品管2013年1月份月报
品管部月工作总结
品管部月工作总结
尊敬的领导：
经过一个月的辛勤努力，我认为我们品管部的工作成果是令人满意的。
以下是我对我们部门工作的总结：
一、质量管理：
1. 我们严格执行了质量管理流程，对每个生产环节都进行了质量控制和检验，确保产品的质量符合标准要求。
2. 我们针对发现的质量问题进行了及时的反馈和处理，采取了相应的纠正措施，保证了产品的质量稳定性。
3. 我们加强了质量培训，提高了员工的质量意识，有效减少了人为差错。
二、供应商管理：
1. 我们对所有供应商进行了评估和筛选，确保采购的原材料符合质量要求。
2. 我们与供应商保持密切的合作关系，及时反馈质量问题并协调解决，保证了供应链的稳定性和产品质量。
三、过程改进：
1. 我们对生产过程进行了深入的分析和评估，并采取了一系列的改进措施，提高了生产效率和质量水平。
2. 我们加强了设备维护和保养工作，保证了生产设备的正常运行，减少了故障和停工时间。
四、团队建设：
1. 我们开展了一系列的团队建设活动，提高了团队协作和沟通能力，增强了员工的归
属感和凝聚力。
2. 我们加强了员工培训，提高了员工的专业素质和技能水平，为部门的发展奠定了基础。
综上所述，我认为我们品管部在过去一个月取得了显著的成绩。
然而，我们也意识到
还存在一些问题和不足之处，例如质量问题反馈的及时性还有待提高，团队的工作效
率还有进一步提升的空间等。
我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出
更大的贡献。
感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
品管主管月度个人工作总结
品管主管月度个人工作总结引言：在过去的一个月中，作为品管主管，我一直致力于提高团队的工作质量和效率。
通过建立明确的目标，采取有效的方法和软件工具，以及密切合作和沟通，我成功地管理了品管团队，并取得了令人满意的成果。
以下是我个人工作总结的详细内容：一、团队管理与激励我认为一个高效的团队管理和激励是确保品管工作顺利进行的关键。
为了实现这一目标，我采取了以下措施：1. 建立明确的团队目标：我与团队成员共同制定了具体的、可衡量的品质目标，以确保所有成员都明白他们的工作重点和期望，并且可以为此努力工作。
2. 提供必要的培训和发展机会：我了解到，为了保持团队的高效工作，成员们需要不断学习和提升自己的技能。
因此，我组织了培训课程，并鼓励成员们积极参与专业领域的研讨会和研讨会，以便他们可以不断增长自己的知识和经验。
3. 进行有效的沟通：我定期组织团队会议，以便成员们可以分享他们的经验和见解，讨论工作中遇到的问题，并共同解决。
此外，我还通过个人会议和日常交流来了解每个人的工作情况，并及时提供必要的支持和指导。
二、质量管理和改进作为品管主管，我一直努力确保我们的产品和服务的质量达到最高标准，并不断改进我们的工作流程。
下面是我在这方面采取的措施：1. 实施质量管理体系：为了确保我们的产品和服务符合客户的要求和期望，我与团队成员一起建立了一个完整的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施。
我们定期进行内部审核和纠正措施，以便及时发现和解决潜在问题。
2. 进行定期质量评估：为了检测工作效果并找出改进的机会，我定期对团队成员的工作进行质量评估和绩效评估。
通过这样的评估，我们可以及时发现问题并采取适当的纠正措施。
3. 推动持续改进文化：我鼓励团队成员提出改进意见，并组织相关工作组来推动这些改进的实施。
我们尝试引入新的工具和技术，以增强我们的质量控制和改进努力。
三、与其他部门的合作在品质管理工作中，与其他部门的紧密合作是关键。
品质管理主管月度个人工作总结
品质管理主管月度个人工作总结引言首先，请允许我对过去一个月的工作进行一个全面的总结。
作为品质管理主管，我始终把确保产品品质和提高客户满意度作为我的首要任务。
以下是我对过去一个月工作的详细总结，包括每个主要任务的具体描述和工作成果。
1.质量管理体系推进在过去一个月，我致力于推进公司的质量管理体系，以确保所有流程符合质量标准，并实施持续改进措施。
我与各部门紧密合作，提供培训和指导，以增加员工对质量标准的了解和重视。
