第六讲医药产品策略案例

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医药营销案例分析

医药营销案例分析

医药营销案例分析医药营销案例分析:促销活动医药营销是一个竞争激烈的领域,如何通过巧妙的促销活动吸引消费者的注意成为医药企业成功的关键之一。

下面我们就以某医药企业的促销活动为例进行分析。

某医药企业推出了一种新的健康产品,为了吸引消费者,该企业决定进行一次促销活动。

该活动以“健康美味,爱心过冬”为主题,旨在通过提供优惠购买的机会来吸引消费者。

促销活动主要分为线上和线下两个环节。

线上活动主要通过企业官方网站和社交媒体平台进行。

企业在官方网站上设立了专门的活动页面,上面详细介绍了产品的功效和购买方式,并附上了优惠券供消费者使用。

同时,企业还在社交媒体平台上发布了与活动相关的帖子和视频,吸引用户的关注和参与。

通过线上活动的推广,企业成功地吸引了一大批粉丝和潜在消费者。

线下活动主要通过店面销售和宣传进行。

企业开设了专门的促销专柜,陈列了产品的样品和宣传资料,吸引顾客前来咨询和购买。

在促销期间,企业还配备了专门的销售人员,提供个性化的服务和咨询,帮助顾客选择合适的产品。

同时,企业还与健康知识专家合作,举办了一些健康讲座和产品体验活动,提供更多的信息和互动机会。

通过以上的促销手段,该医药企业实现了很好的效果。

首先,在线上活动中,企业的官方网站访问量大幅增加,用户对产品的了解和兴趣明显提升。

其次,在线下活动中,促销专柜的销售额也有显著增长,顾客的购买意愿和信任度得到了提高。

此外,与健康知识专家的合作也为企业增加了专业的声誉和影响力。

这个医药营销案例成功的原因在于,企业充分利用了线上和线下的多种促销手段,从而达到了更多的消费者群体。

此外,活动主题明确,突出产品的特点和优势,并通过优惠购买的方式吸引消费者。

最重要的是,在活动中企业注重顾客体验,提供个性化的服务和咨询,增加了消费者的满意度和忠诚度。

综上所述,医药企业的促销活动是提升企业竞争力的关键之一。

通过巧妙的活动策划和实施,企业可以吸引更多的消费者,提高产品销售和品牌形象。

06.第六章 医药产品产品策略

06.第六章  医药产品产品策略
时期。产品销售量和利润大幅度下降。
第二节 医药产品生命周期策略
二、医药产品生命周期各阶段的特点
产品生命周期不同阶段的特征
内容
导入期 成长期 成熟期
销售量 利润 购买者 竞争
低 微小或负 爱好新奇者
很少
剧增 大
较多 渐多
最大 最高 大众 激烈
衰退期
下降 低或负 后随者
减少
PART TWO
第二节 医药产品生命周期策略
掌握医药产品生命
周期策略、产品品
牌策略和产品包装 学会分析医药产品
策略。
的整体概念及生命
熟悉医药产品的整 周期。
体概念、产品生命 具有分析医药企业
周期各阶段特点和 产品组合策略优劣
产品组合策略。 的能力。
了解品牌的构成、
作用和包装的作用。
具有一丝不苟的 工作作风和敬业精 神。
医药市场营销技术
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是什么原因导致产品销售不好医?药?市场营销技术
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学前导语
医药产品产品策略将带领大家来学习医 药产品整体概念、医药产品组合的相关概 念和策略、医药产品生命周期的特点和营 销策略以及医药产品品牌策略和包装策略
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医药市场营销技术
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学习目标
专业 能力
方法 能力
社会 能力
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核心产品
解除感冒带来 的不适症状
医药市场营销技术
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第一节 医药产品整体概念
2、形式产品
形式产品是指核心产品所展示的全部外部特征,即 呈现在市场上医药产品的具体形态或外在表现形式。 主要包括医药产品的:
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医药产品经理的产品策略

