59秒管理读后感
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》是一本由英国心理学家理查德·韦斯曼所著的畅销书。
该书以实用的方式向读者介绍了一种高效管理和决策的方法，即在短时间内作出决策，通过一分钟的总结和思考来实现目标的达成。
在读完这本书后，我深受启发，对这种高效管理方法有了更深刻的理解和认识。
在《59秒管理》中，韦斯曼强调了时间的重要性。
他认为，人们在短时间内要做出决策，是因为大脑在60秒以内能够产生直观、本能的反应。
而如果我们过于琢磨、犹豫不决，可能会让问题变得复杂化，进而导致决策的拖延和不确定。
因此，通过在生活和工作中利用短时间来做决策，可以提高我们的工作效率和生活质量。
《59秒管理》中的方法并不复杂，其中最主要的步骤包括：首先，要明确目标，即设定一个清晰的目的或者希望实现的结果。
其次，在短时间内激发直觉，迅速产生第一印象和决策。
然后，在60秒钟之内，通过思考和总结，找到达成目标的最佳方法和途径。
最后，要迅速行动，将决策付诸实施。
这一过程非常简洁明了，却能在提高决策效率的同时确保准确性。
在我读完《59秒管理》后的实践中，我尝试将这种管理方法应用于自己的日常琐事和工作中。
比如，在处理邮件时，我尽量在59秒钟内就对邮件进行分类和回复，以免邮件堆积影响工作。
此外，在做决策时，我也更加注重直觉和第一印象，通过迅速思考和总结，找到最佳的解决方案。
这种方法帮助我更快速地完成工作任务，减少了拖延和犹豫的情况。
除了时间的重要性外，《59秒管理》还强调了我们应该保持积极的心态。
韦斯曼指出，积极乐观的心态能够激发我们的创造力和行动力，帮助我们更好地应对困难和挑战。
因此，在面对问题和压力时，我们应该努力保持积极的心态，相信自己能够找到解决方法，并积极行动。
总而言之，通过读《59秒管理》，我深刻认识到时间的重要性以及积极心态对于决策和管理的影响。
这本书向我展示了一种简洁而高效的管理方法，让我在日常生活和工作中受益良多。
我将继续运用《59秒管理》中的方法，追求高效、迅速和准确的决策，从而提高自己的工作效率和成功率。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》是英国著名心理学家理查德·温斯顿博士的著作，通过59秒的短篇故事，向读者传授管理技巧和心理学原理。
该书内容充实，亮点频现，对于提高个人管理能力和理解人性具有重要意义。
第一章中，作者告诉我们管理的重要性。
在一个现代社会中，管理已经渗透到各个方面，不论是在职场还是在家庭生活中，良好的管理能力都能够为个人带来更多的机会。
无论是自我管理还是他人管理，都需要具备一定的技巧与智慧，这也是《59秒管理》这本书的核心主题。
在第二章中，作者通过“外貌决定能力”这个短篇故事引出了人们对于外貌的判断。
他指出，虽然外貌不能决定一个人的能力，但它却是人们判断他人的第一印象。
在职场中，出色的外貌和仪态能够让人在人际交往中占据有利的位置。
因此，我们需要重视自己的形象，通过穿着、仪态和肢体语言来塑造一个良好的形象。
在第三章中，作者通过“注意力集中注意力力量”这个短篇故事告诉我们，集中注意力是提高工作效率的重要工具。
他指出，我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都会接收到大量的信息。
只有通过集中注意力，我们才能够更好地处理这些信息，提高工作效率。
而且，集中注意力还能够帮助我们更深入地理解问题，找到解决问题的最佳方案。
在第四章中，作者讲述了“心理回归”这个短篇故事。
他向我们展示了心理回归的力量。
在工作和生活中，我们常常会面临各种各样的压力和挑战。
有时候，我们可以通过回忆以前的快乐时光来缓解压力，重新找回信心和动力。
此外，通过设定小目标和奖励自己也能够让我们更有动力和耐心去完成一项任务。
在第五章中，作者通过“情绪控制情绪”这个短篇故事告诉我们，情绪控制是成功管理的重要一环。
他指出，情绪的波动会影响我们的决策和行为，因此控制好情绪非常关键。
作者还介绍了一些情绪管理的技巧，例如通过换位思考和深呼吸来平复情绪，通过积极的心态来调整情绪。
在第六章中，作者讲述了“力量分享”的故事。
他通过一个组织实验的例子，展示了分享权力的好处。
59秒管理读后感
59秒管理读后感
《59秒管理》读后感。
《59秒管理》是一本由理查德·沃曼所著的管理类书籍，它以“用59秒改变你的人生”为口号，向读者传授了许多实用的管理技巧和方法。
通过阅读这本书，我深刻地体会到了管理的重要性和技巧，同时也受益匪浅。
在书中，作者通过丰富的案例和经验，向读者介绍了如何在工作和生活中运用“59秒管理”来提高效率和管理能力。
他提出了许多简单易行的方法，如如何有效地进行沟通、如何正确地处理压力和挑战、如何建立良好的人际关系等等。
