农资店开业

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农资店开业

农资店开业

篇一:农资店开业促销活动方案

南滨农资店年前促销活动方案(拟定)

1·活动主题:“去螨杀青灭蓟马,西诺迎春大酬宾”2·活动目的:(1)减轻年前库存压力,增强资金流转;(2)提升公司区域整体形象;

(3)吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩;

(4)为单位团购(主要针对大户和基地客户)展开特别的促销。3·活动时间:20XX年1月28日---20XX年1月31日。

4·活动内容:凡是顾客在活动时间内购买“航天西诺”商标产品,均可享受以下政策:

(1)购物满200元,可赠送价值38元不锈钢热水壶一个;(2)购物满300元,可赠送价值58元正宗五常大米一袋(5kg);(3)购物满500元及以上,可赠送价值112元电风扇一台。5·产品支持:

(1)20%哒螨灵悬浮剂,品规:200ml,1000ml。产品特色:(1)超高含量,超微粒径,去螨无忧;

(2)该药不受温度变化影响,海南全年均可杀螨;(3)对豆科、茄科红螨有良好防效,作物全程均可喷雾,

超级安全。

(2)爆峨(0.3%苦参碱水剂),品规:200ml。产品特色:(1)航天

生物制剂,强力杀虫。

(2)本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷

叶虫有超高防效。

(3)害虫发生初期用药,效果更好,超长持效期,喷药一

次可防一月无虫。

(3)太空虎(5%氯氰吡虫啉乳油),品规100ml,200ml。产品特色:(1)本品具有超强的触杀能力,对蓟马“前打后死”;

做到10分钟见效;

(2)蓟马严重时使用本产品可以迅速缓解危害;(3)搭配使用,即可整季无黑头。(4)异菌脲255g/l,品规100ml。

产品特色:(1)治疗免疫性杀菌剂,安全无痕无异味。

(2)本产品对灰霉病、疫病、斑枯(黄叶)有独特的治

疗作用。

注:以上只是部分产品特色陈列,具体产品以零售店所有为主。活动费用支持:

(1)预计活动期间消费满500元以上客户2-3人。消费满300元不足500元客户30人,消费满200元不足300元客户70人。(以一个大零售店为例)

(2)促销品价格:不锈钢水壶批价20元,让利最高10%;正宗五常大米批价35元,让利最高11.7%;电风扇批价60元,让利最高12%。活动安排:在店门口促销,公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计,按照促销方案,合理发放活动促销礼品。

附1:

姓名住址联系电话消费额

由于本次活动促销礼品价格昂贵,可以先展示促销样品,具体实物在购物两天之内发放,以免造成资金浪费。

------西诺市场部周凯强

20XX年1月18日星期日篇二:农资市场秋季促销活动方案

农资市场秋季促销活动方案

时间:9月15—10月15日门店所在街道逢集日9:00—11:00或进村促销18:00—20:

00(具体时间可调整);地点:省内十家连锁店

目的:利用公司统一宣传的方式,推进品牌影响力,提升商户销售业绩,推广产品;促销主题:周年庆会,啤酒犒劳父老乡亲(待定);促销内容:

一、现场布置(8点完成):

1、舞台:3米*4米航架舞台、配红地毯、喷绘背景(全品项)、条形桌2个(距背景1米处放置,红布覆盖)、音响设备、产品展示(舞台和条桌);

2、门店及舞台周边:门店悬挂活动横幅、张贴产品或活动海报、准备产品或活动单页、满额让利、代金券(加盖门店私章)、抽奖箱(含奖券,奖品为产品试用装、毛巾、代金券等)、门前两边插品牌红旗;公司广告(视频或音频)和音乐在门店循环播放暖场;工作人员发放活动单页并口头告知;二、活动流程:以早上活动为例

1、呼叫中心活动前一天对目标区域农户进行电话告知;强调活动的时间仅有一天,(免费喝酒、优惠多多),活动时间,活动地点。

2、活动当天8:30商管部再对目标区域农户手机用户短信告知;

3、现场布置活动开始前一小时完成,即开始播放音乐暖场;

4、9:00于安装有门头的门店首先进行宣誓仪式,主持人带领门店老板和商代宣誓;宣誓结束后授予门店老板誓词悬挂于店内;

5、9:10宣誓仪式结束,主持人宣布活动开始,介绍活动规则;好汉歌+丰收歌作为串场音乐;

6、9:15开始个人海选赛,分男子组和女子组;每组5名选手,每人一瓶啤酒(女子组可乐)最先喝完者胜出并给予佩戴黄带参赛证(有编号)、其他淘汰(可自愿参加第二轮,每人限两轮),只记录第一名选手成绩;自由报名记录资料;每组累计15名选手或9:50结束;

7、9:15—10:50核心功能,答对者给予奖品(价值1元的促销品);

8、9:50公司简介和产品介绍、试用装用法;

9、10:00开始个人预选赛,以上优胜者每3人进行淘汰赛,最终获得5名决赛选手并将参赛证调换为蓝带决赛证;工作人员为保证每位优胜者有清晰的单人照(活动结束后送达,呼叫中心保持长期联系);当天在门店购买肥料者直接佩戴黄带参赛证进入预选赛;淘汰者的黄带参赛证作为纪念、统一抽奖代金券(可用试用装或毛巾代替);10、10:30开始团体决赛,决赛在男子组和女子组(各5名)之间进行;

第一回合吨位决定地位,男女选手一一pk,2瓶啤酒(女子组可乐)

为限、5局3胜一方胜出;

第二回合深不可测,参赛选手原地抓脚腕转6圈后贴图,在规定时间(1分钟)内最准确者获胜,5局3胜一方胜出;

第三回合一锤定音,“一瓶啤酒+完整的品牌主张”最先完成者赢,5局3胜一方胜出;最终获胜的一方每人赠送肥一袋、将决赛证调换为红带冠军证、作为试验田合作伙伴、给予长期农化跟踪服务;淘汰者的蓝带决赛证作为纪念;

11、呼叫中心活动结束后一天对门店收集的农户信息进行回访。12、商务代表一周内将参加决赛10人单人照、冠军合影送达选手住处(提前一天预约),核实并收集资料、询问种植用肥情况,进行门店宣传和产品推荐。

三、职责分工:

四、场次安排:

五、效果预估:1、门店销售提升30%;2、宣传受众200人/场:

3、肥宝菌剂销售100袋;六、费用预算:七、串词:

1、主持人:根据现场时间、参赛对象、赛程、人气,以及突发事件的应变串词;目标是气氛热烈、主题突出、活动有序、时间可控;

2、活动流程串词:各位父老乡亲:

大家早上好!金秋9月,瓜果飘香;在这个丰收的季节,我们迎来了祖国华诞60周年、我们迎来了一周年庆典、我们迎来了播种丰收希望的新起点;真可谓“长风万里送秋雁,对此可以酣高楼”!我是农资公司***,也是今天的主持人。

