新迎检PPT
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迎检汇报工作报告ppt模板
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总体介绍
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1990年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
取得成绩
3
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立
SOME PROBLEM
问题不足
问题不足
01
02
03
04
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立。苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立
总体介绍
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苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1990年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
取得成绩
3
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立
SOME PROBLEM
问题不足
问题不足
01
02
03
04
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立。苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立
迎检的工作总结PPT
迎检过程中的工作
接待与安排
接待准备
提前了解检查组人员构成、检查 内容和时间安排，做好接待准备 工作，包括会议室布置、资料准
备等。
接待流程
按照公司规定和礼仪要求，热情 接待检查组，引导检查组进入会 议室，并提供茶水、水果等服务
。
行程安排
根据检查组的时间安排，合理规 划行程，确保检查组能够顺利、
高效地完成各项检查工作。
强化目标导向
明确团队共同目标，激发团队成员的积极性和创造力，形成共同奋 斗的良好氛围。
06
迎检中的亮点与创新
工作亮点展示
精心组织，周密部署
我们制定了详细的迎检计划， 明确责任分工，确保各项工作
有序进行。
深入自查，全面整改
我们对照检查标准，认真开展 自查工作，对发现的问题及时 整改，确保各项指标达到要求 。
工作效率高
通过有效的团队协作，我们高效地完成了迎检的各项准备工作，得到 了上级的认可。
沟通方式与效果
线上沟通
我们充分利用了线上沟 通工具，如微信、钉钉 等，进行实时的信息交 流和任务协调，提高了 沟通效率。
线下会议
在关键节点和需要深入 讨论的问题上，我们组 织线下会议，面对面交 流，确保信息的准确传 达和问题的及时解决。
随着单位/部门的不断发展，各项工作逐渐规范化、标准化，迎检工作也变得越 来越重要。本次迎检是对单位/部门工作的一次全面梳理和检验，有助于发现问 题、改进工作，推动单位/部门持续健康发展。
汇报范围
时间范围
本次迎检工作总结的时间范围为 过去一年/半年/季度等时间段，
具体根据实际情况进行调整。
工作内容
汇报内容包括单位/部门在迎检期 间所开展的主要工作、取得的成果 、存在的问题以及改进措施等方面 。
接待与安排
接待准备
提前了解检查组人员构成、检查 内容和时间安排，做好接待准备 工作，包括会议室布置、资料准
备等。
接待流程
按照公司规定和礼仪要求，热情 接待检查组，引导检查组进入会 议室，并提供茶水、水果等服务
。
行程安排
根据检查组的时间安排，合理规 划行程，确保检查组能够顺利、
高效地完成各项检查工作。
强化目标导向
明确团队共同目标，激发团队成员的积极性和创造力，形成共同奋 斗的良好氛围。
06
迎检中的亮点与创新
工作亮点展示
精心组织，周密部署
我们制定了详细的迎检计划， 明确责任分工，确保各项工作
有序进行。
深入自查，全面整改
我们对照检查标准，认真开展 自查工作，对发现的问题及时 整改，确保各项指标达到要求 。
工作效率高
通过有效的团队协作，我们高效地完成了迎检的各项准备工作，得到 了上级的认可。
沟通方式与效果
