京东商城运营模式分析

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京东商城商业模式分析与发展建议

京东商城商业模式分析与发展建议

彼得·德鲁克说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

电子商务的主要特征之一,就是它创造了一种新的商业模式。

作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城,以一己之力,在2012年搅动了整个电商行业,大规模开展促销活动,引发了传统商业巨头,进入到电商行业的浪潮,体现了其在业界的巨大影响。

对其商业模式进行研究:于投资者而言,有利于评价京东商城的未来盈利能力;于京东商城而言,可以认识到商业模式中存在的不足,和需要改进的方向;于竞争对手而言,可以通过京东模式,审视自身模式的优劣;于整个电子商务产业而言,有利于管窥全貌,促进整体健康发展,具有较强的现实意义。

一、商业模式的界定与评价本文将电子商务商业模式,定义为互联网企业,为获得利润,而采用的交易结构,以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。

其构成要素为,用户价值定义,利润公式,产业定位,核心资源,和流程五个方面。

二、京东商城商业模式分析(一)京东电子商务商业模式的构成要素1.京东商城的用户价值定义用户价值定义,是为目标用户群,提供的价值,具体表现为,向用户提供的产品、服务及销售渠道等,价值要素的某种组合。

截止2011年底,京东商城注册用户数3000万,网站日均访问量超过8000万,日均订单处理量超过30万单,日交易额超过1亿元。

在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌,百万种优质商品。

物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区,70%以上的订单,都由其自建物流团队负责配送。

2.京东商城的利润方程利润方程包括收入来源,成本结构,利润额度等。

(1)京东商城的直接利润来源为,赚取采购价和销售价之间的差价。

京东产品价格,比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

2011年,京东此项收入,为211亿元人民币。

毕业论文:B2C网站运营模式分析—以京东商城为例

毕业论文:B2C网站运营模式分析—以京东商城为例

毕业论文B2C网站市场推广策略分析—以京东商城为例论文作者:______________专业:______________学号:______________班级:______________指导教师:______________答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名:日期:年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定,即:学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。

保密□,在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。

(请在以上方框内打“√”)毕业论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日我国电子商务的环境在不断改善,接受网上购物方式的消费者越来越多。

目前我国B2C电子商务市场发展的红红火火,B2C市场也迅速发展并日益完善,国内B2C市场发展持续看好。

B2C网站则成为企业和消费者之间的交易平台,而如何推广B2C网站,就必须要有完善的市场推广策略。

本论文在简要总结B2C网站的定义和运营流程的基础上,首先总结了B2C网站的发展现状和存在的五大问题;其次重点以京东商城为例分析B2C网站进行推广需要的策略和方法,以及针对B2C网站存在的五大问题应当做出的改进措施;最后是对京东商城推广策略的借鉴和以京东商城为代表的B2C网站的展望。

京东淘宝运作模式及优劣势分析

京东淘宝运作模式及优劣势分析

京东淘宝运作模式及优劣势分析
⾸先,我认为,电⼦商务的竞争⼒不是模式,⽽是客户体验,或者说是服务。

京东商城是典型的B2C模式,淘宝是C2C为主。

但是从运营模式上来看,两者有着质的区别,京东是典型的买来再卖的模式,需要占⽤⼤量的资⾦和库存,资⾦断裂不断列都是不好说的事情;淘宝商城是典型的平台模式。

京东优劣势,优势:(1)⾃建物流服务好且可控
(2)3C类产品(3)有⾃建第三⽅⽀付系统虽然体量较⼩(4)商家⼊驻费⽤低(5)⾃营商品有⼚商返利(6)可以通过货款账期获利(7)家电规模⼤对供货商议价能⼒强。

