最新MBA个人面试问题
mba面试题库
mba面试题库1. 自我介绍在MBA面试中，自我介绍是一个常见的起始问题。
通过自我介绍，考官可以了解你的背景、经验和目标，为后续问题提供基础。
以下是一个示例自我介绍：大家好，我是XXX，很荣幸有机会参加这次MBA面试。
本科期间，我主修XXX专业，并在一家知名企业担任市场营销岗位。
在这个岗位上，我学到了很多关于市场营销策略的知识，也锻炼了我的沟通和团队合作能力。
目前，我希望通过MBA学习深造，提升自己的管理能力，将来能够在更高级别的管理层中发挥更大的作用。
2. 为什么选择MBA？考官经常会问你为什么选择攻读MBA学位，你可以结合个人经历和职业规划，给出以下回答：我选择攻读MBA学位主要有两个原因。
首先，MBA拥有全方位的管理知识，这对我未来的职业发展非常重要。
通过深入学习各个管理领域，我可以全面提升我的管理技能，为成为一名有能力解决全球商业挑战的领导者打下坚实的基础。
其次，MBA学位还提供了一个优秀的学习和交流平台。
我期待着与来自不同行业和文化背景的同学们一起学习和合作，分享彼此的经验和思想，拓宽自己的视野。
3. 谈谈你的职业规划考官关注你对未来的职业目标和规划，你可以通过以下方式回答这个问题：就我个人而言，我希望在未来的职业生涯中能够成为一名优秀的企业领导者。
我希望通过MBA的学习，提升我的战略思维能力、领导力和团队管理能力。
长远来看，我计划进入战略规划部门，成为一名战略规划经理，并最终发展到高级管理层。
我相信通过自己的不懈努力和能力，我能够在商业世界取得成功，并对企业的发展做出重要贡献。
4. 如何看待失败？失败是职业生涯中不可避免的一部分。
你可以通过以下方式回答这个问题：失败对我而言是一种宝贵的经验。
它教会了我如何从错误中吸取教训，并寻找改进的机会。
我相信每个失败都是成功的一个过程，只要我们能够从失败中汲取智慧，并重新站起来。
在面对失败时，我会首先进行自我反思，找出导致失败的原因，并思考如何避免类似的错误。
MBA综合素质面试常见的六种类型问题
MBA综合素质面试常见的六种类型问题1.自我介绍类请你做一个3/2/1分钟的自我介绍。
2.职业素质类(工作经历)请说明工作中遇到最成功/失败/具有挑战性的事情是什么。
在工作团队中，你起到什么作用?你是怎么领导团队的?请描述工作过程中的创新经历。
在你以往的工作经历中，你有哪些成长与收获?3.个人素质类你的兴趣爱好是什么?你的同事/上司/朋友是如何评价你的?什么是你人生中曾面对过的最为艰难的选择，说明最终的决定及原因?你曾经做过最疯狂的事情是什么?在你的成长过程中，对你影响最大的人是谁?请描述你迄今为止最大的挫折，或者最让你感到失望和遗憾的事情。
这次经历让你有何收获?你认为怎样才是成功 ? 计划如何去实现 ?你是如何处理冲突/困难局面的?4.行业相关请说明你们公司的历史/组织架构。
你们公司所在行业的发展现状/存在问题与对策。
你们公司与最大竞争对手之间的差异。
你如何评价你们的产品?5.MBA相关的问题你为什么选择读MBA?阐述理由。
您觉得您有哪些特质适合就读(本校的)MBA?我们为什么要录取你，你觉得和其他的申请者相比，你的竞争优势在哪里?如果录取你，你能对学校/同学带来的贡献/价值?如果不录取你，你会怎样?你还申请过别的学校吗?6.未来规划你的职业规划是什么?你打算如何实现你的规划?本校MBA对你实现该规划起什么作用?你会中途改变职业目标吗?你为什么想做某工作，你了解某工作吗?你认为你哪些方面比较适合这个工作?以上六类问题是考官会经常问到的，大家在准备的时候可以模拟一下。
不过，对于面试官来说，他的问题可以有很多，也可以一样的问题有不同的变化和表达方式，所以对于备考者来说，要准备的不是答案，而是这些问题背后考察的东西，这也是非备考读者可以去思考与审视自己的方面。
Common MBA Interview QuestionsTell me about yourself.This universal, completely open-ended interview question has the potential to trip you into a bottomless pit—dont let it. Prove that youre well-versed and have the ability to articulate and structure your thoughts. Keep your answer around 2-3 minutes, and make sure to focus on your undergraduate education, your work experience and accomplishments, and your career goals. Everything you talk about should lead to why youre right, and why the school would benefit from you pursuing an MBA there.Why do you want to receive an MBA? Why now?Explain your motivation for pursuing a graduate business degree and why you feel now is the right time. Describe how an MBA will help you achieve your career goals and emphasize that the degree is a critical part of your plan.Why are you interested in this school or program?Show that youve done your research. List all of the reasons you feel the school or program is ideally suited for you, whether its their faculty, facilities, course offerings, class size, student activities, job placement record, networking opportunities or location. You want to convey that this school is one of, if not the top choice for you.What has been your most challenging or rewarding academic experience so far?Think back to your time as an undergrad—your favorite (or least favorite) professors, classes, projects and organizations. If youre going to talk about