2017年工作总结及2018年工作计划
二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦
2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。
2017年累计回款额：3094.38万元。
2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。
3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。
（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。
1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。
1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。
1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。
1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。
2017个人年度工作总结与2018工作计划【范本模板】
2017个人年度工作总结与2018工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2017年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点"，也是对自己的一种鞭策.过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着.回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾1。
办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己,摆正工作位置。
2017年工作总结和2018年工作规划
2017年工作总结和2018年工作规划矸石山治理科排矸队2017.12.42017年工作总结和2018年工作规划（一）任务完成2017年工作总结：1、生产：全年1—11月共排矸45310车，克服各种客观因素，做到井下有重车就提升，随时准备，坚持一条原则：井底车场不留重车，确保生产开拓队组空车供给。
2、安全：安全生产是全队各项工作的首要任务，按照上级的安排部署，加强学习搞好“三基”建设，继续深化“准军事化管理”和“手指口述”工作制度，做到现场安全生产确认，贯彻执行“干部上讲台，培训到现场”，狠抓“习惯性违章”，加强了现场管理，坚决执行有隐患不生产，职工精神状态不好不上岗。
全年安全运行良好，职工安全意识明显提高。
3、经营： 1—11月份材料费实际支出109499元。
配件费用实际发生512031元。
4、治安：全年没有违法乱纪刑事案件，没有打架斗殴和上访投诉现象，确保了一方平安、和谐。
（二）重点工程1、在今年9月，利用两天时间重新做了2.5米绞车房主、副滚筒的钢丝绳钩头，并做了探伤检测，极大地消除了其重要安全隐患。
2、与今年11月26日、27日两天更换了新钢丝绳，并做了检测。
3、雨季降雨频繁、雨量大，存在不安全隐患，队里组织职工对排洪涵洞进行了清理，防止井口出现倒灌的情况，确保井口安全。
4、增加了绞车房四周、施工场地及办公区的绿化面积。
5、利用工余时间对爬车机房屋顶进行了加固，消除了垮落的危险隐患。
6、更换跌落保险、避雷器及高压电电杆避雷器架子。
7、对罐笼房的漏斗进行加固，对闸门进行了更换。
8、矸石斜坡845米双轨多年来一直处于不稳定状态，遇到下雨或不正常天气，轨道就会弯曲变形或下沉。
为此利用工余时间，进行了全面的调整、调平、调直轨道共1800多米，更换轨道40米、枕木50根，填碴120立方。
9、矿车修理：全年检修矿车轮对140对其中更换矿车轮对80对，更换碰头220个，锁扣销子410个，焊锁扣圈130个，矿车整形51台，为提高和保证矿车安全运行做了大量的工作。
2017年工作总结及2018年工作计划
“智库” 和“评 价不够 充分”
评价理念相对滞后， 主体不够多元，工 具落后，品质 制约未来发展
编制紧缺 人手紧张
内部管理 有待加强
相关规章制度和 工作程规有待进 一步完善和落实
2018工作安排
一、工作思路
1 2 3
深入贯彻落实党的十九大精神
努力践行“积极教育”
坚持教科院工作理念
龙华区教育科学研究院2017年工作总结 及2018年工作计划
积极 创新
发现
工作理念
教科院
共享
引领
服务
2017完成工作
强化内部管理 铸就新型智库
加大培训力度 强化队伍建设
承办大型活动 助推教育发展
提升工作品质 服务学校发展
存在问题
缺少积累沉淀，还 没有达到“教育智 库”所需要的水平
教研人员 经验缺失
三、重点工作和关键举措
强化教科院自身建设
切实提升学生综合素养
推进积极德育工作
服务义务教育优质均衡发展 引领高中教育优质特色发展 着力完善教科研服务体系 提高普通高中教育教学质量
