经营为什么需要哲学
经营为什么需要哲学
古今准则；德胜才者，君子也。才胜 德者，小人也。 “积善之家有余庆” “满招损，谦受益”。这些都是正确 思维方式的表现。
以身作则；领导者自身所持有的“思维 方式”最为重要，经营者以普遍正确的 “思维方式”和高尚的经营哲学来经营 企业，必定能够保持企业的繁荣发展。
总结；希望大家通过今天的学习，对“思维方式”有一个重新的认识，在此基 础上，最大限度的提升“热情”。持续地付出“不亚于任何人的努力”，同时， 将自身具备的“能力”100%地发挥出来，只有这样，我们才能够把自己的人生 和事业做好。
三、无论在欧美还是日本，初期的资 本主义被理解的是一个“为社会做好 事的系统”。
四、资本主义的本意绝不是只是为了 赚钱就可以为所欲为，只有具备了严 格的精神规范，资本主义才有可能发 挥他的作用和功能。
力的。
一、蓬勃发展的中国：中国的经营者以类 似于资本主义一样的市场自由度，从事经 济活动，经济的繁荣举世曙目。
负面的 思维方式
态度消极、否定、缺乏协调性、 忧郁、充满恶意、心术不正、 想陷害他人；不认真、爱撒谎、 傲慢、懒惰、自私、爱发牢骚； 憎恨别人、妒忌别人等等。
正面的 思维方式 公司案例；
原则；“作为人 何谓正确”作为判 断基准。
坚持；“将正确的 事情以正确的方式 贯彻到底”。
导向；没有明确的哲 学，企业只会片面追 求利润的增加，员工 在工作中只会片面追 求合理性与效率。
稻盛先生看中国企业
一、人生过程中“正还是邪，善还是恶”这 是最基本的道德。这些都是孩童时代起，父 母、老师教导我们最朴实的伦理观。 二、稻盛先生正是依靠“作为人，何谓正确” 这样一个最基本的道德伦理观来处理京瓷经 营中的各项问题，京瓷才能获得如今的成功。 三、因为这种思想不是出于经营者的私利私 欲。能够获取和引起员工的共鸣，员工从内 心理解并接受，员工能够为了公司的发展而 自觉地，不遗余力地拼命工作。
经营为什么需要哲学
经营为什么需要哲学?作者：稻盛和夫来源：《中国商人》2010年第07期经营为什么需要哲学呢?我认为有以下三个理由,可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。
第一个理由,所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。
这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。
但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。
历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。
我们回顾一下过去。
在日本因食品造假的公司都消失了。
在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。
在中国大型的乳制品企业三鹿集团,因为对三聚氰氨事件负有责任,导致资不抵债而破产。
这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确自己的职责,或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。
在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。
我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答,同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
例如为了获利,这种程度的违规没有关系吧?将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下,就会行通了。
于是稍进一步的违规也没有问题吧,把规范规则又抛到一边,这样的企业或者产品肯定会发生问题。
如果将问题公开,企业可能蒙受巨大的损失,于是采取不如实公布、沉默以对的态度。
由于内部的告发,问题暴露时,企业又出面掩饰,做假报告等等,结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相,事态愈加复杂,最后导致企业崩溃。
这就是出身于一流大学,跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。
与这些企业经营者们讲,要正直、不能骗人、不能撒谎,似乎太幼稚太愚蠢了,他们会一笑了之。
读《经营为什么需要哲学》有感
思维方式：不辞辛苦，愿为他人的幸福而拼命工作，这样的“思维方式”就是正值； 相反，愤世嫉俗、怨天尤人，否定真挚的人生态度，这样的“思维方式”就是负 值。 热情：干劲、雄心、活力，可由自己的意志决定，必须付出“不亚于任何人的努力” 才能有助力 于成功，否则无法在严酷的竞争中立足。而且要持续不断、永无止境。 能力：包括智力、运动神经、健康，也许是先天性的。但即使是普通能力的人，只要 他付出持续不懈的努力，就一定可以弥补自身能力的不足，而且取得很大的成果。 人生道路上最重要的“人格· 理念”，即哲学：两个侧面 人格的侧面： 正面：公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克已、利他等 负面：不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及以自我为中心等 科学的侧面，就是“认识论”—实践、认识、再实践、再认识之循环。
巴纳德 赫伯特· 西蒙《管理决策新 学科》
主要思想 主要研究管理者的管理过程及其功能，并以管理职能作为其理论的概念 结构。
主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，认为成功的组织管理者 的经验是最值得借鉴的 主张要研究人，尊重人，关心人，满足人的需要以调动人的积极性，并 创造一种能使组织成员充分发挥力量的工作环境。 他将社会学的概念引入管理，在组织的性质和理论方面做出了杰出贡献。 认为管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合 理的决策程序。 他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策 的科学化与精确化。 该学派认为管理人员是交流中心，并围绕这一观念建立起管理理论体系 ， 而管理人员的作用就是接受信息、储存信息、处理信息、传播信息，并 将计算机运用于管理之中。