农资有限公司是由中国农资营销领导品牌“###”发起,国际风险投资机构参与,将国内零散,各自为战的复合肥经销商的渠道、资源整合到一起的智、资、网三位一体的专业农资渠道整合公司。宣誓仪式!有请*****农资门店负责人***以及业务负责人员上台。颁奖音乐响起。主持人读一句宣誓人复读一句,最后宣誓人说自己的名字。请问*老板:

“你能保证不经营假冒伪劣产品吗?”“你愿意为当地三农发展贡献自己的力量吗”“你会尊重善待每一位顾客吗?无论男女老少、无论购买多少产品”篇三:农资促销方案

勒夫宣传促销方案

(修订版)

20XX年7月23日

郑州阿普勒夫农业科技有限公司

宣传队的工作已经进行三个多月,经过全国大部分的市场来看,好的促销方案对经销商销量的提升有很大的帮助。先总结宣传队的工作,来制定针对经销商和零售商的宣传促销方案,来作为宣传队下一步宣传队的工作计划。

宣传队的工作是根据经销商的实际情况来配合业务员和经销商来做公司品牌的推广,所以充分利用经销商在当地的优势来做产品推广,会达到事半功倍的效果。在宣传期间要利用经销商的渠道力量在当地的影响力以及经销商的宣传品和促销品来让宣传工作达到最大的影响效果。

农资连锁加盟条件

农资连锁加盟条件 一、特许加盟的经营方式: 1.1由特许方(甲方)向加盟方(乙方)统一配供一切农资产品,包括甲方自行设计、开发生产、 采购的产品及甲方取得营销权的产品。 1.2加盟方在经营期间必须自我投入、自主经营、自负盈亏。 1 .3 加盟方需具有农资经营权并以其名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续, 自筹资金设立加盟店。 1 .4 加盟方的硬件及软件需按甲方管理系统的需要配置。 1 .5 加盟方有权在本合同授权范围内合理使用,包括商标、商号、标志、专利、外观设计、CIS 系统等所有的经营技术等。 1 .6 加盟方在连锁经营上须明码实价,计量准确,按甲方所指定的统一价格销售。 1 .7 特许方对所有的加盟连锁店实施两类连锁模式:一类为企业连锁 ; 一类为品牌连锁。 1.8 特许方对加盟连锁店采取 A、B、C 三类管理办法,其中 A 级经销商为高级经销商,权利最多。 1 .9 特许方对品牌连锁实行组合式管理模式。 二、特许方(甲方)提供的加盟条件: 2 .1 甲方将其所拥有的商标、商号、标志、货物、及相关经营模式以加盟连锁经营合 同的形式授予乙方使用。 2 .2 甲方将特许经营权以直接许可的形式授予乙方。 2.3负责货物的采购、产品设计、开发、生产,并负责依约向加盟方提供货物;

2.4提供加盟方成立加盟连锁店时需特许方即甲方出具的有关证明文件; 2.5特许方指定的管理机构向乙方提供连锁经营专业培训(包括:营运管理、店务管理、财务管理、陈列推广、电脑操作等;) 2.6负责加盟方的铺面设计,并在乙方开店前指定当地管理机构负责向乙方有偿提供一定数量 的宣传推广品(包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等) 2.7负责指定和修改连锁店的经营手册、经营守则; 2.8负责在一定范围内维护乙方的独家经营权;必要时,甲方以销售区域确认书的方式明确乙方经营权的区域范围。 三、加盟方(乙方)所享的权利: 3.1有权依合同的要求向甲方订购许可其经营的产品,并在约定的区域内开展业务; 3.2有权拥有连锁店对外经营过程中产生的一切权益; 3.3负责连锁店的人员招聘、业务管理及对外销售; 3.4有权对甲方指定的管理机构员工因不负责任造成乙方严重损失、影响乙方的效益的行为进行投诉,并有权要求甲方及时给予圆满答复; 3.5有权到甲方公共平台上了解、查询产品信息及行业发展最新动态; 3.6有权参加甲方举办的与乙方类型相对应业务性会议及活动。 四、特许加盟费用: 4. 1 甲方免收乙方企业加盟连锁费用; 4. 2 甲方对品牌连锁费用采用组合式方法: 4.3 甲方授权经营的品牌在合同存续期限内,乙方需交纳授权经营品牌市场秩序保证金:确保乙方不越区域经营;(三年保证金为: 3000 元正) 4.4 保证金、各项费用以公司收据为凭。 五、货物配送、调换: 5 .1 甲方以优惠价向乙方连锁店提供货源。具体的货物数量,价格另外规定;

农资业务员日常工作

农资业务员日常要做的事情,做完就可以管理客户了 1、开发新终端(乡镇零售店); 2、维护老终端(乡镇零售店); 3、张贴宣传画(图谱); 4、悬挂横幅; 5、撰写区域市场推广促销方案; 6、提出并落实工作计划; 7、写工作总结; 8、为客户写市场盈利可行性报告; 9、培训客户的业务员; 10、下乡为农民做示范推广; 11、召开田间现场会议; 12、召开乡镇专题推介会议; 13、下乡铺货; 14、为零售商做产品陈列; 15、零售指导与讲解培训; 16、在零售店站柜推荐; 17、走访终端和种植大户; 19、向主管汇报工作(请示与汇报); 20、回公司开会(准备材料、汇报总结); 21、定时催促客户向公司回款; 22、月度对账(进销存)

23、清理库存、调剂余货、处理过期产品,防止积压; 24、退货、换货处理; 25、月度行程计划表; 26、差旅费用报销; 27、与客户业务员沟通交流,探讨可行方案; 28、每天写营销日志; 29、促销计划活动安排; 30、意外事件(药害、处罚、质量等)的预防及处理 31、拜访基层零售店。 在我们农资行业中,终端农资店是农资从生产到销售的最后一环,但却是最重要的一环,同时也是最薄弱的一环,做好农资店的终端工作,将对于增加农资销量,提升终端形象,具有重要的意义。本文从终端市场营销策略这方面入手,来谈谈如何提高终端业绩以及找到突破的方法。 由于时间的限制,对于终端的铺货、陈列、促销等方面我就不再做深入的探讨,这里,主要对客户管理、客情方面做一下介绍。 终端客户的统计 做销售的肯定对自己手中的客户资料进行一些整理,有些是我们大客户,有些是小客户,虽然同样是客户,但是我们往往给客户的促销政策是不一样的。所以首先我们必须对自己手里的客户进行分类管理。其次,应建立老客户购买使用档案卡,并让其签字、上墙。从客户的姓名,所在区域,以及是否对其进行过技术的指导,并且有跟踪效果。最重要的是,这里有客户的签名,这样对其他客户来说,就具有很大的说服力,从而消除用户的各种疑虑。 终端客户的维护 1.不同终端拜访频率不同

