宏力农业公司销售管理制度
农业公司销售管理制度
农业公司销售管理制度第一章总则第一条为规范和规茬公司销售管理工作，促进公司销售业绩的提升，提高品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售管理工作全过程，包括销售组织架构、销售流程管理、销售政策执行等方面。
第三条公司销售管理工作必须遵循市场规律，强调客户导向，注重创新发展，坚持诚信经营，推动良性循环，增强核心竞争力。
第四条公司销售管理工作要根据市场需求、公司定位和竞争对手的情况，采取有针对性的策略和措施，不断提升销售绩效。
第五条公司销售管理工作由销售总监负责，销售经理协助，各销售团队成员配合完成。
第六条公司销售管理工作分为预售前期、售中阶段、售后服务三个阶段，要做到有序进行，保证销售流程的顺畅和有效性。
第七条公司销售管理工作要求销售团队成员严格执行公司相关销售政策和规定，不得私自调整，确保工作的规范和合法性。
第八条公司销售管理工作要坚持开放性和包容性，积极倾听市场和客户的意见，及时调整销售策略和措施，确保销售目标的实现。
第二章销售组织架构第九条公司销售组织架构包括销售总监、销售经理、销售主管、销售代表等，各岗位职责明确，分工协作。
第十条销售总监负责公司销售管理工作的整体规划和执行，对销售绩效负总责。
第十一条销售经理协助销售总监，负责销售团队的日常管理和指导，落实销售目标。
第十二条销售主管负责销售团队的具体执行工作，协调各部门，确保销售任务的完成。
第十三条销售代表是销售团队的基本组成员，负责实地销售工作，开拓市场，完成销售任务。
第十四条公司销售组织架构要合理，灵活，确保销售团队的高效协作和配合，提高销售绩效。
第三章销售流程管理第十五条公司销售流程管理是指根据市场需求和公司实际情况，制定合理的销售流程和程序，保证销售任务的有序进行。
第十六条销售流程包括市场调研、客户拜访、产品推介、价格谈判、签订合同等环节，要求严格按照程序进行。
第十七条销售流程管理要求销售团队成员密切合作，及时沟通，确保销售任务的逐步推进和落实。
农业销售日常管理制度
第一章总则第一条为规范农业销售工作，提高销售团队的工作效率，保障公司农业产品的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体农业销售人员，包括但不限于销售经理、销售代表、业务助理等。
第三条农业销售工作应遵循诚实守信、客户至上、团结协作、持续改进的原则。
第二章销售目标与计划第四条销售部门应根据公司年度经营目标，制定季度、月度销售计划和具体实施措施。
第五条销售人员应明确个人销售目标，并制定相应的销售策略和行动计划。
第六条销售经理应定期组织召开销售会议，对销售计划进行审核、调整和部署。
第三章客户管理与市场开拓第七条销售人员应建立客户档案，详细记录客户信息，包括客户名称、地址、联系方式、采购需求等。
第八条销售人员应定期拜访客户，了解客户需求，维护客户关系，提高客户满意度。
第九条销售人员应积极开拓新市场，发掘潜在客户，扩大市场份额。
第十条销售人员应定期参加行业展会、培训等活动，提升自身业务能力和市场竞争力。
第四章产品销售与售后服务第十一条销售人员应熟悉公司农业产品特点、性能、价格等，为客户提供专业、准确的咨询。
第十二条销售人员应按照公司规定的销售流程，及时完成订单处理、发货等工作。
第十三条销售人员应主动跟进客户需求，确保产品售后服务的及时性和有效性。
第十四条销售人员应收集客户反馈意见，及时向公司反馈，为产品改进和销售策略调整提供依据。
第五章工作纪律与考核第十五条销售人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第十六条销售人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十七条销售人员应服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十八条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第六章附则第十九条本制度由公司销售部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司销售部负责补充和完善。
