农资零售店的经营模式创新
创新现代农业经营方式有哪些
创新现代农业经营方式有哪些引言现代农业经营方式的创新是推动农业持续发展和提高农业效益的重要途径。
随着社会经济的快速发展和科技进步，传统农业经营方式已经无法满足当今社会的需要。
本文将介绍一些创新的现代农业经营方式，以帮助农民提高农业效益、保护环境和提高农产品质量。
1. 农业科技的应用现代农业经营方式的创新首先体现在科技的应用上。
农业科技包括了种植技术、养殖技术、农业机械等方面的创新。
种植技术方面，可以运用先进的种植设备和技术帮助农民提高农作物的产量和质量。
例如，利用遥感技术和无人机监测农作物的生长情况，及时掌握土壤湿度、养分含量等信息，以便进行精准的灌溉和施肥。
养殖技术方面，可以采用现代化的养殖设备和管理技术，提高动物的饲养效率和健康水平。
例如，利用智能传感器监测动物的食欲、体温等健康指标，及时发现疾病或异常情况，并采取相应的措施，以减少养殖损失。
农业机械方面，可以引入智能化和自动化机械设备，提高劳动效率和减少人力成本。
自动化收割机和播种机等可以实现作物的自动化种植和收获，减轻人工劳动强度。
2. 精细化管理与大数据应用精细化管理是现代农业经营方式的另一个创新点。
通过精确测量农田和养殖场的环境指标，结合大数据分析，帮助农民实现精细化农业生产管理。
在种植过程中，可以利用土壤微生物、作物生理等方面的信息，结合气候预测、病虫害监控等数据，进行精准的施药和灾害预防工作。
这样不仅可以减少农药的使用量，降低对环境的影响，还可以提高农产品的质量和健康指标。
在养殖的过程中，可以利用养殖环境的数据和动物行为的指标，结合大数据算法，实现对动物生长、饲料供给等方面的精细化管理。
例如，通过分析动物的进食行为和体重变化，可以根据实际需求调整饲料的供给量，提高饲养效率和减少饲料浪费。
3. 农业观光与农产品深加工农业观光和农产品深加工是现代农业经营方式中的另一种创新方式。
通过发展农业观光和农产品深加工，可以带动农村经济发展，增加农民的收入。
农资商城运营方案
农资商城运营方案一、市场分析随着国民经济的发展，农业已经成为了一个重要的产业。
而在农业生产过程中，农资是不可或缺的。
近年来，随着科技的不断进步和人们对农产品品质要求的提高，农资市场在不断扩大。
在农资市场中，通常存在着各种各样的问题，如售假、价格不透明、供应链不透明等问题，导致消费者难以购买到优质的农资产品。
因此，在农资市场中，建立一个稳定、透明、高效的农资供应体系十分必要。
二、发展方向针对以上的问题，我们将建立一个农资商城，将优质、可信赖的农资商品聚集于此。
以下是我们的发展方向：1. 提供一站式购物体验农资供应链上游产地、中游经销商、下游消费者，三者之间存在瓶颈，而我们将打破瓶颈，提供一站式购物体验。
消费者可以在农资商城里购买到优质、可信赖的农资产品，中游与上游商家可以直接与终端用户对接，实现供应链的保障。
2. 提供农资信息化管理服务针对中游与上游商家，我们提供农资信息化管理服务。
为商家提供一个数据化、规范化的管理系统，提高其经营效率。
同时，我们还将对商家的经营数据进行整合和分析，以帮助商家更好地经营他们的业务。
3. 构建优质的供应链体系农资供应链是我们农资商城发展的关键。
我们将与中游经销商密切合作，建立起一个规范化、标准化、透明化的线上供应链体系，为消费者提供最优质、最具成本效益的农资产品。
4. 确立良好的互联网思维农资供应商需要意识到自己是新线下的用户，我们需要打造互联网思维，即始终以用户需求为中心。
我们将致力于提高农资商家的用户体验，通过卓越的服务、高质量的产品和专业的购物体验，为客户创造极致体验。
三、推广策略为了让更多消费者尝试我们的农资商城，我们将采取以下推广策略：1. 品牌宣传我们会通过广告宣传、线下推广等方式，提升农资商城在人们心中的知名度，让更多的人了解我们的农资产品和服务。
2. 营销活动我们会不断开展各种营销活动，如满减、折扣等方式，吸引消费者的注意力，提高销量。