实施信息化队伍优化与培训工程
切实推进课程改革与学科建设
持续推进名优骨干教师队伍建设
谢谢聆听！
Thank You！
打造广东省一流的教科研机构和学习型组织
4 5
引领推进区域教育教学改革 促进教师专业发展 推进区域教育现代化、信息化和国际化
二、主要目标
完善教科院管理体制，提升治理能力 壮大教科院人才队伍，健全服务体系 推进区域课程改革纵深，优化学科建设 提升教师综合素养，提高名优教师数量
提升教育信息化建设，教育质量监控明显
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划范文一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
XXX2017年工作总结和2018年工作计划
XXX2017年工作总结和2018年工作计划1WORD版本下载可编辑XXX2017年工作总结和2018年工作计划2017年是深入贯彻落实党的全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和精神，公司按照XXX区“XXX工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2017年的工作总结和2018工作计划做如下汇报：一、2017年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动,加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2017年3月份分别参加了XX区组织的自治区十二届第三次廉政会议及XX市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达研究。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付2凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各类高消耗文娱活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2017年终总结+2018年工作计划
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
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2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划
在党委厂部的正确领导下，2017年一电解车间全体员工克服困难，团结一心，紧围绕公司奋斗目标，齐心协力，顽强进取，不断强化车间生产管理工作。
围绕如何进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目标，高效的解决生产管理中出现得各种问题，积极进行各项技术改造，促进了车间各项工作的健康持续发展，圆满完成了一年的生产任务，现将2017年的工作情况总结如下：
一、安全就是效益，稳定才能发展
1、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，严格执行安全作业票制度，定期开展安全应急预案演练，始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓，安全稳定就是效益的管理理念深入人心。
2、提高装置本质化安全水平，隐患不过夜，跑冒滴漏就是事故。
3、车间加强对各类消防、应急器材管理，并定期进行维保、更换、补充，应急器材真正起到备用作用，对各岗位灭火器进行系统检查，保证各类安全设施起到备用做用；通过班前会讲安全，平时布置安全作业，检修制定安全措施等，不断提高员工的安全责任意识。
4、在保证安全的同时，提高广大职工环保意识，杜绝含盐含油废水的外排，氯氢岗位新上隔油池，确保无含油废水外排。
5、定期开展安全培训和应急预案演练，提高职工操作技能和安全技能，保证了生产的安全稳定。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意
浮至水面，岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉，吸收不了的油污用水勺摇出倒入收集桶，收集桶满后放至仓库收油处，2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池
5、一期树脂塔三塔工艺投用。
一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用，运行指标较好，预计再生周期由原先的2天延长至5-6天，可以有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。
降低运行费用。
三、加强设备管理，保证生产稳定运行
1、加强全员设备管理，建立健全了各种台帐。
加强设备的维护保养工作，强化全时段巡检的责任理念，提高员工责任心。
