重点工作跟踪表
年度工作计划追踪报告表
年度工作计划追踪报告表1.引言在过去的一年中，我们团队在执行年度工作计划方面取得了重要进展。
本报告将总结我们的工作计划，分析执行结果，并提出未来改进的建议和目标。
2.工作计划回顾在去年年初，我们制定了全年的工作计划，目标是提高团队的绩效和实现更高的工作质量。
工作计划包含了以下重点任务：2.1 提高团队协作能力我们通过团队建设活动和培训课程，加强了成员之间的合作和协调能力。
结果显示，团队协作能力有了显著提高，成员间的沟通更加流畅，合作更加紧密。
2.2 改进工作流程我们对工作流程进行了全面评估，并提出了一系列改进措施。
通过优化流程，我们节省了大量时间和资源，并提高了工作效率。
这使得我们能够更好地满足客户需求，减少了错误和延误。
2.3 提升个人能力为了提高员工的个人能力，我们组织了多次培训和技能提升课程。
这些培训涵盖了领导力、沟通技巧和专业知识等方面。
员工的技能得到了显著提升，他们更加有信心和能力应对各种工作挑战。
3.工作执行结果分析回顾过去的一年，我们取得了以下重要成果：3.1 项目交付进度我们按计划顺利完成了多个重要项目，并优质地交付给客户。
项目交付的及时性和质量受到了客户的高度赞扬，这也为我们赢得了更多的业务机会。
3.2 客户满意度调查通过客户满意度调查，我们得到了客户对我们工作的积极评价。
客户对我们的专业水平、服务态度和交付质量都表达了高度满意，这为我们树立了良好的口碑。
3.3 团队绩效提升团队的整体绩效明显提升，各项工作指标都取得了显著改进。
项目的成功交付率和客户满意度有了明显提升，员工的工作积极性和责任心也显著增强。
4.改进和未来目标尽管我们取得了一定的成绩，但还有改进空间和进步的需求。
在未来一年，我们将专注于以下方面的改进和目标：4.1 提高工作质量我们将进一步优化工作流程，减少错误和延误的发生。
我们将加强培训和知识分享，提高员工的专业能力。
我们还计划引入更多的质量控制机制，确保每项工作都符合高标准。
工作跟踪表模板
工作跟踪表模板1. 项目概述本工作跟踪表用于跟踪和记录项目的进展和任务分配情况。
通过使用该模板，团队成员可以清楚地了解每个任务的目标、负责人、起止日期以及任务的状态。
2. 表头在工作跟踪表的表头中，包含以下信息：任务名称负责人起始日期截止日期状态•任务名称：简明扼要地描述任务的名称或标题。
•负责人：指定负责该任务的团队成员。
•起始日期：任务开始的日期。
•截止日期：任务预计完成的日期。
•状态：任务的当前状态，如未开始、进行中、已完成等。
3. 任务列表在表头下方，按照任务的先后顺序，逐行列出每个任务的详细信息。
任务名称负责人起始日期截止日期状态任务1 人员A 2022/1/1 2022/1/5 进行中任务2 人员B 2022/1/6 2022/1/10 未开始任务3 人员C 2022/1/11 2022/1/15 已完成3.1 任务名称在任务名称一栏中，简明扼要地描述每个任务的名称或标题。
确保任务名称具有明确性和可辨识性，以便团队成员能够迅速理解任务的内容。
3.2 负责人在负责人一栏中，指定负责该任务的具体团队成员。
确保每个任务都有明确的负责人，以便任务的责任和进度能够明确。
3.3 起始日期和截止日期在起始日期和截止日期一栏中，分别记录每个任务的开始和结束日期。
确保日期的格式统一，并提前规划好任务的时间范围，以便团队成员能够合理安排工作。
3.4 状态在状态一栏中，记录每个任务的当前状态。
常见的状态包括未开始、进行中和已完成。
确保状态的更新及时准确，以便团队成员了解任务的进展情况。
4. 任务详情在任务列表中，每个任务名称下方添加一个任务详情的部分，用于记录任务的具体内容和进展情况。
4.1 任务描述在任务详情中，详细描述任务的目标、要求和具体内容。
确保任务描述具有清晰明了的语言，以便团队成员理解任务的核心内容。
4.2 进展情况在任务详情中，记录任务的进展情况。
可以使用文字、图表或其他形式来展示任务的进度和完成情况。
工作计划进度跟踪表
工作计划进度跟踪表
