公司职责和权限
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
公司岗位职责和权限
1．总职责与权限1.1各级管理者共同的职责：1.1.1履行《质量手册》表1所列质量职能分配，对所管辖范围内各部门负责承担的所管辖范围内要素和活动的有效控制负责。
1.1.2根据《质量手册》的要求，委派有资格的人员，制订有关质量文件，并予以批准、颁布和实施。
1.1.3有责任对从事与质量有关的管理、操作和验证工作的人员，按《质量手册》的要求规定其责任、权限和相互关系，以明确所在的岗位职责和权限。
1.1.4有责任指导、监督和检查所管辖的人员按规定的职责和程序，实施质量管理体系的职责。
1.1.5调配所管辖范围内的资源。
2.主架构管理者职责权限0. 总经理0.1营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求。
0.2结合公司的企业文化和总方针，策划并批准实施质量方针、目标和承诺。
并确保：1）使质量方针、目标与组织及顾客的要求相适应。
2）提供制订和评审质量目标的思路。
3）在整个组织内理解、实施质量方针和质量目标，并进行管理。
4）评审质量方针、目标的持续适宜性。
0.3对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员，规定其职责、权限和工作关系，并为质量体系的运行提供充分的资源。
0.4负责质量管理体系建立、策划和改进。
0.5定期对质量管理体系进行评审，并任命管理者代表。
0.6负责领导制订公司员工的培训要求，决定各部门负责人员的配制。
0.7对公司产品质量负全责。
01.管理者代表01.1协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
01.2负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。
负责对现有体系文件定期评审。
01.3审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。
01.4向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
部门职责权限和岗位说明书
部门职责权限和岗位说明书一、部门职责权限在一个公司中，各个部门都有其独特的职责和权限。
这些职责和权限的明确性对于公司的良好运转至关重要。
以下是几个常见的部门及其职责和权限：1. 人力资源部门人力资源部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于：•招聘和面试新员工。
•管理员工培训和发展计划。
•建立薪酬制度和绩效评估制度。
•维护员工关系和解决员工纠纷。
人力资源部门的权限包括：•筛选和招聘候选人。
•签署雇佣合同和解约协议。
•管理部门预算。
2. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括但不限于：•监督和管理公司的财务活动。
•设计、实施和维护财务计划和流程。
•维护会计记录和准备财务报表。
财务部门的权限包括：•管理和审批公司的预算。
•管理银行账户和资金。
•发放薪资和其他福利待遇。
3. 技术部门技术部门主要负责公司的技术和信息技术工作，包括但不限于：•设计、应用和维护信息技术系统。
•研究和开发新技术。
•提供技术支持和服务。
技术部门的权限包括：•管理和维护公司的技术基础设施。
•管理和审批技术开发预算。
二、岗位说明书岗位说明书是一份详细说明员工职责和要求的文件。
它对于员工招聘、选聘和培训以及公司内部人员管理有着重要的作用。
以下是一份常见的岗位说明书模板：1. 岗位名称示范岗位名称2. 业务列举在岗位中涉及的业务。
3. 工作职责列举岗位中具体的工作职责。
4. 任职资格列举应聘者应具备的能力、知识和背景。
5. 岗位要求列举其他要求，如对工作时间的要求、对能力提升的期望等。
部门职责和岗位说明书对于公司的管理和运营都至关重要。
明确职责和要求，建立合理的权限和管理机制，可以有效提高公司的工作效率和员工满意度。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。
2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。
5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。
二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。
2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。
5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。
三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。
2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。
3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。
4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。
为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。
特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
岗位职责与工作权限规定
岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。
本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。
二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。
总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。
他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。
三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。
中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。
2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。
他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。
四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。
一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。
他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。
