基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计基站通讯设备需要可靠的电源保障，然而很多基站所处的环境条件都不理想，因此需要进行外电引入工程施工。
本文将讨论在进行基站外电引入工程施工时的组织设计方案。
目标外电引入工程是一个类似于分布式系统的工程，目标是确保外电引入到基站的可靠性和稳定性。
具体目标如下：•确保引入的电源符合相关标准要求。
•确保引入的电力线路和设备安全可靠。
•在保证高质量的同时，尽可能地降低成本。
工程施工组织设计方案基站外电引入工程施工组织设计方案如下：1. 施工前期准备工作在设计方案确定后，施工前期准备工作包括以下几个方面：•制定施工方案：根据设计方案，制定施工方案，明确施工计划、施工流程和质量要求。
•编制工程量清单：编制工程量清单，确定各项施工工作的工时、材料和人员等需求。
•筹措资金：确定工程费用预算并筹措资金。
•聘请施工队伍：根据施工计划和工程量清单，聘请合适的施工队伍。
•安排物资采购：根据工程量清单，安排物资的采购。
2. 施工中的组织和管理在施工工程进行过程中，需要进行以下组织和管理工作：•施工人员的培训和督导：对参与施工的人员进行培训和督导，确保施工质量。
•施工现场的管理：管理施工现场，协助施工人员解决施工过程中出现的问题，并保证现场安全。
•施工进度的跟踪和管控：根据施工计划，对施工进度进行跟踪和管控。
•施工质量的评估和验收：对施工质量进行评估和验收，确保施工质量符合标准要求。
3. 施工后的收尾工作施工完成后，需要进行以下收尾工作：•工程验收：完成验收工作，确保工程符合标准要求。
•维护保养：在验收合格后，对引入的电源线路和设备进行维护保养，确保长期稳定运行。
•安全文件整理和归档：归档安全文件，备份关键数据，将施工相关信息妥善保存。
基站外电引入工程施工组织设计是一项复杂的工作，需要针对每个阶段进行科学规划和组织管理。
通过施工前期准备工作、施工中的组织和管理、施工后的收尾工作三个阶段，可以确保工程质量符合标准要求，同时能够有效降低施工成本。
基站外电引入工程施工资源调配方案
基站外电引入工程施工资源调配方案随着基站建设范围的拓展，基站的电力需求也在相应增长。
目前，已有不少基站从单一昼夜用电模式转为24小时不间断用电。
因此，为保障基站用电安全，提升基站用电效率，我们需要制定合理的外电引入工程施工资源调配方案。
方案分析考虑到实际情况，我们参照已有资源和预算以及工期，综合考虑以下因素：- 施工周期；- 技术难点；- 经济承受能力；- 安全保障。
方案实施外电引入工程施工计划如下：1. 在施工前，对现有电力系统进行评估和调查，明确引入外电的需求和指向。
2. 询价，并进行比较与核算。
3. 选择外电供应商和施工单位，并着手制定具体的施工方案和需求草图。
4. 签订与外电供应商和施工单位的合同，明确施工周期、方案、质量和费用。
5. 组织施工、监理和验收，保障施工进展效率和施工质量。
6. 完成对基站电力固定资产厂检确认和移交，加入公司电力管理系统。
注意事项在实施方案的过程中，需要注意以下几点：- 安全保障：外电引入工程会对原有的电力系统产生影响，需要在施工过程中严格遵循相关的安全规定和技术操作标准。
- 经济承担能力：施工方案制定时要充分考虑经济承担能力，避免过度投入。
- 监管和评估：跟踪和监督施工进度及质量，评估外电引入后的基站用电效果，及时调整施工计划和方案。
结论制定合理的外电引入工程施工资源调配方案有利于提升基站用电效率，保障用电安全，减少运营成本。
因此，我们应该严格按照方案实施，不断优化和改善制度和流程，以满足基站用电需求，并为公司创造更多的效益。
中国铁塔股份有限公司茂名市分公司上半年基站外电引入工程施工组织设计
中国铁塔股份有限公司茂名市分公司上半年基站外电引入工程施工组织设计施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：广东省茂名市。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 项目规模：本项目投资预算约950万元人民币。
1.4 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体包括但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装等。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
外市电引入工程施工组织设计方案
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求（1）高低压架空线路导线允许的最小截面积值（2）高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积（3）低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度：架空导线本身有一定的重量，在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用，因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故，铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
②导线截面积不应于太小：架空导线的材料应选用裸绞线，不要使用单股线或已断的绞线。
中性线的截面积不应小于相线截面积的1/2。
不同截面积或不同的导线连接时，应在电线杆上用过引线连接。
③导线允许的载面量应能满足负载要求：导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
④低压接户线和进户线缆的选择进户线（也包括接户线）均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线，不要用软线，并且不要有接头。
由于进户线一部分在室外，一部分在室内，因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备工作要求（1）施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
（2）室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际分析，灵活处理。
（3）如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现场施工中发生不必要的损失。
（4）现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。
由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内（关于工作许可人和工作负责人具体职责参阅《电业安全工作规程》）。
现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施，并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
（5）电力施工人员必须持证上岗，如需要临时工人时，应在作业前对其进行必要的安全教育。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
某基站项目外电引入工程施工组织设计
基站项目外电引入工程施工组织设计编制单位：设计单位：承包单位：监理单位：目录一、工程概况 (3)二、施工组织与实施方案 (3)三、施工质量标准及保证措施 (6)四、进度计划及保证措施 (6)五、投资控制及措施 (6)六、安全文明施工管理及保证措施 (7)七、工程档案资料管理 (9)八、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责 (9)基站项目外电引入工程施工组织设计一、工程概况本工程为联通某市某分公司2020年基站外电引入工程。
并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。
联通某市某分公司2020年基站外电引入工程基站设备安装工程主要特点是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。
联通某市某分公司2020年基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争，某市通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站项目组组织架构1.1、主配备（1）、人员配备对于联通某市某分公司2020年基站外电引入工程，我公司将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车2台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套，项目组配3套设备，安装工具备用。
2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。
外电引入工程施工组织设计
外电引入工程施工组织设计一、施工组织设计概述外电引入工程是指将外来的电力资源引入到工程项目中，为项目提供电力供应的工程。
外电引入工程施工组织设计是工程施工的重要环节，施工组织设计的合理性和科学性直接影响到工程的顺利进行和质量控制。
本文将从施工组织设计的原则、内容和步骤等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1.安全原则：保证施工过程中的安全性，制定合理的安全措施和管理制度；2.经济原则：在保证工程质量和施工安全的前提下，尽量减少资源的浪费，降低工程成本；3.效率原则：合理安排施工流程，提高施工的效率和质量；4.灵活性原则：根据实际情况调整施工计划，灵活应对各种突发情况。
三、施工组织设计内容1.施工方案：制定合理的施工方案，包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等；2.工期计划：详细规划施工的时间进度，确保按时完成工程；3.施工人员组织：合理组织施工队伍，明确责任分工，确保施工进度和质量；4.施工设备安排：根据工程需要，合理选用施工设备，并确保设备的正常运行；5.施工安全措施：制定合理的施工安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全；6.资源采购计划：制定合理的资源采购计划，确保及时供应施工所需的材料和设备。