a challenge you faced, describe how you were able to overcome the challenge and turn it into a positive or successful experience. If youre talking about a situation that was rewarding, explain why it was rewarding and what you gained from the experience.Discuss a time when you were a leader.Its very likely that the interviewer will be interested in your leadership skills—this is common among MBA interview questions. Have several specific examples ready that illustrate different forms of leadership, from leading a team, to taking the ethical high ground, to making a positive impact.Can Ahtam, Assistant Director of Admission for Bentleys Graduate School of Business, says that the best answers always involve potential students involvement with extracurricular activities or organizations outside of their workplace. "We can see that they are doing things that allow them to develop valuable skills like organizing events, managing people and other resources, and creating value in a certain area," he says.What do you like most about your current work?This is an opportunity to direct the conversation toward something youre truly passionate about. What do you love about your job, and why did you choose that particular career path? What do you find rewarding or satisfying about what you currently do? Even if youre unhappy in your current position, you should be able to name at least one good thing about it—this shows youre able to find positivity in a negative situation.What kinds of changes would you make at work if you could?Describe how you would make positive changes within your workplace. Make sure to keep your ideas business-related—maybe creating a new team within your firm or reaching out to a new industry. This shows that youre innovative and that you know how to improve and impact a business.How would your colleagues and/or supervisor describe you?Highlight both professional and personal characteristics that will indicate what kind of student and classmate youll be. Just remember that your supervisor is most likely the one who wrote your recommendation, so the interviewer already knows what theyd say. That means dont make something up! Paint an accurate picture of what youre really like at work.What are some of your strengths and weaknesses?Coming up with strengths is fairly easy—you know what youre good at. Pick two or three that would set you apart and back yourself up with a few examples. When it comes to weaknesses, it gets a little harder. You may be nervous to admit a weakness for fear that itll turn the interview south, but the interviewer will probably be more interested in how you handle yourself during this tough question than your actual answer. After you state a weakness, make sure youre able to recover from the blow by leading the conversation back to a positive.What are your short- and long-term goals?Your short-term goals should be concrete and achievable, while your long-term goals should line up with your passions and personality. You should include at least a couple of business and career-oriented