读《经营为什么需要 哲学》所得
2012年3月10日
目录 目录
一、经营为什么需要哲学 二、经营哲学是什么 三、我们从中能得到什么启示 四、我们该怎么做
经营为什么需要哲学
1、经营为什么需要哲学--------结合当前经济形势的进一步理解经营为什么需要哲学，在之前已经反复研讨其原因有三，1、判断需要2、人的集合3、企业的品格，在此基础上结合今天的实际，再来分析一下经营为什么需要哲学，以正视听。
今天在与离职干部谈话时，被问到了这样的问题：“日本人血液里有和我们不同过的血统，他们能够为了荣誉剖腹自杀，能够超级团结，能够如此这般这般如此，但是为什么我们中国人就是做不到呢？”面对这样的问题，我讲到，虽然我也对于我们做不到一些事情而感到惭愧和脸红，但是还是要认真分析原因，翻开历史我们发现在日本这个国家的后面我们可以加上一连串的词来描述他——石油危机、经济危机、泡沫破裂、日元升值、海啸、地震、冰冻、雪灾、弹丸之地，等等。
由此看来，不要说企业经营，就是活下来也不是很容易的事情吧，抛开狭隘的民族情结，我们想想其实写在日本人或者日本企业后面的其实就两个字——危机。
日本的经济和生活是在危机中度过来的，所以稻盛先生的经营哲学里常常有我们难以理解的诸如付出亚于任何人的努力、燃烧的斗魂等等看似不要命或是神经病的字眼。
再来看看中国的经济历史，1949年建国前我国的经济是资本主义萌芽时期，还处在封建农业社会想近代资本主义缓慢迈进的过程，随之而来的长达11年的战争让经济几近崩溃，建国之后就是长达三十年的计划经济，79年改革开放，随之而来的市场经济大约要到92年了，随着资源企业，政策企业的告诉发展，尤其是十六大之后中国的经济以超出常规的速度在高速发展，所以从中国的经济历史上看，要么就是化为乌有，要么就是集中管控，要么就是超音速发展，其实今天中国的大部分经营者甚至都没有真正经历过危机，更不要谈经济危机，这样没有经过捶打的经营体系是不堪一击的，但是随着2008年经济危机初显开始，有少数的企业经营者经过反思，开始求变了。
分析过历史后我们把话题回到经营为什么需要哲学上，在中国过去的30年间，大部分时间是采用西方的管理模式和绩效主义，所谓绩效主义就是，我干一份活就要给我一份前，再多干就要再多给，只能上升不能下降，这种绩效主义，和机器式管理模式相结合，在经济一路利好的时候十分奏效，激励着众多的国人和企业不断从一个胜利走向另一个胜利。
管理分享：经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
日本KDDI简介 日本KDDI简介 KDDI
KDDI 是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身
KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是 先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月 正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务，在 2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第231位。
在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候， 倡导哲学的经营者的姿态很重要。
能够全部实行哲学的人不存在 ，自己也不例外，但努力要让哲学 变成自己的东西，这种姿态很重要 。希望企业经营者理解这一点，与 员工们共同钻研，共同实践。
人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国 家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领 袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右 ，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
——稻盛和夫 阿布夏• 稻盛领导力研究会
领导人资质：“深沉厚重是第一等资质” “聪明才牟是第三等资质” 人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。
既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当 时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必 须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。
经营为什么需要哲学
稻盛和夫
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自 己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟 出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起 来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三 个理由。
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
2024年经营为什么需要哲学学习心得
2024年经营为什么需要哲学学习心得经营一家企业或组织，表面上看似乎与哲学没有太大的关系。
然而，深入思考后，我们会发现，哲学在经营中扮演着不可或缺的角色。
在经营过程中，哲学不仅为我们提供了独特的思考框架，还帮助我们明确了经营的本质，并引导我们走向成功。
