校长培训学习报告(完整版)
校长培训个人学习总结（精选7篇）
校长培训个人学习总结（精选7篇）校长培训个人篇1本学期是培训的最后一个学期，我市干训工作紧紧围绕教育局的中心工作，努力开展校长培训及校长活动，取得了令人满意的效果，为培训画上圆满的句号。
一、举办各类培训班(一)举办中小学校长后备干部培训班本学期我们举办了为期三天的后备干部培训班，培训班以学校管理为主题，辅之以《纲要》解读、全教育会精神学习，学员们不仅在专业上有所收获，更在政治导向上有所明确。
达到了培训的预期效果。
该班培训学员80余人，为五常校长整体素质的提升奠定了基础。
(二)举办中小学校长专题培训班12月21——22日，我们举办中小学校长专题培训班，该培训班以校园文化建设为主题，以突出特色办学为目标，对全市中小学素质教育发展起到有力的推动作用。
该培训班共培训学员260人。
二、继续开展校长办学风格展示活动本学期举办校长办学风格展示一次。
我们在上学期分片预赛的基础上，选出9名优胜选手参加本次全市展示，并将他们的稿件装订成册，发放到全市中小学校长手中。
这次活动必将对全市中小学教育改革和发展起到强劲的助推作用。
全市中小学校长均参加了此次活动。
三、为巩固培训成果，组织校长外出考察为进一步巩固培训成果，把学到的理论结合于实践。
根据国家指导性教学计划，我们周密组织中小学校长外出考察。
本学期分别组织中小学校长各10人赴南方考察，学到了许多外地课改经验，这些经验必将对我市课改进程起到推动作用。
四、各培训班收尾工作有序进行期间，我们举办小学校长提高培训班五个，这五个班的结业收尾工作正在进行之中。
预计在下学期全面完成。
校长培训个人学习总结篇2我有幸参加了校长培训班的学习，通过学习，我更加领悟到了学校的管理，以学生为中心，以人为本的新理念，新形势下的现代教育管理模式，抓队伍促发展、抓管理提质量，走科学的教研教改之路，明确了当前教育改革发展的态势，现代教育背景下的校长专业发展，学校文化建设，师德师风建设。
下面就我的学习和认识谈几点：1、教师管理人性化学校的大部分工作都靠教师去具体实施，所以如何管理好教师，如何最大限度地发挥教师的作用，是学校首要工作。
校长培训学习自我总结范文(4篇)
校长培训学习自我总结范文一、全面提高校长的自身素质，是学校发展的关键校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。
通过学习，我认为，作为校长除了具备良好的人品、交际能力外，还应具备：一要更新教育观念。
现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重大变化。
立足于人的个性发展、全面发展、终身发展，最大限度地开发受教育者的创新潜能，已是国内外各教育流派的共识。
二要加强学习意识。
当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育改革的前沿，密切关注发展动态，加强学习，不断猎取新知识，促进学校管理工作能与新形势相适应。
三要具有创新精神。
现代校长应当熟悉创新的理论和方法，立足创新，统揽全局，让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。
二。
坚持校本研究，抓好教师队伍建设在课程改革背景下，注重师资队伍建设是本次培训学习的主题。
我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的学生”、“先有名师，才有名校”的两个观点印象深刻。
这实际就是强调师资培训工程的重要性。
因为教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。
潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。
因此，我认为，没有加强教师队伍的培训，一切课改都是形式的、走过场的、也是不负责任的。
结合本地区实际所开展的校本教研和培训是提高教师素质的捷径。