农业公司销售台账管理制度
第一章总则第一条为加强我公司销售管理，规范销售流程，提高销售效率，确保销售数据的准确性和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有销售业务，包括产品销售、服务销售、项目销售等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售数据的真实性和有效性。
第二章账册管理第四条销售台账应包括以下内容：1. 销售合同号；2. 客户名称；3. 产品名称及规格；4. 销售数量；5. 销售单价；6. 销售金额；7. 销售日期；8. 销售人员；9. 付款方式；10. 发货日期；11. 客户反馈。
第五条销售台账应使用统一的格式，包括电子版和纸质版。
电子版应采用数据库管理系统，便于查询、统计和分析。
第六条销售台账的填写要求：1. 字迹工整，不得涂改、挖补；2. 销售合同号、客户名称、产品名称等关键信息应准确无误；3. 销售数量、销售单价、销售金额等数据应真实反映实际销售情况；4. 销售日期、发货日期等时间信息应填写完整。
第三章账册审核第七条销售台账由销售人员负责填写，销售经理负责审核。
第八条销售经理在审核销售台账时，应重点检查以下内容：1. 销售合同号、客户名称、产品名称等关键信息是否准确；2. 销售数量、销售单价、销售金额等数据是否真实；3. 销售日期、发货日期等时间信息是否完整；4. 销售台账的填写是否符合规范。
第九条销售经理审核通过的台账，需签字确认。
如发现错误或异常情况，应立即通知销售人员更正。
第四章账册保管第十条销售台账的保管责任由销售部门负责。
第十一条销售台账应按照时间顺序排列，并分类存放。
第十二条销售台账的存档期限为五年，到期后由销售部门负责销毁。
第五章账册查询与统计第十三条销售台账的查询和统计工作由销售部门负责。
第十四条销售部门应定期对销售台账进行查询和统计，包括但不限于以下内容：1. 销售额统计；2. 客户分类统计；3. 产品销售情况统计；4. 销售人员业绩统计。
第十五条销售部门应根据查询和统计结果，为销售决策提供依据。
农业公司产品销售制度模板
农业公司产品销售制度模板一、总则1.1 为了规范农业公司产品销售行为，保障公司合法权益，提高市场竞争力和经济效益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体销售人员、销售部门及相关人员。
1.3 公司应根据国家相关法律法规和市场实际情况，不断完善和调整销售制度。
二、销售目标与策略2.1 确定销售目标：根据公司发展战略和市场需求，制定切实可行的销售目标。
2.2 市场调研：了解市场动态、竞争对手、客户需求等因素，为销售策略提供依据。
2.3 产品定位：根据产品特点和市场需求，确定产品定位。
2.4 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上线下、批发零售等。
2.5 价格策略：根据产品成本、市场行情、竞争对手等因素，制定合理的价格策略。
2.6 促销活动：举办各类促销活动，提高产品知名度和销售额。
三、销售合同与管理3.1 销售合同的签订：与客户签订正式的销售合同，明确合同条款、数量、价格、交货时间等。
3.2 销售合同的执行：按照合同约定，履行销售合同。
3.3 销售合同的变更与解除：根据市场需求和公司战略，合理调整销售合同。
3.4 销售合同的归档与管理：将销售合同归档，便于查阅和管理。
四、销售团队建设与管理4.1 招聘与选拔：选拔具备相关专业背景、经验和能力的销售人员。
4.2 培训与考核：定期进行销售培训和考核，提高销售人员业务水平。
4.3 激励与惩罚：建立销售激励机制和惩罚制度，激发销售人员积极性。
4.4 团队建设：加强团队凝聚力，培养团队精神。
五、客户管理与服务5.1 客户信息管理：建立完整的客户信息数据库，便于查询和管理。
5.2 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供优质服务。
5.3 售后服务：及时解决客户问题，提高客户满意度。
5.4 客户信用管理：评估客户信用状况，合理控制信用风险。
六、销售数据分析与预测6.1 销售数据收集：收集销售过程中的各项数据，包括销售额、销售量、销售区域等。
