训等，旨在提高员工的综合能力和适应力。
五、福利制度台资企业为员工提供包括工资、福利、社保和保险等在内的全面福利待遇。
福利制度包括但不限于：带薪年假、法定节假日、福利院、员工活动、岗位津贴、商业保险和职业年金等。
公司致力于保障员工的合法权益和安全，为员工提供健康、舒适和和谐的工作环境。
总之，台资企业人事制度从招聘到培训再到福利待遇等方面，旨在为员工提供良好的工作条件和发展空间，激励员工的工作积极性和创造力，同时也提高了企业的竞争力和绩效。
因此，台资企业应该高度重视人事制度的建立与完善，不断优化和创新，使其更好地适应变化多样的市场环境和员工需求。
台企薪资管理制度范本范文
台企薪资管理制度范本范文台企薪资管理制度1. 介绍薪资管理制度是台企人力资源管理的重要组成部分，是为了保证员工的工资待遇合理、公正和透明，统筹企业人力资源的稳定和发展而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确薪资管理的政策、流程和责任，确保企业薪酬体系的科学性、合理性和公平性，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪资政策（1）基本工资：基本工资是员工的固定工资，根据员工的经验、能力、职位等级、市场需求和薪酬调研结果确定，年度考核情况作为调整基本工资的依据。
（2）绩效工资：为了激励员工的工作积极性和提高绩效，企业将实行绩效工资制度，根据员工的年度绩效评估结果进行发放。
绩效工资由基本工资和绩效工资比例组成。
（3）其他津贴和福利：根据员工的特殊工作条件和需要，提供相应的津贴和福利，如交通津贴、餐费补贴、住房补贴、节日福利等。
3. 薪资管理流程（1）薪资制定：企业在制定薪资标准时，应考虑到员工的薪酬期望、市场行情和企业的经营状况等因素，并与员工进行充分沟通和协商。
（2）薪资核算：每月底，企业财务部门根据员工的出勤情况、绩效考核结果和薪资制度计算员工的薪资。
（3）薪资发放：薪资发放日期由企业确定，并以现金或银行转账的方式进行发放，同时提供工资条和详细的薪资报告。
（4）薪资调整：根据员工的绩效、市场行情和企业的经营状况等因素，企业可进行薪资调整。
薪资调整应经过合理的程序，并及时向员工进行通知。
4. 薪资管理责任（1）薪资管理部门：负责薪资管理制度的制定、实施和监督，确保员工的工资待遇合理、公正和透明。
（2）人力资源部门：负责薪酬调研、薪资制定和员工薪资核算，保证薪资管理符合政策和法律法规要求。
（3）财务部门：负责员工薪资的准备、核算和发放，确保薪资的准确性和及时性。
（4）领导部门：负责监督薪资管理的执行情况，制定合理的薪资政策和调整方案，确保薪资管理的公平性和合法性。
5. 薪资管理的监督和评估（1）监督：企业将定期进行薪资管理的监督和检查，对薪资管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改和改进。
人事管理大陆员工对台资企业薪资制度
人事管理大陆员工对台资企业薪资制度在大陆与台湾地区的经济交流与发展中，台资企业在大陆市场上扮演着重要的角色。
这些企业为大陆员工提供了许多就业机会，同时也带来了不同于本地企业的薪资制度。
本文将探讨人事管理大陆员工对于台资企业薪资制度的影响和感受。
一、薪资制度的背景和特点台资企业在大陆市场上的发展源远流长，其薪资制度也与大陆本地企业存在差异。
台资企业通常采用与台湾地区相似的薪资制度，注重基本工资和绩效奖金的激励机制。
相比之下，大陆本地企业更倾向于社会保险和福利的提供。
因此，台资企业的薪资制度往往更注重绩效和个人能力的考核。
二、员工对薪资制度的评价尽管台资企业的薪资制度与大陆本地企业存在差异，但对于大陆员工而言，它们带来了一定的吸引力和优势。
首先，台资企业的薪资水平通常较高，这吸引了不少员工希望提升收入的人才。
此外，绩效奖金和激励机制也为员工提供了成长和发展的机会。
许多员工认为，台资企业的薪资制度更加公正和透明，能够理性评价自己的贡献，并通过绩效提升薪资待遇。
然而，也有一部分员工对于台资企业的薪资制度持有不同的观点和态度。
一些员工认为，薪资制度过于注重绩效，而忽略了其他因素，如工作环境、福利待遇等。
他们认为，台资企业的薪资制度过于单一，无法全面评估员工的工作价值。
因此，有些员工选择离开台资企业，转向更注重全面发展的本地企业。
三、薪资制度的改进方向为了满足员工对薪资制度的不同需求，台资企业可以考虑以下改进方向：1. 引入灵活多样的薪酬方案：除了基本工资和绩效奖金，可以考虑引入其他激励方式，如股权激励、福利待遇提升等。