三、发挥学校文化在管理中的作用本次培训的另一个焦点是学校文化的营造。
为适应“知识社会”和“文化时代”的要求，针对传统学校管理模式的局限性，文化管理已成为学校管理的必然趋势。
学校文化管理是继经验管理、科学管理模式之后，出现的一种新的管理模式。
本次授课的多位专家都提到学校文化氛围在学校管理中所起的作用，能影响全校师生的良好品行，能促进师生的素质的提高。
校长学习培训总结7篇
校长学习培训总结7篇篇1为了提高自身的业务水平和教育管理能力，更好地服务于学校教育事业，我参加了本次校长学习培训。
本次培训内容丰富，涵盖了教育教学管理、教育心理学、教育法律法规等多个方面，使我收获颇丰。
以下是我对本次学习培训的总结。
一、培训基本情况本次培训为期一个月，共计XX天。
在培训过程中，我参加了各类讲座、研讨会、实践操作等多种形式的课程，学习了教育教学理论、管理理论及实践操作等内容。
通过与专家学者的交流互动，我深入了解了当前教育改革与发展趋势，对教育教学理念有了更为清晰的认识。
二、学习内容及体会1. 教育教学管理通过本次培训，我深入学习了教育教学管理理论，了解了学校管理体系的构建和学校管理的全过程。
同时，我还学习了课程与教学改革、教育评价等方面的知识，对如何制定学校发展规划、提高教学质量有了更为明确的方向。
2. 教育心理学在心理学课程中，我学习了教育心理学的基本理论和实际应用。
通过案例分析，我了解到学生的心理特点及需求，对如何关注学生的心理健康、促进学生的全面发展有了更为深刻的认识。
3. 教育法律法规本次培训中，我还学习了教育法律法规方面的知识。
通过对教育法律、法规的学习，我增强了法律意识，明白了作为校长应尽的法律责任和义务。
4. 实践操作除了理论学习，本次培训还安排了实践操作环节。
通过参观考察、现场教学等方式，我深入了解了先进学校的办学经验和管理模式，对如何提升学校办学水平有了更为直观的体验。
三、存在问题及建议通过本次学习，我也发现了自身存在的一些问题。
首先，在教育教学管理方面，我还需要进一步提升自身的管理能力，加强团队建设和沟通协调。
其次，在教育教学理念方面，我还需要不断更新观念，关注教育发展趋势，引入先进的教育教学方法。
最后，在法律法规方面，我还需要进一步加强学习，提高法律意识，确保学校工作合法合规。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 加强团队建设，提高团队协作能力，加强与师生家长的沟通交流，形成良好的合作关系。
校长培训班学习总结范文（通用5篇）
校长培训班学习总结范文（通用5篇）校长培训班学习总结范文（通用5篇）一段精彩的学习生活已经告一段落了，想必我们吸收了许多新的思想，为此就要认真思考学习总结如何写了。
你想好怎么写学习总结了吗？以下是小编收集整理的校长培训班学习总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
校长培训班学习总结1自七月十五日开始，连续五天的校长培训学习，认真聆听了八位专家对校长的专业标准、校长的管理工作经验、学校高效课堂建设、学校文化建设、教育均衡发展、学校规划等方面的专题的讲授。
通过学习，对我的教育管理观念是一个比较大的冲击，在工作实践中具有较大的指导意义。
如何当好一名校长，我想借用xx粮道街中学的王朝文校长的最后和我们共勉的四句话作为我本次培训的心得体会。
一、有眼界才有境界本次培训，除了三位教授专家的讲座，其余五位专家都是来自于一线的校长，虽说没有实地考察学校，但是通过五位校长的讲座，我们都仿佛来到了每位校长的校园，深刻的感受到了五位校长在学校的管理方面的特色，身临其境的开阔了自己的眼界。
对于校长来说，境界就是一种重要的品质，有品质的校长一定会打造出一个好学校，一定会办出人民满意的教育。
一个校长只有保持着自己的理想和信念，在世俗当中坚持坚定前方的目标，才能从烦琐、单调、无聊和平庸的生存境遇中得以淡定，才能使自己的内心时刻保持鲜活，才能使自己的底蕴无比丰厚，才能提升自己的管理品质，也才能通过制度、文化的建设和专业引领，使教师成为有思想的人师，使学生形成活泼、丰富、健康的人格，生过上幸福而完整的生活。