劣势:(1)商品种类不够多(2)⼊驻商家较天猫要少(3)⽑利率低只有5.5%(4)⾃营商品成本较⾼,牵制了资⾦(5)没有其他领域业务⽀持。

淘宝优劣势,优势:(1)第三⽅平台的设⽴,增加了⽹上⽀付的安全性。

(2)淘宝账户的安全设置,设置⼿机绑定,通过动态⼝令卡,可以增加淘宝账户的安全性。

(3)最安全的办法是升级⽀付盾,即数字证书的升级(4)货到付款可以保障买家的利益;(5)、淘宝也推出了优惠⽩⾦卡系列,可以降低商品的成本。

劣势:(1)⽤户在淘宝⽹站上注册的信息被他⼈窃取,⽤户的信息安全得不到保障。

(2)恶意商家在淘宝⽹站上注册商家后⾏骗,损害了消费者的利益。

(3)订单确认时的安全机制不完善,订单很容易被恶意窃取。

(4)由于⼀些低信誉度的买家存在,货到付款保证不了商家的利益。

(5)⽹银的银⾏转账跨⾏收费现象的存在及⽀付的安全性问题,导致⽹银的使⽤率降低。

京东商城盈利模式分析

京东商城盈利模式分析

京东商城盈利模式分析继亚马逊之后,京东商城成为中国B2C电子商务规模最大的企业,其CEO 刘强东主要学习的就是亚马逊的模式。

京东商城盈利模式主要有以下两大优势:1、低价京东商城从一开始就祭起低价大旗,用低价吸引用户。

京东的价格比国美低,比苏宁低,比渠道商低,甚至比品牌商的网上商城都低。

品牌商不准降价,则京东送优惠券,联合促销,手段花样繁多,使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。