线上沟通
我们充分利用了线上沟 通工具，如微信、钉钉 等，进行实时的信息交 流和任务协调，提高了 沟通效率。
线下会议
在关键节点和需要深入 讨论的问题上，我们组 织线下会议，面对面交 流，确保信息的准确传 达和问题的及时解决。
随着单位/部门的不断发展，各项工作逐渐规范化、标准化，迎检工作也变得越 来越重要。本次迎检是对单位/部门工作的一次全面梳理和检验，有助于发现问 题、改进工作，推动单位/部门持续健康发展。
汇报范围
时间范围
本次迎检工作总结的时间范围为 过去一年/半年/季度等时间段，
具体根据实际情况进行调整。
工作内容
汇报内容包括单位/部门在迎检期 间所开展的主要工作、取得的成果 、存在的问题以及改进措施等方面 。
小学迎检工作总结PPT
加强校园安全建设，确保 师生安全
学校重视校园安全建设，完善 安全管理制度，加强安全教育 ，提高师生安全意识。
存在不足分析及改进措施
01
部分教师对迎检工作重视不够
针对这一问题，学校将进一步加强思想教育，提高教师对迎检工作的认
识，确保全体教职工都能以高度的责任感和使命感投入到迎检工作中。
02
学生管理存在薄弱环节
PART 01
引言
迎检背景与目的
背景
为贯彻落实教育部门关于提高小 学教育质量的政策要求，加强小 学规范化管理，提升办学水平。
目的
通过迎检，全面展示学校教育教 学成果，发现问题，促进学校持 续改进和提高。
迎检时间与地点
时间
2023年5月10日至5月15日
地点
XX市各小学
迎检对象及范围
对象
全市各小学
接待安排与服务保障
制定接待方案
明确接待流程、人员分工和职
配备志愿者，为检查组提供引导 、咨询等服务。
做好后勤保障
提前安排检查组住宿、用餐等， 确保接待工作顺利进行。
资料准备与展示呈现
完善资料整理
对照检查标准，梳理完善相关资料，确保内容真 实、准确。
精心制作展板
师生风采展示
教师风采
展示教师队伍的专业素养和教学能力，树立教师良好形象。
学生风采
展示学生的学业成果、特长才艺和实践活动成果，彰显学生的个性 魅力。
团队合作
展示师生之间的良好互动和团队协作精神，营造和谐的校园氛围。
PART 05
迎检反馈问题及整改措施
反馈问题梳理与分类
01
02
03
04
教学管理问题
WENKU DESIGN
某公司质量部GMP迎检培训课件
、什么是关键点 • 看质量标准----处方、仪器要求、卫生学要求
、试剂 • 对有疑问的问清楚或记下, 现场检查时核实。
检查的一般程序
• 2.看现场
• （1）进入洁净区---更衣程序、样式、缓冲间的设 置、压差
• 按工艺流程从头看----物料进入、程序、缓冲间的 设置、压差
• 看的固定项目----六面、管线、设备及安装、送回 风、卫生、标识、温湿度、物料和中间体、剂型 的共性要求
• 看特殊----按品种的工艺、特殊要求的点、疑问的 问题
检查的一般程序
• 2.看现场
• （2）库房 • 固定项目----物料的种类、分区、码放、货位卡、储存
条件、取样、物料标识（符合药用） 、温湿度 • 特殊项目----是否有特殊要求的物料、有疑问的 • （3）质检 • 基本条件----基本的房间、足够的仪器、 • 管理----容量器具、标准品、对照品、滴定液、阳性菌
现场检查的准备
• 5S •清理: 有用与无用 •整理: 定置与标识 •清洁: 清洁与卫生 •维护: 维护与保养 •素养: 形成好习惯
强化现场管理
• 卫生管理 • 洁具管理: 分类、整洁、限定使用区域
• 工衣清洗: 按时、区分、消毒
• 更衣要求: 标准更衣程序
• 生产清洁、消毒: 规定、执行和记录
、试液、毒性试剂、可现场看的记录、计量----可追溯 性
检查的一般程序
• 2.看现场
• （4）水 • 看----整个流程、有无死角盲管、是否循环、取样点、
呼吸器、运行记录 • （5）空调 • 看----新风口、初效、中效、加温、冷却、加湿、除湿
、压差、高效（洁净区看）、温湿度显示、运行记录 • 对发现的问题要记录清楚----品名、批号、数量、房间
、试剂 • 对有疑问的问清楚或记下, 现场检查时核实。
检查的一般程序
• 2.看现场
• （1）进入洁净区---更衣程序、样式、缓冲间的设 置、压差
• 按工艺流程从头看----物料进入、程序、缓冲间的 设置、压差
• 看的固定项目----六面、管线、设备及安装、送回 风、卫生、标识、温湿度、物料和中间体、剂型 的共性要求
• 看特殊----按品种的工艺、特殊要求的点、疑问的 问题
检查的一般程序
