【面试干货】谈谈MBA面试(个面+组面)
mba面试问题及回答技巧
mba面试问题及回答技巧mba面试问题及回答技巧篇一如果你能展示出自己的才能、经验，如果你能令主考官欣赏你的口才和优势，如果你能把你的优势表现得淋漓尽致，如果你能让他们怦然心动，确信他们需要的人就是你，那么，这次的成功就非你莫属了。
世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两次完全相同的面试，我们没有“百战百胜之术”，但以下一些致胜原则可能有助于你面试成功。
1、令主考官相信你是空缺职位的最佳人选。
面试的主要目标不是令主考官喜欢你、欣赏你、承认你的长处，而是令他们录取你。
主考官常常预先订好了一套理想人选的条件，然后逐一检视应试者，看谁最适合，最能担任这项工作。
他们挑选的不是某方面的天才或专家，而是各种条件平均起来最符合理想条件的那一位。
因此，应试者要牢记一点：主考官的责任在于挑选最合适的人，你整个求职计划(包括求职信、简历表、找人写推荐书)及面试表现都应集中令他们相信要找的人就是你，别浪费时间于其他无关紧要的问题上。
2、令主考官相信你有诚意做这份工作。
即便你的能力、工作经验和其他资格条件都令主考官相信你是合适人选，但如果你对该单位或这份工作无诚意，还是不大可能被录取的。
也就是说，主考官必须相信，如果录取你做这份工作，你会接受，并且认认真真做下去。
如果你摆出满不在乎甚至“逢场作戏”的态度，对事业毫不认真，或者让主考官以为你只想“骑驴找马”，无意长时间做下去，那么无论你条件多么出众，他们也未必会录用你。
3、令主考官相信你对该单位有价值。
为什么该单位想录用你?因为你对该机构有用、有价值，你加盟之后能给他们带来好处。
许多人在求职面试时却忘记了这个显而易见的道理，在面试时，舍本逐末，忘形地介绍自己各式各样的优点，不懂得集中传达这个基本信息——“我”的加盟对贵单位特别有利。
为此，应试者在面试之前必须做一些有针对性的准备工作，比如了解该单位的现状与困难，了解该单位空缺职位的性质与任务，订好计划，甚至进行模拟练习，当被问及相关问题时可以肯定且又有说服力地说：“我到贵单位上班之后，会怎样怎样”应试者要记住：该单位录用你不是因为你是你，不是因为你有什么才能或长处，而主要是因为你对该单位可能作出贡献，你是他们此时最需要的人才。
【小组面试】五大类MBA无领导小组面试题型-你了解吗
【小组面试】五大类MBA无领导小组面试题型，你了解吗无领导小组讨论的试题从形式上而言，可分为开放式、两难式、多项选择类、资源争夺型和操作型。
1．开放式(1)概念与形式。
开放式问题，是指表达对一件事情、一种观点的看法、启示或感想，这种题型回答的角度有多个方面，答案的范围可以很广、很宽、很完备。
在提问方式上常考对问题整体的看法，或者其中的原因、危害或要求给出建议等。
是管理类专业硕士面试中常考的一种题型。
例如：任何一个领导者都有一定的权力。
但就领导者本身而言，要达到有效的自我约束，你觉得应该从哪几个方面着手？请谈谈你的看法。
讨论对“性格决定成败”这句话的看法。
(2)能力要求。
开放式问题回答角度众多，能够考查考生思考问题的全面性、针对性和深度，要求看问题不偏颇，思路清晰，能够善于提出新的观点和见解来不断完善讨论结果。
这类问题不容易形成考生之间的争辩，而是有助于形成一团和气的讨论氛围，相对于多项选择等对抗型的题目而言，难度较小。
开放式问题更适合以任务为导向的领导者脱颖而出，通过对题目的精准分析引领团队，拔得头筹，因此对题目本身的分析和题目背后丰富的材料积累就显得尤为重要。
这种题目可以想象成一个研发任务团队研发的过程，因此建议考生除了将问题分析清楚外，还要不断捕进讨论进程，体现组织协调能力，从而在面试考试中稳操胜券。
(3)特点。
第一，作答范围宽泛。
开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，没有标准答案，但是有指向性。
只要方向正确就基本可以被团队和考官所接纳，这会给考生极大的发挥空间。
因此要想胜出，考生在内容方面可以走两条路：一是进行观点补充；二是谈论的内容比他人更有深度。
与此同时，考官通过思考进行主观判断，并结合考生之间的横向比较来给出评价。
第二，不易综合评价考生。