一、经营的本质与哲学的契合经营的本质是什么？是追求利润最大化吗？还是满足客户需求、实现社会价值？哲学的思考让我们不局限于表面的利益追求，而是从更深层次去理解经营的本质。
它告诉我们，经营不仅仅是关于赚钱，更是关于人与人之间的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。
这种关系导向的思维模式，让经营者在追求经济利益的同时，更加注重企业的社会责任和可持续发展。
二、哲学在经营决策中的应用在日常经营中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
面对这些问题时，哲学的思考方式能够帮助我们更加全面、客观地分析问题，找到最佳的解决方案。
例如，在面对道德困境时，哲学教导我们如何权衡各方利益，做出最符合道德原则的选择。
这种道德原则导向的决策方式，不仅能够维护企业的声誉和形象，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
三、哲学对于企业文化建设的意义企业文化是企业经营的灵魂。
一个积极向上、富有哲理的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的经营绩效。
哲学的思考方式有助于我们构建具有深度和广度的企业文化，让员工在工作中不仅获得经济回报，更能够获得精神上的满足和成长。
这种文化氛围不仅能够吸引和留住人才，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
四、具体案例分析与哲学思考让我们以一个具体的案例来进一步说明哲学在经营中的重要作用。
假设一家制造企业因为环境污染问题而受到社会舆论的谴责。
面对这种情况，经营者应该如何应对？首先，从哲学的角度来看，企业应该承担起保护环境的责任，将可持续发展作为企业的核心价值观。
其次，在经营决策中，应该注重环境保护与经济发展的平衡，通过技术创新和绿色生产来实现可持续发展。
最后，在企业文化建设中，应该倡导环保意识和绿色生活方式，让员工从自身做起，共同为环境保护贡献力量。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营为什么需要哲学的二个理由读后感
经营为什么需要哲学的二个理由读后感示例文章篇一：《〈经营为什么需要哲学的二个理由〉读后感》哇，读了《经营为什么需要哲学的二个理由》这篇文章之后，我感觉就像打开了一扇全新的大门呢！以前我觉得经营啊，就是赚钱、卖东西这些事儿，可这篇文章让我明白，这里面的学问可大着呢。
在文章里提到的第一个理由，就特别让我深思。
它说哲学就像是经营的灯塔。
我就想啊，灯塔那可是在大海里给船只指引方向的呀。
如果一艘船在茫茫大海里没有灯塔，那得多可怕呀。
就像那些在经营中的企业或者小商店啥的，如果没有一个像灯塔一样的哲学来指引，那不就像没头的苍蝇一样到处乱撞吗？比如说我家附近有个小饭馆，以前生意可好了，因为老板坚持用新鲜的食材，对顾客特别热情，这就是他的一种经营哲学呢。
可后来换了老板，新老板就只想着怎么多赚钱，用便宜的、不新鲜的食材，对顾客也爱答不理的。
结果呀，顾客越来越少，最后饭馆都关门了。
你看，没有一个正确的经营哲学，就像船没有灯塔，最后只能走向失败呀。
我还想到了我和小伙伴们一起玩游戏的时候，就像是在经营一个小团队呢。
我们也得有个“哲学”，比如说大家要公平竞争，不能耍赖。
要是有个小伙伴老是耍赖，那这个游戏就玩不下去了，就像企业没有好的经营哲学就经营不下去一样。
这时候我就会对耍赖的小伙伴说：“你这样可不行呀，咱们玩游戏就像经营一个小世界，得有规则，就像那些大老板经营企业要有经营哲学一样。
”文章里提到的第二个理由呢，是说哲学能够凝聚人心。
这可太重要啦！我记得我们学校组织过一次拔河比赛。
我们班要和其他班比赛呢。
比赛之前呀，我们的班主任就给我们讲了好多团结的道理，就像是给我们注入了一种“团结哲学”。
我们都知道，只有大家齐心协力，像一个人一样用力，才能赢。
这时候的这种团结的想法，就把我们全班同学的心都凝聚在了一起。
比赛的时候，大家都喊着口号，劲儿往一处使。
你看，这种团结的哲学多有力量呀。
要是一个企业里，没有这种能凝聚人心的哲学，员工们都各干各的，互相不配合，那这个企业怎么能做出好的产品或者提供好的服务呢？就像拔河的时候，如果我们都各拉各的，那肯定会输得很惨的。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。
人有人格，企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。
文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。
另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。
扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
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• 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
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思考三个问题 1. 动机/目的是什么？ • 芭东经营目的是什么 • 您人生的目的是什么 2. 判断基准是什么? • 芭东的核心价值观是什么 • 个人的价值观是什么 3. 为什么要学习稻盛哲学？
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目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
完美 原则 “完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标
4 肌肉型经营原则 “肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库 存和设备等多余资产