京东商城的这一措施,吸引了大量用户,也迫使品牌商不得不调整渠道策略,以应对市场变化。

经过这几年的市场培育,品牌商也积累了大量经验。

网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。

可以预见,在不久的将来,价格战术的可使用次数将会越来越少。

并且,从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看,京东商城与品牌商的关系不怎么样。

时有传出品牌商声明,不保证京东商城的商品是正品等。

这也使得京东商城上商品缺货率挺高。

目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。

品牌商渠道体系经过调整期之后,京东商城估计也没有先天合作优势,可以与供应商保持稳固的良好关系。

2、服务从目前来看,京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。

从京东商城推出的211服务,也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力,就是速度。

但除了速度之外,京东可以为人津津乐道的服务则几乎没有。

目前,卓越亚马逊、红孩子等都已建立自己的物流中心。

各个网站的送货速度都已变得越来越快。

预计在未来,送货速度也将不成为优势。

而京东商城还准备建立属于自己的物流,这样更加会提高其服务效率,获得消费者的认可。

对京东经营模式的观点

对京东经营模式的观点

对京东经营模式的观点一、供应链管理供应链管理是电商企业成功的关键之一,而京东在供应链管理方面做得非常出色。

首先,京东从最初的自营模式逐渐走向平台化的运营模式,通过引入第三方商家,扩大了商品的数量和种类,提高了消费者的选择空间,增加了平台的吸引力。

京东还推出了自营和第三方商家合作的“京东商城”和“京东商家联盟”两种模式,对各类供应商提供了更为灵活的合作方式。

这种自营与平台合作的经营模式,既能够保证商品品质的一致性和售后服务的可靠性,同时又能够保持平台的多样性,提高了整体的销售额。

其次,京东通过供应链金融服务,为供应商提供资金支持,推动了整个供应链的稳定和发展。

这种服务不仅对供应商有所帮助,同时也通过金融服务的一体化,来提高平台的整体实力和市场竞争力。

再次,京东提出了新零售的理念,通过在全国布局线下的仓储和门店,实现了线上线下的无缝对接,为消费者提供更加便利的购物体验。

这种全渠道的经营模式,可以更好地满足不同消费者的需求。

综上所述,京东在供应链管理方面取得了很大的成就,通过平台化的模式和全渠道的布局,为整个供应链的稳定和发展提供了有力的支持。

二、大数据分析大数据在电商企业中的应用,已经变得越来越重要。

京东作为国内电商行业的领军企业,不断加强对大数据的分析应用,不断提升用户体验,并不断完善自身的经营模式。

首先,京东通过自身的大数据分析能力,实现了个性化推荐和精准营销,为用户提供更加符合个性化需求的商品或服务。

这种个性化推荐,可以更好地提高用户的购买意愿和满意度,对于平台的整体销售额也是有所促进的。

其次,京东通过大数据分析,可以更好地进行精准的库存管理和商品管理,避免了过度库存和滞销等问题。

同时,还可以实现优化的物流配送,减少了运输时间和成本,提高了用户体验和服务质量。

再次,京东利用大数据分析能力,不断完善自身的供应链管理和商业模式,为其未来的发展提供了更加明确和有力的策略支持。

综上所述,京东在大数据分析方面的应用已经取得了一定的成就,未来可以通过不断加强对大数据的分析和应用,提高个性化推荐和精准营销的水平,为整个企业的发展提供更好的支持。

京东商城的运营模式

京东商城的运营模式
2012-3-8 11
京东商城的物流
• 范围:京东商城在华北、 华东、 华南、 西南建立了的 范围: 四大物流中心覆盖了全国各大城市。 • 规模:目前使用京东配送系统的公司超过1300家,每天 规模: 由京东配送的包裹超过4万个。 • 服务:京东除了常规的配送方式,京东还开展了地铁自 服务: 提服务,方便用户收取货物 • 承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订单进入出 承诺: 库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提 交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始 计算) ,第二天上午送达(14:00前)。
2012-3-8 12
北京物流中心
上海物流中心
广州物流中心
成都物流中心
2012-3-8
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京东商城的经营模式
• 经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确 认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括 企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链 的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。 • 支付方式 :公司转账、 货到付款 、邮局付款、在线支 付、分期付款。 • 物流配送方式:上门自提 、快递运输、 E邮宝
2012-3-8
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京东商城的资本模式
年份
40 35 30 25 20 15 10 5 0
亿美元
年份
2007年
2008年
2010年
2011年
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19
京东商城的零售模式
2012-3-8
20
• 京东商城.mp4
需要视频或制作视频的联系QQ525770128
2012-3-8 21
小组成员
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京东团队运营与管理模式

京东团队运营与管理模式

京东团队运营与管理模式引言京东作为中国最大的电商平台之一,其成功离不开良好的团队运营与管理模式。

在这篇文档中,我们将探讨京东团队运营与管理的核心原则和方法,帮助读者更好地理解京东的成功之道。

1. 团队文化的打造京东注重打造积极向上的团队文化,通过以下方式实现:•价值观共识:京东强调团队成员的共同价值观,以客户至上、诚信经营等为核心价值观念。

•奖惩机制:京东设立了一套完善的奖惩机制,激励优秀员工,同时对违规行为予以惩罚,确保员工行为符合公司价值观。

•鼓励创新:京东倡导创新思维,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,以推动公司持续发展。

2. 团队协作与沟通团队协作与沟通是京东团队运营与管理的关键要素,京东采取以下方法来促进团队协作与沟通:•扁平化组织结构:京东采用扁平化的组织结构,鼓励员工之间直接沟通和合作,降低层级带来的沟通障碍。

•信息共享平台:京东建立了一套信息共享平台,包括内部社交媒体和在线会议工具,方便团队成员随时交流和分享思想。

•跨部门合作:京东鼓励不同部门之间的合作,通过跨部门项目组织和交叉培训等方式,促进团队协作和知识共享。

•有效沟通培训:京东为员工提供有效沟通技巧的培训,帮助他们更好地理解和应对各种沟通挑战。

3. 目标管理和绩效考核京东倡导明确的目标管理和绩效考核,以确保团队成员的工作与公司的战略目标相一致。

以下是京东的目标管理与绩效考核模式:•SMART原则:京东制定明确、具体、可衡量、可实现和有时限的目标,确保目标的可管理性。

•KPI体系:京东建立了一套完善的关键绩效指标体系,将员工的日常工作与公司战略目标进行对应和评估。

•360度评估:京东采用360度评估的方法,由员工的上级、同事和下属共同参与绩效评估,提高评估的客观性和准确性。

•激励机制:京东制定了一套激励机制,包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等,以激励员工更好地实现目标。