农资诚信经营体系建设工作方案

农资诚信经营体系建设工作方案 为进一步规范农资市场秩序,提高农资经营门店的诚信经营,保护农业生产和农产品质量安全,切实维护农民和广大消费者合法权益,促进农业和农村经济持续健康发展,特制定本实施方案。 一、指导思想 以“党的十八大”精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,以加强源头治理、整顿市场秩序和建立农资监管长效机制为目标,按照“明方向、强队伍、抓自律、建机制、优服务”的要求,进一步完善农资监管机制,培育和发展现代流通经营体制,加快形成规范有序、监督有效、诚信经营的农资市场环境,着力提高放心农资产品覆盖率,切实保障农业生产和农产品质量安全,促进和谐农业产业化建设。 二、建设范围 本县范围内生产经营种子、农药、肥料、蚕种等内容的企业或单位。 三、建设目标 通过1-2年的建设,对全县所有无证照小农资店全部依法取缔;达不到经营规范和服务标准的小农资店基本关停;具备基础条件的小农资店进一步规范发展。使全县的农资质量明显提高,农资连锁经营模式全面推进,“放心农资”经营门店基本覆盖乡镇和主要行政村,初步建立以县级农资龙头企业为主体、乡镇农业技术服务中心为纽带、村级连锁经营门店为终端的农资连锁经营体制。 四、建设内容 1.规范生产经营主体。

从清理检查农资生产经营主体资格入手,结合年检,建立农资生产经营单位档案,强化对农资生产经营者市场准入、交易和退出行为的日常监管,对不具备经营资质的,停止其经营活动,对无照经营的,坚决予以取缔,从源头上规范农资经营行为。 2.引导行业诚信自律。 由县农资公司和农业技术推广中心牵头,积极培育农资行业协会或农民专业合作社,联合县级农资龙头企业签订行业自律协议,发挥行业组织自律作用,坚决杜绝制假售假及低价竞争等行为。提倡和引导在行业内部推行守法经营或质量公开承诺制,树立诚信经营意识,督促农资经营门店建立进销台账,实现可追溯管理制度。并各自负责门店商品质量问题的纠纷及相关责任。 3.启动农资信用评价。 根据监督检查结果和市场主体资格审查、消费者投诉、公众评价等相关信息,建立农资企业诚信档案,实施信用等级分类监管。对信誉好的农资经营单位建议工商部门在证照年审、登记续展等方面给予扶持和鼓励;对失信企业予以警示或限期整改;对违法次数多、性质严重的企业列入“黑名单”并向社会公布,并实行重点监控。 4.推进乡镇及村级门店建设。 对县内现有的连锁经营的各零售门店实行“五统一”管理模式,即统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识。同时进一步完善门店基础设施建设,做到营业场所整洁规范,货柜其全,产品分类陈列、价格明示,进销货台账齐全和诚信制度健全,能够很好的开展为农服务。 5.落实责任追究制度。

(连锁经营)连锁合作协议

合作协议 甲方:郑州市供销合作社 乙方:河南万庄化肥交易市场有限公司 为了积极响应党中央提出的建设社会主义新农村的号召,落实省、市政府的各项惠农政策,根据郑州市委[2006]6号文件要求和郑州市农村经济发展和农民的实际需要,由郑州市供销合作社与河南万庄化肥交易市场有限公司共同合作,在郑州市范围内组建农资连锁网络,双方就有关事宜达成以下协议: 一、双方共同意愿: 第一条:双方确立共同的工作目标,为打造新型的农资连锁网络经营模式共同努力。 第二条:双方人员共同组成“郑州市农资连锁网络建设领导小组”,明确职责分工,协同开展工作。 第三条:成立“郑州供销万庄农资连锁配送中心”(以下简称“配送中心”)及工作协调办公室,负责处理郑州市农资连锁网络建设的日常工作,该“配送中心”双方的责任是:郑州市供销合作社负责争取政府的政策支持、扶持资金和制定扶持标准并指导监管农资连锁网络的健康发展;河南万庄化肥交易市场有限公司负责与金融机构、上游生产厂家以及下游统一配送的农资连锁店的商品购销业务经营,并承担与之相应的一切经营责任和法律纠纷。 第四条:利用各自的优势在前期市场调查、连锁网点选择布局、连锁超市门店装潢配置、经营业务开展等方面积极配合。 第五条:双方统一使用“郑州供销万庄农资连锁超市”标识对外宣传。

第六条:在农资连锁网络建设形成一定规模后,本着利益共享、风险共担的原则,由河南万庄化肥交易市场有限公司控股、郑州市供销合作社参股,吸纳社会上其它法人、自然人入股,把“郑州供销万庄农资连锁配送中心”办成有限责任公司,实现其公司化、市场化、规范化运作。 二、双方的承诺: 第七条:双方共同维护“郑州供销万庄农资连锁超市”的声誉,树立诚信、规范的服务形象,为创新农资流通领域中连锁经营模式,扩大各自在行业中的影响,共同获得经济效益和社会效益而努力。 第八条:双方在相互信任、互利互惠的基础上共同组建郑州市农资连锁网络,在一些重大问题上相互协商处理。 第九条:在农资连锁网络组建和经营活动过程中维护对方的权益和利益。第十条:共同打击违法经营活动,抵制假冒伪劣农资商品,维护市场经营秩序,保护农民的切身利益。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方权利 第十一条:负责指导、组织编制郑州市农资连锁网络建设的发展规划。 第十二条:会同乙方制订连锁网络各环节的服务标准及质量规范,统一规划设计各连锁超市网点的门面装潢和经营布局。 第十三条:负责监管农资连锁网络的正常运营,有权依法监督乙方和连锁网络成员的经营和为农服务情况,对乙方经营和配送提出合理化建议。 第十四条:对农资连锁网络成员进行行业监管和查处,一经发现证实有违法违规事件及行为,甲方有权收回一切授权,并视其情节保留追究对方法律责任的权力。 第十五条:拥有对“郑州供销万庄农资连锁配送中心”招牌广告收入50%