通过此次的培训学习，我觉得一名好校长，应达到五个境界：一是忠诚党的教育事业，敬业尽责。
作为一名校长，在自己的教育教学管理工作中，敬畏自己的事业，全身心的投入到自己的工作中去。
尽心、尽力、尽职、尽责。
二是要具备竞争意识。
作为一名新时代的校长，必须具备竞争精神、创新精神、开拓精神和革新精神。
特别是在当前的均衡发展验收，学校的高效课堂建设、学校的文化建设等活动。
校长培训个人学习总结5篇
校长培训个人学习总结5篇校长培训,是提高校长的管理能力和学习先进的治校（阅历）的重要途径,那么怎么写好校长培训的（总结）呢？下面是为大家整理的关于校长培训个人（学习总结）5篇, 如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!校长培训个人学习总结1一、领导高度重视我县（教育）局对该项工作十分重视, 成立了以教育局局长为组长的“景东彝族自治县中小学校长培训领导小组”, 制定了“景东彝族自治县中小学校长培训（实施方案）”。
同时出台许多有利培训开展的政策, 有两位局领导亲自参加授课, 主管老师培训的副局长全程参加培训和管理, 领导的高度重视为培训的顺利开展提供了有力的支持。
二、充分准备1、在教育局制定“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”的基础上, 老师进修学校制定了详尽的“中小学校长培训实施计划”, 计划对培训目标、培训时间、培训内容、教学要求、培训方式、培训管理、培训考核作出明确规定。
2、培训资源方面。
结合校长工作中的.需要, 参考了众多的培训方案, 我县选择了11个专题作为主要培训资源, 内容涉及教育政策与法规、行政管理、教学管理、老师队伍建设、学生管理、（财务管理）、资产管理、安全管理、校园（文化）管理、学校规划和校长自我管理、农村小学寄宿制管理探究及思考等。
3、师资方面。
校长培训对师资要求较高, 仅依靠我校老师很难较好地完成教学任务, 取得教好的教学效果。
为此, 在我校选出三位老师的基础上, 校外聘请了县教育局杨海、李卓君两位副局长、职中罗中华校长、县小周家荣校长、民小马丽校长、幼儿园黄显芬园长、这些老师有较高的理论水平, 有较丰富的管理阅历, 教学得心应手。
其他方面, 诸如后勤学员吃、住等的准备也有条不紊地开展, 确保了培训的顺利开展。
三、精心组织实施参加此次培训的学员有中心校校长(副校长)、中学校长(副校长)、中心完小校长(副校长)、幼儿园园长(副园长)、中心校支部书记为主。
培训采纳理论学习、案例分析、分组讨论、互动沟通、实地考察等方式进行。
校长学习培训总结范本5篇
校长学习培训总结范本5篇第1篇示例：校长学习培训总结范本近年来，教育行业的竞争越来越激烈，学校校长的工作变得更加繁重和复杂。
为了适应这种变化，校长们需要不断地进行学习和提升自己的能力。
针对校长学习培训的需求也日益增加。
在这样的背景下，我参加了一次校长学习培训，下面我将对这次培训进行总结。
这次培训还给我提供了很好的机会与其他校长们交流和分享经验。
在培训中，我们不仅可以借鉴别人的成功经验，还可以从别人的失败中吸取教训，这对于我们提高自己的管理水平和解决问题的能力非常有帮助。
通过和其他校长的交流，我收获了很多宝贵的经验和启发，这将对我未来的工作有很大的帮助。
这次培训还让我意识到学习是永无止境的。
在培训过程中，我们学习了很多新的知识和技能，但同时也意识到自己还有很多不足之处需要不断地改进和提高。
我决定在以后的工作中要不断地学习和提升自己的能力，不断完善自己的管理技能，以更好地适应和应对日新月异的教育变化。
这次校长学习培训让我收获颇丰，不仅提升了我的管理技能和领导能力，还让我意识到学习是永无止境的。
我相信，在以后的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己的能力，为学校的发展贡献自己的力量。