五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。
财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。
2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。
公司各类人员职责、权限及资格要求
公司各类人员职责、权限及资格要求一、质量安全负责人（一）职责1、负责国际、国家有关质量安全标准的组织学习、贯彻和实施。
2、负责组织对从事与质量安全有关的检验工作定期进行评价。
3、负责组织质量安全管理制度文件的发放、管理。
4、负责组织编制、修改质量安全管理制度文件。
5、负责进行质量安全管理制度运行中的协调工作，保证质量安全管理制度的有效运行。
6、协助董事长拟订公司的质量安全方针和开展管理评审有关工作。
7、负责组织协调企业的质量安全管理、卫生检疫、质量安全监督、检验和质量安全改进工作。
8、负责制订产品质量安全监督检验文件和产品质量安全评价标准，并组织实施。
9、负责组织对各类产品质量安全指标的监督、检查。
10、负责组织对较大产品质量安全事故的分析、处理。
11、负责对各生产车间质量安全管理、卫生检疫、检验工作的业务指导。
（二）职权1、有权对与质量安全管理制度有关的部门、有关质量安全管理制度运行情况进行监督、检查，对发现的问题，提出改进建议、要求。
2、对质量安全管理制度有效运行和产品质量安全改进提高做出贡献的部门和人员，有权提出奖励建议。
3、对从事与质量安全有关的管理、执行和验证人员，经评审不合格者，有权提出调整意见。
4、对不认真执行质量安全管理制度文件标准者，有权制止、批评，造成严重后果的，有权提出处理意见。
5、有权向有关部门索取、查阅有关产品质量安全和质量安全管理制度的文件、资料。
6、有权对在质量安全管理和产品质量安全方面做出突出贡献的单位和人员提出奖励建议。
（三）内部沟通1、定期向董事长汇报质量安全管理制度运行情况，重要问题及时请示报告，接受领导的指令，及时解决质量安全管理制度运行中的问题，保证质量安全管理制度有效运行。
2、按照职责组织好质量安全管理制度内部审核，做好质量安全管理制度运行中的协调工作，对监督检验和审核中发现的问题，及时通知并积极协助有关部门进行改进。
3、定期向有关部门通报质量安全管理制度的运行情况，共同推动质量安全管理制度有效运行。
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职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01公布 2003.07.15实施目录1目的、范围…………………………………………………………………………（2）2相关文件……………………………………………………………………………（2）3术语和定义…………………………………………………………………………（2）4实施要求……………………………………………………………………………（2）5职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4下属单位相关部门的职责和权限 (10)5.5项目治理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的治理体系得到有效运行，不断提高治理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T28001—2001 标准；本公司《治理手册》和治理体系有关文件；国家、行业和地点有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《治理手册》中的术语解释。
4 实施要求4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司治理者代表协助监控。
4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把治理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准治理方针；----提供实现公司治理目标所必需的资源；------组织制定和实施人力资源治理目标；----批准公司的目标、指标和治理规定，并对其进行评审；----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命治理者代表；----批准公布、更改治理手册和公司其他治理规章、制度、支持性文件；----负责组织治理评审并作出决策，确保治理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司治理体系；------向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，制造并保持使职员能充分参与实现公司治理目标的内部环境；----分管人力资源部、办公室。
5.1.2治理者代表----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关治理体系运行；----负责公司治理目标、指标和治理方案的审核及监控；----组织治理体系文件的编制、审核、更改和发放；----组织、安排治理体系内部审核；----需要时，组织审核分包商及供应商的治理体系；----审核“治理评审打算”；----向最高治理者汇报治理体系运行情况；----参加并协助最高治理者进行治理评审，贯彻评审会议决定；----对涉及治理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；----对涉及治理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
5.1.3 总工程师----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；----监督体系运行，组织内外部审核，参加治理评审；----组织质量监督检查；----推进科技进步和信息化工作；----按《文件操纵程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目打算；----领导和组织技术治理工作，贯彻新规范和企业技术标准；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量治理体系和技术治理。
5.1.4 主管生产副总经理-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地点政府规范及企业规章；-----主管安全生产治理、机械设备、施工现场的环境治理、顾客财产操纵、对顾客的服务;----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-----负责组织施工生产打算的制定和实施；-----负责公司环境和职业安全健康治理的目标、指标和治理方案的实施和落实；-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；-----负责工程回访，协调处理用户投诉；-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；-----分管工程部。
