最新总经理上半年工作总结
总经理上半年工作总结6篇
总经理上半年工作总结6篇篇1一、引言在这半年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同奋斗，取得了可喜的成绩。
在此，我对上半年的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
二、公司经营情况1. 销售额：上半年公司销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
其中，XX产品销售额占比最大，为XX万元，同比增长了XX%。
2. 利润：上半年公司实现净利润XX万元，同比增长了XX%。
其中，XX产品利润贡献最大，为XX万元，同比增长了XX%。
3. 市场占有率：通过不断拓展市场，公司上半年市场占有率有了显著提升，目前已经达到了XX%。
其中，XX产品在市场上的占有率最高，为XX%。
三、产品开发与技术创新1. 新产品开发：上半年公司成功推出了XX款新产品，其中XX产品已经进入了量产阶段，为公司带来了新的利润增长点。
2. 技术创新：公司在技术创新方面取得了显著成果，共申请了XX 项专利，其中XX项已经获得授权。
这些专利涵盖了公司的核心技术和产品，为公司未来的发展提供了有力保障。
四、市场营销与品牌建设1. 市场营销：公司上半年在市场营销方面投入了大量资金，通过线上线下相结合的方式，开展了多场促销活动，取得了良好的效果。
其中，XX产品的促销活动吸引了大量消费者参与，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 品牌建设：公司在品牌建设方面取得了显著进展，通过加强产品质量控制和售后服务体系建设，提升了品牌形象和价值。
目前，公司已经成为行业内的知名品牌，受到了广大消费者的认可和信赖。
五、人力资源与企业文化1. 人力资源：上半年公司共招聘了XX名新员工，其中涵盖了多个关键岗位。
同时，公司还加强了对员工的培训和发展，提升了员工的素质和能力。
2. 企业文化：公司注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
目前，公司已经形成了一种积极向上、团结协作的企业文化氛围。
六、总结与展望总体来看，公司在上半年取得了可喜的成绩，但在市场竞争日益激烈的今天仍需不断努力和拓展。
2023总经理上半年工作总结(8篇)
2023总经理上半年工作总结一、上半年工作总结（一）认真做好公司的各项文字工作。
（二）资料管理规范化，办公环境规格化。
良好的办公环境有利于提高员工的工作热情和主动性，而办公环境的规格化是良好办公环境的具体体现，对此我们办公室对各部门办公家具以及办公用品的摆放进行了统一规定，力求公司办公环境整齐划一。
对于办公环境的卫生清洁工作，我们也做出了具体安排，制定下发了《机关办公环境责任区域划分及要求》，对各部室及公共区域的卫生进行了详细规定，并进行监督考核，使公司的卫生环境得到了很大改观。
（三）切实抓好公司管理的各项日常工作。
按照公司预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公家具、活动室器材等商品的采购、调配和实物管理工作。
按照各部门需求逐步完善了办公用品、通讯、打印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好了公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用等登记工作,严格按照公司标准进行核定。
（四）强化管理，力争各项工作规范化（五）以员工利益为本，提高人力资源管理水平。
（六）各类证件及时办理，年审工作顺利完成。
公司的各类证照是公司生产经营管理工作顺利开展的重要凭证。
由于公司管理权的划转，公司的名称也要随之改变，这就涉及到新公司各类证件的办理。
我们办公室及时与相关部门联系，了解办理证照的手续，认真准备办理资料，在很短的时间内就办好了新公司营业执照、组织机构代码证、企业社会保险登记证等相关证照。
同时我们办公室还积极配合当地工商等管理部门，顺利地完成了公司各类证照的年检工作。
（七）做好了公司及其他各种会议的后勤服务工作，各项接待工作有条不紊的开展。
落实好各种会议的会前准备、会议召开中的协调工作及会后的总结工作。
接待工作是办公室的职责之一，由于今年公司管理权的划转，公司要接受上级部门和领导的检查视察工作就相应增多了，随之而来的接待工作就增加了，为此我们办公室人员全力以赴，将接待工作做周做全，为公司各项检查工作提供了强有力的后勤保障。
总经理半年工作总结范文(四篇)
总经理半年工作总结范文时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的____-____年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于____-____年____月份到____公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的____%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展____用户____户，网上通话用户比例超过____%，在省____任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将____-____年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
公司总经理半年总结7篇