• 2.看现场
• （2）库房 • 固定项目----物料的种类、分区、码放、货位卡、储存
条件、取样、物料标识（符合药用） 、温湿度 • 特殊项目----是否有特殊要求的物料、有疑问的 • （3）质检 • 基本条件----基本的房间、足够的仪器、 • 管理----容量器具、标准品、对照品、滴定液、阳性菌
现场检查的准备
• 5S •清理: 有用与无用 •整理: 定置与标识 •清洁: 清洁与卫生 •维护: 维护与保养 •素养: 形成好习惯
强化现场管理
• 卫生管理 • 洁具管理: 分类、整洁、限定使用区域
• 工衣清洗: 按时、区分、消毒
• 更衣要求: 标准更衣程序
• 生产清洁、消毒: 规定、执行和记录
、试液、毒性试剂、可现场看的记录、计量----可追溯 性
检查的一般程序
• 2.看现场
• （4）水 • 看----整个流程、有无死角盲管、是否循环、取样点、
呼吸器、运行记录 • （5）空调 • 看----新风口、初效、中效、加温、冷却、加湿、除湿
、压差、高效（洁净区看）、温湿度显示、运行记录 • 对发现的问题要记录清楚----品名、批号、数量、房间
中建迎检汇报ppt模板
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标题 1 2
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迎检礼仪接待培训课件
。
列队迎接 四
握手力度
握手只是见面时表示问候的一种方式和 交流，并不是什么力气活，所以握手时一定 要把握还力度。是要轻轻的握一下就好，特 别是男女之间握手更不能握太紧，而西方人 之用手指部分握女士的手。当然老朋友就比
较随意了，握手、拥抱都可以。
列队迎接 五
握手时间
握手的时间可长可短，这就要看双方之 间的关系如何，初次见面没必要太长，只要 有3秒就可以了，一定不能握住别人的手不 放。同性之间握手的时间长短要适宜，否则 会被别人认为是没有礼貌。
女性站立有两种战法：一是双脚呈“Ⅴ” 字型，膝和脚后跟要靠紧。两脚张开的距离 约为两拳。还可采用双脚并拢，或是把重心 放在一脚上，另一脚超过前脚斜立而略弯曲， 这种战姿自然优美。两种战法上身都要保持 挺直，下巴要往内放，肩膀要平，腹部要收， 臀部不能翘起。
男子站立时，双脚与肩同宽，身体 要正直，脚可以向后撤半步，但不可 把脚向前或向后伸得太多或叉开很大。
服务的仪态
The deportment of service
正确的坐 姿
坐姿的基本要求 端庄、文雅、得体、大方
男子就座时，双脚可平踏于地，双膝亦 可略微分开，双手可分置左右膝盖之上，男 士穿西装时应解开上衣纽扣。一般正式场合。 要求男性两腿之间可有一拳的距离。
服饰、仪容礼仪
Dress, ceremonial etiquette
机智与稳重的个性风采，充分展示男性 的“阳刚之美”。
女性：要尽量展示出稳重、贤淑， 典雅、端庄而不失敏捷的个性风采，充 分体现东方女性的温柔、含蓄之美。
讲解员的站姿规范 挺直、舒展、线条优美、精神焕发
站立时要直立，从正面看，身体重心线 应在两腿中间向上穿过脊柱及头部，要防止 重心偏左或偏右。重心要放在两个前脚掌。 眼睛要平视，挺胸、收腹。表情自然，双臂 自然下垂或体前交叉在腰间，不可抱在胸前。
列队迎接 四
握手力度
握手只是见面时表示问候的一种方式和 交流，并不是什么力气活，所以握手时一定 要把握还力度。是要轻轻的握一下就好，特 别是男女之间握手更不能握太紧，而西方人 之用手指部分握女士的手。当然老朋友就比
较随意了，握手、拥抱都可以。
列队迎接 五
握手时间
握手的时间可长可短，这就要看双方之 间的关系如何，初次见面没必要太长，只要 有3秒就可以了，一定不能握住别人的手不 放。同性之间握手的时间长短要适宜，否则 会被别人认为是没有礼貌。
女性站立有两种战法：一是双脚呈“Ⅴ” 字型，膝和脚后跟要靠紧。两脚张开的距离 约为两拳。还可采用双脚并拢，或是把重心 放在一脚上，另一脚超过前脚斜立而略弯曲， 这种战姿自然优美。两种战法上身都要保持 挺直，下巴要往内放，肩膀要平，腹部要收， 臀部不能翘起。
男子站立时，双脚与肩同宽，身体 要正直，脚可以向后撤半步，但不可 把脚向前或向后伸得太多或叉开很大。
服务的仪态
The deportment of service
正确的坐 姿
坐姿的基本要求 端庄、文雅、得体、大方
男子就座时，双脚可平踏于地，双膝亦 可略微分开，双手可分置左右膝盖之上，男 士穿西装时应解开上衣纽扣。一般正式场合。 要求男性两腿之间可有一拳的距离。