在无领导小组讨论过程中，这类题不会产生很大的意见分歧，不太容易引起考生之间的争辩，所以，这类题虽然容易出，但不容易对考生进行综合评价。
如困境面前的灵活应对、争执之下的礼貌风度、紧迫环境中的当机立断都不能够最大限度地展现出来。
MBA面试的形式,这些方式初考生必须清楚
MBA面试的形式,这些方式初考生必须清楚〔MBA〕面试共分为两种形式：个人 / 集体面试;其中集体面试包括有小组讨论式或互辩式(指多位考生同时面对面试考官的状况)和无领导小组面试(采纳情景模拟的方式对考生进行集体的面试)。
1、个人面试个人面试一般时长在10~30分钟内，必须要准备：自我介绍。
可以有文字准备、口头陈述准备两种方式，不管哪种形式都必须要深思熟虑、出口成章。
关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，一定要逻辑清楚。
通过闪光点的展现给考官以优良的第一印象，产生积极的首因效应。
可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的动力、对将来的渴求表达出来。
〔管理〕基本知识和原理提问。
有些学校采用抽题目方式。
关于这一部分内容，同学们要认真复习一下管理基本教材和相关知识。
一般是考官随机提问。
这一部分提问主要针对的是在同学们自我陈述中所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中碰到的管理问题，你是如何处理的，相对比较灵活而没有答案，只要随机应变就可以了。
有些学校将时事政治放在面试中考核、有些学校将管理灵活应用放在面试中考核。
关于前者，请将备考政治资料再看一遍;而后者，则必须要有进取革新精神。
2、集体面试小组讨论式或互辩式：指多位考生同时面对面试考官的状况。
面试时间一般为30分钟左右。
要求考生做小组讨论，互相讨论某一问题，或者让考生轮换担任领导〔主持〕会议、进行商辩等。
这种面试方法主要用于视察考生的人际〔沟通〕能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。
注意：关于团体面试，从选择讨论题目，到互相之间的配合，冲突在所不免，而最后团队精神的体现，对小组的成绩影响是非常大的。
无领导小组面试：无领导小组讨论是评价中心技术中常常使用的一种测评技术，其采纳情景模拟的方式对考生进行集体的面试。
在不指定召集人、主考官也不直接参加的状况下，考生自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任领导岗位的专业必须要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特别性、情景逼真性和典型性。
mba 面试问题回答模板
mba 面试问题回答模板MBA面试问题回答模板如下：1. 介绍一下自己：我是XX，本科毕业于XX大学，专业是XX。
我在毕业后加入了一家XX公司，职位是XX，并在该职位上工作了XX年。
在工作期间，我负责XX，并取得了一些XX成就。
从那时起，我意识到自己对商业管理的兴趣，并决定追求MBA学位。
2. 为什么选择MBA：我选择MBA是因为我希望提升自己的商业技能和知识，以获得更多的职业发展机会。
我相信MBA课程将帮助我全面了解商业领域的各个方面，并培养创新、团队合作和领导能力。
此外，MBA学位还可以扩大我的人际关系网络，与来自不同背景和行业的同学和教授交流经验和观点。
3. 为什么选择本校的MBA项目：我选择本校的MBA项目是因为它具有优秀的教学团队，丰富的课程设置和一流的校友网络。
我认为能在这样的学术环境中学习，与一些优秀的职业人士和企业家交流，将对我的职业发展有很大的帮助。
此外，本校的MBA项目还有一些与我个人兴趣和目标相契合的专业选修课程，这也是我选择它的原因之一。
4. 如何克服团队合作中的挑战：在团队合作中，我认为沟通和协调是关键。
我会努力建立良好的沟通渠道，确保每个团队成员都能充分理解任务和目标，并分享自己的想法和建议。
同时，我也会尽量了解每个成员的优势和弱势，以合理分配任务和资源，并提供必要的支持和培训。
此外，我也愿意承担责任，及时解决团队合作中出现的问题，并确保项目能够按时达成。
5. 能否分享一个领导力的例子：在我之前的工作中，我曾负责一个团队项目，这个项目要求我们小组合作完成。