农资经营之我见

农资经营之我见 有人说,中国已经进入一个干什么都不赚钱的年代。农民,不管种什么都不挣钱。实体店不好干了,纺织业不挣钱了。房子难卖了,建筑业不挣钱了。农民不想种地了,农资行业也难干了。总之,这个市场不再是原来的市场。以前,你坐着店里,就会有源源不断的客户,现在你进村推销,货物也卖不动。以前,农药的利润有百分之三十左右,现在赔本卖还赚不了吆喝。以前,只要你有好产品就不愁卖,现在就算你的产品再好,没有好的营销方案也不行。没有不变的市场,这个世界已经变了,如果你还是原来的思想,原来的方式,原来的促销手段,无疑会被竞争对手甩出几条街,你的生意会被别人抢走,你的市场会属于别人。只有不断求变,适应时代的需求,才能赢得生存的机会。以前竞争不激烈的时候,一瓶农药能挣七八块,竞争激烈的时候,一瓶农药才能挣个一两块,甚至有人赔钱卖,甚至为了竞争串货砸你,你干也不是,不干也不是,天底下没有赔本的买卖,但不赚钱就是在赔钱! 农资行业的利润越来越薄了,暴利的巅峰时代已经过去,现在只能维持生存,你该怎么办?低价走下去?还是坚守利润底线?其实,根本没有退路,除非离开农资行业,要么只能硬着头皮干下去,所以,服务和技术的好坏越来越重要了。未来几年,农资行业都会处于微利时代,如果还一心想快速赚大钱,除了做假药没有捷径,但是这个也是不现实的,所以,还是脚踏实地的干点实事,用产品效果换取利润,用优质服务说服客户! 薄利多销这句话不知道是谁发明的,但是我肯定说这句话的人一定是消费者,是消费者在给我们做生意的人画了个美好的饼。让我们这群农资人信以为真,走入薄利多销这个误区,越走越远,越走越累。记得刚开始做生意的时候,经常有一些农户,做在我的店里,抽着免费提供的香烟,语重心长的对我说:“要想生意好,东西卖的必须便

农资连锁经营服务网络项目策划可行性研究报告

××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设 项目可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目建设规模及要紧改造内容 (2) 三、XX农资销售有限公司简介 (3) 四、项目建设的重要性和必要性 (4) 第二章经营模式、功能及策略 (7) 一、项目经营模式 (7) 二、项目功能 (7) 三、产品销售策略: (9) 第三章项目实施的原则、标准和特色 (11) 一、项目实施的差不多原则 (11) 二、项目实施标准 (12) 三、项目的要紧特色 (12) 第四章项目选址分析 (15) 一、项目区概况 (15) 二、社会经济条件 (18) 三、项目所在镇差不多情况 (20) 四、项目选址条件 (22)

第五章项目建设方案 (23) 一、总图运输 (23) 二、配送中心总平面布置 (23) 三、内外部运输 (24) 四、结构设计 (24) 五、公用工程 (24) 第六章劳动安全与职业卫生 (28) 一、设备爱护 (28) 二、作业安全 (28) 三、职业卫生 (28) 第七章环境爱护评价 (30) 第八章项目的组织治理及进度 (31) 一、项目的组织领导 (31) 二、经营治理 (31) 三、项目实施进度 (32) 四、工程招标 (32) 第九章项目投资估算与资金筹措 (36) 一、投资估算编制依据 (36) 二、投资估算 (36) 三、资金筹措与使用分配 (36) 第十章项目的经济效益和社会效益 (39) 一、项目盈利能力分析 (39) 二、不确定性分析 (40) 三、项目要紧风险分析 (42)

四、财务评价 (43) 第十一章项目的经济效益和社会效益 (45) 一、项目的经济效益 (45) 二、项目的社会效益 (45)

农资店的宣传语

第一步、到工商办理企业名称预先核准;拿到《企业名称预先核准通知书》(如果要冠省级名称的还得到省工商局核名,先由省局下核准通知书,如:辽宁xx农资公司)然后,带着《企业名称预先核准通知书》去办理经营许可证。这个不难! 第二步、 1、农药:现在一般只要到当地的区县级农林局植保站领申请表并审批,然后到市级植保站审批;这个现在不难批。(可能个人的申请不受理,必须要注册公司才可以),2、《危险化学品经营许可证》一般小店可以不必办理,在营业执照经营项目农药这项后会注明:不含危险化学品。这个建议根据需要办理,可能会比较难办理阿! 3、种子(如果经营):需要办理经营许可证,如果是个人经营,我建议办理《农作物种子代销经营许可证》这个要求比较低且容易办理,程序也是由小到大审批,先到区县级农林局种子办申请并有种子办上报到市农业局种子办审批即可。这个难度不好说阿! 4、如果经营兽药也需要办理经营许可证,大肥和其它农资都不需要办理经营许可证,以上都是前置审批项目。 5、拿着全部前置审批的经营许可证到工商办理营业执照。 6、地税和国税都需要根据当地政策办理。 国家法规不允许个人经营农药,所以你得先找一家供销社、农技部门挂靠。然后到农业相关部门报名参加上岗证培训考试,再到工商局办理一个经营化肥、农资(不含农药)的营业执照,再到农业部门办理农药经营许可证,最后到工商办理经营项目增项就可以了! 提问人的追问2009-08-27 17:30 大约需要多少钱 回答人的补充2009-08-27 18:47 1挂靠你当地的农科站, 2挂靠你当地的供销社, 3,直接到工商进行个体农资开户登记,这三种方法随你,你看哪边关系好就哪边.进货常规品种给钱,小品种欠帐,销完给钱,没有效果不给,出现问题要赔,当然这是供货方的,但最好不出现问题,才开嘛 “开农资商店,首先要考虑整体布局。”傅志华说,各县对农资销售点都有个整体布局。目前,龙游县的农资店维持在260家左右,基本饱和。所以姜小平要先到龙游县直属工商所的办事大厅询问布点情况,了解他所预想的开店地点是否可以设点,是否符合布局要求。 如果工商回复可以设点,本人就可到农业行政执法大队报名,填写申请表。由于开设农资店要熟知《农药管理条例》等相关法律法规以及一定的农资知识,所以申请人要参加培训,并且通过农业部门组织的考 试。傅志华介绍,培训班一般在每年3月份开班。一年一次,在人数特别多,或者大部分人因故无法参加培训的情况下才会增开。 由于农资产品是专营的,经营单位必须有经营资格。所以申请人在取得培训考试合格的证明后,还要找一家有经营资格的单位,以取得代理经营的权利。“供销社农资部门是目前龙游为数不多的有经营资格并仍在经营的单位。”傅志华说,姜小平可以找县供销社。谈妥后,双方要签订协议书。最后,姜小平可以持培训合格的证明和协议书,去当地工商所办理营业执照。 “对想开农资店的朋友,我们有三点提醒。”傅志华说,一是要建立“一卡一书,两账两票”制度。“一卡”指的是信誉卡,“一书”指的是质量承诺书;“两账”指的是进货、出货的台账,“两票”指的是货品购进、售出的发票;二是农资商品与百货、副食要分开,并且需要专门保管;三是储货的仓库要确保安全,尤其是有毒性的农资,要做到储存安全,管理安全。 大学生创业开农资店