希望通过我自己的努力，能够让学校在未来取得更好的成绩和更大的发展。
【字数超过2000字，文章结束】。
第2篇示例：校长学习培训总结近年来，随着教育事业的不断发展，校长的角色变得越发重要。
作为学校的领导者，校长不仅需要具备优秀的领导能力，还需要不断提升自身的专业知识和教育理念。
为了更好地适应教育改革和发展的需要，我参加了一次校长学习培训，收获颇丰。
在此，我将总结本次培训的主要内容，分享给大家。
本次培训重点强调了校长的领导力。
校长作为学校的领导者，需要具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作能力。
在培训中，我们学习了如何制定有效的工作计划、如何激励教师团队、如何处理各种突发事件等内容。
通过实际案例分析和角色扮演，我们更加清晰地认识到了一个优秀校长所需要具备的领导力素质。
校长培训班学习工作总结范文（通用5篇）
校长培训班学习工作总结范文（通用5篇）校长培训班学习工作总结范文（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的校长培训班学习工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
校长培训班学习工作总结1前几天，我有幸参加了东平县第十一期小学校长培训班学习。
这次培训集中学习时间为五天。
培训采用听取县外专家作报告，县内老师谈经验，外出学习考察等多种形式。
通过这次学习，我增长了知识，提高了觉悟，特别是让我深刻感受到了肩负的压力，虽然学习时间短暂，但我认识深刻，下面我对这次学习活动进行小结。
一、学习了生动丰富的学校管理理论知识。
德州市教科所王际海所长和泰安市教研室阚兆成主任的讲座涉及到学校管理、学校发展规划、素质教育、教师评价与激励、校园文化建设、师生成长等方面，他们通过理论阐述、介绍国内国外教育实例，引经据典、谈心交心等方式。
无不使我产生共鸣。
他们娓娓道来，环环相扣，给人启迪，促人反省，震撼人心。
一个个鲜活的课堂实例，让我受益匪浅，紧扣实际，细致入微。
既让我欣赏了教育专家的风采，又使我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了肩负的责任和使命。
这次培训学习，让我懂得了，作为校长要抓好教学工作，逐步提高教学质量，做一个懂教学的管理者，因此管理者要根据自身特点加强学习，多学习新的教学管理理论知识，也要多学习新课程改革和校本教研等方面的知识，在分析本校的基础上，做到理论和实践相结合。
通过学习不断提高自身素质。
要善于思考。
在这一点上，王所长用大量的例子加以说明。
校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现属于自己的办学目标。
校长要真正深入到教学管理中去，就必须和广大教师一起，共同研讨出适合学校教师的办学思想。
2024年校长培训学习总结范文(3篇)
2024年校长培训学习总结范文____年校长培训学习总结背景介绍：作为一名校长，我非常珍视每一次的学习机会，明白只有不断提升自己的专业素养与管理能力，才能更好地推动学校的发展和教育的进步。
____年，我有幸参加了一场规模盛大的校长培训学习活动，不仅与来自全国各地的优秀校长们进行了深入交流，还参加了一系列专家授课和工作坊，使我受益匪浅。
一、学习主题这次培训学习的主题是“教育创新与校长领导力”，着重强调了教育创新的重要性以及校长在其中的角色和责任。
通过课程学习和实践案例分析，我对当前的教育形势和校长的新要求有了更加深入的理解，并且明确了未来的发展方向。
二、专家授课1. 教育创新方法和路径一位知名教育专家从国内外案例出发，详细分享了成功的教育创新经验和方法。
他强调了教育创新需要不断追求、试错并且持之以恒的态度。
在他的引领下，我明白了教育创新要立足于学生需求，注重个性发展和全面素养的培养。
2. 数据驱动的校长管理一位专业教育管理顾问为我们介绍了数据驱动的管理理念与实施方法。