医药产品经理的产品策略

医药产品经理的产品策略喜马拉雅的风产品策略是什么。

我理解的医药产品经理的产品策略就是策划产品优势获得目标市场的竞争方法。

进一步说就是要策划产品什么样的优势,决策在什么样的市场体现这个优势,并且使这个优势大于目标市场中与你发生竞争的竞争者。

上述所谈的优势是相对而言的,相对性体现在这个优势成其为优势是相对于所选择的目标市场而言的,另外也体现在相对于所选择的目标市场中竞争者而言的。

对这几个问题的决策就形成了产品的策略。

这三个问题的决策没有逻辑上的先后顺序,是整合匹配的过程。

这个过程虽然是一个大量的思维过程,却仍然无法独立思考哪一个问题,你也不能独立阐述哪一个问题。

也许要提出这样的思考,哪个相对更重要呢,不同的看法就形成了不同的导向,比如产品导向、客户导向和竞争导向等。

优势,是客户的认知或感觉,是特点产生的。

有的特点形成优势,有的不,特点能否形成优势取决于你所界定的客户如何看,即这个特点带来的推理出的优势属性是不是客户看重的,看重的自然就形成优势,还要和竞争者比较份量,大于竞争者才能产生竞争力量,即优势的相对性。

目前没看重的优势可以通过“推广教育”来改变客户看法,使其看重,从某种角度说这也正是营销行动的职责之一。

里斯和特劳特的观点认为这很难并会失败。

顺应客户的认知呢还是要通过推广教育营销努力来改变呢,这样两种做法我们分别称之为“自然定位法”和“主动定位法”。

目标市场的决策主要取决于两点,一是市场的价值,二是产品竞争能力,决定这块蛋糕多大并且有几口你能吃得到。

在另一个细分市场中这种情况又是如何呢,评估比较一下,你可以决策选择哪一个或几个市场,或进入的阶段和顺序。

也许都要放弃,因为可能与上级战略方向不一致,或是因为市场进入门槛太高或竞争过于激烈以至财务角度上没有意义。

竞争是一种比较,在特定擂台上的一种比较。

我们经常谈“产品竞争”,其实产品竞争是方案与方案的竞争,竞争发生在治疗方案之间。

就象我们看待公司之间竞争一样,认为公司竞争是公司所在的商业网络之间的竞争。

药品产品策略

药品产品策略
药品产品策略
1、保持原有产品 广度或深度
企业根据本身特长和 市场的特殊需要只 生产经营某一个或少 数几个产品系列
缩减产品 组合有三种方式
缩减产品 系列
取消一些低利产品 生产利润较高的 少数品种规模的 产品
药品产品策略
不增加产品系 列和产品项目 只增加产品产量 降低成本;
缩减产品 项目
(二)缩减产品组合策略(product pruning)
药品产品策略
派克的“向下延伸”
美国的派克钢笔质优价高,是身份和 体面的标志,许多社会上层人士都以 佩戴一支“派克”钢笔为荣。然而, 1982年该公司开始推行向下延伸策略: 把派克品牌用于每支售价3美元的低档 笔,由此损害了“派克”在消费者心 目中的高贵形象。而其竞争对手则趁 机侵入高档笔市 场。结果,派克公司
产品线:也称为产品大类、产品系 列,是指一组密切相关的产品项目。
药品产品策略
4.产品组合的宽度、长度、深度及关联度
宽度——产品线的数目 长度——产品项目的总数 深度——一条产品线中所含产品项目的多

平均深度=产品组合的长度/产品组合的宽度
关联度——各条产品线在最终用途、生产条件、
分销渠道等方面的相关程度
重新评价渠道,巩固原渠道,开辟新渠道、 新市场
择时机调整药价品产格品策,略 争取更多顾客
3.成熟期的营销策略
销量达到顶峰 产量大成本降低 产品普及率高 竞争激烈
市场改良:市场多元化,即开发新市场, 寻求新用户;
产品改良:即“产品再推出”,改进产品 的 品质或服务后再投放市场; 营销组合改良:即改变定价、销售渠道、
缓慢掠夺策略 (高价、低促销)




