储运部经理绩效考核指标量表
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
10%
考核期内确保达到%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过万元/吨
8
库存盘点
账9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
储运部经理绩效考核指标量表
储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
公司储运部岗位KPI构成表
公司储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入？？？元治理业务打算完成率100%储运成本操纵不超标关键人员考核，配置，培训工作100%完成率业务经理 XX事业部销售收入？？？元（原材物料治理工作完成率100%料）公司存货成本操纵不超标仓储业务内部客户中意率100%业务经理 XX事业部销售收入（运输）运输成本操纵不超标公司运输打算完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100%岗位指标目标车辆调度运输业务打算完成率100%兼司机运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100%运输业务运输打算完成率100%员运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100%货柜司机运输打算完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100%货车司机运输打算完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户中意率100%仓务主管落实日常性安全与防范100%内/ 外部客户中意度100%先进先出执行情况100%库存积压物料清理100%考核激励工作100%岗位指标目标权重计算方法大件仓主合理有条理治理完成达任大件仓的所有事100%务解决仓管组长解完成达决不了的问题100%生产、消防、安全无事故工作人员调动工作0监督搬运组的填准确率写工作达 100%仓管组长成品先进先出率99%（中旅成帐物相符程度100%品仓）库房消防安全无隐患(100%)成品转发机额仓管组长成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防安全无隐患(100%)成品转发机额1-8 月份许多于10万台 / 月9-12 月份许多于25万台 / 月仓管组长操纵大件料的存100%（材料货限度仓）消防安全，全年无无隐患事故发生(100%)解决治理中的难100%题协调组职员作安100%排岗位指标目标权重计算方法仓管组长成品先进先出率99%（2 号租帐物相符程度100%仓成品库房消防安全无隐患仓）成品转发机额1-8 月份许多于10万台 / 月9-12 月份许多于25万台 / 月仓管组长收料准确率100%（装卸带物料叠放准确率100%班组长）内，外客户中意率100%物料及时交接率99%仓管工成品先进先出率99%（成品）帐物相符程度100%成品出机准确率100%库房消防安全无隐患仓管工成品出机准确率100%（成品发服务客户中意度机员）成品出机数额无投诉按每月接单的总数为准。
仓储部经理绩效考核量表模板(标准范本)
仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% ____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10% 达到____% 年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部仓容利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15% 低于____% 月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15% 达到____% 月/季/年度仓储部、客户设备利用率5% 达到____% 年度仓储部、财务部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部、财务部客户有效投诉率5% 低于____% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=仓库应存数量或容积积库存商品实际数量或容×100% 权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到____吨年度仓储部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部被考核人姓名：考核人：部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日财务部 存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率仓库面积利用率10% 达到____% 月度/季度/年度仓储部 设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部 存储经济性指标 平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部 综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=仓库建筑面积仓库可利用面积×100%权重说明考核结果核算说明。
储运部绩效考核指标
10 内部调拨记录
10 库存报表 5 流程实施得分
100
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目标值
量化
部门／小 组
每月
权数
信息来源
0
费用明细科目及 存货科目资料
1.财务方面
1.1.2.5控制与降低销售环 运输费用占主营业务收入 运输费用／主营业务收入＊
节的成本费用
比率
100％
销售部、储运 部
量化
部门／小 组
每月
15
费用明细科目及 销售报告
2.客户方面
2.2.1.2及时向客户供货
向客户供货标准时间的达 成率
在标准时间内供货的次数／总共 销售部、储运
供货次数＊100％
部
量化
部门／小 组
每月
3.内部营运方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存 盘点的物资总额＊100％
储运部
3.内部营运方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
FIFO达成率
FIFO达成次数／总发料项数＊ 100％
储运部
3.内部营运方 3.3.11减少运输环节成
面
本，减少物流损失
3.内部运营方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
内部调拨运输费用占总运 输费用的比率
库存预警
内部调拨运输费用／运输费用总
额＊100％ （注：内部调拨成 本指总部与异地仓库之间，异地
储运部
仓库之间的运输费用）
本期平均库存预警时间／标准的 库存预警时间＊100％
绩效考核体系－平衡计分卡 储运部经理
仓储部经理绩效考核标准量表
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
仓储部经理绩效考核指标量表完整
仓储部经理绩效考核指标量表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）9.4仓储部经理绩效考核指标量表广东雄塑科技集团股份各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算X围之内
3
单位库存ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
仓储物流经理绩效考核表
办公 违反安全防火操作一次
室主
扣2分
季考核
人事 经理
无故不完成,一次扣1分
季考核
人事 经理
总经理：
总经理助理：
人力资源部：
持表人：
调整库位
先出原则
5
月考核
总经 理
不及时调整一次扣1分
考核依据
部门配合 积极配合相关部门工作 主动沟通,建立良好关系 沟通顺畅,高效配合 4 9
考核依据 1.相关部门信息反馈 2.人力资源部与相关部门列执行 杜绝安全火灾事故 4
考核依据 1.消防安全检查记录 2.领导抽查记录
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈
2
出库
保障准确出货（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次出货要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.客户投诉
3
数据
保障仓库实物、台账、 系统帐完全一致
11
管理提升
每个月提出一次管理建 议（成本管理、人员管
每个月的第一天上交文字 稿
按时上交，不敷衍
3
考核依据 建议签收登记表
员工培训 12
员工培训
1.例会制 2员工培训计划
提高团队整体素质 及工作效率
3
考核依据 1.会议记录 2.培训记录
月考核
人事 相关部门投诉1次扣0.5 经理 分（查实责任后）
月考核
最大限度提高车辆 利用率
8
考核依据 1.出车记录 2.出货量与车辆出派次数对比
月考核
财务
延误1天扣0.5分，累计 计算
仓储物流经理绩效考核指标
3
配件内部管理到位。
4
12 品 控 管 理
处理产品质量投诉及时率、复检合 格后处理结果成功率。
处理产品质量投诉及时率100%Fra bibliotek复检合格后处理结果成功率100% 质检部举证
处理不成功≥5次得0分；每少一次加1分 。 出现重大质量事故得0分；未出现重大质 量事故得5分。
5
13
成品油质量事故控制。
确保考核期内成品油出厂后无重大质量事故。
24
主观能动性
考核小组
5
25
计划性
考核小组
5
26
团队协作
考核小组
5
27
人员使用、培养、储备
1、考核期内本中心各部门的人员使用培养程度； 2、根据实际工作情况，推荐、引进相关人员； 中心各部门管理制度化、规划化、流程化、标准化，要求提报相 关的具体案例 合 计
考核小组
28
中心管理规范
考核小组
优秀： 5分； 合格： 3分； 待加强：2分. 优秀： 5分； 合格： 3分； 待加强：2分.
5
5
考核得分
3
6
3
7
原辅料、成品存储安全控制。
考核期内物料存储不得出现质变等安全事故。
3
8
产品发货及时准确，无差错。
严把产品质量关，产品发货年度出错总次数≤5次/年度
3
9
豆油留样须做到车车留样。
凡入厂装油车辆必须按规定留取样品，年度偏差次数控制在5次 内。
3
10
11
五 金 库 管 理
配件安全库存量控制。
年度无断配件现象，得3分；发生1次， 库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断配件发 生产技术中 得1.5分；出现2次（含）以上的，得0分 生，保障生产设备运转正常。 心举证 。 库内配件保存完好，无丢失等现象发生。 年度无配件丢失等，得4分；出现配件丢 财务部举证 失损失额在2000元内，得2分；超过2000 元（含）的，得0分。
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标权重Biblioteka 绩效目标值考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
签字：日期：
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