工程项目施工控制中的经营理念
以项目为依托以干促揽
以项目为依托以干促揽立足区域经营滚动发展──中铁五局五公司红河分公司实现区域经营开发滚动发展的几点做法2012年9月14日，云南省红河县交通局将红河县工业园区进场道路工程总造价2800万元的工程指定给红河分公司承担施工。
这是继2011年4月、12月，红河县交通运输局分别将工程造价266万元的勐龙河中桥工程、700余万元的龙洞农村公路工程指定给了红河分公司担负施工后，再次在相同的地方又一收获。
红河分公司（原红河项目部，2012年5月注册改编为分公司）自2006年6月进入红河州建筑市场以来，坚持以在建项目为依托，以信誉为品牌，以干促揽，自揽自干，在红河州建筑市场占据了一定的市场份额。
截至目前，承揽任务已逾4亿元，在当地牢牢站稳了脚跟，实现了区域经营开发和施工生产滚动发展的较好成效。
其主要做法是：一、开拓市场打好“第一仗”2006年6月，红河分公司担负了红河州市场的第一个项目———元江至红河二级公路第一期工程四标。
这项工程是云南省重点建设项目———红河州公路网远景规划“三纵三横”（元江—红河—南沙—河口）中的一段，同时也是本地区的重要交通运输线；该工程前期施工属于大包管理模式,原合作施工队管理不善,经公司预测,该项目亏损达1000余万元;加上前期由于业主出现资金断链，导致项目工程停工达4次。
因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司在红河州市场后续工程的承揽，还维系集团公司在云南市场的开拓。
为此，分公司经理杜平提出这样一个观点，“要想长期立足红河州市场，工程就得保质保量按期完成，必须经得起社会和时间的考验。
”2008年5月，业主资金到位，该项目各工点开始陆续复工。
重中之重是同年5月公司清理掉了原合作队伍，公司将工程收回由红河分公司自主组织施工管理，从而翻开了元红公路施工新的一页。
为确保安全、优质、高效建好元红公路，红河分公司提出了第一步就把元红二级公路四标项目的建设作为确立区域发展的理念，“干好项目谋求市场，实现红河滚动发展”的目标。
工程质量管理思想
工程质量管理思想在工程质量管理中，有许多重要的思想和理念，这些思想和理念在实践中起着至关重要的作用。
下面我们就来介绍一些常见的工程质量管理思想。
首先，要实现工程质量管理的有效，必须确立“质量第一”的理念。
即在工程项目的每个阶段，都要将质量放在首位，确保工程项目的每个细节都符合质量要求。
只有将质量放在第一位，才能提高工程项目的整体质量水平。
其次，要充分发挥团队的作用。
一个成功的工程项目，需要一个高效的团队来推动。
团队合作、沟通顺畅、分工明确，是一个成功工程项目的关键。
只有团队协作紧密，才能高效地实现工程项目的质量管理目标。
另外，要注重全过程管理。
工程项目的质量管理需要贯穿整个工程项目的全过程，从工程项目的立项、设计、施工、验收，到最终的运营和维护，都要将质量管理纳入考虑。
只有全面管理，才能确保工程项目的整体质量。
此外，质量管理要注重数据分析。
数据分析是工程质量管理的重要手段，通过对各种数据的收集、整理、分析，可以及时发现工程项目中存在的问题，及时进行调整和完善。
只有通过数据分析，才能全面了解工程项目的情况，及时采取措施，提高工程项目的质量。
最后，要不断改进和创新。
工程质量管理是一个学习和进步的过程，只有不断改进和创新，才能适应不断变化的工程项目环境，提高工程项目的质量水平。
要时刻保持警惕，不断追求卓越，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
综上所述，工程质量管理是一个复杂、系统的工程，需要各方面的努力和合作。
只有坚持“质量第一”、充分发挥团队作用、注重全过程管理、数据分析和不断改进创新，才能提高工程项目的质量水平，实现工程项目的良性发展和可持续发展。
希望各位工程从业者在工程质量管理中，能够牢记这些重要的思想和理念，不断提升自己的质量管理水平，为工程项目的成功做出更大的贡献。
强化施工安全理念
强化施工安全理念
强化施工安全理念的重要性和措施：
施工安全是在建筑和工程项目中保障工人和相关人员生命安全的重要任务。
为了提高施工现场的安全水平，强化施工安全理念至关重要。
以下是几个重要的方面，可以帮助实现这一目标：
1. 提高安全意识：施工人员应该时刻保持高度的安全意识，意识到自身的安全责任和重要性。
通过安全培训和教育，向工人传达安全意识的重要性，并提供相关技能和知识，以帮助他们处理潜在的危险和突发情况。