快速渗透策略 (低价、高促销)

医药行业市场营销策略的营销渠道选择案例

医药行业市场营销策略的营销渠道选择案例
总结词
社交媒体营销渠道
详细描述
某药品企业选择社交媒体营销渠道,利用微信、微博等社交媒体平台进行产品宣传和推 广。该企业注重内容营销,通过发布健康资讯、专家解读和用户分享等内容,提高用户 参与度和信任度。同时,该企业还利用社交媒体平台进行线上活动和互动,扩大品牌影
响力和用户基础。
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营销渠道选择的挑战与对策
案例二:某药品企业的网络营销渠道选择
总结词
网络营销渠道
详细描述
某药品企业选择网络营销渠道,利用电商平台和社交媒体平台进行产品推广和销售。该企业注重数据 分析,通过精准定位目标客户,提高转化率和销售额。同时,该企业还开展线上健康咨询和互动活动 ,提升用户粘性和品牌忠诚度。
案例三:某药品企业的社交媒体营销渠道选择
渠道组合。
法律合规性
遵守医药行业相关法律法规, 确保营销活动合法合规。
03
医药行业营销渠道选择的案例分析
案例一:某药品企业的传统营销渠道选择
总结词
传统营销渠道
详细描述
某药品企业选择传统营销渠道,如药店、医院和零售商等,通过这些渠道将产品直接销售给消费者。该企业注重 建立品牌形象,通过广告宣传和促销活动提高产品知名度和销量。
3
社交媒体活动
组织线上活动或竞赛,吸引用户参与,提高品牌 参与度。
医药行业营销渠道选择的原则
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目标受众匹配度
选择能够覆盖目标受众的营销 渠道,确保信息能够传达给潜
在客户。
品牌形象一致性
确保所选的营销渠道与品牌形 象、定位相符合,保持一致性

