经营为什么需要哲学
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- 16 -
3、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献 【京瓷哲学】 · 为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 · 为实现经营理念所需要 的经营管理手法 · 实践经营哲学的平台
- 17 -
4、稻盛哲学的特点
- 28 -
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
Hale Waihona Puke Baidu
- 29 -
如何践行稻盛哲学
1、入眼 2、入脑 3、入心 4、入行
- 30 -
客户 社会 善良 开朗 关爱 家族 勤奋 员工 公平
公正 作为人何谓 正确？
诚实
勇气 谦虚 对手
忍耐
友人
- 31 -
哲学共有
作为人何谓正确 原点：诚实 道：必须遵守的 规范--诚实
- 24 -
会计学七条基本准则-1
在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计 学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售 额、生产、经费开支、时间等的实际数据
1 一一对应原则 “一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应， 准确掌握，进行玻璃般透明的管理
2
双重确认原则 对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发 生的管理体系 3
六、不要有感性的烦恼
- 23 -
经营十二条
1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标
3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化
6. 定价决定经营
7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事
10.不断地从事创造性的工作
11. 以关爱和诚实之心待人 12. 保持乐观向上的态度
“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回 归经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断
- 26 -
稻盛哲学的核心：利他
利他不是利用他人成就自己；而是利用自己成就他人
宇宙法则
天理 敬天
作为人何 谓正确 立己
达人 爱人
利己
自我
利他
敬钱 爱己
- 27 -
敬天愛人
突尼斯的医生，1平米的电池板 婴儿的卡介疫苗 70亿---16亿处于无电的生活状态下 1975年投入，2000年才开始盈利。 “我在这个领域摸爬滚打了几十年，后进 者似乎的了便宜。但是，从积极的角度讲 ，由于我们长期艰苦的努力，全世界开始 觉醒，大家都来重视于地球有益的自然能 源的开发，大家都来保护环境，这种转变 应该值得我们高兴和自豪”。 太阳能电池事业的意义不仅仅是环境保护 ，不仅仅是作为新能源的代表，它还能拯 救并帮助那些眼下需要帮助的人们。不仅 是将来，就是在当下，在这一瞬间，它也 正在某处拯救着一条生命。
人 格 堕 落
卑鄙
- 10 -
成功方程式（人生方程式）
类型 君子 小人 恶人 恶魔 人格 理念× 努力 × 能力 = 90 -1 -90 -100 × × × 90 90 90 × × × 60 60 60 成 功 = +486000 = -5400 = -486000 = -1000000
× 100
- 22 -
六项精进的逻辑框架
成 功 平天下程 度 治国 成长 法则 觉知 法则
自我
一、付出不亚于任何人的
创造 法则
聚合 法则 共振 法则
群我
1
超意识
努力 二、要谦虚不要骄傲
齐家
5
2
意识
三、要每天反省
4
修身
人性 法则
本我
6
3
潜意识
四、活着就要感谢
五、积善行 思利他
本我欲望
自我价值
群我意义
成熟程度 无我意义
人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。
-8-
成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
+50
努力 热情
能力 潜能
利己
0
-50
-100
懒汉
个人意志
白痴
天赋
恶
损人 害人
-9-
成功方程式（人生方程式）
高尚
+100
+50
利己
0
-50
-100
恶
损人 害人
人 格 提 升
仁义礼智信 毫不利己专门利人 自利利他 自私自利 损人利己 损人不利己 谋财害命
经营为何 需要哲学
经 营 十 二 条 阿米巴经营
- 32 -
六 项 精 进
会 计 七 原 则
法：要每天反省； 以关爱和诚实之心待人 一一对应原则 术：收入确认的金额 、时间、方式
哲学共有—判断基准 • 企业持续发展的条件: 企业必须不断地做出正确的判断 企业业绩 好坏
人生幸福 与否
判断的积累
- 33 -
哲学共有—判断基准 怎样才能不断做出正确的判断？ 正确的判断的前提是什么？
1、正确的判断基准---哲学 2、把握经营的实况---实学
怎样才能准确、及时、具体、切实、全面、清晰地掌握 企业各个方面的真实状况、企业整体的实态？ •稻盛和夫的会计学和阿米巴经营
- 34 -
敬天爱人 知行合一
行 知行合一 言 信 知
• 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
- 12 -
思考三个问题 1. 动机/目的是什么？ • 芭东经营目的是什么 • 您人生的目的是什么 2. 判断基准是什么? • 芭东的核心价值观是什么 • 个人的价值观是什么 3. 为什么要学习稻盛哲学？
- 13 -
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
2 -2-
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
-3-
1、由管理到经营
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
利益共 同体 目标共 同体 命运共 同体
亚当斯密---国富论 泰勒--科学管理 福特---流水线生产 马克思—资本论
达沃斯论坛：20世 纪的资本主义是否 合适21世纪？
-4-
大家族主义—全体 员工物质与精神两 方面的幸福
2、传奇人物 科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
-5-
我非圣人 人皆可圣
稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态
• 想法变，一切都变 • 打工者、技术员—发明家、科学家
第二次：转变理念
• 思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献 • 普通经营者—真正企业家
21 - 21 -
经营哲学
哲学
人生哲学
六项精进
第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼
“六项精进”是搞好企 业经营所必须的最基本 的条件，同时，它也是 我们度过美好人生必须 遵守的最基本的条件。
× 100
君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》 善似青松恶似花，看看眼前不如他； 有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚 积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》
- 11 -
故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难
会计七原则
会计七原则 六项精进 经营十二条
经营哲学
哲学
人生哲学
人生观：人生· 工作的结果= 人格· 理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
- 20 -
问题讨论：为什么不把人工费列为经营费用中？
阿米巴经营 实学 会计七原则
1. 工资的确定不在阿米巴长的 权限范围内，无法实施 2. 工资是隐私，违背玻璃般透 明原则；工资不可降低，是 刚性指标，违背费用最小化 原则 3. 如果列入其中，团队达不成 目标会产生抱怨，矛盾会聚 焦到人身上 4. 把人当作成本、资源，忘记 了经营的目的和人生的目的
- 15 -
2、稻盛和夫对哲学的定义
• “为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须 抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自 己的想法记在研究实验用的笔记本上。 • 我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及 具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。 • 企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需 要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有 正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准， 在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
1、实践的哲学—阳明心学、知行合一 2、融合佛家智慧 3、引据儒家经典 4、内涵西方逻辑思维
- 18 -
5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
会计七原则
经营哲学 哲学
人生哲学
- 19 -
5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
哲学共有：统一判断基准 组织划分：组织活性化 设计核算表：数字说话 经营发表：PDCA循环
经营为什么需要哲学
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一三年二月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事 部分咨询经历： • 阳光100集团 阿米巴经营辅导 • 广联达软件股份公司 哲学共有辅导 • 水星家纺股份有限公司 哲学共有辅导 • 中国移动通信集团 标杆企业研究、人力资源战略规划 • 海尔集团 海外项目管理研究、项目管理体系 • 青啤集团 管理学院筹建及高管培训 • 南车集团四方股份 组织管控与评估 部分阿米巴经营培训企业： • 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊 集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 专业特长: • 稻盛经营哲学辅导、企业家教育
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运与因果法则 • 企业家---哲学家
-6-
成功方程式（人生方程式）
人生·工作的结果
= 人格·理念（-100
X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100）
-7-
— +100）
成功方程式（人生方程式）
方向盘
（理念人格）
发动机
（能力）
油门
（努力）
选择大于努力——理念不对（负数），努力白费 努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力
完美 原则 “完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标
4 肌肉型经营原则 “肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库 存和设备等多余资产
- 25 -
会计学七条基本准则-2
5 提高核算原则 持续提高核算，增加利润，强化财务体质 6 现金本位经营原则 聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金 之间的差距 7 玻璃般透明的经营原则 将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此 ，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体 员工的力量
- 14 -
1、什么是企业经营哲学
• 企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是 指企业在经营活动中，对发生的各种关系的 认识和态度的总和，是企业从事生产经营活 动的基本指导思想，它是由一系列的观念所 组成的。 • 企业对某一关系的认识和态度，就是某一方 面的经营观念。企业无论是否已经认识到、 自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营 思想。
组 织 价 值 观
拓提 展高 经心 营性
知行合一
知
辩
组 织 价 值 观
省
行
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3、京瓷经营管理体系
【经营理念】 （公司的终极目的） 在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时为人类社会的 进步发展做出贡献 【京瓷哲学】 · 为实现经营理念所 必须的思维方式
【阿米巴经营】 · 为实现经营理念所需要 的经营管理手法 · 实践经营哲学的平台
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4、稻盛哲学的特点
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目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
Hale Waihona Puke Baidu
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如何践行稻盛哲学