公司总经理半年总结7篇篇1一、引言在过去的半年里，本公司面对国内外复杂多变的市场环境，紧紧围绕年度经营目标，团结一心，克服困难，取得了一系列显著的成绩。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结经验教训，分析当前形势，并对下半年的工作进行展望。
二、经营业绩回顾1. 营收情况上半年，公司总体营收实现了稳定的增长，达到了年度计划的XX%，其中第一季度因市场环境变化受到影响，第二季度有效调整了市场策略，营收同比增长XX%。
2. 利润状况在成本控制和效率提升方面，公司取得了显著成效。
经过全体员工的共同努力，公司上半年实现了利润增长XX%，远超预期目标。
3. 业务拓展（1）新市场开发：成功拓展了XX个新市场领域，为公司带来了新的增长点。
（2）产品更新：推出了XX款新产品，获得了市场的热烈反响和客户的高度评价。
（3）客户关系：加强了与核心客户的合作关系，深化了长期稳定的业务伙伴关系。
三、管理工作进展1. 团队建设与人才培养（1）引进高素质人才，完善人才梯队建设，提高了团队整体战斗力。
（2）开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
（3）优化激励机制，激发员工创新活力和工作热情。
2. 流程优化与制度建设（1）进一步优化内部工作流程，提高运营效率。
（2）完善公司制度体系，确保各项工作有序进行。
（3）加强内部审计和财务监管，确保企业风险可控。
四、市场分析与策略调整1. 市场形势分析上半年国内外市场复杂多变，竞争激烈，但同时也孕育着机遇。
公司准确把握市场脉搏，积极应对挑战。
2. 策略调整与优化（1）根据市场变化，及时调整产品结构和定价策略。
（2）加大营销力度，拓展线上销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强与上下游企业的合作，形成产业链竞争优势。
五、风险管理与对策当前公司面临的主要风险包括市场竞争风险、政策风险、汇率风险等。
为此，公司采取以下措施：1. 加强风险预警和评估机制建设，提高风险应对能力。
2. 深入研究相关政策，确保公司运营符合政策导向。
公司总经理半年总结6篇
公司总经理半年总结6篇篇1尊敬的董事会、各位董事：在这半年里，我们公司在董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著的成效。
今天，我代表公司总经理，向大家汇报这半年来的工作情况。
一、公司整体运营情况在市场方面，我们公司依托强大的研发团队和先进的营销策略，不断开拓市场，扩大市场份额。
目前，我们的产品已经覆盖了全国多个省市，并且在国内外市场上都取得了不错的销售业绩。
在生产方面，我们公司一直秉承“质量第一，用户至上”的生产理念，严格把控产品质量，确保每一款产品都符合国家标准和客户要求。
同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
在管理方面，我们公司注重团队建设和企业文化建设，通过举办各种活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还建立了完善的管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
二、公司各部门工作情况销售部门：销售部门是公司的龙头，负责开拓市场和扩大市场份额。
在这半年里，销售部门通过积极的市场调研和客户拜访，取得了显著的业绩。
同时，销售部门还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度。
生产部门：生产部门是公司的核心，负责产品的生产和质量控制。
在这半年里，生产部门严格按照生产计划和工艺要求进行生产，确保了产品质量和交货期。
同时，生产部门还积极响应环保号召，加强了废弃物处理和资源利用工作。
技术部门：技术部门是公司的支柱，负责产品的研发和技术支持。
在这半年里，技术部门不断推出新产品和技术成果，提高了公司的核心竞争力。
同时，技术部门还加强了与客户的技术沟通和交流，及时解决客户问题。
采购部门：采购部门是公司的保障，负责产品的原材料和设备采购工作。
在这半年里，采购部门积极与供应商沟通协商，确保了原材料和设备的及时供应和质量稳定。
同时，采购部门还加强了成本控制工作，降低了采购成本。
财务部门：财务部门是公司的枢纽，负责公司的财务管理和资金运作工作。
在这半年里，财务部门严格按照国家财务法规和公司财务制度进行财务管理和资金运作工作。
经理上半年工作总结5篇
经理上半年工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的上半年里，我作为公司经理，带领团队共同经历了许多挑战和机遇。
现在，我将对上半年的工作进行总结，以便更好地规划未来的发展方向。
一、团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重培养团队协作精神和沟通能力。
通过定期的团队会议和团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。
同时，我们积极推行绩效管理制度，激励团队成员发挥自身优势，为公司的发展贡献力量。
在人才培养方面，我们注重员工的成长和发展。
通过制定个性化的培训计划，提供学习资源和职业发展空间，激发了员工的学习热情和创新能力。
目前，我们的团队成员已经具备了一定的专业技能和综合素质，能够胜任各自的工作岗位。
二、业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我们积极寻求新的合作伙伴和业务领域。
通过市场调研和需求分析，我们开发了多款具有市场竞争力的新产品，并成功打入了多个新市场。
同时，我们还加强了与现有合作伙伴的合作关系，提高了业务规模和盈利能力。