goals so you can show how an MBA would play a part in helping you achieve them.If youre admitted to our program, what do you think your biggest challenge will be?For interview questions like this, prove that youre aware of the demands of a graduate degree program and that youre ready to face them. Be candid, explain how youll address the challenge, and show that youre thinking about how to manage your time and resources wisely.Do you have any questions for me?Youll most certainly be asked if you have any questions yourself, and you definitely should. You want to show that youre serious, that youve done your homework, and that youre putting a great amount of thought into the process. Here are some questions you could ask:What do you think sets this business program apart from others?What major changes do you see on the horizon for this program?How does your program work to develop relationships with the business field or X industry?If you were in my position, with my goals, what would you say are your programs biggest advantages to me?相关。
mba综合面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求日益增长。
MBA教育旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的人才。
在综合面试中，领导力与团队协作是考察考生综合素质的重要方面。
以下是一份包含多个维度的MBA综合面试题目，旨在全面考察考生的领导力、团队协作能力、问题解决能力以及个人价值观。
二、面试题目第一部分：领导力展现1. 情境模拟：假设你是一家初创公司的创始人，目前公司面临资金短缺、市场拓展困难等问题。
请描述你如何运用领导力带领团队克服这些挑战，实现公司的发展目标。
2. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司由于内部管理混乱，导致产品质量不稳定，客户投诉不断。
请分析公司存在的问题，并说明你作为公司领导将如何进行整改。
案例问题：（1）你认为导致公司产品质量不稳定的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会采取哪些措施来提高产品质量？（3）如何平衡质量提升与成本控制之间的关系？3. 个人经历：请分享一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何通过领导力解决这个问题的。
第二部分：团队协作能力1. 团队冲突处理：假设你在团队中遇到了严重的冲突，请描述你是如何处理这一冲突的，以及最终结果如何。
2. 跨部门协作：请举例说明你在跨部门协作中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
3. 沟通技巧：请分享一次你在团队沟通中遇到的挑战，以及你是如何运用沟通技巧来克服这一挑战的。
第三部分：问题解决能力1. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司推出了一款新产品，但市场反馈不佳，销量远低于预期。
请分析产品失败的原因，并提出改进建议。
案例问题：（1）你认为产品失败的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会如何调整产品策略，以提高市场竞争力？（3）如何评估市场反馈的有效性？2. 紧急情况处理：假设你所在的公司突然面临重大危机，请描述你是如何快速应对并解决问题的。
第四部分：个人价值观1. 职业规划：请谈谈你的职业规划，以及MBA教育在你职业发展中的作用。
MBA面试问题集锦
MBA面试问题集锦1. 请简单介绍一下自己的背景和经验。
作为一个有丰富工作经验的专业人士，我在过去的几年中一直从事市场营销领域的工作。
我拥有本科学位，并且在工作期间通过参加各种培训和项目来不断提升自己的技能和知识。
我在不同的公司中担任过市场营销经理和销售经理等职位，这使我对市场趋势和客户需求有了深入的了解。
2. 为什么选择攻读MBA学位？我选择攻读MBA学位是因为我希望进一步提升自己的管理能力和领导技能。
MBA课程将为我提供全面的商业知识，帮助我更好地理解企业运营和战略规划。
此外，MBA学位还将为我提供与来自不同行业和背景的同学交流的机会，这对于我来说是一个宝贵的学习和扩大人脉的机会。
3. 你认为自己在哪些方面具备领导能力？我相信自己在以下几个方面具备领导能力：- 战略思维能力：我能够从宏观角度看待问题，并制定长期规划和目标。
- 沟通能力：我能够清晰地表达自己的想法，并有效地与团队成员和上级进行沟通和协作。
- 团队管理能力：我能够激励团队成员，合理分配任务，并确保团队按时完成工作。
- 决策能力：我能够在压力下做出明智的决策，并承担决策可能带来的风险和责任。
4. 你认为自己的最大优点是什么？我认为自己最大的优点是我的学习能力和适应能力。
我能够快速学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我也能够适应不同的工作环境和团队文化，与不同背景的人合作。
这使我能够在不同的职位和项目中取得成功，并不断提升自己的能力。
5. 请分享一次你在工作中面临的挑战以及你是如何解决的。
在我之前的一家公司，我们面临着销售额下滑和市场份额下降的问题。
我作为销售经理，面临着重要的挑战，需要找到解决方案来扭转局面。
我首先组织了一个团队，进行了市场调研和竞争分析，以了解我们的竞争对手和市场趋势。
然后，我与团队一起制定了一项全面的市场营销计划，包括改进产品定位、加强销售团队培训和提高客户满意度等方面。
最终，我们成功地提高了销售额并恢复了市场份额。
MBA复试问题