他认为，校长应通过数据分析，找到学校存在的问题和发展潜力，并合理规划资源和优化管理，以提升学校整体素质。
这个课程使我看到了科学管理数据的力量，也教会了我如何在日常工作中运用数据来做出更加准确的决策。
3.团队建设与协同管理一位团队管理专家分享了他对于团队建设和协同管理的理解和实践经验。
他认为，校长要培养出高效、和谐的团队，需要明确团队的目标、制定明确的责任分工、加强团队沟通和合作等。
他还进行了一些实际案例的分析和讨论，让我在理论和实践中加深了对于协同管理的认知。
三、工作坊1. 教育创新项目设计在这个工作坊中，我们分组进行了一个教育创新项目的设计工作。
每个小组根据各自学校的情况和需求，提出了一个具体的创新项目，通过团队讨论和专家点评，进一步完善和优化方案。
这个过程使我更加深入地了解了教育创新的要素和步骤，并提升了团队合作能力。
2. 学校管理模型构建在这个工作坊中，我们围绕学校管理模型的构建展开了讨论。
校长培训心得报告(优秀10篇)
校长培训心得报告(优秀10篇)校长培训心得报告篇1经过一个月的助力影子校长培训，了解了许多教育教学改革的前沿信息，汲取了絮叨学校管理的经验，也产生了许多想法和灵感，经过一个假期的梳理思考，结合农牧区教育的现状和我校的实际，也从学校标准化建设，教育均衡发展的角度做了一些规划，如何打造书香校园，和谐校园，培养引导儒雅之风，绅士之度的师生气度，健康文明，充满励志的校园文化等方面进行了策划，由于返校时间短，有些工作正在进一步的落实规划中，虽未取得明显突出的变化，但也件件彰显了学习提高的成效。
1、学校规范化管理，精细化管理，人文化管理有了更全面，深入的认识，细节决定成败，习惯关乎人生，过程终于结果，过程终于结果，学会有效高效的学习，用最快最便捷的方式传递信息，进行过程性监控和指导是现代教育必不可少的手段，让学生养成良好学习生活的习惯，学校的领导、老师必须有良好的学习生活习惯，才能指导教育学生，要落实过程的实施，领导就必须深入课堂，深入学校工作的每个环节，学校班子既要统管全局，又能把握重点环节，最重要的是我们凡事既有布置安排，又有指导落实，检查总结，我们做到了大事记脑中，难事记心中，小事落实在每天的工作中。
事事都能做，事事都有人做，事事都能做好。
2、现代教育技术和教育手段的理解使用能力有了较大的增强，以前总认为农村学校相对城市来讲要落后些，农牧民群众对教育的要求、期望值要低一些，对教学手段的改善和提升相对弱些，通过各类培训学习，感觉到我校的设施设备并不比其他地区的差，农牧民群众对教育的期望值也不比城市家长低，我们学校领导迅速转变观念，让更便捷、更有趣味性，直观性的教学手段和方法进入课堂，现在，我们的学生学习的更轻松、快乐、高效，培养了学生的自主学习能力和终身学习能力。
3、教师的教学积极性较前有了很大的提高，教育教学质量提升迅速，通过不间断的将培训信息、感受，通过语言、视频等各种手段传递给教职工，将外出学习的所思所想传授给大家，，老师们都深感教育改革的紧迫性和使命感，都从不同的方式思进，思变，不断总结经验，查找差距，学校教育教学成绩在全县名列前茅，学生的学习成绩，学习习惯，卫生习惯，纪律意识都很强，养成教育的成效逐渐显现，节约资源，爱护公物，团结互助，尊敬师长，爱护环境的意识也明显提高，在我校完成市级德育达标校，市级依法治校达标校的验收过程中，我校学生强烈的主人翁意识，责任意识，文明的言行举止，-良好的气质品质，儒雅的修养均受到上级领导的好评，学校布局的合理，整洁，各项工作的规范有序，师生课堂的活泼严谨，都为我校创建名学校奠定了扎实的基础。
校长培训学习总结（精选17篇）
校长培训学习总结（精选17篇）校长培训学习总结篇1在上级主管部门的组织下，本人参加了教育系统的小学校长岗位培训班的学习，期间通过观看专家讲座视频、理论书籍研读、网络平台交流等形式，边工作、边培训、边学习。
认真聆听专家关于教学管理、校本培训、队伍建设等指导，结合实际工作，深入教研组活动，深入学习先进的办学经验和行之有效的管理操作方法，在交流和思想碰撞中感受管理、用人、教科研智慧，感受先进地区优质的教育资源和浓厚的校园文化。