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会计学七条基本准则-2
5 提高核算原则 持续提高核算，增加利润，强化财务体质 6 现金本位经营原则 聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金 之间的差距 7 玻璃般透明的经营原则 将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此 ，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体 员工的力量
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1、什么是企业经营哲学
• 企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是 指企业在经营活动中，对发生的各种关系的 认识和态度的总和，是企业从事生产经营活 动的基本指导思想，它是由一系列的观念所 组成的。 • 企业对某一关系的认识和态度，就是某一方 面的经营观念。企业无论是否已经认识到、 自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营 思想。
组 织 价 值 观
拓提 展高 经心 营性
知行合一
知
辩
组 织 价 值 观
省
行
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六、不要有感性的烦恼
- 23 -
经营十二条
1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标
3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化
6. 定价决定经营
7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事
10.不断地从事创造性的工作
11. 以关爱和诚实之心待人 12. 保持乐观向上的态度
- 22 -
六项精进的逻辑框架
成 功 平天下程 度 治国 成长 法则 觉知 法则
自我
一、付出不亚于任何人的
创造 法则
聚合 法则 共振 法则
群我
1
超意识
努力 二、要谦虚不要骄傲
齐家
5
2
意识
三、要每天反省
4
修身
人性 法则
本我
6
3
潜意识
四、活着就要感谢
五、积善行 思利他
本我欲望
自我价值
群我意义
成熟程度 无我意义
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运与因果法则 • 企业家---哲学家
-6-
成功方程式（人生方程式）
人生·工作的结果
= 人格·理念（-100
X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100）
-7-
— +100）
成功方程式（人生方程式）
方向盘
（理念人格）
发动机
（能力）
油门
（努力）
选择大于努力——理念不对（负数），努力白费 努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力
21 - 21 -
经营哲学
哲学
人生哲学
六项精进
第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼
“六项精进”是搞好企 业经营所必须的最基本 的条件，同时，它也是 我们度过美好人生必须 遵守的最基本的条件。
哲学共有—判断基准 怎样才能不断做出正确的判断？ 正确的判断的前提是什么？
1、正确的判断基准---哲学 2、把握经营的实况---实学
怎样才能准确、及时、具体、切实、全面、清晰地掌握 企业各个方面的真实状况、企业整体的实态？ •稻盛和夫的会计学和阿米巴经营
- 34 -
敬天爱人 知行合一
行 知行合一 言 信 知
人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。
-8-
成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
+50
努力 热情
能力 潜能
利己
0
-50
-100
懒汉
个人意志
白痴
天赋
恶
损人 害人
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成功方程式（人生方程式）
高尚
+100
+50
利己
0
-50
-100
恶
损人 害人
人 格 提 升
仁义礼智信 毫不利己专门利人 自利利他 自私自利 损人利己 损人不利己 谋财害命
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目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
- 29 -
如何践行稻盛哲学
1、入眼 2、入脑 3、入心 4、入行
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客户 社会 善良 开朗 关爱 家族 勤奋 员工 公平
公正 作为人何谓 正确？
诚实
勇气 谦虚 对手
忍耐
友人
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哲学共有
作为人何谓正确 原点：诚实 道：必须遵守的 规范--诚实
- 16 -
3、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献 【京瓷哲学】 · 为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 · 为实现经营理念所需要 的经营管理手法 · 实践经营哲学的平台
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4、稻盛哲学的特点
-4-
大家族主义—全体 员工物质与精神两 方面的幸福
2、传奇人物 科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
