物资仓储管理流程
物资仓储管理规定仓库管理流程及制度
物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法。
第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理、物资在库管理、物资出库管理、库存结构及时效管理、库存盘点等工作。
第二章物资验收、进库管理第三条物资的验收、进库,是指仓库管理员对入库的主、辅原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司规定的手续和程序,进行接货、验收和协助办理入库等工作。
第四条物资验收、进库的基本要求和程序1.仓库管理员接到物资入库通知后必须提前做好仓储准备工作,确定物资的存放位置、堆码形状和高度、准备好计量器具,必要时车间班组协助完成吊装、垫木等工作。
2.物资的验收进库必须执行“以单为据,按单验货、逐条核对、项项过目”的操作原则。
3.进库要及时、准确。
4.物资到达公司,采购员应第一时间通知仓库管理员和质量检验员,质量检验员对材料进行检验合格后,仓库管理员凭质检员开具的检验合格单,依据供货单位提供的送货清单对物资进行验收。
5.认真核查进库物资的名称、规格、数量、材质等内容是否与送验原始单据(质量证明书、送货清单、送检单、采购计划)相符,如发现问题及时反馈给相关部门。
6.仓库管理员验收后,出具收货证明单给供货单位,并填写当日收货记录,注明物资的名称、规格及型号、数量、理计重量、过磅重量、平均板厚、供应商、吊装车间等内容,由采购员、仓库管理员签字共同确认。
7.收货记录一式伍份,企业管理处、生产管理处、物资供应处、质量管理处、仓库管理员各一份,同时采购员据此填写物资入库单。
8.丙烷、二氧化碳、氧气、混合气等气体进入仓库后,仓库管理员应对瓶口进行触模,检查有无漏气现象的发生,如发现问题及时采取措施。
第五条验收过程的问题处理1.对于品种、规格、数量不符合合同要求的物资,及时反馈至物资供应处采购员,由采购员与供货单位协商解决,或直接予以退货处理。
2.对于过磅材料,我方验收数与供应商提供数存在差异时,差异值在3‰以内的按供应商提供数入库,差异值在3‰以上的,按我方验收数入库,并由采购员及时通知供应商。
囤积物资仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范囤积物资仓库的管理，确保物资安全、有效、合理地使用，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司囤积物资仓库的物资采购、入库、储存、出库、盘点、调拨等全过程。
第二章物资采购第三条物资采购应根据公司生产、经营计划，结合库存情况，编制物资采购计划。
第四条采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购物资的质量、数量和价格符合要求。
第五条采购物资入库前，需进行质量检验，检验合格后方可入库。
第三章物资入库第六条物资入库前，仓管员应核对采购单、质量检验报告等资料，确保信息准确无误。
第七条物资入库时，仓管员应按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第八条物资入库后，仓管员应填写入库单，并将入库单与采购单、质量检验报告等相关资料归档。
第四章物资储存第九条物资储存应遵循“先进先出”的原则，确保物资质量。
第十条仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防虫，并定期检查物资储存环境。
第十一条定期对储存物资进行盘点，确保物资数量准确。
第五章物资出库第十二条物资出库应根据生产、经营需求，经相关部门审批后，由仓管员办理出库手续。
第十三条仓管员应核对出库单，确保出库物资的品种、规格、数量与申请一致。
第十四条物资出库后，仓管员应在出库单上签字确认，并将出库单与相关资料归档。
第六章物资盘点第十五条仓库应定期进行盘点，盘点周期根据物资特性及库存情况确定。
第十六条盘点时应认真核对物资数量、质量，确保盘点结果准确。
第十七条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，并及时上报相关部门。
第七章物资调拨第十八条物资调拨应根据公司内部需求，经相关部门审批后，由仓管员办理调拨手续。
第十九条调拨物资应按照调拨单进行核对，确保调拨物资的品种、规格、数量与申请一致。
第二十条调拨物资完成后，仓管员应在调拨单上签字确认，并将调拨单与相关资料归档。
第八章责任与奖惩第二十一条仓管员应认真履行职责，确保物资安全、有效、合理地使用。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
仓库管理办法及流程范本(精选7篇)
仓库管理办法及流程范本（精选7篇）仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。
对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。
第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。
第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。