这些方法不仅可以帮助我们更好地管理自己，还可以帮助我们更好地管理他人，提高团队的整体效率和协作能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了管理的重要性。
在现代社会，管理不仅仅是领导者的事情，每个人都需要具备一定的管理能力。
无论是在工作中还是生活中，都需要我们不断地学习和提高自己的管理能力，才能更好地适应和应对各种挑战和变化。
同时，我也意识到了管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。
《59秒管理》中提出的许多方法和技巧都是非常实用的，但要想真
正掌握这些方法，还需要我们不断地实践和总结经验。
只有通过不
断地实践和总结，我们才能真正地提高自己的管理能力，成为一个
优秀的管理者。
总的来说，通过阅读《59秒管理》，我受益匪浅。
这本书不仅
让我了解了管理的重要性和技巧，还让我意识到了管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不
断地运用《59秒管理》中的方法和技巧，提高自己的管理能力，成
为一个更加优秀的管理者。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，哎呀，真的是让我感触颇多！这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，就是用特别实在、特别接地气的方式，讲了好多关于管理的事儿。
其中让我印象特别深刻的，是关于如何有效激励员工的部分。
以前我在一个小公司工作过，公司老板那叫一个“任性”。
他觉得只要给员工多发钱，大家就能拼命干活儿。
结果呢？钱是发了不少，可员工的积极性也就那么回事儿。
就拿我们部门的小李来说吧，这小伙子挺机灵，干活儿也卖力。
有一次，公司接了个大项目，老板在会上拍着胸脯说：“只要这个项目干好了，大家都有重奖！”小李那叫一个兴奋，天天加班加点，方案改了一遍又一遍。
项目最后是圆满完成了，老板也兑现了承诺，给小李发了一笔丰厚的奖金。
可接下来的日子里，小李的工作热情反而没那么高了。
我就纳闷了，找他聊了聊。
小李一脸无奈地说：“这钱是拿了，可我这么拼命，老板连句表扬的话都没有，好像我就是为了钱才干活儿似的。
”这让我想到了《59 秒管理》里说的，激励员工可不仅仅是给钱那么简单。
有时候，一句真诚的表扬，一个认可的眼神，比那几张钞票更能让人心里热乎乎的。
就像书中说的，员工也是人，他们需要的不仅仅是物质上的满足，更需要精神上的鼓励和支持。
再说说我们公司的另一位同事，小王。
这姑娘性格内向，平时不太爱说话，但工作特别认真负责。
有一回，她发现了一个工作流程上的小漏洞，默默地给完善了，为公司避免了不少损失。
老板知道后，在大会上点名表扬了小王，还把她的做法当作榜样让大家学习。
从那以后，小王整个人都变得自信多了，工作也更积极主动了。
其实仔细想想，我们在工作中不就是这样吗？都希望自己的努力能被看到，自己的价值能得到认可。
《59 秒管理》这本书让我明白了，作为一个管理者，要善于发现员工的闪光点，及时给予肯定和鼓励。
这不需要花费太多的时间和精力，可能就是一分钟不到的事儿，但带来的效果却是意想不到的。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名为《59 秒管理》的书，这可真是让我大开了眼界，心里也有了不少的想法。
这本书没有那种长篇大论的枯燥理论，反而是通过一个个实实在在的例子和简单易懂的讲解，让我明白了很多管理方面的道理。
就拿其中一个关于员工激励的部分来说吧，真的是让我感触颇深。
曾经我在一家小公司工作，公司规模不大，人也不算多，但管理上的问题可真不少。
我们的老板是个特别勤奋的人，每天早出晚归，忙得不可开交。
可他似乎不太懂得怎么调动我们这些员工的积极性，总是觉得只要给我们发工资，我们就应该拼命干活。
有一次，公司接了一个挺重要的项目，时间紧任务重。
老板把我们召集到一起，简单地说了下项目的情况，然后就丢下一句：“这个项目做好了，大家都有好处。
”接着就忙自己的去了。
接下来的日子里，我们整个团队就像没头的苍蝇一样，虽然都在努力干活，但心里都没什么底。
因为老板除了偶尔来问一下进度，根本没有给我们任何实质性的指导和支持。
而《59 秒管理》中提到，真正有效的激励不是简单地画个大饼，而是要让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，为什么要做这些工作，以及做好了能得到什么样的具体回报。
就像书中说的那个例子，一个经理在给员工布置任务时，会详细地说明这个任务对整个项目的重要性，完成后会对公司带来什么样的收益，而员工个人又能从中获得什么样的奖励，比如奖金、晋升机会或者是更多的学习资源。