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我非圣人 人皆可圣
稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态
• 想法变，一切都变 • 打工者、技术员—发明家、科学家
第二次：转变理念
• 思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献 • 普通经营者—真正企业家
2 -2-
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
-3-
1、由管理到经营
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
利益共 同体 目标共 同体 命运共 同体
亚当斯密---国富论 泰勒--科学管理 福特---流水线生产 马克思—资本论
达沃斯论坛：20世 纪的资本主义是否 合适21世纪？
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君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》 善似青松恶似花，看看眼前不如他； 有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚 积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》
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故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难
“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回 归经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断
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稻盛哲学的核心：利他
利他不是利用他人成就自己；而是利用自己成就他人
宇宙法则
天理 敬天
作为人何 谓正确 立己达人 源自人利己自我利他
敬钱 爱己
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敬天愛人
突尼斯的医生，1平米的电池板 婴儿的卡介疫苗 70亿---16亿处于无电的生活状态下 1975年投入，2000年才开始盈利。 “我在这个领域摸爬滚打了几十年，后进 者似乎的了便宜。但是，从积极的角度讲 ，由于我们长期艰苦的努力，全世界开始 觉醒，大家都来重视于地球有益的自然能 源的开发，大家都来保护环境，这种转变 应该值得我们高兴和自豪”。 太阳能电池事业的意义不仅仅是环境保护 ，不仅仅是作为新能源的代表，它还能拯 救并帮助那些眼下需要帮助的人们。不仅 是将来，就是在当下，在这一瞬间，它也 正在某处拯救着一条生命。
1、实践的哲学—阳明心学、知行合一 2、融合佛家智慧 3、引据儒家经典 4、内涵西方逻辑思维
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5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
会计七原则
经营哲学 哲学
人生哲学
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5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
哲学共有：统一判断基准 组织划分：组织活性化 设计核算表：数字说话 经营发表：PDCA循环
经营为什么需要哲学
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一三年二月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事 部分咨询经历： • 阳光100集团 阿米巴经营辅导 • 广联达软件股份公司 哲学共有辅导 • 水星家纺股份有限公司 哲学共有辅导 • 中国移动通信集团 标杆企业研究、人力资源战略规划 • 海尔集团 海外项目管理研究、项目管理体系 • 青啤集团 管理学院筹建及高管培训 • 南车集团四方股份 组织管控与评估 部分阿米巴经营培训企业： • 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊 集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 专业特长: • 稻盛经营哲学辅导、企业家教育
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2、稻盛和夫对哲学的定义
• “为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须 抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自 己的想法记在研究实验用的笔记本上。 • 我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及 具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。 • 企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需 要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有 正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准， 在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。