这段学习经历，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了更进一步的了解，现将自己的浅显认识和心得体会汇报如下：一、校长要善于学习和思考。
校长应该是个学习者，学习教育理论、教育规律和教育方法，提高我们自身的理论水平，学习其他学校的先进经验和优秀校长的管理经验，提高我们自身的管理水平、增加我们自身的经验积累。
多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。
没有了学习，就没有可持续发展———个人发展如此，学校发展也如此。
校长只有通过学习，才能不断提高自身素质和领导力，从而成为教学的行家里手。
校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。
校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。
校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。
校长要学会时时反思、事事反思，通过反思找准差距，及时总结和改进，我们就能不断的积累经验和提高自己，向着称职校长、合格校长、成功校长步步迈进。
二、校长要具有卓越的管理才能。
一个校长如果没有管理才能，就如同一个小说家只有想象力一样。
校长只有理念，没有卓越的管理才能也很难把学校一步步带向成功。
校长应是师生的楷模。
校长应当以完善的人格魅力去影响和带领师生，运用感情的力量把大家凝聚在一起，使教师产生极大的积极性，从而为实现校长确立的办学目标进行有效的实践和创造性的工作。
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报告编号：YT-FS-6767-52校长培训学习报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity校长培训学习报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、基本说明12月6—14日，我市中小学校长华师大培训班60多名学员，在王xx局长、王xx主任率领下，赴上海进行了为期9天的培训学习。
本次培训内容丰富多彩：专家讲座、优秀教研员报告、知名教研组长经验介绍、实地考察等模式。
满满的课程表，紧促的行程，丰硕的成果，收获的喜悦写在我们的脸上。
12位教育专家和校长结合各自的实践经验，从不同的视角，谈了学校管理、学校安全、学校文化及教学科研等话题。
所有报告都思想前瞻、内涵丰富，催生着我的教育激情，开阔了我的教育视野。
此次培训使自己对教育这一职业有了更深层次的认识。
荡涤了我的精神和灵魂。
虽然上海的教育环境、教育政策和教育资源我们无法复制，但他们的教育思想、教育理念和实践精神完全值得我们学习。
二、做法经验12场报告都让人如沐春风，感触最深的上海普陀区教育区副局长、特级教师周飞《信息化浪潮下的教育学》的专题讲座。
周局长以微视频为主题，结合先进的理念、生动的实例，指出在第三次教育革命来临之际告诉我们微视频“为什么要做？”“做什么？”，还提供了“微视频”课堂教学演示，告诉我们“怎么做？”。
通过演示和互动让我们了解“微视频”制作的方法、要点，以马斯洛的需求层次理论让我们了解教学设计是“微视频”的核心价值。
陈默教授的题为《提高教师素养，关注学生成长》的讲座内容丰富并且有实效性。
她就教师的职业，教师的基本素养，教师的教育信念等问题，从心理学的角度，向全体教师诠释了教师这个职业的复杂性和深远意义。
她用幽默诙谐的语言，丰富夸张的表情及鲜活生动的案例，使大家明白教育需要科学的方法，教育需要教师对学生倾注全部的爱，一个优秀的教师，只有明白自己职业的优势，勤于提高自己的专业技能，善于观察每一个学生，懂得学生内心的真实想法，才能真正了解教师这个职业的内涵，也才能收获它给我们带来的幸福。