2. 遵循安全规章制度：制定并严格执行施工现场的安全规章制度，确保所有参与者都明确各自的职责和遵守安全操作程序。
禁止违反安全规定的行为，并严肃处理违反相关规章制度的人员。
通过这样的措施，可以营造一个安全的施工环境，减少意外事故的发生。
3. 定期安全检查：施工管理人员应定期检查施工现场，确保所有安全设备和措施的有效性。
同时，密切关注施工过程中可能存在的安全隐患，并采取适当的措施及时加以解决。
这可通过设立安全巡检机制、定期召开安全会议等方式实施。
4. 加强沟通和协作：施工涉及到多个团队和各种工种的协同作业。
为确保安全，各方应加强沟通、协调和合作。
定期召开施工安全会议，讨论和解决施工过程中可能存在的问题，确保所有参与方能共同努力，遵守安全标准和程序。
5. 鼓励报告和反馈：施工人员应被鼓励积极报告施工现场的不安全因素和问题。
安排适当的报告机制，确保他们可以匿名或自由地报告这些问题。
同时，管理层应及时回应并解决这些问题，以提高施工现场的安全性。
通过以上措施，施工安全理念会得到进一步强化，从而提高施工现场的安全水平，保障工人和相关人员的生命安全。
工程施工单位发展理念
工程施工单位发展理念一、坚持质量第一的原则工程施工单位在建筑工程中承担着质量的责任，质量是工程施工单位的生命线。
建立质量管理体系，制定科学的工程质量控制标准和流程，加强施工过程中的质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
严格执行施工规范和标准，加强对施工人员的培训和教育，提高施工单位的素质和技术水平。
坚持以质量为先，以精细管理求发展，做到精益求精，打造品质工程，赢得客户的信赖和认可。
二、强化技术创新和研发能力工程施工单位要把技术创新摆在重要位置，加大科技投入力度，增强研发能力和技术储备，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
开展技术创新和改进，推动建筑施工工艺和方法的升级，实现施工工艺的优化和技术的创新。
加强技术研发和应用，引领行业发展方向，为施工单位的可持续发展奠定技术基础。
三、注重人才培养和团队建设工程施工单位要注重人才培养和团队建设，加强人才队伍建设，培养高素质的施工管理人员和技术人才。
建立完善的人才培训机制，不断提升员工的综合素质和职业技能，增强团队的凝聚力和战斗力。
搭建员工发展平台，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的潜能和创造力，建立和谐稳定的员工关系，实现施工单位和员工共同发展。
四、规范管理和创新运营模式工程施工单位要规范管理，建立科学的管理制度和运营机制，完善各项管理流程和业务模式，提高管理效率和工作质量。
推动企业管理的现代化和信息化，借助信息技术和管理软件，实现施工过程的数字化管理和智能化监控。
不断优化企业运营模式，提高经营效益和企业竞争力，实现施工单位的快速发展和可持续经营。
五、强化安全生产和环境保护工程施工单位要坚持安全第一和环保优先的原则，保障施工现场的安全和环境保护。
建立健全安全生产管理体系，制定科学的施工安全规范和操作规程，确保施工现场的安全生产和施工人员的安全健康。
加强环境保护，推行绿色施工理念，降低施工对环境的影响，建设绿色环保的建筑工程，为社会和人类的可持续发展贡献力量。
施工现场工程质量管理制度方针范文
施工现场工程质量管理制度方针范文一、引言在施工现场工程质量管理中，建立和健全一套科学、规范的质量管理制度，对于确保工程质量的稳定提升、工程项目的顺利进行，具有重要意义。
本文就施工现场工程质量管理制度方针进行探讨，以期为相关部门提供参考和借鉴。
二、质量管理理念1. 以质量为中心质量是企业的生命线，施工现场工程的质量是项目的核心竞争力。
以质量为中心是施工现场工程质量管理的核心理念，所有工作都要围绕着提高质量展开。
2. 全员参与施工现场工程质量管理需要全员参与，每个员工都要具备质量意识，并积极参与到质量管理中。
通过全员的参与，可以不断提升工程的整体质量水平。
3. 推动持续改进施工现场工程质量管理要推动持续改进，通过不断的总结和反思，找出问题所在，并采取有效措施进行改进，以达到不断提升工程质量的目标。
4. 风险管理施工现场工程质量管理要注重风险管理，及时发现和处理各种可能影响工程质量的风险，采取相应的措施进行预防和控制。
三、组织管理1. 审核与验收对施工现场工程的每个环节进行审核与验收，确保各项工作符合施工规范和要求。