2. 完善绩效评估体系：增加多元化的考核指标，综合评估员工的能力、贡献和潜力，避免过于单一的评价标准。
3. 加强员工培训和发展：通过提供培训机会和职业发展计划，激励员工提升自身能力和价值，为他们提供更好的晋升和薪资发展空间。
4. 关注员工福利和工作环境：除了薪资制度，提升员工福利待遇和工作环境也是吸引和留住员工的关键。
电视台薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范电视台员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高电视台整体竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合电视台实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电视台全体正式员工，包括编导、记者、主持人、技术人员、行政管理人员等。
第三条电视台薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性；2. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视；3. 激励作用原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造力；4. 稳定性原则：薪酬制度应保持相对稳定，避免频繁变动。
第二章薪酬结构第四条电视台员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工基本生活费用的保障；2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定；3. 绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、公司经营业绩等因素确定；4. 奖金：根据员工年度、季度或月度考核结果，以及公司业绩情况确定；5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；6. 保险福利：按照国家规定和公司实际情况，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等薪酬部分的具体标准和计算方法由电视台薪酬委员会根据公司实际情况和员工岗位要求制定。
第三章薪酬调整第六条电视台薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种形式。
1. 定期调整：根据国家相关政策、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年对员工薪酬进行一次调整；2. 特殊调整：根据员工个人表现、公司业绩、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第七条薪酬调整的具体方案由电视台薪酬委员会制定，经总经理批准后实施。
第四章薪酬支付第八条电视台员工薪酬按照国家规定和公司实际情况，按月支付。
第九条薪酬支付方式为银行转账，确保薪酬支付的及时性和安全性。
第五章附则第十条本制度由电视台人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
台资企业薪资计算制度
1.目的:为使本公司的薪资计算作业有所依循,特制订薪资计算作业指导书。
2.适用范围:凡在本公司任职领薪资之员工皆适用。
3.相关文件:无4.担当单位:4.1 财务部5.管理重点:5.1计时工资5.1.1试用员工:到厂未满十天不给薪,满11天则前十天的薪资全部计算5.1.2公司薪资等级分为九职五等十级,详见薪资等级表,计时薪资=时薪*上班时数5.1.3每月上班时数=24*每天上班时数(目前以8.7小时/天计算)=208.8小时5.1.4每年考核调薪一次,考核办法另订之.5.1.5除岗位责任制人员和实习人员外,一律采用计时工作制5.1.6员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,不考虑以时间或薪水补偿5.1.7实习人员实习期间250元/月5.2 职务加给或岗位加给5.2.1职务加给或岗位加给:每位员工以其核定的等级给付5.2.2职务加给或岗位加给在职务有变更或岗位有调整时,进行相对应的调整5.2.3岗位责任制以上人员到职超过半个月以全月发放,不足半个月不发放5.2.4计时工作制人员之岗位加给:5.2.4.1 