4. 培训与发展京东非常重视员工的培训与发展,通过以下方式提升团队成员的能力和素质:•内部培训计划:京东定期组织内部培训,包括技术培训、管理培训和职业发展培训等,提供给员工全方位的能力提升机会。

京东商城的运营模式

京东商城的运营模式
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支付方式 特色服务 营销策略 盈利模式
2012-3-8
总结京东商城优势
• 商品低价(低价策略),正品行货提供发票(信誉好) ,售后延保服务(保障较好) • 立体化三维图片显示,详细的商品规格参数,保持自己 优质低价的经营理念。 • 京东商城支持分期付款;支持银联在线、快线、财付通 、货到付款等。 • 非京东商城、人人网、开心网、网易网等其他网站账户 登陆,用户可以不用注册,就可以通过自己的其他网站 账号登陆京东商城。 • 透明度高:价格销售透明、商品评价透明、服务物流透 明
品类扩充及发展历程
• 手机数码 • 目前商品种类达10万余种 • 新推出IT服务,家电服务、家电下乡服务等
2004
2007
2008
2009
2011
•电脑产品
• 2008年8月家用电器 • 2008年12月日用百货
•“211限时达” •“售后100分” •上海家电以旧换新 •手机版京东商城
京东网上商城业务增长态势
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有任何疑问咨询: 有任何疑问咨询:
2012-3-8
QQ
525770128
22
2005年11 2006年10 月 月
日订单突破 500个 日订单突破 1000个
•全国上门取件
2007年6 月
日订单突破 3000个
2008年3 月
日订单突破 5000个
2008年9 月
日订单突破 10000个
2009年6 月
日订单突破 20000个
2009年11月 2010年2月 201还有空白
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本文来源:网络收集与整理|word可编辑 1 / 14 京东商城运营模式分析 京东商城运营模式分析 京东商城运营模式分析 1.京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城自202*年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划,京东商城组建了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,仓储吞吐量全面提升,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司业务。目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。 2.京东商城的商业模式 2.1业务模式 (1)主要商品:京东商城在线销售包括家用电器、汽车用品、手机数码、家居、服饰、个护化妆、钟表首饰、食品饮料等十大类逾10万种商品。 本文来源:网络收集与整理|word可编辑 2 / 14 (2)主要服务:京东商城提供了多种灵活的商品展示空间,消费者查询和购物等都不受时间和地域的限制。依托其庞大的物流体系,消费者可以充分享受足不出户的便捷购物体验。其分别在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国大多数城市。202*年3月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度及服务质量得到了全面提升。 同时,京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票和售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的保障了消费者的利益。 2.2赢利模式 (1)直接销售收入:赚取采购价和销售价之间的差价,在线销售的产品品类超过3万种,价格低于线下零售店10%-20%,库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率低于国美、苏宁7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。 (2)虚拟店铺出租费:包括虚拟店铺租金、产品登录费、交易手续费等。(3)资金沉淀收入:利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。 (4)广告费:目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。 2.3目标客户 (1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群;(2)从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人 本文来源:网络收集与整理|word可编辑 3 / 14 群;(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者,而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。 2.4核心能力 (1)产品价格更低廉,平均低于同类产品10%;(2)物流服务更快捷,京东商城的四大物流中心覆盖了全国各大城市,同时建立40余个城市配送站,为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务;(3)在线服务更加周全,为顾客提供多种销售保障,最大程度的保护顾客利益;(4)售后服务更全面,除了传统的售后服务外京东还拥有自己的特色服务:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等,满足了客户的不同需求。 2.5战略目标 (1)202*年在美国上市;(2)立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司;(3)在不远的将来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台;(4)在2-3年内销售额突破100亿,净利润两亿元。 3.京东商城的经营模式 京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主,商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。 3.1支付方式 本文来源:网络收集与整理|word可编辑