2. 责任分工明确施工现场工程各个环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责，从而避免责任模糊导致的质量问题。
3. 人员配备合理安排人员配备，确保施工现场工程的各项工作能够得到有效的推进和管理。
四、质量管理1. 质量检测与监控在施工现场工程的各个环节中，要进行质量检测和监控，及时发现和解决问题，保障工程质量的稳定。
2. 防治措施根据施工现场工程的具体情况，制定相应的防治措施，预防和控制可能产生的质量问题。
3. 教育与培训定期开展施工现场工程质量管理相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。
五、资料管理1. 完备的资料施工现场工程质量管理要保证资料的完备性，包括设计图纸、施工方案、检测报告等相关资料。
2. 规范存档规范施工现场工程质量管理资料的存档，确保资料的安全，便于后续查阅和管理。
六、总结与反思在施工现场工程质量管理中，总结经验教训，不断进行反思和改进。
公路工程公司经营管理理念
公路工程公司经营管理理念摘要公路工程公司作为重要的基础建设领域参与者，其经营管理理念直接影响着项目质量、效率和声誉。
本文将探讨公路工程公司的经营管理理念，包括创新发展、质量管理、安全生产、成本控制和环境保护等方面的内容。
创新发展公路工程公司在经营管理中应积极推动创新发展，不断引入新技术、新材料和新方法，提高工程质量和效率。
公司要建立技术研发团队，关注行业发展趋势，不断优化施工流程，提升竞争力。
质量管理质量是公路工程公司的生命线，公司应建立完善的质量管理体系，严格执行标准化操作流程，确保工程质量达到设计要求。
公司要培养员工的质量意识，注重培训和考核，持续改进质量管理水平。
安全生产安全生产是公路工程公司永恒的主题，公司要重视安全生产工作，制定全面的安全管理制度，加强施工现场管理，确保员工安全。
公司要定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，防范安全事故风险。
成本控制成本控制是公司经营管理的关键，公司要精细核算成本，合理预算和控制项目费用，提高资源利用效率。
公司要加强供应链管理，优化采购成本，降低运营成本，提升项目盈利能力。
环境保护环境保护是公路工程公司的社会责任，公司要遵守环保法规，加强环境管理，减少污染排放，保护生态环境。
公司要推行绿色施工理念，节约能源资源，降低施工对环境的影响，推动低碳可持续发展。
结语公路工程公司的经营管理理念涉及多个方面的内容，包括创新发展、质量管理、安全生产、成本控制和环境保护等。
公司要不断完善管理机制，提升管理水平，实现经营和发展的双赢。
希望本文内容能为公路工程公司的经营管理提供一定的参考和指导。
工程承包施工中标(3篇)
第1篇尊敬的业主、各位领导、同事们：大家好！在这阳光明媚的日子里，我们荣幸地宣布，我公司在某工程承包施工项目中成功中标。
在此，我谨代表全体员工，向关心和支持我们的业主、领导表示衷心的感谢！向为公司发展付出辛勤努力的同事们表示崇高的敬意！此次工程承包施工项目，是我公司成立以来参与竞争的又一重要工程。
在项目投标过程中，我们始终秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，充分发挥自身优势，为客户提供优质、高效的服务。
以下是我们在此次中标过程中所取得的成绩和亮点：一、严格遵循投标流程，确保投标质量在投标过程中，我们严格按照招标文件要求，认真编制投标文件，确保投标内容的真实性和准确性。
同时，我们积极与业主沟通，了解业主需求和关注点，确保投标方案能够满足业主的需求。
二、充分发挥技术优势，提供优质解决方案我公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工团队，具备丰富的工程承包施工经验。
在此次投标中，我们充分发挥技术优势，针对项目特点，提出了切实可行的施工方案，得到了业主的高度认可。
三、注重环保和安全生产，树立良好企业形象在工程承包施工过程中，我们始终把环保和安全生产放在首位，严格执行国家和地方的相关法律法规，确保施工过程中不产生环境污染，保障施工安全。
同时，我们注重施工文明，树立良好的企业形象。
四、强化团队协作，提高项目管理水平在此次工程承包施工项目中，我们充分发挥团队协作精神，确保项目顺利进行。
通过优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