通过内部审核和持续改进活动，我们成功减少了不合格品数量，并提升了产品的一致性和稳定性。
2.客户投诉处理我积极处理和解决客户投诉，并确保每一项投诉都得到妥善的处理和反馈。
通过及时回应客户的需求和问题，我们成功提高了客户满意度。
在过去一个月，我们解决了10个客户投诉，并及时采取措施防止类似问题的再次发生。
3.供应商质量管理作为品质管理主管，我深知供应商的重要性，并积极开展供应商质量管理工作。
我与供应商保持密切联系，并对他们的质量控制流程进行审核和评估。
通过建立有效的供应商质量评估体系，我们成功筛选出了一批优秀的供应商，为公司的产品质量提供了可靠的保障。
4.质量培训和教育为了提升员工的质量意识和技能水平，我组织了一系列的质量培训和教育活动。
通过举办工作坊、培训课程和知识分享会，我们帮助员工深入了解质量标准和质量管理方法，并提高了他们的质量控制能力。
这些培训和教育活动收到了良好的反馈，员工的工作效率和质量能力得到了显著提升。
5.关键绩效指标监控为了及时掌握质量状况和改进效果，我建立了一套完善的关键绩效指标监控系统。
每周，我会分析和评估各项指标，包括不合格品率、客户投诉率和供应商绩效等，并及时采取纠正措施。
这一系统有效地帮助我们发现问题、分析原因、制定改进方案，并最终实现了质量工作的持续改进。
结语过去一个月，作为品质管理主管，我从各个方面努力提高了产品品质和客户满意度。
通过推进质量管理体系、处理客户投诉、管理供应商质量、进行质量培训和教育以及监控关键绩效指标，我取得了一系列显著的成果。
品管部个人工作总结_品管部月度工作总结
品管部个人工作总结_品管部月度工作总结在过去的一个月里，我在品管部门工作中付出了辛勤努力。
在这个月里，我主要负责了以下几个方面的工作。
在质量管理方面，我参与了产品测试和检验工作。
根据公司的质量标准和相关要求，我对产品的质量进行了全面的检查和评估。
通过仔细的观察和使用一系列的测试工具，我发现了一些不符合标准的问题，并及时向上级汇报，以便及时进行改进和解决。
我也积极参与了品质改进活动，通过分析和总结过去的质量问题，找出了一些生产环节存在的疏漏和不足之处，并提出了一些建设性的意见和建议。
在过程管理方面，我致力于优化和改进工作流程。
我与其他团队成员紧密合作，对现有的流程进行了分析和评估，发现了一些不必要的环节和低效的操作，并提出了相应的优化方案。
通过简化流程、提高工作效率，我成功地提高了团队的工作效能，减少了时间和资源的浪费。
在团队管理方面，我也做出了一定的努力。
我积极参与团队的日常交流和沟通，并关注团队成员的工作情况和困难。
在团队的协作中，我提供了一些有益的建议和帮助，在团队中建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
在个人发展方面，我也不断提高自己的专业知识和技能。
通过参加培训和学习，我增加了对质量管理和流程优化的理解和应用能力。
我还不断反思自己的工作方式和方法，发现自己的不足并进行改进。
通过这样的努力，我成功地提升了自己的综合素质和能力水平。
这个月以来，我在品管部门的工作中取得了一定的成绩。
通过积极参与各项工作，我为公司的质量管理和流程优化做出了一定的贡献。
但我也意识到自己还有很多需要提升的地方，例如在沟通协调和团队合作方面还需要更加积极和主动。
在接下来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
品质主管月度总结报告
品质主管月度总结报告概述本报告是对品质主管在过去一个月内的工作进行总结和分析。
通过对品质主管在有关品质管理方面的工作进行评估，我们可以了解和评价品质管理的实施情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施。
目标与成果在过去一个月，品质主管的工作目标是保证产品和服务符合质量要求。
通过与各部门的紧密合作，品质主管在以下方面取得了成果：1.进行了产品和服务的质量监控，及时发现和调整质量偏差，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
2.建立了品质管理体系，并制定了相应的工作标准和流程，提高了工作效率和标准化水平。
3.开展了内部和外部的质量审核和评估，提供了改进质量管理的建议和意见。
