入职、转岗、晋升、离职制度管理。
员工聘用调转晋升及离职管理制度
员工聘用、调转、晋升及离职管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工聘用、调转、晋升及离职的管理流程，明确相关职责和要求，确保员工队伍的稳定性和整体素质，促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的聘用、调转、晋升及离职管理。
三、员工聘用管理招聘需求：各部门根据业务发展需要提出人员招聘需求，经审批后由人力资源部门负责组织招聘。
招聘流程：人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试，部门负责人及相关专业人员参与面试，确定拟聘人员名单。
聘用条件：员工聘用应符合国家法律法规和公司规定，具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
合同签订：拟聘人员经审批通过后，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期间公司将对其工作表现进行评估，合格者正式录用。
四、员工调转管理岗位调整：根据公司业务发展和员工个人能力提升需要，可对员工岗位进行调整。
部门间调转：员工可在公司各部门间进行调转，调转需经相关部门负责人及人力资源部门审批。
调转程序：员工调转应填写《员工调转申请表》，经审批后办理相关手续，确保工作交接顺利完成。
薪酬调整：员工调转后，根据新岗位的薪酬标准进行调整，确保薪酬公平合理。
五、员工晋升管理晋升条件：员工晋升应根据工作表现、业绩、能力提升等方面进行评估，符合条件的员工可获得晋升机会。
晋升程序：员工晋升需填写《员工晋升申请表》，经相关部门负责人及人力资源部门审核评估后，报请公司领导审批。
晋升考核：晋升员工需经过考核，考核内容包括专业知识、技能、管理能力等，确保晋升员工具备新岗位的胜任能力。
薪酬调整：晋升员工薪酬根据新岗位的薪酬标准进行调整，激励员工提升工作能力。
六、员工离职管理离职程序：员工离职需提前一个月向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》，经审批后办理离职手续。
离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因及对公司工作的意见和建议。
工作交接：离职员工需按照规定进行工作交接，确保工作延续性和稳定性。
企业员工晋升辞退管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工晋升、辞退行为，保障企业人力资源的合理配置，维护企业稳定发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和企业利益。
第二章员工晋升管理第四条员工晋升是指企业内部员工因工作表现突出、技能提升等原因，经考核合格后，晋升至更高职位。
第五条员工晋升分为以下几种类型：（一）正常晋升：根据企业岗位需求、员工工作表现和考核结果，按照晋升流程进行晋升。
（二）破格晋升：对在工作中取得显著成绩、具有特殊技能或贡献的员工，经考核合格后，可破格晋升。
（三）特别晋升：对在企业发展中作出突出贡献的员工，经考核合格后，可特别晋升。
第六条员工晋升流程：（一）员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》。
（二）部门主管对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见。
（三）人力资源部组织考核，包括工作表现、技能水平、综合素质等方面。
（四）考核合格后，由人力资源部报请企业领导审批。
（五）审批通过后，办理晋升手续。
第三章员工辞退管理第七条员工辞退是指企业因生产经营需要、员工违反规定等原因，与员工解除劳动合同的行为。
第八条员工辞退分为以下几种类型：（一）劳动合同期满辞退：劳动合同到期，双方协商一致，不再续签。
（二）违纪辞退：员工严重违反企业规章制度，经教育无效。
（三）经济性裁员：因企业生产经营需要，经法定程序裁员。
（四）劳动合同解除：因企业原因，与员工解除劳动合同。
第九条员工辞退流程：（一）部门主管提出辞退建议，填写《员工辞退申请表》。
（二）人力资源部对辞退申请进行初步审核，并提出意见。
（三）企业领导审批。
（四）审批通过后，人力资源部通知员工办理辞退手续。
（五）员工办理完手续后，与企业解除劳动合同。
第四章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工调动晋升辞职解聘制度
员工调动晋升辞职解聘制度员工调动、晋升、辞职和解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，建立健全的员工调动、晋升、辞职和解聘制度是保证人力资源有效配置和管理的关键。
本文将从员工调动、晋升、辞职和解聘制度的意义、主要内容及实施方法等方面进行探讨，并提出一些建议，以期为企业建立健全的制度提供参考。
一、员工调动制度员工调动制度是指公司对员工根据其工作需求进行的职位变动和工作岗位调整的一种管理制度。
员工调动制度的建立对于公司的内部管理和员工的职业发展都具有积极意义。
1.意义员工调动制度有助于优化公司组织结构，提高组织运行效率。
通过不断的职位调整和岗位变动，可以使员工更好地发挥其潜力和能力，提高员工的综合素质，从而更好地适应公司的发展需求。
员工调动制度还可以促进员工之间的沟通与合作，增进员工之间的相互了解和信任，有助于营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
2.主要内容员工调动制度的主要内容包括：制定明确的调动政策和程序，确立调动的标准和条件，明确调动的程序和方式，建立调动的评估机制和考核制度，确保调动的公平公正。
3.实施方法关于员工调动的实施方法，一般可以分为主动调动和被动调动两种情况。
主动调动是指员工在公司内部主动请求调动或自愿参加内部调动竞争，公司可以根据员工的意愿和能力安排适合的工作岗位。
被动调动是指公司根据员工的表现和岗位需求，将员工进行岗位变动或职位调整，公司应充分考虑员工的实际情况和个人意愿，避免对员工造成不必要的困扰和不满。
二、员工晋升制度员工晋升制度是指公司对员工根据其工作表现和能力进行的晋升和提升的一种管理制度。
员工晋升制度的建立对于公司提高员工的积极性和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，具有重要意义。
1.意义员工晋升制度有助于提高公司的绩效水平和竞争力，激励员工提高工作效率和表现，增强员工的责任心和使命感。
通过晋升制度的建立，可以让员工清楚地知道自己的晋升途径和条件，增强员工的工作动力和目标感。
员工聘用调转晋升及离职管理办法
员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。
对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。
发放录用通知，签订劳动合同。
2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。