试用员工: 到厂未满十天不给付,满11天则前十天的全部计算,计算方式如下:=岗位加给/30天/8.7小时*上班时数5.2.4.2 请假扣除计算方法:=岗位加给/30天/8.7小时*请假时数5.3 伙食补贴5.3.1每位员工以其核定的等级给付,最少不低于72元/月5.3.2试用员工: 到厂未满十天不给付,满11天则前十天的全部计算,计算方式如下:= 伙食补贴/30天/8.7小时*上班时数5.3.3请假扣除计算方法:= 伙食补贴/30天/8.7小时*请假时数5.3.4实习人员实习期间补贴180元/月,5.3.5延时超过2小时者发伙食补贴3元/天5.4住房补贴5.4.1每位员工以其核定的等级给付5.4.2试用员工: 到厂未满十天不给付,满11天则前十天的全部计算,计算方式如下:= 住房补贴/30天/8.7小时*上班时数5.4.3请假扣除计算方法:= 住房补贴/30天/8.7小时*请假时数5.4.4公司备有宿舍,提供有偿住宿,60元/月5.4.5实习人员实习期间每月发放住房补贴60元.5.5 全勤奖5.5.1全公司人员每人每月60元5.5.2试用员工:进厂不满30天者,不发给全勤奖5.5.3请假扣除计算方式:5.5.3.1迟到5.5.3.1.1迟到1次— 5次,扣除全勤奖20%5.5.3.1.2迟到6次—10次,扣除全勤奖50%5.5.3.1.3迟到11次—15次,扣除全勤奖100%5.5.3.2请假5.5.3.2.1请假0.5小时— 5.0小时,扣除全勤奖20%5.5.3.2.2请假 5.1小时—9.0小时,扣除全勤奖30%5.5.3.2.3请假9.1小时— 17.4小时,扣除全勤奖75%5.5.3.2.4请假17.5小时— 26.2小时,扣除全勤奖100%5.5.4 岗位责任制以上人员请假一天不扣全勤奖5.5.5 实习人员实习期间无全勤奖5.6绩效奖金各工种人员以其等级分别给予绩效奖金额度,并依其工作表现进行绩效考核,绩效考核方式依绩效考核办法.5.7延时费5.7.1每位员工以其核定的等级计算全月应付工资,按应付工资总额*65%/208.8计算出小时工资5.7.2每日延时以小时工资的1.5倍计算5.7.3休息日延时以小时工资的2倍计算5.7.4法定假日延时以小时工资的3倍计算5.7.5实习人员延时其小时工资以1.6元/小时计算6.附件:6.1薪资等级表。
台资企业的工资等级说明书
1.3升等人员4月、8月、12月支升等后薪资;
354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124 354.4 -250 -124
技术 管理 平时加 周六加 食宿 保险 班费 班费
合计 1533 1833 2033 2133 2183 2283 2513 2673 2833 2993 3073 3153 3573 3813 4293 4533 5583 5883
人员定义
出勤时间
292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6 292.6
台资企业薪资等级说明书
职别 职等 至少年资 等级 底薪 津贴 津贴 新进 作业员 3 1260 新进 半年/品检 3.3 初 级 工 程 师 正式 一等 二等 三等 四等 五等 中 级 工 程 师 一等 二等 三等 四等 五等 高 级 工 程 师 9个月 12个月 16个月 20个月 两年 28个月 28个月 32个月 32个月 三年 三年 4.1 4.3 5.1 5.3 6.1 6.3 7.2 8.1 8.2 8.3 9.1 1260 300 1260 350 150 1260 450 150 1260 500 150 1260 600 150 1260 680 300 1260 840 300 1260 1000 300 1260 1160 300 1260 1240 300 1260 1320 300 1260 1440 600 1260 1680 600
港澳台及外籍员工福利管理办法
港澳台及外籍员工福利管理办法第一章总则第一条为了适应公司战略发展需要,我公司已逐步引进港澳台及外籍员工,为使对相关员工的福利管理有章可循,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司聘用的在中国大陆工作的主管级以上级别的港澳台及外籍员工。