陈教授指出教师是个好职业，不仅自由度高、有研究性，而且休假较长、影响他人；教师也是个任重道远的职业，只有不断提升自身素养，才能积极有效完成教学任务并取得很好的教学成绩。
她对如何提升教师基本素养，提出了八点要求：（一）要有工作激情，它包括教师的精神状态和语言感染力。
精神状态：教师在进教室前，调整自己的心情，可以酝酿一下情感，可以做个深呼吸，精神饱满地走进教室。
语言感染力：教师可以了解一下新新人类的语言，网络用语，尽量靠近孩子的语言系统。
用美丽的笑容和积极的语言感染学生是上好一堂课的首要条件。
（二）要培养对自己和他人的觉察能力，做到善解人意。
教师觉察力非常重要。
好教师一定要善解人意，学生是成长中有差异的人，老师要学会倾听学生的话，然后把学生的感觉说出来。
如果你是一个共情的人，也就是一个受欢迎的人，学生会把自己的心里话告诉你。
（三）要掌握课堂教学技巧，包括支持的技巧和倾听的技巧。
课堂中的非语言交流也很重要。
如果课堂中发现有学生不认真听讲，未必要点名批评，可以走过去摸摸他的头，或者走近这个学生的时候提高一下嗓门，学生会知道你给他留了面子。
高年级常见课堂发言不积极的情况，所以教师要学会煽动学生课堂讨论。
有些学生的观点有失偏颇，他会挑战老师，那教师要认同学生的观点，与学生一起探讨，不能一下子就反驳学生的说法。
（四）要了解自己的学生，不仅要了解学生生理特点、个性特征，还要了解学生的人格因素和心理因素。
作为班主任老师应该做到：在家访的时候做好家记录，包括学生的体质潜能及幼时疾病。
有些孩子学业成绩不理想，可能是一些源发性的因素导致的，所以不能一定要求他必须怎样。
碰到有缺陷人格的学生，教师的对策也是随机应变的。
如：偏执的人就是很顽固的，别人有错误，总是抓住不放，总是对他人持有怀疑。
班主任的对策是要柔软，以柔克刚，绝对不能针尖对麦芒；自恋的学生是那一种自己最重要，自己最完美的人，而周围的人却都讨厌他。
班主任的对策是个别表扬，不要在全班面前表扬他，否则会引来更多学生的捉弄与嘲讽。
当班主任与学生独处的时候，可以告诉他，老师很欣赏你，你很优秀。
（五）要增强师生关系。
这就要求老师要做到：给学生一张笑脸，帮助学生克服自卑感，正确与家长沟通。
与家长沟通时，一定要弄清与家长联系目的：是解决问题，而不是向家长抱怨他的孩子在学校怎样不合作。
找出问题的所在与解决的对策。
老师要向家长表达善意与期许，还要找到孩子身上的闪光点，告诉家长老师对他的期望。
(六)班主任要正确运用批评。
不仅是班主任，所有的老师都要注意区分批评与辱骂，避免情绪化批评，批评后老师有可行的操作化建议，否则起不到批评的作用，批评是有一定的目标性的行为。
(七)班主任要有技巧地处理学生的矛盾冲突。
不能轻易地将学生的问题上升到道德品质问题。
有些学生家里很有钱，但他还是去会拿别人的手机，这是因为该生心里有恐惧，有压力，教师就应该帮学生逐条分析，找到这种压力源。
学生的不良行为都是某种不为人知的情绪导致的，只有找到这种情绪才能改正孩子身上的不良行为。
(八)利用好班会的作用。
把班上一些棘手的难以处理的事情编成一个小剧本利用班会演一演，让问题学生把问题本质自己演出来，自然而然地解决。
不要充当“能老师”、“能妈妈”角色，否则学生会变得呆板木讷，遇事不会处理。
陈教授说：“教师所做的事就是让学生心神安宁下来，沉下心来读书。
”上海市市东中学校长金辉的“先学后教，以学定教的模式经验分享”报告，金校长以他独特的风格给我们留下了独特的印象。
首先，他放弃所有的校长事务大肆听课，一个学期听完了全校98%以上教师的课，校内听课总量累计百余节。
这样的独特既给教师无形的鞭策，又树立了校长深入教学第一线的光辉形象。
其次，在忙于听课、评课的前提下，他还在市东引领一场声势浩大的教改——学案导学模式的课堂教学综合改革。
金辉校长有着深厚的教科研功底，科研治校、科研兴校，注重教师的专业化发展是他办学的一大特色。