4.建立了有效的沟通机制，与生产部门和供应商密切合作，促进品质管理的全面协调和推进。
5.参与了问题解决和纠正措施的制定，及时修正和预防质量问题。
通过品质主管的努力，我们取得了许多重要的成果，极大地提升了产品和服务的品质水平，增强了客户的满意度和忠诚度。
问题与挑战在品质管理的过程中，品质主管也面临了一些问题和挑战。
主要包括：1.质量标准不一致：不同部门对产品和服务的质量要求存在差异，导致标准化水平较低，品质管理难以统一。
2.缺乏跨部门合作：品质主管在与其他部门合作时，部分部门存在沟通不畅、配合度不高等问题，影响了品质管理的推进。
3.质量问题频发：尽管有质量管理体系的建立，但仍有一些质量问题时有发生，需要及时采取纠正措施和预防措施。
品质主管需要针对这些问题和挑战采取相应的改进措施，以提高品质管理的效果和水平。
改进措施为了解决上述问题和挑战，品质主管将采取以下改进措施：1.加强内部沟通与合作：通过定期会议、交流和协作，促进不同部门之间的理解和配合，提升品质管理的整体效果。
2.统一质量标准：制定并定期更新统一的质量标准和工作流程，确保各部门对产品和服务的质量要求保持一致。
3.强化培训和教育：加强对员工的培训和教育，提高他们对品质管理的认识和意识，培养团队合作精神和质量意识。
品质主管月度总结
品质主管月度总结近一个月的工作中，作为品质主管，我认真履行职责，努力提升产品质量和工作效率。
在这段时间里，我对品质管理工作进行了全面的总结与分析，总结如下：一、工作内容与完成情况1. 与生产部门密切合作，建立了更加高效的品质检测流程，确保产品合格率在98%以上；2. 对质量异常问题进行了及时处理和分析，找出问题根源并提出改进建议；3. 组织了品质培训会议，提升员工品质意识，促进全员参与品质管理；4. 定期进行品质检查和评估，持续改进各项品质指标，实现了品质水平的全面提升。
二、成绩与亮点1. 在本月成功推行了品质管理新制度，取得明显成效；2. 品质检测合格率稳步提高，定期检测数据呈现良好趋势；3. 协调相关部门共同解决了一些品质问题，缩短了处理时间，提高了满意度；4. 品质管理团队的凝聚力和执行力有所增强，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进措施1. 在品质问题的处理过程中，有时候缺乏一定的沟通协调能力，需要进一步加强团队协作；2. 部分员工对品质管理的重要性尚存一定认识偏差，需要加强员工的品质培训和意识教育；3. 需要进一步完善品质管理流程，提高问题处理的速度和准确度。
四、下阶段工作计划1. 继续加强品质管理团队建设，提高团队整体素质和执行力；2. 深入分析产品品质问题根源，推动品质管理工作持续改进；3. 加大对员工品质教育力度，增强员工品质意识和责任感；4. 与各部门加强沟通协作，共同解决产品品质问题，提高满意度。
五、心得体会品质主管是一个重要的岗位，需要全面掌握品质管理知识和技能，注重团队协作和执行力。
通过这一个月的工作总结与反思，我深刻认识到品质管理的重要性和难度，在未来的工作中，我将继续努力提升自身专业素养，不断完善品质管理工作，为企业的发展贡献更大的力量。
总结一下，本月品质管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处，下个月我将进一步提升品质管理水平，不断改进工作方法，提高团队执行力和综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献！。
一月份质量月报
Page 4
耀鑫实业有限公司
制程加工质量状况
---本月质量趋式
各工段质量趋式图
100.00% 数冲 折弯 压铆
97.00%
94.00%
普冲
91.00%
焊接 喷涂
88.00%
装配
85.00% 9月 10月 11月 12月 1月 2月 Page 5 3月
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
供应商 永富 来料批次 85 不良批次 12 供应商 同创兴 来料批次 1 不良批次 0 供应商 博美 来料批次 1 不良批次 0 鸿运 20 0 格强 25 0 志顺合 0 0
IQC来料质量状况