1、入眼 2、入脑 3、入心 4、入行
- 30 -
客户 社会 善良 开朗 关爱 家族 勤奋 员工 公平
公正 作为人何谓 正确？
诚实
勇气 谦虚 对手
忍耐
友人
- 31 -
哲学共有
作为人何谓正确 原点：诚实 道：必须遵守的 规范--诚实
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会计学七条基本准则-1
在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计 学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售 额、生产、经费开支、时间等的实际数据
1 一一对应原则 “一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应， 准确掌握，进行玻璃般透明的管理
2
双重确认原则 对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发 生的管理体系 3
六、不要有感性的烦恼
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经营十二条
1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标
3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化
6. 定价决定经营
7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事
10.不断地从事创造性的工作
11. 以关爱和诚实之心待人 12. 保持乐观向上的态度
“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回 归经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断
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稻盛哲学的核心：利他
利他不是利用他人成就自己；而是利用自己成就他人
宇宙法则
天理 敬天
作为人何 谓正确 立己
达人 爱人
利己
自我
利他
敬钱 爱己
- 27 -
敬天愛人
突尼斯的医生，1平米的电池板 婴儿的卡介疫苗 70亿---16亿处于无电的生活状态下 1975年投入，2000年才开始盈利。 “我在这个领域摸爬滚打了几十年，后进 者似乎的了便宜。但是，从积极的角度讲 ，由于我们长期艰苦的努力，全世界开始 觉醒，大家都来重视于地球有益的自然能 源的开发，大家都来保护环境，这种转变 应该值得我们高兴和自豪”。 太阳能电池事业的意义不仅仅是环境保护 ，不仅仅是作为新能源的代表，它还能拯 救并帮助那些眼下需要帮助的人们。不仅 是将来，就是在当下，在这一瞬间，它也 正在某处拯救着一条生命。
人 格 堕 落
卑鄙
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成功方程式（人生方程式）
类型 君子 小人 恶人 恶魔 人格 理念× 努力 × 能力 = 90 -1 -90 -100 × × × 90 90 90 × × × 60 60 60 成 功 = +486000 = -5400 = -486000 = -1000000
× 100
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六项精进的逻辑框架
成 功 平天下程 度 治国 成长 法则 觉知 法则
自我
一、付出不亚于任何人的
创造 法则
聚合 法则 共振 法则
群我
1
超意识
努力 二、要谦虚不要骄傲
齐家
5
2
意识
三、要每天反省
4
修身
人性 法则
本我
6
3
潜意识
四、活着就要感谢
五、积善行 思利他
本我欲望
自我价值
群我意义
成熟程度 无我意义
人格理念就像汽车的方向盘，决定着人生的意义和方向。
-8-
成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
+50
努力 热情
能力 潜能
利己
0
-50
-100
懒汉
个人意志
白痴
天赋
恶
损人 害人
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成功方程式（人生方程式）
高尚
+100
+50
利己
0
-50
-100
恶
损人 害人
人 格 提 升
仁义礼智信 毫不利己专门利人 自利利他 自私自利 损人利己 损人不利己 谋财害命
经营为何 需要哲学
经 营 十 二 条 阿米巴经营
- 32 -
六 项 精 进
会 计 七 原 则
法：要每天反省； 以关爱和诚实之心待人 一一对应原则 术：收入确认的金额 、时间、方式
哲学共有—判断基准 • 企业持续发展的条件: 企业必须不断地做出正确的判断 企业业绩 好坏
人生幸福 与否
判断的积累
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哲学共有—判断基准 怎样才能不断做出正确的判断？ 正确的判断的前提是什么？
1、正确的判断基准---哲学 2、把握经营的实况---实学
怎样才能准确、及时、具体、切实、全面、清晰地掌握 企业各个方面的真实状况、企业整体的实态？ •稻盛和夫的会计学和阿米巴经营
- 34 -
敬天爱人 知行合一
行 知行合一 言 信 知
• 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
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思考三个问题 1. 动机/目的是什么？ • 芭东经营目的是什么 • 您人生的目的是什么 2. 判断基准是什么? • 芭东的核心价值观是什么 • 个人的价值观是什么 3. 为什么要学习稻盛哲学？
- 13 -
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
2 -2-
目录
为什么要学习稻盛哲学
稻盛哲学与实学体系 如何践行稻盛哲学
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1、由管理到经营
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
利益共 同体 目标共 同体 命运共 同体
亚当斯密---国富论 泰勒--科学管理 福特---流水线生产 马克思—资本论
达沃斯论坛：20世 纪的资本主义是否 合适21世纪？
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大家族主义—全体 员工物质与精神两 方面的幸福
2、传奇人物 科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
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我非圣人 人皆可圣
稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态
• 想法变，一切都变 • 打工者、技术员—发明家、科学家