6.2 销售数据分析：对销售数据进行整理和分析，找出销售规律和问题。
农业销售管理制度
农业销售管理制度第一章总则第一条为规范农业销售管理，加强销售工作，提高产品销售效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业销售工作的组织、实施和监督管理工作。
第三条农业销售应符合国家有关法律法规和政策，保证农产品质量和安全。
第四条农业销售管理应遵循市场化运作原则，加强对市场信息的收集和分析，制定科学合理的销售策略。
第五条农业销售管理应坚持创新理念，采用先进技术和方法，提高销售管理水平和效益。
第二章销售组织和人员第六条农业销售组织应根据销售规模和特点，合理设置销售部门或岗位，明确相关职责和权利。
第七条销售人员应经过培训和考核，具有一定的专业技能和销售能力。
第八条销售人员在销售工作中应遵守相关规定，保持良好的职业操守，增强服务意识，忠诚于企业，维护企业形象和利益。
第三章销售程序第九条农业销售程序包括市场调研、产品定价、销售计划、销售合同、库存管理和售后服务等环节。
第十条进行市场调研时应主动了解市场需求、价格水平、竞争对手等信息，为销售策略的制定和调整提供依据。
第十一条产品定价应根据产品质量、市场需求、运营成本和竞争对手的价格进行分析和判定，制定合理的销售价格。
第十二条销售计划应根据市场调研结果和企业实际情况，确定销售目标、计划销售额和销售时间表。
第十三条销售合同应明确双方的权利义务、产品质量标准、交货期限、付款方式等内容，规范销售活动。
第十四条库存管理应根据销售计划和库存情况，合理调配产品，确保库存周转和降低库存成本。
第十五条售后服务应提供产品使用和维护指导，及时处理客户投诉和售后问题，提升客户满意度。
第四章销售监督和检查第十六条农业销售工作应建立健全监督检查机制，加强对销售工作的监督和指导。
第十七条进行销售监督和检查时应注意收集有关销售数据和情况，及时发现问题，对销售工作进行及时纠正和处理。
第十八条销售监督部门应建立健全销售档案和记录，保存相关销售文件和资料，备查。
第十九条对于销售违规行为或不规范操作，应采取相应的处罚措施，对于销售工作中的合法合规行为应给予表彰和奖励。
农业销售日常管理制度
农业销售日常管理制度第一章总则第一条为规范公司农业销售业务管理，提高销售效率和服务质量，保证公司的正常经营和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司农业销售部门及相关人员，是公司农业销售日常管理的基本准则。
第三条本制度的宗旨是以客户需求为导向，合理安排销售资源，完善销售业务流程，提高销售绩效，提升服务水平。
第四条公司农业销售部门负责农产品的销售工作，包括销售计划的制定、市场调研、销售推广、客户维护及售后服务等工作。
第五条公司领导层要高度重视农业销售工作，给予必要的支持和资源保障，确保农业销售业务的顺利开展。
第六条公司农业销售部门应加强团队建设，提高员工素质和专业能力，增强团队协作精神，共同为实现销售目标而努力。
第七条公司农业销售部门应加强与其他部门的协作，形成良好的内外部合作氛围，共同推动公司农业销售工作的顺利开展。
第二章销售计划的制定与执行第八条公司农业销售部门应按照公司整体销售计划，结合市场需求和公司实际情况，制定年度、季度和月度销售计划，明确销售目标和任务。
第九条销售计划应根据不同的农产品种类、季节和市场需求进行细化，有针对性地制定销售策略、计划和措施，确保销售目标的实现。
第十条销售计划应经公司领导层批准后下发至各销售人员，销售人员应认真执行，按照计划和目标进行销售活动，确保销售工作的顺利开展。
第十一条销售人员应按照销售计划，积极开拓市场，扩大销售渠道，加强客户关系维护，提高销售绩效，完成销售任务。
第十二条销售计划执行过程中，如遇到销售目标难以达成的情况，应及时向上级汇报，协商解决措施，努力完成销售任务。
第十三条销售人员应定期向公司领导层和销售部门提交销售计划执行情况的汇报，不得隐瞒虚报，确保销售数据的真实可靠性。
第三章市场调研与分析第十四条公司农业销售部门应根据市场需求和公司实际情况，开展市场调研工作，了解市场动态和竞争对手情况，为销售工作提供有力支持。