农资零售店该怎么开

农资零售店该怎么开 今天早上下雨,本想睡个懒觉的,偷一下懒,可是一大早,还是被叫起来,直到十一点才可以坐下喝口水,其他的同事们都有事情,就我一个人在店里,好在客户都不错,能相互礼让,不然还真忙不过来。 坐下来接到一个电话,是很多年的一个老朋友打来的,许久没有联系了,换了手机号码都找不到了,但几句话就联络起来了,他计划也开个农资零售店,计划投资150万,由于之前没做过零售,就和我沟通了几个关于开店零售的问题: 1、开个新店,需要多少投资才合适。 朋友问我,我讲现在开个店需要20万的样子,15万的货,2万的房租,5000元的柜台家具,2万5的杂费。朋友又问,我当初开厚天的时候用了多少投资,我笑道:6万,还用其中的4万4买了个面包车。电话之后,我就想,为什么现在出现了这样的差距呢?这不就是六年前和现在的区别吗,时间也不是很长啊?确实如此,刚开的新店就投入了这么多,还不算人员的薪水,这也许就是创业和发展的区别吧:当初开店,自己的人力资本没有计算,产品也不用备很多,需要什么上什么,及时补充,不是有没有钱的问题,而是进来首先考虑的是能不能卖出去

的问题,不敢多进啊。现在呢,已经很熟悉周边的作物种植情况了,消费情况更是了如指掌,自然做法就完全不一样了,所以无形中就增加了很多的投资,移库比进货可要容易得多~! 2、开店的困难有哪些。 朋友在电话中问了两遍这个问题,我确实没有准确答案的,因为很多同行们交流的那些困难,我都没有遇到,要说真的困难,还是心理的调整,我举了个例子:以前就像在向外卖金子,价高量大,创业开店是卖菜,毛毛分分都可能决定最后的选择,这种心理落差调节起来还真是感觉有些困难啊。不过一切都过去了,现在回想起来,感觉也没什么了,但当时那种反复的调整,焦躁的情绪,确实也就在昨天的样子,历历在目,心酸如新,但一切都过去了,现在开个新店怎不然,有了老店的支撑,也就无所谓了,只要坚持做好每个规定步骤,也就可以实现应有的预期局面了,就是时间问题而已,所以根本就不着急,更不慌乱。 3、人员怎么招收和管理。 想开店,人还是主要的问题,至于管理的问题,各有各的方式和道道,不能足一而论。但就招收员工的问题,确实也是个大问题。朋友电

农资零售店:选址布点有诀窍 教你三招

农资零售店:选址布点有诀窍教你三招 在农资行业“决胜终端”的今天,不少企业正在加快延伸零售终端,排兵布阵抢网点。但零售店如何选址布点,有没有可供遵循的章法呢? 很多零售商都奉行一条不成文的规则,认为成功的零售店需要三个条件:地点、地点还是地点!由此可见,地点对于零售店的经营何等重要。虽然我国的农资零售店分散在乡镇,不同于一般的城市零售业,但在选址同样是影响其吸引顾客能力的关键。 向沃尔玛学选址 谈到零售店选址的问题,我们不能不提到全球最大的零售业巨头——沃尔玛。从第一家店开始,沃尔玛就倾向于在小城镇选址开店。在很多的印象里,大型零售店一般都会在大都市里抢占黄金地段开店,而沃尔玛却反其道而行之,并且开一家火一家。沃尔玛取得了世人瞩目成就,很大程度上要归功于开店选址方面独特优势。沃尔玛在进入中国之前,就对中国市场进行了长达数年深入细致的市场调查。其实早在1992年,沃尔玛就已经获准进入中国,但是沃尔玛1996年才落户深圳,在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察,以便于选择一个好的店址。沃尔玛在择址方面有一个完整的流程,首先是市场调查委员会研究各潜在地点,搜集信息;其次,由一执行小组评估经济上的可行性,然后由一财团评价该地点;最后,由决策委员会评审决定。调查的主要方面包括:城市结构、交通条件、商业结构、零售商店的种类和经营方式、竞争的饱和度等,并且每一项都有复杂的参数,以便对事先拟定的地点得出正确的判断。有时沃尔玛也通过发放顾客调查问卷,了解假定在某地开一个零售店,各个方向上最远愿意到此购物的顾客分布在哪里。 比照沃尔玛缜密的开店选址程序,现阶段我国的农资零售店在选址上下的功夫还远远不够。但这并不意味着我国的农资零售商在布点时毫无章法,瞎闯乱撞,他们凭着自己多年开店摸索的经验,也总结出了一些实用、简洁的选址原则和方法。 选人气比较浓的乡镇 目前,我国的农资零售店大多集中在乡镇一级,而由于各个乡镇在农业发展水平、交通条件、商业氛围等方面还有比较明显的差距,造成相邻两个镇在吸引农民购物的能力上强弱不同。农资零售店应该尽量选址在人气比较旺盛的乡镇,镇上活跃的商业交易、便利的交通等会给农资销售提供更多的机会。农资零售布点不能平衡用力,在区域内的每个镇都开设网

红河农资连锁经营实施方案

红河农资连锁经营实施方案(征求意见稿) 根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》(农市发[2003]16号)精神,为了适应现代流通方式,大力发展全州农资连锁经营,全面实施放心农资工程,促进农民增收致富和社会主义新农村建设,特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导,深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神,以服务“三农”为宗旨,以连锁经营为主要手段,按照自愿和共赢的原则,通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施,对全州农资经营资源进行整合和规范,促进农资连锁健康、快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络,切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农业生产安全和农民合法权益。 二、发展目标 依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络,以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头,各县(市)、乡(镇)供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干,以“红河农资连锁”为统一品牌,按照互惠互利和共同发展原则,采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县(市)、乡(镇)设立农资物流配送中心或直营店,以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式,用五年左右时间,完成州、县(市)、乡(镇)、较大自然村四级连锁配送网点建设,最终建成布局合理,功能完备,服务上乘,效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。 红河农资连锁有限公司的具体发展目标是: (一)2006年—2007年6月,完成红河农资连锁有限公司的组建工作,并按照经济区划和业务发展需要,在全州及周边地区条件较好的县(市)设立5个农资物流配送中心(或直营店),发展20个加盟连锁经营店。 (二)2007年7月—2008年6月,在全州及滇南地区的部分县(市)、乡(镇)设立20个农资物流配送中心(或直营店),并按照自愿加盟连锁经营的方式,在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上,经过认真筛选和规范,发展80个加盟连锁经营店。

农资业务员日常工作

农资业务员日常工作-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

农资业务员日常要做的事情,做完就可以管理客户了 1、开发新终端(乡镇零售店); 2、维护老终端(乡镇零售店); 3、张贴宣传画(图谱); 4、悬挂横幅; 5、撰写区域市场推广促销方案; 6、提出并落实工作计划; 7、写工作总结; 8、为客户写市场盈利可行性报告; 9、培训客户的业务员; 10、下乡为农民做示范推广; 11、召开田间现场会议; 12、召开乡镇专题推介会议; 13、下乡铺货; 14、为零售商做产品陈列; 15、零售指导与讲解培训; 16、在零售店站柜推荐; 17、走访终端和种植大户; 19、向主管汇报工作(请示与汇报); 20、回公司开会(准备材料、汇报总结); 21、定时催促客户向公司回款; 22、月度对账(进销存)

