浅谈工程施工中的细节管理
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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施工中的细节管理
浅谈施工中的细节管理摘要：公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证，也是我国基础设施建设的重要方面，随着我国高速公路的发展，对公路工程施工质量和安全的要求越来越高，只有合理的施工管理，加强对细节的处理才能更好的满足施工质量的要求，提供更好的安全保障。
关键字：施工细节管理质量abstract: the highway engineering construction project is an important guarantee for china’s transportation and logistics, but also an important aspect of the construction of infrastructure in our country, with the development of highway in china, on the highway engineering construction quality and safety have become increasingly demanding, only construction management, strengthen the construction quality satisfy the details in order to better requirements, provide better security.keywords: construction quality management in detail中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：细节管理细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。
细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。
生活中无论做人处事，乃至生活学习，无处不体现了细节的重要性。
作为我们路桥建设者，一个新技术主干的成长期约为三年，但是有的技术员工作了数年仍旧是一个新手，而有的新技术员很快就成为了公司的骨干，甚至走上了领导岗位。
浅谈建筑工程施工精细化施工管理
浅谈建筑工程施工精细化施工管理摘要：建筑工程施工具有复杂性、长期性、动态性等特征，精细化施工管理能够对建筑工程各施工环节的细节进行管理，从而提高建筑资源的最大化利用。
本文主要对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨，供相关人员参考之需，以进一步提升建筑工程施工精细化管理的应用效果。
关键词：建筑工程施工精细化施工管理随着社会经济的发展，人们对现代建筑除了质量、安全等方面的施工要求外，在建筑舒适度、环保性上也有着较高的要求，给建筑工程施工管理提出了新的挑战。
精细化管理作为现代管理理念，其主要目的是最大限度地提高资源的利用率，降低管理成本。
将精细化管理应用到建筑工程施工管理过程中，能够利用其多样化的管理方式，提高建筑工程施工管理水平，使建筑工程施工更加满足现代人们地需求。
一、在质量管理中的应用第一，施工材料是确保建筑工程施工质量的关键。
在对施工材料进行质量管理时，应将精细化管理理念融入其中，对其采购、运输、储存、使用等一系列环节进行严格管理，并明确人员责任，有效保证施工材料的质量。
除此之外，在施工材料进入施工现场时，还应对其质量和性能进行复验，以确保施工材料质量符合建筑工程施工要求。
第二，在施工设备管理方面，一是在购入时应对其功能进行检验，并对其进行试用，确保其质量能够满足施工需求。
二是注重对其的维护和保养，加强日常维护，定期对其进行检修，以确保其运行状态的稳定性。
三是重视其保管，在施工设备不使用时，应注意其防潮、防腐等措施的实施，避免施工设备的损坏。
第三，在施工工艺上，应对各环节施工工艺的衔接性进行精细化管理，以确保施工工艺使用的科学合理性以及各工序之间的相互配合和衔接，以此来保证建筑工程的施工质量。
第四，强化建筑工程施工验收管理，看其是否与设计方案相符，是否满足建筑工程施工质量要求。
二、在安全管理中的应用建筑工程施工安全是施工管理的重中之重，将精细化管理应用到施工安全管理当中，能够有效提高建筑工程的施工安全。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