3. 社交媒体宣传社交媒体已成为人们获取信息的重要途径之一，我们会通过微信、微博等社交媒体发布农资商城的信息，让更多的人了解我们的产品和品牌。
农资营销的创新之道
农资营销的创新之道一、产品创新在农资市场中，产品的差异化是营销成功的关键。
企业应注重产品的创新，以满足不断变化的市场需求。
例如，开发新型高效肥料、环保农药、智能农业设备等，将科技应用于产品中，提高产品质量和附加值。
二、渠道创新随着互联网的发展，农资营销的渠道也在发生变革。
企业应积极探索线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以拓展销售范围。
同时，结合线下实体店，提供专业的农技咨询和售后服务，形成线上线下相结合的营销模式。
三、营销策略创新运用大数据、人工智能等技术手段，精准分析客户需求，制定个性化的营销策略。
例如，通过精准广告投放、农技培训等方式，提高品牌知名度和客户粘性。
同时，结合时下热点和节庆活动，开展线上线下互动营销活动，提高品牌影响力。
四、服务创新在农资市场中，服务质量直接影响客户的购买决策。
企业应提供全方位的服务支持，包括售前咨询、售中配送、售后维修等。
同时，建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
此外，开展农技培训和现场指导，帮助客户提高种植技术和管理水平。
五、模式创新探索新的商业模式，以适应不断变化的市场环境。
例如，采用会员制、合作社等模式，与农户建立长期稳定的合作关系；开展农资租赁、定制化服务等业务，满足客户的个性化需求；通过跨界合作、资源整合等方式，实现互利共赢。
六、品牌创新打造具有竞争力的品牌是农资营销的重要一环。
企业应注重品牌形象的塑造，通过提升产品质量、加强品牌宣传等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极参与社会公益活动，增强品牌的社会责任感和影响力。
七、供应链创新优化供应链管理，降低成本，提高运营效率。
采用智能物流系统，实现物流信息的实时跟踪和共享；建立供应商评价体系，确保原材料的品质和供应稳定性；推行精益生产管理，降低生产成本，提高产品质量。
八、合作模式创新在竞争激烈的市场环境中，合作共赢成为农资营销的重要趋势。
企业应积极寻求与其他相关行业的合作机会，如农业科技公司、金融机构等。
农资销售的7种新模式
合 同，支付一笔 固定的费用 ，取得在某 个地区该产 品独家经销权 ，不受销售量 的限制。厂家就可以把主要精力放在生 产上 ，还获得一笔买 断费 ；经销商可以
全力开拓市场 ，加 大产品 的销售 力度 ， 获得最 大的经济效益。 在水稻领域应用进行论证 ，如果进展顺 利 ，长期 以来 阿维 菌素对 水稻 的使用 “ 禁地 ”将被 打破 。阿维菌素独 特的作 用机理使之成为农药杀虫剂替代高毒有 机磷农药的最好 品种之一。 我国对 于阿维菌素等生物农药 的需 求不断上升 ，广大农 民已认识阿维菌素 及其衍生物农药 品种的优 良特性 ，并积 累了丰富的使用经验 ，随着高毒农药退
批 零 差价 ，而 是 按 股 份 的多 少 对 整 个公
在地 租用仓库储存产品 ，与商家共 同定 价 ，联手促 销。未销产 品产权 属厂方 ， 已销产 品商家及时将货 款付给厂方 ，厂 方按 实际售 出量给商家支付联销利润。 ５ 终 端促 销 。生 产 企 业 通 过 产 品 推 ．
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１股份合 作。在 目标市场内 ，选择 ． 资金充足 、信誉较好的大经销商 ，吸引
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各类农资生产企业加盟 ，成立股份制销 售公司 ，实现市场资源整合 ，厂家 和商 家形成一个利益共 同体。经销商按厂家 的政策销售 ，其利润来源不再是经销的
