公司薪资奖惩制度(20210201110544)
薪资_奖金及奖惩制度
计算方式
绩效奖金通常根据员工的工作 表现、业绩成果、个人能力等 多方面因素进行综合评估，并
按照一定比例发放。
发放周期
绩效奖金的发放周期可以根据 公司的实际情况和业务需求进 行调整，一般以季度或年度为
单位。
长期激励计划
目的
长期激励计划旨在鼓励员工关注公司的长期发展，提高员工的归 属感和忠诚度。
实现方式
薪资调整制度
定期调整制度
公司定期对员工的薪资进行全 面调整，以适应市场变化和公
司发展需要。
个人申请调整
员工可以根据自身的工作表现和 职业发展需求，向公司提出薪资 调整申请。
特殊贡献调整
对于在工作中做出特殊贡献的员工 ，公司给予一定的薪资奖励或晋升 机会。
02
奖金制度
绩效奖金制度
目的
绩效奖金制度旨在激励员工提 高工作效率、实现工作目标， 同时增加员工的额外收入。
将评估结果与奖励惩 罚相结合，对表现优 秀的员工给予相应的 奖励，对表现不佳的 员工进行相应的惩罚 。
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02
为表彰优秀员工，可以设立优秀员工奖励，以激励员工在工作
中取得的员工，可以设立推荐奖励，以鼓励员
工积极推荐人才，促进公司人才储备。
03
奖惩制度
奖励制度
奖励原则
公平、公正、激励、认同
奖励实施
通过制定详细的奖励计划和实施方案，确 保奖励的公正性和激励效果
试用期工资
新员工在试用期内享受相 对较低的基本工资，试用 期满后根据考核结果进行 工资调整。
绩效工资制度
绩效评估体系
建立完善的绩效评估体系 ，对员工在工作中的表现 进行客观、公正的评价。
薪资奖金及奖惩管理制度
薪资奖金及奖惩管理制度1. 引言公司为了激励员工的工作积极性、提高工作效率、实现公司整体目标，不可避免地需要建立一套完善的薪资奖金及奖惩管理制度。
本文将探讨薪资奖金及奖惩管理制度的设计原则以及具体的实施方法。
2. 薪资奖金管理制度2.1 薪资体系设计在设计薪资体系时，我们应该考虑以下几个因素：岗位职责、工作表现、职位级别、市场行情等。
根据不同的因素，可以采用薪资带、薪资等级、绩效工资等多种方式进行薪资管理，以确保公平合理。
2.2 绩效评估与奖金发放为了能够客观、公正地评估员工的工作表现，公司应该建立一套科学的绩效评估体系。
通过设立明确的工作目标、定期的评估与反馈机制，将绩效与奖金挂钩，使员工积极主动地工作，并有所激励。
2.3 公司利润分红公司的利润分红制度是一种非常重要的薪资奖励方式。
根据员工的工作贡献与公司利润状况，合理设置分红比例，并及时进行发放，以激发员工的团队合作精神，提高整体绩效。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励制度公司应该设置一套完善的奖励制度，包括日常表扬、荣誉称号、物质奖励等多种形式。
这样不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的归属感和凝聚力。
3.2 处罚制度同样地，公司也需要建立一套严格的处罚制度，以应对员工的违纪违规行为。
处罚应该依据公司规章制度作出，并在公正、公平的原则下执行，以维护公司的正常秩序和行为准则。
4. 实施方法4.1 清晰的政策与流程公司应该制定明确、全面的薪资奖金及奖惩管理政策，并将其公之于众，使所有员工都能了解相关规定和标准。
同时，应该建立简明的流程，确保政策的执行与体现。
4.2 及时有效的沟通与反馈具体的薪资奖金及奖惩管理制度应该通过各种途径向员工传达，例如会议、内部通知、员工手册等。
同时，及时有效地沟通与反馈员工在工作中的表现与奖惩情况，以便员工了解自己的工作状态。
4.3 健全的监督与考核机制公司应该建立一套健全的内部监督与考核机制，确保薪资奖金及奖惩管理的公正性与透明度。
公司薪金奖惩制度
北京爱生信科技有限公司绩效工资管理制度及实施方案1 目的为调动员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。
2 职责2.1 总经理：负责拟订下属各部门员工的考核指标和考核标准；负责对下属各部门员工的考核;确定绩效考核系数和绩效工资；指导下属人员改进工作绩效。
2.2 行政部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。
3 考核原则3.1 客观公正。
定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅；3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则；3.3 辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作质量，完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其提高工作质量。
4 考核内容4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。
具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类绩效考核比重。
量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。
另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。
4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。
考核内容与考核标准经考核双方协商确定。
5 考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总体标准如下：分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，主动学习，工作技能有显著提高，得到来自客户或公司的高度评价或表扬。
能够积极主动地去完成，根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，工作技能有提高，能主动地去完成，无需催促。
用户是满意的。
3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动地开展各项工作，用户属于基本满意。
