中联重科入司、转岗、离职管理办法
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程
一、离职类型
公司员工的离职分为主动离职和被动离职。
- 主动离职指员工因个人原因主动提出离职的情况；
- 被动离职指公司因业务调整、合同到期等原因解除合同、不再续签或主动辞退员工的情况。
二、离职程序
主动离职
员工主动离职应提前向其上级领导提出书面辞职申请，并注明最后工作日期，领导确认后报人力资源部备案。
被动离职
公司有权根据《劳动合同法》及相关法律法规的规定，解除与
员工的劳动合同。
在解除前应当与员工协商，说明解除合同的具体
原因，并应当告知员工享有的权利。
如果员工不同意解除劳动合同，则可不予解除劳动合同。
离职手续
员工在最后工作日前，应当如实交代工作交接情况，确认领取
所有劳动报酬和福利待遇及其他该公司的事项。
公司对离职员工进行离职手续，包括但不限于撤销员工的工作证、解除公司的名誉权、告知在职员工等。
三、相关声明
本离职管理规定及流程为公司内部规定，自行执行，未得到公
司书面批准，不得对外发布或共享。
员工入、离职管理制度和相关流程
员工入、离职管理制度和相关流程员工入、离职管理制度和相关流程为了让新员工尽快适应工作，形成良好的工作惯和态度，并建立良好的工作风气和管理制度，以便公司管理和提高效率，我们制定了员工入、离职管理制度和相关流程。
为了确保执行规定程序，相关部门必须严格按照公司规定执行手续。
人事负责人和总经理分别负责员工招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理和面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核等工作。
被聘用人员入职、离职管理办法如下：1.试用期：新员工需提交身份证复印件和一寸免冠照片1张，并办理考勤卡。
进入人力需求部门实一周并接受相关培训。
实期结束后，由人力需求部门负责人将建议告知人事负责人和总经理，实合格者由人事负责人办理入职手续。
试用期内不符合录用条件的员工可以经双方协商一致终止劳动关系。
试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。
2.入职：被聘用人员按照公司制度和流程进行入职手续办理。
试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间。
入职手续包括填写《入职考核评定表》、提供公司根据岗位所需的相关材料、提交自行办理的银行卡卡号、确认工作岗位、发放办公用具和工具等。
入职后，人事负责人提供相关资料和入职部门负责人提供相关培训，以达到迅速入职的目的。
3.离职流程：员工提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报。
如果挽留无效，填写《离职申请表》。
离职申请表经部门领导批示后，上报总经理审批，然后交由人事负责人办理手续。
员工从人事负责人处领取《离职交接清单》，与岗位替代员工交接工作，解除《劳动合同》签署，然后即日起离职。
员工必须持《离职申请表》、《离职协议》和《离职交接清单》到财务处清算。
2）在通过审批后，员工需要前往人事负责人处领取《离职交接清单》。
3）在离职前，员工需要与替代员工进行工作交接。
4）在与公司签订《劳动合同》的解除合同时，员工也需要签署《离职协议》，并由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。
员工入职、转正、离职管理办法(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工入职、转正、离职管理办法（暂行）为加强员工入职、转正、离职管理，特制订本管理办法。
本管理办法适用于公司全体员工。
办公室负责员工入职、转正、离职等手续的具体办理。
一、入职1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。
2、办公室按最终确定的录用人员名单通知被录用人员按时报到。
3、新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件及资料（身份证原件、学历证明原件、职业资格证原件、入职体检报告）到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工，办公室要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门及总经理。
4、办公室核查入职人员证件及资料是否真实及齐备。
⑴、证件及资料齐备且真实者按正常程序办理入职手续；⑵、证件及资料不齐备者，应要求入职人员补齐后再来报到；如暂时不能提供身份证者应在一个月内办理好身份证件提交到办公室。
⑶、入职人员有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续：①、证件不真实者；②、不能接受调离岗位者；③、不愿意签署劳动合同者；④、体检不合格者。
5、新员工填写《员工入职表》（附件1），签收《试用期员工须知》（附件2），签署《员工保守商业秘密协议书》（附件3）。
办公室应就以上填写、签收、签署的内容以及公司的有关管理规定向员工进行宣讲。
6、办理入职手续后，办公室依据岗位属性分别为新员工制作考勤、发放办公用品等，并登记确认。
7、办公室带新员工到用人部门报到。
