公司与事业部管理职责、权限划分的规定
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
企业事业部规章制度
企业事业部规章制度第一章绪论1.1 背景企业事业部是一家组织机构与工作职能明确的企业部门，为了保证企业事业部的正常运转和规范管理，制定本规章制度。
1.2 目的和依据本规章制度的目的是明确企业事业部的组织架构、职责分工、规范工作流程，为企业事业部成员提供明确的工作指引和管理准则。
本规章制度依据公司相关规章制度和国家法律法规。
第二章组织架构2.1 企业事业部的组成企业事业部由部长、副部长和若干部门组成，具体部门根据企业事业部的业务需求进行设置，并在企业内部进行公示。
2.2 部门职责和分工每个部门根据自身职能设定具体的职责和工作分工，明确责任人和工作目标，并通过定期会议和沟通，确保各部门工作的协调性和高效性。
第三章工作流程3.1 任务下达部长或副部长根据企业事业部的业务发展需求，将任务下达至各个部门，确保任务的明确性和及时性。
3.2 工作执行各个部门收到任务后，根据工作计划和工作标准进行任务执行，确保任务的完成质量和时间节点。
3.3 工作协调企业事业部不同部门之间可能存在协作性工作，相关部门在协作工作中应及时沟通汇报，解决问题和推进工作进展。
第四章人员管理4.1 人员录用企业事业部的人员招聘需根据公司的人事管理制度进行，确保录用人员符合岗位要求和能力标准。
4.2 岗位职责每位企业事业部成员都必须清楚了解自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保团队各项工作的顺利推进。
4.3 培训和提升企业事业部应定期组织培训和学习活动，提高成员的专业素质和能力水平，同时鼓励成员参加外部培训和进修，提升个人能力。
第五章工作纪律5.1 出勤和签到企业事业部成员必须按照公司要求准时到岗，每日签到并保持良好的工作状态。
5.2 会议纪律企业事业部召开各类会议时，成员应按时参会，并保持会议纪律，不得擅自离席或干扰会议进行。
5.3 工作纪律企业事业部成员应按照规定的工作时间、工作流程和工作标准进行工作，不得拖延工作进度或擅自更改工作内容。
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责权限的划分是为了确保公司组织结构的有效运作和协调。
该划分通常根据公司的战略目标和业务需要来确定，以便在不同层级的领导之间实现适当的责任和权力分配。
以下是一些常见的规定，其中包括公司与事业部之间的职责权限划分。
一、公司总体管理职责权限1.确定公司的愿景、使命和战略方向，以及长期和短期的目标。
2.设计公司的管理体系，包括设置各级管理岗位和职责，并分配资源和权力。
3.监督和评估各事业部的绩效，确保其符合公司的整体战略和目标。
4.确保公司的财务健康和投资决策的高效性，包括制定预算、审查财务报表和决策投资项目。
5.确保公司的合规性和法律事务管理，包括遵守相关法规和规定，处理法律纠纷和合同管理等。
二、事业部管理职责权限1.制定和执行事业部的战略规划，根据公司的整体战略目标确定事业部的发展方向和目标。
2.对事业部的业绩负责，包括市场份额、销售额、利润率等指标，并制定相应的绩效考核制度。
3.确定事业部的组织架构和人力资源策略，包括招聘、培训和绩效管理等。
4.管理事业部的日常运营和业务决策，包括产品开发、供应链管理和价格策略等。
5.负责事业部的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
6.建立和维护与客户、供应商和其他利益相关方的关系，促进业务发展和合作。
三、公司与事业部之间协作和沟通1.确保公司与事业部之间的信息流通和沟通畅通，包括定期开会、报告和反馈机制的建立。
2.共享资源和最佳实践，以实现公司整体利益和协同效应。
3.促进信息共享和跨部门合作，以便更好地满足客户需求和市场需求。
4.定期评估和调整公司与事业部之间的职责权限划分，以适应市场变化和业务发展的需要。
总之，公司与事业部的管理职责权限划分是为了实现公司整体战略目标的有效实施和协调，以及事业部的业务发展和绩效的监督。
这需要公司领导层具备明确的职责和权力分配，同时也需要事业部领导层具备相应的管理能力和责任心，以实现公司与事业部之间的协同效应和业务增长的目标。
集团公司分层管理思路总部与事业部的功能定位及职责权限
分层管理思路（一）总部定位总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；2、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共性资源管理四个方面。
其中，战略管理主要是解决公司整体的发展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来帮助其提高运营效率.（二）总部“集中决策”事项•制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下达；•建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；•直接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、出售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的分支机构建设与管理。