四、施工组织设计步骤1.确定施工目标：明确工程建设的目标和任务，确定施工的总体要求；2.分析施工条件：对施工的地理环境、气候环境等条件进行分析，评估施工所面临的风险和难点；3.制定施工方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等；4.制定施工计划：根据工程总体目标和施工方案，制定详细的施工计划，包括工期计划、资源采购计划等；5.组织施工队伍：根据施工计划，组织合适的施工队伍，明确每个人的责任和任务；6.采购施工设备：根据施工计划和方案，采购所需的施工设备；7.制定施工安全措施：根据施工条件和风险评估结果，制定合理的施工安全措施和管理制度；8.监督施工进展：严格按照施工计划和方案，对施工进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；9.总结施工过程：在工程施工结束后，对施工过程进行总结和评估，总结经验，为以后的施工工作提供参考。
外电引入工程施工组织设计
交底内容：1、施工组织方案1、工程概况（1）招标编号：***********（2）项目建设地点：************（3）施工范围及内容：施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。
若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。
外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用；与其他专业施工界面配合工作的施工费用；即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。
施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。
（4）预估规模：新建244个铁塔站，以实际需求为准（5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。
若需延长，需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。
（6）工程质量要求：质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。
（7）工程类别：通信工程（8）工程保修期：外电引入工程保修期为2年。
若国家相关条例规范有明确调整，则按照最新规定执行。
交底内容：页脚内容22、项目组织结构2.1组织结构图项目管理组织结构关系图2.2项目人员组织计划项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，材料员1名，预算员1名。
2.3项目人员岗位职责1）项目经理①遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
④协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
⑤决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2）技术负责人①实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
②组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
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目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5) 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（7）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
2.4工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。
（1）组织管理制度①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。
②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。
③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。
（2）生产管理制度①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。
②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
③大力开展劳动竞赛活动。
（3）质量管理制度①认真贯彻9000质量体系标准。
坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。
②实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。
③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。
列举正反两方面工程实例，不断总结提高。
（4）劳动安全管理制度①坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。
②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。
③文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。
（5）财务管理制度①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。
②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。
③完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。
2.5施工管理流程施工管理流程图3．施工准备3.1施工进度的管理1、施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。
第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。
第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作10天内完成。
第四阶段：基站外电（高压压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内完成。
第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1天内完成。
2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：1）组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
2）计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。
通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。
3）制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。
并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。
4）作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。
5）技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。
6）经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。
7）部署保证：（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。
（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。
（3）加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。
3.2施工质量的管理（1）各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（2）坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。
3.3材料、设备的管理一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。
具体工作由项目部会同公司工程部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。
五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
六、工程用材料设备设专人管理。
材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。
所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。
七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。
以便材料设备的验收报验和结算入账。
八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。
九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。
材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。
十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。
机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。
转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。
4．施工总体计划4.1工程进度1、工期目标根据中国移动通信集团内蒙古有限公司鄂尔多斯分公司的招标要求，我公司严格执行甲方规定工期内完成指定工程内容。
2、进度安排第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续。
第二阶段：施工准备及材料采购运输。
第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装。
第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装。
第五阶段：工程调试、验收。
4.2工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
4.3生产要素的配备结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。
（一）、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量计划。