五、树立客户至上理念，提供优质服务我们深知，客户是我们发展的根本。
在工程承包施工过程中，我们始终坚持以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务。
此次中标，充分体现了业主对我们服务质量的认可。
展望未来，我们将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，充分发挥自身优势，为客户提供更加优质、高效的服务。
在此，我们对以下方面提出要求：1. 加强团队建设，提高员工素质，为项目顺利实施提供有力保障。
工程项目管理的三次经营
工程项目管理的三次经营一、概念1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在固化的条件下获取合同。
2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。
它的最终目的有两点：(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作关系。
(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
二、关系界定三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠一次经营：投标与签约二次经营：施工准备、施工、收尾三次经营：竣工结算、用后服务阶段1、一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。
2、“一次经营”是建筑企业的“生命”，是基础；是“二次经营”的前提；“二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
“三次经营”是“一、二次经营”的综合集中，是企业经济效益的最终体现。
3、一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。
三、区别阶段目标不一致，营销主体不一致，营销对象不一致，营销职责不一致。
1、营销目标(1)“一次经营”的目标，通过项目投标和合同谈判赢得有一定利润的合同。
(2)“二次经营”的目标，通过项目实施提高合同履约质量和项目经济效益，并为今后的项目承接创造条件。
(3)“三次经营”的目标，通过项目工程结算和审计争取企业的利益最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢a. 总体施工思路及顺序。 ➢b. 主要工序的时间安排及指标，明确关键线 路。 ➢c. 施工平面布置图的策划重点包括：生活和 办公区、施工道路、场地、供水、供电、试验 室、火工品库、弃碴场、辅助坑道、砼拌合站、 砂石料生产线、梁及砼预制构件厂、污水处理 系统、机（木）加工厂（间）等。 ➢d. 试验工作策划。
工程项目施工控制中的经营理念
1 项目策划阶段
➢中标前策划：由公司领导主持，经营部（片 区指挥部）具体组织，拟任项目经理、标前人 员参与，对选择的投标项目进行策划和运作。 ➢标后系统策划：由公司相关职能部门完成， 中标后经营部（片区指挥部）向机关相关职能 部门、项目部进行书面交底，各职能部门向项 目部提出策划指导意见。 ➢现场策划：由项目经理部根据现场边界条件、 合同条件、潜在商务风险，结合机关部门指导 意见进行现场具体策划，提交总经理现场办公 会研究确定。
工程项目施工控制中的经营理念
1 项目策划阶段 ➢项目管理目标 ➢a.工期目标：总工期、各子项目节点工期。总 工期原则上控制在投标承诺的工期以内，节点工 期满足业主要求。 ➢b.质量目标：工程一次验收合格率100%，满足 业主及企业创优规划要求，对完工的基桩、混凝 土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须达到 100%(检测费用？)。 ➢c.安全目标：满足投标承诺。 ➢d.环境目标：满足投标承诺。 ➢e.责任成本目标：满足与公司签订的合同书要
1 项目策划阶段
工程项目施工控制中的经营理念
➢资源计划及组织 ➢a. 人力资源：需求计划（分管理、技工、普 工三类）；业主的限制；来源及方式（自有、 混岗、还是分包，或集团内专业分包）。 ➢b. 材料：需求计划；采供方式；业主的限制； 来源及方式。 ➢c. 机械设备：业主的限制（策划不能到位设 备的变通）；来源及方式。 ➢d. 资金：合同执行过程中可能出现的资金短 缺情况；拟采取的办法。