23、清理库存、调剂余货、处理过期产品,防止积压; 24、退货、换货处理; 25、月度行程计划表; 26、差旅费用报销; 27、与客户业务员沟通交流,探讨可行方案; 28、每天写营销日志; 29、促销计划活动安排; 30、意外事件(药害、处罚、质量等)的预防及处理 31、拜访基层零售店。 在我们农资行业中,终端农资店是农资从生产到销售的最后一环,但却是最重要的一环,同时也是最薄弱的一环,做好农资店的终端工作,将对于增加农资销量,提升终端形象,具有重要的意义。本文从终端市场营销策略这方面入手,来谈谈如何提高终端业绩以及找到突破的方法。 由于时间的限制,对于终端的铺货、陈列、促销等方面我就不再做深入的探讨,这里,主要对客户管理、客情方面做一下介绍。 终端客户的统计 做销售的肯定对自己手中的客户资料进行一些整理,有些是我们大客户,有些是小客户,虽然同样是客户,但是我们往往给客户的促销政策是不一样的。所以首先我们必须对自己手里的客户进行分类管理。其次,应建立老客户购买使用档案卡,并让其签字、上墙。从客户的姓名,所在区域,以及是否对其进行过技术的指导,并且有跟踪效果。最重要的是,这里有客户的签名,这样对其他客户来说,就具有很大的说服力,从而消除用户的各种疑虑。 终端客户的维护 1.不同终端拜访频率不同

农资门店经营协议书范文

农资门店经营协议书 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 为更好调动经营者积极性,加强门店管理,搞活经营,促进 农资业务的有效开展。现经甲乙双方协商一致,双方同意签订本协议书,共同遵守执行。 一、甲方聘请乙方为 (以下简称门店或该门店)的负责人。由乙方负责该门店经营和管理工作,并承担该门店经营的全部责任和风险。乙方任该门店负责人期限以本协议书执行期限为聘任期限,本协议书期满或终止执行时乙方的门店负责人职务即予解聘。 二、本协议书执行期限自年月日起至年 月日止。 三、门店管理与经营运作规定 1、由乙方自筹资金,自主经营,自负盈亏,自担风险。但业务上、行政上乙方必须服从甲方和及其主管部门的领导,遵纪守法,严格执行现行的化肥、农药经营政策和管理规定,服从主管部门的管理监督。 2、由乙方负责租赁该门店经营所需的场地,该经营场所的租金及维修保养等一切费用由乙方负责支付。 3、该门店开展经营所需的员工,由乙方遵循劳动用工的相关规定自行雇请和管理。乙方应按规定按时发放员工工资及缴交社保费

用。按本协议经营期间,该门店所有员工(含乙方)的工资、社保、医保费用及因工伤发生的医疗、赔偿等责任和一切费用均由乙方个人负责。 4、乙方是该门店的安全生产第一责任人,该门店安全生产的企业主体责任由乙方个人承担。乙方必须严格遵守执行安全生产法律法规,认真落实门店各项安全管理,做好事故防范工作,确保不发生事故。如在本协议经营期内发生安全事故,一切责任及损失由乙方承担。 5、乙方必须按该门店营业执照核准的经营范围遵章守法经营,并按规定建立健全索票索证、进货台帐和农资诚信经营等制度,如因超范围经营或经营有问题农资商品或违反安全生产管理规定等而受到有关部门责令停业整顿、罚款或经济赔偿等,一切责任概由乙方承担。 6、乙方必须以该门店名义加盟农资连锁经营体系,与公司签署加盟农资连锁经营合同;门店所经营的农资商品必须在甲方或农资配送中心进货(如乙方所需品种甲方或配送中心确实不齐全时,经甲方同意后可向外购进);必须完成甲方所分解下达的任务(具体任务数甲方以书面通知另给乙方)。如乙方不与公司签署该门店加盟农资连锁经营合同或发现乙方未经甲方或公司同意而擅自从其他渠道购进农资商品或故意扰乱公司连锁配送经营秩序或未能按时完成甲方分解下达向公司进货任务的,均可视作乙方违约,甲方有权解聘乙方该门店负责人职务、终止乙方经营该门店并收回门店证照、没收乙方已交保证金。 7、按本协议经营期间,该门店一切费用(含经营证照年审、变

农资连锁经营重点企业初选名单

农资连锁经营重点企业初 选名单 The latest revision on November 22, 2020

农资连锁经营重点企业初选名单 1.中牧实业股份有限公司 2.中化化肥公司 3.中国种子集团公司 4.北京银华春翔农机有限公司 5.北京德地得农化产品营销有限公司 6.天津市植保植检站 7.河北省农业机械集团公司 8.河北省辛集市机械配件市场 9.山西省长治市潞玉种业有限责任公司 10.山西鲲鹏饲料有限责任公司 11.山西威科饲料科技公司 12.山西屯玉种业科技股份有限公司 13.山西省长治市农业机械总公司 14.内蒙古海拉尔农牧场管理局物资总公司

15.辽宁省新民市农业机械有限公司 16.辽宁东亚种业有限公司 17.辽宁海禾种业有限公司 18.辽宁丹玉种业科技有限公司 19.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 20.吉林中农资联合贸易有限责任公司吉林省分公司 21.吉林公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司 22.黑龙江北大荒农垦集团农业生产资料有限公司 23.黑龙江神农农业生产资料有限公司 24.江苏省农垦商业物资集团公司 25.江苏中昊电子商务连锁有限公司 26.江苏天补有机农业科技发展有限公司 27.江苏中江种业股份有限公司 28.浙江农资集团有限公司 29.浙江杭州萧山农业生产资料有限公司 30.浙江省开化县农业生产资料总公司

31.安徽天禾农业科技股份有限公司 32.安徽辉隆农资集团有限公司 33.福建浩伦农业科技集团有限公司 34.福建三农集团股份有限公司 35.福建建瓯市金土肥农资有限公司 36.江西省种子公司 37.江西省乐富农资连锁有限公司 38.江西省萍乡市农业生产资料总公司 39.山东德农农资超市有限公司 40.山东滨州一松科技有限公司 41.山东网联肥业科技有限公司 42.山东布谷鸟农资有限公司 43.河南南阳市惠农达农资连锁配送有限公司 44.河南万佳实业有限公司 45.河南省金囤种业有限公司 46.湖北荆州市农科贸开发总公司