人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。
新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。
三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。
填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。
2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。
人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。
涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。
最终审批结果由公司领导决定。
3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。
员工交接工作，填写《工作交接清单》。
到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。
四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。
具备相应的管理能力和团队合作精神。
符合公司的价值观和企业文化。
在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。
2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。
填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。
部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。
人力资源部进行资格审查和综合评估。
组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。
评审通过后，进行公示。
发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。
五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。
员工晋升等异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、离职等异动管理，保障公司人力资源的合理配置和员工的职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于晋升、调岗、离职等情形。
第三条员工晋升、调岗、离职等异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 具备相应岗位所需的学历、技能和经验；2. 工作表现优秀，成绩突出；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大违纪违规行为。
第五条晋升程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对申请者进行综合评估，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 对晋升员工进行公示，接受员工及公众监督。
第六条晋升待遇1. 晋升员工将获得相应岗位的薪酬待遇；2. 晋升员工将享有相应岗位的职责和权利；3. 公司将提供晋升员工的培训和发展机会。
第三章调岗管理第七条调岗条件1. 因公司业务发展需要；2. 因员工个人职业发展需要；3. 因员工工作能力或表现需要；4. 因员工个人原因。
第八条调岗程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提出调岗申请；2. 部门主管对申请者进行综合评估，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗名单；4. 公司领导层审批调岗名单；5. 对调岗员工进行公示，接受员工及公众监督。
第九条调岗待遇1. 调岗员工将获得相应岗位的薪酬待遇；2. 调岗员工将享有相应岗位的职责和权利；3. 公司将提供调岗员工的培训和发展机会。
第四章离职管理第十条离职条件1. 员工因个人原因提出离职；2. 员工因公司原因提出离职；3. 员工因家庭、健康等原因无法继续工作。
第十一条离职程序1. 员工向部门主管提出离职申请；2. 部门主管对离职原因进行了解，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对离职申请进行审核，确认离职事宜；4. 公司领导层审批离职事宜；5. 对离职员工进行公示，接受员工及公众监督。
招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文]
![招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5021e1f69eae009581bec62.png)
招聘、入职、转正、调动、离职管理制度_[全文] 招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、目的:为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
四、招聘管理程序1、员工招聘途径:内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等;2、管理人员招聘途径:晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等3、员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时，员工招聘需要提前一个星期填写《用工需求请申请表》;管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》;5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试;6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》;五、入职程序1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。
如在发出录用通知36></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>0天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。
特殊情况需经总经理批准后可延期报到。
2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。
如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。
