工程总承包工程分包管理规定完整版
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
工程分包管理规定
工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。
如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。
1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。
2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。
2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。
2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。
3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。
3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。
分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。
3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。
但如有必要，乙方应予以配合。
3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。
配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。
3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。
总承包工程项目分包安全管理制度
总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。
三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。
四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。
五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。
六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。
七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。
八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。
每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程总承包项目分包管理规定
工程总承包项目分包管理规定工程总承包项目分包管理规定本规定适用于建设工程总承包项目的勘察设计、施工、试运行服务和其他咨询服务的分包工作。
为了适应工程总承包管理的需要，满足“公平、公开、公正”的原则，确保对分包工作实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现，特制定本规定。
职责分配如下：总经理审批签署招标文件、自行招标时确定评标委员会成员、代理招标时确定代理机构、定标、授标、签署中标通知、审批签署分包计划和分包合同，或授权代理人审批签署分包计划和分包合同。
生产副总经理审查招标文件，重点为商务标，参与定标前的谈判，提出中标建议，经总经理授权，签署分包合同。
技术副总经理审查招标文件，重点为技术标，参与定标前的谈判。
项目经理组织编制并审核分包计划，并组织招标工作。
各分项经理参与评审分包单位、组织招标、评标等工作，按要求审核会签有关文件。
分包程序如下所示：1.编制分包计划2.签订合同3.合同谈判4.确定分包单位5.简单评审选择分包单位招标选择分包单位6.提出分包需求，编制分包计划分包计划编制的依据是项目总包合同、项目管理计划和项目实施计划、项目进度计划、本公司质量管理体系文件中有关分包管理的规定。
分包计划应包括编制依据、项目概况、分包原则、分包工作范围和内容、分包的职能岗位设置及其主要职责、分包进度的主要控制目标和要求、分包费用控制的主要目标、要求和措施、分包质量控制的主要目标、要求和措施、分包协调程序。
项目经理应严格按分包计划组织分包工作。
本公司工程总承包项目中的分包单位的选择一般分为两种方式：简单评审选择分包单位和招标选择分包单位。
经技术副总经理和生产副总经理审查确认后，交总经理审批签署，盖法人章。
d）组织资格预审。
根据分包计划和招标文件，对投标人的资格进行预审，确定符合条件的投标人，发放标书。
同时，组织标书澄清会议，解答投标人的疑问。
e）开标和评标。
按照招标文件规定的时间和地点，公开开标，评标专家进行评审，确定中标候选人。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
工程分包的法律规定是怎样的
一、工程分包的法律规定是怎样的(一)《建筑法》第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
第六十七条承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。
承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
(二)《招标投标法实施条例》第五十九条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
第七十六条中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反招标投标法和本条例规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额5‰以上10‰以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
工程总包和分包管理制度