成本效益分析
对不同渠道的成本和效果进行 综合评估,选择性价比最高的

医药商品营销策划方案范文

医药商品营销策划方案范文

医药商品营销策划方案范文一、背景分析随着人们生活水平的不断提高,对健康的关注度也越来越高。

医药商品作为保障人们健康的重要产品,市场需求日益增长。

然而,市场上医药商品品牌众多,竞争激烈。

如何通过有效的营销策划,提升医药商品的市场竞争力和销售业绩,成为了当前重要的问题。

二、目标设定1. 市场目标:在目标市场中占据一定份额,增加市场知名度。

2. 销售目标:提升销售额,增加销售渠道。

3. 品牌目标:打造品牌形象,提高品牌认知度和美誉度。

三、市场调研通过对目标市场进行调研分析,可以了解市场需求和竞争状况,为制定营销策划提供依据。

1. 进行市场容量和增长率调研,了解目标市场的规模和发展潜力。

2. 分析目标市场的消费者群体,了解他们的需求和购买习惯,以便精准定位目标消费人群。

3. 调查竞争对手的产品定位、市场份额和营销手段,分析竞争状况,为制定差异化策略提供参考。

四、差异化定位医药商品市场竞争激烈,进行差异化定位有助于吸引目标消费者的注意力,提高产品的竞争力。

1. 通过调研分析,确定医药商品的核心竞争优势,并围绕其进行定位。

2. 选择目标消费者群体,根据他们的需求和特点,为产品设定差异化的特点和优势。

3. 定位与竞争对手不同的市场细分,寻找市场空白。

五、产品策略医药商品是核心竞争力的体现,制定合理的产品策略可以提升产品的市场竞争力。

1. 聚焦核心产品,提供高质量的医药商品,保证产品的药效和安全性。

2. 研发创新产品,通过技术创新提升产品性能和效果,满足消费者对高效医药商品的需求。

六、渠道策略选择适当的销售渠道,可以提高产品的覆盖范围,增加销售机会。

1. 与大型药店、医院及社区卫生服务中心建立长期合作关系,确保产品能够顺利进入销售渠道。

2. 在线销售平台是当前发展迅速的销售渠道,可以选择与知名电商平台合作,增加产品的曝光度和销售机会。

七、价格策略制定合理的价格策略能够满足消费者对价格的敏感度,同时确保企业获得适当的利润。

药品营销策划方案实例

药品营销策划方案实例

药品营销策划方案实例一、背景分析随着医疗科技的不断进步和人们健康意识的提高,药品市场竞争愈发激烈。

针对特定药品的营销策划方案的制定必不可少。

本文以心脑血管领域的新药“心安宁片”为例,制定营销策划方案。

二、品牌分析“心安宁片”是一种创新型的心脑血管疾病治疗药品,具有抗心律失常、降血脂、抗氧化等多种疗效,是市场上较为畅销的保健药品之一。

品牌优势主要体现在安全性高、效果显著,并且具有较高的知名度。

三、目标受众分析1. 主要受众:心脑血管疾病患者及其家属,中老年人群,具有一定经济实力和健康意识的人群。

2. 潜在受众:健康意识较高的人群,有心脑血管疾病的高风险人群。

四、市场竞争分析市场上已经存在一些与“心安宁片”类似的心脑血管保健药品,如“保心安”、“心舒宁”等,它们在市场上的占有率较高。

因此,在制定营销策划方案时,需要针对这些竞争对手进行分析,找出自身的竞争优势。

五、营销目标1. 增加市场占有率:通过有效的市场推广手段,提高产品的知名度和认可度,增加销售额。

2. 扩大目标受众群体:通过积极的宣传推广,吸引更多的潜在受众加入到产品的使用群体中。

3. 建立品牌形象:通过打造产品的专业形象和优良口碑,树立品牌的高端形象和信誉度。

六、营销策略1. 基于产品优势进行差异化营销针对市场上已有的类似产品,强调“心安宁片”在抗心律失常、降血脂和抗氧化方面的独特疗效,与其他产品进行比较,并通过临床试验数据进行佐证。

2. 加强线上线下推广在线上方面,通过在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告,增加产品的曝光度,并开设官方网站和微信公众号,提供专业、及时的产品信息和咨询服务。

线下方面,与大型连锁药店合作,设立药品展示专区,并通过举办健康讲座和义诊活动来宣传和推广产品。

3. 网红代言人营销邀请知名心脑血管专家或医生担任产品品牌形象大使,通过专家的声誉和影响力,提高产品的知名度和信誉度,并与知名微博博主或网红合作,进行产品推广,增加产品的曝光度。

经典营销战略案例系列6羚锐牌通络祛痛膏

经典营销战略案例系列6羚锐牌通络祛痛膏

羚锐牌通络祛痛膏品牌定位战略河南羚锐制药股份有限公司(以下简称“羚锐制药”),成立于1992年,2000年在上海证券交易所挂牌上市,是国内独一一家以贴剂(膏药)为主的上市公司。