3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续:(1)近期免冠照片2张;(2)身份证复印件1张;(3)毕业证、学历证复印件各一张;(4)特殊岗位所需相关技能资格证;4、填写《入职登记表》，签《保密协议》;5、新员工入职培训，培训内容包括:公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名(详见新员工培训流程)。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申请后应对其实施考核，考核合格后给予调岗。
(3)员工个人感觉本岗位距离自己的职业规划有所差距,可以向综合部申请转岗。
第2条转岗薪资
（1）转岗后的员工对于新岗位有三个月的试用期,试用期间薪资按原岗位工资发放。
第3条转岗后的考核
（2）职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
第八条 晋升程序
(１)确定拟提升职位:综合部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类
别、数量及具体要求。
（2）推荐合适人选:推荐：由员工任职部门推荐的，填写《晋升申请表》并初步审查后交综
合部队;自荐：由员工自荐的，填写《晋升申请表》，经部门负责人核查后交综合部。
（1）转岗人员上岗后在三个月试用期内本人未达到新岗位考核要求被退回综合部,或者被用人部门退回综合部的,综合部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由综合部根据实际情况考虑解除劳动合同。
第四条 转岗流程
(１）因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗
理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至综合部。
保定旭恒Байду номын сангаас地产开发有限公司
(内部资料，严禁外传)
入职、转岗、晋升、离职管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围
保定旭恒所有员工。
第二章 员工入职管理
第一条 入职流程
(１)根据员工招聘程序面试合格的被录取人,在得到综合部电话或书面通知后,在确定日期到
综合部报到。
（2）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证、健康证等的原件
以查验真实性。
（3)公司综合部审查员工所提交档案的有效性，给新员工发放《员工手册》、岗位说明书、薪酬
确定单等资料;按新员工岗位级别配给设备和资源。
(4）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入职引导人来引导新入职员工熟
入职、转岗、晋升、离职制度管理。
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
ﻩ
人力资源管理制度
（入职、转岗、晋升、离职管理制度)
文件编号：BＤXＨ－RS-０4
（第一版)
编制日期
审核日期
审批日期
批准日期
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩
要求在80分以上。
第七条 晋升时机
(1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，综合部每年根
据实际情况组织一次员工晋升。
悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身,制定新员工进行入职培训计划,组织实施。
第二条 入职所需相关资料
(1）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）;
(2）一寸彩色近照5张；
（3）当个人资料有变更时，应于发生变化3日之内将有关证件复印件(需交验原件)一起交予
公司综合部。
（4）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。
第三条 入职其他手续
（1）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员工档案并更新通讯录等事宜。
(2)公司综合部负责新员工名片，办公用品及相关事项的跟进。（注:名片需新员工向综合部
申请,由综合部汇总后转策划部,由策划部及时制作）。
（3）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位。
第六条 晋升条件
员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
（2）年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚；
（2）综合部对《员工转岗申请表》进行审核。
（3）转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。
（4）综合部将《员工转岗申请表》送拟调部门的部门经理、分管领导及总经理，经各相关部门
人员考核，签字同意后执行。
第4章员工晋升管理
第一条 基本原则
(１) 德能和业绩并重的原则。需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
第四条 管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第五条 职业发展通道
一、 纵向发展
部门普通员工－部门主管-部门经理或副经理—分管副总-总经理
或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
（4）凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予发放工资。
第3章员工转岗管理
第1条转岗条件
（1）个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力，
可以向公司综合部申请转岗,填写《转岗申请表》，经公司领导同意后方可转岗。
(2） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊
才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变
化而调整晋升通道。
(4) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第二条 晋升需具备的条件
（1）具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4)完成职位所需的有关要求;
（5）具有较好的适应性和潜力。
第三条 晋升核定权限
(1)高层由总经理提议,提议经董事长核定;
(2)中层由分管副总提议，由总经理核定；
(3)各部门主管由部门经理提议，由总经理核定。
（3）晋升考核:综合部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的,
组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。