工程总包和分包管理制度一、总包和分包的定义：总包和分包是指在工程施工过程中，将工程项目按照不同的专业、工序或区域进行划分，并分别由不同的承包商承担责任和进行施工。
总包是指统一协调项目全过程的主要承包商，负责项目管理、协调、监督和控制工程施工全过程；分包是指总包授权的控制范围内的承包商，由总包安排施工任务，完成制定的施工内容。
二、总包和分包的权限划分：1. 总包的权限：总包负责整个工程项目的策划、设计、施工和交付，具有工程项目的整体管理和控制权；总包应具备相应的资质和经验，具备独立承包项目的能力和信誉。
2. 分包的权限：分包根据总包的安排和要求，完成相应专业或工序的施工任务，分包商应具有相应的专业资质和施工能力，能够保证施工质量和安全。
三、管理要求：1. 总包和分包应明确双方的权利和义务，并签订正式的合同文件，规定双方的责任和义务；2. 总包应严格按照合同约定的时间节点和质量要求进行管理和监督，及时解决施工中出现的问题和风险；3. 分包应按照总包的要求和安排进行施工，保证工程质量、安全和进度；4. 总包和分包应建立健全的施工管理制度和流程，保证工程质量和安全；5. 总包和分包应加强对施工人员的管理和培训，提高工人技能和责任意识；6. 总包和分包应建立健全的质量安全检查机制，定期进行检查和评估。
四、责任分工：1. 总包的责任：负责工程项目的整体管理和控制，保证工程质量和安全，按时按质完成工程项目；2. 分包的责任：根据总包的安排和要求进行施工，保证专业或工序的质量和安全；3. 总包和分包的责任共同承担，共同推进工程项目的顺利进行。
五、管理流程：1. 总包接到工程项目后，应根据项目需求和特点制定施工方案和计划，明确施工任务和时间节点；2. 总包招标选取分包商，确定分包范围和任务，签订正式合同；3. 总包负责对分包商的施工过程进行监督和检查，及时解决出现的问题和风险；4. 分包根据总包的安排进行施工，保证质量和安全；5. 总包和分包根据施工进度和质量要求定期进行检查和评估，及时调整施工方案和计划；6. 工程项目完成后，总包对工程项目进行验收和交付。
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腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单
申请单位
申请人
第二联：项目留存
使用机械
使用时间
工作内容：
项目意见:
工程部
商务部
生产经理
日期：
8
分包进场管理
1）所有进场的专业分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，项目经理资质（持B证）、专职安全员证件（持C证）到我部备案
9）由于分包单位造成材料及时进场使用并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。
现场材料管理
1）材料、机具进场前，必须填写《消耗材料（机具）进场申请单》向总包单位物资部门进行申报，《消耗材料（机具）进场申请单》须包含材料的名称、规格型号、计量单位、数量等内容。总包物资部根据清单进行现场核实后双方签字确认并留存，作为料具出场时的依据。
进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。
如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。
2
腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。
4）项目经理、专职安全员有特殊情况不在岗必须以书面形式请假，以备政府相关部门检查。
5）现场无论什么原因发生打架事件将给予责任单位壹万元的处罚。其他文件有冲突的以本条规定为准。
6）现场发生意外伤害事故需及时上报我部，并按照总包项目部事故报告格式48小时内提供书面报告。
5）对分包施工过程随意损坏总包单位的（改短、电气焊、打孔、弯曲等人为损坏）钢管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、脚手架、安全网等周转材料的，以被损坏材料价款的5至10倍进行罚款；任意摔、砸、扔总包单位建筑材料二损坏的，以被损坏的价款的10倍以上进行罚款。
6）分包单位的材料机具退场前,必须先填写《出场放行申请单》，注明需运出物资的名称、数量、车号和出场原因，经项目安全部、物资部、机电部指定人员和项目领导审批后方能出场,并接受门卫的查验。
4）只有通过总包、监理、业主共同签字确认的材料才允许用于工程实体中，如分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。
5）由于分包单位造成材料未能及时审批通过并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。
材料进场验收流程
质保部：负责项目工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。
安全部：负责项目部的安全、文明施工的监督管理。
物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。
商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他业主临时指定的工作。
行政部：负责生活、保卫、综合治理、劳务监督等工作。
2）进入现场的所有材料机具必须按照项目有关部门安排的指定位置堆放，分包单位材料料具进场不得随意占用总承包现场场地，必须服从总承包材料部门的指挥和安排，且材料、料具必须码放整齐，挂材料标识牌，废弃材料及包装物必须及时清理回收不得影响总包单位现场，否则按1000元/次罚款。
3）分包单位材料进场自行负责保管和防护，分包单位的材料半成品、共机具以及附属防护设施的短缺、丢失、损坏、污染全部自行承担。
4）初验通过，物资部通知监理和业主到现场进行验收，验收通过后参加验收监理和业主现场在材料进场现场验收表上签字。
5）验收通过，凭总包签字通过《消耗材料（机具）进场申请单》材料进场，按照指定的位置进行分类堆放，堆码整齐，并挂材料标志牌；
6）分包在监理及总包质保部见证下现场取样送检，现场材料封存，对应材料标志牌上注明待检，复检合格后，才可拆封使用。