服饰、仪容礼仪
Dress, ceremonial etiquette
机智与稳重的个性风采，充分展示男性 的“阳刚之美”。
女性：要尽量展示出稳重、贤淑， 典雅、端庄而不失敏捷的个性风采，充 分体现东方女性的温柔、含蓄之美。
讲解员的站姿规范 挺直、舒展、线条优美、精神焕发
站立时要直立，从正面看，身体重心线 应在两腿中间向上穿过脊柱及头部，要防止 重心偏左或偏右。重心要放在两个前脚掌。 眼睛要平视，挺胸、收腹。表情自然，双臂 自然下垂或体前交叉在腰间，不可抱在胸前。
科室迎检需知 PPT课件
第十九条
处方一般不得超过7日用量；急诊处方一般不得超过3 日量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用 量可适当延长，但医师应当注明理由
31
麻醉、一类精神药品管理规定
五专管理
专柜加锁 专人负责 专用账册 专用处方 专册登记
32
4、质量控制结果记录： 医院考评结果每月在OA系统公布、科室考 评结果见科室质量分析会议记录及每月和 年度医疗质量具体指标分析
需掌握内容（五） ：几种操作
1、手卫 生规范
需掌握内容（五） ：几种操作
需掌握内容（五） ：几种操作
3、换药技术： 换药流程见换药室，注意无菌原则、感染 与清洁伤口换药顺序和处置流程的不同
迎检需掌握的内容
检查形式：分五大组
1、医疗护理质量管理组 2、辅助医疗管理组 3、医疗服务管理组 4、医院管理组 5、综合组
检查方式：四种
1、资料查阅：规章制度、方案、实施办法、职责、计
划、总结、评估报告、证照等
2、跟踪核实：人、流程、项目、事情、操作 3、调查访谈：对象为医、护、技、患者或家
属、医院管理人员
2、抗菌素分级管理：
需掌握内容（六） ：几种概念
3、医院感染暴发流行预警 • 一周内发现同一病区发现5例以上疑似医院感染暴发，3例
以上医院感染暴发应当于12小时内由科主任向主管院长、 医院感染控制中心和医务部报告。 • 发现5例以上医院感染暴发，由于医院感染暴发直接导致 患者死亡或者由于医院感染暴发导致3人以上人身损害后 果, 应当于6小时内由科主任向主管院长、医院感染控制中 心和医务部报告, 并由医院同时向所在地疾病预防控制机 构及省卫生行政部门报告。 • 发现10 例以上的医院感染暴发, 发生特殊病原体或者新发 病原体的医院感染或者可能造成重大公共影响或者严重后 果的医院感染，应当在 2 小时内由科主任向主管院长、医 院感染控制中心和医务部报告,并由医院同时向所在地疾 病预防控制机构及省卫生行政部门报告。
处方一般不得超过7日用量；急诊处方一般不得超过3 日量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用 量可适当延长，但医师应当注明理由
31
麻醉、一类精神药品管理规定
五专管理
专柜加锁 专人负责 专用账册 专用处方 专册登记
32
4、质量控制结果记录： 医院考评结果每月在OA系统公布、科室考 评结果见科室质量分析会议记录及每月和 年度医疗质量具体指标分析
需掌握内容（五） ：几种操作
1、手卫 生规范
需掌握内容（五） ：几种操作
需掌握内容（五） ：几种操作
3、换药技术： 换药流程见换药室，注意无菌原则、感染 与清洁伤口换药顺序和处置流程的不同
迎检需掌握的内容
检查形式：分五大组
1、医疗护理质量管理组 2、辅助医疗管理组 3、医疗服务管理组 4、医院管理组 5、综合组
检查方式：四种
1、资料查阅：规章制度、方案、实施办法、职责、计
划、总结、评估报告、证照等
2、跟踪核实：人、流程、项目、事情、操作 3、调查访谈：对象为医、护、技、患者或家
属、医院管理人员
2、抗菌素分级管理：
需掌握内容（六） ：几种概念
3、医院感染暴发流行预警 • 一周内发现同一病区发现5例以上疑似医院感染暴发，3例
以上医院感染暴发应当于12小时内由科主任向主管院长、 医院感染控制中心和医务部报告。 • 发现5例以上医院感染暴发，由于医院感染暴发直接导致 患者死亡或者由于医院感染暴发导致3人以上人身损害后 果, 应当于6小时内由科主任向主管院长、医院感染控制中 心和医务部报告, 并由医院同时向所在地疾病预防控制机 构及省卫生行政部门报告。 • 发现10 例以上的医院感染暴发, 发生特殊病原体或者新发 病原体的医院感染或者可能造成重大公共影响或者严重后 果的医院感染，应当在 2 小时内由科主任向主管院长、医 院感染控制中心和医务部报告,并由医院同时向所在地疾 病预防控制机构及省卫生行政部门报告。