5.1.5 主管营销副总经理-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-----主管公司经营体系的建立和完善；-----组织制定和实施经营治理目标；-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；-----主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期的合同评审;-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;-----分管市场营销部、市场治理部、投标中心。
5.1.6 主管行政副总经理-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；-----负责机关行政治理及相关费用核销；-----负责公司房地产治理工作；-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和治理方案。
-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----协管办公室、人力资源部（部分业务）；----分管基建办、物业公司。
5.1.7 总经济师----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----组织制定和实施合同治理目标;----主管公司物资治理工作----负责公司的合同和预结算治理，监管本业务系统治理体系运行；----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加阻碍；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；----分管合约部、物资部。
5.1.8 总会计师----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支打算；----建立健全公司财务制度和会计核算制度；----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----为治理体系运行提供必要的财力资源；----分管财务部、资金部、法律事务部。
5.1.9 工会主席----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----参与治理方针的制定和评审；----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；----负责组织公司职员躯体健康检查；----分管工会。
5.1.10 公司安全生产委员会职责----负责安全生产规章的制定与修改；----监督职业安全健康治理体系运行情况；----负责安全事故的调查处理、监督执行；----提出对有关事故责任者的惩戒建议；----确保职员及其代表参与委员会工作；----负责女工、未成年工的专门爱护；----负责职业病治理；5.2 公司总部相关职能部门的职责和权限5.2.1各部门通用职责和权限----按治理体系策划的安排，负责相关治理体系文件的编制和修订；----参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项；----做好本部门的文件、记录操纵；----负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
5.2.2 工程部---主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、CI治理和打算统计等工作；---主管国家、行业、地点、企业标准，规范、规程以及工程技术文件的操纵；---主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务，处理用户的投诉，组织顾客中意度测量；---按分工权限负责会审施工组织设计和项目打算；---行使质量、安全奖惩权和重大问题停工处置权；---负责组织编制重大质量问题处理的技术方案，解决施工过程中的技术问题；---按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料；---负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作；----制定科技治理规划和年度工作目标，掌握各单位的目标完成情况；---收集、存储有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料；-----作好施工员、质检员、安全员、机械设备治理员的培训、考核取证等治理工作；---按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的猎取、识不、发放与保存，并监督贯彻执行情况；---负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作；---负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单；---负责对项目部的环境和职业安全健康治理监督检查工作；---按分工权限负责制定公司的应急预防措施。
5.2.3企管部-----负责公司治理体系运行的治理工作---组织治理手册、程序文件的编写、更改和发放治理工作；----负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织预备及联络工作；----参与制定并贯彻实施公司治理方针和治理目标；----协助最高治理者和治理者代表召开治理评审会议, 汇总治理评审内容并整理形成治理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果；----组织公司内部治理体系审核；----负责内审员、计量员的培训、考核、取证、推举等治理工作；----主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；----协助法律事务部确认法律、法规清单，协助工程部确认环境因素清单和危险源清单----筹划企业进展战略与治理专题调研；----负责企业改革改制工作；----协助工程部治理项目打算；---负责计量确认体系运行治理工作；----负责公司全面质量治理及QC小组活动的治理, 组织公司级QC 成果的公布，和向上级有关部门的申报、公布工作。
5.2.4 科技部----负责公司科技治理；----负责公司网络建设、运营与维护；----负责建立完善公司信息治理平台；----负责计算机（含耗材）、外购软件的定型招标、采购治理与维护；----开发与企业治理、工程治理相关的软件。
5.2.5 人力资源部---按分工权限组织制定《岗位工作人员任职资格》，配备各类治理人员；---负责制定人力资源规划，编制年度人力资源需求打算；---负责编制年度培训打算并组织培训和考试；----组织、指导、实施治理人员绩效考核、考察或业绩评定；。