农资店开业促销活动方案

南滨农资店年前促销活动方案(拟定) 1·活动主题:“去螨杀青灭蓟马,西诺迎春大酬宾” 2·活动目的: (1)减轻年前库存压力,增强资金流转;(2)提升公司区域整体形象; (3)吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩; (4)为单位团购(主要针对大户和基地客户)展开特别的促销。 3·活动时间:2015年1月28日---2015年1月31日。 4·活动内容:凡是顾客在活动时间内购买“航天西诺”商标产品,均可享受以下政策:(1)购物满200元,可赠送价值38元不锈钢热水壶一个;(2)购物满300元,可赠送价值58元正宗五常大米一袋(5kg);(3)购物满500元及以上,可赠送价值112元电风扇一台。 5·产品支持: (1)20%哒螨灵悬浮剂,品规:200ml,1000ml。产品特色:(1)超高含量,超微粒径,去螨无忧; (2)该药不受温度变化影响,海南全年均可杀螨;(3)对豆科、茄科红螨有良好防效,作物全程均可喷雾, 超级安全。 (2)爆峨(0.3%苦参碱水剂),品规:200ml。产品特色:(1)航天生物制剂,强力杀虫。 (2)本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷 叶虫有超高防效。 (3)害虫发生初期用药,效果更好,超长持效期,喷药一 次可防一月无虫。 (3)太空虎(5%氯氰吡虫啉乳油),品规100ml,200ml。产品特色:(1)本品具有超强的触杀能力,对蓟马“前打后死”; 做到10分钟见效; (2)蓟马严重时使用本产品可以迅速缓解危害;(3)搭配使用,即可整季无黑头。(4)异菌脲255g/l,品规100ml。 产品特色:(1)治疗免疫性杀菌剂,安全无痕无异味。 (2)本产品对灰霉病、疫病、斑枯(黄叶)有独特的治 疗作用。 注:以上只是部分产品特色陈列,具体产品以零售店所有为主。活动费用支持: (1)预计活动期间消费满500元以上客户2-3人。消费满300元不 足500元客户30人,消费满200元不足300元客户70人。(以一个大零售店为例)(2)促销品价格:不锈钢水壶批价20元,让利最高10%;正宗五常 大米批价35元,让利最高11.7%;电风扇批价60元,让利最高12%。 活动安排:在店门口促销,公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计,按照促销方案,合理发放活动促销礼品。 附1: 姓名住址联系电话消费额 由于本次活动促销礼品价格昂贵,可以先展示促销样品,具体实物在购物两天之内发放,以免造成资金浪费。 ------西诺市场部周凯强 2015年1月18日星期日篇二:农资市场秋季促销活动方案 农资市场秋季促销活动方案 时间:9月15—10月15日门店所在街道逢集日9:00—11:00或进村促销18:00—20:

农药12种销售模式

12种销售模式 沧海桑田,星移斗转,转眼间中国市场经济体制的改革已有二十余年,作为特殊商品——农药产品实行的市场经济改革,从1997年放开经营权来讲,也有几年多的历史了,从计划经济体制下的农资公司、农业三站(农林、植保、农技)、工厂三家经营到市场经济的各类法定经营者经营,使农药产品营销由浅入深,走过了几年的峥嵘岁月。农药营销由最初的广告战、渠道战、价格战,升级到今日的品牌战、赊销战、终端战,无序的大战越打越激烈。 营销学中的“4P”理论(4P→产品、价格、渠道、促销)、 “4C”理论(4C→消费者的需要、消费者为满足需要愿意付出的成本、消费者采购的方便性、与消费者的沟通)、 “5R”理论(5R→与顾客建立关联、注重顾客感受、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、赞赏回报是营销的源泉)在实践中均得到应用,多少厂家(公司)、商家演绎出一幕幕动人心魄的故事,例证不胜枚举。纵观这些厂家(公司)、商家采取的营销模式及营销模式的演变和发展,体会其成败得失,有许多值得我们学习和借鉴的地方。 一、总经销模式。 这类模式的方式是:厂家(公司)在某一行政区域、自然市场区域、作物种植区域找一个有影响力的经销大户,由经销商买断经营,称为总经销模式。它的优点是:减少厂家(公司)进入市场的成本和难度,产品价格、市场体系维持稳定;它的缺点是:这样的客户实力很大,容易造成“客大欺店”,厂家(公司)容易受控于经销商,下级客户积极性不大,销量起伏较大,风险较大。厂家(公司)在进入新区域,不了解市场、不了解客户网络,而本身又很难支付更多的营销费用的情况下,这是一种比较好的销售模式。它比较适合小厂家(公司)在自己的非主要市场选择采用。是厂家(公司)和经销商合作的一个模式。 二、终端分销模式。此类模式的特点是:在更小的行政区域、自然地理区域(如:县级市场、大豆种植地区)选择经销商,优点是:厂家(公司)接近于终端市场,客户好管理(对于大公司则更有“店大欺客”的优势),更好掌控客户,更容易得到市场有价值的信息;这种方式是经销商能按厂家(公司)的思路销售,主动权掌握在自己手中。缺点是:网点过多,销售费用大,花费时间成本多,经营成本很大。这类模式适合大厂家(公司)操作。他们新产品多,适用作物广,人员多,费用支出能力强。这是厂家(公司)和经销商合作的一个模式。目前,这种模式被许多厂家(公司)广泛应用。 三、分装销售模式。采取分装销售一般是:该产品应属常规产品,但目前无销量或销量很小,该产品在该区域有能做大销量的前景,厂家(公司)在当地又无健全网络,客户在当地有这个强烈愿望。一般讲,分装商也可能是经销商,也可能是当地生产厂。这种模式的优点在于:能迅速扩大销量,占领市场;缺点是:容易和厂家(公司)原装产品争市场,争客户,导致市场价格体系、品牌认知混乱;而且分装时间一长,很难控制分装厂家(公司)的产品质量,有时会导致质次量大的产品在市场出现,影响公司的品牌形象,以至于影响公司在该地区的长期发展,后患无穷。作为有发展潜力的大公司,一般不要采取这种

(零售行业)重点农资零售店的开发和管控

(零售行业)重点农资零售店的开发和管控

重点农资零售店的开发和管控 主讲:唐文明老师重点农资零售店(以下简称“重点店”)的开发和管控,对农化企业来说,从本质上是一种战略性管理,其核心是与区域市场内的重点农资零售店形成长期的战略合作伙伴关系,以赢得双向的长期价值,一方面农化企业从重点农资零售店身上获得终生的长期价值;另一方面,农化企业通过持续的产品服务和售后服务,不断地给重点农资零售店提供长期的持续价值,以赢得重点店对企业的忠诚。因此,重点店开发和管控有三个最重要的目标。 第一,通过重点店的开发和管控,开成差异化,获得可持续竞争优势。 第二,以有影响力的品牌产品和服务,赢得重点店的忠诚,获得其终生价值,提升其资本价值。 第三,使企业获得更大的盈利空间和盈利机会,提升获利能力,实现持续的财务价值。 重点店的开发和管控是农化企业获得持续竞争优势的有效途径和手段,必须与企业战略相契合。每个农化企业必须对自身进行正确定位,结合自身的情况制定适合自身的发展战略。 农化企业可分三类: 终端店是渠道开发的重点,物流配送体系的效率是关键。 管控,企业需要用系统化的终端服务来实现终端资源化,以提升自身资源价值。 主要是高档产品。自己运作品牌,把产品品牌打入高端市场,创造流行,利用各种传播手段打开引导消费群的市场,再利用深度分销体系,迅