江 苏雨润集团投资２ ４ Ｊ ， ． ＬＬ￣ 建年宰杀１０ ） ５ ５ ７ 头生猪的四川省绵竹福润 肉类 － 加工有限公司 ，建成后 可实现年产值 １亿元 ，将带动绵竹市及周边县 市多个产 ５ 业的发展以及 绵竹市、德 阳市３ ）农 民增收致富。 ０７
探索农资销售新模式与新途径
探索农资销售新模式与新途径2023年，随着全球人口的不断增长，农业生产的规模越来越大，农民的农资需求也日益增加，这使得传统的农资销售模式已经无法满足市场需求。
因此，探索农资销售新模式和新途径也成为了当前农业领域中的热点话题。
在这个新的时代背景下，通过传统的实体店销售渠道已经不能满足市场的供需关系。
许多农资销售企业开始向电商、O2O等新的销售模式转型。
对于农资销售企业而言，利用互联网技术开辟新的销售模式和渠道具有非常大的潜力。
现如今，众所周知，电商已经逐渐成为物流和供应链的重要中心，因此电商平台销售农资也是一个相当重要的渠道。
除此之外，O2O 模式也是另外一种销售模式，这种模式一般采用线下店铺和线上销售相结合的方式，不仅能够提高生产效率，同时也降低了成本。
在O2O模式下，农民们可以通过线上的优惠购买到更加合理的价格，同时也可以享受线下售前、售后等服务。
这种模式不仅能够让客户体验到线下服务的优势，同时也能够体验到线上购买的便利性和快捷性。
在农资销售的新时代背景下，创造一种具有创新性的销售模式也成为了必要。
例如：以“农资+服务”为主体的销售模式。
通过这种模式，由于服务是可持续的，所以农民们可以获得更长久的帮助和支持，同时也能够提高生产效率和质量。
值得一提的是，随着人工智能技术的不断推广和普及，人工智能企业逐渐成为农业科技革命中的新兴领域。
在人工智能技术的支持下，农民可以更高效地种植，更加科学地选择肥料。
因此，人工智能技术逐渐成为农资销售的新模式和新途径。
今天的农资销售不能仅仅局限于传统的销售模式，而是要借助新的技术和渠道，比如电商、O2O、以及人工智能技术，去拓展更大的市场。
未来，我们有理由相信，农资销售新模式和新途径的探索将会不断前行，并为农业领域的发展和进步带来新的变革和机遇。
农资连锁经营实施方案
农资连锁经营实施方案一、前言。
农资连锁经营是指将农资生产、流通、销售环节进行整合，形成一种统一的管理模式，以提高农资市场的竞争力和服务水平。
在当前农业生产发展的背景下，农资连锁经营具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的农资连锁经营实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高农资市场的竞争力和服务水平，满足广大农民的需求。
2. 促进农资生产企业的发展，推动农业现代化进程。
3. 建立健全的农资连锁经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
三、实施步骤。
1. 确定经营模式。
采取加盟连锁、直营连锁或合作社连锁等经营模式，根据当地实际情况选择最适合的经营模式。
2. 选择经营地点。
选择在交通便利、人流量大、农业发达地区设立农资连锁店，以便更好地服务于广大农民。
3. 优化产品结构。
根据当地的农业生产特点和需求，优化产品结构，提供符合农民实际需求的农资产品。
4. 加强供应链管理。
与农资生产企业建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定，提高供应链管理水平。
5. 建立信息化系统。
建立农资连锁经营的信息化管理系统，包括进销存管理、客户关系管理等，提高管理效率和服务质量。
6. 加强人才培训。
加强员工的专业知识培训，提高员工的服务意识和专业水平，为农民提供更优质的服务。
7. 宣传推广。
加大对农资连锁店的宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的农民前来购买农资产品。
四、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场需求的变化，及时调整产品结构，降低市场风险。
2. 供应风险。