在市场开拓方面，我们注重提高品牌知名度和美誉度。
通过加大广告宣传和促销力度，积极参与行业展会和活动，我们扩大了品牌在市场上的影响力。
同时，我们还加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。
三、内部管理与流程优化在内部管理方面，我们注重规范管理流程和提高管理效率。
通过制定和完善各项管理制度和流程，明确了各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还引入了先进的信息化管理系统，提高了数据处理的效率和准确性。
在流程优化方面，我们注重提高业务流程的效率和灵活性。
通过梳理和优化业务流程，我们减少了不必要的环节和重复工作，提高了整体运营效率。
同时，我们还鼓励员工提出改进意见和建议，不断推动流程的优化和创新。
四、风险管理与合规性在风险管控方面，我们注重识别和评估各类风险。
通过建立风险预警机制和应急预案，我们能够及时应对各种突发情况和风险事件。
同时，我们还定期组织内部审计和风险评估工作，确保公司的财务和管理风险处于可控范围。
总经理半年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同事：随着2023年上半年的结束，我谨以此文对过去半年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在此，我要感谢董事会对我的信任和支持，感谢各位同事的辛勤付出和无私奉献。
以下是我在2023年上半年作为总经理的工作总结。
一、总体工作回顾1. 市场开拓与业务增长在过去的半年里，我们公司紧紧围绕市场导向，积极拓展业务领域，取得了显著的成果。
具体表现在以下几个方面：（1）成功开拓了新的市场，与多家国内外知名企业建立了合作关系，为公司带来了新的业务增长点。
（2）加大了市场推广力度，通过线上线下相结合的方式，提高了品牌知名度和市场占有率。
（3）优化了产品结构，满足了不同客户的需求，提高了客户满意度。
2. 生产经营与管理（1）加强生产管理，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）严格控制产品质量，确保了产品合格率达到100%。
（3）优化供应链管理，降低了采购成本，提高了供应链稳定性。
3. 人力资源与团队建设（1）完善了人力资源管理体系，提高了员工福利待遇，增强了员工的归属感和凝聚力。
（2）加强了团队建设，提升了团队整体素质，为公司发展提供了有力保障。
（3）选拔和培养了一批优秀人才，为公司长远发展储备了人才力量。
4. 企业文化与品牌建设（1）弘扬企业核心价值观，强化员工对企业文化的认同。
（2）加大品牌宣传力度，提升企业形象，扩大企业影响力。
（3）积极参加各类公益活动，树立企业社会责任形象。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品面临市场压力。
2. 人力资源结构不合理，部分岗位人员短缺。
3. 部分业务流程不够优化，影响了工作效率。
4. 企业文化建设有待进一步加强。
三、下半年的工作计划1. 市场拓展与业务增长（1）继续加大市场开拓力度，拓展新的业务领域。
（2）加强与现有客户的合作，提高客户满意度。
（3）优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 生产经营与管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强质量控制，确保产品质量。
总经理半年工作总结(精品6篇)
总经理半年工作总结(精品6篇)总经理半年工作总结篇1顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势经验下半年继续保持。
一、在建项目装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!二、资产经营管理与欠款回收___二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，_月_日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现_月_日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
三、房地产销售工作弹指一挥间，时间匆匆流逝，__年已经过去了一半。
刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。
从报告中看得出，这半年，是我们__不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。
在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。
现在我对上半年集团公司总结工作如下：数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量11.75万吨，比去年同期增长了44%。
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总经理上半年工作总结第一篇：总经理上半年工作总结总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和各位股东你们好：今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。
同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。
是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。
虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。
这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。
我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。
在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样。
因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。
举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。
但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。
是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。
只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。
我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。
从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。
对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献。
在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。
在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。
所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；第二要受到大家的一致认可和尊敬；第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。
最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平！最后提到的这两位是我们公司的两位财神。
史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金。
每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。
一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。
在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。
与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。
大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。
翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。
第二篇：酒店总经理上半年工作总结青龙守望彭墩掘起彭墩，我走进它，它似乎还是婴儿，健康阳光的婴儿，我触偎着它的成长，从它的出生到吸允养分成长到今天，在伴它的4个月里，我们在付出，我们在骄傲，我们也在成长。
我们彭墩花园酒店4个月创收入：*****万，平均*****万/月，餐厅：接待了158个团队，约15000人，这数据虽不轰动但我们一定有信心迎接下半年的挑战，智慧与努力在上半年是能够见证的。
面临市场竞争激励的当下，在没有市各区组织部的预定情况下，在远离城区的市场份额有限的情况下，我们认清自己的不足、分析市场的客源成分立刻采取措施：1、组织结构的调整，接待部转型销售部，增加人事质检机构，使酒店趋于规范管理状态。
如：销售部的客户经理们的变化显而易见，从不敢说话到说话动听，从不懂营销到有目标营销，通过客户拜访，电话问候、客情收集、客户跟踪不断的锤炼下真正融入到激励市场竞争中，4个月成长时间使她们个个成为了优秀的客户经理。
她们在努力中一直以一个信念来激励她们，那就是：团结一心，其利断金！2、利用我们独特的优势，鸟语花香、林荫幽曲，农村中的城市，城市中的农村，田园中的公园，公园中的田园，自然景观的新农村建设为主题，量身推出了“一日游”的活动，人气带动，扩大了我们的知名度。
3、通过一日游发挥的作用我们将目光转向旅游线路，发动客户经理跑边缘城市旅行社谈合作，吸引外地游客，取得了一定成绩，仅钟祥清泉旅行社一家给我们引入了约5000人的接待，同时已和四家旅行社签订的合作协议。
我们的新思路、新发展、新气象在不断前行。
4、根据我们员工素质不高，服务技能不够标准，我们强练内功。
当今酒店产品的销售就是卖服务卖环境，所以我们常培训、常考核、常教育、常规范，集中培训、专项培训、个别指导培训，每周一次素质教育大课，每月一周服务技能培训课、每月一次服务技能考核与绩效奖金挂钩，同时建立了各部门的绩效考核评估制度，鞭策每个员工甚至每个管理人员。
5、长期不懈的严抓节能降耗，组织全员学习六常法，以看投影、讲实例、比图片的形式使员工真正体会六常法的作用，厨房实行的最为迅速，以全新面貌展现眼前。
通过以上我们的努力当然也有不足的地方我们会不断摸索以求得更快更好的发展。
为我们在下半年将主抓以下的工作：1、为旅游经营形式铺路，突出卖点，造开声势，提高酒店知名度，举办各类大型活动，如：邀请武汉各旅游公司旅行社负责人来园参观，拓宽旅游线路，与世纪佳缘联手游园相亲会等。
2、坚持做好培训工作做到：进门培训规范化、技能培训标准化、案例培训榜样化、培训形式多样化、培训过程人性化，五化一体加快学习型专业型团队的建设。