速占领大众消费市场;然后,再利用各种流通渠道,迅速建立市场壁垒并开始培养重点终端零售店,完成一定区域市场的布局。 第一,企业管理团队要有重点店管控的战略意识和思维,并传递到全体员工身上,形成共识,提升执行力效果,并得到企业文化的支持! 第二,制定重点店管控的远景和战略目标,形成可操作性的重点店的管控策略与行动计划。 关键点:企业要给每个有价值的重点店制定一套个性化的系统解决方案,包括重点店年度财务分析、内部价值链分析、重点店订货过程和信息需要的分析、重点店竞争对手的分析等。 第三,将重点店管控作为企业一种长期的经营行为。戒除投机心态,对重点店关系的获取、维系与深化要有足够的耐性。 一、重点店管控的内容与目标规划 ※无法清晰界定重点店管控的目标。 ※在重点店营运和操作层面上没有实际落实。 ※企业开展了一系列工作,而重点店并不完全认可,收效甚微。 ※组织和员工存在抵触情绪。 ※占据企业利润的很大一部分。 ※对企业经营目标实现有着至关重要的影响。 ※他们的离去将严重影响企业的业绩。

农资零售店 选址布点有诀窍

农资零售店:选址布点有诀窍 在农资行业“决胜终端”的今天,不少企业正在加快延伸零售终端,排兵布阵抢网点。但零售店如何选址布点,有没有可供遵循的章法呢? 很多零售商都奉行一条不成文的规则,认为成功的零售店需要三个条件:地点、地点还是地点!由此可见,地点对于零售店的经营何等重要。虽然我国的农资零售店分散在乡镇,不同于一般的城市零售业,但在选址同样是影响其吸引顾客能力的关键。 向沃尔玛学选址 谈到零售店选址的问题,我们不能不提到全球最大的零售业巨头——沃尔玛。从第一家店开始,沃尔玛就倾向于在小城镇选址开店。在很多的印象里,大型零售店一般都会在大都市里抢占黄金地段开店,而沃尔玛却反其道而行之,并且开一家火一家。沃尔玛取得了世人瞩目成就,很大程度上要归功于开店选址方面独特优势。沃尔玛在进入中国之前,就对中国市场进行了长达数年深入细致的市场调查。其实早在1992年,沃尔玛就已经获准进入中国,但是沃尔玛1996年才落户深圳,在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察,以便于选择一个好的店址。沃尔玛在择址方面有一个完整的流程,首先是市场调查委员会研究各潜在地点,搜集信息;其次,由一执行小组评估经济上的可行性,然后由一财团评价该地点;最后,由决策委员会评审决定。调查的主要方面包括:城市结构、交通条件、商业结构、零售商店的种类和经营方式、竞争的饱和度等,并且每一项都有复杂的参数,以便对事先拟定的地点得出正确的判断。有时沃尔玛也通过发放顾客调查问卷,了解假定在某地开一个零售店,各个方向上最远愿意到此购物的顾客分布在哪里。

比照沃尔玛缜密的开店选址程序,现阶段我国的农资零售店在选址上下的功夫还远远不够。但这并不意味着我国的农资零售商在布点时毫无章法,瞎闯乱撞,他们凭着自己多年开店摸索的经验,也总结出了一些实用、简洁的选址原则和方法。 选人气比较浓的乡镇 目前,我国的农资零售店大多集中在乡镇一级,而由于各个乡镇在农业发展水平、交通条件、商业氛围等方面还有比较明显的差距,造成相邻两个镇在吸引农民购物的能力上强弱不同。农资零售店应该尽量选址在人气比较旺盛的乡镇,镇上活跃的商业交易、便利的交通等会给农资销售提供更多的机会。农资零售布点不能平衡用力,在区域内的每个镇都开设网点。否则,不仅会分散企业的人力物力,而且还可能最终无功而返,甚至蚀本关门。山东菏泽民兴农业生产资料有限公司的李经理说:“我们的零售店一般都在乡镇,并且是交通比较方便的地段,并不一定非要在主街道的旁边。另外,开店前我们还要进行市场考察,看这个乡镇可以覆盖的村庄有多大的需求量,而目前镇上的零售点做了多大的市场,估计剩下的市场还值不值得开店。”据记者了解,即使某个镇各种开店的基础条件很优越,有些零售商还要亲自到镇上的农资零售店集中的地方观察,他们一般会在旺季俏销的时候守在附近“注视”整个市场的销售情况,如果发现一半以上的店生意一般,那么就会慎重考虑其是否进入了。他们一般不用问卷调查,但会通过现场观察和聊天的方式摸底,然后凭多年的经验给自己一个答案。 选农贸往来旺的街道 大多数的农资零售店都会集中在一个街道上,单门独户成不了“市”,自然难以成为农民购买农资的首选。在同一个镇上,开设新店应该选择在乡亲们中形成了一定的口碑、有一定农资经营规模的街道上,而农资店零星设立的街道往往隐藏着风险。

农资营销激励方案

2010年怀远分公司营销激励方案 一、激励方案背景 怀远县是个农业大县,耕地面积190万亩,其中水稻面积80万亩。县城大大小小的农资经销商近百家,竞争异常激烈。他们的经营模式灵活多样,商品参次不齐。2006年农家福怀远分公司成立了,连锁事业前无借鉴,经过近三年的发展,农家福在当地有了一定的影响力。2009年下半年分公司管理不善导致经营业绩下滑,总部领导及时调整了分公司员工,在钱汉正经理的带领下分公司团结一致,努力拼搏公司出现向好的一面。但是这样远远不够,分公司创新思路、敢作敢为结合自身特点寻找适合自身发展的方法,路子。 二、激励方式 本方案采取两种方式: 1.对2010年农药销售额前五名的加盟店,分公司年终颁发奖旗和荣誉证书。 2.根据年初分解的经营指标,农药销售额全年累计达到16万元的加盟店,分公司追加奖励价值约1500元黄山游。 三、活动依据 1、2010年初加盟店任务分解表(本表根据各加盟店往年销量结合各自情况制定的任务表,原表由加盟店店主签字确认),见附件一。 2、加盟店销售额ERP系统数据(本表由分公司财务提供,截止2010年12月15日)见附件二。

四、费用预算 1.奖旗20元/面* 5面=100元 2.证书 15元/本 * 5本=75 3.黄山游6名 * 1500元=9000元(含分公司带队一名) 4.机动资金500元 5.合计9675元 五、本活动的意义 1.通过本次激励活动,营造争先争优的赶超氛围。 2.重塑公司品牌形象,让加盟店看到分公司敢先敢为的精神面貌。3.拉近公司和加盟店的关系,建立客情关系。 4.打破固有模式,创新思路,为连锁经营事业积累宝贵经验。

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