亚鹰 孚明柏 生久 10 38 56 1 1 1 荣松 11 0 贵宇 7 1 美杰 恒祥辉 3 6 1 0 大明 2 0 昇泸 71 0 力匠 6 0 深亿众 力达精工 鑫旺源 0 9 6 0 0 2 元嘉 14 0 华创 0 0 科兴达 1 0 平东 2 0 泰辉 2 0 康扬 0 0 杰臻 0 0 欣汇五金 2 0 喜泰 0 0
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
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耀鑫实业有限公司
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
Page 15
月份 部门
10月
35640 425 98.81% NG 31437 440 98.60% OK 59394 384 99.35% OK 737499 2615 99.65% OK
11月
54482 389 99.29% OK 33895 318 99.06% OK 61976 637 98.97% NG 522383 1441 99.72% OK
1月份工作汇报-Lee
对拓展部已公示各类招标结果，完成（LED屏、灯光音响、花卉、茶歇、运输）供应商的合作协议签订，
并已对各招标文件、资料分别打印、归档。
本月工作总结
4. 参与大悦城圣诞装饰增项事宜：配合侯鹏对圣诞装饰相关报价、增项报价中物料明细，现场进行对 比，核实；并参加与王京文后续沟通事宜。 5.润瀛印刷制作款项起诉材料、立案：咨询律师事务所，文件已准备完毕，29号去往北辰人民法院递交 材料，待法官研究、预审后决定可否立案，31号跟进结果。 6.库房物料明细及单价单：已发送给拓展部； 7.培训工作： 21日龙达影音（朱英俊）针对音响类及视频初次讲课，拓展部及资源部参加； 23日针对灯光认识培训（陈曦主讲）、执行现场工作细则培训（餐饮、场地勘测、礼仪管理、视频特效、 演绎人员管理、主持人对接、物料准备及其他），拓展部及资源部参加。 31日进行花卉类、二次设备类（音响）讲课。 8.结案报告：对外（客户）结案报告、对内活动总结参考形式及建议、意见已发送大刘总，待批示。
品控部月度工作汇报|
2013年1月
Lee
1.本月工作总结
2.存在问题及建议
目录
3.下月工作规划 4.需要支持及协助
本月工作总结
1.客户交接：已于拓展部完成过往客户内部对接；与拓展部经理和总监，完成客户过渡与交接，如下；
项目名称
旭辉·澜郡 阳光新业广场 京基·嶺域
时间
2013年1月11日 2013年1月17日 2013年1月21日
优 点
缺 点
3、供应商未身着工服，只佩戴有工作证。
本月工作总结|活动现场巡查2
2013.1.28威海市商业银行客户答谢会
观之印象：客户对活动现场及流程满意，对我方的首次服务及配合，给予好评。
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2012年 2013年 2013年 达成值 目标值 实际值 97% 97% 97% 95.2 95% 95% 98% ###### 97% 78% ﹤1% 0.6% 0% 0%
90.0% 80.0% 70.0% 60.0%
50.0%
差异 0% 0% ###### -19% ###### 0%
进 料 合 格 制 率 程 直 通 样 率 品 合 格 成 率 品 合 格 率
IQC：
IPQC：
FQC：
OQC：
文控：
QA：
SQA：
SQE：
2013年质量目标达成状况
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 进料合格率 97.0% 制程直通率 95.0% 样品合格率 NA 成品合格率 78.0% 客诉件 0.6% HS事件 0.0%
120.0%
100.0%
正扬 YXQIC2013010801
10511032017
对各生产区域重新 划分、标示、切割， N,G尺寸超规格。相似机种包装分割不彻底， 立即 长短脚 导致外流 以防类似现象的再 次发生
1月份(材料)進料品質狀況總总
月份 年度目標 檢驗批次 不良批次 特採批次 退貨批次 不良率 1月 3.0% 609 17 2 13 2.79% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2013年1月份品管部月報