4 / 14 京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外,京东商城在广州地区还提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。 3.2物流配送方式 京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成,其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 3.3采购环节 京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。 3.4销售环节 目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮助和导购服务。京东商城为所有商品提供详细发票,以保证售后服务的顺利进行。 4.京东商城的管理模式 4.1供应链管理 本文来源:网络收集与整理|word可编辑 5 / 14 在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后,京东销售利润率比通过传统渠道销售高很多,返款周期也较短,仅为20天。库存管理方面,库存周转率仅为12天,与供货商做到现货现结。同时,解读京东商城供应链,可以看到,供货、系统、数据、仓储、配送,是一个综合的相互作用、不断升级的体系,而累积数据的时间和经验也直接决定着系统对于整个供应链的管理效率。4.1.1历史数据决定仓储位置 在京东商城内部,库房相当于工厂,即生产订单的地方。用户下单的前台,也就是京东商城的网站对接的是全国仓储系统。前台的订单下单后,系统会根据用户的送货位置计算最快的送货路径,以自动匹配仓库。京东商城的每个库房都分三个大部分,最前面是收货区,中间是仓储区,后面是出库区。在收货区,厂家送来的货进行质量抽查后,每个商品都要贴上条形码作为识别这个商品的“身份证”。然后,商品全部在仓储区上架入库,在货架上,每个架位都有编号,在上架时,理货员会扫描货物的商品条形码与货位进行关联,并上传入系统。这样,订单在生产时,取货员只要根据系统记录的货位去相应货架上取货,不用核对商品的名称。根据用户下单的数据,同一个库商品库存的位置并不是一成不变的。系统会对历史数据计算,一些购买关联度比较高的商品摆放的位置会比较近,以节约库房组合完成订单的时间。另外,前台在进行搭配促销时,库存位置也会跟着改变,季节性强的产品在季节改变时会改变入库位置,以节约取货时间。4.1.2可视的包裹运输 京东商城开发了一套GIS系统,通过该系统,物流管理者在后台可以实时看到物流运行情况,同时,车辆位置信息,车辆的停留时间,包裹的分拨时间,配送员与客户的交接时间等都会形成原始的数据。这些数据经过分析 本文来源:网络收集与整理|word可编辑 6 / 14 之后,可以给管理者提供更多、更有价值的参考,同时,用户通过该系统进行订单位置查询,极大程度地减少了咨询上的麻烦,提升了用户体验。 4.2配送管理 京东商城建立了四大物流中心覆盖了全国各大城市,在天津、杭州、南京、深圳、宁波、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站。独创“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交的现货订单当日送达;夜里11:00前提交的现货订单第二天上午送达。 4.3客户关系管理 (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后顾之忧。 5.京东商城的技术模式 (1)运营中枢:ERP系统,通过该系统可以掌握每一款产品详细信息;(2)客户在购物时可以随时查询到所订购商品的具体状态,为京东客服部门省去很大部分工作;(3)网页信息更新技术,采用中间件的方式,避免缓存,使顾客能够及时得到新信息;(4)完备的信息系统可以预测到将来15天之内每天的销量。 本文来源:网络收集与整理|word可编辑 7 / 14 6.面临的问题 (1)与供应商间的问题:京东商城拥有吸引消费者的价格优势,却对传统渠道商造成极大的威胁,因此受到多次品牌厂商或代理商的打击,遭受了很大的损失。 (2)物流配送方面的压力:202*年初京东开始销售百货产品,而百货与3C、家电是完全不同类型的商品,无论是供应商渠道、库存管理、物流配送都有不小的差异,使京东在物流配送方面存在不小的压力。 (3)与客户间的问题:难以退货问题频繁遭到顾客投诉,部分顾客会反应产品质量不好,放弃不愿下楼取包裹的客户,使部分顾客难以接受。 7.综述 京东商城作为国内最大的B2C市场3C网购专业平台,拥有许多自己独创的特色服务,在方便消费者购物的同时也极大的增加了自己的利润,通过选择合理的商业模式、经营模式、管理模式以及准确的市场定位和科学的供应链优化,利用其成熟的物流体系,很好的达到了和消费者及供应商之间的双赢;尽管京东商城的运行中也存在一些问题,但我们有理由相信,通过改进和优化,京东将会有更好的发展和更大的提升空间。 扩展阅读:京东商城运营模式分析 京东商城运营模式分析 姓名:宋暖学号:Z114325294 1.京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城自202*年

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