3、特色化餐厅的打造，充分挖掘园区有利资源，推崇有机、生态、健康食品为基础，改进、创新、包装、推广。
以鲜明特殊菜品带动餐厅活力。
如：甲鱼清汤、脆魭、澎湖六宝等。
4、树立全员营销理念发挥团队作战优势，做到1+12，酒店80%的员工是本村人，利用优势人人推销。
5、加强中层管理人员的培训，采用用人原则：量才适用、让贤居上充分发挥人才主观能动性。
6、硬件设施维护，卫生检查细致认真严格。
7、根据已有条件开展员工文化活动，每月召开员工生日会，成立文艺队为员工表演庆贺，给予诚心祝福。
按月更新文化专栏，优秀员工以相片形式上表扬栏以鼓励，宿舍卫生以相片对比形式以警戒。
8、抓安保次序，重视安保人员的素质培训，提升安全隐患预见能力。
我们会结合以上计划牢牢把握“效益”中心不动摇，坚持走稳健发展，顺应公司号召，在彭墩历史写下新的辉煌一页。
最后，给大家讲个故事，4000多年前，彭墩天干地裂，颗粒无收，突然有一天狂风陡起，乌云滚滚，老天普降甘露，几个时辰变成茫茫大海，一条青龙随着倾盆大雨降落下来，落到了湖里，雨下了7天7夜，有人说看到青龙随着湖水进入竹皮河经过汉江回到了东海，但我想青龙并没有离开我们，它在守望我们，保护我们，彭墩会掘起！一定会的！彭墩人我们的决心在哪里？第三篇：总经理工作部2020年上半年工作总结总经理工作部2020年上半年工作总结及下半年工作计划2020年上半年，在公司领导的关心和支持下，在各部门、分（子）公司的积极配合及大力协助下，总经理工作部全体员工团结协作，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，力争在搞好政务的同时，搞好服务，以高昂的工作热情，敬业的工作态度做了以下几方面的工作：一、加强内部管理，提高企业管理水平企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。
因此上半年我们在总经理的领导下，针对公司管理相对滞后的现状，先后制定了《宏海公司工作规则》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司车辆修理制度》、《宏海公司交通安全管理规定》、《宏海公司办公用品管理办法》、《宏海公司请假制度》、《宏海公司聘用人员管理办法》、《宏海公司办公电话管理办法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司业务接待费管理办法》、《宏海公司批量复印管理办法》等11项管理办法和制度，强化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。
使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。
在劳动纪律方面，我们严格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大劳动纪律管理力度。
一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。
在聘用人员的管理方面，上半年，我们对拉西瓦运检中心、宏海电力勘察设计公司聘用人员签订了灵活就业劳动合同书，同时进行了聘用人员工资结构的调整，极大地提高了员工的积极性。
二、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展。
工作部每天要面对车辆调配、印信使用、来访接待、证照年检等等大量繁琐的日常工作，工作量大，头绪也很多，我们在认真完成这些琐碎工作的基础上，仍然拿出大量的精力对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行及时地补充和完善，在加强日常事务处理方面主要从以下几方面入手：1、抓各类证件、证书的办理。
年初，我们延续去年的工作，完成了iso9001质量管理体系的审核认证工作，并于今年5月份取得证书；同时还积极向省工商局申报了“守合同、重信用”企业的评审，精心组织资料，认真填写申报表，于2020年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企业荣誉称号，为我公司争得了荣誉，树立了公司的社会形象；其次配合工程部完成了《承装（修）电力设施许可证》的申报及取证工作；另外，我们在规定时间内完成了公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作，保证了公司各项工作的正常开展和顺利进行。
2、抓环境卫生的管理。
我们针对公司各部室环境脏乱差的现象，督促各部室坚持每日一清扫，一月一大扫，从而创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境，提升了公司整体形象。
3、抓档案资料的整理。
为使公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。
我们健全了档案管理制度，并由专人负责整理，严格按照规定执行，真正做到了手续程序化，管理规范化。
三、存在的问题：上半年我们总经理工作部在各部门的积极配合下，政务和服务工作虽然取得了一定的成绩，但还是存在着许多不足之处，比如在对内管理、对外协调方面做的还不是很到位，在管理方面还不是很严格，尤其是劳动纪律管理方面和工作督查方面监督和考核的力度不够，部门员工工作积极性、主动性较差，需要在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。
四、下半年工作计划：1、整理并完善公司现有的管理制度及办法，出台《宏海公司规章制度汇编》，制订公司工作标准，进一步规范公司管理，做到各项工作都有章有循，逐步向现代化企业管理模式过渡。