【迎检报告】迎检报告及背景墙ppt通用模板课件
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03
第三部分标题
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改梦想稀饭设计出 品，我是小河北。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改梦想稀饭设计出品，我是小河北。
03
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10
5
2017/01/28 2017/01/28
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2017/01/28 2017/01/28 2017/01/28 2017/01/28
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95% 69% 49% 31% 15%
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造成大名县一流的特色示范性学校！
谢 谢
顺道店小学信息化办公室 2016.09
近年来，我校着力于科学管理，被大名县委县政府授予“文明单位”，教学评 估“先进单位”，“大名县示范性学校”等荣誉称号。我校将继续坚持“为学生的全 面发展和终身发展奠基”的宗旨，不断提高办学水平，努力把我校办成一所学生喜 爱，家长满意，社会认可的学校。
“攀的半山休道远，还须健履上高峰”对学校教育工作我们充满信心， 我们将以教育信息化为抓手，促进各项工作快速发展，以教育信息化带动教 育现代化，力争以创新求发展，全力打造信息化校园，努力把顺道店小学打
的提高。
为了有效发挥网络为教育服务的功能，我们开通了校讯通、教学管理 微信群，并开通了学校公众号及各教研组公众号；同时各班开通了班级微 信群，便于家长的沟通和作业的安排，为我校的规范管理打下了一定的基 础。
校讯通 学校公众号
全体教师群 英语组公众号 语文组公众号
班级群 数学组公众号
生动活泼的课堂
此外，我校还大力营造信息化环境，通过推进行动口号、建设互 联网标志的花园、标语等，让教育信息化的理念渗透到每一个角落。
在教育局的大力支持下，办学条件也得到了极大地改善.每个办 公室、教室、微机室都有网络，真正实现了全校网络化，保证了 能有效开展“教育+信息化”教学工作。
根据学校实际，我们坚持骨干培训和普遍提高相结合，坚持学用结合，注 重实效，采取多渠道、多形式结合的培训方式，促进教师信息技术运用能力
花园式的校园环境
在上级领导的关怀下，我校的各项基础设施正在 逐步完善。图书阅览室、微机室、音乐室、实验室、 美术室、少科室等专室均按高标准配置。
少年先锋队活动 室 舞蹈室
美术专室
ห้องสมุดไป่ตู้器室
音乐室
书 法 室
微 机 室
卫生保健室
实验室
图书室
自我校确定信息化特色以来，根据教育局 关于教育信息化工作的部署，结合学校实际，
语文课
英语课
数学课
多媒体教学比赛
信 息 化 教 学 比 赛
同科教师认真听评课,真正起到了“示范 引领、相互交流、共同提高”的作用。
丰富多彩的校园活动
逃生演练
文艺汇演
春季运动会
我校军乐队
我校足球队
激情晨读
激情跑操
书法大赛
运 动 会 颁 奖 仪 式
月考表彰会
家校联谊主题班会
领导关怀
发展中的 顺道店小学
大名县金滩镇顺道店小学，位于顺道店村村南，是国家投资 兴建的一所高标准完全小学。学校占地30余亩，2012年综合楼、 教学楼分别竣工，并于2012年9月学校正式投入使用。
2012年7月，学校餐厅建设完成，现代化的配套设施逐步跟进 配齐，于2013年开始投入使用。
目前，学校有18个教学班，在校生 885人，专任教 师 39人，其中特岗教师 14人，小学高级教师 11人，所 有教师均具有大专或大专以上学历，学历达标率为 100%。
始终坚持“信息化带动教育现代化，实现教
育的均衡发展”的指导思想，抓特色促建设， 抓应用促发展，取得了一定的成效。
为确保学校教育信息化工作顺利有效的开展，我校成立了由 校长任组长，教导主任、教研组长成立的信息化建设领导小组， 并下设信息化教学办公室，完善各项制度，做到信息化特色分工 明确，各司其职。