【月工作总结】工厂质量月活动开展情况总结
厂车间质量月总结范文（精选7篇）
厂车间质量月总结厂车间质量月总结范文（精选7篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的厂车间质量月总结范文（精选7篇），欢迎大家分享。
厂车间质量月总结1一、领导重视，精心策划，组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。
在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。
通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点；对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
四、高质量完成年度各项检修任务。
今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查安全隐患15处，处理率100%；安全标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。
企业质量月活动总结(4篇)
企业质量月活动总结质量活动月总结(一)为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾____月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结____月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
2024年质量月主题活动总结简洁版(四篇)
2024年质量月主题活动总结简洁版遵循长化公通发____号文件《关于开展____“质量月”活动的安排》的指导精神，长庆（宁夏）精细化工有限公司的质量月活动已于____月____日启动，至____月____日圆满结束。
本次活动历时一个月，覆盖公司所有部门，取得了显著成效。
以下是对本次质量月活动工作情况的总结：在接到质量月活动通知后，长庆（宁夏）精细化工公司迅速成立了以经理为组长，副经理及各部室负责人为成员的领导小组。
该小组深入学习文件精神，并制定了《长庆（宁夏）精细化工有限公司质量月活动安排》。
一、深化质量回访，加强与合作伙伴的沟通活动期间，公司组织技术人员深入助剂使用单位的作业区、集输站等区域，开展产品质量回访。
通过广泛收集现场工作人员的意见和建议，评估用户满意度，并提供现场服务，对发现的质量问题及时整改。
回访结果显示，公司的产品在现场表现良好，满足了生产需求。
这一举措不仅解决了现场问题，也得到了合作伙伴的广泛认可，并为公司完善用户回访体系积累了宝贵经验。
二、加强质量宣传，确保质量工作落到实处领导小组在厂区重点部门张贴了“____质量月”宣传标语，并在办公楼前悬挂了“抓质量水平提升，促发展方式转变”的条幅。
还张贴了多条质量主题标语，营造了浓厚的活动氛围。
通过思想教育，提高员工对质量重要性的认识，树立了正确的质量观念。
三、提升质量意识，加强质量培训活动期间，公司下发了《全面质量管理基本知识》第三版教育读本，组织全体基层管理人员和员工进行培训。
共有____人次参加了全面质量管理知识培训答题，收集了____人次提出的____条质量合理化建议，并通过有奖竞答等形式，提高了员工的质量意识。
四、强化内部检查，完善质量管理体系质检室针对实验标准资料进行了系统学习，提升了员工的理论素养，为质检工作打下了坚实基础。
车间针对操作方法和计量器具进行了培训与校验，确保了产品质量的稳定和提升。
生产部质量管理员对生产流程进行了多频次现场监督，及时整改质量问题，为产品质量提供了坚实保障。
工厂品质月报总结范文
一、前言本月，我厂以“品质先行，精益求精”为主题，深入开展品质月活动。
通过全员参与、全面实施，取得了显著成效。
现将本月品质月活动总结如下：一、活动开展情况1. 提高全员质量意识本月，我们通过举办质量知识讲座、质量经验分享会等形式，对全体员工进行了质量意识教育。
使员工充分认识到品质对企业发展的重要性，树立了“品质第一”的理念。
2. 强化过程控制针对生产过程中的质量问题，我们加强了过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
同时，对关键工序进行了重点监控，确保产品质量。
3. 优化生产流程为提高生产效率，我们优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费。
通过合理调配资源，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 开展品质改进活动本月，我们组织开展了品质改进活动，针对生产过程中的常见问题，进行了深入分析，制定了相应的改进措施。
通过实施改进措施，产品质量得到了有效提升。
二、活动成果1. 产品质量提升本月，我厂产品合格率达到了95%，较上月提高了2个百分点。
其中，关键零部件的合格率达到了98%，较上月提高了1个百分点。
2. 客户满意度提高本月，客户满意度调查结果显示，客户对我厂产品的满意度达到了90%，较上月提高了5个百分点。
3. 员工质量意识增强通过本月品质月活动，员工对质量的认识得到了进一步提高，质量意识得到了显著增强。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理。
（2）生产过程中，部分工序存在操作不规范现象。
2. 改进措施（1）加大质量教育培训力度，提高员工质量意识。
（2）加强对生产过程的监督检查，确保操作规范。
（3）完善质量管理体系，提高质量管理水平。
四、下月工作计划1. 持续推进品质月活动，巩固本月活动成果。
2. 深入开展质量改进活动，不断提高产品质量。
3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
4. 持续提高员工质量意识，打造一支高素质的员工队伍。
总之，本月品质月活动取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题。
2023关于质量月活动总结四篇
2023关于质量月活动总结四篇质量月活动总结篇1一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“提升供给质量建设质量强国”的活动主题。
二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。
截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。
其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。
主要内容有：1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。
特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
质量月的优秀活动总结范文(6篇)
质量月的优秀活动总结范文回顾____月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。
通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结____月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。
由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。