这样一来，员工心里就有了底，知道自己的努力是有方向的，是能够得到认可和回报的。
再回头看看我们当时的情况，老板啥都没说清楚，我们只知道埋头苦干，心里却一直在犯嘀咕，不知道这么拼命到底值不值。
结果呢，项目虽然勉强完成了，但质量并不高，大家也都累得够呛，而且心里还都有点怨气。
还有一次，公司里有个同事提出了一个很不错的创意，能够提高工作效率。
他兴冲冲地去找老板汇报，结果老板只是淡淡地说了句：“嗯，知道了，先放着吧。
”这可把那同事的积极性打击得不行，之后再也不提什么新想法了。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59秒管理》读后感。
《59秒管理》是一本由理查德·沃森撰写的管理类书籍，它以其独特的视角和实用的方法吸引了大量读者的关注。
这本书主要介绍了如何在短短59秒内做出明智的决策，有效地管理时间和情绪，以及如何运用心理学的原理来提高个人和团队的工作效率。
通过阅读这本书，我深受启发，对自己的管理能力有了全新的认识和理解。
首先，本书强调了时间管理的重要性。
在当今社会，时间是最宝贵的资源之一，而有效地管理时间对于个人和组织来说都是至关重要的。
作者通过介绍“59秒决策法”，教导读者如何在短暂的时间内做出明智的决策，避免拖延和浪费时间。
这让我意识到，时间管理不仅仅是一种技能，更是一种态度和习惯。
只有掌握了有效的时间管理方法，才能更好地安排工作和生活，提高工作效率，实现个人价值。
其次，本书还介绍了情绪管理的重要性。
作者指出，情绪管理对于个人的成功至关重要，而情绪管理能力也是一种可以培养和提高的技能。
通过学习情绪管理的方法，我们可以更好地控制自己的情绪，避免被情绪左右，提高工作效率和团队合作能力。
在读完这部分内容后，我深刻地意识到，情绪管理不仅仅是个人问题，更是领导者和团队成员共同面临的挑战。
只有通过情绪管理，才能创造一个和谐、高效的工作环境。
最后，本书还介绍了一些心理学的原理和方法，如如何影响他人的行为、如何提高团队的凝聚力等。
这些方法虽然看似简单，却能产生意想不到的效果。
通过学习这些心理学原理，我们可以更好地理解他人的行为和需求，更好地与他人沟通和合作。
这对于提高领导者和团队成员的管理能力和团队合作能力都有着积极的意义。
通过阅读《59秒管理》，我深刻地认识到管理能力不仅仅是一种技能，更是一种态度和习惯。
只有不断地学习和提高自己的管理能力，才能更好地应对工作和生活中的挑战，实现个人和团队的成功。
我相信，只要我们不断地学习和实践，就一定能够成为优秀的管理者，创造更加美好的未来。
59秒管理读后感
59秒管理读后感自从读了《59秒管理》这本书，我对自己的管理方式有了新的认识。
这本书由理查德·怀斯曼所著，通过实例和科学研究，告诉我们如何在工作和生活中，以更高效的方式管理自己的时间和任务。
以下是我对这本书的读后感。
第一，书中提到的“59秒”理论让我受益匪浅。
作者通过研究发现，人们通常只会在做决定前花费大约59秒的时间。
这让我意识到，我们在管理自己的时间时需要注意尽量减少决策时间，以避免过度思考和拖延。
每次面对任务，我现在都会尽量迅速做出决定并全力去执行，而不再纠结于琐碎的细节。
第二，书中提到的“清单法”给了我一个很好的时间管理方法。
作者建议我们每天把任务写在一张清单上，然后按照优先级和时间分配来依次完成。
我意识到，合理的时间分配和任务排序可以帮助我更好地掌握工作进度，减少拖延和压力。
现在，我每天都会制定一个清晰明确的任务清单，并按照优先级进行安排，以确保高效完成工作。
第三，书中介绍的“说话两段”原则让我对沟通方式有了新的认识。
作者指出，我们在和他人沟通时，应该尽量控制自己的发言时间，尤其是在重要的谈话场合。
这样可以让对方更加尊重我们的观点，并减少双方之间的冲突。
我现在在面对重要的沟通时，会尽量遵循这个原则，尽量减少发言时间，多倾听对方的意见，这样可以有效改善沟通效果。
第四，书中提到的“10分钟原则”让我意识到在处理一些琐碎任务时，可以尽量把时间控制在10分钟以内。
这样可以避免浪费太多时间在无谓的事情上。
我现在在面对类似的琐碎任务时，会设置一个时间限制，尽量在10分钟内完成，从而更好地管理时间。
总结来说，《59秒管理》这本书给了我许多启发和改变。
通过学习和应用书中介绍的方法和理论，我能更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率。
我相信这本书对于任何一个希望提升自我管理能力的人都会有所裨益。
我会继续在实践中运用这些方法，并不断改进自己的管理方式，以取得更好的成果。
59秒管理读后感