浅谈工程的细节管理——以群众艺术馆工程为例
２Ｊ１年 【 １
浅 谈 工 程 的 细 节 管 理
以群 众 艺 术 馆 工 程 为 例
陈 舒
（ 州 市土 地 房 屋 开 发 总 公 司 ， 建 福 州 ３ Ｏ ０ ） 福 福 ５０ ４
摘 要 细 节决 定 成 败 。本 文 以援 建 项 目创 优 工 程 彭 州市 群 众 艺 术馆 为 例 ， 阐述 了细 节 管理 在 工 程 中的 重 要
程 的水 、 、 通 、 防 等安 装 工 程 外 ， 涉 及 钢 结 构 、 材 、 电 暖 消 还 石
术 厅 、 小 展 厅 、 房 、 年 活 动 室 、 成 年 人艺 术培 训 室 、 大 琴 老 未 群 众 文 化辅 导室 、 化 沙 龙 、 蹈 教 学室 、 化 艺 术 成 果 资料 收 文 舞 文
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④ 工 程 造 价 控 制 严 ： 个 分 部 都 控 制 在 范 围之 内 ， 格 规 范 每 严
工 程 设 计 变 更 ， 现 场 签 证 进 行 严 格 把 关 ， 决 杜 绝 投 资 浪 对 坚
费行为 。 防工 程超出概算 ； 严 ⑤涉及 范围广 ： 援建 工程项 目，
手 续 繁 琐 ， 求 严 格 ， 查 频 率 高 ， 目施 工 除 贯 穿 施 工 全 过 要 审 项
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
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浅谈建筑工程施工中的细节管理
摘要：重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。
只有提高管理人员的素质，注重细节管理，控制人的不安全行为，才能在施工过程中有效的控制安全及质量事故的发生。
精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。
主题词：工程施工、细节管理、控制安全及质量事故
近几年来，随着我国经济的迅猛发展，城市、乡镇、企业的建设速度也随之加快，我国建筑业重大安全事故、质量事故也频频发生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、脚手架倒塌、工地围墙倒塌、塔吊倒塌乃至居民楼倒塌等造成多人伤亡的重特大事故时有发生，事故频率之高，伤亡人数之多，影响之恶劣，令业内人士深感震惊。
事故发生后，各级领导及相关部门先是赶到现场抢救、善后处理和分析事故原因，后层层开会，层层传达领导指示精神，强调思想教育，狠抓建章立制，加强技术措施等。
在分析事故产生原因时，大多着眼于建筑市场不规范、工人违章作业、野蛮操作等等，管理过程中细节方面的因素往往轻描淡写一带而过，有的甚至故意掩饰。
我阅过汪中求所著《细节决定成败》一书后，感触颇深，结合目前建筑工程所涉及到安全及质量的方方面面，我认为重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。
工程施工中时有安全及质量事故发生，究其主要原因就是在整个施工管理过程中不注重细节问题，不用心注重细节问题造成的。
细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。
小问题导致大事故的发生，1％的错误导致100％的失败，忽视小的
细节问题往往要付出大代价。
某矿一尾矿库大坝，长80m，高15m ，在一场特大暴雨后到塌，坝内矸石冲出坝体下方300多米，将该矿机电科车工车间淹没，虽未造成人员伤亡，但给该矿造成了巨大的经济损失。
事后组织相关部门调查事故原因，结论是由于坝内矸石多半是该矿选煤厂排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，坝内矸石具有流动性，而大坝泄水孔没有一个是畅通的，坝内矸石所含的水不能排出，造成对大坝侧压力过大导致大坝断裂（大坝泄水孔设计为：垂直间距为1.5 m，水平间距3.0 m ，150*150见方，排水坡度3％。
），施工单位为了偷工，只在大坝外侧作了一个假泄水口，里面全是实心砌体，由于施工管理人员疏忽未做细致检查，最终酿成了大事故。
某市一临街高层建筑阳台板折断砸伤多人，事故原因分析是由于阳台板受力钢筋位置布错而导致的。
该阳台板属悬臂结构，受力钢筋要分布在阳台板的上部才能发挥作用，但在施工中由于施工人员不懂结构，错将阳台板受力钢筋布置在了阳台板下部，以至于拆模后阳台板受力钢筋不发挥作用导致阳台板折断，就这麽一个小小的细节问题被施工管理人员忽视造成事故太不应该。