第三条港澳台及外籍员工是指户籍及长期居住地均在港澳台地区及中国境外的员工。
包括港澳籍员工、台湾籍员工和外国籍员工。
第四条在公司所在地入职的港澳台及外籍员工的工资级别，奖金标准及岗位系数根据人力行政部统一制定的《员工薪资管理规定》执行.第二章港澳台员工福利规定第五条港澳台及外籍员工福利项目一、居住证和就业证在港澳台及外籍员工入职后，人力行政部需为其办理相关的就业资格手续,办理居住证和就业证，相关费用由公司承担。
二、住房补贴：1、港澳台及外籍员工享受住房补贴，住房补贴以费用的方式按月支付。
2、港澳台及外籍员工入住由公司统一租用的住房，不享受住房补贴.入住期间所产生的水电费和其它相关费用由员工个人支付,员工个人支付的费用在员工工资中代扣代缴。
3、住房补贴标准：三、医疗保险和意外医疗保险：1、港澳籍员工：在其户口所在地为员工购买当地政府规定的保险；2、台湾籍员工和外籍员工公司统一购买商业意外险和商业医疗保险。
四、带薪探亲假1、港澳籍员工带薪探亲假按公司《休假及考勤管理办法》执行。
2、台湾籍员工探亲假（1)已婚的台湾籍员工享受探亲假，每年一次10天.(2)未婚的台湾籍员工享受探亲假，每年一次8天.3、外籍员工探亲假(1)已婚的外籍员工享受探亲假,每年一次20天.（2）未婚的外籍员工享受探亲假，每年一次15天。
4、路程时间包括在假期内,休假期间的公休日和法定节假日计算在假期内.5、带薪探亲假需在公司工作满一年后方可享受，未满一年的不享受。
6、带薪探亲假原则上只能一次连续休完，特殊情况可以申请分两次休完；7、助理总监以上级别的外籍员工休带薪探亲假须经总裁批准.8、探亲假交通费，公司可以为外籍员工报销往返双程探亲旅行费用,标准如下：（1)港澳籍员工：在深圳工作的每年可以报销一次深圳至香港或澳门的往返交通费300元。
台企薪资管理制度汇编范文
台企薪资管理制度汇编范文台企薪资管理制度汇编第一章总则第一条为规范薪资管理，建立公正、合理的薪资制度，提高员工的薪资福利待遇，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在台企工作的员工。
第三条薪资管理要遵循公正、公平、公开的原则，依法合规进行。
第四条薪资管理要与企业的经济效益相匹配，根据员工的工作职责、业绩、能力和贡献等因素进行综合评估。
第五条薪资管理要保证员工薪资待遇的稳定性，不得随意调整或削减。
第六条员工个人薪资信息属于个人隐私，企业应该对其进行保密，不得擅自透露或外泄。
第七条企业应该建立健全的薪资管理机制和内部控制制度，加强薪资管理的透明度和可操作性。
第二章薪资组成第八条薪资由基本工资、绩效工资、津贴和福利等多个组成部分构成。
第九条基本工资是员工按照其工作职责和薪资等级确定的最低保障工资。
第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献程度进行评估，并按照一定比例转化为绩效工资。
第十一条津贴是根据员工工作环境、工作特殊性和岗位要求等因素，提供的额外津贴。
第十二条福利是根据企业政策和员工的特殊需求，提供的各类福利待遇。
第十三条企业应该根据员工的工资等级、工作职责和业绩，合理调整和确定各个薪资组成部分的比例和金额。
第三章薪资调整第十四条企业应该根据经济运行状况和员工的实际工作表现，定期进行薪资调整。
第十五条薪资调整应该公开透明，员工应该有权知道其薪资调整的依据和方式。
第十六条薪资调整应该参考相关标准和指导，不得随意调整。
第十七条薪资调整应该有明确的程序和时间表，不得拖延或搁置。
第十八条薪资调整应该根据员工的工作职责、能力和业绩等因素进行综合评估，不得歧视或偏袒。
第十九条薪资调整应该经过本部门的人力资源部门的审批，确保调整结果的合理性和合法性。
第四章薪资福利第二十条企业应该为员工提供合理的福利待遇，如五险一金等。
第二十一条企业应该为员工提供各类福利待遇，如节日福利、补贴和奖励等。
第二十二条企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的职业满意度和工作积极性。
台企薪资管理制度模板范文
台企薪资管理制度模板范文台企薪资管理制度模板第一章总则第一条目的与依据为规范台企薪资管理，提高企业的经营效益和员工的薪资福利水平，制定本制度。
本制度的编制、修订与解释权属于企业的人力资源部门，实施由各部门和员工共同遵守。