MBA复试面试问题汇总：1、个人信息类，如你目前的管理困境有哪些？【回答示例】我遇到的最具挑战性的管理难题是发生在我工作一年后被提升，刚刚参与管理工作的时候，那时候初次接触到部门事务的管理工作，年纪较轻，当时部门内有些资历较老的员工对新上任的我表现出了一些抵触的情绪。
当时我的解决方法如下：首先，与原主管岗位的同事交接时，学习参照其对部门人员的管理方式和做事风格，管理前期尽量不发生较大变化，减少所有部门内人员的抵触感。
其次，在部门员工前面，我从来不摆出领导的架子，在发动大家去做的同时我也做到身先士卒，在安排工作时做到一视同仁，在工作中展现出自己的能力，同时，不给到部门员工来自公司层面的相关压力，为他们也多争取一些权益，表现出领导应有的责任担当。
最后，我取消了公司原有完全统一的 KPI 表格，为每个员工量身定制了每个人工作内容的 KPI 考核指标，增加附加分，使表现突出的员工可以拿到超过 100%的奖金薪酬，部门内所有人都被调动了积极性。
经历这件事情后，我对管理有了新的认识，管理不是任命书上的权利条款，而是深入部门，了解部门的责任与担当。
2、行业问题类，如美团商业模式分析【回答示例】客户细分：第一类是消费者。
18 至 40 岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层，主要是公司白领和在校学生，因为这部分人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体。
第二类是商家。
商家集中在那些所提供的产品边际成本较低，往往不会因为提供较低的折扣而亏损很大，而且希望通过此来起到宣传的效果的小企业。
价值主张：尽量为顾客实现全方位选择权与便利性，以此来达到“品牌忠诚”。
渠道通路：线上渠道包括 PC 端和移动端。
线下包括到店消费。
客户关系：美团网官方网站、各类社交品台、售后评价系统等。
在兼顾商家和消费者利益的前提下，推出一系列“返利”“让利”等活动，维护客户关系，增加客户黏性。
收入来源：商家佣金、会员会费、广告收入、活动回扣等。
MBA个人面试分析及80个问答
MBA个人面试分析及80个问答一、个人基本情况和背景1.请介绍一下你自己。
答：我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
我曾在XXX公司担任XXX职位，具备XXX年的工作经验。
我决定申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力，以便更好地发展我的职业生涯。
2.请介绍一下你的工作经验。
答：在XXX公司的工作期间，我负责XXX工作，包括XXX、XXX和XXX等。
我通过与不同部门的沟通和合作，顺利完成了公司的一些重要项目，并取得了不错的成绩。
通过这些工作经历，我不仅积累了丰富的实践经验，还培养了团队合作和问题解决的能力。
二、申请MBA项目的动机和目标3.为什么你选择申请MBA项目？答：我选择申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力，以便在职业生涯中有更多的发展机会。
MBA项目不仅可以让我系统学习到管理知识和技能，还可以通过与来自不同背景的学员的交流和合作，开拓我的眼界并建立起广泛的人脉。
4.你对MBA项目有什么期望？答：我期望通过MBA项目，能够深入了解管理学的各个领域，掌握国际化的管理思维和方法，并能够在课堂实践和项目实习中将学习到的理论应用到实际问题中。
此外，我希望通过MBA项目，能够结识各行业的优秀人才，扩大自己的人脉资源，为将来寻找合作伙伴或发展业务打下基础。
三、领导能力和团队合作5.请举一个你在工作中发挥领导能力的例子。
答：在XXX公司，我曾负责领导一个跨部门的项目小组，我们的任务是重新设计公司的XXX流程。
在项目启动初期，我组织了一次团队会议，与所有成员明确了项目目标和每个成员的职责。
通过有效的沟通和协调，我成功地带领团队完成了项目，获得了公司的认可。
6.你如何处理团队中的冲突？答：我认为处理团队冲突需要敏锐的观察力和善于沟通的能力。
首先，我会尝试了解冲突的原因和背后的动机，然后通过与各方进行个别谈话，倾听他们的想法和意见。
在整个过程中，我会保持中立和公正的态度，并积极寻求解决问题的方法。
mba面试题目及答案大全
mba面试题目及答案大全问题一：“请你自我介绍一下”问题二：“谈谈你的家庭情况”问题三：“你有什么业余爱好”问题四：“你最崇拜谁”思路：1、我最崇拜，因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题，敢于突破，敢于承担可能的失败，为中国改革开放定下基调，这些都是我崇拜他的原因。
我觉得一个好的管理者，也应该有突破传统，果断进行扬弃的决心。
问题五：“你的座右铭是什么”思路：no excuse，没有任何借口！工作当中，不去寻找借口推诿，不敢承担应有、应做的事情。
敢于担当。
问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面思路：公正，在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩，能够做到公平对待。
在行业中的几年中因为处理事情比较公正，因此老板在处理棘手问题时，经常会询问我的意见，而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的，不担心我说出不客观的倾向性的话，这也是我在公司职务上升很快的一个原因。
再者就是干净，做这么多年销售管理工作，我的个人收入很干净，每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入，这一点上经销商、采购等合作伙伴经常向老板提及，因此老板经常会将涉及资金调度和重要的采购任务交给我办理。
应变，在工作中，善于找到谈判结合点，为合作寻找新的出路，往往能够达成公司利益与客户利益的兼顾，因此在很多客户中有比较好的誉，我提出的方案经常会被客户是做很重要的意见予以重视。
效率及整体团队意识，工作中我很重视项目进展的效率，因此我所在的部门经常是公司项目运作中完成自己部门工作最快的，在完成自己的部分后，我们也经常去协助兄弟部门的工作，比如：在引进新设备的安装过程中，我们甚至协助生产部门进行设备的搬运和安装。
问题七：“谈谈你的缺点”思路：对效率的苛求，跟我合作的同事和客户经常会被我的进度追踪搞得比较头疼，当一项工作确定要干后，我经常会做一个完成工作的各部门进度约定，每日提醒大家的进度，连沃尔玛的采购都有点吃不消我们的进度要求。
在对效率的要求上，我不会因为职务的高低和关系的远近有所变化，有点不近人情。
mba管理类面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的转型压力。
战略转型是企业持续发展的关键，而领导力在战略转型过程中扮演着至关重要的角色。
本面试题目旨在考察考生对企业战略转型中的领导力挑战的认识，以及如何运用有效的应对策略来推动企业成功转型。
二、面试题目1. 请结合实际案例，分析企业战略转型过程中可能遇到的领导力挑战。