第十五条销售人员应定期收集和整理有关市场信息，包括农产品价格、需求量、竞争情况等，及时向公司领导层和销售部门提供分析报告。
农业公司产品销售制度范本
农业公司产品销售制度范本
一、制定目的
为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有营销活动和营销人员。
三、制度细则
1. 管理制度
(1) 积极工作，团结同事，对工作认真负责。
本部门将依照公司的有关制度对营销部的每位员工进行月终和年终考核。
(2) 营销部的员工应积极主动参与公司各部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退。
(3) 服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。
(4) 听从领导指挥，如遇到安排区域不服、安排工作不干、安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
(5) 销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是。
2. 岗位职责
(1) 销售人员
销售人员负责公司产品的销售工作，包括开发新客户、维护老客户、执行销售计划、完成销售目标等。
(2) 销售经理
销售经理负责制定销售策略、分解销售目标、指导销售人员的工作、监控销售进度、解决销售问题等。
(3) 销售助理
销售助理负责协助销售经理处理日常销售事务，如订单处理、合同管理、客户资料管理等。
3. 销售流程
(1) 产品推广
销售人员应了解产品特点、市场状况和竞争对手情况，制定合适的推广策略，向潜在客户宣传产品。
(2) 客户开发
销售人员根据公司提供的资源或自行。
农业公司销售制度汇编模板
农业公司销售制度汇编模板一、总则1.1 为了规范农业公司的销售行为，保障公司销售工作的有序进行，提高销售业绩，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体销售人员及与销售业务相关的部门和人员。
1.3 公司销售部门应按照市场需求和公司发展战略，制定销售计划和销售策略，确保销售目标的实现。
二、销售人员管理2.1 销售人员应具备良好的业务素质和职业道德，经过培训合格后方可上岗。
2.2 销售人员应按照公司规定的销售区域和业务范围开展销售工作，服从公司的管理和调度。
2.3 销售人员应定期向公司汇报销售情况，及时反馈市场信息和客户需求，为公司决策提供依据。
2.4 销售人员应遵守国家法律法规和公司销售制度，不得滥用职权、侵犯客户权益。
三、销售合同管理3.1 销售合同应明确合同双方的权利和义务，确保合同的合法性、合规性。
3.2 销售合同的签订、履行、变更和解除应遵循国家法律法规和公司相关规定。
3.3 销售合同的签订应经过公司法务部门审核，确保合同内容的合法性和有效性。
3.4 销售合同的履行过程中，销售人员应按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
四、销售价格管理4.1 销售价格应根据市场行情、成本等因素合理制定，确保公司利润和市场竞争力。
4.2 销售价格的制定和调整应经过公司总经理审批，确保价格策略的合法性和有效性。
4.3 销售人员应按照公司规定的价格销售产品，不得擅自降低或提高销售价格。
五、销售渠道管理5.1 销售渠道应根据市场需求和公司发展战略进行拓展和维护，确保销售渠道的稳定性和效益。
5.2 销售人员应与客户建立良好的合作关系，提升公司品牌形象和市场竞争力。
5.3 销售人员应定期对销售渠道进行评估和分析，优化销售渠道，提高销售效益。
六、销售售后服务管理6.1 销售售后服务应满足客户需求，提升客户满意度，树立公司良好口碑。
6.2 销售人员应负责解答客户疑问，提供产品使用培训和技术支持。
6.3 销售人员应及时处理客户投诉和售后问题，确保客户权益。
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宏力农业公司销售管理制度
为了规范销售程序，顺利开展销售工作，根据总公司及农业公司的各项规章制度，特制定《宏力农业公司销售管理制度》,以下简称《管理制度》。
一、销售人员职责：
1、销售人员在工作过程中要注重礼仪、仪表，待人热情、态度和蔼。