每周一定期进行设备切换，特殊重要的设备加密切换频次，做到设备隐患早发现、早整改，设备故障检修不过夜，备用设备起到备用作用，为装置稳定运行奠定基础。
同时加大了特种设备的管控力度，更新特种设备管理台帐，严格按照特种设备管理规范，对特种设备进行管理，确保每台特种设备都在有效检验期内。
2、加强三费管理，精打细算抓生产。
车间严格控制备品备件费、辅材费和工时费的管理，并制定相应措施确保三项费用的管理更加经济精细。
①备品备件费，车间预留10%，其余全部分配至班组，节余或超出均按10%进行奖励或扣罚；②辅材费，车间全部分配至班组，节余或超出部分等额进行奖罚；③工时费，按标准工时分配至各班组，为激发虚拟检修班组积极性，车间将工时由40元/个提至60元/个，同时车间实行内部招标，有效的调动了广大职工的积极性。
2017年9
月开始，厂部将三费回收，车间每周定期统计工作量，上报生产管理科，进行落实。
3、氢压机的管理。
氢压机运行稳定是氯碱厂盈利的关键因素，目前，氢压机运行不稳定，频繁出现问题，且备件费用较高，是目前车间管理的重点。
下步加强氢压机备品备件替代工作，减少费用。
四、积极组织大修，消除系统隐患，确保装置安全稳定运行
2017年9月12-13日车间组织一期进行检修，消除了脱氯水系统漏点，新树脂塔管道预留开口，分厂10月2-5日组织了年度系统检修，检修了沉降器，疏通了后反应罐内部，处理了氢气水封及氢气冷却器漏点，2次检修整体组织比较成功，整个过程未出现安全事故，基本上按照要求完成了检修，同时盐水系统平衡提前做好的准备，但也存在考虑不周的地方，一是系统组织还不够精细，部分检修项目比较混乱，二是部分项目预想预测不到位，考虑不周，未能提前判断出可能出现的问题，如沉降器的处理，氢气冷却器漏点，三是安全管理还需进一步加强，在检修过程中，部分人员特别是外委人员安全防护穿戴不规范。
五、打牢基础，勇攀高峰
车间狠抓基础管理工作，通过相应的标准量化考核措施，保证了车间各项工作有条不紊的开展。
①正向激励，提高现场管理水平。
车间通过月度竞赛评比，每周二定期检查等方式，激发员工积极性，无论是现场漏点消除、结晶清理还是设备卫生都有了很大程度的提高。
加强现场定置管理和责任分工，做到事事有人管，事事有人问。
②绿
化也与绩效挂钩。
绿化考核，车间按0.2元/平方奖励金额分配至各班组，班组负责分配到个人。
③稿件考核与班长进行挂钩考核，根据完成情况对班长进行考核或奖励。
④合理化建议、安全隐患分厂奖励金额车间进行二次奖励，提高职工积极性。
⑤由于生产需要，车间安排班组加班或借工等，车间按50元/天奖励至班组，由班组分配至个人。
总之，通过绩效考核的手段调动起每一名职工的积极性，把企业的事当成自己的事。
每一名职工尽心尽力尽责，汇众人之智，共度难关，扭亏为盈，为企业的发展贡献自己的力量。
六、完善规章制度，加强班组建设，基础管理工作不断夯实
2017年一电解车间对各项管理制度重新进行了梳理修订，并下发各岗位，加强专业工作的指导检查，充分发挥管理技术人员的作用，保证生产稳定运行。
加强班组管理，提高车间管理水平。
在日常工作中，按照要求加强班组建设，各班组以争创“安全干净”为目标，积极加强班组的各项工作，氯氢班于8月份获得了优秀“安全干净”班组称号，电解班于10月份获得了优秀“安全干净”班组称号，
加强员工教育培训，提高员工操作技能和各项综合素质，2017一电解车间组织了盐水班漏点处理、电解槽泄漏等演练为企业的进一步发展奠定了基础。
七、强基固本工作
为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全环保质量的一
系列重要决策部署，根据中铝、山铝及分厂三级公司《关于开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本行动的通知》的统一安排和部署，一电解车间起草了车间强基固本实施方案，根据方案有序进行，车间召开了强基固本动员大会，定期组织骨干培训，召开会议讨论，充分调动职工积极性，展开大清查、大整改活动。
2018年工作打算
1、继续加强车间、班组管理，不断完善绩效考核制度。
2、加强安全管理工作及相关基础资料的完善，将一切事故隐患消除在萌芽状态，保证装置的安全稳定。
3、盐场搬迁至厂内，厂内盐场进行覆盖。
4、更换部分到期的盐水过滤膜及纯水膜组，保证生产指标运行正常。
5、对电解槽B槽进行改造，降低生产成本。
6、更换脱硝系统膜组，降低硫酸钠指标。
7、加强员工培训，一个企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。
岗位职工操作技能参差不齐，为尽快提高职工操作水平。
8、加强设备管理，生产是吃设备饭的，设备出现问题了，生产将无法进行，因此设备管理至关重要。
定期（每周一）进行设备切换，备用设备起到备用做用；加强设备维护保养，只有紧固、润滑到位，
设备运用起来才得心应手。
目前关键是氢压机的维修，下步要从根本上解决氢压机损坏的问题，同时加快备品备件的替代。
9、加强党建工作，抓住员工思想，解决员工后顾之忧，为生产保驾护航。
一电解车间
2017年11月28日。