7）只有通过总包、监理、业主共同签字确认验收通过的材料才允许进场，如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；如分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。
8）总包单位物资部将进场现场验收表及相关进场验收资料提交至项目资料室，由项目资料室结合材料复检合格报告做成统表报送监理和甲方。
现场塔吊、施工电梯使用流程
1）如需使用现场垂直运输设备须向项目部提出书面申请，每日下午17:00前由总包相关部门负责人审批后汇总安排使用时间。
2）机械设备部安排现场操作人员按时间安排具体实施。
3）现场机械有偿使用：
塔吊费用M440D及ZSL500按2000元/小时或1000元/吊计取，M1280D按6000元/小时或3000元/吊计取。
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施工机具进场流程
1）指定专职（或兼职）设备管理员与项目机械设备部对接联系。
2）甲指分包自有机械设备进场须提前由机管员带起机械目录、设备合格证、大型设备须提供“三证”（生产许可证、产品合格证、检验合格证）至项目设备部备案及验收后方可进场安装，验收合格后投入使用。
3）垂直运输设备（如提升机等）安装、使用须严格按照施工流程办理，经验收合格后方可投入使用，操作人员必须持证上岗。
本工程项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为342,548.61㎡。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一~五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。
4
本工程项目部依据工程性质，下设分包管理部、工程部、技术部、安全部、质保部、商务部、物资部、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行政部等。
核心管理层由项目经理、总协调、项目总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。
分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专业分包施工。
5
进场流程
工程款支付管理
5.1.1
1）分包方每月20日按照实际完成的工作量和合同约定的费用计取标准，按照估算师要求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包、监理、估算师、业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。
2）该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：
（1）分包方施工进度必须按总包下达的进度计划按时完成；
工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。
计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。
机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。
机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。
技术部：负责深化深化设计的协调、施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的汇总与控制，图纸的接收、保管、发放、回收等工作，组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报等。
4）分包单位施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的任何材料、料具，否则，一经发现按丢失或损坏材料、料具原值的双倍进行赔偿。同时按每发现一次罚款500元。如确需使用，必须到总包单位材料部门办理调拨手续，付款后准许使用。在构成工程实体实体的材料附近施工，没有进行保护，或保护不到位而损坏，以损坏材料的价款的2至5倍进行罚款。
2）分包单位所有管理人员、施工人员进场作业前按要求填写“施工人员登记表”以及进场人员花名册（以劳务管理制度为准），并携带施工人员三级安全教育培训和岗前安全技术交底到安全部办理出入卡。现场普通施工人员原则上不得超过55周岁，特种作业人员不得超过50周岁。
3）分包单位人员必须办理（持）平安卡，原则上分包单位自行办理平安卡，如存在困难的，则与总承包协商办理。
工程总承包工程分包管理规定
腾讯滨海大厦总承包工程
分包管理办法
编制单位：中国建筑第二工程局
编制日期：2013年09月
1
编制依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。
本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。
电梯正常工作时间段为：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期间，电梯首先满足施工人员上下需要，如分包需转运材料则提前向总包申请，并统一收费：800元/小时计取。
腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单
申请单位
申请人
第一联：申请单位留存
使用机械
使用时间
工作内容：
项目意见:
工程部
商务部
生产经理
日期：
1）分包材料进场前，提前48小时向总包单位物资部申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间，并填写好《消耗材料（机具）进场申请单》找总包工程部指定进场材料堆放场地。
2）材料到场，分包队到场材料进行初验，书报送至总包单位物资部。
3）总包单位物资部材料员组织总包质保部对到场材料进行进行初验；初验通过，总包质检员在《材料设备进场现场验收表》签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。
（2）已完工程质量达到合同约定标准（不得影响总包申请优质结构工程奖）；
（3）安全及文明施工符合合同要求（现场无重大安全事故）；