2、销售人员在工作过程中要严格遵守公司的销售政策。
3、销售人员在销售前应向客户讲明葡萄品质、等级、包装、规格等相关情况，做到诚实信用，树立良好的销售形象。
4、销售人员在工作过程中，不得接受客户礼品或现金，特殊情况下，接受的礼品或现金，应及时上缴公司并登记记录。
在本县区内销售人员不得接受客户任何形式的宴请，特殊情况下，须报公司领导批准。
5、销售人员在工作过程中，不准喝酒、办理私事，未经公司领导批准不得私用公司交通工具。
6、销售人员以半月为一周期搜集整理下列信息，形成书面文字经销售部经理审核后汇报到农业公司总经理处：
（1）客户对产品质量、价格的反映。
（2）公司产品在市场上的竞争力、占有率，同类产品的占有率、竞争力，做到优劣比较。
（3）客户市场竞争对手的产品占有率及实力。
（4）网上水果价格信息。
7、销售人员有义务为建立、健全客户档案、销售台帐和制定销售策略提供各种
资料。
二、销售程序及相关规定
1、销售人员应根据市场行情，提出本公司产品市场价格，经部门经理报请总经理批准后，方可进行销售。
2、场部直接销售的产品，由场内指定专人开出场单据，单据由开票人、客户、场长、销售人员共同签字确认生效。
3、冷库出售产品，需有销售部经理和冷库负责人签字的单据方可出库。
4、单据一式四联，一份场（库）内留存，一份客户做出场凭证，一份销售部留存，一份上交财务。
5、财务部派专人到各场统一收款。
6、销售人员不得以任何理由收支现金，违者每次罚款200元，情节严重者从重处罚。
7、销售人员所收票据必须于当日交给销售内勤人员，特殊情况可在第二日上午上交，违者每次罚款50元，由销售部内勤人员按价格、品种、数量、等级质量等建立台帐和客户档案。
8、价格属公司机密，销售人员除有必要向财务部相关人员讲明价格外，不得向其它人员透露。
三、销售服务
1、客户到公司及基地考察，如有必要公司将提供交通工具和安排食宿；就餐标准：原则上实报实销，但每人每天不得超过20元；特殊情况，须报农业公司总经理批准；报账须持正规票据经销售部经理签字、农业公司总经理批示后，由销售内勤备案，再到财务部报销。
2、销售人员售前应与客户联系并做必要的解释说明，让客户随时掌握销售信息。
3、在销售中，如果出现投诉产品质量问题，应积极主动联系客户，根据公司规定力求圆满解决。
附：投诉解决流程图[客户投诉→销售部和技术部（分析原因）→总经理室（综合原因及批示）→销售部（备案、解决问题）→财务部（退款、折价、赔偿损失）备案。
4、销售过程中，应配合客户考察市场了解信息，及时制定本公司产品相应的销售政策。
5、定期电话联系客户或拜访客户，以便及时掌握市场动态和信息。
四、新老客户的管理、开发及奖励办法
（一）、新客户开发及奖励办法
1、新客户的要求：资金充裕、合法经营、信誉良好、有一定的销售渠道及经营能力。
2、销售人员在与新客户接触过程中，一方面要力争与其建立业务联系，另一方面要及时进行对其信用，经营及销售能力等方面的调查。
3、新客户调查确定后，填报新客户申请表，经部门经理审查后方可建档备案。
附：新客户登记表
4、新客户需要签订合同的，由销售人员报本部门经理处批准后，本着“互惠互利，诚信合作，责权分清”的原则签订合同。
5、客户当年进货量达15万元以上，且所购果中80%以上为等级果的，对引进新客户人进行奖励，奖励标准为：当年新客户进货数额的千分之二作为引进人的提成，到年底一次性结清。
（二）、老客户的维护管理及奖励办法
1、定期拜访或电话问候老客户，通过经常性的沟通来建立良好的关系。
2、在同等条件下，优先向老客户提供良好的优质服务。
3、重点解决老客户在销售过程中出现的问题，在保证公司利益的前提条件下，应极力地维持与老客户的良好关系。
4、明确老客户维护人；具体工作事项由维护人与老客户接触、沟通，销售过程中应积极听取、采纳老客户合理建议。
5、老客户当年等级果进货量总额的1‰做为维护人的业务提成。
五、销售人员待遇及各种奖励问题
（一）、出差待遇：根据工作需要出差，须填写出差申请单，经销售部经理同意农业公司总经理审批签字，凭出差申请单到财务部借款出差。
1、交通费：公司凭票报销长途车费,夜间乘车时间超过6个小时可乘硬卧铺车。
市内交通原则上允许打的,但尽量节省,省会城市、沿海城市、直辖市每日４０元，地级市每日３０元，县级市每日１５元。