某多层住宅楼工程，楼面预制多孔板搁置好后，照例晚上备砖，第二天砌砖，在四层楼面备砖时，却发生了楼面断裂事故，并将垂直方向相应位置的三层、二层楼板一砸到底，好在晚间未发生人员伤亡，其原因是局部楼面备砖数量过多所致。
事故发生后，施工管理人员非常震惊，楼面备砖这一极其简单、平时不被重视的施工细节问题，也包含了一定的技术管理因素。
某市一建筑工地的临时围墙，由于施工单位在围墙内侧大量堆积建筑弃土挤压围墙，围墙突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受伤的重大事故。
这类事故是完全可以避免的，他并不需要很复杂的技术手段才能解决，这完全是一个施工管理的小细节，只是未引起施工管理人员的重视而导致了悲剧的发生。
上述工程事故实例，不是由于建筑市场不规范造成的，不是工人违章作业、野蛮操作造成的，也不是措施不到位和无人管理造成的。
每一项工程从开工到竣工，各项规章制度健全，各级管理机构和人员齐备，各种施工技术措施完善，但在施工过程中仍然发生安全及质量事故，这就完全是施工管理人员管理不力、管理不到位、管理态度不认真、不仔细，忽视细节管理造成的。
怎样才能在施工过程中做好细节管理工作，有效控制质量及安全事故的发生？
首先，我们还是要抓管理，提高管理人员的素质。
我们始终要强调＂以人为本＂，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现，。
尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。
随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效的减少和控制安全及质量事故的发生。
第二，要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。
目前大部分施工企业只注重规章制度、措施、机构的建立而忽视了具体怎样实施落实和落实效果如何的问题，认为只要有了制度、措施，施工安全及质量便有了保证，便可高枕无忧，其实这是一种错误的粗放型的管理模式。
管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检查，每道施工工序是如何检查的、发现了什麽问题、如何进行整改、整改效果如何等细节问题必须要专人负责并有书面记录，以便后期检查和出现问题时查证核实，分清责任，上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序施工，这样才能保证在施工过程中各司其职，各尽所能，最大限度的减少和控制安全及质量事故的发生。
最后一个方面就是要控制人的不安全行为，这是一个较复杂和极难控制的细节管理因素。
根据海因里希的因果法则1：29：300，即一起重大事故前有29起小事故发生，29起小事故前有300个隐患存在，而人的不安全行为是造成安全隐患的主要因素，根据有关资料统计分析，绝大多数安全事故都是由人的不安全行为造成的，人的不安全行为主要表现为：（1）身体健康状况和身体缺陷，如易紧张、烦躁、疲劳、冲动、兴奋、智商过低、应变和判断能力差等；（2）错误行为，如嗜酒、追逐打闹、意外滑倒、无意碰撞等；（3）违纪违章行为，粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、安全检查不认真等；因此新工人上岗前一定要检查身体健康状况，抓好职工培训，施工中
要密切关注人的不安全行为，发现有以上的不安全行为发生，就必须立即采取措施，抓住人的不安全行为这一关键因素才能有效控制安全事故的发生。
在施工管理过程中不能因为是小问题、小错误而不纠正，不能因为是小细节而不放在心上，千里之堤毁于蚁穴，一旦出现问题，教训将非常惨痛，亡羊补牢，悔之晚矣。
安全管理无小事，在施工过程中要用心管理，用心注重施工中的细节问题，特别是用心注重关系到施工人员生命安全的细节问题，用如临深渊、如临大敌的态度去对待，把管理工作做细、做好。
精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。
施工管理是一个不断变化和发展的过程，在施工中要不断的总结经验，不断的改进工作，提高建筑队伍的素质和施工管理水平，抓好细节管理，服务建筑市场。
作者简介：李岚，男，1996年毕业于贵州省城乡建设学校工业与民用建筑专业，1996年至2000年在贵州省盘江煤电有限责任公司技工学校从事了四年的土建专业教学工作，2000年调入贵州省盘江煤电有限责任公司月亮田矿修建科，2005年调入月亮田矿计划科至今一直从事土建工程的现场施工管理工作。
工作单位：贵州省盘江煤电有限责任公司月亮田矿计划科
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