审核:刘权
報告人:陈华
報 告 項 目
人事動態 2013年目標達成狀況 進料品質狀況 成品品質狀況 客訴退貨統計 异常处理状况 本月工作總結 下月工作計劃
人 事 動 態
品管副理： 刘权
文员： 刘翠勤
品管课： 陈华
文管中心： 陈华
异常改善课： 雷宇飞
产线 异常料件 异常现象 原因分析 改善对策 执行 日期
整脚前需先拉直将线压 线未拉直导致线未入槽；作 入槽后再整脚；纠正作 线不入槽，脚歪，铁芯破，沾 业流程不标准导致脚歪、铁 立即 EP008 73G253-91V1 异物 业的标准流程，以防类 芯破、沾异物 似现象的再次发生。
摆盘不到位导致PIN歪，员 全面宣导、纠正员工作 脚歪，PIN脚倒钩，夹废线， 工作业手法及现场5S管制漏 业手法及品管监管生产 73G253-203X 立即 长短脚，沾锡渣， 失导致夹飞线、长短脚、沾 现场的5S，以便提前预 锡渣 防品质隐患 员工作业前干部将尺寸 测试OK后固定铜箔位置； 员工焊铜箔是焊点到上边缘要求员工在焊铜箔时必 距离未固定完好导致；焊锡须焊一次加一次锡，以 E尺寸不在规格内，引线断。 0.025*7*46 员工点焊引线时未加锡导致防因锡量不够导致假焊； 立即 胶布翘，两边焊 假焊；机种切换物料清理不要求机种切换时不相关 彻底导致的混料 物料需100%清离现场 后，方可安排生产下一 料件，以防再次混料。
1 1
1
1 2
9 1 2
1
汇 总
13
2
1月份进料检验不良分布
月份 1 厂商 长园 合润 恒磁 华源 亚华 正扬 富志高 品名 20621100001 10121005044 10121022012 10111082053 4*66 10511032017 373G0253258X00 73G174-270-X1 73G253-203-X 73G174-65-X1 73G174-192-X 73G174-259-X 富惠 1汇 总 11111005069 不良内容 长度超规格 A.F尺寸均超规格 L1、L2尺寸均超规格 A尺寸超规格 包装散乱，胶圈脱落，导致胶带变形 N,G尺寸超规格。长短脚 PIN脚吃锡不完全 印字不全 与承认书不符，270X1印刷为270X 印字不全 印字不全 印字不全 印字掉 印字靠边 包装与承认书不符 :送检批 :合格 :不良 :合格 :判退 :允收 :特采 数 率 重工 1 63% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 17 0% 0% 0% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 13 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1
3.0%
3.03.0%
3.0%
3.0%
3.0%
2.0% 1.5% 1.0%
0.5% 0.0% 1月 2月 0.00% 3月 0.00% 4月 0.00% 5月 0.00% 6月 0.00% 7月 0.00% 8月 0.00% 9月 0.00% 0.00% 0.00% 10月 11月 12月 0.00% 合計
80.0% 60.0% 40.0% 20.0%
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
1月份(材料)進料品質明细
月份 1 厂商 博德 博品 长园 格雷蒙 合得 合润 恒磁 恒亚 恒源兴 宏通 泓新 华源 佳豪 建鑫 晋昌 精研 力多 诺菲尔 昇鑫 斯贝尔 泰旺 天铭 同力 维承 协裕 亚华 正扬 正源 中瑞 迪利康 宇鼎 东磁 文展 升贸 富志高 皇翔 富惠 :送检批数 5 48 6 2 40 1 20 36 22 7 5 6 60 4 12 14 1 5 2 6 20 20 23 2 11 58 60 7 1 5 16 4 9 1 62 3 5 609 :合格率 100% 100% 94% 100% 100% 0% 95% 100% 100% 100% 100% 83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 85% 100% 80% 97% :合格 5 48 5 2 40 19 36 22 7 5 5 60 4 12 14 1 5 2 6 20 20 23 2 11 57 58 7 1 5 16 4 9 1 53 3 4 592 :判退 :允收 :不良 重工 :特采 1