工程项目施工控制 中的经营理念
中铁隧道集团有限公司 二〇〇八年十一月. 洛阳
工程项目施工控制中的经营理念
围绕工程项目控制的阶段谈谈其经营理念。
项目策划阶段
项目实施阶段
项目收尾阶段
工程项目施工控制中的经营理念
1 项目策划阶段
对工程项目实施策划，是项目实施的灵魂， 是指导项目施工的纲领性文件，是重中之重的 工作，也是项目工期、质量、安全、环保、成 本五大控制的策划。一般有以下一些做法： 项目部经理受集团公司法人委托，负责工 程项目策划全过程的组织领导，主持编制工程 项目策划书，需要项目各部门的参与。其工作 程序为：
施工项目管理的五大目标即工期、质 量、安全、环保、成本效益在过程控 制中的经营理念，其管理过程是围绕 项目成本为核心开展工作。当然，对 顾客而言工期可能是其核心，投资控 制是其关注的重点，环保是社会关注 的焦点，安全是企业、业主、社会共 同关注的焦点，质量也是各方的关注 点。
2 项目实施阶段
工程项目施工控制中的经营理念
工程项目施工控制中的经营理念
1 项目策划阶段
➢合同环境 ➢a.合同价款情况及价款水平分析，如与标的、预算、 企业定额的比较。 ➢b.合同类型：、总价、单价合同等。 ➢c.合同验工计价方式及索赔条款。 ➢d.合同对承包商行为的限制条款。 ➢e.投标承诺。 ➢f.投标阶段设计文件的深度以及设计文件出台前的 设计策划。根据现场实际情况提出调整方案，争取 设计部门将我方意见纳入施工图（技巧）。 ➢g.合同内项目优化设计、工程量增减及效益分析； 合同外变更设计的重点及经济技术分析；潜在的索 赔重点项目及规划理念
➢a. 根据设计文件进行工程结构分解 （至工序） 。 ➢b. 对合同总价按照工程结构进行费 用分解。 ➢c. 预测工序制造成本、辅助成本、 管理成本。 ➢d. 单项或单位工程成本预测，工程 项目总成本预测。
2 项目实施阶段
工程项目施工控制中的经营理念
工程项目施工控制中的经营理念
1 项目策划阶段
项目策划的主要内容 现场策划 工程概况及边界条件 a.工程概况：项目名称、地点、承包范围、标的、 工期、工程特点、重难点、工程量清单及子项目 清单；工程平、纵断面简图；各子项目或单位工 程的逻辑关系等（如先后顺序、土石方调配与设 计是否有出入，当有时需要提出变更）。 b.工程所处地区的自然环境：包括气候、气象、 生态、周边环境等。 c.地质及水文地质条件：这是我们创收的基本点。 e.施工条件：三通，当地资源市场情况。
1 项目策划阶段
工程项目施工控制中的经营理念
➢对项目的评估及认识
➢a. 工程的总体认识：项目建设的重 要性、意义或政治背景，承揽该项目 在行业、领域中的作用等。 ➢b. 工程特点、重点、难点分析及施 工对策。
1 项目策划阶段
工程项目施工控制中的经营理念
➢工程的风险识别评估
➢a. 工程项目风险包括地质、工期、商务、 设计、施工方案、新技术、资金、效益、合 同、法律、外汇设备采购等方面，应逐一进 行识别、分析和分级。 ➢b. 根据风险分级管理，制定规避风险的相 应措施。
工期
成本
安
效益
环
全
保
质量
2 项目实施阶段
工程项目施工控制中的经营理念
成本控制表现在增收和节支两个方面，即降 低成本和实现利润，这也是项目二次经营的 重点，是企业持续发展的原动力。
增收
成本控制
节支
工程项目施工控制中的经营理念
2 项目实施阶段
二次经营的任务， 狭义的讲就是合同额 增值，扩大施工营业额；广义的讲就是优化 施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹 含量，大力提高生产力，对施工过程中的收 入和支出进行细致量化的管理，并创造提升 过程管理质量，实现工程收入最大化，工程 物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业 的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好 的经济效益以及社会效益。今天，主要讨论 广义的二次经营。
1 项目策划阶段
工程项目施工控制中的经营理念
➢项目组织
➢a. 项目管理类别和组织模式，项目机构及 部门设置，选址；当为联营体时，提出联营 体的组织模式。 ➢b. 提出并推荐项目部门专业人员及工作人 员，对满足投标承诺的相关管理人员的变更 策划。
1 项目策划阶段
工程项目施工控制中的经营理念
➢施工方案、施工方法