本制度依据相关法律法规、国家政策以及公司的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用所有在台企工作的员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪资管理原则1. 公平公正原则：员工的薪资应当与其所承担的职责、业绩和贡献相匹配。
2. 灵活激励原则：薪资管理应当灵活，注重激励和激励，根据员工的绩效和贡献进行差异化的设定。
3. 合法合规原则：薪资管理必须符合国家相关法律法规的要求。
4. 有效管理原则：薪资管理应当具备一定的激励和约束作用，促使员工全力以赴，达到企业目标。
第二章薪资结构第四条薪资组成1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、工作性质等因素进行确定，合理反映员工的职务及工作价值。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和贡献进行评估，通过绩效考核结果进行发放。
3. 岗位津贴：根据特殊岗位或工作条件，向履职优秀的员工发放，以激励、保障和奖励员工。
4. 职务津贴：根据员工的职务等级和职务工资等级进行发放。
5. 其他福利：包括但不限于节假日福利、住房补贴、交通津贴、通讯费补贴、餐费补贴、培训费用等，根据企业政策和员工需求进行制定。
第五条薪资调整1. 薪资调整时机：薪资调整通常在年中和年底进行，根据员工的绩效考核结果和企业运营情况进行决策。
2. 薪资调整方式：薪资调整方式包括但不限于按比例调整、按等级调整、按绩效调整等，具体根据员工的表现和企业需求确定。
3. 薪资调整周期：薪资调整通常为一年一次，根据企业需要可以选择其他周期。
4. 薪资调整限制：薪资调整应当符合国家相关法律法规的要求，不得存在歧视性和不公平的情况。
第三章绩效管理第六条绩效评估1. 绩效评估制度：依据岗位职责和工作目标，制定员工绩效评估方案，明确评估指标、评估周期和评估流程等。
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薪资管理办法
一、目的：
为使公司员工之薪资核发及人员聘用叙薪有所依循，特订定本办法。
二、范围：
本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理之。
三、职薪管理：
(一)本公司员工设下列职等及职称，其薪给均照每年修订之「叙薪标准表」(附表)规定办理。
(二) 「叙薪标准表」之金额及各项加给、津贴，视物价波动及公司财务状况作适当弹性调整之。
(三) 人员之薪资定义分项说明如下:
1.本薪
本薪乃基本月薪，其金额系依「叙薪标准表」所定给予之。
2.伙食津贴:
凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
3.交通津贴
凡公司之业务人员，另发给交通津贴2,500元及邮电津贴500元，但须检具凭证，交由部(处)主管
审核，凭以发给前述津贴。
4.加班津贴（加勤津贴）
凡于规定工作时间外之延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。
若于
休假日照常出勤而未补休者按日发给加勤津贴。
5.绩效奖金:
本公司业务人员，均享有绩效奖金支领之权利，其办法另订之。
6.年终奖金:
凡本公司员工年终奖金由董事会视公司盈余状况及员工年度考绩等级给之，其办法另订
之。
(四)人员之薪资调整，按人事单位公布调薪标准调整；公司定于每年七月调整薪资及公布人事调升异动。
四、薪资发放：
(一)人员之薪资订为每月五日发给上月份之薪资，薪资之发给，除另有规定外应扣除薪资所得税、保险
费、福利金以及其它应扣款项。
(二) 退职人员之薪资于办妥离职及移交手续后之发薪日发给，若有特殊情形经呈核准，得于退职日结算
发给之。
(三) 人员之薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职之员工当月之薪资均以其实际服
务之日数乘以当月之薪给日额。
五、薪资保密：
(一) 公司人员应养成不探询他人薪资之礼貌，及不评论他人薪资之风度，并培养以实际工作表现争取收
获之精神。
(二) 各级人员之薪资，除公司人事单位核薪人员，及各部门直属主管外，一律保密。
(三) 各级人员若有违反薪资保密规定，一律扣发年终奖金，且当年度考绩评为丁等。
(四) 人员对于薪资计算如有不明之处，应直接与人事核薪人员查明，不得自行讨论。
六、本办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。