建立多元化的供应渠道，减少供应风险，确保产品的供应稳定。
3. 资金风险。
合理规划资金运作，降低资金风险，确保农资连锁店的正常经营。
五、结语。
农资连锁经营实施方案的制定和执行，对于提高农资市场的竞争力和服务水平，促进农业现代化进程，具有重要的意义。
只有不断完善和创新，才能更好地满足广大农民的需求，推动农业生产的健康发展。
希望各地相关部门和农资连锁店能够认真贯彻执行本实施方案，取得更好的经济效益和社会效益。
创新农业经营方式有哪些
创新农业经营方式有哪些引言随着科技和社会的不断发展，农业经营方式也在不断创新，以适应现代农业的需求。
传统的农业经营方式已经无法满足现代社会对高产量、高质量、环境友好的要求。
因此，创新农业经营方式成为了农业发展的关键。
本文将介绍一些创新的农业经营方式，包括农业科技创新、循环农业、农业合作社和市场营销创新。
农业科技创新农业科技创新是农业发展的重要支撑。
随着科技的不断进步，许多创新的技术被应用于农业经营中。
例如，利用遥感技术、无人机和传感器网络监测农田，可以准确测量土壤湿度、温度和营养物质含量，帮助农民更好地管理农田的水分和营养。
此外，基因编辑技术也为农业领域带来了新的机遇，帮助农民改良作物的品质和抗病能力。
这些农业科技创新为农民提供了更多的决策支持和管理工具，能够提高农产品的产量和质量。
循环农业循环农业是一种可持续发展的农业经营方式，它通过最大程度地利用资源，减少浪费和环境影响。
循环农业强调农业生产的循环利用和资源回收利用。
例如，通过合理利用农业废弃物和有机肥料，可以减少对化肥和化学农药的需求，降低农业对环境的负面影响。
同时，循环农业还能够提供更好的土壤保护和水资源管理，促进生态系统的平衡发展。
在循环农业中，农民可以尝试采用生物能源、有机肥料和生物农药等替代性产品，以减少对有限资源的依赖。
农业合作社农业合作社是一种集体经济组织形式，通过合作和共享资源，实现农业经营的规模化和专业化。
农业合作社可以帮助农民共同采购农资、共同销售农产品，并共享技术和管理经验。
在农业合作社中，农民可以分享生产成本和风险，提高农业经营的效益和竞争力。
此外，农业合作社还可以帮助农民实现资源整合，通过规模化的农业经营提高农产品的产量和质量。
市场营销创新市场营销创新是农业经营中的另一个重要方面。
农产品的销售渠道和市场需求的变化对农业经营产生了深远的影响。
农业经营者可以通过创新的市场营销策略来提高产品的竞争力。
例如，农产品直销模式可以通过建立农产品线下门店和线上电商平台，直接将农产品销售给消费者，避免中间环节的利润损失。
创新农业经营方式怎么做
创新农业经营方式怎么做引言在当今快速发展的社会，农业作为人类的重要产业之一，也在不断迈向创新和转型。
创新农业经营方式成为农民和农业企业追求高效、可持续发展的重要途径。
本文将探讨如何通过创新来改变传统的农业经营方式。
提高种植技术种植技术是高效农业经营的基石。
传统的种植方式虽然经验丰富，但无法适应现代农业的快速发展，因此需要不断创新和改良。
以下是一些创新的种植技术：1.精准农业：运用先进的农业技术，如卫星导航、遥感、物联网等，精确分析土壤状况、作物需求，实现精准施肥、供水、防治病虫害等操作，提高效率和产量。
2.垂直农业：在有限的土地空间内，利用垂直层次的种植方式，提高土地的利用率。
例如，在建筑物内部或设备支撑下，多层次地种植作物，通过人工灯光、温度和湿度控制，实现全年无季节限制的种植。
3.无土栽培：通过使用营养液和人工介质代替土壤，有效控制作物氧气和水分的供给，赋予作物更优质的根系生长环境，提高生产效能。
4.农业机器人：利用机器人技术来帮助完成耕作、种植、采摘等环节，提高生产效率，减少劳动力成本。
创新农产品销售渠道农产品销售是农业经营的重要环节，传统的销售渠道已经无法满足消费者个性化、高品质的需求。
以下是一些创新的农产品销售渠道：1.农产品电商平台：通过建设农产品电商平台，农民和农业企业能够直接与消费者进行交流和交易，提供新鲜、优质的农产品，解决传统销售渠道中的中间环节、运输和存储等问题。