（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。
第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。
第八条对于一切手续不全的提货领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。
第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。
第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
物资仓储出库作业管理—出库流程
仓管员：
提货人：
凭
凡在证件审核中，发现有任何问题的，都不能发
证
01 料出库，要及时向领导反应情况，待查明真实情 况后在另行安排。
审
核
的 问
02
如果出库凭证超过提货期限，用户前来提货，必须按规 定缴足逾期的仓储保管费，然后方可发货。任何白条、 都不能作为发货凭证。保管员给客户提货时，若发现货
题
物规格不对，保管员无权对其进行调换，而是要通过制 票员核查无误后重新开票才可。
账户等
审核收货单位、到货站、开户行 和帐号是否齐全和准确。 若是自提，审核提货单有无财务 部门准许发货的签章，提货单必 须是符合财务制度的法律凭证。
出库单
提货人名称： 储存凭证号码： 出货仓库： 出库日期：
品名 规格 单位 计划数 实发数 单价 包装押金 小计金额
总计金额（人民币大写）
主管审批：
审核：
第四部分 出库作业流程
审核出库凭证
出
出库的准备工作
库
出库信息处理 拣选 补货 配货 加工包装 刷唛
的
出库验收
作
业
清点交接
流ห้องสมุดไป่ตู้
登帐结算
程 装车发运
库内清理
提货单是指提货人向仓库提 取物品时的正式凭证。
提货单
审核出 库凭证
出库单
出库单一般是作为销售或第
三方物流仓库物品的出库凭
证，其通常包括物品的名称、
货物出库 的要求
3．商品出库时要谨防差错事故 的发生，而且要特别注重客户 满意度，提高货物出库的效率， 帮助提货人解决实际问题。
2．“三不”，即：未接出库凭证不翻账册、未经凭证审核不备货、 未经复核货物不出库；“三核”，即：在发货时，要核实凭证、核 对账卡、核对实物；“五检查”，即：对出库凭证和实物要进行品 名检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查。
仓储管理的基本流程
仓储管理的基本流程1. 仓储管理的概述仓储管理是指对企业仓库内物品的收、发、存、移等活动进行有效组织和控制，以确保物资的安全、准确、及时地流转和使用。
一个高效的仓储管理流程可以提高企业的运营效率，降低成本，保证客户满意度。
2. 仓储管理的基本步骤仓储管理一般包括以下几个基本步骤：步骤1：收货收货是指将供应商送来的货物接收到仓库，并进行验收和入库登记。
该步骤通常包括以下操作：•接收货物：接待供应商，并确认送达货物的数量和质量。
•验收货物：对货物进行外观检查、数量核对和质量检测，确保符合要求。
•入库登记：将验收合格的货物进行登记，并生成相应的入库记录。
步骤2：存储存储是指将已经入库登记的货物按照一定规则放置到合适位置，以便于日后查找和取用。
该步骤通常包括以下操作：•货位规划：根据货物的特性和使用频率，合理规划仓库的货位布局。
•货物上架：根据货位规划，将货物放置到相应的货位，并进行标识和记录。
•库存管理：记录每个货位的库存数量和状态，并及时更新。
步骤3：拣选拣选是指根据订单需求，从仓库中取出相应的货物，并进行打包和备妥。
该步骤通常包括以下操作：•订单接收：接收来自客户或其他部门的订单，并进行初步审核。
•货物查找：根据订单需求，在仓库中查找并取出相应的货物。
•货物打包：将取出的货物按照订单要求进行打包，并加入必要的标识。
•备妥发运：准备好已打包好的货物，并等待发运。
步骤4：发运发运是指将已经拣选好并备妥的货物送达客户或其他目标地点。
该步骤通常包括以下操作：•运输方式选择：根据货物特性、距离等因素，选择适合的运输方式（如陆运、海运、航空等）。
•运输安排：联系相关运输公司或物流服务商，安排合适时间和方式进行发运。
•发运跟踪：对发运货物进行跟踪和监控，确保按时送达目的地。
•签收确认：在货物送达目的地后，由收货方进行签收确认，并记录相关信息。
步骤5：库存管理库存管理是指对仓库中的物资进行实时监控和调整，以确保库存数量的准确性和合理性。
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物资仓储管理流程 物资仓储管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件/记录 1 办理
入库
仓储部 仓储部负责原材料、成品入库，并办理入库手续 《入库通知表》、《入库验收单》 2 存储
管理
仓储部 仓储部负责原材料、成品的存储、调配及保管工作 《仓库材料日报表》 《巡查记录表》 3 办理
出库 仓储部
仓储部负责原材料、成品出库，并办理出库手续 《领料单》、《发货单》 采购部 生产部 财务部 开始
结束
办理入库
相关单位
仓储部 物资台账 存储管理
审核 原材料
产成品 办理出库 物资盘存 领料单 出库单
原材料明细账
废品处理方案
废品处理
仓储费用核算
原材料明细账。