项目名称：________________________
任务名称责任人计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间进度状态（完成/延迟/未开始）备注
任务1
子任务1-1
子任务1-2
任务2
子任务2-1
子任务2-2
任务3
子任务3-1
子任务3-2
说明：
- 在“责任人”一列填写对应任务的负责人；
- “计划开始时间”和“计划完成时间”分别为任务计划开始和结束的时间点；- “实际开始时间”和“实际完成时间”分别为任务实际开始和结束的时间点；- “进度状态”根据实际情况填写“完成”、“延迟”或“未开始”；
- 在“备注”中填写与该任务相关的说明或备注信息。
部门工作跟踪表
部门 重点工作内容 规定完 成时间 任务分解 1.资料收集（预计时间） 2.…… 3.…… 4.…… 1.制定初步方案（预计时间） 2.…… 3.…… 4.…… 分工 领导
XXX 例如：A部 门 XXX
4.1
4.1
每周进场车辆与交易车辆 以及提前验证量的对比图 每周一 (2014年与2015年比较动 态图) 车辆产权交 外检人员的培训计划 易中心 4.15
见P保买方不到场办理 4.1 过户事宜 确定宣传内容（大屏幕、 每周一 广播、灯箱）
尹晓羽
市场部
张啸天
将安华纳入到出入库系统 4.30 管理的实施时间及计划 车辆场地服 务部 初步的客户需求分析 4.13
曹殿文
曹殿文
作任务完成情况跟踪表
负责人 配合部门 配合人员 实际完成 时间 未完成原因 （未完成说明原因并提出完成 的时间、措施）
邓福庆、 周歌
邓福庆
人力资源部 张颖
邓福庆
毛旭
何大伟
鲁新举
王丽姝
质量部
季李娜
工作计划追踪进度表Excel模板
16 16 2 14 0
合计工作 已开始工作 完成工作
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
开始日期 2022/3/5 2022/3/8 2022/3/11 2022/3/13 2022/3/15 2022/3/16 2022/3/17 2022/3/19 2022/3/19 2022/3/20 2022/3/15 2022/3/16 2022/3/17 2022/3/18 2022/3/19 2022/3/21
111111
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
已超期
备注
日期 11/15 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21
未来七日开始工 作 0 0 0 0 0 0 0
计划追踪进度表
未来七日开始工作
0今日结束工作源自11/15 11/16 11/17 11/18 11/19 11/20 11/21
100% 100% 90% 80% 60% 0% 0% 0% 0% 0%
当前进度
是否完成 超期提醒
1111111111
☑
1111111111
☑
111111111
已超期
11111111
已超期
工作规划 项目A招投标文件 Y项目财务报表 H项目采购项目管理 F项目入职员工培训 L项目预算报表
I项目部会议 项目S招投标文件
M项目财务报表 X项目部销售会议
项目O采购管理 L项目预算报表
I项目部会议 项目S招投标文件
M项目财务报表 X项目部销售会议
部门近期重点工作跟进表
河北
安徽省亳州市蒙城县辛集镇
安徽省宿州市淮海中路3店 湖南省株洲市荷塘区新华西路华润万家 鸿星尔克专厅 湖北省长阳土家族自治县渔峡口镇（加 急） 店铺情况 湖北黄石市阳新县白沙镇专卖店
湖北省孝感市大悟县吕王镇专卖店
江西南昌石岗镇鸿星尔克专卖
江西省南昌市丽华购物广场
安徽（2家）
张灿章 施工图审核
湖南（1家） 湖北（2家）
施工图审核。（省一级加盟新增六优店铺，商场店，111㎡）
周二进场，目前做木作吊顶项目 周五进场，目前进场拆除
十一开业
周五进场，目前进场拆除