•知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技术研究及现有产品线外的新产品的提出、跟踪、立项、研发; ・人力资源战略及人员招聘、薪酬福利、职务评聘、干部任用、绩效考核、员工关系、培训教育等基本人事政策；・制订财务核算与报告制度、年度预算管理；资金调度与税务筹划；・国内营销保障中心建设与管理，公共客户管理；・搭建银行按揭、融资租赁业务平台、海外进出口业务平台・品牌战略制订，VI体系设计、媒体及广告计划；・风险及危机管理体系构建、法律诉讼；・公司基本建设项目及事业部200万元以上的更新改造项目；・事业部经营审计、财务审计及干部离任审计；・对总部管辖部门及人员的督察事务；・共性项目招标管理；・行政外联、后勤服务；（三）总部与事业部交叉职能的分层管理司的案件的督察3.公司风险防范检查与指导、信用体系构建、商标管理、法律诉讼1.财务核算制度与报表体系、年度预算管理；资金调度、税务筹划；银行信贷与按揭规模，外汇管理；派驻财务经理及财务主管2.宏观政策研究与专项调研、公共客户资源维护与营销保障中心建设与管理、产品质量市场表现内外信息处理3.标准化管理、共性技术研发、产品认证；知识产权及科技成果管理，新行业、新领域的产品预研、信息，跨行业跨系统成套装备的项目组织。
事业部及子公司管理制度
事业部及子公司管理制度一、总则为提高事业部及子公司管理效率，推动企业整体发展，根据企业管理的相关规定和实际情况，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司事业部及其下属子公司的管理工作，具体包括但不限于组织架构、职责分工、管理流程、人员培训等方面。
三、机构设置1. 事业部：作为公司的下属管理单元，具有独立的经营决策权和管理职责。
事业部下设行政部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门。
2. 子公司：作为事业部的下属企业，承担具体的生产经营任务。
子公司下设生产部、销售部、采购部等职能部门。
四、职责分工1. 事业部主管：负责领导事业部工作，制定并落实公司整体发展战略，承担公司经营目标的完成责任。
2. 部门负责人：各职能部门的负责人，负责部门的日常管理和工作执行，保证部门内部协调顺利。
3. 子公司总经理/经理：担任子公司的领导者，负责公司的生产经营工作，实现公司经营目标。
五、管理流程1. 经营计划制定：每年底，事业部主管集中召开会议，制定下一年度经营计划。
各部门根据计划要求，编制相应的工作计划。
2. 绩效考核评定：每年底，根据公司的绩效考核标准，对各职能部门和子公司进行绩效评定，设定奖惩措施。
3. 信息报告制度：各部门及子公司每月需按时提供工作报告，包括经营情况、财务状况、人员状况等内容，汇总后提交公司领导。
4. 人员培训计划：公司每年安排培训计划，重点培训事业部及子公司的中层干部和骨干员工，提高员工综合素质和业务技能。
六、职业道德1. 忠诚诚信：员工应对公司忠诚，秉持诚信原则，维护公司形象和声誉。
2. 敬业奉献：员工应以高度的责任心和敬业精神，为企业发展贡献自己的力量。
3. 团队合作：员工应强化团队意识，主动与同事合作，共同完成工作任务。
七、违纪处罚1. 对于违反公司相关制度的行为，公司将根据具体情况，进行相应的警告、记过、降职、开除等处罚。
2. 对于严重影响公司形象的违纪行为，公司将依法追究相应的刑事责任。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
企业事业部规章制度
企业事业部规章制度的重要性企业事业部是一个企业内部的组织架构，也是企业内部重要的职能部门之一。
企业事业部的任务是规划和管理企业内部各项事业，包括组织、人力资源、财务、行政、营销等方面。
为了更好地管理企业事业部内部各项事务，并保障企业的正常运营，制定一些规章制度是非常必要的。
下面将分别从规章制度的概念、制定规章制度的必要性和规章制度的类型三个方面进行详细阐述。
一、规章制度的概念规章制度是一种红旗法规，是企业内部约束管理的重要工具。
规章制度是指企业内部为规范安排职责、划分权限、明确权利义务等事项而创制定的一系列规则、制度。
规章制度的制定是建立在企业内部的规范化、标准化的基础之上的。
规章制度一般都是按照企业内部的职权、职责、权限和业务范围而制定的，包括管理层面、技术层面、营销层面和行政层面等。
二、制定规章制度的必要性1. 统一员工的思想对于企业的员工来说，在企业内部执行统一的规章制度，可以保障企业内部的工作效率，更好地完成企业内部各项任务，在规章制度的约束下，员工的工作既有保障，又有目标。
2. 确定职责和权限规章制度可以明确企业内部各个职能部门的职责和权限。
职责明确可以保障企业内部工作的顺畅和高效；权限明确可以保障企业内部的决策权和执行权。
只有把职责和权限划分得很清楚，才能够避免重工作轻人的现象，保障企业内部事务处理得更加高效。
3. 统一标准和行为在企业内部执行统一的规章制度，可以制定一些规则来限制员工的行为，从而更好地维护企业的声誉。
企业内部公共行为制度也可以让员工更容易树立起正确的企业意识，管控行为步履。
4. 发挥激励作用规章制度的好处之一是可以发挥激励作用，使员工有励有原，从而更加努力地工作。
在规章制度的约束下，员工会越来越意识到，只要工作得好，自己就会得到相应的奖励。
企业在制定规章制度的同时，也可以加强对员工的培训和学习，让员工更快地成长和进步。
三、规章制度的类型1. 德行规章制度德行规章制度主要是要求员工遵守社会道德规范，以德行为基本原则，在企业内部塑造起良好的企业文化。
事业部管理办法
事业部管理办法事业部管理办法1. 引言本文档是为了规范和明确事业部管理的相关政策和流程而制定的。
事业部是一个独立运营的部门，负责特定业务或产品的运营和管理。
本办法旨在提供一套清晰的管理框架，确保事业部运作的高效性和目标的实现。
2. 事业部组织结构2.1 职责和权限划分- 总经理：负责整个事业部的战略规划和决策，对事业部的整体运营负有最终责任。
- 部门经理：负责各自部门的日常管理和运营。
2.2 人员配备- 按照业务需求和规模，适当配置人员，并确保职责的明晰性和分工的合理性。