2. 针对上述挑战，阐述领导者应具备的素质和能力。
3. 请举例说明，在战略转型过程中，如何运用变革管理理论来提高领导力。
4. 在企业战略转型过程中，如何处理变革与稳定的关系？5. 请分析企业战略转型中，如何激发员工的积极性和创造力。
6. 在战略转型过程中，如何平衡不同利益相关者的期望和需求？7. 请探讨在数字化时代，企业领导者在战略转型中应如何应对技术变革的挑战。
8. 结合我国经济发展现状，谈谈企业在战略转型过程中如何把握“新常态”下的机遇。
9. 在企业战略转型过程中，如何避免领导层决策失误？10. 请从企业文化建设角度，分析如何营造有利于战略转型的组织氛围。
11. 在战略转型过程中，如何培养和选拔具有领导潜力的后备人才？12. 请结合实际案例，分析企业战略转型中，如何运用战略合作伙伴关系来提高领导力。
13. 在战略转型过程中，如何运用跨界思维来推动企业创新发展？14. 请探讨在战略转型过程中，如何运用绩效管理来评估领导力。
15. 在企业战略转型过程中，如何协调内部资源，提高领导力？16. 请分析企业战略转型中，如何运用市场营销策略来提升领导力。
17. 在战略转型过程中，如何应对外部环境变化对领导力的挑战？18. 请探讨在战略转型过程中，如何运用企业社会责任来提高领导力。
19. 在企业战略转型过程中，如何处理领导力与组织结构的关系？20. 请结合实际案例，分析企业战略转型中，如何运用跨文化管理来提高领导力。
三、面试答案要点1. 企业战略转型过程中可能遇到的领导力挑战包括：战略方向不明确、内部沟通不畅、员工抵触情绪、利益相关者期望不一致、外部环境变化等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
M B A个人面试问题MBA面试是进入MBA院校的最后一道坎，很多人在MBA个人面试时手足无措，下面为各位MBA考生准备了MBA个人面试问题，希望有助于考生的面试备考。
方法/步骤1.组织中什么样的人最难领导？2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性？10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革？13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14. 企业财务与会计有什么区别？15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？22. 什么叫物流，商流？23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资？26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点？27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28. 如果上司不理解你，你会怎么办？29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样？32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39. 什么是授权，权利和职责如何？40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处？44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？53. 你认为读MBA能给你带来什么？54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？56. 谈谈你对中国资本市场的认识？57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？60. 你认为加强监管对资本市场的意义？61. 谈谈你对财务管理的看法？62. 谈谈你对会计作用的认识？63. 你认为现金流对一个企业的意义？64. 会计师和审计师对公司的意义？65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？66. 谈谈你对市场营销的认识？67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？68. 你认为市场营销的主要构成要素？69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70. 你对绿色营销有什么看法？71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？72. 为什么人力资源管理越来越重要了？73. 为什么只有人力资源是需要激励的？74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79. 谈谈你对ERP的认识？80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？谈谈你对中国咨询产业的看法？82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90．你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？91．你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100．以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?119．你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。
你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124．您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125．企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126．股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要******从事R&D?129。
利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。
个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146．你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158．你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160．我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?。