由用人部门负责帮助新员工熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。
8、新员工在正式上岗前应参加本部门和办公室组织的入职培训，对公司有一个全方位的了解。
通过学习，尽快理解并接受公司的行为规范及管理制度（阅读学习后应签字确认，必要时应进行考核）。
通过培训，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快适应工作岗位。
9、办公室适时为新员工办理社会保险新增作业。
二、转正1、新员工的试用期为1-3个月。
最全员工离职管理制度及流程
最全员工离职管理制度及流程员工离职管理制度及流程是企业人力资源管理中重要的一环，对于保障企业正常运营和维护员工权益具有重要意义。
下面将介绍一个最全面且完整的员工离职管理制度及流程。
一、离职管理制度一般包括以下几个方面：1.离职申请：规定员工离职需提前多少天提交书面申请，并需要提供离职原因和离职日期。
3.离职通知：规定企业需要向离职员工发出书面离职通知，包括批准离职的日期和离职后需要完成的事项。
4.员工交接：规定离职员工需要与接替其职务的员工进行交接，包括工作内容、任务、客户或项目等相关信息。
5.离职手续：规定离职员工需要办理的离职手续，包括资产交还、工资结算、社保和公积金处理等。
6.离职面谈：规定离职员工和公司进行离职面谈，了解其离职原因、不满意点和建议意见，以便公司改进管理。
二、离职管理流程主要包括以下几个步骤：1.离职申请：员工根据公司规定提前提交书面离职申请，包括离职原因和离职日期。
3.离职通知：公司根据审核结果向员工发出离职通知书，明确离职日期和离职后需要办理的手续。
5.离职手续：离职员工需要办理相关离职手续，包括资产归还、工资结算、社保和公积金处理等。
6.离职面谈：公司进行离职面谈，了解员工离职原因、不满意点及建议，以便公司改进管理和提高员工离职率。
离职管理流程需要明确每个步骤的责任人和时间限制，以确保离职员工的合法权益得到维护和保障，同时对企业的运营产生最小的影响。
三、离职管理制度及流程的意义：1.保障员工权益：明确离职流程和手续，保障离职员工的合法权益，加强对员工的关心和关注。
2.保证公司稳定运营：通过有效的离职管理流程，提高员工离职率，减少员工离职对企业运营的不良影响。
3.及时了解离职原因：通过离职面谈和员工反馈，及时了解员工离职原因和企业管理存在的问题，以便公司优化管理。
4.保持良好的员工关系：通过妥善处理员工离职事宜，保持和离职员工的良好关系，维护企业声誉和员工口碑。
5.提高离职员工的职业素养：通过交接工作和离职面谈，帮助员工总结工作经验，提高其职业素养和个人发展能力。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
人员调动与离职流程管理制度
人员调动与离职流程管理制度第一章总则第一条目的和范围为了规范公司的人员调动与离职流程，提高管理效率和员工福利，订立本制度。
本制度适用于公司内部全部员工的调动和离职流程管理。
第二条人员调动的定义和原则1.人员调动是指公司内部员工在组织机构、岗位职责或工作地方等方面的更改。
2.人员调动的原则包含公平公正、符合员工本领和岗位要求、符合公司战略需求、遵从法律法规和公司政策。
第三条离职的定义和原则1.离职是指员工与公司解除劳动关系的行为。
2.离职的原则包含自己乐意原则、合法合规、敬重个人意愿、保护员工权益、维护公司稳定。
第二章人员调动管理第四条人员调动的程序1.上级部门提出调动申请，并说明调动原因、目的和最终决策看法。
2.人力资源部审核调动申请，对申请人员进行综合评估，包含个人本领和适应本领等。
3.人力资源部将调动申请提交公司领导层审批，并包含调动计划、岗位要求和调动后影响分析等资料。
4.公司领导层审批后，由人力资源部通知相关部门准备相关工作，包含离职手续、新岗位介绍和培训等。
5.相关部门进行新岗位的布置和培训工作，并与申请人员进行沟通和确认。
6.人事档案部门完成相应的记录和调整工作。
第五条人员调动的方式1.内部调动：公司鼓舞员工在公司内部进行岗位调整，如个人发展需要或公司业务发展需要。
2.横向调动：员工可以在同级岗位之间进行调动，如不同部门之间的调动。
3.上升调动：员工在工作内容和岗位级别上有明显提升的调动。
4.下行调动：员工在工作内容和岗位级别上有明显下降的调动。
5.跨部门调动：员工在不同部门之间进行调动，如职能部门和业务部门之间的调动。
第六条人员调动的细则1.调动程序应遵从事先沟通和双方同意的原则。
2.调动后，员工所在部门应进行新岗位的交接和培训，确保工作顺利进行。
3.调动后，原岗位部门应完成交接手续，并帮助新岗位部门快速适应。
4.调动涉及薪酬更改的，应依照公司薪酬管理制度执行。
5.调动后，个人绩效考核应依据新岗位的要求进行调整。
离职及员工流动管理制度
离职及员工流动管理制度第一条总则为规范员工离职及员工流动管理的程序和要求，提高企业运营效率和员工流动管理质量，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本离职及员工流动管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含试用期内和正式员工。
第三条离职流程1.员工提出离职申请：员工需要提前一个月书面向所在部门经理递交离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.部门经理审批：部门经理在收到离职申请后，应及时与员工进行沟通，并对离职原因进行认真了解和核实。
