某部队靶场工程施工组织设计

目录一、工程概况及编制依据 (1)（一）工程概述 (1)（二）自然及交通条件 (1)（三）编制依据 (1)（四）编制原则 (2)二、施工部署 (3)（一）施工目标 (3)（二）施工顺序 (4)（三）施工准备 (4)三、施工方案及技术措施 (8)（一）靶档加固工程 (8)（二）护坡工程 (23)（三）条石挡土墙及排水沟 (23)（四）靶场道路 (24)四、质量控制措施 (24)（一）保证质量的管理措施 (24)（二）技术保证措施 (25)（三）原材料质量保证措施 (27)五、施工场地布置 (27)（一）现场布置图说明 (27)（二）施工临时用电设计方案 (28)（三）施工临时用水设计方案 (30)六、工期与进度计划 (30)七、劳动力计划 (30)八、主要施工机械设备配置 (33)（一）桩基础施工机械 (33)（二）砼机械设备的选择 (33)（三）垂直水平运输机械 (33)（四）钢筋的加工机械 (34)（五）机械设备管理 (34)（六）现场主要机械设备配备计划 (34)九、安全文明施工 (34)（一）安全施工管理 (34)（二）文明施工方案 (39)附录 (41)一、工程概况及编制依据（一）工程概述项目位于xxx，紧邻xx，主要包括靶档加固、靶场道路硬化、护坡及挡墙工程。

靶档采用桩基础，墙高19米；道路总长210米，宽5米；护坡采用网格骨架护坡；挡墙采用重力式条石挡墙，长度约180米，高约1.8米。

（二）自然及交通条件项目地处浅丘斜坡及河滩地段，西面山势陡峭，东面毗邻沱江，拟建靶档东面2米处存在原有靶档，并独立建造。

场区西南面拥有唯一车行通道，且必须穿过部队营区。

（三）编制依据1、工程招投标文件。

2、设计图纸。

3、工程地质勘察报告。

4、现场实际踏勘情况。

5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：《建筑边坡工程技术规范》GB 50330-2013《建筑地基基础工程施工规范》GB 51004-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《混凝土质量控制标准》GB50164—2011《混凝土拌合用水标准》JGJ 63-89《工程测量规范》GB50026-2007《普通砼拌合物性能试验方法》GBT5080-2011《普通砼力学性能试验方法》GBJ81-85《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋》GB 1499.1-2008《钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋》GB 1499.2-2007《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905-2014《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ133-2005（四）编制原则根据本工程特点、招标文件及业主方要求，本工程技术标重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

具体体现如下：1、调集我单位精锐管理人员和雄厚的施工技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业班组，加强施工现场的规范化、科学化、标准化施工作业管理。

2、充分考虑各种不利施工进度和质量、安全等因素，在工期安排、人员配置、施工方法等方面综合考虑，力争圆满完成业主的施工任务。

3、遵守施工规范、标准和操作规程及国家相关部门关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。

4、遵守《中华人民共和国环境保护法》以及建设地人民政府有关环境实施细则，并切实按有关要求和规定来组织实施。

认真分析本工程各阶段具体情况，结合我公司的技术实力和施工管理水平，合理安排，在施工过程中，合理部署，狠抓重点。

切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程按时、按量、按质完成。

二、施工部署（一）施工目标根据本工程特点，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。

为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：1)质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量合格，公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。

在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，保证工程100%合格。

2)工程目标工期控制在xx个日历天。

按要求工期完成工程。

根据工程特点，确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，合理组织，严格控制关键工作，确保按期完成施工任务。

3)安全、文明施工管理目标1)安全安全目标：“零伤亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创建安全文明工地。

2)文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工标准，争创安全文明施工标准化工地。

（二）施工顺序为保证工程按期完成，根据现场实际情况，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，靶场道路挡墙以及水沟进行先行施工，靶档基础及主体结构需道路平整完成并完成施工便道方可进行施工，护坡工程可以采取平行施工的方式，靶档加固工程完成之后，方可进行靶场道路硬化。

（三）施工准备1.施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

2.技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1)调查工作（1）本工程工期虽然不长，但是要经过雨季可能对施工生产带来十分不利的影响。

（2）物资运至现场的交通条件不是很方便，需要业主方积极配合才能基本满足要求。

2)技术准备（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（3）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

（4）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（5）项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

3.物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种虽然不多、数量也不是很大，但是由于交通及现场场地限制，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1)材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2)构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3)施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）在基础施工阶段，配备山河智能SWDM280旋挖机一台，中联QY25HF431汽车起重机一台；（2）配置一台对焊机解决钢筋纵向焊接，一台电渣压力焊机解决柱子钢筋的竖向焊接。

（3）配备一台柴油发电机，备停电后使用。

4.施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1)施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术难点等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。