燎原
73G174-106X 373G0174297X00 373G0253258X00
73G174-241X
T52.0092.200 373G0174296X00 西山 73G253-91V 73G253-91V1
于都
373G253214X02 373G0174297X00
1月成品前三大不良原因分析、对策
EP003
EP052
1月份成品品質管理總表
月份 1月 2月 3月 年度目標 1.0% 1.0% 1.0% 檢驗總數（K） 15,368,287 檢驗批數 330 退貨數量（K） 1472680 退貨批數 12 退貨率 9.58% #DIV/0! #DIV/0! 4月 1.0% 5月 1.0% 6月 1.0% 7月 1.0% 8月 1.0% 9月 1.0% 10月 1.0% 11月 1.0% 12月 1.0% 合計 1.0%
年度目標 不良率
2月 3.0%
3月 3.0%
4月 3.0%
5月 3.0%
6月 3.0%
7月 3.0%
8月 3.0%
9月 3.0%
10月 3.0%
11月 3.0%
12月 3.0%
合計 3.0% 609 17 2 13 #DIV/0!
3.5% 3.0%
2.5%
3.0% 2.79%
3.0%
3.0%
3.0%
6 11
3
1 汇总
12
60
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1月成品檢驗異常明細
月份 1 供应商 厂内 品名 373G0174297X00 73G174-259X 73G174-76V 73G174-272X 373G0253249X00 不良项目 合脚不良。线头长。焊锡不良 标签歪、标签反、点打错、胶布翘 合脚不良 长短脚 脚沾异物、脚径超尺寸 合脚不良.焊锡不良 脚沾异物。焊锡不良 D尺寸超上限 漏点胶、底板破、标签反、套管上错、套管短 C尺寸超上限 铁芯破 铁芯破、未贴标签 脚歪 套皮不良 铁芯破 脚歪 脚歪，脚沾异物 焊锡不良.点胶不良 焊锡不良、底板歪、点胶不良、线刮伤、线打 结 脚歪、铜线打结、点胶不良、抛线 脚歪 脚歪，PIN脚倒钩，夹废线，长短脚，沾锡渣， 标签不良（标签不完整） 铁芯破，标签不良 脚歪、沾锡 脚歪.线包脏 线包脏.抛线.线包松.脚歪 脚歪，排线不良 排线不良， 夹废线，沾锡，脚歪 脚歪、排线不良、线包脏 脚歪、点胶不良 焊锡不良，脚歪 脚歪、 点胶不良、脚歪 沾锡，脚歪 脚歪，沾锡 脚歪 沾锡 长短脚，脚歪 线打结 脚歪，套管短 脚歪 铜线外漏。夹废线 脚歪。胶布翘 脚歪、胶布不良 脚歪 沾锡 线包高 线包高、线包脏、脚歪 焊锡深 焊锡深 脚歪、胶布不良 B尺寸过小、焊锡不良 线未入槽 脚沾异物 脚距过小、线未入槽 线不入槽，脚歪，铁芯破，沾异物 线不如槽，脚歪，长短脚，沾锡 理线不良 铁芯结核处四点胶胶量太多，胶布包不平，打 折，沾锡不良 :判退 :重工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 :特采 373G0174301X 373G0174301X00 373G0253257X00 73G174-515X 73G0253257X00 373G0174-302X 73G174-270X1 :送检批 数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 :送检数 量 2000 1920 1920 3120 821 2400 1800 2400 9540 5400 3600 4200 8910 8910 8400 6552 132678 59787 98280 61425 4212 144000 302400 134400 2032 258 634 33320 34300 27360 13680 10080 1365 810 9856 630 1170 14742 9009 13101 720 714 13000 9100 9100 5200 6400 14080 22400 16000 1258 17760 1920 259200 9600 86400 288000 172800 4800 100 :合格 :允收