第二次：转变理念
• 思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献 • 普通经营者—真正企业家
21 - 21 -
经营哲学
哲学
人生哲学
六项精进
第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼
“六项精进”是搞好企 业经营所必须的最基本 的条件，同时，它也是 我们度过美好人生必须 遵守的最基本的条件。
× 100
君子居易以俟命，小人行险以侥幸。——《中庸》 善似青松恶似花，看看眼前不如他； 有朝一日遭霜打，只见青松不见花。——梁·布袋和尚 积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。——《易经》
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故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难
会计七原则
会计七原则 六项精进 经营十二条
经营哲学
哲学
人生哲学
人生观：人生· 工作的结果= 人格· 理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
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问题讨论：为什么不把人工费列为经营费用中？
阿米巴经营 实学 会计七原则
1. 工资的确定不在阿米巴长的 权限范围内，无法实施 2. 工资是隐私，违背玻璃般透 明原则；工资不可降低，是 刚性指标，违背费用最小化 原则 3. 如果列入其中，团队达不成 目标会产生抱怨，矛盾会聚 焦到人身上 4. 把人当作成本、资源，忘记 了经营的目的和人生的目的
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2、稻盛和夫对哲学的定义
• “为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须 抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自 己的想法记在研究实验用的笔记本上。 • 我领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及 具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。 • 企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需 要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有 正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准， 在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
1、实践的哲学—阳明心学、知行合一 2、融合佛家智慧 3、引据儒家经典 4、内涵西方逻辑思维
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5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
会计七原则
经营哲学 哲学
人生哲学
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5、稻盛经营哲学体系
阿米巴经营 实学
哲学共有：统一判断基准 组织划分：组织活性化 设计核算表：数字说话 经营发表：PDCA循环
经营为什么需要哲学
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一三年二月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事 部分咨询经历： • 阳光100集团 阿米巴经营辅导 • 广联达软件股份公司 哲学共有辅导 • 水星家纺股份有限公司 哲学共有辅导 • 中国移动通信集团 标杆企业研究、人力资源战略规划 • 海尔集团 海外项目管理研究、项目管理体系 • 青啤集团 管理学院筹建及高管培训 • 南车集团四方股份 组织管控与评估 部分阿米巴经营培训企业： • 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、牧羊 集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 专业特长: • 稻盛经营哲学辅导、企业家教育
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运与因果法则 • 企业家---哲学家
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成功方程式（人生方程式）
人生·工作的结果
= 人格·理念（-100
X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100）
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— +100）
成功方程式（人生方程式）
方向盘
（理念人格）
发动机
（能力）
油门
（努力）
选择大于努力——理念不对（负数），努力白费 努力大于能力——凡才加努力，胜过天才不努力
完美 原则 “完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标
4 肌肉型经营原则 “肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库 存和设备等多余资产
- 25 -
会计学七条基本准则-2
5 提高核算原则 持续提高核算，增加利润，强化财务体质 6 现金本位经营原则 聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金 之间的差距 7 玻璃般透明的经营原则 将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此 ，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体 员工的力量
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1、什么是企业经营哲学
• 企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是 指企业在经营活动中，对发生的各种关系的 认识和态度的总和，是企业从事生产经营活 动的基本指导思想，它是由一系列的观念所 组成的。 • 企业对某一关系的认识和态度，就是某一方 面的经营观念。企业无论是否已经认识到、 自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营 思想。
组 织 价 值 观
拓提 展高 经心 营性
知行合一
知
辩
组 织 价 值 观
省
行
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