符合公司规定的离职原因，部门经理应在三个工作日内予以审批。
3.人力资源部处理：人力资源部收到部门经理的审批后，将离职申请进行登记，并将离职事宜通知相关部门，包含财务部、办公室、IT部等，确保离职过程的顺利进行。
4.公司交接事宜：离职员工需要依照公司规定完成交接工作。
交接内容包含但不限于工作文件、客户信息、项目资料等。
公司将组织相关部门指定员工与离职员工进行交接，并进行记录和存档。
5.办理离职手续：离职员工需要于最终工作日前到人力资源部办理离职手续。
离职手续包含填写《离职申请表》、交还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等相关手续。
如有未结清的借款和借支，需要在离职手续办理时一并结清。
第四条辞退流程1.辞退程序：辞退员工需要经过事先调审核实，确保相关事实准确无误。
在进行辞退前，部门经理应与员工进行沟通、警告和改进机会。
假如员工在规定的改进期限内仍未改进或违反公司紧要规章制度，需向人力资源部提出辞退申请，同时注明认真的辞退理由。
2.人力资源部处理：人力资源部收到辞退申请后，将核实辞退事实，确保符合公司相关政策和法律法规。
如符合辞退条件，人力资源部将邀请相关部门负责人参加辞退面谈，并组织编写辞退决议书。
决议书中需明确辞退日期、辞退原因、辞退违规事实和法律依据等。
3.辞退通知：人力资源部将辞退决议书及相关通知发送给被辞退员工，通知中需注明员工已无再上诉和争议的权利，并要求员工在接到通知后三个工作日内办理辞退手续。
人员转岗、离职管理规程
1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。
2.范围适用于公司全体员工。
3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。
3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。
3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。
4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。
4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。
4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。
4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。
考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。
4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。
4.1.7.转岗试用期考核4.1.9.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。
试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。
试用期内表现突出者，可提前转正。
4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
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员工管理程序
1 目的
提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。
2范围
本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。
3 内容和要求
3.1 入职
应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。
3.2调动
3.2.1中联重科内部调动规定
a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，且在形成事实3天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数据库。
b）调入部门应先征得用人部门同意，职层F2及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。
c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。
d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。
e)临时性借用3个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送人力资源部备案。
临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。
f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。
g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须报董事长审批。
3.2.2集团公司之间的调动规定