市东中学在继承和发扬优良传统中逐步形成了自己的与时俱进的办学理念，而现任的金辉校长又将教改目光聚焦课堂，他的独特见解和行之有效的做法为我们打开了视听，对我们的教育生涯是一次深刻的触动，也引发了大家对教育工作的诸多思考。
三、启示建议（一）校长领导力的提升是促进学校发展的内驱力陶行知说：做一个学校的校长，谈何容易！说的小些，他关系着千百人的学业前途；说的大些，他关系国家与学术之兴衰。
从陶老的语言中不难看出，校长肩上的重担是不轻的，往小处说仅仅是关乎千百学生的学业，但是却和国家的兴衰成长是分不开的。
作为学校的校长，一定要找准自己的定位，找到自己的目标，只有方向对了，有了航标才能正确的引领全校的师生向着胜利的彼岸驶去。
校长的领导在很大程度上说，不是具体事务的管理，而是观念的引导，是教育理念的引领与促进，是学校未来方向的把握与指引。
现代的校长思考的更多的应该是学校的整体规划建设、教师专业发展以及如何培养学生的全面发展和个性化发展。
特别是步入21世纪大数据时代，作为学校的领导者更应该不断的掌握新理念、善于学习、善于创新，小到一所学校，大到一个知名企业，都是在创新上大做文章的，没有什么做不到，只是我们做了没有，敢不敢做。
学校就像是一个企业，是需要制度经营、管理考核的，是需要文化育人的，没有哪一所学校固步自封、闭门造车能够长足发展的，只有迈开创新的步子学校教育的春天才会百花齐放。
（二）教师的专业化成长步子要始终迈稳当一个优秀的校长要想成就一所优秀的学校，首先要考虑的就是如何促进学校教师的专业化成长，怎样能够把教师的积极主动性调动起来，让教师乐教、乐做、乐献才是学校的希望之所在。
教师的专业化发展，将教学工作视为一种专门的职业，把教师视为一个履行教育教学工作的专业人员，要想成为一个成熟的教育教学专业人员需要通过不断的学习与探究历程来拓展其专业内涵，确立与完善专业成长的自觉意识，不断提高专业水平，从而达致专业成熟的境界。
这个过程的成长除了教师个人的内驱力外，还是需要学校不断的为教师提供各式各样的教学展示平台，让教师更多的展示自我，同时更需要学校组织一些外出培训，通过专家培训、骨干引领、同伴互助等不同的形式促进其自身的专业化的成长。
学校的教师学历水平不一样，教学能力高低不同，当然教学经验也是良莠不齐的，作为学校的管理者，要尊重每一位教师，指导每一位教师的实际情况，尊重每一位教师的个性，认识和把握每一位教师的发展要求，激发每一位教师的发展动力，为每一教师搭建适合其自身发展的教育平台，学校的管理者，特别是校长能够想到这些，做到应该做的，学校各个梯次的教师都会陆续的培养出来。
比如刚参加工作的教师，进入学校后学校一定要抱着一至二年达到新手水平，三至五年达到高级新手水平，六至八年达到胜任水平，九至十五年达到熟练水平，十五年教龄以上的教师能够达到专家的水平，当然这样的划分不是一成不变的，不是所有的老师都能够达到专家的水平，但是学校的老师大部分都能够达到熟练的水平后，学校今后要慢慢的培养专家水平的教师，这是一种美好的愿景，作为学校的管理者是需要考虑学校教师长远发展的。
学校是一个学习共同体，学校（或校长）要重视每位教师的成长，要倾听每个学生的声音，要发扬每个学生的特长。
其实，学校教育不仅是培育学会求知、学会做事、学会生存、学会共存的莘莘学子，同时也是要造就一批知识型、反思型、团队型的新型教师队伍。
（三）真正的教育科研是从研究课堂开始的一提到教育科研，我们有些老师便会挠头（包括我自己），总觉得教育科研是教育专家的事情，我们一线课堂教师教好自己的课就行了，研究的工作还是少一些比较好。
在常态教学下，我们的教学中存在着怎样的问题？我们应该怎么做才能提高教学质量？答案是——做课题研究!真正走进课堂：“遵循学生认知（或学习）规律，由教师帮助，学生自己学习的教学”。
这项研究既是课题同时又是提高学生成绩的法宝，试想，如果我们每个学校都能够静下来、沉下来，一个课题五六年搞明白，弄成熟的话，我们的课堂怎么会不招学生们的喜欢？课堂是我们主要的研究阵地，我们一定要让课堂真正的展现她自身的魅力，让我们的教师关注一线课堂的研究素材，真正深入一线课堂，走进一线课堂，能够沉淀下来去研究课堂。