在国内贴剂(膏药)市场,羚锐制药与天和、奇正形成了三足鼎峙的场面。

同时,羚锐制药也是贴剂(膏药)行业首个“中国有名商标”的获取者。

2006年,从外面看羚锐制药的发展堪称一路顺风,波涛不惊。

而关于公司内部而言,却刚才经历了一场产品更名的风险,并且在破釜沉舟中获取了成功。

危机到临羚锐制药面对产品更名的是骨质增生一贴灵。

该品种是河南省赞同的“保健药品”(后转为械字号),90年月以来销售额向来稳固在7000万左右,最顶峰达到过8000万元。

这个品种在羚锐制药有着极其重要的地位,一方面是公司发迹产品,同时也是对公司收益贡献最大的产品之一。

羚锐制药很早就意识到骨质增生一贴妙药健字号的身份可能存在政策风险。

而这个品种的疗效切实,市场基础也较好,于是羚锐制药在骨质增生一贴灵的基础长进行了新药申报。

2000年5月27日,经国家药品监察管理局赞同,赞同产品正式品名为通络祛痛膏。

2001年羚锐制药将以通络祛痛膏命名的新产品推出市场。

羚锐制药特别清醒地看到骨质增生一贴灵存在的政策改动风险,所以,怎样快速将骨质增生一贴灵的市场安全转移到通络祛痛膏上成为公司首要解决的问题。

为此羚锐制药对通络祛痛膏进行了系列营销努力——邀请国内某有名营销策划公司,拟订推行方案,在央视投入4000万广告费,鼎力宣传“骨质增生,关节痛苦,风湿痛,请用羚锐牌通络祛痛膏”,并在销售政策上赐予倾斜等等。

但预料之外的是,通络祛痛膏当年销售仅4000万,而骨质增生一贴灵的销量仍旧为7000万,明显骨质增生一贴灵的市场未被成功转移。

通络祛痛膏的惨败,使公司上下关于广告投入心存余悸。

从今后,公司选择了“大终端小广告”的营销模式,在全国成立了近千人的销售队伍,此中终端促销员队伍达600人,希望来拉动通络祛痛膏的销售,而广告特别是大众传媒宣传基本停止了。