十一开业
尚未确定进场时间，目前土建做调整状态 9月14号进场，目前做拆除，门头面积较大，申请做干挂工艺 二楼已施工完毕，剩余门头 一楼隔墙吊顶，楼梯项目 12号已完工，开业 目前做消防布管，内部尚未施工 木作项目已完工，目前门头施工，预计24号开业
江苏-南京夫子庙专卖三店 2012上海ATP大师赛 常熟上周完工0家 上海上周完工1家 南京上周完工3家 湖北上周完工2家 在施工2家 在施工1家 在施工3家 在施工5家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场1家 预计进场0家
常规店铺工程跟进
吴超艺
大店工程跟进
南京徐州大店，门头施工阶段 常熟无大店 湖北红安大店已完工 湖北随州大店，门头已完成、二楼已完成，仅剩一楼施工，预计26日完工 上海ATP，在签合同阶段和备料阶段
福建1家：泉州惠安县惘川镇源盛城市花园10号楼8-11号店面 9.10 六标，销售面积：120平 四川1家：四川省绵阳市三台县解放上街49号梓州商业城 （施工图 门头改 9.10）
福建2家：泉州石狮市振兴路38号、40号店面及二楼（施工图 改 9.10） 福州闽侯县尚干专卖2店 （施工图 9.10）
重点项目跟踪表
适用范围：项目定位：跟踪机制：
报送要求：
包送对象：
中心负责人包送方式：
邮件形式报送周期：
每周周五下班前，或最迟延迟到周六晚9：00包送对象：
销售人员 报送至 中心负责人填写要求：
填写人：
销售人员填写内容：重点项目跟踪机
按照各自手中管控的重点项目，填写除sheet1：重点项目跟踪机制之外
销售人员
重点项目主要来源为二类：一类，利益驱动型，即可贡献大销售额的项
以周为单位，针对重点项目，开展跟踪，通过记录每周的工作内容，从 为了切实落实对重点项目的重点关注，促进重点项目的精准跟踪，特制订本
色，填写内容并未涉及过细内容，后期依据填写状况和时间，进行信息项的填充，原则上为一年一优化。
跟踪机制
制订本机制。
因初步试行该机制，故现有文档以“简化”为主要特
行信息项的填充，原则上为一年一优化。
额的项目；二类，影响深远型，即项目对公司或产品具有战略深远意义
容，从细节中发现问题，极早防范，提高重点项目的落单率
事业部经理及上级主管领导
邮件形式
每月月度会
中心负责人汇总分析 报送至 月度会
制之外的其他sheet，若现有sheet不够，自行添加。
工作计划跟踪表工作总结
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None 工作计划跟踪表工作总结
一、工作计划概述
1. 计划周期：[请填写计划周期，如：2023年第一季度]
2. 计划目标：[简要描述计划周期内的主要工作目标]
3. 计划内容：[列出计划周期内需要完成的主要工作任务及预期成果]
二、工作执行情况
1. 任务完成情况：
- [任务一]：[完成情况描述，如：已完成80%，预计下月底完成] - [任务二]：[完成情况描述，如：已完成100%，提前一周完成] - ...
2. 存在的问题：
- [问题一]：[问题描述及原因分析]
- [问题二]：[问题描述及原因分析]
- ...
3. 改进措施：
- [措施一]：[针对问题一的改进措施]
- [措施二]：[针对问题二的改进措施]
- ...
三、工作总结
1. 工作亮点：
- [亮点一]：[描述工作亮点及取得的成效]
- [亮点二]：[描述工作亮点及取得的成效]
- ...
2. 不足之处：
- [不足一]：[描述工作不足及原因分析]
- [不足二]：[描述工作不足及原因分析]
- ...
3. 下一步工作计划：
- [计划一]：[针对不足之处制定的改进计划]
- [计划二]：[针对下一步工作目标制定的计划]
- ...
四、附件
[如有相关附件，如工作报表、照片等，请在此处列出]
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请根据实际工作情况填写以上内容，以确保工作总结的准确性和完整性。