2.农产品合作社：建立农产品合作社，将农民和农业企业组织起来，共同进行生产和销售，减少市场竞争对农民的影响，提高销售利润。
3.农产品品牌化：通过建立自有品牌，提高农产品的知名度和附加值，吸引更多消费者的关注和购买。
4.企业直供农产品：农产品企业可以直接向餐饮企业、超市或者厂商提供农产品，有效缩短供应链，控制产品质量，并获取更多的销售利润。
推动农业科技创新农业科技的创新对于提高农业经营效益具有重要作用。
以下是一些推动农业科技创新的方法：1.建立科研平台：政府和农业组织应当建立科研平台，吸引科研人员参与农业科技的研究和开发，提供资金和技术支持。
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农资终端商学院
——如何开一家长期赚钱的农资零售店
农资终端是农资销售的最后一环，也是最重要的环节，同样也面临着最大的困难与挑战。
在恶性竞争、同质化严重的农资市场上，能够开一家长期赚钱的农资零售店并非易事。
我们的核心观点是，农资产品竞争的激烈程度还在增加，农民购买农资的知识与经验还在丰富提升，农资行业已经发生了巨大变化，农资店老板只能与时俱进、顺势而为。
向上与厂商结盟，获得最好的农资产品与品牌；向下扎根农村，深化服务，协助农民增产增收，不断巩固自己的市场基础。
所以农资门店老板需要持续地学习，不断地进行模式创新，不断地提升营销技能，不断地优化服务内容，不断地提升利润水平。
最近很多农资厂家正在组织开展零售店的培训，也有更多的农资店老板希望通过学习来提高经营水平。
说明：
本次文章是由北京和君咨询公司王建国团队提供的。
该团队定位于服务农资企业，已经为近百家农资企业提供过咨询与培训业务。
近几年农资门店的培训需求激增，王建国老师已经为数千家农资门店提供过培训。
本期文章是提据农资门店培训的营销模式创新理念整理而成，较为全面的为农资终端的经营模式创新、销售技巧等提供理念与方法。
第一课
因时而变，顺势而为
——模式创新才能赢得竞争
作者：北京和君咨询王建国农资团队
课前案例：
安徽省宿州墉桥区某乡镇的农资零售店刘老板，在今年春节后，经过长时间的思想斗争，终于选择放弃经营十几年的农资生意，把自己的农资店改弦更张为一家土菜馆。
按照刘老板自己的说法，这生意早就没法干了。
刘老板的店主要经营肥料，他自己分析了一下，经营肥料每吨不到10%的毛利率，大部分都要赊销下去，资金一年才能周转一次。
再扣除各种费用，所剩无几，就是把钱存银行，只利息也不止这点钱。
卖肥料太难了，品牌很多，产品也差不多，零售店很多，竞争异常激烈。
就为了赚这点钱，还是整天想着送农民促销品、帮农民把肥料送到家里去，甚至有的农民还要求把肥料运到田里去。
一年到头，辛辛苦苦，陪着笑脸，赚的钱还不够利息，这生意还怎么干，长痛不如短痛，刘老板终于下决心了。
案例中刘老板的处境绝不是个例，而是当前农资市场恶性竞争的一个缩影，深刻地反映出大部分农资零售店的生存状态。
一叶落而知天下秋，我们从刘老板身上，似乎看到农资零售店正面临着严峻的考验。
这已经不是盈利性降低、赚钱多少的问题，而是面对行业趋势变化的一场生死大考。
1、环境在变，你变了没有？
在乡镇和村级经营农资的经销商，绝大部分都是内行。
他们或者是原供销社系统的人，或者是原生资公司的人，或者是原种子公司的人，大都有十年以上的农资经销历史，是内行。
我们这些从事多年农资生意的内行人，为什么会遇到当前如此严峻的考验，那只有一个原因，环境变了。
变化主要体现在两个方面，一个产品，一是农民。
首先是产品供给的变化。
二十年前，中国农民是不用复合肥的，当然用的农药也很简单，种子都是自留种，没有良种的概念，当时还处于计划经济体制下的短缺供给，有产品就能赚到钱。
当时为了拿到点二铵，还要找领导去批个条子。
二十年时间过去了，农资市场的产品供应今非昔比。
你随便走近任何一家农资零售店，都能看到七八个品牌的复合肥，十几个厂家的农药，摆在柜台上一包包让人眼花缭乱的种子。
一句话，产品太多了，不好卖了。
产品多本身无可厚非，但是严重的同质化，却是让零售店头痛不已。