3. 事业部目标和计划3.1 目标设定- 每季度初制定事业部的年度目标，包括市场份额、营收、利润等指标。
- 根据年度目标，设置季度或月度目标，明确具体任务和责任。
3.2 计划制定- 每季度制定事业部的运营计划，包括市场推广活动、销售计划、产品研发计划等。
- 确保计划的合理性和可行性，充分考虑市场需求和竞争环境。
4. 绩效管理4.1 绩效指标制定- 根据事业部目标和计划制定相应的绩效指标，包括销售额、客户满意度、市场份额等。
- 指标应具有可衡量性和具体性，能够反映业绩和质量的真实情况。
4.2 绩效评估- 每季度末对事业部进行绩效评估，包括个人和团队的绩效评估。
- 结果应公正、客观，评估结果用于激励和改善。
4.3 绩效考核结果- 绩效考核结果反映在薪酬激励、晋升和奖励等方面，为激励团队成员和提高整体业绩。
5. 沟通与协同5.1 沟通渠道- 事业部采用多种渠道进行沟通，包括例会、报告、邮件、即时通讯工具等。
- 保障信息畅通和及时沟通，避免信息传递和协作的滞后。
5.2 协同工具- 事业部可采用协同工具，如项目管理工具、在线文档共享工具等，提高团队协同效率。
6. 问题解决和改进6.1 问题解决- 针对事业部运营中出现的问题，及时进行分析和解决，并经验教训。
- 建立问题反馈和解决机制，确保问题得到有效解决。
6.2 改进措施- 根据问题的分析和，制定改进措施，并跟进措施的实施情况。
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公司与事业部管理职责、权限划分的规定
一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。
二、公司的管理职责与权限
负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。
1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。
2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。
3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。
4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。
5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。
6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。
7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。
8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。
组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。
9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。
授予事业部级集体和个人荣誉称号。
负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。
10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。
组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。
11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。
12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布。
三、事业部管理职责与权限
负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。
1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产计划；组织生产，检查和考核所属工段生产任务、工艺指标完成情况；处置生产问题，协同负责安环部对安全事件进行调查和分析，提出处理意见上报公司批准。
2、设备管理：负责组织实施设备中、小修、和更新改造（涉及外协的项目由公司协调处理），检查和考核所属工段设备计划检修、设备润滑、现场管理、防腐保温等目标任务落实情况，处理设备问题，对设备事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。
根据公司规定，参加由招标办的设备招标采购会议。
3、经营管理：按公司统一计划和要求进行生产管理。
4、安全管理：负责组织实施安全措施项目，开展日常安全教育、培训、检查和隐患整改，考核所属工段安全目标责任制、制度落实情况，起草应急求援预案，报公司研究确定后定期组织演练，对安全事件组织调查分析，提出处理意见上报公司批准。
5、环保管理：负责组织实施环保措施和环保治理项目，检查和考核环保措施、环保制度等落实情况，对环保污染事故调查分析，提出处理意见上报公司批准。
6、工艺、技术、质量管理：负责组织实施技术措施和小型基建维修项目，检查和考核事业部内工艺、质量、技术指标的落实情况，
2、年度、月度安措、技措、环措、设备更新、大修计划；
3、工艺规程、操作规程、应急预案等重要规章制度的变更建议；
4、资金使用计划和合同签订等；
5、工艺、技术改造和产品结构调整建议；
6、大宗原材料、设备的采购招标计划；
7、文明建设、消防设施、监控设施计划；
8、对安全、设备、环保、火灾事故的处理意见；
9、党支部发展党员的申报、审批材料；
10、员工工资晋升与授予公司以上荣誉称号申报材料；
11、对员工行政处分的申报材料。