在开始的时候，团队成员之间存在一些沟通和合作上的问题，导致项目进展缓慢。
为了解决这个问题，我主动组织了一个会议，让每个成员分享他们的困惑和意见，并达成共识。
通过这次会议，我们明确了每个人的职责和目标，并制定了一个详细的工作计划。
在接下来的项目中，我采取了积极的领导风格，及时解决问题和提供支持，最终我们成功地完成了项目，并取得了良好的成果。
MBA提前面试,常见个面问题汇总
M B A提前面试,常见个面问题汇总IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】首先看看面试官如何来看待面试：优秀的面试官，在看完学生的自我介绍、简历自述材料和推荐函之后，会快速构思定制出一些问题，而这些问题也一定是围绕着特定的主题展开的。
整个过程就好比是书写一篇议论文，聆听学生作答的过程，就是面试官收集论据和听其阐述如何论证的过程，在论据充分、论证有力的情况下，结论的得出是水到渠成的。
结构化面试的话题通常涉及：为什么要来读MBA为什么要读学生选择的某个项目学生未来的职业规划是什么MBA读书与这个职业规划的联系点在哪里实现职业规划的目标为什么非得来读这个MBA不可?读书期间打算怎么使学习效果最大化读完之后有什么安排如何用STAR法则考察学生?行为面试法，其实效性已被广为证实，用的最广的就是STAR法则。
即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
简言之，就是在面试中，我们要求学生首先描述他曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
然后说明他所执行的具体任务和担当的角色，接着我们请学生解释他采取的什么行动，以及达到了何种效果。
STAR法则通过特定事件意在考察该学生是否具备相应的能力。
有的学生描述一个几亿的投资项目，听上去声势浩大，到头来发现他仅仅扮演一个办事员的角色，这与一开始试图营造的投资项目经理的总体担当、筹划监督等职能相去甚远。
所以，只要细心追问，连问几个问题深入挖掘，不时再来个回马枪，就很容易还原事实真相。
作为优秀的职业经理人和未来的企业管理者，必须要思维缜密、高瞻远瞩。
要做到能在短时间内快速判断一个人是否具有领导潜质，面试官都有自己的一套伯乐之道。
关键是结合考生本人的情况，进行追问，很多思想比较单薄、不能准确把握考官主体意思的考生就会明显暴露劣势。
MBA提前面试形式超全汇总(附考核点)
MBA提前面试形式超全汇总（附考核点）提前面试形式一、个面形式：一般是多位老师面对一位考生；时间：20分钟左右。
整个面试考察涉及到自我陈述、回答考官提问，抽题后作答，英文回答等，每个学校侧重点不同。
整个考察过程是一问一答方式进行，每个问题最多不能超过1分钟，面试问题由浅入深，考官会对考生有个深度的观察。
二、小组面试字如其意，多个考生一组共同参加群面，一般每组6－10名同学左右。
根据考核点不同，又分为无领导小组辩论、小组对抗两大类。
大多数学校会采取第一种，时间至少一个小时。
三、英语口语面试很多院校都有英语面试这个环节，考试方式有抽题回答、随机提问等。
内容也很多样，一般只要说出实际情况就好。
至于在英语听说能力的考核，每个学校的要求都不一样，有的严格，自然有的比较宽松。
但是坚持学好英语、练好口语，作为一个管理者，是很有必要的。
一般3－5分钟的问答时间，还是基于你的简历，你的行业，你的背景等，中间还穿插些简单的聊天，大家不要过于紧张，这样的题目需要认真准备，多背多练，才会有好的效果。
面试考核点首先是中文面试，这种形式是最普遍的，它的考察点也比较全面。
主要是以下几个方向：1．和个人工作经历相关。
这一块主要是对你所负责的工作做核心的考察，重点考察你的价值、对于工作的理解，还会涉及到到职业发展的考核，比如你未来的职业发展规划，不管是未来5年的还是长期的，都要做准备。
2．对行业的理解和对社会经济热点的理解。
一般是时政热点＋专业知识的考核方式。
这类问题对大家的公管素养要求比较高，复习专业课也要同时积累时事热点，平时多看人民日报、半月谈等官方账号的评论型文章，拆解文章框架和评论角度，然后有意识的去模仿。
这类问题大家也可以从是什么、为什么、怎么办这三点去回答就可以。