结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。
只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。
我们才有更好的明天！3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。
4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。
2024年10月公司机械厂质量月总结
2024年10月公司机械厂质量月总结10月份是公司机械厂的质量月，在本月的工作中，全体员工共同努力，不断提高产品质量，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
下面是对本月的质量工作进行总结和分析：一、质量目标的完成情况本月公司机械厂的质量目标是提高产品合格率达到98%，并实施零缺陷管理。
经过全员的共同努力，我们成功完成了这一目标。
本月产品的合格率达到了98.5%，较上月有明显提高。
同时，我们也在生产过程中实施了零缺陷管理，通过严格的检验和控制流程，减少了产品的不合格情况。
二、质量管理的改进与创新为了提高产品质量和生产效率，我们在本月采取了一系列的质量管理改进措施。
首先，我们对生产线进行了优化，引入了更先进的设备和技术，提高了生产效率。
其次，我们加强了对原材料的采购和检验，确保了原材料的质量符合标准要求。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和控制，及时发现和解决生产中的质量问题，确保产品符合质量要求。
三、质量问题的分析与改进措施在本月的生产过程中，我们也遇到了一些质量问题。
主要表现为产品的尺寸不合格、表面存在瑕疵等情况。
针对这些问题，我们进行了详细的分析，并制定了相应的改进措施。
首先，我们加强了对生产过程中关键环节的监控，确保每一步的操作符合标准要求。
其次，我们加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
同时，我们也对设备进行了维护和保养，确保其正常运行。
通过这些改进措施的实施，我们成功解决了上述质量问题，提高了产品的合格率。
四、质量奖励和表彰在本月的质量工作中，我们还加强了对员工的奖励和表彰，以激励员工的积极性和创造性。
根据员工的质量绩效情况，我们对优秀的员工进行了奖励，如精神奖励、物质奖励等。
同时，我们也对取得突出贡献的团队进行了表彰，向他们表示感谢和鼓励。
五、下一步的改进和计划尽管本月的质量工作取得了一定的成绩，但我们也要认识到仍存在一些不足之处。
下一步，我们将进一步加强对生产过程的监控和控制，提高产品的质量稳定性。
开展质量月工作总结范文(四篇)
开展质量月工作总结范文根据中建安装《关于开展____年“全国质量月”活动的通知》（____）中建安字第____文件）的要求，中建钢结构公司于____月份组织开展了“质量月”活动。
为加强“质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了“质量月”活动领导小组。
由总工程师____为组长，办公室主任____为副组长;质量部经理____、制造部经理____、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。
____月____日上午召开了公司____年质量月活动动员大会，制定下发了钢结构的《____年质量月活动方案》。
会上吴总传达了“质量月”活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。
他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。
吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。
尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。
他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：1、制作“质量月”宣传栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。
开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。
及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给了公司员工。
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工厂质量月活动开展情况总结
根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于20xx年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。
现将活动开展情况及获得成果总结如下：
一、活动开展情况
为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程安排，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%（原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格）”活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭刻在心中。
分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量控制”内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。
同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被动工作变为主动工作，自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。
综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动达到了预期目的和效果。
二、取得的成果
通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给生产创造了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管”的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。
通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。
前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的控制；成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。
以上成绩的取得，离不开各级领导的支持与关心，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月”已经结束，但一个月的活动并不能解决所有质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。
我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基础。