复合肥，你有三个15的，我也有三个15的；农药你是阿维菌素，我也是阿维菌素。
更要命的是，大部分产品在使用上也几乎没什么差别。
零售店老板做梦的时候都一直在想，什么时候能够拥有并凭借独一无二的某个产品，让农民折服，打败对手。
但是残酷的现实说不断证明，这市场离了谁都一样，缺了哪个产品都没关系，离开哪家门店也都没关系。
这种产品的变化，来得太快，太急，我们的零售店老板很多还没有思想准备，各种各样的肥料、农药、种子就铺天盖地而来。
每一个产品的可操作时间越来越短，很多复合肥只销售一年后，就变得几乎无利可图。
很多农药也就是两年的生命周期，刚推起来，相同相似的产品就已经到处都是。
很多农资零售店感慨，卖了十几年农资，忽然不知道应该怎么卖了。
另一个变化的是农民。
在我们印象里，中国是十多亿人口的大国，其中8亿在农村，中国是一个农业人口占多数的国家。
但是现在还有这种意识的人是错误的。
最近的一次全国人口普查（2010年），所得到的统计数字表明，我国城镇人口与农村人口的比例是一比一。
再考虑到，近两年城市化的继续发展，我国的城镇人口数量已经超过农村，这是一个很明显的标志。
农业人口的急剧减少，在很多地方已经表现非常明显，留守在农村的人务农人员称为“3860”部队，也就是大部分都是妇女老人，绝大部分农村中青年都外出打工，还有很多人就在本地打工，真正从事农业生产的人越来越少。
这种变化预示着中国农业产业化的大势，也给农资零售店的生意带来很多影响。
这种变化表现为，农村的务农人员分为两类人，一为妇女老人，二是种田大户。
一般情况下，妇女老人种地是很不专业的，购买农资也是很不专业的，他们无法凭借自身的
业内人士都指出，农资行业需要整合，也正在整合，而且农资行业的厂家也确实在不断整合。
去年六国复合肥与施大壮复合肥完成并购，而农药制剂龙头深圳诺普信在上市之后每年都在购并几家农药企业，种子行业的强企北京金色农华也已经纳入大北农集团的发展版图，显示出强劲的发展态势。
这一切都表明，农资行业的整合已如滚滚车轮，势不可挡。
但很多农资零售店可能感觉不明显，因为身边的企业越来越多，而不是越来越少，这一方面说明农资行业的厂家数量实在太多了，另外一方面也说明很多有眼光的厂家都把重心下沉到乡镇了。
整合是大势所趋，我们要认清这个大方向。
而且整合的速度会超过我们的想像，可能会快得不可思议。
十几年前，中国的电视生产厂家还有数百家之多，但十年过去了，现在能在中国的竞争的电视品牌能有几个，我估计很少有人能说得上十个品牌。
是的，家电行业仅用了十多年的时间，就完成了轰轰烈烈的行业整合，市场份额迅速集中在三四个家电品牌。
农业是基础，农村的发展关系到国家的稳定，粮食安全关系到国家战略，所以国家相关部门也在不断地促进农资行业的整合，扶持着有资金、有技术实力的农资强企不断地壮大。
同时，对于市场竞争秩序也在不断地规范，对于农资产品的假冒伪劣不断打击，同时扶持有实力的农资厂家上市以获得更快发展，这些都表明行业整合是必然。
农资行业的整合，就只能有一个结果，就是只有少数几家肥料品牌，少数农药厂家，少数种子企业，最后能生存下来，农资行业从自由竞争走向垄断竞争。
那么如果说，农资厂家数量变得很少，农资零售店是不是也会减少，答案是非常肯定的。
这种情况下，农资零售店的选择就变得很重要。
你能走得有多远，要看与谁同行。
农资零售店要分析形势，认清行业发展趋势与规律，因时而变、顺势而变。
结盟有着巨大发展前景的厂商，自觉得放弃不规范竞争的小农资厂家产品，凭借农资强势厂家的迅猛发展，通过自身的努力获得快速发展。
当然，作为农资生产厂家与代理商，也要意识到有着良好的市场基础的零售店是稀缺资源，有着多年为农民服务经验和丰富农业技术的农资店老板是服务农民的主体，要协助、支持和引导这些农资零售店做强做大。
因为当今的农资市场竞争，已经不是一个厂家对另一个厂家的竞争，也绝不是一个代理商对另一个代理商，也不是一个终端对另外一个终端的竞争，而是一个品牌的厂商店的联盟，对另一品牌的厂商店联盟的竞争。
从某种意义上讲，厂商店能否形成合力，几乎决定了竞争的胜败。