3．英文的考察常见的英语自我介绍和日常口语交流、翻译或概述英文材料，极少数同学会抽到用英语回答专业问题。
主要考察考生的英语听力、口头表达和运用能力。
小组面试除了考察协调能力、洞察力、口头表达能力之外，还会重点考察非言语沟通能力（如面部表情等）。
MBA个人面试分析及80个问答
MBA个人面试分析及80个问答一、个人基本情况和背景1.请介绍一下你自己。
答：我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
我曾在XXX公司担任XXX职位，具备XXX年的工作经验。
我决定申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力，以便更好地发展我的职业生涯。
2.请介绍一下你的工作经验。
答：在XXX公司的工作期间，我负责XXX工作，包括XXX、XXX和XXX等。
我通过与不同部门的沟通和合作，顺利完成了公司的一些重要项目，并取得了不错的成绩。
通过这些工作经历，我不仅积累了丰富的实践经验，还培养了团队合作和问题解决的能力。
二、申请MBA项目的动机和目标3.为什么你选择申请MBA项目？答：我选择申请MBA项目是因为我希望进一步提升自己的管理和领导能力，以便在职业生涯中有更多的发展机会。
MBA项目不仅可以让我系统学习到管理知识和技能，还可以通过与来自不同背景的学员的交流和合作，开拓我的眼界并建立起广泛的人脉。
4.你对MBA项目有什么期望？答：我期望通过MBA项目，能够深入了解管理学的各个领域，掌握国际化的管理思维和方法，并能够在课堂实践和项目实习中将学习到的理论应用到实际问题中。
此外，我希望通过MBA项目，能够结识各行业的优秀人才，扩大自己的人脉资源，为将来寻找合作伙伴或发展业务打下基础。
三、领导能力和团队合作5.请举一个你在工作中发挥领导能力的例子。
答：在XXX公司，我曾负责领导一个跨部门的项目小组，我们的任务是重新设计公司的XXX流程。
在项目启动初期，我组织了一次团队会议，与所有成员明确了项目目标和每个成员的职责。
通过有效的沟通和协调，我成功地带领团队完成了项目，获得了公司的认可。
6.你如何处理团队中的冲突？答：我认为处理团队冲突需要敏锐的观察力和善于沟通的能力。
首先，我会尝试了解冲突的原因和背后的动机，然后通过与各方进行个别谈话，倾听他们的想法和意见。
在整个过程中，我会保持中立和公正的态度，并积极寻求解决问题的方法。
mba面试问题分享
mba面试问题分享MBA面试是求职者进入商学院的重要环节之一。
在面试中，考官会提出一系列问题，以了解求职者的能力、经验和背景，并决定是否适合商学院的学习和发展。
在这篇文章中，我们将分享一些常见的MBA面试问题，并提供一些示范回答，希望对你的面试准备有所帮助。
问题1：为什么你想读MBA？示范回答：我对MBA的兴趣来自我对商业世界的深入了解和我的职业发展规划。
作为一个有着几年工作经验的项目经理，我意识到我需要更多的管理和领导技能来提升自己。
我选择读MBA是因为我相信这将帮助我更好地理解商业运作的各个方面，包括战略管理、市场营销和财务管理等。
此外，我也期待通过MBA学习从其他同学和教授身上汲取经验，并建立广泛的商业人脉。
问题2：你在过去的职业中取得了哪些成就？示范回答：在我之前的工作中，我带领团队成功完成了一项复杂的项目。
该项目涉及多个部门和利益相关方的协作，并在紧张的时间限制和有限的预算下完成。
我能够管理好团队，确保项目按时完成，并超出客户的预期。
此外，我还参与了一项市场推广活动，通过多渠道宣传，成功吸引了新客户并提高了公司的市场份额。
这些成就不仅展示了我的领导能力和团队合作精神，也证明了我的项目管理和市场营销技能。
问题3：你的领导能力是如何表现的？示范回答：我认为领导能力体现在多个方面。
首先，我能够明确目标并激励团队成员朝着这些目标努力。
我会与团队成员合作制定具体的计划，并确保每个人都明确自己的角色和责任。
其次，我也注重团队的合作和沟通。
我鼓励团队成员分享想法和意见，并确保每个人都有机会参与决策过程。
此外，我还以身作则，积极参与团队活动，并与团队成员建立密切的工作关系。
最后，我会定期评估团队的表现，鼓励和指导团队成员改进，并给予他们必要的支持和资源。