某公司薪资、奖金及奖惩管理制度
某公司薪资、奖金及奖惩管理制度某公司薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1.薪资结构（1）基本薪资：根据员工的职位、工作内容和工作经验确定，是员工的基本收入来源。
（2）绩效薪酬：根据员工的绩效表现，以定量和定性的方式评估，并根据评估结果给予相应的薪资奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的特殊工作环境或工作条件给予适当的津贴补贴。
（4）加班工资：对于因工作需要需要加班的员工，按照国家相关规定给予加班补助。
2.薪资调整（1）年度薪资调整：每年度结束后进行一次薪资调整，根据公司的经济状况、市场行情和员工个人表现等因素进行调整。
（2）岗位晋升薪资调整：员工晋升岗位后，会根据新岗位的职责和要求进行相应的薪资调整。
（3）个人绩效薪酬调整：根据员工的绩效评定结果进行薪资调整。
绩效优秀者薪资增加，绩效一般者薪资保持不变，绩效差者薪资降低。
二、奖金管理制度1.年终奖金（1）发放时间：每年度末根据公司的经济状况和员工的绩效表现，发放年终奖金。
（2）发放标准：根据员工的绩效评定结果、职位级别和工作岗位的要求等因素进行评估，并给予相应的奖金。
（3）奖金发放方式：将年终奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
2.绩效奖金（1）绩效奖金分级：根据员工的绩效评定结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，给予相应的绩效奖金。
（2）奖金发放方式：将绩效奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
三、奖惩管理制度1.奖励制度（1）优秀员工奖励：对于表现优秀、工作成果突出的员工，将给予表扬和奖励，奖励包括奖金、荣誉证书、奖杯等形式。
（2）创新奖励：对于在工作中提出创新想法或方法，并对公司业务发展有积极影响的员工，将给予创新奖励。
2.惩罚制度（1）迟到早退处罚：对于经常迟到早退的员工，按照公司的规定给予相应的惩罚，如扣除工资、扣除绩效奖金等。
（2）违纪处分：对于严重违纪的员工，将根据违纪的性质和情节给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、开除等。
公司薪资、奖金与奖惩制度(doc 12页)
公司薪资、奖金与奖惩制度(doc 12页)薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
公司薪酬奖罚制度
公司薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在建立公平、合理、透明的薪酬奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 薪酬奖罚制度应与公司的整体战略目标和文化相一致，确保奖罚措施的合理性和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、教育背景及市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目完成情况及团队贡献进行季度或年度发放。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩及个人年度绩效评估结果发放。
三、奖励机制1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、贡献显著的员工，给予现金奖励或等值物品。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进方案，一经采纳实施，给予奖励。
3. 团队合作奖：对于团队协作出色、共同完成重大项目或任务的团队，给予集体奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处罚。
2. 违反规章：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将依法依规处理，直至解除劳动合同。
五、绩效评估1. 绩效评估应定期进行，至少每季度一次，年度评估作为年终奖金发放的依据。
2. 评估内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队协作能力等。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制，确保申诉得到公正、及时的处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订更新。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度薪资、奖金及奖惩管理制度随着企业的发展和竞争的加剧，企业管理者需要不断优化薪资、奖金及奖惩管理制度，以吸引和激励员工，提高员工绩效和工作积极性，实现企业的长期稳定发展。
本文将以一家中小型企业为例，介绍其薪资、奖金及奖惩管理制度。
一、薪资管理制度1. 薪酬构成该企业的薪酬构成主要由基本工资和绩效工资两部分构成。
其中基本工资根据员工岗位定位和市场行情进行确定，绩效工资则根据员工的工作表现、业绩贡献和考核结果进行评定。
2. 薪资福利该企业为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、医疗保险、职工活动费用等，从而获得员工的认同与信任，增强员工的归属感和自豪感。
3. 薪酬调整每年底薪酬调整是该企业的一项正常管理措施。
通过对市场薪酬行情的调查研究和员工的工作表现等因素的综合考虑，对员工的薪酬进行适度调整。
同时，该企业也支持个人有竞争力的薪酬要求。
二、奖金管理制度1. 绩效奖金该企业设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现、技术水平和业绩贡献进行评定和发放。
绩效奖金的金额和发放时间根据员工级别和岗位等级的不同而有所差异。
2. 团队奖金该企业也设置了团队奖金制度，通过团队绩效考核和评选，对团队表现优异的员工进行奖励。