59秒管理读后感《59 秒管理读后感》最近读了一本名叫《59 秒管理》的书，感触还挺深的。
这书里讲的那些管理理念和方法，让我联想到了自己工作中的一些事儿。
就说我之前待的那个公司吧，那管理真叫一个混乱。
领导整天只知道喊口号，定目标，可具体怎么实现，一点儿方向都不给。
员工们呢，就像没头的苍蝇，到处乱撞。
有一次，公司接了个大项目，领导在会上激情澎湃地说：“这个项目要是做好了，咱们公司就能更上一层楼！大家都给我拼命干！” 然后就没了下文。
我们部门负责其中的一个重要环节，可连个明确的计划都没有。
我和几个同事每天加班加点，却不知道这样做到底对不对。
记得有一天晚上，都快十点了，我还在办公室对着电脑发愁。
眼睛都快睁不开了，肚子也饿得咕咕叫。
这时候，旁边的小李突然把笔一扔，说：“这干的叫什么事儿啊！连个标准都没有，咱们瞎忙啥呢！”我无奈地摇摇头，说：“没办法，领导让干，咱就得干啊。
”就这样，项目进行得磕磕绊绊。
到了要交付的日子，结果可想而知，漏洞百出。
客户大发雷霆，领导也把我们臭骂了一顿。
这时候我就想到了《59 秒管理》里说的，管理不能只靠激情和口号，得有实实在在的方法和流程。
你看，如果领导能提前把任务分解清楚，给我们制定出详细的计划和标准，告诉我们每一步该怎么做，达到什么样的效果，而不是只在那空谈目标，我们也不至于这么狼狈。
还有一次，公司组织培训。
说是要提升大家的业务能力，结果请的老师在上面讲得云里雾里，根本不结合我们的实际工作。
大家听得昏昏欲睡，最后啥也没学到。
这让我又想起了这本书里提到的关于培训的内容，有效的培训应该是针对性强，能够解决实际问题的。
再说说团队沟通吧。
在我们公司，部门之间经常互相扯皮。
有一次，因为一个数据的问题，销售部和财务部吵得不可开交。
销售部说财务部给的数据不准确，影响了他们的业绩；财务部说销售部提供的数据不及时，他们没法及时核算。
两边各执一词，互不相让。
最后还是大领导出面，才平息了这场风波。
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59秒管理读后感
59秒管理读后感
初初拿到这本书时，书很新，也很厚，没有华丽的词藻，让刚刚开始工作的我很“嫌弃”。
确实，之前一直比较倾向于文辞优美的书，感觉看那种书真是人生一大享受。
这本《59秒管理》一直在我这儿放了大概有半个月。
当有天晚上无比郁闷的回到家时，看到了这本书静静的躺在床头边，随手翻开，一行饱含深意的话跳入眼中：“复杂的社会表像背后，往往藏有简单的的逻辑。
一个越成功的组织，这个逻辑越简单，因为只有简单易懂而且容易遵循的逻辑，才能从内部产生了巨大的凝聚力。
”简单的语言，深刻的道理，让我反思自己的工作和生活，为什么有人成功，为什么有人失败，其实社会真的很简单，只要找到规律，比如成功的规律，比如快乐生活的规律，而我们需要寻找的就是高效工作的规律。
来公司已经两个半月了，也参与了小组的工作，只是参与，没有管理，所以通过读这本书对于管理没有引起太大的共鸣，()但是对于书中的一个行为印象很深刻，就是关键行为。
关键行为就像有一个魔力，通过一个细微的行为就能影响自己甚至团队。
全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到平时的工作和生活中。
“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，都有一个异常简单的道理埋在底下！找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就
会产生改变！”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们自己，我们的团队！书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给自己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前……一切可能的空闲时间都能进行自我沉思、自我反省、自我肯定、自我鼓励。
我们要改变自己，就是要找到改变自己的关键行为，或许每天见到同事都微笑，就能改善自己的心情，让自己工作起来不是那么的烦躁；或许我们休息时间几个人聚到一块儿谈天说地，可以谈论衣服、可以谈论美食、可以谈论电影，那我们刚才遇到难缠客户时那种郁闷的心情就会莫名的消失不见；或许我们每个月规划好自己的零花钱，有计划的为自己买一两件衣服，那我们整个月的心情都会很雀跃；或许……这个就需要自己发现改变自己的关键行为，一件小小的事情，会让我们每天都笑容满面，生活灿烂！
希望我亲爱的同事们通过自己小小的改变能感受生活和工作更加轻松惬意！
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