a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工所在公司的人事部门。
b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。
c)临时性借用时间三个月以内，调入公司要与调出公司人事部门签订《员工借调申请单》，借调员工的薪资福利待遇及工作安排均由借入部门负责。
d)中联重科从集团控股公司调入的员工要移交档案，并重新计算司龄（董事长特批人员除外）。
e)从中联重科正式调出进入集团控股公司的，与中联重科的劳动合同自然终止，并比照员工离职程序办理手续。
3.3岗位轮换
岗位轮换是职业发展执行小组根据员工的绩效表现并参考员工职业发展规划进行的员工发展计划，旨在通过岗位互换增加知识技能，提高员工解决问题和决策问题的能力。
3.4待岗
待岗是指依据公司经营计划的调整，部门可根据工作任务的变化，对部分优秀员工实施待岗休假。
3.4.1待岗员工的形成
a)根据半年或年度绩效考核结果，确定不适应本岗位要求的员工；
b)因公司组织机构调整、岗位重组而暂时无法安置的员工；
c)销售淡季导致生产任务减少，生产工人暂时富裕；
d)因个人原因请假（如病假、产假等）长期脱岗、假期满后无岗的员工；
e)个人主动要求下岗待聘的员工。
3.4.2待岗员工的管理
a) 人力资源部人才引进室设立待聘中心，负责对除3.4.1c外所有待岗员工的管理。
b )员工需要待聘时，应填写《员工待聘换岗审批表》，报经公司主管领导审批同意后，交人力资源部待聘中心，按3.2的要求办理调动手续至人力资源部报到，由待聘中心统一安排待聘。
c )待聘中心收到员工的待聘申请后，应首先与员工共同探讨和交流，确定其以后技能提高和个人职业生涯发展方向，并及时协助待聘员工了解有关公司目前人员需求信息和公司培训信息。
d)待聘员工在待聘期间，由人力资源部考核，并服从人力资源部的临时工作安排，离开公司需报经人力资源部同意，否则作旷工考核，三天内没有向人力资源部报到，视同自动离职。
e)待聘员工在待聘期间，除参加公司组织的有关培训外，应根据本人提高计划和职业发展方向，主动参加其他有关的培训和学习，以提高自己的技能和水平。
f) 待聘员工被推荐上岗时，应经用人部门重新面试同意，并由人力资源部办理调动手续后方可重新上岗。
g)待聘员工在办理待聘手续后二个月或三次推荐尚未被录用的，待聘中心通知其按3.5办理离职手续。
3.4.3待聘期间待遇
a)优先上岗权：当公司出现岗位空缺时，在同等素质条件下，公司应优先考虑推荐待聘人员竞争上岗。
b) 员工因3.4.1a、3.4.1b原因引起待聘时，第一个月公司发给其岗位工资；第二个月发基本工资，少于400元的按400元发放；因3.4.1c原因引起待岗时，每月按400元标准发放弹性休假工资；因其它原因待聘的，只保留司籍两个月，不享受任何形式的薪资福利待遇；进入待聘中心的员工在待岗期间不享受绩效工资。
c)待聘人员重新上岗时，不需经入司培训即可上岗。
d)员工在待聘期间，经批准可以免费参加公司在此期间举行的相关培训。
e)员工重新应聘上岗后，按新的岗位享受工资福利待遇。
3.5离职
公司与员工无论何种原因解除劳动合同或终止劳动合同即为离职。
4 记录
4.1《员工基金缴费单》
4.2《报到通知书》
4.3《试用合同书》
4.4《入住员工公寓证明》
4.5《员工岗位调动申请书》
4.6《员工内部岗位变更报告单》
4.7《员工借调申请单》
4.8《员工劳动合同续订（终止）审批表》4.9《员工调动手续清单》
4.10《员工待聘换岗审批表》
4.11《解除劳动合同申请及审批表》
4.12《离职员工回访调查表》
4.13《员工离职手续清单》
4.14《离职证明》
附加说明：
本标准由人力资源管理部门提出并解释。
本标准主要起草人：邹舒潜
本标准审核人：朱永胜
本标准批准人：
中联重科员工管理基金分期交存表
姓名部门
岗位交存总额
员工报到通知单
签发人：日期
中联重科员工调动申请单
中联重科员工内部岗位变更报告单
日期：年月日第页
部门领导：填表人：
中联重科员工借调申请单
年月日
中联重科员工劳动合同续订（终止）审批表
部门年月日
注：综合评价中的“其它”指需要特别说明的一些情况，例如：奖惩等。
中联重科员工调动手续清单
中联重科员工待聘换岗审批表
中联重科解除劳动合同申请及审批表
注：此单由人力资源部收存
解除劳动合同申请
员工姓名 性别 所在部门
岗位
用工方式
□聘用 □试用 □其他
工资
元/月
合同期限 自 年 月 日至 年 月 日 申请 解除 原因
注：员工解除合同由本人填写
公司解除合同由直接领导填写 签名：
解除劳动合同审批
二级部门 意见
注：请注明离岗时间或预计离岗时间 签名：
人力资源部 意见
签名：
董事长或 总经理意见
注：员工提出解除劳动合同不需董事长或总裁审批
中联重科离职员工回访调查表
姓名性别年龄职层
所在部门岗位
入职
时间
毕业学校所学
专业
最高
学历
入司前所在单位工作单位
单位
性质
国企、民企、合资、外
资
岗位地址
离职情况
离职时间
离职原因□想尝试新工作
□与期望的薪酬待遇不合
□追求升迁机会
□对公事看法与上司不一致
□公司没有提供成长机会
□职业倦怠，想暂时休息
□对公司的福利不满
□与公司理念不合
离职
去向
□读书学习
□回原单位上班
□自我创业
□在本地找到新工作
□在上海、北京或沿海地区找到新工
作
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