团队奖金金额的大小和发放时间也根据团队业绩和表现的不同而有所差异。
3. 项目完成奖金该企业还设置了项目完成奖金制度，对完成一定阶段或目标的员工进行奖励，激励员工更好的完成项目任务。
三、奖惩管理制度1. 激励机制该企业通过多种形式的激励机制，如荣誉制度、表扬信、定期职业培训、晋升晋级制度等，对优秀员工进行激励和肯定，激发员工的工作热情和积极性。
2. 处罚机制另外，该企业也设立了一套严格的工作纪律和处罚机制，对不遵守规定、工作懈怠、误操作等行为进行严肃处理。
其中，轻微的违规行为，可以通过口头警告、书面警告等方式进行处理；而对于较为严重的违规行为，企业将按照相关规定严肃处理，甚至追究法律责任。
公司薪资、奖金与奖惩制度
公司薪资、奖金与奖惩制度公司薪资、奖金与奖惩制度一、薪资制度1. 基本薪资：员工的基本薪资根据其岗位、工作经验、能力等因素来确定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放绩效工资。
绩效工资的发放旨在鼓励并激励员工的工作表现，向优秀的员工给予更多的回报。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司会按规定支付相应的加班工资，以确保员工的劳动成果能够得到相应的回报。
4. 薪资调整：公司会按照市场薪资水平和员工个人表现进行定期的薪资调整，以保证员工的薪资相对公平和合理。
二、奖金制度1. 年终奖金：公司将根据员工的绩效评定结果和公司的经济状况，给予员工年终奖金。
年终奖金的多少决定于员工的工作表现，鼓励员工在全年的工作中取得好成绩。
2. 项目奖金：对于参与特定项目并取得突出成果的员工，公司将给予相应的项目奖金，以鼓励员工在项目中的积极表现和卓越成绩。
3. 销售提成：公司的销售团队将根据其销售业绩的好坏，得到相应的销售提成。
销售提成制度的设立可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，提高公司的销售业绩。
三、奖惩制度1. 优秀员工奖励：公司会定期评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉称号，以表彰他们的努力和贡献，并激励其他员工向他们学习。
2. 工作考核奖励：公司会设立工作考核机制，对于达到或超过工作指标的员工，给予相应的奖励，以鼓励他们的努力和创造性工作。
3. 纪律奖惩：对于违反公司规章制度的员工，公司将视情况给予相应的纪律处分，以维护公司的正常秩序和团队合作。
4. 迟到早退奖惩：公司严格要求员工按时出勤和工作，对于迟到早退的员工，将根据情况给予相应的奖惩，以保证员工的工作纪律和效率。
综上所述，公司的薪资、奖金和奖惩制度，旨在激励员工的工作积极性和创造性，确保员工的努力和贡献能够得到适当的回报，同时，也要求员工保持高效的工作态度和遵守公司的规章制度，以确保公司的正常运营和发展。
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公司管理制度及相关规定条例婚礼策划师工作职责1、婚礼策划师负责前期及客户沟通，包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。
2、订单后及客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性；并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。
3、订单后至少3 次及客户沟通进行方案的修改。
4、负责安排婚礼各环节执行人员及工作的安排。
5、监督、核实各部门配合及婚礼准备情况。
6、负责及客户、酒店等各环节人员沟通。
7、婚礼当天协调各个环节及调配各方面工作人员。
8、婚礼当天及主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。
9、婚礼当天及婚礼专员沟通，把控全场。
10、婚礼后，对客户进行回访。
布场人员工作职责1．最迟婚礼前一周内熟悉及准备婚礼现场所需物品，当天所展示的布置项目款式，以及布场时间.2．及策划师沟通整场的注意事项，（如客人的指定要求，细节要求，及整体的主题及风格等）3．时间观念，由于婚礼现场布置的时间通常是在酒店设定的时间内必需要完成的工作，所以我们务必做足前提准备工作，当天工作人员只能早到不能迟到。
4．细心是每个工作人员的必备条件，一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示，所以我们务必要讲求精细，力求完美。
5．责任心，做为一个婚礼艺术品的出品者，我们有责任为整场婚礼的效果担负起一份责任。
6．配合，一个婚礼现场的完美效果以及婚礼流程的顺利及否，取决于工作人员及相关人员的配合，婚礼仪式开始一小时前,所有工作人员必须了解自己在流程中需做的角色及配合,如什么时候要放泡泡机,烟雾机,递话筒等.7．检查,现场布置完毕之后,工作人员检查所有的细节是否完善,并检查所带设备是否能正常工作,如灯光是否都亮，追光灯，投影仪，DJ师所操纵的音响，话筒等.8．及客人的沟通,布置完会场之后,新人到来时,专人带新人看会场,引导他是否满意,然后是收尾数,避免宴后醉酒不好收款.9．撤场，宴会结束后，撤走需撤走的道具，需注意闪灯要一条一条卷起来，灯炮也小心放好，喜帐最好不要扯，避免扯破，绢花在上车的时候最好不要挤压，以免造成下次的工作量，所有的道具及工具要分好类上车，避免混乱，回仓库后更乱.10 . 回仓库后，将所有物品按区域放好，避免乱放杂摆，以便整理的进程.调度人员工作职责1、负责及策划师沟通客户婚礼构想安排。
2、在订单后，前往酒店踏查，确定相关尺寸及布置安排。
3、及酒店负责人进行沟通，确认相关注意事项：如用电、进场费、粘贴物等等酒店规定等，及酒店进行有关方面的协商及沟通。
4、踏查酒店后再及新人进行沟通，让新人了解婚庆公司方面的安排情况，以及酒店方面的情况，遗漏的方面提醒新人注意。
5、在策划师最后确定策划案之后，迅速安排婚礼工作事项：如化妆、摄像、摄影、主持等，并且将安排情况知会策划师，策划师要及化妆师、摄像摄影、主持沟通婚礼流程及详细情况的安排。
6、后期执行中，调度人员负责及后期布场人员沟通，将策划师提供的参考图及布场资料在第一时间内交予布场人员及花艺师。
7、后期执行中，调度人员要配合策划师完成婚礼准备情况，并适时的及客户联系，及客户确认相关人员的到位情况，以及让客户知道后期的准备情况。