2、食宿费：销售人员在公司规定的范围内住宿费凭票实报实销，生活补助费在不超公司规定标准内自行安排。
（1）晚上到达目的地在凌晨４时以前的可享有一半住宿费，４时以后不再有住宿费。
（2）如到沿海城市等发达地区出差，根据实际情况报农业公司总经理处，经批准后，可适当增加食宿费。
食宿费标准表
（二）、交通工具及通讯费用
1、如果工作需要，公司将安排交通工具。
2、通讯费用：农副产品销售人员和葡萄销售人员手机费在公司规定的范围内每月凭票实报实销，其标准如下：
在8、9、10、11销售忙的月份标准：
销售部经理每月300元；销售部主管每月240元；葡萄销售人员每月200元；
其它月份标准：
销售部经理每月150元；销售部主管每月80元；
葡萄销售人员每月40元；农副产品销售人员每月标准：60元；
超出限额的，须由本人在下月二十日至月底时间内，写出书面报告，持本月话费清单（标明因公话费及私人话费）经销售部经理审核，确系因公而超出标准的话费部分，到行政人事部备案，由农业公司总经理审批签字后予以报销，若是因私或在规定的时间里未提交书面报告的，超额话费由本人承担。
3、交通工具和通讯工具的使用配置及其它相关事宜按公司已下发的各项相关管理规定执行。
（三）、销售人员的奖励问题：销售人员的奖金由二部分组成，即个人奖金 + 年终奖金。
1、个人奖励问题：奖金由新老客户提成奖 + 效益超额奖金组成。
所谓效益超额奖是指公司根据全国各地区的市场行情来确定市场底价（其底价具有一定的伸缩性），在销售过程中，在不影响公司信誉、名声等条件下，确因销售人员个人能力将售价提高，为公司创造效益者，按超出底线部分总额的1%作为效益超额奖。
2、年终奖：农业公司销售部将根据公司制定出的价格销售方案进行销售，其当年销售产品(葡萄，农副产品)总额的2‰作为农业公司销售部的年终奖金，于销售完葡萄的次月份，由销售部经理根据销售部人员一年的工作考核成绩、本着公平、公正、合理原则，提出奖金分配方案，报农业公司总经理审批后，以年终奖形式发放。
3、公司有权根据实际情况，酌情合理地提出其它奖励办法。
附：销售人员工作考勤表、销售部内勤工作考勤表
六、附则
1、本《管理制度》适用于农业公司葡萄销售，原已下发HN-XRB-008/03《农副产品销售管理规定》作为本规定的补充规定不变。
2、本《管理制度》由农业公司总经理室负责起草，自下发之日起开始执行，以前与此相关制度或规定与本《管理制度》有相抵之处，以本《管理制度》为准。
3、本《管理制度》由农业公司总经理室负责解释。
长垣县宏力高科技农业发展有限公司
二零零四年八月一日
附：
关于等外果销售及奖励的规定
随着公司销售业务的不断扩大，销售人员的紧缺，公司本着“及时销售，方便客户，提高效率，服务第
一”的原则，经农业公司总经理室研究决定：各场等外果由各场部负责自行销售，特规定制度如下：
1、等外果由各场部自行销售，其销售方式、价格由销售部统一安排，各场场长为销售第一负责人，负责本
场的销售工作。
2、各场部在安排采果的同时，必要时要安排好客户的用餐问题。
3、未经公司批准，各场不得在场部内外零售等外果，发现一次罚款50-100元，经公司允许各场零售等外
果时，须有各场部指定两名人员在场并有专人填写销售流程表。
4、当客户与各场发生质量或数量纠纷时，各场应及时通知销售部，由销售部负责协调解决。
5、各场部等外果销售总额的2‰作为销售提成，由总经理室组织销售部、技术部、财务部等相关部门根据
各场部的工作态度、配合程度、客户反映和工作效率等情况进行综合评定后，按各场部等外果销售提成的70%—100%作为奖励归各场部所有。
所得奖励由各场部向公司提出奖励办法报总经理批准，以实物形式发放。
6、销售程序及有关手续参照执行农业公司销售管理制度中的规定。
7、本规定由农业公司总经理室负责起草，自下发之日起开始执行，解释权归总经理室。
长垣县宏力高科技农业发展有限公司
二零零四年八月一日
销售内勤工作考核表
被考核人: 考核人: 评定时间:
销售人员工作考核表
被考核人: 考核人: 评定时间:
销售部出差申请表
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新客户登记表
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页脚内容10。