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④促销策略上,广告的重点应从介绍产品、 提高知名度转向宣传产品的特色,树立产品 的形象,争取创立名牌,使消费者产生偏爱。 成长期阶段营销策略的重点是突出一个“优” (或“快”)字 。
(三)成熟期阶段的特点与营销策略
1、成熟期的特点 ①销售量大 ②生产量大 ③成本低 ④利润高 ⑤竞争激烈
2、成熟期的策略
Байду номын сангаас 第二节 医药产品生命周期
一 、产品生命周期的概念 “产品的生命周期(Product Life Cycle,简 称PLC”)是指从试制成功投放市场开始,直 到最后被市场淘汰为止的全部过程所经历的 时间。 产品生命周期是指一个产品的市场生命周期。 一个完整的产品生周期包括四个阶段:导入 期、成长期、成熟期、衰退期 。
如图: 销售 额曲线图 利润曲线图
导入期 成长期 成熟期 衰退期
1、产品生命周期与产品使用寿命是 两个不同的概念
产品生命周期
是指产品的市场经济生命
产品使用寿命
是指产品的自然使用时间
是指产品在市场上的变化过程 是指产品物质形态的变化 是针对产品的社会形象和销售 是针对产品实体的消耗磨损和 状况而言的 耐用程度而言
2、产品生命周期,严格地讲是指产品品种 即产品形式的生命周期 产品种类的寿命周期最长
产品品牌的寿命周期很不规则
产品品种的寿命周期是最典型的,能准确地 体现标准的产品生命周期的历史,它的发展 变化过程有一定的规律可循 。
3、产品生命周期只是一种理论上的描述 产品寿命周期,由于受到各种因素的影响 会产生各种变化,并且随着市场竞争和科 技的发展,多数产品的寿命周期都呈现出 不断缩短的趋势。
掌握 产品概念;产品整体概念所包涵的五层涵义;产品 生命周期的概念;医药产品生命周期各阶段的特点 及营销策略;产品组合、产品项目、产品线的含义; 产品组合的宽度、长度、深度、相关性的含义;医 药产品组合策略的含义;医药产品组合策略的几种 类型;新药的含义;技术创新的含义及特点;新药 研发的几种模式。 熟悉 医药产品的分类;新药的分类;新药研发程序。 了解 技术创新的作用;为提高我国新药研发水平政府部 门和企业可采取的策略。
决定产品生命周期长短的是市 场因素,与科技发展、社会需 要、市场竞争、消费者爱好等 社会市场因素有关
决定产品使用寿命长短的是产 品本身的自然因素 ,与产品的 性质、性能、使用条件、使用 频率、使用时间等因素有关
是抽象的、无形的演变,是产 这是具体的、有形的变化,是 品的“市场寿命” 一种“自然寿命”
第三节 医药产品组合策略
一、产品组合的有关概念 1.产品项目 产品项目是指某特定企业生产的特定商标、 种类和型号的产品。通俗地说,产品项目是指 产品线中不同型号、档次、规格、大小、价格、 外观等的产品,即企业产品目录表上列出的每 一个产品都是一个产品项目。
2.产品线(产品大类)
或称产品系列,是指一组密切相关的产品项目。贵 州益佰制药拥有“克咳家族”的止咳系列产品线, 包括了克咳胶囊、小儿止咳糖浆、和感冒止咳糖浆 等;“圣手家族”的止痛系列产品线,包括了镇痛 活络酊、暗香止痛喷剂、QQ止痛喷剂等。 3.产品组合 产品组合是指一个企业所生产或经营的全部产品的 结构或构成,即所有产品项目和产品线的有机组合 的方式。
(二)成长期阶段的特点与营销策略
1、成长期的特点 ①销售量增加(迅速) ②生产量扩大 ③成本降低 ④利润上升迅速 ⑤竞争加剧(竞争者增多)
2、成长期的策略 ①产品策略上,一方面提高产品质量,完善 产品性能;另一方面改进产品式样及包装等。 ②价格策略上,保持原价或略有降低。 ③渠道策略上,进一步开拓市场,增强经营 网点,建立广泛的分销途径。
4.产品组合的广度 又叫产品组合的宽度,是指一个企业有多少产 品大类,即是指企业的产品组合中包含的产品 线的数量。 产品组合的宽度大小有时还取决于产品线的划 分标准。 5.产品组合的深度 产品组合的深度是指一条产品线上所包含的 产品项目数量。 衡量产品组合的深度,一般用产品线中所包 含的产品项目的平均数来表示。
二、医药产品生命周期各阶段的 特征与营销策略
(一)导入期阶段的特点与营销策略
1、导入期(引入期)的特点 ①销售量低 ②生产量小 ③成本高 ④利润低 ⑤竞争者少
2、导入期的策略
促 高 销 水 低 平
价水 高 快速—掠取策略 缓慢—掠取策略 格平 低 快速—渗透策略 缓慢—渗透策略 在导入期营销策略的重点是要突出一个 “短” 字。
第一节 医药产品的概念
一、医药产品的整体概念 现代市场营销学认为,所谓产品,是指一切能 满足消费者某种利益和欲望的物质产品和非物 质形态的服务,简言之,产品=有形物品+无 形服务。
可见,产品是指企业能提供给市场、用于满
足人们某种欲望和需要的任何事物。
医药产品是指用于预防、治疗、诊断人的疾 病,有目的地调节人的生理机能并规定有适 应症或者功能主治、用法和用量的物质,包
①调整市场营销组合
②改进产品策略(更新换代产品)
③改良市场策略(调整市场)
成熟期营销策略的重点是突出了个“争” (或“攻”)字 。
(四)衰退期阶段的特点与营销策略
1、衰退期的特点
①销售量下降(迅速)
②生产量减少
③成本上升
④利润下降(迅速)
⑤竞争淡化
2、衰退期的策略
①维持策略
即继续生产老产品,保持原有的细分市场 和营销组合策略,把销售维持在一个低水 平上。
②集中策略 即把资源集中使用在最有利的细分市场、 最有效的销售渠道和最易销售的品种、款 式上 。
③榨取策略
即大大降低销售费用,通过把广告费用削 减为零、大幅度减少推销人员等手段,以 增加眼前利润。
④撤退策略 即当机立断,淘汰老产品,组织新产品进 入市场。 衰退期营销策略的重点是突出了个“撤” (或“转”)字 。
括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药
及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、 血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。
医药产品整体概念的五层涵义
二、医药产品的分类
(一)以剂型为基础的综合分类 (二)按医药商业保管习惯分类
(三)按药品的来源分类
(四)按处方药品与非处方药品分类 (五)按国家基本药物与非基本药物分类 (六)按药品性质分类 (七)按药品产生的历史背分类 (八)按药品的功能分类 (九)按药品的使用部位分类 (十)按药品的使用频率分类
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