8、在婚礼前再次及客户确定相关细节，如人员到位时间及地点，以及相关人员配合状况。
及工作人员再次确认到位时间及地点，确保工作人员不会迟到而且及新人沟通顺畅。
9、婚礼当天，调度人员一定要负责好布场物品的准备情况，进场时间，控制布场时间，保证布场质量。
10、婚礼当天及策划师沟通，确保婚礼当天的环节控制以及个环节的协调。
人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇经理工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
七、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司及其签定《职员聘用合同》及《保密协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司及职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
（8）如及公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。
离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
第四则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心, 处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质及公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
兼职．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
[Page] ．禁止下列情形的兼职：（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）主管级及以上职员兼职。
保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。
职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据行为的自我判断及咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1 以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；2 向主管或总经理提出咨询。
接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
职员遵守的行为准则包括：一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；二、职员必须服从公司的组织领导及管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、职员不得利用工作时间从事第二职业；六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；七、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；公司内应有的礼仪：第一条职员必须仪表端庄、整洁。
具体要求是：1. 头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。
2. 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3. 胡子：胡子不能太长，应经常修剪4. 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5. 女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1. 衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子及袖口不得污秽。
2. 领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意及西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3. 鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4. 女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5. 职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是：1. 站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
[Page] 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3. 公司内及同事相遇应点头行礼表示致意。
4. 握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5. 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。
而且要说：" 对不起，打断您们的谈话" 。
6. 递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
7. 走通道、走廊时要放轻脚步。
无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
第五则员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
标准工作时间周一至周五：上午10：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：10 小时周六至周末：上午9：30—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：10小时30分（注：工作采取轮班制，每月 4 天休息日，可调休。