问题4：你在团队合作中遇到过什么困难，你是如何解决的？示范回答：团队合作中常常会出现各种困难，比如意见不合、沟通不畅等。
我曾经在一个团队项目中遇到过这样的困扰。
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【面试干货】谈谈MBA面试（个面+组面）
精耕全国联考 ?唯铸同济面试
个人面试
1.为何报考MBA？
【出题意图】本题旨在考查考生的职业规划与现在选择的匹配性，提供背景信息，着重考查考生对职业的理解、对自身特点的分析及其表现出的素质特点和思维成熟度。
【解答思路】好的表现应该是两者相匹配，若你的职业规划与MBA专业特点不一致，那么你肯定不会被录取的。
2.谈一谈你个人的优缺点
【出题意图】通过考生的自我评价，考查考生的自我认知能力。
这个问题主要考查考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
【解答思路】
（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等因素影响很大，也就是说你所做的陈述也许与实际有些不相符，但在一定程度上会影响考官对你的能力的判断。
（2）谈优点时一定要突出重点，即强调那些非常出色的特质及与报考职位相关的优点。
（3）谈缺点时应避实就虚，不要过于坦白暴露自己能力结构中的较大缺陷。
3.你是怎样的性格？
【出题意图】用于导入，旨在使考生很快进入面试情境。
考查考生的自我认知能力、自我评价能力。
【解答思路】简洁地介绍自己，客观而真实地评价自己的性格特点和优势。
4.谈谈你的工作或学习的经历
(从历史看未来,你为什么要报考这个职位？)
【出题意图】借此考察考生的职业积累、求学动机及将来发展的匹配性。
【解答思路】
（1）回答这个问题时，要肯定、准确。
没有管理工作经验的考生，最好强调自己的专业能力。
对有丰富工作经验的考生而言，这是一项重要的无形资产，也是优势。
在简述自己的工作经验时，要挑选与MBA相匹配的不足之处，体现求学的价值。
（2）第二问的回答应体现出自己对就读MBA的兴趣和热忱，使考官相信你具有做好工作的基本前提。
5.如果派你到一个新单位，将怎样使自己适应新的的岗位？
【出题意图】考查考生的人际沟通能力、适应新环境的能力。
【解答思路】
（1）如果你工作经历少于4年，可以从以下几个方面阐述，注意逻辑性要强、语言顺畅、得体。
? ①适应环境，尽快实现角色转变。
面对现实，尽快缩短自己与单位领导、同事的感情距离，使自己自觉融入新的人群中。
感情距离的缩短，关键在于交流。
人与人之间的感情是在相互认识、交往和了解的基础上形成的，随着相互熟悉程度的提高，感情才有可能日益加深。
? ②放下架子，不要自认为是“天之骄子”，虚心向同事们请教。
到一个新的环境中要老老实实地向同事们学习，要做到“嘴勤、眼勤、手勤”。
只有这样，才能很快融入新的集体中，得到领导和同事的一致好评，学到自己不懂的很多东西。
? ③踏踏实实地工作，用工作实绩赢得领导和同事们的信任。
在与领导、同事们缩短感情距离的基础上，必须靠汗水创造工作成绩，才能完全博得领导和同事们
的信任和认同。
? ④平等待人，正确处理人际关系。
处事待人要诚实讲信用，实事求是，不口是心非，不言过其实。
要关心同事，在同事遇到困难时，要主动伸出友爱之手，热情帮助其克服困难。
? ⑤正确认识自己，找准自己的社会位置。
只有正确、客观地认识自己，才能更好地发展自己，也才能找准自己充分发挥才干的最佳社会位置。
（2）如果你是工作6年以上的考生，请就你的亲身经历，谈谈自己的观点，观点应体现出你良好的适应能力和优点。
6、毕业后，打算创业还是求职？
【出题意图】对考生进行下一步追问。
【解答思路】无论求职还是创业，都要准备好后面的追问。
如回答，求职。
那么将追问：
在你面前有3个职业可供选择：①外资企业的管理人员；②大学里的教员；③国家公务员
你选择哪个职业？为什么？
【出题意图】考查考生的求学意向与职业规划是否匹配。
【解答思路】要点如下：
（1）确定自己会选择哪个职业，但所选职业最好与MBA专业相匹配；
（2）用简明、扼要的语言说明自己为什么会选择这个职业。
7、谈一谈你的兴趣和爱好
【出题意图】考查考生的自我认知能力，了解考生的个性特征、业余爱好。
【解答思路】
（1）把自己的姓名、年龄、毕业学校、所学专业、参加工作时间、现工作单位，现任职务和任职时间等，简明扼要地介绍一下；
（2）在介绍兴趣和爱好时，扼要地说明自己为什么会有这样的兴趣和爱好，它对你的生活、工作有什么好处；
（3）所介绍的情况一定要与有关文字资料（个人简历）相一致。
8、你近期的目标和远期目标是什么？为了达到你的目标，你需要加强哪方面能力？你希望有什么样的工作环境？
【出题意图】考查考生的职业规划和求学动机。
【解答思路】
（1）具体客观地说明自己的近期目标和远期目标，要切合实际，具有可操作性，条理清晰；
（2）加强自己的综合能力、专业能力，实际操作能力等；
（3）关于工作环境，如：团结、友好、和谐、积极向上的工作环境，对工作环境的要求要切合实际。
9、单位对新来的员工进行培训，如果你是直接组织者，你会如何进行？
【出题意图】考查考生在某一事件中体现出来的计划、组织和协调能力、人际交往能力以及相关的工作经验和自我认知能力。
【解答思路】要点如下：
（1）对人员进行统计,以便安排培训场所;
（2）具体安排负责培训的人员；
（3）对培训目的进行策划；
（4）具体安排时间、地点；
（5）对培训结果进行检查。
10、你学的文科，而我们是偏理工科的院校，请谈谈自己的入学优势。
【出题意图】考查考生的思辨能力及反应能力。
【解答思路】
（1）这是大家对文理科的普遍思维定式。
当然，这种思维定式有它存在的现实根据，但并不完全正确。
中国高层行政人员大多数都是理科出身，这就证明文理分科并不等于是对人的属性和特长的绝对性质的分类。
（2）现代社会要求的是全面复合型的人才，。
虽然我是文科出身，但我有突出的优点，逻辑思维能力强，井井有条。
当然，开始难免有困难的地方，但相信利用我具备的优势，经过我的努力和锻炼，定能成功完成转型。
小组面试
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年MBA面试经常使用的一种方法。
该方法将考生组成一组（5—7人），进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，让考生自行安排组织，考官来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
1.对自己充满信心
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样的公平竞争。
2.放下包袱，大胆开口，抢先发言
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
3.讲话停顿
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了再说的人。
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4.论证充分，辩驳有力
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用，及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
5.尊重队友观点,友善待人,不恶语相向
相信每一个成员都想抓住机会发言，以便“突显”自己。
但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。
没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
6.千万别搞“一言堂”
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。
每次发言都必须有条理、有根据。
7.准备纸笔，记录要点
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以做些记录，表明你在注意听。
8.逐一点评，充当领导者
最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。
尤其是对该问题无突出见解时，当主席是明智之举。
在讨论结束前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。